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      廠長競聘演講稿

      時間:2019-05-15 12:15:23下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《廠長競聘演講稿》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《廠長競聘演講稿》。

      第一篇:廠長競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

      大家下午好!

      今天,我能夠登上公開選拔廠長的講臺,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會!更感謝**年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

      我叫xxx,現(xiàn)年35歲,中共黨員,研究生文化,工商管理碩士,現(xiàn)擔(dān)任主任。我,為人謙和,但充滿激情;我,做事穩(wěn)重,但不張揚(yáng);我,為人正直,但不固執(zhí)。

      19**年7月,我從青島大學(xué)畢業(yè),分配到青島工作,成為****第一代大學(xué)生擋車工;19**年7月任技改辦技術(shù)員;19**年2月任技改辦副主任,19**年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理;20**年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。回顧**年來的工作,成功的鮮花既為我綻放,也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開,是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然,我沒有做出驚天動地的成績,但我奮斗不息,我無怨無悔!”

      今天,我之所以勇敢地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:

      第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己,多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

      第二,我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神,這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標(biāo),那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時,我思想活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng),20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,創(chuàng)新營銷手段,在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制,組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍,利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

      第三,我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工,具備了扎實(shí)的理論功底,掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工,熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理,做過二級法定代表人,熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法,學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席,知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變,形成了“三陽一州”的市場格局,率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì),真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

      如果這次我能競聘成功,我將在廠長的帶領(lǐng)下,牢記“一個原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項(xiàng)工作”。

      牢記“一個原則”。

      就是當(dāng)好參謀助手,服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,我將尊重廠長的核心地位,多請示匯報(bào),多交心通氣,甘當(dāng)綠葉,做到職責(zé)到位而不越位,幫忙而不添亂,補(bǔ)臺而不拆臺,同時要主動為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

      實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

      一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。(二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

      抓好“三項(xiàng)工作”。

      一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:

      首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

      其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時候,一定要明確每個培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

      再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

      二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

      首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

      其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

      三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。

      首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

      我的演講完了,謝謝大家!

      第二篇:廠長競聘演講稿

      廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理,競聘廠長職位的演講陳詞,在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),以及個人的工作成績,以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

      廠長競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委:

      首先對公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會深表感謝,現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求,就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào),請大家評議。

      眾所周知,***廠長職位公開選聘,在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的,這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時,也說明了這個任務(wù)的艱巨性。

      對于競聘通知,我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù),這也是前所未有的。在座的各位都很清楚,截至目前,***歷史上最輝煌的時期是在2000年,那時的銷量也只有27000余噸。的確,對于固步自封的人來說,這是一付重?fù)?dān),但我認(rèn)為這更是軍令狀,是受命于危難的召喚,是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,是壓力更是動力,是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛,尋求崛起的又一次抉擇。

      這次競聘,是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力,發(fā)揮自己多年來在***積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn),另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

      當(dāng)然,既然是毛遂自薦,請?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

      本人名叫*松,今年38 歲,大專學(xué)歷,中共黨員,自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作,已經(jīng)16年了。中國有一句古話,叫人如其名,我想只要大家給我這個機(jī)會,我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立,用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。

      我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重,1995年10月前,在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員,期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月,參加了總公司在**的扶貧科技小組,深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批***建設(shè)者參與了***廠的籌建與銷售經(jīng)營,那時***被人們戲稱為農(nóng)資公司的西伯利亞。然而我一待就是十年,曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職,現(xiàn)任***廠副廠長。所以,我常常自嘲,在我的銀行里,坎坷是黃金,苦難是財(cái)富。

      十年,我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年,我同***共輝煌,同蹉跎;十年,***早已不再是我謀生之手段,而成為我生活的一部分,是我追求的一項(xiàng)事業(yè),她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木,我熟悉這里的每一臺機(jī)器,了解這里的每一個員工。

      其次,勤于思考,積極主動。自己接受新生事物比較快,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,有超前意識。古人云,生于憂患,死于安樂。***銷量從未突破3萬噸,而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上,這與***品牌的知名度是不相符合的,也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背,更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi),造成一流的設(shè)備形象,二流的經(jīng)濟(jì)效益,三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率,與停滯不前的銷售量,讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感,在未來激烈的商戰(zhàn)中,***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象,擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線,引伸品牌效益?等等,這些都是我一直在思考的問題,***十年來的工作經(jīng)歷,使我開闊了視野,增長了知識,積累了一些經(jīng)驗(yàn),各方面的素質(zhì)和能力有了提高,為承擔(dān)更重要的工作,奠定了基礎(chǔ),增強(qiáng)了信心。

      其三,精通業(yè)務(wù),立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上,我先后兩次擔(dān)任車間主任,親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改,作為技改小組成員之一,我始終深入現(xiàn)場,邊安裝邊學(xué)習(xí),把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程,并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能,只用了五天時間,就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上,我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外,還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論,于今年取得了高級營銷師資格。在管理上,我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會,努力磨煉自己,提高了處理和分析問題的能力。

      其四,講原則,識大體,顧大局,有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯,使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能,使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質(zhì),讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火,使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方,是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。

      今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個崗位,我將從以下幾個主要方面開展工作:

      一、把管理做細(xì),在全廠叫響細(xì)節(jié)決定成敗的口號。讓管理出思路,向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作,特別是認(rèn)真宣貫iso9001:2000質(zhì)量管理體系,從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件,成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

      二、挖掘內(nèi)部潛力,規(guī)范操作流程,制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。***發(fā)展到今天,成本一直是個難題,我認(rèn)為,我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個事實(shí),但沒有把握市場脈搏,未能在最佳時機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生,為此,我們將由專人收集和分析市場信息,科學(xué)決策,控制源頭,節(jié)省成本,提高價格優(yōu)勢。

      三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時,努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點(diǎn),以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品,通過挖掘和填補(bǔ)市場空白,不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額。

      四、繼續(xù)實(shí)行代理制,推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢,力爭在2007年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個,1000噸以上的縣級市場15個,500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸,全面增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力,努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

      五、關(guān)心員工,情系企業(yè),營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下,能進(jìn)能出的競爭機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確,獎罰分明的激勵機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人,科學(xué)管理,努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng)造知名的品牌,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象,不斷地開拓國內(nèi)國際市場。

      乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我,我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟,那么,我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花,在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!

      以上這 篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。

      第三篇:水廠廠長競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

      大家好!

      首先向大家作個自我介紹,我叫謝鑫,中共黨員,大專學(xué)歷,助理工程師,水廠副廠長,于2000年進(jìn)入公司工作,已在水廠工作14年。

      我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識;二是我的個人優(yōu)勢;三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下:

      一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識

      這段時間,我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大,現(xiàn)有的成績來之不易,這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是:

      1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,合理組織生產(chǎn),保證安全、文明生產(chǎn),不斷提高工作效率。

      3、貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。

      4、認(rèn)真檢查,督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備,機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。

      5、負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故,保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。

      6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。

      二我的個人優(yōu)勢

      至2000年進(jìn)入公司工作以來,先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作,通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職,在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”,并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者?,F(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn):

      1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來,我工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力進(jìn)取,任勞任怨,努力做好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。

      2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵,同時還自我加壓,有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在學(xué)習(xí)中,圍繞從事的工作做到“四勤”,即勤看,勤聽,勤記,勤思。在平時的日常工作中多動腦筋,多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,創(chuàng)新務(wù)實(shí),提高效率。

      3、有誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),“對事嚴(yán)格要求,對人坦誠相待”,嚴(yán)于律己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

      4、有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn),持之以恒、精益求精的心理素質(zhì),養(yǎng)成了遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣。

      5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來,我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素養(yǎng),識大體、顧大局,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,從一點(diǎn)一滴做起。

      6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長后的工作思路

      如果我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命。從以下幾個方面展開工作:

      2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施;

      3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo),保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成;

      4、擺正位置,在工作中服從領(lǐng)導(dǎo),高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);

      5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),不斷充實(shí),使自己更加勝任本職工作。

      6、扎實(shí)工作,創(chuàng)新進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。

      如果我能競選上這個職位,我將珍惜這個機(jī)會,以踏實(shí)的工作作風(fēng),求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情,用智慧干好本職工作。

      如果我不能當(dāng)選,說明我離這個崗位的要求還有一定的差距,請大家指出我的不足,我將以此為新的起點(diǎn),繼續(xù)踏實(shí)工作,改進(jìn)自己的不足,通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷提高自己的綜合能力。

      我的競聘演講完畢,謝謝大家!

      演講人:謝鑫

      2015年篇二:廠長競聘演講稿文檔

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

      大家好!

      今天,我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺,感到非常的激動和榮幸。在此,我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!

      我叫,男,現(xiàn)年42歲,大專文化程度,武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多,但充滿激情;做事穩(wěn)重,從不張揚(yáng);為人正直,但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠,從維修工做起,到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間,認(rèn)真踏實(shí),精心鉆研,熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上,任勞任怨,殫精竭慮,與管理同呼吸,和企業(yè)共命運(yùn),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理?;仡櫠嗄甑墓ぷ?,我深有感觸,我能有今天,是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我,鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績的業(yè)績: 1:2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時,不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理,而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造,特別是35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn),但我畢竟年輕,精力充沛,難度不大;35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試,對我來說卻是一個較大的考驗(yàn),為了更好的完成任務(wù),經(jīng)

      過多次研究思考,數(shù)次修改安裝圖紙,和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗,最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化,合理化,同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止,仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。2:多年來,不斷開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如2005年4月份,根據(jù)市場信息的需求,經(jīng)過多方面考察,多次找專家論證,縝密推敲,最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功,僅用了4個月的時間,不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇,而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明,吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目,為電纜廠的做大做強(qiáng),揭開了新的篇章。2006年8月,因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求,再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重,時間緊,我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì),合理安排,采取有效措施,調(diào)整工程進(jìn)度,同時又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理,在土建工程完成的基礎(chǔ)上,僅用了10天10夜時間,就使設(shè)備迅速安裝到位,銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn),從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī),創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。2007年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響,再加上稅務(wù)事件的沉重打擊,電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃,為員工的利益考慮,這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選,我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮,不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正: 一:激活資金,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

      目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺,融資鏈條斷檔,出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定,貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面,注入資金,恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn),客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立,企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重,是必須解決和快速解決的,因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

      二:確立主導(dǎo),明確定位,切實(shí)改變經(jīng)營模式。

      綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局,尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢,我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品,附帶電纜生產(chǎn),確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上,銳意進(jìn)取,積極創(chuàng)新,切實(shí)改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中,電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳,對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò),走的是“舉債性經(jīng)營,鋪貨性銷售,現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式,銷售成本一直是居高不下。一筆合同,算算賺了一筆錢,除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等,幾乎是一分不賺,還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳,使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀,電纜廠每個月沒有60萬的利潤,電纜廠就不可能撐下去,60萬的這個費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售,激勵式管理,約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn),要堅(jiān)決 丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢,下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律,與國內(nèi)外大型金屬加工公司,建立信息共享渠道,科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下,要“沉住氣,收得住手,養(yǎng)精蓄銳”,為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

      三:加強(qiáng)科學(xué)管理,真正做大、盤活企業(yè) “一手抓銷售龍頭,一手抓原材料采購”,結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售,收縮性采購的 粗放型管理模式,例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿,尤其是電纜,一律實(shí)行現(xiàn)款銷售,并建立績效激勵制度,公司制定出“最小利潤點(diǎn)” [就是(銷售收入減去直接成本)除以直接成本]?,F(xiàn)款銷售,利潤點(diǎn)以外的利潤,在業(yè)務(wù)員完成貨款,質(zhì)保金回收、市場服務(wù),完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后,業(yè)務(wù)員享受利潤點(diǎn)以外金額50%的激勵,質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵金額中扣除;對于市場客戶的管理,原則上誰開發(fā)誰管理,誰開發(fā)誰享受業(yè)績,風(fēng)險投入自負(fù);主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā),大定單,重大招標(biāo)的情況下,可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)節(jié)權(quán);如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售,就“流動資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬元,還可以免去大批的死帳,呆帳,以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用 和3000萬元的流資費(fèi)用,每個月大約節(jié)省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“,認(rèn)真落實(shí)好“五個確?!?。在銷售運(yùn)營中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機(jī)制”;以克服過去工作中存在的“無績效的混工資,骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷,業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T,不忠誠企業(yè),拿廠里的客戶資源做自己的生意,不服從管理,不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面,確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才,才盡其用,團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化,企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢,因此一個企業(yè)能夠長勝不衰,就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才,肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為,一切以績效說話,一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時要處理好“10(銷售收入)減去 8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念,要盡可能的增大銷售收入,盡可能的壓縮成本,以保證利潤最大化。同時要認(rèn)真落實(shí)好“五個確?!奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化,銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化,設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我深知:企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),與我相伴而行更多的可能是坎坷,挫折、磨難和挑戰(zhàn),但我相信,你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)踏實(shí),努力工作。

      我的演講完了,謝謝大家!篇三:自來水廠廠長述職報(bào)告

      述職報(bào)告

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      根據(jù)街道黨工委安排,按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來,在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下:

      一. 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升個人工作能力。

      自2009年7月?lián)嗡畯S副廠長以來,我更加注重堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在2009年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中,使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識,提升了大局觀念,更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作

      中去。

      二.以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn),確保安全供水。

      安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的,這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。1.我堅(jiān)持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡

      檢,每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時值班制度,防止社會上一些不法分子的破壞。3.建立健全的各項(xiàng)臺帳制度,做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。4.加強(qiáng)水質(zhì)管理,定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理,確保安全供水。5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換,保證了路行人員的人生安全。

      三.深入生產(chǎn)第一線,不斷摸索創(chuàng)新,以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。1.因我廠供水區(qū)域廣,地勢復(fù)雜,因此增壓泵房較多,同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點(diǎn),同職工同吃同住,和他們經(jīng)常交流,從而摸索出了一整套供水方案,解決了跑水問題。就2010年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬度,為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。2.2010年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位,他們預(yù)算資金為7萬多元,施工期要1個多月。為了節(jié)約資金,在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員,加班加點(diǎn)僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù),克服了人員少,施工設(shè)備不全等諸多不利因素,徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。3.不斷摸索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠,根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法,僅花費(fèi)幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

      4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修,能不換就不換,2010年5個泵房總體維修費(fèi)用僅用了3千多元資金。5.經(jīng)常查看清水池水位,壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系,組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

      四.堅(jiān)持以身作則,保持清正廉潔的作風(fēng) 1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部,我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置,真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,敢于抵制不正之風(fēng),不斷提高政治鑒別力。3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié),運(yùn)用到工作中去。在具體操作上,力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政,促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

      五.存在的不足之處和今后努力的方向

      任職一年多時間里,在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下,雖然能做好應(yīng)做的事情,但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),理解不夠深刻。2.工作繁忙時有煩躁情緒,處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),精益求精。

      總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處,我以點(diǎn)窺面,明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí),在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時,加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。2.提升個人修養(yǎng),把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個人。3.不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管

      理方法。4.加強(qiáng)廉政意識,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格也要求自己,團(tuán)結(jié)廣大干部職工,和大家同甘共苦,把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。xxx 2011.2.28篇四:水處理廠技術(shù)副廠長競聘演講稿

      (二)實(shí)現(xiàn)五方面的提高

      一是提高辦事效率;二是提高辦文質(zhì)量;三是提高辦會水平;四是提高應(yīng)變能力;五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高,歸結(jié)為一條,就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高,才能樹立單位這個“窗口”的新形象,為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:

      大家好!

      首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,也是我辦加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù),二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。

      我叫xx,xx市人,生于1966年1月,1983年考入電子技術(shù)學(xué)院電子計(jì)算機(jī)工程專業(yè),1986年加入黨組織,1987年本科畢業(yè),獲工科學(xué)士學(xué)位。由于上過大學(xué),當(dāng)過兵,我的個性特征,可以說是文武兼?zhèn)?,剛?cè)嵯酀?jì),具有日本西鐵城石英表的風(fēng)格——“溫文爾雅,豪邁奔放”。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志?!备偁幧蠉彛猩嫌邢?,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

      位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行營業(yè)部主任職務(wù)。我現(xiàn)年**歲,中共黨員,大專文化程度,會計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。

      我的優(yōu)勢:一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來,我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入。多年來,組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅(jiān)持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實(shí),胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,我干過x年的xx,干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,還是在業(yè)務(wù)管 理上,我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里,向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向?qū)<覀儗W(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,不給自己留疑問,無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年,我主動為自己“充電”,考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生,并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,盡快進(jìn)入角色,認(rèn)真履行責(zé)。

      一、提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次,要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù),做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,建立***制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹立支行的良好形象。

      二、正視薄弱環(huán)節(jié),迎難而上.針對 營業(yè)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)脆弱、激勵約束機(jī)制不強(qiáng)、思想作風(fēng)不硬的現(xiàn)狀,我認(rèn)為要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,要具有高度的責(zé)任感,使命感和自我犧牲精神,把發(fā)展作為主題,并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出,全面確定了營業(yè)部的經(jīng)營指標(biāo),并將指標(biāo)目標(biāo)化,明確發(fā)展思想和經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營運(yùn)作方略,在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運(yùn)作措施方面下功夫.要重點(diǎn)抓經(jīng)營帶管理,促進(jìn)經(jīng)營工作快速發(fā)展;下抓管理促經(jīng)營,推動管理工作上臺階。在管理上除認(rèn)真的落實(shí)分行的管理措施外,結(jié)合營業(yè)部的情況,認(rèn)真抓好責(zé)任、計(jì)劃、考核、費(fèi)用、五級分類、人力資源等10項(xiàng)管理工作,同時注重制度創(chuàng)新,以制度促經(jīng)營。

      三、創(chuàng)建企業(yè)文化,營造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍,為客戶打造品牌服務(wù)。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營,創(chuàng)精品銀行”的理念,貫穿著以實(shí)際行動落實(shí)**行長的講話和全行員工大會的精神.以高昂的熱情,忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實(shí)踐中去,要以知恥后勇、開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取,忘我工作的奮發(fā)精神,讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對工作的思考,只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為支行的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。

      第四篇:競聘廠長助理演講稿

      競聘廠長助理演講稿

      競聘廠長助理演講稿1

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      首先,感謝我廠舉行了這次廠長助理競聘上崗演講活動,也借此機(jī)會感謝大家一直以來對我工作的幫助和支持,我為作為一名參賽者走上這個舞臺,而感到榮幸之至,這次競聘更多的是鍛煉與學(xué)習(xí),我愿意把這次競聘當(dāng)成人生考驗(yàn)的機(jī)遇,向大家展示自我,充實(shí)自我。下面我從三個方面做簡短演講,希望能贏得大家的信任和支持。

      一、工作簡歷:

      我叫xx,身體良好,精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

      二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢:

      (一)具有精細(xì)化的工作方法及管理水平:

      從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

      (二)具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

      我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件,同時,也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (三)從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

      在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法,為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題,協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

      (四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實(shí)的能力。

      自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),更重要的是在行動上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速,機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時何地,我對上級的各項(xiàng)要求,不是被動的.的應(yīng)付,而是主動積極地抓好落實(shí),把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

      三、工作設(shè)想:

      (一)擺正位置,當(dāng)好參謀。

      如果我競聘成功,將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)工作開展情況,及時提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見,決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。

      (二)督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。為保證客車空調(diào)安全的長治久安,對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上,從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對交驗(yàn)及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

      (三)嚴(yán)抓干部作風(fēng)

      協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實(shí)施連責(zé)考核。

      (四)嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

      一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。

      (五)抓好班組安全管理能力的提高。

      一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

      二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。

      三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí),明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。

      (六)、嚴(yán)抓各個階段重點(diǎn)工作的落實(shí):

      對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實(shí)過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

      阿基米德的有這么一句名言:“給我一個支撐點(diǎn),我可以撬起整個地球”。在這里,我也不是王婆賣瓜,自賣自夸,我只想表達(dá)一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會為我廠的發(fā)展付出一生心血”。請大家支持我,一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思,恩格斯所說:只有在集體中,人才能獲得全面發(fā)展才能的機(jī)會??梢娨粋€人的能力是有限的。要想搞好一個組織,就得分工合作,結(jié)合團(tuán)隊(duì)的最大力量,進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。

      我的演講完畢,謝謝大家!

      競聘廠長助理演講稿2

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺,來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇,下面我從三個方面做簡短發(fā)言,希望能贏得大家的信任和支持。

      一、工作簡歷:

      我叫XXX,今年35歲,身體良好,精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任XX車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

      二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢:

      (一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平:

      從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

      (二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

      我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件,同時,也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

      在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法,為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)

      檢修、運(yùn)用中的各類問題,協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

      (四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實(shí)的能力。

      自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),更重要的是在行動上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速,機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時何地,我對上級的'各項(xiàng)要求,不是被動的的應(yīng)付,而是主動積極地抓好落實(shí),把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

      三、工作設(shè)想:

      (一)、擺正位置,當(dāng)好參謀。

      如果我競聘成功,將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)工作開展情況,及時提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見,決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。

      (二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

      為保證客車空調(diào)安全的長治久安,對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上,從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對交驗(yàn)及出

      庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

      (三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實(shí)施連責(zé)考核。

      (四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。

      (五)、抓好班組安全管理能力的提高。

      一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

      二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配

      原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。

      三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí),明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。

      (六)、嚴(yán)抓各個階段重點(diǎn)工作的落實(shí):

      對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實(shí)過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

      說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點(diǎn),我可以撬起整個地球”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達(dá)一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會為XXXX廠的發(fā)展付出一生心血”。

      我的演講完畢,謝謝大家!

      第五篇:2016廠長競聘演講稿

      2016廠長競聘演講稿

      廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理,競聘廠長職位的演講陳詞,在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),以及個人的工作成績,以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

      廠長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委:

      首先對公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會深表感謝,現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求,就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào),請大家評議。

      眾所周知,***廠長職位公開選聘,在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的,這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時,也說明了這個任務(wù)的艱巨性。

      對于競聘通知,我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù),這也是前所未有的。在座的各位都很清楚,截至目前,***歷史上最輝煌的時期是在2000年,那時的銷量也只有27000余噸。的確,對于固步自封的人來說,這是一付重?fù)?dān),但我認(rèn)為這更是“軍令狀”,是受命于危難的召喚,是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,是壓力更是動力,是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛,尋求崛起的又一次抉擇。

      這次競聘,是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力,發(fā)揮自己多年來在“***”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn),另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

      當(dāng)然,既然是毛遂自薦,請?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

      本人名叫*松,今年38歲,大專學(xué)歷,中共黨員,自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作,已經(jīng)16年了。中國有一句古話,叫人如其名,我想只要大家給我這個機(jī)會,我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立,用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。

      我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重,1995年10月前,在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員,期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月,參加了總公司在**的扶貧科技小組,深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批“***”建設(shè)者參與了“***”廠的籌建與銷售經(jīng)營,那時“***”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年,曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職,現(xiàn)任“***廠”副廠長。所以,我常常自嘲,在我的銀行里,坎坷是黃金,苦難是財(cái)富。

      十年,我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年,我同***共輝煌,同蹉跎;十年,***早已不再是我謀生之手段,而成為我生活的一部分,是我追求的一項(xiàng)事業(yè),她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木,我熟悉這里的每一臺機(jī)器,了解這里的每一個員工。

      作為“***”的第一批創(chuàng)業(yè)者,到現(xiàn)在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說過的一句話“***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子”,是啊,哪一個父母不望子成龍,我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯,長于斯,深愛這份事業(yè),這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。

      其次,勤于思考,積極主動。自己接受新生事物比較快,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,有超前意識。古人云,生于憂患,死于安樂?!?**”銷量從未突破3萬噸,而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上,這與“***”品牌的知名度是不相符合的,也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背,更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi),造成一流的設(shè)備形象,二流的經(jīng)濟(jì)效益,三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率,與停滯不前的銷售量,讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感,在未來激烈的商戰(zhàn)中,“***”如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象,擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線,引伸品牌效益?等等,這些都是我一直在思考的問題,“***”十年來的工作經(jīng)歷,使我開闊了視野,增長了知識,積累了一些經(jīng)驗(yàn),各方面的素質(zhì)和能力有了提高,為承擔(dān)更重要的工作,奠定了基礎(chǔ),增強(qiáng)了信心。

      其三,精通業(yè)務(wù),立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上,我先后兩次擔(dān)任車間主任,親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改,作為技改小組成員之一,我始終深入現(xiàn)場,邊安裝邊學(xué)習(xí),把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程,并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能,只用了五天時間,就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上,我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外,還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論,于今年取得了高級營銷師資格。在管理上,我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會,努力磨煉自己,提高了處理和分析問題的能力。

      其四,講原則,識大體,顧大局,有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯,使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能,使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質(zhì),讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火,使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方,是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。

      今天“***”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個崗位,我將從以下幾個主要方面開展工作:

      一、把管理做細(xì),在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號。讓管理出思路,向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作,特別是認(rèn)真宣貫ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件,成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

      二、挖掘內(nèi)部潛力,規(guī)范操作流程,制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。***發(fā)展到今天,成本一直是個難題,我認(rèn)為,我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個事實(shí),但沒有把握市場脈搏,未能在最佳時機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生,為此,我們將由專人收集和分析市場信息,科學(xué)決策,控制源頭,節(jié)省成本,提高價格優(yōu)勢。

      三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時,努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點(diǎn),以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品,通過挖掘和填補(bǔ)市場空白,不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額。

      通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合,積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品線,改變品種單一的局面。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出,達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場,以高新產(chǎn)品拓展市場。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益,老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。/fanwen/1544資料顯示,糖的化肥用量為糧食的1.5倍,果樹為1.8倍,蔬菜為2.6倍,因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      四、繼續(xù)實(shí)行代理制,推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢,力爭在2016年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個,1000噸以上的縣級市場15個,500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸,全面增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力,努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

      五、關(guān)心員工,情系企業(yè),營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下,能進(jìn)能出的競爭機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確,獎罰分明的激勵機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人,科學(xué)管理,努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng)造知名的品牌,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象,不斷地開拓國內(nèi)國際市場。

      乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我,我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟,那么,我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花,在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!以上這篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多競聘演講盡在:競職演講望大家多支持本網(wǎng)站,謝謝

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