第一篇：建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用論文

1建筑施工管理中存在的主要問題

對(duì)當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個(gè)方面:

1．1重視程度不夠

當(dāng)前國(guó)家對(duì)建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實(shí)，相關(guān)法律機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致建筑施工管理根本達(dá)不到預(yù)期效果。

1．2安全管理方面的問題

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。當(dāng)前，部分管理人員對(duì)安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識(shí)，知識(shí)建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時(shí)，建筑施工人員的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，不注重安全管理措施的有效落實(shí)，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。

1．3施工設(shè)計(jì)方面的問題

在建筑工程的整個(gè)施工過程中，施工設(shè)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用，但部分施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理、與實(shí)際不相符等問題，大大降低建筑施工的質(zhì)量，并造成施工材料的浪費(fèi)，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業(yè)的施工成本。

2建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用策略

在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問題之一，必須正確面對(duì)危機(jī)問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業(yè)的整體效益。根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況來看，建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用策略主要包括如下幾個(gè)方面:

2．1注重危機(jī)意識(shí)的正確樹立和有效增強(qiáng)

在實(shí)踐過程中，不斷加強(qiáng)建筑施工管理，需要施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并注重危機(jī)意識(shí)的正確樹立和有效增強(qiáng)，才能真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的科學(xué)應(yīng)用。由于建筑施工中施工人員的整體素質(zhì)水平不夠高，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，因此，必須加強(qiáng)施工人員危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)和教育，將危機(jī)意識(shí)貫穿到建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現(xiàn)各種安全方面的問題。與此同時(shí)，注重建筑施工過程的動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種危機(jī)問題，從而在加強(qiáng)施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機(jī)防范工作，從而避免危機(jī)問題帶來嚴(yán)重?fù)p失和人員傷亡。

2．2注重相關(guān)知識(shí)的及時(shí)傳播和普及，確保建筑施工安全

為了降低危機(jī)問題給建筑施工帶來的影響，在實(shí)際進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，需要注重專業(yè)人士的聘請(qǐng)，并加強(qiáng)全體工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)傳播和普及與危機(jī)意識(shí)相關(guān)的知識(shí)，才能讓施工人員掌握各種危機(jī)事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現(xiàn)場(chǎng)選擇合適的位置懸掛危機(jī)問題處理的相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，讓施工人員從根本上提高對(duì)危機(jī)問題的重視，從而達(dá)到增強(qiáng)施工人員危機(jī)意識(shí)的目的。在建設(shè)施工管理不斷加強(qiáng)的過程中，危機(jī)意識(shí)的合理應(yīng)用和有效落實(shí)，對(duì)于保障建筑企業(yè)的整體效益和施工人員的個(gè)人利益有著重要影響。

2．3注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全

在降低危機(jī)問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全，是及時(shí)解決各種危機(jī)突發(fā)事件的重要保障。因此，在實(shí)踐過程中，根據(jù)當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員要充分利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定合適的預(yù)防機(jī)制，并不斷完善管理機(jī)制，才能真正提高危機(jī)問題預(yù)防能力，最終保障施工人員的生命安全。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)水平等多種因素的影響，建筑施工管理會(huì)面臨很多危機(jī)問題，給建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對(duì)危機(jī)問題的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)處理能力，才能真正降低危機(jī)問題帶來的損失，最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

第二篇：建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的建議論文

一、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用

1.建筑施工管理中的危機(jī)

在建筑工程的施行過程中，會(huì)有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問題。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)這些問題的一時(shí)忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個(gè)施工過程，而且對(duì)施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會(huì)有一定的影響。

2.危機(jī)管理意識(shí)的作用

危機(jī)管理意識(shí)是針對(duì)危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理與控制的一種行為意識(shí)。良好危機(jī)管理意識(shí)能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識(shí)，可以針對(duì)并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)是非常的有必要。

二、應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的建議

1.深化危機(jī)管理意識(shí)

要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識(shí)。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對(duì)，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個(gè)管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個(gè)人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識(shí)，向每個(gè)人都宣傳安全防護(hù)知識(shí)?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個(gè)多因素，多情況的發(fā)生場(chǎng)所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵(lì)，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，良好的危機(jī)管理意識(shí)，是對(duì)建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對(duì)相關(guān)問題的思想意識(shí)更加的敏銳和準(zhǔn)確。對(duì)于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對(duì)能力，是一個(gè)建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識(shí)的有效競(jìng)爭(zhēng)力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對(duì)于我們國(guó)家的危機(jī)管理意識(shí)方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識(shí)的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識(shí)的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。

2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識(shí)能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個(gè)完備的全方面的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對(duì)于許多情況的信息檢測(cè)，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時(shí)的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級(jí)。

3.重視危機(jī)的作用

正所謂生于憂患，死于安樂。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動(dòng)。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯(cuò)的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動(dòng)，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的危機(jī)管理意識(shí)的另一個(gè)方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機(jī)管理意識(shí)的度需要被掌握好，不能對(duì)所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識(shí)都沒有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會(huì)發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們?cè)谶@一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動(dòng)力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。

4.轉(zhuǎn)變建筑施工管理念，加強(qiáng)建設(shè)者的培訓(xùn)

對(duì)于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動(dòng)和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對(duì)施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對(duì)突變情況的能力，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個(gè)不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對(duì)于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對(duì)施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。

5.營(yíng)造良好的施工氛圍

良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們?cè)诮邮芘嘤?xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí)的影響外，還有一個(gè)很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識(shí)，就好像是每個(gè)人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時(shí)候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場(chǎng)，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)等等的東西，讓施工者們隨時(shí)都能看到和聽到。而且這像也會(huì)凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識(shí)，在另一方面的鼓勵(lì)措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長(zhǎng)期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵(lì)，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個(gè)危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個(gè)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑施工建設(shè)中，將會(huì)發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備的一個(gè)能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個(gè)想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和有效使用，會(huì)是給一個(gè)公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑施工管理論文

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購(gòu)、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對(duì)各種物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。

ww w.Y k j.CoM文

章 來源

第四篇：建筑施工安全管理論文

建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用

作者姓名：劉志巖 準(zhǔn)考證號(hào):0900830

工作單位：阜新阜能電力發(fā)展有限公司

二○一三年一月四日

建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用

摘要：通過加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,建立安全機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設(shè)好施工安全管理體制,確實(shí)形成全體成員、全部過程、全方位的施工安全管理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)員工的安全與健康，保證國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失，保證建筑生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

關(guān)鍵詞：安全責(zé)任、安全管理、安全措施、安全保障

安全，對(duì)于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類社會(huì)來說，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對(duì)于企業(yè)來說，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想、科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。對(duì)建筑施工企業(yè)更是健康、持續(xù)發(fā)展的前提，必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在各項(xiàng)工作之首。

一、安全管理工作中經(jīng)常存在的問題；

1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)；

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對(duì)安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人相對(duì)于安全更注重經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“賺自己的錢，不珍惜別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府職能部門工作不到位，對(duì)安全生產(chǎn)不重視，流于形式，疏于監(jiān)管；對(duì)安全隱患民不舉官不究，即便 組織的安全檢查，也常常走馬觀花，容易給企業(yè)造成一種錯(cuò)覺，認(rèn)為安全管理就那么回事，不用創(chuàng)新與投入。由此可見，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和政績(jī)榮譽(yù)，忽視安全生產(chǎn)，其實(shí)他們沒有意識(shí)到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識(shí)到它所產(chǎn)生的法律后果。

2、安全生產(chǎn)管理體系、人員責(zé)任有待真正落實(shí)；

安全生產(chǎn)管理體系、人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員及對(duì)有關(guān)管理人員未按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)；或者，設(shè)置了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，但人浮于事，不抓落實(shí)。我們都知道，安全工作既是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作實(shí)踐，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系，是安全管理的主要環(huán)節(jié)，并建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全。

3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；

企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及安全防護(hù)用品的投入，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購(gòu)的辦法，降低成本，導(dǎo)致采購(gòu)的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，使用、檢測(cè)，維修、改造直到報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)；

我國(guó)勞者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段更是缺乏安全培訓(xùn)。尤其是建筑行業(yè)，大部分勞動(dòng)者只是考慮如何多賺錢養(yǎng)家的問題，希望盡快改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故（包括職業(yè)?。┑陌l(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險(xiǎn)作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時(shí)違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無證人員從事壓力容器、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，存在僥幸心理，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)；

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級(jí)、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對(duì)安全工作“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規(guī)章制度都是幾年前制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時(shí)提出的問題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對(duì)外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

二、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

1、加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

2、經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特 點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對(duì)性的交底內(nèi)容，以保證安全生產(chǎn)；安全檢查是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素的主要途徑，是小車事故隱患、落實(shí)整改措施、負(fù)值事故傷害、改善勞動(dòng)條件的主要方法；它是在勞動(dòng)保護(hù)工作中的具體運(yùn)用，是推動(dòng)開展勞動(dòng)保護(hù)工作的有效措施。包括企業(yè)自身對(duì)生產(chǎn)全過程、全方位的檢查，重點(diǎn)是勞動(dòng)條件、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為；、也包括由地方勞動(dòng)部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查，還可以對(duì)安全進(jìn)行普遍檢查，也可以對(duì)某項(xiàng)問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。

3、通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

4、貫徹落實(shí)新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級(jí)安全教育。

5、改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

三、明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善 安全保證體系。

四、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

2、狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí) 工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

4、電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

五、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法: 第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工 程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第五篇：建筑施工安全管理論文

建筑施工中的安全管理與安全控制

【摘 要】:通過加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機(jī)制,不斷更新施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設(shè)好施工安全管理體制,確實(shí)形成全體成員、全部過程、各個(gè)角度的施工安全管理,才能達(dá)到施工安全、效益的最佳效果。

關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施；安全控制

2011年10月，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故34起、死亡54人，比去年同期事故起數(shù)減少15起、死亡人數(shù)減少8人，同比分別下降30.61%和12.90%；發(fā)生較大事故3起、死亡21人，事故起數(shù)與去年同期持平，死亡人數(shù)比去年同期增加11人，同比上升110%。

安全,對(duì)于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類社會(huì)來說,是一種進(jìn)步的體現(xiàn);對(duì)于各類企業(yè)來說,是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想,科學(xué)技術(shù)和管理水平,是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美，時(shí)刻把安全放在第一位。

一、安全管理工作中存在的主要問題； 1.部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)；

在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對(duì)安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要?jiǎng)e人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)

的企業(yè)采用比價(jià)采購(gòu)的辦法，降低成本，導(dǎo)致采購(gòu)的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，使用、檢測(cè)，維修、改造直到報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4.勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)；

我國(guó)勞者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故（包括職業(yè)病）的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險(xiǎn)作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時(shí)違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防

1.加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

2.經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；⒅贫然０呀?jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對(duì)性的交底內(nèi)容，以保證

六、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國(guó)工人階級(jí)在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動(dòng)保護(hù)工作中的具體運(yùn)用，是推動(dòng)開展勞動(dòng)保護(hù)工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動(dòng)部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對(duì)某項(xiàng)問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。

3.通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

4.貫徹落實(shí)新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級(jí)安全教育。

5.改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

三、明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確

(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。3.確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

4.電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

五、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念，按建筑施工的特點(diǎn)，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行綜合分析，找出事故產(chǎn)生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關(guān)的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣機(jī)具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制是多方面的，針對(duì)易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取保護(hù)措施，消除這些部位存在的隱患及不安全因素等，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。

1.易發(fā)事故原因分析及防護(hù)根據(jù)多年的事故類別分析，高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌，這五個(gè)方面構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的防護(hù)措施，把“縱向到底、橫向到邊” 的安全方針真正落到實(shí)處。

（1）高處墜落建筑施工中涉及到高處作業(yè)的范圍是相當(dāng)廣泛的，主要是在建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)、懸空與攀登作業(yè)、操作平臺(tái)與立體交叉作業(yè)、在主體結(jié)構(gòu)以外的場(chǎng)地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業(yè)；腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等。凡在基準(zhǔn)面2 m以上（含2 m）高處進(jìn)行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)，均應(yīng)按高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護(hù)，避免作業(yè)人員從高處墜落。

（2）物體打擊由于施工現(xiàn)場(chǎng)上下交叉作業(yè)和流動(dòng)性頻繁，組織不良時(shí)會(huì)有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，因此，必須做好垂直運(yùn)輸?shù)陌踩婪逗汀叭龑?、四口”及臨邊等的防護(hù)。

（3）觸電事故主要是設(shè)備、機(jī)械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍以外的線路不采取保護(hù)措施等。

（4）機(jī)械傷害主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用過程中，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。

（5）坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎(chǔ)施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發(fā)生超載和穩(wěn)定性不足時(shí)的坍塌。

八、預(yù)防措施與對(duì)策選擇安全對(duì)策

首先必須考慮工程安全技術(shù)措施，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性；運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓(xùn)練，利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能?，F(xiàn)場(chǎng)主要預(yù)防措施與對(duì)策如下。

（1）安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照施工總平面布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，按規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行材料堆放和安置施工機(jī)械設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全

成本管理之中。

（4）必要的安全防護(hù)裝置與工具做好高處作業(yè)、洞口臨邊、垂直運(yùn)輸設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工用電及施工機(jī)具等的防護(hù)工作。

（5）必要的安全檢查與監(jiān)督主要是查思想、查管理制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品、查傷亡事故的處理等，檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

（6）建立必要的責(zé)任保險(xiǎn)，分散與轉(zhuǎn)移相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，減少工傷事故損失。

安全生產(chǎn)管理不能依靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，必須有日常針對(duì)性監(jiān)督管理制度和措施； 不能只喊口號(hào)或?qū)⒅贫柔數(shù)綁ι袭?dāng)擺設(shè)，必須真正落到實(shí)處；防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對(duì)班組作業(yè)人員的保障設(shè)施包括勞動(dòng)保護(hù)用品等得不到保障等，必須健全安全防護(hù)措施和勞動(dòng)防護(hù)用品保障制度；要進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，灌輸應(yīng)有的安全常識(shí)，堅(jiān)持上崗培訓(xùn)及安全交底。搞好施工安全生產(chǎn)，光憑樸素的感情和良好的愿望是不行的，必須有扎實(shí)可靠的安全基礎(chǔ)工作來保證。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育，切實(shí)做到“先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育后上崗”是各級(jí)職能部門和安全工作者的首要任務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，通過教育、訓(xùn)練和規(guī)章制度來規(guī)范人的行為；嚴(yán)肅法規(guī)，加大懲罰力度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，消滅違章和僥幸心理。采取強(qiáng)制性的手段把一些行之有效的規(guī)章制度，真正落實(shí)到企業(yè)的最基層———工地和班組，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)班組安全管理，抓措施落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程。這樣才能保障班組人員在生產(chǎn)過程中的安全，才能激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和良好的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)安全。

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