第一篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)。下面是技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)，歡迎參考閱讀！

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文一

在這即將逝去的XX上半年里，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實的技術(shù)，用努力的付出換來美好的生活。作為一名技術(shù)人員的我，時刻謹(jǐn)記我的工作使命，努力用專業(yè)知識為公司服務(wù)，在工作中不斷地提高自己，鍛煉自己，在這一年里，我一直不斷的學(xué)習(xí)，來補(bǔ)充自己的不足，我深知要達(dá)到新時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

一、年初至今，我一直在學(xué)習(xí)狀態(tài)工作著，許多專業(yè)知識淡薄，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了不少問題；

二、工作思路條理不清，導(dǎo)致了我工作效率沒有達(dá)到理想的高度。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

四、忽略了團(tuán)隊協(xié)作，沒有經(jīng)常與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門人員之間溝通;

五、工作思路上也缺乏一些創(chuàng)新意識。

以上幾點是我個人存在的最主要的問題，技術(shù)員作為單位的一個主要職能崗位之一，“高效，準(zhǔn)確”是我技術(shù)人員應(yīng)盡的職責(zé)。在提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，工作才能得到提高!

查找自身的不足才能進(jìn)步。作為一名技術(shù)人員，我要實現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)。我要付出百分之百的努力。

在思想覺悟方面，我一直要求自己要有努力學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新的精神、精益求精的精神、永不滿足的精神、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于具體的工作中中去。

對于即將到來的下半年而言，我要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把自身融入到工作中去，重點放在加強(qiáng)專業(yè)知識與拓展提高這幾方面，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、提高自身工作能力;

掌握新工作軟件“oa自動化辦公”軟件，補(bǔ)充建筑專業(yè)知識，與自身專業(yè)相結(jié)合，完善工作體制，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí)，為今后工作打下夯實的基礎(chǔ)。

二、針對流程節(jié)點，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

從今年的工作流程節(jié)點中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對工作責(zé)任制方面的知識，所以，加強(qiáng)對工作責(zé)任的概念是今后工作的重點，在今年許多工作中，都沒有真正的認(rèn)清自己工作重點是哪里，沒有把全部的精力放在工作重點上，造成了工作總量流失。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮自身工作能力

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，還要充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，通過團(tuán)隊合作把自身工作能力發(fā)揮到最大。

五、隨時進(jìn)行工作記錄，做好整體全面的工作思路;

古人云：“兵馬未動糧草先行”，做好整體的工作思路，可有效地認(rèn)清工作重點和編排工作順序，可以實現(xiàn)有序的工作進(jìn)程，做到事半功倍。

以上工作就是我對今年上半年的工作總結(jié)和對明年的工作展望，“光說不練假把式“，我要付諸與行動，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文二

我叫xxx，大學(xué)文化，XX年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進(jìn)廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定。XX年12月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，XX年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，XX年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二、主要事跡簡介

XX年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。

XX年10月26日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

XX年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。

XX年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

XX年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設(shè)計檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的，他自行設(shè)計一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn)，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。

XX年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項目全部準(zhǔn)備到位，達(dá)到各項施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

XX年8月至10月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的，并實現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計目的，且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬元左右。

三、勤奮好學(xué)、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進(jìn)行命題，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報。

一、施工概況

我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

二、技術(shù)管理工作

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責(zé)制。（1）、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求，對每個方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個部門當(dāng)日進(jìn)行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因為返工而耽誤工期。

（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個系統(tǒng)填報進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時完整。（4）、圖紙及設(shè)計變更

項目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳。（5）、測量管理

測量管理作為集團(tuán)公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進(jìn)場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進(jìn)行檢定，確保測量放線精度。

三、質(zhì)量管理工作（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“/////結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、、、、、（上半質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）（2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進(jìn)行梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。（3）、質(zhì)量管理制度

項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對制度都有所了解。

（4）、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。

四、后半年計劃

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對公司程序文件及各項管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強(qiáng)我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量管理措施

長洲水利樞紐三線四線船閘交通橋后續(xù)工程

技術(shù)質(zhì)量管理措施

1、現(xiàn)場調(diào)查

現(xiàn)場勘察由生產(chǎn)經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)主持，并安排專人編寫《現(xiàn)場調(diào)查報告》，項目部工程部門負(fù)責(zé)歸檔，并報公司工程部備存。

2、圖紙會審

施工準(zhǔn)備階段，在接到業(yè)主下發(fā)的施工圖紙以后，項目總工應(yīng)組織相關(guān)施工技術(shù)人員熟悉圖紙，查找圖紙問題，填寫圖紙會審記錄，提交監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計，并聯(lián)系設(shè)計安排設(shè)計答疑。圖紙會審記錄及設(shè)計答疑相關(guān)記錄由技術(shù)部門負(fù)責(zé)存檔。

3、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦技術(shù)人員等負(fù)責(zé)貫徹實施，本工程施工組織各單位工程施工組織設(shè)計具體編寫由相關(guān)的主管施工員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格按照最新的《一航局現(xiàn)場施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的格式要求編寫，經(jīng)過各部門討論修改后報總工審核通過后報公司審批，最后交技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

編制完成的單位工程施組在施工期間必須每月由總工組織評審一次，評估以項目生產(chǎn)技術(shù)會形式進(jìn)行，單位工程施組的編寫人員作好會議記錄，交技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

4、單位工程分部分項劃分

“單位工程分部分項劃分”原則上應(yīng)編制在單位工程施組中，也可由項目總工安排質(zhì)量部門或?qū)Ｈ藛为毦幹疲毁|(zhì)量部門上報監(jiān)理單位，審核通過后由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)歸檔保存。

5、典型施工

典型施工計劃應(yīng)編制在單位工程施組中，施工過程的典型施工由項目總工或副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃，施工前主管施工員負(fù)責(zé)編寫典型施工方案，經(jīng)項目部相關(guān)成員討論修改后，報總工審批，再報監(jiān)理。典型施工期間，相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)做好典型施工記錄，并做好總結(jié)，編制典型施工總結(jié)（即施工方案）。審批程序同典型施工方案，上述材料（審批完成后）由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)存檔。

6、（專項）施工方案

項目部在編制單位工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)編寫“專項方案或分部分項方案編制計劃”，以明確應(yīng)編制的施工方案或?qū)ｍ検┕し桨笗r間及編制人員。編制人員在編制（專項）施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格按照局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，編制完成的方案由項目總工審核通過后，報公司或監(jiān)理辦審核，審核通過后由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔保存。

7、特殊工序

特殊工序的確定由總工聯(lián)系項目成員討論后決定，特殊工序施工前由總工組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書，報公司審批，施工執(zhí)行期間，由施工員、質(zhì)量員（最好由總工定專人）做好特殊工序監(jiān)控記錄，每月20日之前報技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

8、班組建制

根據(jù)公司的要求，班組建設(shè)必須覆蓋全部施工項目，主要工種班組齊全，并明確質(zhì)量干事，與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)活動每周不少于1次，并有記錄。班組建制由施工員具體督促落實，總工組織技術(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門定期進(jìn)行檢查。

9、技術(shù)交底

單位工程開工前，項目經(jīng)理或項目總工應(yīng)對管理人員和作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。

分部分項工程開工前，主管施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，分部分項交底必須覆蓋全部施工項目，同一分項每月必須交底1次，技術(shù)交底一式三份，留一份交技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

10、施工工序驗收

施工工序按工程的自然單元(件、塊、段等)進(jìn)行檢查驗收，主要方法是工序質(zhì)量自檢。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求報驗的，在施工隊伍自檢合格后，報負(fù)責(zé)該項工程的施工員復(fù)檢合格后填寫驗收記錄，由監(jiān)理工程師驗收。

11、隱蔽工程驗收

按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗收的，在施工隊伍自檢合格后，由負(fù)責(zé)該項工程的施工員報專職質(zhì)量員進(jìn)行檢驗，合格后報監(jiān)理單位驗收，并收集隱蔽工程施工和檢驗的影像資料。

12、施工試驗控制 8.1施工員在向材料部門申請施工材料時，應(yīng)考慮該材料實驗檢測周期，要提前申請，避免影響施工。材料部門在購買施工材料時應(yīng)及時向供貨方索要生產(chǎn)廠家資質(zhì)，出廠檢驗報告，合格證，產(chǎn)品使用說明書,及時提供給實驗室。

8.2 工程項目原材料進(jìn)場后，由材料員填寫試驗委托單(如果為施工單位自購材料，由施工單位負(fù)責(zé)填寫，施工員監(jiān)督落實)，抽樣人員填寫抽樣單，試驗員會同監(jiān)理根據(jù)取樣標(biāo)準(zhǔn)對原材料分批取樣，將樣品送至試驗室，檢驗完畢，將檢驗結(jié)果通知物資采購/質(zhì)量部門。

8.3 對工程(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)質(zhì)量特性控制進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)試驗(如混凝土配合比設(shè)計，路基路面基層材料標(biāo)準(zhǔn)密度試驗)，所用樣品應(yīng)具代表性，施工人員應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)要求提前向試驗室提出申請。

8.4對工程(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)施工過程中的抽檢試驗，抽檢的頻率應(yīng)滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或合同文件中的技術(shù)規(guī)范要求，由施工員填寫試驗委托單，試驗員按要求進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果反饋給施工/質(zhì)量員。

8.5未經(jīng)檢驗的原材料不準(zhǔn)使用(緊急放行的除外)，需施工工序驗收和隱蔽工程驗收的結(jié)構(gòu)單元，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

8.6 最終試驗(指確定工程(產(chǎn)品)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計要求的試驗)，試驗后出具的報告應(yīng)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理會簽確認(rèn)。

8.7 施工過程中，與試驗檢測相關(guān)的質(zhì)保資料，項目試驗室應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的要求對報驗單批復(fù)件及各種試驗檢測報告統(tǒng)一編號，分類存檔，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分協(xié)助資料員匯編目錄，歸檔組卷。

13、監(jiān)視與測量

根據(jù)公司《監(jiān)視和測量管理程序QG/YHS003-2009》的要求，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)視和測量。在工程施工期間，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)聯(lián)合施工技術(shù)人員，按照項目總工的要求，結(jié)合工程的實際情況，編制《質(zhì)量控制點》，《質(zhì)量控制點》應(yīng)編制在單位工程施工組織設(shè)計中，也可單獨編制。

同時，在項目施工前期，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)編制《預(yù)防措施》，預(yù)防措施必須覆蓋全部施工項目，對施工分項常見問題和通病，提出具有針對性措施，以供現(xiàn)場執(zhí)行。在施工進(jìn)行期間，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)工程實際情況所存在的問題，提出糾正措施，糾正措施可以會議或《質(zhì)量整改通知單》的形式進(jìn)行有效傳遞，并對糾正處理結(jié)果有記錄，保存歸檔。

《質(zhì)量控制點》、《預(yù)防措施》、《質(zhì)量整改通知單》在現(xiàn)場的具體執(zhí)行由主管的施工員負(fù)責(zé)具體落實，并負(fù)責(zé)對《質(zhì)量整改通知單》進(jìn)行回復(fù)。

14、質(zhì)量檢查

施工期間，項目應(yīng)組織定期和不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查。由總工組織質(zhì)檢部、工程部、施工管理人員、質(zhì)量檢查員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，質(zhì)量檢查要檢查出“質(zhì)量問題”和“質(zhì)量亮點”，并由技術(shù)質(zhì)量部門作好記錄，對“質(zhì)量問題”，可以口頭通知、質(zhì)量例會或《整改通知單》的形式進(jìn)行傳遞并改正，對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門可根據(jù)實際情況，實施質(zhì)量處罰。對“質(zhì)量亮點”，質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)實際情況，進(jìn)行口頭、書面或經(jīng)濟(jì)表彰。

對獲質(zhì)量獎項或發(fā)生質(zhì)量問題的項目進(jìn)行獎罰，具體規(guī)定見公司《工程質(zhì)量獎懲考核辦法》。

15、技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核必須覆蓋全部施工項目，且每個項目全數(shù)檢查。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容包含試驗、測量等內(nèi)容，由施工員負(fù)責(zé)實施，具體由施工員向試驗、測量部門提前提交申請單，試驗、測量部門將復(fù)核結(jié)果反饋給施工員，施工員根據(jù)技術(shù)復(fù)核結(jié)果對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制，并作好相關(guān)記錄，每月20日前上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門匯總后歸檔保存，并上報公司技術(shù)質(zhì)量處。

16、成品保護(hù)

15.1 每個單位工程的施工員組織成品保護(hù)人員和有責(zé)任的施工單位/班組，對應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品，嚴(yán)格按成品保護(hù)計劃實施有效的保護(hù)措施和方法。對保護(hù)設(shè)施進(jìn)行及時圍護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其失效又無力處置，應(yīng)及時向施工員報告，以便采取措施。

15.2開工前，工程部門編寫成品保護(hù)計劃，明確應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品（部位），施工時，在工序交接時要辦理成品交接手續(xù)，填寫《成品保護(hù)交接記錄》，記錄由成品保護(hù)人員保存，成品保護(hù)人員在交接班時對成品狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并填寫交接班記錄，《成品保護(hù)計劃》及《成品保護(hù)交接記錄》由工程部負(fù)責(zé)存檔。

17、技術(shù)總結(jié) 根據(jù)公司程序文件的要求，項目部在單位工程結(jié)束時候，對每項工程做技術(shù)總結(jié)，并編制書面材料。編寫工作本著誰施工水負(fù)責(zé)的原則，單項工程的技術(shù)總結(jié)由施工員來完成，項目的各單位工程技術(shù)總結(jié)由主管施工員來完成，并將單位工程技術(shù)總結(jié)上報技術(shù)部門，由技術(shù)部門將各單位工程技術(shù)總結(jié)匯總審核，項目總工審批。審核通過后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔保存。

18、工程資料

工程資料主要由技術(shù)質(zhì)量部門的資料室負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合如下：

(1)工程中所有報驗資料（試驗、測量資料除外）均由施工員填寫（大包時施工員負(fù)責(zé)督促落實），由質(zhì)量員進(jìn)行審核，成文后均交由資料員統(tǒng)一報驗、存檔、保管。

(2)試驗資料、測量資料由各相關(guān)部門人員填寫，各自報驗后交由資料員統(tǒng)一存檔、保管。

(3)施工中的變更由主管施工員組織進(jìn)行，填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更申請等資料，由預(yù)算員編制變更費(fèi)用申請書報業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

(4)施工中的變更由主管施工員組織進(jìn)行，填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更申請等資料，由預(yù)算員編制變更費(fèi)用申請書報業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

中交第一航務(wù)工程局有限公司

長洲水利樞紐交通橋后續(xù)工程項目經(jīng)理部

二〇一三年六月十四日

第四篇：10年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

十天高速A-CD31標(biāo) 2010年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，為提高我局和公司在建設(shè)市場上的核心競爭力，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我部在此做了大量工作，但也存在許多不足之處。現(xiàn)對2010年項目技術(shù)質(zhì)量管理情況及2011年工作計劃、安排總結(jié)匯報如下：

一、工程概況 十+++++++++++++。

二、目前完成情況

路基工程:路基挖方完成66.87萬方，占總量的99.8%；路基填方完成1.9萬方，占總量的95%；防護(hù)工程完成0.92萬方，占總量的96.8%，涵洞1座全部完成。

橋梁工程:橋梁下部墩臺全部完成，梁板預(yù)制全部完成，梁板安裝完成1076片，占總量的89.1%，橋面系完成960m，占總量得的13.1%。

隧道工程：掘進(jìn)完成806.9米，占總量的98.9%，二襯完成481.2米，占總量的59.0%。

三、技術(shù)管理方面

1、對新開工的每個單項工程嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，對不足之處及時進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，提高工程質(zhì)量，確保后續(xù)工程順利實施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，使每個技術(shù)管理人員熟悉施工工序及工藝，并由項目總工不定期對技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場考核，隨時掌握技術(shù)人員的動態(tài)，使其按質(zhì)量控制要點進(jìn)行把關(guān)，使質(zhì)量提高一個層次。

3、測量隊、試驗室、工程部建立健全了各種施工臺帳，并嚴(yán)格自檢制度，及時完善自檢資料，與現(xiàn)場相結(jié)合，使技術(shù)管理人員嚴(yán)格按照程序驗收，并填寫自檢資料，使每一道工序在可控狀態(tài)，大大消除質(zhì)量隱患。

4、材料部與試驗室相互配合，對進(jìn)場的原材料把關(guān)，及時把不合格的原材料清退出場，并對生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，保證原材料的質(zhì)量。

5、對全線技術(shù)方案進(jìn)行了優(yōu)化，并與業(yè)主及設(shè)計代表積極溝通，確定了優(yōu)化方案。比如：將涵洞底部回填料變更為砂?；靥?，易保證施工質(zhì)量，且加快了施工進(jìn)度。橋隧相接處臺背回填變更為片石砼，易于施工并保證質(zhì)量。隧道偏壓處理，保證安全進(jìn)出洞等。

6、嚴(yán)格執(zhí)行四公局管字?2010?424號文件要求，積極推行“一校、一會、一志”制度，成立職工夜校，定期進(jìn)行授課，提高員工素質(zhì)。貫徹執(zhí)行班前會制度，每一天開工前，技術(shù)員對質(zhì)量控制要點、施工技術(shù)要領(lǐng)、生產(chǎn)要求、安全、環(huán)保方面進(jìn)行交底。

7、定期召開質(zhì)量交流會，我部每周日組織技術(shù)人員在項目部會議室召開技術(shù)質(zhì)量交流會，會上由各技術(shù)人員介紹各自經(jīng)驗，相互探討，促進(jìn)了技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的提高。

四、質(zhì)量管理方面

1、建立健全了質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任

對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，使生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人納入質(zhì)量管理的實施機(jī)構(gòu)，根據(jù)每一個分項工程建立質(zhì)量責(zé)任卡，做到誰施工、誰管理、誰負(fù)責(zé)，使每個技術(shù)管理人員對自己所管轄的施工范圍進(jìn)行負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，權(quán)力到人，對質(zhì)量有一票否決權(quán)。

2、嚴(yán)格報驗程序，注重過程控制

嚴(yán)格按照工班自檢，施工隊伍技術(shù)人員檢查合格后報工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗收，最后報監(jiān)理工程師檢查驗收，并及時填寫砼澆筑申請單。工區(qū)必須注重施工過程的控制，重點部位全過程旁站，對施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

3、原材料控制情況

施工材料質(zhì)量從源頭抓起，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。加大了原材料的抽檢頻率，對于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產(chǎn)合格證的前提下，對進(jìn)場材料每一批次進(jìn)行取樣做相應(yīng)的材料試驗，試驗合格后方可使用，對于不合格的材料及時清理出場。

5、混凝土質(zhì)量

實驗室嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，執(zhí)行拌和站24小時盯人制度，確確實實將混凝土質(zhì)量控制好，為現(xiàn)場提供合格的混凝土。

6、成立質(zhì)量巡查小組，開展“質(zhì)量回頭望”活動，不定時對全線進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場令工區(qū)進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題下達(dá)質(zhì)量整改通知單，問題銷號后方能進(jìn)行下一道工序；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下達(dá)停工整頓和罰款通知單，待項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收合格后方能開工。

7、完善了質(zhì)量考核制度

每月對各施工隊伍及現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行考核評比，由工程部、試驗室、測量隊按照考核細(xì)則分別對各相關(guān)隊伍進(jìn)行考核。這就要求各部門人員必須做好現(xiàn)場記錄，對存在的問題進(jìn)行歸類和扣分，并對落實情況反饋。業(yè)主、監(jiān)理及公司相關(guān)人員對項目各相關(guān)施工隊伍的整改通知、監(jiān)理工作指令、停工整改通知等相關(guān)文件也作為月底考核的重要依據(jù)，嚴(yán)重的給予從重處罰，使各隊在質(zhì)量方面形成競爭意識，提高總體工程質(zhì)量。

五、人才培養(yǎng)方面

我項目年輕技術(shù)干部多，人才培養(yǎng)對于技術(shù)質(zhì)量管理尤為重要。經(jīng)過一年多的努力，去年畢業(yè)的大學(xué)生已經(jīng)能在各自崗位上獨當(dāng)一面。今年培養(yǎng)的重點為：橋梁由下構(gòu)轉(zhuǎn)為梁板架設(shè)及橋面系施工；路基工程為邊坡防護(hù)及路基填方嚴(yán)實施工；隧道為監(jiān)控量測及防水、二襯的施工。

我們針對梁板架設(shè)存在的問題，多次召開現(xiàn)場技術(shù)會議，分析存在問題的原因，逐一得到解決。針對此項我們組織專題講座，讓所有技術(shù)人員熟悉梁板架設(shè)質(zhì)量控制要點，現(xiàn)已派相應(yīng)工區(qū)的現(xiàn)場技術(shù)人員對梁板架設(shè)逐片進(jìn)行測量，保證了橋面鋪裝厚度，提高了工作效率，并使技術(shù)人員得到充實和提高。

為全面提高技術(shù)人員的水平，利用雨天組織所有技術(shù)人員進(jìn)隧道進(jìn)行學(xué)習(xí)，由隧道工區(qū)長按照隧道施工每一步工序進(jìn)行詳細(xì)講解，使大家對隧道施工有個初步的了解，然后對重點工序、工藝及質(zhì)量控制要點進(jìn)行詳細(xì)講解，并拿來圖紙對照，使大家很快熟悉了隧道施工工藝。最后由項目副總工進(jìn)行點評指導(dǎo)，豐富了大家的業(yè)務(wù)知識。

成立了隧道防水板施工QC活動小組，并付諸實施。在活動期間對不合格的防水板材進(jìn)行更換，已經(jīng)焊接完成的做返工處理，并對班組鋪設(shè)防水板工藝進(jìn)行改進(jìn)，省力省時提高了工作效益。在焊接上，通過PDCA循環(huán)提高了焊接質(zhì)量，也使參加QC活動的相關(guān)人員提高了業(yè)務(wù)能力，為下一次開展活動打下堅實基礎(chǔ)。

六、存在的問題

1、精細(xì)化管理程度不夠，還存在質(zhì)量通病及局部把關(guān)不嚴(yán)情況；

2、技術(shù)人員責(zé)任心和質(zhì)量管理意識還有待加強(qiáng)；

3、施工隊工班組質(zhì)量意識及技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高；

4、項目技術(shù)力量有待加強(qiáng)，特別在工法、論文、總結(jié)方面；

5、技術(shù)人員的基礎(chǔ)功底不強(qiáng)，培養(yǎng)力度不夠，組織的QC活動、專題講座、專業(yè)知識及規(guī)范考核等活動偏少。

七、2011年工作計劃及安排

1、每周日舉行項目部技術(shù)交流會，首先由總工對近期質(zhì)量管理重點進(jìn)行安排，然后由各分管段技術(shù)員進(jìn)行講座，使大家共同提高。

2、繼續(xù)推行“一老帶一新(或多新)”的幫扶政策，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)員帶領(lǐng)新畢業(yè)的學(xué)生，傳授施工經(jīng)驗，幫助新學(xué)生迅速成長。

3、繼續(xù)推行對技術(shù)人員的考核，先從基礎(chǔ)工作抓起，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、CAD /Excel等常規(guī)辦公軟件應(yīng)用，然后到各種簡單構(gòu)件受力計算、模板支架檢算等的學(xué)習(xí)和考核。

4、繼續(xù)開展配合比優(yōu)化工作，全面提高砼施工綜合管理水平。

5、組織施工隊伍相互學(xué)習(xí)，共同提高。每月質(zhì)量考核嚴(yán)把關(guān)，使其真正起到激勵作用，對質(zhì)量意識提別強(qiáng)的工班組實行特殊獎勵，并每月兌現(xiàn)獎金。

6、要求各技術(shù)人員寫出自己對技術(shù)質(zhì)量管理工作的理解以及根據(jù)本項目實際情況如何提高項目質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為項目更好的開展技術(shù)質(zhì)量管理工作做好鋪墊。

7、加快內(nèi)業(yè)資料的收集整理，尤其是變更項目的影像資料及施工資料，加快變更索賠的進(jìn)度。

在工作中有不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

第五篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料

一、項目總工職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、重大技術(shù)措施的決策、工程變更等，為達(dá)到方針、目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)組織實施。

（2）建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組。對支撐體系、主體混凝土工程、施工監(jiān)測等項目重點把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實。直接負(fù)責(zé)工地試驗室的工作。

二、現(xiàn)階段需完成的技術(shù)質(zhì)量工作

（1）加強(qiáng)現(xiàn)階段項目收尾工作的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量達(dá)到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）完成塘承七標(biāo)項目的竣工資料的匯總及整理工作。

（3）完成塘承七標(biāo)項目竣工總結(jié)的編制工作

（4）完成塘承七標(biāo)項目管理成果的編制工作

三、存在的問題及建議

（1）選擇實力強(qiáng)，施工質(zhì)量好，服從項目管理的分包隊伍，這樣可以保證項目的質(zhì)量及進(jìn)度，減少質(zhì)量成本，提高項目的整體效益。

（2）加大項目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個項目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人，配合項目總工做好技術(shù)管理工作。

（3）做好項目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，能滿足項目質(zhì)量管理工作的要求。