第一篇：動車作業(yè)設(shè)備管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用論文

隨著鐵路現(xiàn)代化程度的不斷深入，對精細(xì)管理的要求也越來越高。對于動車運(yùn)用所來說，動車組檢修輔助設(shè)備的狀態(tài)對于動車組檢修的效率和質(zhì)量起著舉足輕重的作用。目前，動車運(yùn)用所輔助設(shè)備數(shù)量多、種類多，操作專業(yè)性較強(qiáng)，可控性較差。例如，傳統(tǒng)的巡檢模式需要先編制設(shè)備的巡檢計(jì)劃，運(yùn)用所根據(jù)每月的巡檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的巡檢工作，該巡檢模式效率低，現(xiàn)場巡檢的作業(yè)情況無法卡控；傳統(tǒng)的臨修模式需要作業(yè)人員先將發(fā)現(xiàn)的故障提交給調(diào)度，調(diào)度人員確認(rèn)后通知設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備的臨修作業(yè)，整個(gè)過程涉及到多個(gè)部門的共同參與，各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)大大降低了臨修作業(yè)的效率，而且設(shè)備的故障數(shù)據(jù)不能得到有效的記錄和跟蹤?；谝陨闲枨螅惹行枰惶缀w設(shè)備管理的各個(gè)方面的系統(tǒng)來改善和優(yōu)化當(dāng)下的設(shè)備管理和作業(yè)模式。

1系統(tǒng)組成和思路

動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)由動車運(yùn)用所層、班組層、作業(yè)人員層以及設(shè)備層組成，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。班組負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)計(jì)劃通過任務(wù)派發(fā)終端將當(dāng)日的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行下發(fā)，作業(yè)人員在手持作業(yè)終端上登陸自己的賬戶可查詢當(dāng)日的作業(yè)任務(wù)，并在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)通過手持作業(yè)終端實(shí)時(shí)將作業(yè)數(shù)據(jù)與結(jié)果反饋至服務(wù)器數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程閉環(huán)管理。系統(tǒng)運(yùn)行在2M帶寬內(nèi)網(wǎng)中，數(shù)據(jù)通訊采用現(xiàn)有應(yīng)用最廣泛、安全可靠的TCP/IP協(xié)議，在傳輸過程中，通過自身具有的校驗(yàn)功能，從而保證了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。另一方面，系統(tǒng)只有在作業(yè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)時(shí)才會占用通訊通道，對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)不會造成干擾。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)主要由PC端任務(wù)派發(fā)管理系統(tǒng)和手持作業(yè)終端APP組成，PC端任務(wù)派發(fā)管理系統(tǒng)主要是派發(fā)作業(yè)任務(wù)、管理整合作業(yè)數(shù)據(jù)，手持作業(yè)終端APP主要負(fù)責(zé)接收作業(yè)任務(wù)、反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)。

2.1系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖

系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)分為PC端與APP客戶端兩部分，如圖2和圖3，PC端和APP客戶端之間通過無線局域內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行傳輸。

2.2系統(tǒng)的主要功能

（1）計(jì)劃管理模塊。計(jì)劃管理模塊中可以編制和查詢點(diǎn)檢計(jì)劃、巡檢計(jì)劃、臨修計(jì)劃、小修計(jì)劃，其中點(diǎn)檢計(jì)劃、小修計(jì)劃中選擇相應(yīng)的作業(yè)人員和設(shè)備便可以完成計(jì)劃的編制。巡檢計(jì)劃中系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)備的履歷信息自動安排每天需巡檢的設(shè)備，選擇相應(yīng)的設(shè)備和作業(yè)人員后便可以完成巡檢計(jì)劃的編制。臨修計(jì)劃中先接到調(diào)度發(fā)來的臨修單，之后選擇作業(yè)人員便完成臨修計(jì)劃的編制，待臨修完成后還可以填寫對應(yīng)的反饋信息。計(jì)劃編制完成后，在相應(yīng)的模塊中可以進(jìn)行進(jìn)度查詢。（2）報(bào)表匯總。報(bào)表匯總模塊中分為點(diǎn)檢記錄卡、巡檢記錄卡、臨修記錄卡、小修記錄卡，點(diǎn)擊相應(yīng)的分模塊便可以查看點(diǎn)檢作業(yè)、巡檢作業(yè)、臨修作業(yè)、小修作業(yè)電子記錄，并能實(shí)時(shí)打印輛統(tǒng)記錄單。（3）設(shè)備履歷。設(shè)備履歷模塊中可以錄入、編輯、維護(hù)所有的設(shè)備的基本信息，將設(shè)備的維護(hù)周期、使用年限等信息錄入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中后，便可以查看和編輯設(shè)備的信息，系統(tǒng)會自動更新，將設(shè)備的信息融合到計(jì)劃的編制中。（4）檔案資料。該模塊可以錄入和查看各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、臺賬樣本、紅旗設(shè)備、季度會議紀(jì)要等文件和資料。（5）系統(tǒng)服務(wù)。系統(tǒng)服務(wù)模塊中可以對所有的人員的角色和權(quán)限進(jìn)行分配和調(diào)整。

3系統(tǒng)操作和控制流程

3.1點(diǎn)巡檢作業(yè)流程

用戶從web端登陸后，在點(diǎn)巡檢計(jì)劃編制模塊中完成點(diǎn)巡檢計(jì)劃的編制，計(jì)劃傳到數(shù)據(jù)中心后，當(dāng)點(diǎn)檢人員在手機(jī)APP客戶端登陸后，系統(tǒng)會自動將其點(diǎn)巡檢任務(wù)推送到APP客戶端，點(diǎn)巡檢人員按照手機(jī)客戶端的提示一步步進(jìn)行點(diǎn)巡檢作業(yè)至完成后，系統(tǒng)會自動收集數(shù)據(jù)，并生成點(diǎn)巡檢記錄卡，作業(yè)流程圖如圖4所示。

3.2臨修作業(yè)流程

檢修人員在web端或手機(jī)客戶端提報(bào)設(shè)備故障后，系統(tǒng)會將故障信息推送至調(diào)度人員，調(diào)度人員確認(rèn)故障信息后將生成臨修任務(wù)，設(shè)備人員接到臨修任務(wù)便開始安排臨修人員，臨修人員登陸手機(jī)APP客戶端后，系統(tǒng)會自動將臨修任務(wù)推送給用戶，臨修人員掃碼并按照提示進(jìn)行臨修作業(yè)并在完成后填寫臨修情況，此時(shí)設(shè)備人員便可以在PC客戶端填寫設(shè)備故障原因及整改效果，系統(tǒng)隨即生成臨修記錄單，作業(yè)流程圖如圖5所示。

4系統(tǒng)特點(diǎn)

動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)、動態(tài)、準(zhǔn)確、量化地反映設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)掌握設(shè)備基本信息、運(yùn)行狀態(tài)，以提高維護(hù)效率，是設(shè)備作業(yè)管理向高安全、高可靠、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的重要手段。其具有以下特點(diǎn)：（1）實(shí)用性：動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)是結(jié)合動車運(yùn)用所現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)、開發(fā)，并且已經(jīng)成功在南京動車段合肥南動車運(yùn)用所、南京南動車運(yùn)用所測試、運(yùn)行，良好的運(yùn)行反饋也證明了該系統(tǒng)的實(shí)用性，能夠幫助作業(yè)人員解決實(shí)際工作的困難。（2）先進(jìn)性：動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)從高度信息化和電子網(wǎng)絡(luò)化的角度設(shè)計(jì)開發(fā)，使作業(yè)人員從繁瑣的紙質(zhì)臺賬和溝通配合中解脫出來，極大的方便了作業(yè)人員。（3）擴(kuò)展性：動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)采用模塊化的冗余設(shè)計(jì)思想，模塊之間耦合度低，并預(yù)留了接口，為以后和鐵道科學(xué)研究院研發(fā)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接作了良好的鋪墊。

5結(jié)束語

動車作業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)適用于各級管理人員應(yīng)用，通過簡單的操作生成報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢、巡檢、臨修、小修計(jì)劃編制、任務(wù)派發(fā)、任務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)收集分析反饋工作的自動化。自使用以來為本單位的設(shè)備運(yùn)行狀況提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，大大提高了動車所人員、設(shè)備管理的效率，節(jié)省了管理成本，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，本系統(tǒng)采用冗余式設(shè)計(jì)，預(yù)留了與TMIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接的接口，為后期拓展開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]休斯.《PHP開發(fā)實(shí)例大全》.中國電力出版社.2003年4月.[2]陳志泊.《數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用教程》.人民郵電出版社.2014年2月.[3]施瓦茨.《高性能MYSQL》.電子工業(yè)出版社.2013年5月.

第二篇：多媒體設(shè)備管理與應(yīng)用計(jì)劃

龍江鎮(zhèn)中心學(xué)校2013—2014學(xué)第二學(xué)期 多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用工作計(jì)劃

為了最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備和電子白板的資源優(yōu)勢，根據(jù)市局及學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃、校本培訓(xùn)工作安排的要求，利用我校網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高現(xiàn)代信息技術(shù)教育和多媒體教學(xué)的研究和普及，積極開展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，認(rèn)真作好科研課題的研究工作，特制定本學(xué)期多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用計(jì)劃。

一、基本情況

我?，F(xiàn)有教師28，學(xué)生409人。有現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育多媒體電子白板4套，多媒體電腦4套，十兆教育專網(wǎng)，專用電教室，信息技術(shù)設(shè)備基本完備。

二、指導(dǎo)思想

以市主管部門有關(guān)現(xiàn)代信息技術(shù)教育、遠(yuǎn)程教育精神和學(xué)校工作計(jì)劃為工作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)，立足學(xué)生，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、合作能力、進(jìn)取能力為重點(diǎn)，更新教師教育理念，切實(shí)提升信息技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)的地位，從實(shí)際的教學(xué)改革和教學(xué)的需要入手，與各教研組積極合作，大膽開展電子白板與其他課程的整合的教學(xué)研究，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，使每一位教師的教學(xué)水平都有相應(yīng)的提高。推進(jìn)我校教育教學(xué)工作的全面現(xiàn)代化。

三、工作目標(biāo)

1、以課題研究為出發(fā)點(diǎn)，以課堂教學(xué)改革為主，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段為輔，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，積極推進(jìn)“以現(xiàn)代信息教育技術(shù)為支持平臺的研究性、探究性課堂教學(xué)”的教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2、繼續(xù)加強(qiáng)教育技術(shù)能力培訓(xùn)。以網(wǎng)絡(luò)搜索和電子白板應(yīng)用為主要培訓(xùn)內(nèi)容，提高全校教師的信息技術(shù)整體水平。鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師在課堂教學(xué)中充分利用信息技術(shù)，不斷提高教育信息資源的使用效益，提高教育教學(xué)管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站和資源共享建設(shè)，宣傳學(xué)校辦學(xué)思想和辦學(xué)理念，及時(shí)宣傳我校的辦學(xué)特色及取得的各項(xiàng)成果，展現(xiàn)優(yōu)秀師生風(fēng)采，及時(shí)上傳各種新聞，做好校園網(wǎng)站維護(hù)工作。

4、以學(xué)校為主體，以教研組為單位，每位任課教師應(yīng)用電子白板和網(wǎng)絡(luò)資源上一節(jié)公開課，青年教師倡導(dǎo)制作課件一個(gè)，具體內(nèi)容根據(jù)所帶課程自選。

5、根據(jù)教師使用情況，在考核中學(xué)校對個(gè)人使用情況納入量化考核。

三、工作要點(diǎn)及措施

1、根據(jù)教研組教師的實(shí)際情況和信息技術(shù)、電子白板應(yīng)用熟練程度情況，積極配合學(xué)校教導(dǎo)處完成教學(xué)任務(wù)，同時(shí)組織組內(nèi)人員進(jìn)行聽課、評課，共同提高各組教師運(yùn)用電子白板和網(wǎng)絡(luò)的基本技能。要求做課教師課前要做好充分的準(zhǔn)備工作，課后要及時(shí)進(jìn)行研討，根據(jù)知識點(diǎn)分析本節(jié)課的地位、目的、重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)要求任課教師進(jìn)行簡要的知識點(diǎn)分析、課后總結(jié)和貫徹落實(shí)情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)指出缺點(diǎn)和不足，最后達(dá)到共同提高的目的。

2、配合學(xué)校信息化建設(shè)，切實(shí)發(fā)掘集體的力量，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，切實(shí)貫徹學(xué)生為主體的原則，全面提高學(xué)生信息素養(yǎng)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)教學(xué)，積極推廣信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式并根據(jù)學(xué)生對信息技術(shù)的掌握情況，實(shí)行分層次教學(xué)。

3、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的使用管理，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)使用。各班教室放置的設(shè)備班主任要負(fù)責(zé)定期除塵、防污，使用后及時(shí)作好記錄，學(xué)校定期進(jìn)行使用情況的檢查。

4、訂立信息技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，制定具體、操作性較強(qiáng)實(shí)施方案，并落實(shí)，服務(wù)、應(yīng)用于教學(xué)。

5、學(xué)校要加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)的管理工作，每次培訓(xùn)點(diǎn)名考勤，專人負(fù)責(zé)記錄，定期檢查。教師學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)考勤學(xué)期末納入量化考核。培訓(xùn)實(shí)用的搜集、整合、制作課件、電子白板的使用，做到人人參與，實(shí)現(xiàn)資源共享。

6、積極開展遠(yuǎn)程教育環(huán)境下的課件制作、開發(fā)，教學(xué)反思，教學(xué)案例，教學(xué)教研論文的收集整理活動。搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)資源的研究和推廣工作。利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育條件，制定可行的計(jì)劃和方案，積極開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動，為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應(yīng)的教學(xué)便利、幫助、示范和指導(dǎo)。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，豐富課堂的活動形式。

7、組織全體教師登錄教育資源網(wǎng)和Smart電子白板中國論壇，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和電子白板應(yīng)用技巧交流，及時(shí)整理每位教師制作的資源、分類匯總、做好學(xué)校資源庫的建設(shè)工作。

8、本著“寧讓設(shè)備用壞，不讓設(shè)備放壞”的思想，做到“一機(jī)多用”充分運(yùn)用設(shè)備促進(jìn)全校教師遠(yuǎn)程應(yīng)用水平的提高，更好地服務(wù)于教學(xué)。

四、不斷總結(jié)提高

多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備應(yīng)用普及是一項(xiàng)日積月累、循序漸進(jìn)的長期工作，只有不斷總結(jié)得失，不斷反思創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)提高，才能充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源的巨大優(yōu)勢作用，促進(jìn)我校整體教育教學(xué)水平上一個(gè)新的臺階！

龍江鎮(zhèn)中心學(xué)校 2014年2月18日

第三篇：設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

a.論設(shè)備管理有何重要意義？b.我國當(dāng)前設(shè)備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設(shè)備管理意義重大

(1)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活 動，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

(2)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一?！肮び破涫?，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

(3)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開 展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使 用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。第二，提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備 的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。第三，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

b.目前設(shè)備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

另外，施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機(jī)械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選

擇。對于機(jī)械設(shè)備的購置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機(jī)械的“功率”匹配。亦即并重其技術(shù)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。還有—些企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)維修、保養(yǎng)不及時(shí)

按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預(yù)防性維修，二是故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是為防止機(jī)械發(fā)生這種方法不僅能降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高機(jī)械的作業(yè)可靠性，而且能夠大大提高勞動生產(chǎn)詳細(xì)，給機(jī)械的維修工作帶來主動性，為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效率。

但事實(shí)是，大多數(shù)操作人員只是“包用不包修”，只是在機(jī)械出現(xiàn)故障以后被迫停工維修，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，再加上維修時(shí)間緊迫，維修質(zhì)量得不到保證，甚至于維修后的施工機(jī)械仍處于“病態(tài)”，給施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行帶來隱患。

另外，維修人員的專業(yè)化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(1)加強(qiáng)專業(yè)管理

1.1形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機(jī)，每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。對目標(biāo)責(zé)任制定棍應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。

1.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分折、經(jīng)濟(jì)對比，掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用，以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。

(2)規(guī)范邯械作業(yè)

在機(jī)械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著施工機(jī)械現(xiàn)代化作業(yè)水平的提高，機(jī)械操作的復(fù)雜程度也越來越高，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)—批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實(shí)際工作的操作水平，還應(yīng)熟悉機(jī)械的構(gòu)造、原理以及故障處理方法，以便在實(shí)際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機(jī)械化施工生產(chǎn)要求技術(shù)人員必須具備的基本素質(zhì)。

另外，生產(chǎn)任務(wù)的壓力，時(shí)間的限制，受培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)水平參差不齊等因素，容易造成技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情不高。為避免培訓(xùn)計(jì)劃流于形式，必須同時(shí)在思想上疏導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供必要的實(shí)踐場所，并建立—套完整的激勵(lì)機(jī)制來提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，亦可組織設(shè)備管理研討會，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能，從而達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動者的生命安危和國家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

安全教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每—位作業(yè)^員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。同時(shí)，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.3“用、養(yǎng)、修’相結(jié)合在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停規(guī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量?？傊?，機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)做到“預(yù)防檢查日常化”、“設(shè)備維護(hù)科學(xué)化”、“專業(yè)檢修定期化”。

施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到諸多學(xué)科的具體內(nèi)容，這樣—個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應(yīng)該得到充分的重視。只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待，就一定能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。

第四篇：崗位操作在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

1、崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化。

太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦為體現(xiàn)現(xiàn)場操作工人如何完成“清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)”的過程，檢查其完成情況，以及操作和維修工人的互相制約機(jī)制、保持機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，摸索出崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化管理方法，具體有13項(xiàng)內(nèi)容。

（1）選人。選出具體人員，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修工或輔助工，進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任分工。

（2）選點(diǎn)。在設(shè)備上確定需要關(guān)注的點(diǎn)，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn)。

（3）選項(xiàng)。根據(jù)所選的“點(diǎn)”，選擇出必須進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的項(xiàng)目。

（4）選法。每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料，如點(diǎn)檢診斷儀器等。

（5）選標(biāo)。對每一點(diǎn)和每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的量化目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例如，破碎機(jī)回油溫度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)＜50℃，球磨機(jī)中空軸厚度磨損標(biāo)準(zhǔn)＜65mm，破碎機(jī)潤滑油壓力＞0.12MPa等。

（6）選時(shí)。按照一定的周期、時(shí)間操作，可以根據(jù)設(shè)備劣化傾向生成不同周期點(diǎn)檢表格，如普通項(xiàng)目單日進(jìn)行，關(guān)鍵重要項(xiàng)目每班進(jìn)行。

（7）選班。3班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場，把操作、點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按3個(gè)班次實(shí)施不均勻分配，即白班分配得多，中班次之，夜班最少。

（8）選路。根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對所選的點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)的策略，畫出點(diǎn)到點(diǎn)的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點(diǎn)檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復(fù)、最省力。

（9）記錄。檢查時(shí)要詳細(xì)記錄并按規(guī)定格式填寫清楚。包括檢查數(shù)據(jù)，與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差值、判定印象、處理意見，檢查者要簽名，并注明檢查時(shí)間。

(10)處理。檢查中間能處理和調(diào)整的異常隱患，要及時(shí)處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入異常隱患處理記錄。沒有能力或無條件處理的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排有計(jì)劃處理。任何人、任何時(shí)間處理都要填寫處理記錄，對異常隱患要進(jìn)行銷號閉環(huán)管理。

（11）分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出系統(tǒng)薄弱“維護(hù)點(diǎn)”，即故障率高的點(diǎn)或損失大的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，交技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)性設(shè)計(jì)。

（12）改進(jìn)。對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進(jìn)，以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

（13）評價(jià)。任何一項(xiàng)改進(jìn)都要評價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果如何，然后再不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會牢固。

2、需做好的事情。

（1）制定與上述現(xiàn)場設(shè)備工作開展相適應(yīng)的保持機(jī)制、制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的3套體系，可以用來自檢、互檢，也可以由上一級來檢查。應(yīng)保證對于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。

（2）設(shè)計(jì)一套適應(yīng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作的閉環(huán)管理體系和檢查評估體系。當(dāng)現(xiàn)場操作人員在點(diǎn)檢遇到不能自主處理的問題時(shí)，可以通過有效途徑把情況傳遞上來，將設(shè)備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實(shí)到“什么人？”、“何時(shí)到現(xiàn)場？”、“做什么事？”、“如何做？”、“何時(shí)完成？”、“處理不了又怎么辦？”形成PDCA閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。各作業(yè)區(qū)拿出部分崗薪（20%），建立一套零缺陷、自主整改、完善的結(jié)算機(jī)制，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工進(jìn)行自主整改的積極性。

第五篇：精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

摘要：設(shè)備精準(zhǔn)化管理的含義，精準(zhǔn)管理的前提條件，探討精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，降低成本消耗。

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)管理；設(shè)備管理；信息化

生產(chǎn)設(shè)備對于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位，好的設(shè)備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品，而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴于性能好的生產(chǎn)設(shè)備。在公司的設(shè)備管理中,有必要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的作用，不斷研究設(shè)備精準(zhǔn)管理的工作方式，包括具備設(shè)備精選思路、設(shè)置設(shè)備管理精細(xì)指標(biāo)、針對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控、構(gòu)建精美的設(shè)備場地，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理的精益化程度，保證公司長期、健康發(fā)展。

1設(shè)備精準(zhǔn)化管理含義

設(shè)備精準(zhǔn)化管理屬于動態(tài)管理方法，具有全程性，包括設(shè)備運(yùn)行情況管理、預(yù)防維護(hù)、定點(diǎn)檢查。合理運(yùn)用此,可以避免不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障或過度維修的情況，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性，避免浪費(fèi)資金，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定工作狀態(tài)[1]。

（1）設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修。設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修，初步預(yù)設(shè)設(shè)備的維修方案。定點(diǎn)檢查工作人員肩負(fù)設(shè)備定點(diǎn)檢查和設(shè)備管理的工作。定點(diǎn)檢查是非常重要的工作，點(diǎn)檢工作人員是設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，點(diǎn)檢有一定的檢查程序、指標(biāo)，設(shè)計(jì)設(shè)備檢修計(jì)劃方案、制定工程材料的方案等。設(shè)備精準(zhǔn)化管理方式主要實(shí)現(xiàn)以最大成本完成設(shè)備的高效檢修工作，延長設(shè)備使用壽命，處于正常工作狀態(tài)。

（2）設(shè)備精準(zhǔn)化管理涉及管理內(nèi)容廣泛。設(shè)備精準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備檢修監(jiān)管、定點(diǎn)檢修管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備零部件管理、設(shè)備所用原料管理等等。不同方面的設(shè)備管理都有對應(yīng)的主要管理人員，主要完成制定和執(zhí)行不同方面的設(shè)備管理工作，包括長期和近期計(jì)劃管理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）設(shè)備精準(zhǔn)化管理具備較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。設(shè)備精準(zhǔn)化管理核心是設(shè)備的動態(tài)管理方式，生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據(jù)設(shè)備的PDCA（PlanDoCheckAction，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理理念，不斷改進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用率增加，將設(shè)備故障減至最少，時(shí)刻使設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)[2]。

2精準(zhǔn)管理的前提條件

2.1信息化的廣泛應(yīng)用

主要利用信息化管理來協(xié)助設(shè)備精準(zhǔn)管理，推廣應(yīng)用工程設(shè)備管理APP（Application，智能手機(jī)第三方應(yīng)用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預(yù)計(jì)工程進(jìn)度、估計(jì)工程預(yù)算、工程資源管理、人力、物力、財(cái)力管理等。主要體現(xiàn)在工程資源統(tǒng)一分類、排序，建立工程資源數(shù)據(jù)庫；依據(jù)工程進(jìn)度來推算計(jì)劃工程量；然后構(gòu)建出所用資源計(jì)劃；接下來進(jìn)行物質(zhì)采購工作，利用軟件將這些因素聯(lián)系起來，工程進(jìn)度計(jì)劃不是經(jīng)驗(yàn)所得，是有依據(jù)的，主要依據(jù)工程量、工作量加上承包商的人、材、機(jī)等條件設(shè)計(jì)出便于實(shí)施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運(yùn)用企業(yè)信息化，對資源做到精準(zhǔn)監(jiān)管，資源采購?fù)緩竭_(dá)到公開、多種多樣，資源庫存管理、場地管理要做到動態(tài)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)資源供需平衡、成本低、資源節(jié)省、減少不必要的浪費(fèi)，使工程完成順利。依據(jù)精準(zhǔn)管理的企業(yè)流程，突破原始的職能部門限制，促進(jìn)各職能部門之間的有效交流、溝通，信息共享，節(jié)省時(shí)間同時(shí)降低不必要的成本，提高精準(zhǔn)監(jiān)管的企業(yè)工作條件。

2.2加強(qiáng)設(shè)備精準(zhǔn)管理思想的應(yīng)用

公司要預(yù)計(jì)工程的進(jìn)度，建立有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)庫，確定產(chǎn)品定義，劃分工程階段、策劃、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)產(chǎn)品，通過資源的及時(shí)提供、全程監(jiān)管產(chǎn)品、實(shí)時(shí)的信息反饋來順利完成產(chǎn)品的交易行為，實(shí)現(xiàn)利用資源最小獲益最大化的高效設(shè)備監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)工程的工作程序、減少物資浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程獲得最優(yōu)結(jié)果的目標(biāo)。精準(zhǔn)管理主要是保證工程所用時(shí)間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認(rèn)可度、滿意度最高[4]。所以，精準(zhǔn)監(jiān)管對公司的發(fā)展必不可少，幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)到生產(chǎn)中資源的零浪費(fèi)目標(biāo)，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應(yīng)動態(tài)管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運(yùn)多余物資浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

3精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

3.1精準(zhǔn)管理的最終效果

工程項(xiàng)目屬于過度產(chǎn)品，單獨(dú)存在，和物料關(guān)聯(lián)性很大，嚴(yán)格管理物料可以確保資源不被浪費(fèi)。精準(zhǔn)管理最終要實(shí)現(xiàn)監(jiān)管供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變不合理競爭思維，達(dá)到長期合作關(guān)系；使物資采購程序合理化，采購操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)大批量定購，減少資源采購消耗時(shí)間，減少不必要的采購成本，減少采購流程；及時(shí)監(jiān)管物資出、入庫、調(diào)配、損壞情況，實(shí)現(xiàn)庫存最小化；實(shí)時(shí)掌握資源的入場、退場、損耗的動態(tài)情況，減少資源浪費(fèi)，避免多次搬運(yùn)資源；確保物流信息動態(tài)、精確，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目的即零庫存、零浪費(fèi)，減少成本、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，滿足客戶需求。

3.2精準(zhǔn)管理主要內(nèi)容

精準(zhǔn)物料管理前提條件是要具備有價(jià)值的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，及時(shí)監(jiān)管物資庫存、物資場地，精準(zhǔn)預(yù)測所用資源，選擇最合適的供應(yīng)商和物流公司，使物資及時(shí)供應(yīng)。精準(zhǔn)管理具有整體性、涉及多方面。精準(zhǔn)管理有4項(xiàng)工作:①構(gòu)思采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員是各項(xiàng)目技術(shù)員主要以物料用量為依據(jù)，來編制資源采購計(jì)劃，及時(shí)跟蹤物流情況；②采購原料進(jìn)行歸類，主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開集中采購，避免浪費(fèi)采購成本；③物料進(jìn)、出庫管理主要步驟是驗(yàn)收物料、儲備、調(diào)配；④庫存管理，主要內(nèi)容是總量統(tǒng)計(jì)、資金核算和周期性盤點(diǎn)。

3.3管理的核心點(diǎn)

（1）工程資源現(xiàn)場保持相對平衡。工程資源現(xiàn)場保持相對平衡是資源合理調(diào)配和利用的方式，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動態(tài)平衡是有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)配、監(jiān)控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應(yīng)的動態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以，應(yīng)該將物資投入數(shù)量、時(shí)間、范圍的計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進(jìn)行綜合性監(jiān)管，不斷完成進(jìn)度日標(biāo)，逐步實(shí)施精準(zhǔn)管理，避免資源浪費(fèi)，減少使用成本。

（2）精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場物資及需求。精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場物資及需求的前提條件是工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫的獲取，及時(shí)掌握工程資源實(shí)際情況、了解工程項(xiàng)日進(jìn)度時(shí)間和具體計(jì)劃，了解其對資源的需求。在工程管理軟件中，準(zhǔn)確的把總體進(jìn)度計(jì)劃列入工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫，公司倉庫管理軟件及時(shí)反饋資源庫存情況，最終上傳到工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉庫等方面，高效分析出現(xiàn)場物資實(shí)際情況，同時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫；工程監(jiān)管軟件及時(shí)監(jiān)管工程項(xiàng)日實(shí)施情況，及時(shí)反映未實(shí)施的工程、相關(guān)改變事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)條件，針對性制定短期進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算監(jiān)管軟件主要以不斷更新的資源數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測工程資源需要，嚴(yán)格管理實(shí)施場地，以材料消耗為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，具有節(jié)約精神的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無節(jié)制浪費(fèi)材料的小組進(jìn)行處罰，動員工程里面的每個(gè)人都主動、積極參與節(jié)約資源，倡導(dǎo)節(jié)約精神，避免場地資源的堆積、浪費(fèi)?，F(xiàn)場資源精準(zhǔn)控制和資源供應(yīng)、需求的精準(zhǔn)預(yù)測在精準(zhǔn)管理工作中處于核心地位，最終可以實(shí)現(xiàn)建造日標(biāo)。

（3）選擇最佳供應(yīng)途徑。選擇最佳供應(yīng)途徑屬于精準(zhǔn)管理的主要部分，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理處于核心地位。選擇供應(yīng)途徑的最終日標(biāo)是資源從采購到資源入庫所需的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)水平滿足客戶需要，特別是資源供應(yīng)商、租賃企業(yè)。所以挑選供應(yīng)商應(yīng)該考慮的因素包括原料的價(jià)格成本、原料的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)能力、物流成本等，與此同時(shí)還包括要考慮的內(nèi)容是：①對最佳供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)要將供應(yīng)商對工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區(qū)的供應(yīng)商規(guī)模小，但可以高效、高質(zhì)提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購進(jìn)，應(yīng)該采取集中采購，因?yàn)槠渚哂谐杀緝?yōu)勢，廣州市屬于廣東省非常核心的市區(qū)，應(yīng)當(dāng)建立數(shù)個(gè)規(guī)模大、有品牌效應(yīng)的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強(qiáng)服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。

4結(jié)束語

施工企業(yè)最佳選擇是物資精準(zhǔn)管理，精準(zhǔn)管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程以及利用精準(zhǔn)管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應(yīng)該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設(shè)備，不斷完成目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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