第一篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2013年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì)、班前班后會(huì)、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門(mén)、礦“四排查”制度，對(duì)重------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對(duì)特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測(cè)預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的技能。生產(chǎn)上，針對(duì)四季度礦井采場(chǎng)接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號(hào)召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開(kāi)機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極為一線(xiàn)提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購(gòu)和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì)確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。發(fā)表99

第二篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2012年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，煤礦決戰(zhàn)四季度稿件。

堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì)、班前班后會(huì)、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，范文《煤礦決戰(zhàn)四季度稿件》。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門(mén)、礦“四排查”制度，對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對(duì)特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測(cè)預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的技能。生產(chǎn)上，針對(duì)四季度礦井采場(chǎng)接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號(hào)召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開(kāi)機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極為一線(xiàn)提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購(gòu)和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì)確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

第三篇：“決戰(zhàn)四季度”稿件

決戰(zhàn)四季度 采一在前行

四季度作為全年實(shí)現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵時(shí)刻，也是完成目標(biāo)任務(wù)的緊要關(guān)頭，綜采一隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工都將“安全第一”的思想放在工作的重中之重，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的如火如荼。積極營(yíng)造良好的安全氛圍，以公司“決戰(zhàn)四季度”文件為指引，大力開(kāi)展員工安全主題教育，從員工思想工作方面入手，深化職工對(duì)安全理念的理解，教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)和思想觀念。

為搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，綜采一隊(duì)從強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識(shí)上做文章，開(kāi)展多項(xiàng)行之有效的活動(dòng)，為做好四季度安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。

一、強(qiáng)化員工思想認(rèn)識(shí)

1、“決戰(zhàn)四季度”文件下發(fā)以后，區(qū)隊(duì)立即組織員工對(duì)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，將文件中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，下發(fā)給每一位員工，并結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際工作對(duì)主要工作進(jìn)行了講解，讓員工對(duì)文件的工作和內(nèi)容理解、吃透。為防止員工學(xué)的快、忘得也快，區(qū)隊(duì)利用周培訓(xùn)和安全活動(dòng)日的時(shí)間對(duì)“決戰(zhàn)四季度”文件進(jìn)行重復(fù)灌輸，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，并進(jìn)行考核，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的積極性。

2、區(qū)隊(duì)組織員工學(xué)習(xí)案例和觀看安全教育警示片，用鮮活的案例來(lái)教育和警示員工要時(shí)刻牢記安全，尤其是在

“決戰(zhàn)四季度”的重要關(guān)頭，更要牢系安全生產(chǎn)這根弦不放松，從思想上提高認(rèn)識(shí)，形成不愿、不能和不敢“三違”的氛圍。

3、充分利用現(xiàn)代化工具，給員工發(fā)送短信。在“決戰(zhàn)四季度”期間，區(qū)隊(duì)書(shū)記每天會(huì)將“決戰(zhàn)四季度”文件內(nèi)容分重點(diǎn)、分段落以短信的形式發(fā)送給員工，讓員工在閑暇之余能學(xué)習(xí)到文件內(nèi)容，把安全理念始終帶在身邊。

二、用活動(dòng)提升安全意識(shí)

1、區(qū)隊(duì)開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度”專(zhuān)項(xiàng)安全推進(jìn)會(huì)，會(huì)議中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剖析了區(qū)隊(duì)目前工作中安全方面存在的的不足，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，并就四季度的重點(diǎn)安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，給班組長(zhǎng)及員工指明了工作方向。

2、號(hào)召區(qū)隊(duì)全體員工寫(xiě)“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保證書(shū)”，共收到保證書(shū)79份，通過(guò)寫(xiě)安全保證書(shū)的形式，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)、反思，明確了工作目標(biāo)并發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，為積極投身到“決戰(zhàn)四季度”當(dāng)中做好了充分的準(zhǔn)備。

3、開(kāi)展班前會(huì)安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，為促進(jìn)“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全思想意識(shí)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作的理論知識(shí)，綜采一隊(duì)開(kāi)展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，以有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式調(diào)動(dòng)員工參與“決戰(zhàn)四季度”安全工作的熱情，提升了員工的學(xué)習(xí)

主動(dòng)性，提高了操作技能。

4、綜采一隊(duì)組織員工對(duì)國(guó)發(fā)23號(hào)及礦發(fā)“決戰(zhàn)四季度”文件進(jìn)行考試，增強(qiáng)了員工對(duì)文件了理解，加深了記憶。

三、井下安全實(shí)時(shí)監(jiān)管

1、綜采一隊(duì)積極響應(yīng)《寧魯煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶（跟）班管理制度》的通知，按文件要求安排隊(duì)干下井跟班，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)干部下井帶班可以對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)減少員工不安全行為的發(fā)生、提高員工按章操作具有積極的作用。

2、在井下開(kāi)展以“干部要到位，員工要干對(duì)”安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使區(qū)隊(duì)干部樹(shù)立“三進(jìn)三同”的良好習(xí)慣，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)員工的管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核提問(wèn)，在實(shí)際工作中落實(shí)安全理念，提高危險(xiǎn)源辨識(shí)和處理隱患的能力。

3、強(qiáng)化對(duì)崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職能工作的發(fā)揮，要求按時(shí)上報(bào)安全隱患排查記錄，減少工作面的安全隱患，并做到及時(shí)反饋，及時(shí)整改。

通過(guò)以上安全工作，綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)，安全管理工作日趨完善，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，必將在各項(xiàng)工作中發(fā)揮其排頭兵的作用。

綜采一隊(duì) 2010-11-4

第四篇：煤礦決戰(zhàn)四季度

調(diào)度室

關(guān)于開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策及公司《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產(chǎn)工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、為我礦提前進(jìn)入聯(lián)合使用轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。

一、10月份實(shí)施階段：

10月12日生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持調(diào)度全體人員召開(kāi)了決戰(zhàn)四季度專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行了安排部署，調(diào)度室全體員工積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，齊心協(xié)力決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

二、11月份活動(dòng)實(shí)施階段：

1、在調(diào)度工作中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學(xué)習(xí)。每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、加快地面土建工程的施工進(jìn)度、做好冬季取暖和防凍工作，對(duì)制約地面工程的問(wèn)題、及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設(shè)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度各系統(tǒng)管理嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控、人員監(jiān)控管理、按時(shí)調(diào)校設(shè)備，做好井下線(xiàn)路的查詢(xún)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每十天進(jìn)行斷電測(cè)試，甲烷傳感器每十天進(jìn)行調(diào)校更換；檢修人員24小時(shí)待崗，及時(shí)處理系統(tǒng)異常。

8、做好每日的監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，及時(shí)正確的處理值班期間煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種報(bào)警等情況，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快處理。按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表信息，做好交接班的各項(xiàng)工作。

9、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控各類(lèi)信息的統(tǒng)計(jì)總結(jié)。每月月底將該月的日?qǐng)?bào)表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的各類(lèi)信息的數(shù)據(jù)制作成報(bào)表，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)并錄入存檔，為監(jiān)控中心的運(yùn)行分析提供資料。

10、加強(qiáng)對(duì)調(diào)度各級(jí)人員嚴(yán)格考核，對(duì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任未能落實(shí)制度的人員，對(duì)工作欺上瞞下、出現(xiàn)失職、瀆職的行為時(shí)首先要納入問(wèn)責(zé)制、視違反的情況給予相應(yīng)的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第五篇：煤礦決戰(zhàn)四季度決心書(shū)

“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書(shū)

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，努力做到安全生產(chǎn)，為我礦年末實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)獻(xiàn)力。為表決心，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、突出一個(gè)“全”字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤(pán)道的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅(jiān)持一個(gè)“強(qiáng)”字，即：強(qiáng)化安全意識(shí)。要充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個(gè)“防”字，即：做好安全預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。加強(qiáng)火工品管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

四、狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，即：執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章行為。并對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時(shí)間，決不讓安全檢查流于形式。

五、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”字，即：將安全管理落到實(shí)處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴，更要在行動(dòng)上積極務(wù)實(shí)，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不 搞形式主義，不搞“走過(guò)場(chǎng)、一陣風(fēng)”，真誠(chéng)對(duì)待，真心去做，確保盤(pán)道煤業(yè)平安發(fā)展。愚者用鮮血換來(lái)教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們決心安全工作從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財(cái)富，以安全之槳，駕平安之舟。

安監(jiān)科：趙寧 2011年10月16日

“ 決 戰(zhàn) 四 季 度 ” 安 全 生 產(chǎn)

決

心

書(shū)

安監(jiān)科：趙寧 2011年10月16日篇二：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書(shū)

安全生產(chǎn)承諾書(shū)

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時(shí)受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們?cè)诰伦鳂I(yè)時(shí)，必須時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個(gè)人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過(guò)程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)聽(tīng)清分工安排和注意事項(xiàng)，帶全自己所需的各種工具和防護(hù)用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進(jìn)入掘進(jìn)頭作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境的支護(hù)情況安全確認(rèn)，對(duì)設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，不足之處努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個(gè)人的責(zé)任心不強(qiáng)而造成責(zé)任事故均由我個(gè)人承擔(dān)，決不連累他人。承諾人：xx篇三：煤礦決戰(zhàn)四季度保證書(shū)

煤礦決戰(zhàn)四季度保證書(shū)