第一篇：煤礦決戰(zhàn)四季度

調(diào)度室

關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”

實施方案

為貫徹落實國家、省、市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策及公司《關(guān)于加強2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產(chǎn)工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開展“奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，爭取早日完成各項生產(chǎn)計劃、為我礦提前進入聯(lián)合使用轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。

一、10月份實施階段：

10月12日生產(chǎn)礦長主持調(diào)度全體人員召開了決戰(zhàn)四季度專題會議，進行了安排部署，調(diào)度室全體員工積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，齊心協(xié)力決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全無事故，全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

二、11月份活動實施階段：

1、在調(diào)度工作中，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)完成各項工作。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，加強調(diào)度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學(xué)習(xí)。每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、加快地面土建工程的施工進度、做好冬季取暖和防凍工作，對制約地面工程的問題、及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設(shè)。

6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，加強調(diào)度各系統(tǒng)管理嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)開展工作。加強瓦斯監(jiān)控、人員監(jiān)控管理、按時調(diào)校設(shè)備，做好井下線路的查詢，保證系統(tǒng)正常運行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每十天進行斷電測試，甲烷傳感器每十天進行調(diào)校更換；檢修人員24小時待崗，及時處理系統(tǒng)異常。

8、做好每日的監(jiān)測監(jiān)控工作，及時正確的處理值班期間煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種報警等情況，遇到無法解決的問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快處理。按要求認(rèn)真填寫各類報表信息，做好交接班的各項工作。

9、做好監(jiān)測監(jiān)控各類信息的統(tǒng)計總結(jié)。每月月底將該月的日報表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的各類信息的數(shù)據(jù)制作成報表，分類統(tǒng)計并錄入存檔，為監(jiān)控中心的運行分析提供資料。

10、加強對調(diào)度各級人員嚴(yán)格考核，對出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任未能落實制度的人員，對工作欺上瞞下、出現(xiàn)失職、瀆職的行為時首先要納入問責(zé)制、視違反的情況給予相應(yīng)的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第二篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2013年經(jīng)濟工作奮斗目標(biāo)。

堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊、部門、礦“四排查”制度，對重------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認(rèn)同感，夯實共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強安全預(yù)測預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊、綜采準(zhǔn)備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。

加強經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。這個礦深入推進“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實現(xiàn)提質(zhì)增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價采購和工程預(yù)算管理，強化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。發(fā)表99

第三篇：煤礦決戰(zhàn)四季度決心書

“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項任務(wù)的同時，努力做到安全生產(chǎn)，為我礦年末實現(xiàn)安全生產(chǎn)獻力。為表決心，我們將努力做到以下幾點：

一、突出一個“全”字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤道的平安。從我做起，從小事做起，突出團隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅持一個“強”字，即：強化安全意識。要充分利用班前會、班后會等形式，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，強化安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個“防”字，即：做好安全預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。加強火工品管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

四、狠抓一個“嚴(yán)”字，即：執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)章制度，堅決杜絕各類違章行為。并對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時間，決不讓安全檢查流于形式。

五、強調(diào)一個“實”字，即：將安全管理落到實處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不 搞形式主義，不搞“走過場、一陣風(fēng)”，真誠對待，真心去做，確保盤道煤業(yè)平安發(fā)展。愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心安全工作從身邊的點點滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，以安全之槳，駕平安之舟。

安監(jiān)科：趙寧 2011年10月16日

“ 決 戰(zhàn) 四 季 度 ” 安 全 生 產(chǎn)

決

心

書

安監(jiān)科：趙寧 2011年10月16日篇二：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們在井下作業(yè)時，必須時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)聽清分工安排和注意事項，帶全自己所需的各種工具和防護用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進入掘進頭作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對作業(yè)環(huán)境的支護情況安全確認(rèn)，對設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚光大，不足之處努力改進，爭取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個人的責(zé)任心不強而造成責(zé)任事故均由我個人承擔(dān)，決不連累他人。承諾人：xx篇三：煤礦決戰(zhàn)四季度保證書

煤礦決戰(zhàn)四季度保證書