第一篇：建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策論文

摘要:近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且，建筑行業(yè)的競爭日益的激烈，為了確保建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，則必須提高建筑施工管理水平，確保建筑施工工程的順利實施和高質(zhì)量完成，從而促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞:建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理對策

施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進行分析。

1建筑施工管理現(xiàn)狀分析

1．1施工質(zhì)量控制的不足

在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至會引發(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進行。

1．2施工安全管理的不足

安全對于任何工程的順利開展都是至關重要的，尤其是像建筑這種較為復雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。

1．3施工成本管理的不足

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑施工管理對策分析

2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制

通過以上的分析了解到，在當前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導致的，因此，應對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術、施工材料等進行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實際情況進行應用，才能進一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補措施，進一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時對其進行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進建筑工程施工的順利完成。

2．2積極做好建筑施工安全管理工作

對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應加強對施工機械設備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機械設備操作不得當而引發(fā)的，因此，應結(jié)合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機械的操作，同時，相關管理人員應加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應加強對施工人員的安全意識培訓，結(jié)合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應對建筑施工人員安全事故應急處理能力進行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。

2．3加強建筑工程施工的成本管控

通過以上的分析了解到，當前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至會影響到建筑工程施工的進度，對此，應對建筑工程施工成本進行管控［5］。首先，應控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機械設備在不作業(yè)的過程中，應及時停機休息，一方面可以減少機械設備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設備的故障，延長機械設備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設備的維護費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。

3總結(jié)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］吳子敏，蔡景書．淺論建筑工程施工的技術管理［J］．杭州科技．2014(02)．

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［3］周強．淺析提升建筑工程施工管理質(zhì)量的措施［J］．江蘇科技信息．2015(28)．

［4］陳黎文，邱金麗，宋媛，褚蘭玲，劉萍，黃晶晶，趙仁山，康學軍，葛芹玉．建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析［J］．建材與裝飾．2015(46)．

［5］鄭杰．建筑工程施工管理中施工技術的經(jīng)濟性、實用性、可操作性分析［J］．建材與裝飾．2015(46)．

第二篇：建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對策

建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對策

摘要：建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，也是危險性高、事故發(fā)生率高的行業(yè)。近年來，我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑施工項目不斷增加，建筑施工安全問題備受社會各界關注。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀及對策

引言：

近年來，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。但隨之也產(chǎn)生了較多的建筑安全事故。頻發(fā)的建筑安全事故損傷施工人員健康和生命安全的同時，引起社會各界的關注，建筑企業(yè)的聲譽和建筑項目也受到影響。這種情況下，建筑安全管理工作的重要性日益彰顯。但目前較多的建筑安全事故說明現(xiàn)有建筑施工安全管理模式還存在一些問題和弊端，還需要進一步改善，才能適應社會對建筑業(yè)安全的要求。

1.安全管理在建筑業(yè)中的重要性

建筑業(yè)是一個高危險的行業(yè)，建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生安全事故，這使得我們應該加強建筑施工的安全管理，提高建筑施工過程中的安全，只有這樣，施工人員的安全才能得到保障，才能實現(xiàn)以人為本的生產(chǎn)。我國是發(fā)展中國家，正在進行大規(guī)模的建設，建筑事故更是頻繁發(fā)生，在我國，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，由于建筑施工事故造成的損失占工程建設投資的很大一部分。建筑業(yè)是我國建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時還是一個高風險的行業(yè)，經(jīng)常會發(fā)生建筑施工事故，安全管理在建筑施工中是十分重要的。因此，只有加強建筑施工的安全管理，減少施工事故的發(fā)生，建筑承包單位才能獲得較高的經(jīng)濟效益，保障施工人員的人身安全，保障社會的穩(wěn)

定。

2.目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決

2.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.2 安全管理組織機構人員不能滿足實際需要

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質(zhì)差，對安全管理只知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。

2.3掛靠工程，資金、人員等不到位

建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓、具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，規(guī)章成制度流于形式，隨意性很大，管理水平很低。

2.4安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓和上崗培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重。

3.建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

3.1建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。對近幾年來說，我國政府在如何

進一步的加強管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領導，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負責態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進度，效益，卻對質(zhì)量和安全方面都沒有足夠的重視，對現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導致惡劣的后果。

3.2安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實?，F(xiàn)存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現(xiàn)實當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設。

3.3建筑市場的管理不夠規(guī)范。當前社會的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認識，就是重質(zhì)量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

3.4施工單位與施工工人操作不規(guī)范。這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來有幾個部分，首先是施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護，沒有食用油標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開關箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設備，有些現(xiàn)場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設不夠規(guī)范。沒有按照要求編制施工嘴直的設計方案，交底，驗收與進行搭設。橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質(zhì)不好和

不牢固的缺點，架體和建筑結(jié)構的拉撐點受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

3.5對建筑工人的教育培訓工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。目前我國的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進入到城市以后，知識結(jié)構思維意識都不能適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

4.當前影響建筑施工安全管理的主要因素

4.1施工環(huán)境因素。由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、受場地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，而且又在空曠場地上作業(yè)，再加場地狹小立體交叉。因此，對于施工環(huán)境往往是管理不到位，安全教育不能全面，導致建筑施工依然惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不安全統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于其施工環(huán)境而造成的。

4.2施工現(xiàn)場監(jiān)理因素。在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，部分監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責。還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的老的工作內(nèi)容和要求上，只重視質(zhì)量，不重視安全，對有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術規(guī)范和標準還不清楚、不熟悉、不掌握, 不能有效地開展安全監(jiān)理工作，法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。

4.3施工人員因素。施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)低，遠遠達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。而且建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識、安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠，自我保護意識差。

4.4施工技術因素。施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵，但是從目前的情況，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。如民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。高空拆架拆摸，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落。為搶工程進度，進行大規(guī)模施工，強令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

5.結(jié)束語

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，建筑施工安全管理是建筑管理的重要內(nèi)容。建筑施工安全管理要從管理人員到基層施工人員、從人到物，詳細考慮，實施員、全方位、全過程的安全管理，使建筑企業(yè)到達最佳的安全狀態(tài)，維護施工人員健康和生命的同時，令企業(yè)獲得最大利益。有效的建筑施工安全管理，才能適應經(jīng)濟發(fā)展和社會的要求，才能能為推動建筑企業(yè)進一步發(fā)展的助力。

第三篇：建筑施工管理論文

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章 來源

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。

2.3 組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2 精準物流管理的目標

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預期進度目標，實現(xiàn)精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測

現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質(zhì)量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結(jié)論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現(xiàn)物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎后，再逐步實現(xiàn)。

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章 來源

第四篇：建筑施工安全管理論文

建設工程安全管理方法及其應用

作者姓名：劉志巖 準考證號:0900830

工作單位：阜新阜能電力發(fā)展有限公司

二○一三年一月四日

建設工程安全管理方法及其應用

摘要：通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,建立安全機制,嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)標準,完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、全方位的施工安全管理，才能達到安全生產(chǎn)、保護員工的安全與健康，保證國家和人民的財產(chǎn)不受損失，保證建筑生產(chǎn)任務的順利完成。

關鍵詞：安全責任、安全管理、安全措施、安全保障

安全，對于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對于人類社會來說，是一種進步的體現(xiàn)；對于企業(yè)來說，是一種實力的反映。它體現(xiàn)著人文思想、科學技術和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。對建筑施工企業(yè)更是健康、持續(xù)發(fā)展的前提，必須牢固樹立“安全第一，預防為主”，時時刻刻把安全放在各項工作之首。

一、安全管理工作中經(jīng)常存在的問題；

1、部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)；

在市場經(jīng)濟階段，企業(yè)主要負責人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人相對于安全更注重經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“賺自己的錢，不珍惜別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導致事故不斷；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府職能部門工作不到位，對安全生產(chǎn)不重視，流于形式，疏于監(jiān)管；對安全隱患民不舉官不究，即便 組織的安全檢查，也常常走馬觀花，容易給企業(yè)造成一種錯覺，認為安全管理就那么回事，不用創(chuàng)新與投入。由此可見，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和政績榮譽，忽視安全生產(chǎn)，其實他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。

2、安全生產(chǎn)管理體系、人員責任有待真正落實；

安全生產(chǎn)管理體系、人員的作用是落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負責日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員及對有關管理人員未按照規(guī)定進行三級培訓；或者，設置了安全生產(chǎn)組織機構，但人浮于事，不抓落實。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作實踐，它所涉及的內(nèi)容和領域非常廣泛，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系，是安全管理的主要環(huán)節(jié)，并建立相應的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，設立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全。

3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；

企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及安全防護用品的投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求，非常重要。目前，部分企業(yè)建設項目執(zhí)行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4、勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識；

我國勞者文化和技術素質(zhì)普遍較低，受教育階段更是缺乏安全培訓。尤其是建筑行業(yè)，大部分勞動者只是考慮如何多賺錢養(yǎng)家的問題，希望盡快改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故（包括職業(yè)病）的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事壓力容器、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，存在僥幸心理，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設；

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；有的企業(yè)對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領導足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是幾年前制訂的，早已不適應現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護用品，不進行職業(yè)健康檢查等。

二、全面增強施工人員的安全意識；

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

1、加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。

2、經(jīng)常性教育安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)?；⒅贫然０呀?jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特 點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，以保證安全生產(chǎn)；安全檢查是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素的主要途徑，是小車事故隱患、落實整改措施、負值事故傷害、改善勞動條件的主要方法；它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。包括企業(yè)自身對生產(chǎn)全過程、全方位的檢查，重點是勞動條件、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為；、也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查，還可以對安全進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

3、通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

4、貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。

5、改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

三、明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責任制,完善 安全保證體系。

四、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

1、做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。

2、狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。

(3)做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

3、確保材料供應的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4、電力、機具、設備的維護和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

五、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn)。

六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法: 第一是制定施工安全管理總結(jié)標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導項目工 程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓。

第五篇：建筑施工安全管理論文

建筑施工中的安全管理與安全控制

【摘 要】:通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機制,不斷更新施工安全生產(chǎn)標準,完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理,才能達到施工安全、效益的最佳效果。

關鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施；安全控制

2011年10月，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故34起、死亡54人，比去年同期事故起數(shù)減少15起、死亡人數(shù)減少8人，同比分別下降30.61%和12.90%；發(fā)生較大事故3起、死亡21人，事故起數(shù)與去年同期持平，死亡人數(shù)比去年同期增加11人，同比上升110%。

安全,對于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對于人類社會來說,是一種進步的體現(xiàn);對于各類企業(yè)來說,是一種實力的反映。它體現(xiàn)著人文思想,科學技術和管理水平,是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美，時刻把安全放在第一位。

一、安全管理工作中存在的主要問題； 1.部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)；

在全國市場經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應

的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4.勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識；

我國勞者文化和技術素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故（包括職業(yè)?。┑陌l(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防

1.加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。

2.經(jīng)常性教育安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，以保證

六、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

4.貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。

5.改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

三、明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人,并明確

(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。

(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。3.確保材料供應的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4.電力、機具、設備的維護和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

五、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn)。

六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念，按建筑施工的特點，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進行綜合分析，找出事故產(chǎn)生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、使用電氣機具以及基礎工程作業(yè)中。因此，在施工現(xiàn)場的安全控制是多方面的，針對易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取保護措施，消除這些部位存在的隱患及不安全因素等，減少和預防事故的發(fā)生。

1.易發(fā)事故原因分析及防護根據(jù)多年的事故類別分析，高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌，這五個方面構成了施工現(xiàn)場的主要危險點，必須制定相應的防護措施，把“縱向到底、橫向到邊” 的安全方針真正落到實處。

（1）高處墜落建筑施工中涉及到高處作業(yè)的范圍是相當廣泛的，主要是在建筑物或構筑物結(jié)構范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)、懸空與攀登作業(yè)、操作平臺與立體交叉作業(yè)、在主體結(jié)構以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業(yè)；腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等。凡在基準面2 m以上（含2 m）高處進行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)，均應按高處作業(yè)的要求進行防護，避免作業(yè)人員從高處墜落。

（2）物體打擊由于施工現(xiàn)場上下交叉作業(yè)和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，因此，必須做好垂直運輸?shù)陌踩婪逗汀叭龑?、四口”及臨邊等的防護。

（3）觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現(xiàn)場周圍以外的線路不采取保護措施等。

（4）機械傷害主要是指施工現(xiàn)場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。

（5）坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發(fā)生超載和穩(wěn)定性不足時的坍塌。

八、預防措施與對策選擇安全對策

首先必須考慮工程安全技術措施，對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性；運用工程技術手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓練，利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能?，F(xiàn)場主要預防措施與對策如下。

（1）安全設施和勞動保護施工現(xiàn)場必須按照施工總平面布置各項臨時設施，按規(guī)定的區(qū)域進行材料堆放和安置施工機械設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全

成本管理之中。

（4）必要的安全防護裝置與工具做好高處作業(yè)、洞口臨邊、垂直運輸設備、現(xiàn)場施工用電及施工機具等的防護工作。

（5）必要的安全檢查與監(jiān)督主要是查思想、查管理制度、查機械設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品、查傷亡事故的處理等，檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。

（6）建立必要的責任保險，分散與轉(zhuǎn)移相應的風險，減少工傷事故損失。

安全生產(chǎn)管理不能依靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，必須有日常針對性監(jiān)督管理制度和措施； 不能只喊口號或?qū)⒅贫柔數(shù)綁ι袭敂[設，必須真正落到實處；防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業(yè)人員的保障設施包括勞動保護用品等得不到保障等，必須健全安全防護措施和勞動防護用品保障制度；要進行有關安全生產(chǎn)教育和培訓，灌輸應有的安全常識，堅持上崗培訓及安全交底。搞好施工安全生產(chǎn)，光憑樸素的感情和良好的愿望是不行的，必須有扎實可靠的安全基礎工作來保證。加強職業(yè)培訓教育，切實做到“先培訓后務工，先教育后上崗”是各級職能部門和安全工作者的首要任務。加強安全生產(chǎn)崗位責任制，進行科學化、規(guī)范化管理，通過教育、訓練和規(guī)章制度來規(guī)范人的行為；嚴肅法規(guī)，加大懲罰力度，遵守勞動紀律，消滅違章和僥幸心理。采取強制性的手段把一些行之有效的規(guī)章制度，真正落實到企業(yè)的最基層———工地和班組，扎扎實實地加強班組安全管理，抓措施落實情況，嚴格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程。這樣才能保障班組人員在生產(chǎn)過程中的安全，才能激發(fā)廣大職工的勞動熱情和良好的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)安全。

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