第一篇：煤礦四季度安全工作計劃

繼續(xù)全面貫徹落實集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，為全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。

3、達(dá)到集團公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4、開展百日安全生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。

3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。

4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責(zé)任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進行處理。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進行整改。

7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各安全保護檢查維護，確保安全運行。

8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。

9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監(jiān)管。

第二篇：煤礦2013年四季度安全工作計劃

2013年四季度安全工作計劃

繼續(xù)全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，為全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。

3、達(dá)到集團公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4、開展百日安全生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和

習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。

3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。

4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責(zé)任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進行處理。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進行整改。

7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行。

8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認(rèn)真研究，充分

考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。

9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監(jiān)管。

2013年9月6日

第三篇：煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計劃

安全檢查匯報材料

汶上義橋煤礦有限責(zé)任公司

2015年9月8日

首先，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2015年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下：

（一）突出“三個嚴(yán)防”，扎實開展“三項安全活動” 三個嚴(yán)防：一是嚴(yán)防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴(yán)防因經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻而放松安全管理；三是嚴(yán)防因過于追求生產(chǎn)目標(biāo)的完成而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。

三項活動：一是開展了班前會安全預(yù)想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預(yù)想活動，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點可能存在的不安全因素；工作過程中，應(yīng)該注意哪些安全事項；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動。為加強各崗位工種對應(yīng)知應(yīng)會的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認(rèn)辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全

生產(chǎn)處罰界定標(biāo)準(zhǔn)》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認(rèn)法》六項安全制度，并組織進行了集中學(xué)習(xí)。三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增強了區(qū)隊、班組、個人對應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。

（二）全面推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

1、實施現(xiàn)場文明整治精細(xì)化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。

2、重點工作流程精細(xì)化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠(yuǎn)程供液等重點工序進行流程精細(xì)化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升職工安全操作技能。

3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。

4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力爭做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

（三）強化煤礦事故案例教育，扎實開展反事故斗爭專題活動。

1、利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。

2、對發(fā)生的煤礦事故及時進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。3、8月份，我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。4、9月份，我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關(guān)于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動，堅決排除各類事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。

（四）積極開展各類安全活動，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。

1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場差距與不足，提出相應(yīng)的整改提高措

施及要求，以oa的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標(biāo)準(zhǔn)及操作要求變成自覺習(xí)慣。

2、深入開展區(qū)隊對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過開展區(qū)隊對標(biāo)學(xué)習(xí)、安全知識提問考試、半年公開測評等活動，結(jié)合會議通報、書面通報等形勢，樹“正”“反”兩面典型，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。

3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應(yīng)急靈活性，增強現(xiàn)場服務(wù)意識和指導(dǎo)意識，增強安檢員應(yīng)急處理能力，提升改善工作方法。

（五）設(shè)計好培訓(xùn)內(nèi)容，考核嚴(yán)培訓(xùn)效果，切實提高強化安全培訓(xùn)質(zhì)量。

我礦結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動，真正達(dá)到了 “干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么”的要求。

同時，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)“周二集中學(xué)習(xí)”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達(dá)到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指篇二：2014年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃 2014年

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

今年三季度，公司以《二○一四安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

三季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴(yán)重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤

工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風(fēng)系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運輸巷和回風(fēng)巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。

4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個季度安全大會 9月22日公司召開了2014年三季度安全工作總結(jié)會和四季度安全生產(chǎn)工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對2014年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強化了二項工作

（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度，我礦三季度因為有嚴(yán)格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、回風(fēng)巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達(dá)了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○

患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當(dāng)月安全○

生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○

跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點（1）抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴(yán)格堅持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問題

盡管三季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。

1、機電運輸管理的問題

（1）由于我礦運輸比較復(fù)雜，111采煤工作面采用皮帶運輸，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量，這樣就解決了這一問題。

（2）機電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機電工作落后，很多地方機電設(shè)備未及時回收，新增地方設(shè)備未能及時安設(shè)到位，所以篇三：2015年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

鄰水縣福興煤業(yè)有限公司

炭廠灣煤礦

第三季度通風(fēng)工作總結(jié)

礦長：葉仁鋒

總工：祝玉邦

通風(fēng)科長：祝尉斐

編制：祝尉斐

編制日期：2015年9月29日 2015年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃 今年三季度，公司以《二○一五安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在公司礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第三季度的良好局面，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。

本季度通風(fēng)工作開展進度不錯，完成預(yù)定的目標(biāo)，還有部分“一通三防”安全隱患沒有整改到位，由于我礦的復(fù)雜性，動態(tài)隱患比較嚴(yán)重，本季度安全檢查全面由礦長葉仁鋒、技術(shù)負(fù)責(zé)人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長、各科室及部門人員，本季度每月底對全礦井進行了全面的安全檢查一次，由各科、隊、班組的配合下對全礦井的通風(fēng)，瓦斯治理為重點、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個項目進行了全面的檢查，為礦井后期驗收工作能全面展開，為驗收各項工作做好準(zhǔn)備，以完成通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項工作任務(wù)，在檢查過程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

一、三季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、安全績效：三季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、安全檢查：結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于2015年7月27日到我礦進行防滅火治理專項檢查，防治煤與瓦斯突出專項檢查，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查?？h煤炭局組織專家組于2015年8月26日到我礦進行隱患整改驗收工作，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統(tǒng)及安全管理機構(gòu)、人員、制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面進行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查 三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達(dá)到了98﹪。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。每次次查出的安全隱患及時組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實行定措施、定人、定資金、定時限和預(yù)案等五落實進行整改，礦上組織整改人員通過學(xué)習(xí)后進行限期的整改。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款1600元。

（二）主要完成的工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：強化了二項工作，完成了目標(biāo)任務(wù)。

1、強化了二項工作

（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二0一五安全生產(chǎn)工作計劃》；《關(guān)于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強火工品

管理的規(guī)定》《加強“一通三防”安全管理規(guī)定》四個安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。

每周對礦井進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達(dá)到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時下達(dá)了安全監(jiān)察指令。

（2）強化了隱患整改落實工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查○

隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當(dāng)月安○

全生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○

改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了安全監(jiān)管指令，責(zé)令科室制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及○

時跟蹤銷號。

2、完成的目標(biāo)任務(wù)

本季度完成重點維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風(fēng)巷維修清理600米，1101首采工作面進風(fēng)巷維修300米，1102備采進風(fēng)維修600米，+383m至+525m回風(fēng)上山噴漿支護300米。（1）完成整改各水平控風(fēng)設(shè)施。

（2）完成整改各水平的壓風(fēng)自救系統(tǒng)。

（3）完成整改各水平的防塵系統(tǒng)。

（4）完成各水平風(fēng)量調(diào)節(jié)、修筑調(diào)風(fēng)、控風(fēng)設(shè)施。

（5）完成對各水平防滅火設(shè)施設(shè)備的整改維護。

二、三季度安全工作中存在的問題

盡管一季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

（一）井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔爆水袋不規(guī)范，灑水防塵、消防灑水不到位，密閉管理不規(guī)范。

（二）采、掘、支護工藝有不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

采煤工作面沒有形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，沒有2個安全出口，沒有可靠支護，以掘代采，極易發(fā)生頂板事故或造成事故擴大。工人在沒有采取可靠支護措施的頂板下空頂作業(yè)，屬于重大安全隱患和嚴(yán)重的違章冒險作業(yè)。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風(fēng)管理的問題

（1）局扇安裝位置有時不合理。

（2）作為突出礦井、高瓦斯礦井，煤巷、半煤巖巷掘進工作面未完全配備“雙風(fēng)機，雙電源”。篇四：寸草塔煤礦“一通三防”三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

“一通三防”

前三季度工作總結(jié)四季度工作計劃

寸草塔煤礦 2012年9月13日 2012年寸草塔煤礦全面貫徹兩級公司安全工作會議精神，圍繞寸草塔煤礦整體目標(biāo)，根據(jù)“一通三防”、“技術(shù)管理”的職責(zé)，強化管理，積極創(chuàng)新，使“一通三防”技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過前三季度總結(jié)，尋找差距，為做好第四季度“一通三防”整體工作奠定基礎(chǔ)。

一、2012年前三季度“一通三防”工作總結(jié)

（一）成立“一通三防”專項治理小組

成立以礦長為組長的“一通三防”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《寸草塔煤礦2012年“一通三防”實施細(xì)則》開展活動，由總工程師牽頭生產(chǎn)辦通風(fēng)組配合，組織各職能科室進行“一通三防”專項整治，將查出的隱患及時以隱患整改通知書的形式下發(fā)，各單位在規(guī)定時間內(nèi)積極整改，使“一通三防”各項工作得以穩(wěn)步推進。

（二）技術(shù)管理工作

以“一通三防”為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以班組管理為基礎(chǔ)，以本安體系為抓手，穩(wěn)步提升“一通三防”的基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效，重點做了以下幾個方面的工作：

1、通風(fēng)系統(tǒng)方面：（1）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，構(gòu)筑可靠通風(fēng)設(shè)施，以保證礦井所需風(fēng)量，目前礦井總回風(fēng)量6998m3/min，負(fù)壓為1040pa，礦井等積孔為4.33m2，礦井有效風(fēng)量率為91%，漏風(fēng)率為0.7%，屬低負(fù)壓、通風(fēng)容易礦井。

（2）杜絕不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)。

（3）合理配置采面風(fēng)量減小負(fù)壓，同時對上下隅角設(shè)置嚴(yán)實的擋風(fēng)簾，從而最大限度地減少采空區(qū)漏風(fēng)；

（4）及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，砌筑通風(fēng)設(shè)施，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。（5）一月份完成了寸草塔煤礦2012年通風(fēng)能力核定并報通風(fēng)管理部備案。

2、防火方面：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行“一焊一審批”制度，控制月度電氣焊施焊次數(shù)，并做好記錄，是否在井下施焊由機電信息中心及生產(chǎn)辦通風(fēng)組負(fù)責(zé)把關(guān)。

（2）加強采空區(qū)浮煤管理，一經(jīng)出現(xiàn)浮煤超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)辦通風(fēng)組對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)格處罰。對工作面上下隅角進行撒布巖粉，防止浮煤氧化引起火災(zāi)。

（3）加強采空區(qū)氣體檢查，每周由通風(fēng)隊檢查一次，并做好記錄，生產(chǎn)辦通風(fēng)組不定期抽查，每月由生產(chǎn)辦通風(fēng)組組織一次全面檢查（包括密內(nèi)氣體、密閉質(zhì)量、漏風(fēng)情況等）。（4）加強井下各變電所、配電點、硐室、移動電氣設(shè)備的消防器材檢查，確保完好可靠。

（5）隨時向上隅角噴灑阻化劑，同時向上下隅角及各密閉前撒布巖粉。

（6）配備了一臺1000m3/h的移動注氮機，制定了注氮管理制度并嚴(yán)格按制度進行預(yù)防性注氮。

（7）措施的執(zhí)行，有力地保證了防滅火工作的順利開展，前三季度中未發(fā)現(xiàn)所采工作面有發(fā)火、發(fā)熱跡象，各采空區(qū)密閉也保證了有害氣體控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

（8）加強地表堵漏監(jiān)管，生產(chǎn)辦通風(fēng)組、通風(fēng)隊安排專人監(jiān)督檢查地表堵漏質(zhì)量。

3、防塵方面

（1）完善了消防三通，轉(zhuǎn)載點噴霧，輔運巷和總回大巷噴霧，加強了采煤機和掘錨機的內(nèi)外噴霧、架間噴霧。

（2）減少煤塵堆積，減少了產(chǎn)塵量，有效控制煤塵超標(biāo)。

（3）人工灑水滅塵

我礦進入2012年，重新對井下區(qū)域進行劃分，具體為: 輔運大巷、綜采回風(fēng)、22107回風(fēng)順槽由兗礦新陸隊負(fù)責(zé)灑水滅塵工作；各掘進工作面的順槽均由各掘進隊進行自行灑水滅塵工作；主運大巷及綜采運輸順槽由運轉(zhuǎn)隊進行灑水滅塵工作；總回風(fēng)大巷及系統(tǒng)中其他地點均由通風(fēng)隊進行灑水滅塵。

（4）通風(fēng)隊測塵工定期對井下粉塵濃度進行測定,各生產(chǎn)場所全塵及呼塵指標(biāo)均符合《規(guī)程》要求。

（5）炮掘工程采用水泡泥，放炮前、后及時灑水降塵，有效地控制井下粉塵。

（6）按照公司要求對綜采回風(fēng)順槽安設(shè)防塵濾網(wǎng)。

4、監(jiān)測監(jiān)控方面

（1）嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定在井下各生產(chǎn)場所安設(shè)各類安全監(jiān)測傳感器，按照公司下發(fā)的《神東煤炭集團安全監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》對井下傳感器進行了增設(shè)。

（2）對于采面、掘進面的上隅角、回風(fēng)流等地點加裝了co傳感器。

（3）各輔助運輸車輛、采煤機、掘錨機都安裝了機載傳感器。

（4）對配電點增設(shè)溫度傳感器及煙霧傳感器。

（5）按《規(guī)程》要求，每10天對于各類傳感器、斷電儀等進行標(biāo)校，以保證靈敏可靠。

（6）將工業(yè)視頻與監(jiān)測監(jiān)控分開管理，并補充了監(jiān)測監(jiān)控維護人員，提高了專業(yè)化管理水平。

（7）根據(jù)公司要求實現(xiàn)了監(jiān)測監(jiān)控與調(diào)度同臺值班。

5、瓦斯抽放：

（1）對綜采工作面安裝移動式抽放泵站，并24小時正常運轉(zhuǎn)。

（2）在公司的大力支持下，完成了抽放管路內(nèi)的氣體、溫度、壓力、流量的實時監(jiān)測，并實現(xiàn)并入全礦安全監(jiān)測系統(tǒng)。

（3）前三季度綜采工作面共抽放瓦斯489553m3,抽放率達(dá)81.6%。

6、通風(fēng)設(shè)施的完成情況 前三季度，共構(gòu)筑永久密閉2道、防火密閉10道、行車風(fēng)門8組、行人風(fēng)門6組、擋風(fēng)墻10道，各地點共安裝隔爆水袋6組。

7、瓦斯防治

（1）每日利用班前會通過“每日一題”、“視頻錄像”、“案例分析”等多種形式對我礦專職瓦檢員進行了業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)，提高瓦檢員的整體職業(yè)技能。

（2）按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，規(guī)范了我礦的瓦斯檢查地點。（3）重點采掘工作面派專職瓦檢員進行盯防，加強瓦斯管理。篇五：煤礦三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

煤礦三季度工作總結(jié)及四季度工作打算 三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認(rèn)真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進行了準(zhǔn)確計算，下達(dá)到每個車間工會執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認(rèn)真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀(jì)委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通

過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認(rèn)識，對照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認(rèn)真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認(rèn)真履職，要求對即將實行的《xxx獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《xxx獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認(rèn)真，特別對任務(wù)指標(biāo)、獎罰細(xì)則等進行了細(xì)致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認(rèn)真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進一步改進工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認(rèn)真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。

三、注重維權(quán)，認(rèn)真落實職工生活保障制度

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認(rèn)真組織好療養(yǎng)工作。為搞好的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴(yán)格組織程序，精心設(shè)計療養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴(yán)格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養(yǎng)，為15名職工安排了榮譽療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。

（二）積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動。一是切實關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組

織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護困難。特別是8月份，部工會廣泛發(fā)動，在全體職工中開展了為病困職工xx獻(xiàn)愛心捐款活動，191名職工參與了捐款活動，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達(dá)500元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據(jù)集團公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻(xiàn)了力量。

四、宣傳工作和文化生活

（一）認(rèn)真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設(shè)計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學(xué)習(xí)十六大的積極性和主動性，提高了學(xué)習(xí)效果，對答卷情況進行了認(rèn)真的評獎；二是積極參加公司“慶?！镀髽I(yè)勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準(zhǔn)備和認(rèn)真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。

（二）開展慶祝建國54周年活動。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。

（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進一步增強。四季度主要工作打算（要點）

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學(xué)習(xí)工作。

二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。

三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時間開展建家活動。

四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達(dá)標(biāo)辦法，促進煤質(zhì)運銷部民主管理上水平。

五、認(rèn)真進行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

第四篇：煤礦四季度安全管理規(guī)定

關(guān)于加強四季度安全管理的規(guī)定

煤礦各單位：

今年前三個季度，××事故的發(fā)生，使我礦安全生產(chǎn)工作陷入十分被動的局面，但經(jīng)過認(rèn)真開展反思活動、公司上下一致努力，近期我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。為進一步做好我公司的安全管理工作，杜絕事故的發(fā)生，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，特對四季度的安全管理作如下規(guī)定：

一、強化現(xiàn)場管理

（一）扎實做好隱患排查治理工作

1、各隊組要嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格落實從個人、班組到區(qū)隊的隱患排查治理責(zé)任，全面排查整改本單位施工區(qū)域、作業(yè)場所存在的隱患，對本單位無法整改的隱患要及時上報分管業(yè)務(wù)部室。每一層面查出的隱患一律按照排查、記錄、匯報、整改、驗收考核、統(tǒng)計分析“六步”程序進行閉環(huán)管理，做到細(xì)致入微無漏洞，全面防范無死角。部室查出而本單位未查出較大隱患、重大隱患，每條分別扣責(zé)任單位安全績效分2分和3分。

2、井下各大部室每周1次開展各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患大排查，并要認(rèn)真組織好本部室的小分隊活動。隱患排查和小分隊活動范圍要覆蓋井下所有采掘頭面、重點工程、零星作業(yè)地點、邊緣死角，對各個區(qū)域的頂板、瓦斯、機電、防治水、輔助運輸、崗位人員操作等進行全面檢查，排查出的各類隱患必須監(jiān)督隊組限期整改。隱患排查和小分隊活動結(jié)果及時分別報安全監(jiān)察部隱患排查室和監(jiān)察大隊。未按要求認(rèn)真開展隱患排查或小分隊活動的，對責(zé)任單位罰款2000元，單位正職和分管副職罰500元/次，未按時上報檢查結(jié)果對單位正職和分管副職罰200元/次。

3、安全監(jiān)察部對各部室、各單位的檢查情況進行復(fù)查。安全監(jiān)察部檢查出重大隱患（如頂板隱患、機電失爆、輔助運輸、工程質(zhì)量等方面的問題），而業(yè)務(wù)部室或隊組因隱患排查責(zé)任落實不到位而未查出的，每條隱患對責(zé)任部室和隊組各罰款1000元，安全績效分各扣5分。

4、四季度礦長小分隊要不定班次動態(tài)組織活動，加大檢查力度和檢查范圍；月度特別小分隊保證每班在地面檢查時間不得少于1小時，重點查處違章違紀(jì)行為、重要崗位人員履職情況和重大安全隱患。

（二）嚴(yán)格落實值班、跟班、帶班管理規(guī)定

1、各單位要加強值班人員管理，嚴(yán)格落實調(diào)度指揮部下發(fā)的值班人員管理規(guī)定，做到24小時在崗，及時掌握安全生產(chǎn)情況，并按要求開好班前會、班后會，強調(diào)當(dāng)班安全注意事項。安全監(jiān)察部不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，對值班人員罰500元/次、責(zé)任單位正職和安全副職各罰300元/次。

2、各隊組要加強自主管理，嚴(yán)格落實跟班管理規(guī)定。各隊組要嚴(yán)格落實《××煤礦調(diào)度管理制度》，以及近期下發(fā)的《關(guān)于對各基層隊組跟班的補充規(guī)定》，單位正職和副職跟班次數(shù)不得少于規(guī)定要求，并要組織好班前會、班后會，做到與工人同下同上，在現(xiàn)場要加大對不放心人、不放心作業(yè)地點的管理力度，必須盯在重點工程、過地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域等頭面，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，各項安全技術(shù)措施必須落實到現(xiàn)場，確保安全管控有效到位。安全監(jiān)察部對各隊組管理人員值班、跟班情況進行檢查，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)和部室?guī)О嗳藛T要按照新版安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，下井帶班必須做到“五個三”，即；“三在”(上班在前、下班在后、班中在崗)；“三必清”(當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚)；“三走到”(新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到)；“三掌握”(瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握);“三指導(dǎo)”(出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo))，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、夯實三基工作

（一）加強崗位培訓(xùn)、嚴(yán)格證件管理

職工教育培訓(xùn)中心、人力資源部牽頭，各單位配合，認(rèn)真落實好集團公司下發(fā)的《××煤業(yè)集團關(guān)于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》的精神和要求，以基層生產(chǎn)一線管理人員和操作崗位員工為主體，以應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作、自救互救、避災(zāi)線路等現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識為重點，負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)方案的制定、落實和檢查工作。對于培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工要給予正激勵；對于二次培訓(xùn)考核仍不合格的員工，視為不符合崗位要求，要嚴(yán)格落實文件要求，予以解除勞動關(guān)系。

要嚴(yán)格履行崗位人員培訓(xùn)程序，加強新工人、轉(zhuǎn)崗、換證人員的培訓(xùn)管理；各基層隊組要加強本單位人員崗前培訓(xùn)、持證管理，杜絕無證、證件過期、證件無效人員上崗作業(yè)。

（二）嚴(yán)格落實2012版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各單位配合，認(rèn)真落實省煤炭廳下發(fā)的《××省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的精神和要求，資料上要修訂完善公司各項管理制度和文件記錄，做好迎檢準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場上要對照2012版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅持每周一個治理重點，每月樹立一個標(biāo)桿隊組，不斷創(chuàng)新管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）認(rèn)真實施準(zhǔn)軍事化管理

人力資源部牽頭，各單位配合，認(rèn)真落實集團公司下發(fā)的《××煤業(yè)集團實施準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)意見》的精神和要求，制定并負(fù)責(zé)落實我礦準(zhǔn)軍事化管理的實施方案，用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風(fēng)，規(guī)范職工行為，提高職工的服從意識和執(zhí)行力，強化職工安全意識、提升安全技能，從根本上做到杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

三、嚴(yán)格責(zé)任追究

（一）凡采掘頭面或零星作業(yè)地點出現(xiàn)以下情況之一的，必須進行停產(chǎn)整頓，責(zé)任單位進行全員培訓(xùn)，單位正職或相關(guān)責(zé)任人要在礦電視臺亮相，現(xiàn)身說法，并在礦早會上做出深刻檢查。

1、安排無證、證件過期、證件無效人員上崗作業(yè)的；

2、發(fā)生較大非傷亡或嚴(yán)重工傷及以上事故的；

3、工作面標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的（超過10條問題）；

4、存在嚴(yán)重機電失爆或關(guān)鍵崗位、部位出現(xiàn)誤動作的；

5、出現(xiàn)崗位操作人員觸犯公司安全“紅線”、“黃線”的。

（二）發(fā)生輕傷及其以上事故、一般非傷亡及其以上事故的，均上臺階處理。

（三）發(fā)生局定重傷或重大非傷亡及以上事故，比照死亡事故和特別重大非傷亡事故對責(zé)任人進行考核。

（四）發(fā)生較大瓦斯超限斷電事故（3—5%），對跟班干部、班組長、隊長給予行政記大過處分，部室分管人員給予行政記過處分。

（五）當(dāng)月在現(xiàn)場查處和在事故分析中認(rèn)定的三級嚴(yán)重“三違”及以上人員、失職人員停工培訓(xùn)3天。

（六）一個月連續(xù)發(fā)生2次（或2次以上）同類事故（認(rèn)定為一般非傷亡及以上事故），隊組分管人員給予免職，隊長給予行政警告處分。

（七）隊組匯報了重大隱患，分管部室未安排處理，對部室分管人員停工培訓(xùn)5天，部長在公司早會上說明原因，分別扣安全績效分4分和2分。

（八）嚴(yán)格按照《安全責(zé)任風(fēng)險抵押考核辦法》相關(guān)規(guī)定進行考核：

1、月度發(fā)生輕傷事故，責(zé)任單位免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵。

2、月度發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，責(zé)任單位、分管業(yè)務(wù)部室免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵，并沒收抵押本金重新抵押，其他單位（含井上下所有抵押單位、副總）免發(fā)月風(fēng)險抵押獎。

3、月度發(fā)生局定重傷及其以上事故，全公司免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵，并沒收抵押本金重新抵押。

4、月度發(fā)生瓦斯外斷事故，責(zé)任單位、分管業(yè)務(wù)部室免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵，并沒收抵押本金重新抵押，其他單位（含井上下所有抵押單位、副總）免發(fā)月風(fēng)險抵押獎。

5、月度發(fā)生嚴(yán)重失爆，責(zé)任單位免發(fā)風(fēng)險抵押獎勵；若嚴(yán)重失爆非機電管理部人員查出，則免發(fā)機電管理部、機電副總月風(fēng)險抵押獎勵。

6、月度發(fā)生群體違章，責(zé)任班組免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵。

7、月度發(fā)生停產(chǎn)事件，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，責(zé)任單位免發(fā)風(fēng)險抵押獎勵。

8、月度發(fā)生一般三違人員,免發(fā)50%月風(fēng)險抵押獎勵;發(fā)生四級嚴(yán)重三違人員,免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵;發(fā)生三級嚴(yán)重三違及其以上人員,免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵并沒收抵押本金重新抵押。

9、月度發(fā)生失職人員,免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵;月度受刑事處分、行政處分、黨紀(jì)處分的人員，免發(fā)月風(fēng)險抵押獎勵并沒收本金重新抵押。

安全監(jiān)察部 二〇一二年×月×日

第五篇：四季度礦井安全工作計劃

松樹溝煤礦四季度礦井安全工作計劃

為充分認(rèn)識搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性，認(rèn)真吸取“7.24”事故教訓(xùn)，經(jīng)礦班子研究，對四季度的安全工作制定以下工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格堅持“集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反‘三違’，盯緊重點、嚴(yán)防事故，狠抓落實”指導(dǎo)原則，緊緊圍繞我礦“統(tǒng)一思想、強化管理、提高素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)、努力實現(xiàn)基礎(chǔ)年”的工作思路，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念，嚴(yán)格落實礦、隊安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢；強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除整改各類不安隱患；大力開展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動，規(guī)范安全操作行為，增強職工自主保安意識；深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)我礦安全工作新局面。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。

3、達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認(rèn)真落實礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，礦跟班嚴(yán)格做到與工人“同下、同行、同上”，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。

3、加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機電運輸事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為。

4、每星期安檢部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責(zé)任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進行處理。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進行整改。

7、加強機電運輸安全管理。切實加強對絞車工、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行；加強供電管理，消滅電氣失爆。

8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。

9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“四防”工作，加強地面安全監(jiān)管。

10、以礦“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為重點，扎實開展頂板管理、瓦斯、防火和機電運輸五個攻堅戰(zhàn)。各隊要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定出有針對性的實施方案，加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治，及時消除重大不安隱患，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)。

義縣松樹溝煤礦2013年9月6日