第一篇：別讓沉沒成本束縛你美文

人總是會(huì)被“沉沒成本”所束縛。你想吃一頓自助餐，付了幾十元的成本，心里總是想著把它賺回來(lái)，結(jié)果委屈了自己的身體還有寶貴的時(shí)間，你就這樣被幾十元的“沉沒成本”玩慘了。

記得兒子還在上小學(xué)的時(shí)候，他童言無(wú)忌地問(wèn)我：“爸爸，你知不知道人在什么時(shí)候最丑？”我說(shuō)：“當(dāng)然是生氣的時(shí)候?！眱鹤诱f(shuō)：“錯(cuò)了，是在吃東西的時(shí)候?！?/p>

孩子的這句話一直警醒我，“吃”這件事，還真是人性大爆炸，讓人窺斑見豹。

生活處處發(fā)生著“沉沒成本”。譬如你交往了多年的女朋友突然提出分手，你是繼續(xù)追還是放棄？你花了很大代價(jià)招了一位員工，但他積累了工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源后離職了，你是不是為這樣的“沉沒成本”懊喪不已？

一般來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能坦然面對(duì)“沉沒成本”，誰(shuí)就能更好把握住新的機(jī)會(huì)。

褚時(shí)健這個(gè)人，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界無(wú)人不知。他的人生大起大落，大開大闔。他曾被評(píng)為全國(guó)“十大改革風(fēng)云人物”，因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被判處無(wú)期徒刑。減刑后，已經(jīng)70歲的他與妻子承包荒山開始種橙售賣，進(jìn)軍電商，2004年被評(píng)為第九屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)特別致敬人物獎(jiǎng)。褚時(shí)健說(shuō)：“我一生不怕難，就是要不喪氣，要有希望。”

萬(wàn)科的王石說(shuō)，褚時(shí)健身上體現(xiàn)的就是中國(guó)企業(yè)家的一種難能可貴的精神和智慧，只有忘記“沉沒成本”，才能把握新的機(jī)會(huì)。

面對(duì)市場(chǎng)需要極度的理性，要舍棄情懷甚至情感。決策失誤、用人不賢等等，你付出的代價(jià)和成本已經(jīng)像石頭一樣沉沒在海里了，打撈上來(lái)成本極大。你總希望“能多少挽回點(diǎn)損失”是可以理解的，但最終的結(jié)果可能事與愿違，甚至在錯(cuò)誤決策的道路上越走越遠(yuǎn)，而耽誤了你的航行。

事關(guān)“未來(lái)”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。

第二篇：沉沒成本和機(jī)會(huì)成本美文摘抄

看到一個(gè)故事，一位老師帶著3個(gè)學(xué)生去吃飯，恰逢餐館搞活動(dòng)，消費(fèi)300元返30元，當(dāng)時(shí)已經(jīng)吃了270元了，雖然飯菜非常難吃，但學(xué)生還是提議再點(diǎn)3個(gè)冰激凌，湊夠300元。老師說(shuō)，還是算了，然后結(jié)賬走了。出去以后，老師買了幾個(gè)冰激凌給大家。老師的理由是，已經(jīng)吃了這么難吃的飯，就不要多吃幾個(gè)難吃的冰激凌了，雖然不花錢。

這就好像你花了5元錢，買了一個(gè)爛蘋果，為了不浪費(fèi)，還是吃掉了。這樣你不但損失了5元錢，還吃了一個(gè)爛蘋果。其實(shí)這5元錢就是沉沒成本，就是你怎么做都無(wú)法收回的成本。

我們?nèi)粘Ｉ钪凶钊菀追傅腻e(cuò)誤就是對(duì)沉沒成本過(guò)分眷戀，繼續(xù)原來(lái)的錯(cuò)誤，造成更大的損失。就好像一個(gè)姑娘愛錯(cuò)了人，因?yàn)橛X得之前付出太多，就勉強(qiáng)嫁了吧，結(jié)果婚后更不如意，甚至付出了一生痛苦的代價(jià)。

沉沒成本是現(xiàn)在很多詐騙術(shù)的核心支撐理論，騙子一開始都讓你交一點(diǎn)兒小錢，后來(lái)會(huì)讓你越交越多。很多人覺得，如果后面不交，前面的就都拿不回來(lái)了，所以就一再追加投入，最后越陷越深。

機(jī)會(huì)成本則是另一個(gè)容易被人忽略的問(wèn)題。機(jī)會(huì)成本也叫選擇成本，就是如果你做出這個(gè)選擇，就可能損失另一個(gè)選項(xiàng)的成本。

舉例說(shuō)，你選擇了這頓飯吃麥當(dāng)勞，就喪失了吃必勝客的機(jī)會(huì)，而有可能必勝客正好在搞促銷活動(dòng)，你就錯(cuò)過(guò)了。

再比如，如果在宅在家中看美劇與出去參加同事聚會(huì)之間，你選擇了前者，那就錯(cuò)失了聚會(huì)的機(jī)會(huì)，更遺憾的是，你有可能在聚會(huì)中遇到一個(gè)投緣的人，最后可能會(huì)成你的另一半。錯(cuò)失一段姻緣，這就是你看美劇的機(jī)會(huì)成本。

所以，你一定要明白，做選擇是有成本的，千萬(wàn)不要抱著試試看的想法，因?yàn)槟闶敲爸鴵p失其他機(jī)會(huì)的成本嘗試的，一定要努力得到一個(gè)值得的結(jié)果才好。這個(gè)思想明確后，會(huì)幫你在各種選擇之間作出嚴(yán)謹(jǐn)分析，盡可能減少一時(shí)沖動(dòng)的選擇。

沉沒成本的故事告訴我們，遇到損失，要及時(shí)止損；而機(jī)會(huì)成本則告訴我們，做選擇的時(shí)候多思考可能造成的損失。

第三篇：廣東高考作文訓(xùn)練：別讓常識(shí)束縛了你

2009年廣東省高考作文題目：我們生活在常識(shí)中，常識(shí)與我們同行。有時(shí)，常識(shí)雖易知而難行，有時(shí)常識(shí)須推陳而出新??請(qǐng)寫一篇文章，談?wù)勀闵钪信c“常識(shí)”有關(guān)的經(jīng)歷或你對(duì)“常識(shí)”的看法。自擬題目，自定寫法，不少于800字。

別讓常識(shí)束縛了你

印度的馴象人很聰明，他們?cè)谙筮€小的時(shí)候便把它縛在樹樁上，小象的力量不足，掙脫不了繩索。久而久之，小象形成了這樣一種常識(shí)：繩子是扯不斷的。這種想法一直伴隨著它，以至在長(zhǎng)大到只需輕輕一甩便可逃脫時(shí)，它也不會(huì)逃跑了。

小象變成了大象，不變的是它心中形成的常識(shí)，小象受制于繩，大象受制于常識(shí)。驚嘆馴象人聰明之余，我們又是否意識(shí)到，其實(shí)，我們很多人也被常識(shí)禁錮了頭腦，失去了創(chuàng)造力。

常識(shí)固然是重要的，這一點(diǎn)毋庸置疑。常識(shí)能讓我們少走彎路，但是，僅僅有常識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?cè)谡莆找欢ǔＷR(shí)后，還要學(xué)會(huì)突破進(jìn)取，推陳出新。

蘋果熟了就會(huì)掉在地上，這是常識(shí)，別人或許只是撿起來(lái)吃掉，但牛頓，卻從這個(gè)常識(shí)中看到了不同，引發(fā)他深入思考，最終提出了萬(wàn)有引力定律。同樣是常識(shí)，對(duì)于沒有準(zhǔn)備的人，它依然是常識(shí)，對(duì)于做好了準(zhǔn)備的人，它是通往更高殿堂的一塊基石。只有通過(guò)常識(shí)看到實(shí)質(zhì)，我們才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

袁隆平剛開始研究雜交水稻時(shí)，有一位資深的老教授對(duì)此不屑一顧，說(shuō)：“水稻沒有雜交優(yōu)勢(shì)，這是常識(shí)，你難道不懂嗎？別再浪費(fèi)時(shí)間和精力去做這種沒有意義的事了?！痹∑綄?duì)此沒有過(guò)多的理會(huì)，全力投入實(shí)驗(yàn)，最終培育出產(chǎn)量翻了幾番的秈型水稻。假使袁隆平當(dāng)初聽信教授，也迷信常識(shí)，那么，還會(huì)有秈型水稻的誕生，還會(huì)有“雜交水稻之父”的美稱嗎？答案是否定的。常識(shí)，之所以會(huì)成為常識(shí)，自然在人們心中已經(jīng)植下了根，輕易不會(huì)改變。所以，當(dāng)一種有違常識(shí)的看法被提出時(shí)，必定會(huì)引起許多人的反對(duì)。這時(shí)，我們不應(yīng)該因此而放棄，而應(yīng)該學(xué)習(xí)袁隆平的精神，堅(jiān)持不懈。失敗了，只是證明常識(shí)真的正確，我們并沒有失去什么，成功了，那么我們涉足的就可能是一片全新的土地，等待我們?nèi)ラ_拓。

突破常識(shí)并不局限于科學(xué)領(lǐng)域，生活中也如此。

李洪新，一個(gè)下崗的工人，在觀察到廚房的油煙后，并沒有像別人一樣默默忍受油煙的嗆口嗆鼻，而是突破了廚房必有煙的常識(shí)，自己調(diào)制出了冷花生油，結(jié)果，受到魯花集團(tuán)的青睞，自己也發(fā)了財(cái)。

朋友，莫讓常識(shí)禁錮你的頭腦，抹殺你的創(chuàng)造力，我們應(yīng)該不斷去懷疑，去開拓，尋找屬于我們的未來(lái)。【點(diǎn)評(píng)】

本文標(biāo)題即緊扣作文要求鮮明地提出了中心論點(diǎn)，真可謂開門見山，言簡(jiǎn)意賅！

●步步深入，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。本文先舉小象一例說(shuō)明常識(shí)的形成及其局限性，然后，在肯定起重要性的前提下筆鋒一轉(zhuǎn)，警示人們應(yīng)突破常識(shí)禁錮，推陳出新，并舉了三個(gè)例子作為論據(jù)，最后，再次重申論點(diǎn)，回應(yīng)標(biāo)題，收束全文。稱得上是環(huán)環(huán)相扣，步步深入，一氣呵成！

●用例典型，內(nèi)容充實(shí)。全文凡舉四例，看似信手拈來(lái)，其實(shí)角度不一，用處各異，涉及古今中外，可見作者日常閱讀廣泛且重積累。

●語(yǔ)言樸實(shí)，說(shuō)理清楚。全文沒有華麗文句，但敘述簡(jiǎn)明，分析中肯，說(shuō)理清楚，體現(xiàn)了考生較強(qiáng)的文字駕馭能力。

美中不足的是個(gè)別詞句尚須斟酌，比如“嗆口”宜改為“嗆鼻”，李洪新例子敘述也不夠清楚，應(yīng)講明他調(diào)劑出了不冒煙的冷榨清香花生油。但瑕不掩瑜，本文仍不失為一篇考場(chǎng)佳作。

第四篇：管理會(huì)計(jì)-沉沒成本

論沉沒成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計(jì)劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，沉沒成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對(duì)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其沉沒成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵，并最終決定市場(chǎng)結(jié)。貝恩咨詢公司（構(gòu)Bain）早在1956年就指出過(guò)，若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。會(huì)使企業(yè)不能順利進(jìn)人或退出市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)?？梢姡翛]成本在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策中，發(fā)揮著起獨(dú)特的作用，可能影響一個(gè)能否成功企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。

關(guān)鍵字：沉沒成本；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；進(jìn)入壁壘

一、引言

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為沉沒成本與企業(yè)的決策無(wú)關(guān)，并提出沉沒成本不計(jì)入企業(yè)成本的原則。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒成本的存在。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃投資進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，以確定自身是否會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的阻擋以及同時(shí)期的潛在進(jìn)入企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費(fèi)用。沉成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。具體來(lái)說(shuō)，沉沒成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價(jià)值(轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的一些無(wú)法轉(zhuǎn)為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設(shè)備和員工等；企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用和進(jìn)入后的研發(fā)、廣告費(fèi)等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來(lái)的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過(guò)投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來(lái)要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實(shí)，企業(yè)管理者們之所以會(huì)陷入“沉沒成本”誤區(qū)中難以自拔的一個(gè)很重要的原因就是不愿認(rèn)輸，不愿承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤。“保本”這一觀點(diǎn)一向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遵循的最基本的經(jīng)營(yíng)方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無(wú)可厚非，孰不知，這種觀念是錯(cuò)誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價(jià)來(lái)決定零售價(jià)的底線，不愿以低于成本的價(jià)格出售商品，因?yàn)樗麄儾辉赋袚?dān)虧損，這樣的經(jīng)營(yíng)理念是錯(cuò)誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀(jì)60年代投入使用以來(lái)，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運(yùn)行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機(jī)要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國(guó)通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機(jī)重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機(jī)的體型可大大縮小，聲音的滯后也會(huì)近乎覺察不

到。

對(duì)于摩托羅拉的工程師們來(lái)說(shuō)，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術(shù)拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價(jià)終于讓他們?cè)?998年將銥星首次投入使用。

這一項(xiàng)目是在1991年正式啟動(dòng)的。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個(gè)單獨(dú)的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會(huì)上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權(quán)。就銥星來(lái)說(shuō)，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開發(fā)，29億用于維持公司正常運(yùn)行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術(shù)。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時(shí)，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會(huì)并擔(dān)任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對(duì)他來(lái)說(shuō)，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬(wàn)美

元的合約，而選擇每年50萬(wàn)底薪外加5年期7萬(wàn)5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會(huì)財(cái)源廣進(jìn)。

1998年11月1日，在進(jìn)行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛(wèi)星電話服務(wù)。開幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈?duì)栍勉炐谴蛄说谝煌娫挕?/p>

電話機(jī)的價(jià)格是每部3，000美元，每分鐘話費(fèi)3-8美元。結(jié)果卻令人不無(wú)沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬(wàn)個(gè)用戶。面對(duì)著微乎其微的收入和每月四千萬(wàn)

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財(cái)

務(wù)報(bào)告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會(huì)在戰(zhàn)略問(wèn)題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時(shí)首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來(lái)。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬(wàn)個(gè)，離貸款合同要求的5萬(wàn)2千個(gè)相

去甚遠(yuǎn)。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是“沉沒成本謬誤”的一個(gè)典型例子。摩托羅這

個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，運(yùn)用了大量的資金34億來(lái)開發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會(huì)有高額回報(bào)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂(lè)觀。

可是，公司的決策者一直認(rèn)為已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來(lái)事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目是錯(cuò)誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個(gè)事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，為此損失了大量的人

力、財(cái)力和物力。摩托羅拉在開始發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)沉沒成本，做出合理的決策減少無(wú)

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運(yùn)用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒成本。

這就要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資決策，就應(yīng)立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因?yàn)轭櫦俺翛]成本，想要追

回成本，而錯(cuò)上加錯(cuò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于過(guò)分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例?？梢栽跊Q策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過(guò)合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時(shí)候沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)放棄，從而要產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒成本”。因此，通過(guò)合資或雙邊契約來(lái)確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因?yàn)橛辛似跫s性或組織性的保障，就可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)

從減少沉沒成本的角度來(lái)看，采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)是比較有利的，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，其內(nèi)在原因是從分散技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒成本方面來(lái)考慮。

（四）利用沉沒成本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

事實(shí)上．很多時(shí)候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰(shuí)更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場(chǎng)的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。

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[5]時(shí)敬梁 決策與”沉沒成本"[期刊論文]-中國(guó)科技財(cái)富

第五篇：別讓直性子害了你美文

性格耿直的人，給人安全感，容易得到他人信任。但是，由于不懂得變通，忽視對(duì)方的心理感受，過(guò)于鋒芒畢露，進(jìn)而毀掉各種關(guān)系，把事情搞砸，其危害性遠(yuǎn)大于其收益。古往今來(lái)，因?yàn)樾愿窆⒅倍鴮?dǎo)致人生失敗，這樣的情形屢見不鮮?；钤诮裉欤悴粌H要以誠(chéng)待人，還需花些心思體察人性、洞悉人情，從而迎來(lái)人生的坦途。

人生就是一場(chǎng)博弈，而取勝的關(guān)鍵是對(duì)自己的底牌心中有數(shù)，并懂得猜度對(duì)方的牌局。在決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，千萬(wàn)不要急著亮出自己的底牌，急躁往往是你成功的大敵。正所謂“亮出底牌遭暗算，深藏不露免災(zāi)難”，藏鋒露拙始終是博弈的最大智慧。

要做到的就是換位思考。換位思考就要求我們想對(duì)方之所想，急對(duì)方之所急。我們要善于觀察生活，并且細(xì)細(xì)揣摩。對(duì)他人出現(xiàn)的這些狀況還要表現(xiàn)出理解，甚至他還沒想到的方面也替他想好。如此善解人意的人，很容易贏得他人的信任，成為對(duì)方的“知己”。

在漫長(zhǎng)的人生中，不如意之事十之八九。想在這個(gè)紛繁復(fù)雜、反復(fù)無(wú)常的世界里小有成就，決不能由著性子恣意而為。經(jīng)歷世事滄桑的人都明白，不“忍”寸步難行，不“忍”難成大事。因此，人在屋檐下的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)低頭，力戒沖動(dòng)、冒險(xiǎn)?！按笕陶撸笾且病?，忍耐不是退縮、讓步和放棄，而是有智慧、有能力的表現(xiàn)，是一種為人處世的行動(dòng)策略，更是一種掌控關(guān)系的技巧。

現(xiàn)實(shí)生活中，很多東西很復(fù)雜，太過(guò)較真反而會(huì)使自己牽涉太多東西，使自己深陷泥潭之中，給自己帶來(lái)不必要的麻煩，倒不如寬容一點(diǎn)，給自己，給身邊的人更多空間，解放自己，又有何不可呢？

能夠遷就別人的個(gè)性或是習(xí)慣，將會(huì)給你帶來(lái)更多的朋友。人的一生，短短數(shù)十載，不夠時(shí)間計(jì)較，不夠時(shí)間事事明細(xì)，不必在一些小事上太過(guò)苛求，不必在思前想后中耗磨時(shí)間，多包容一些，少苛求一些，享受生命的樂(lè)趣。

水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒。不要過(guò)分苛求，懂得遷就與包容，這樣，才有利于自己的判斷，才不會(huì)傷害彼此的感情。對(duì)性子直、脾氣急的人來(lái)說(shuō)，身上少了不容人的戾氣，就會(huì)增加得道多助的福氣。

人際交往中，無(wú)論你跟誰(shuí)共事，要想創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，首要條件是雙方默契配合，共同合作努力。為此，必須放棄“我行我素”的念頭，努力營(yíng)造愉快祥和的氣氛。

那種由著性子胡亂作為的人，雖然痛快一時(shí)，卻為日后事業(yè)發(fā)展埋下了地雷，實(shí)在不是明智之舉。