第一篇：會(huì)計(jì)管理模式的思考論文（范文模版）

【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益建立以及完善的背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)改革工作日益開(kāi)展，會(huì)計(jì)管理也出現(xiàn)了較大變動(dòng)。然而，綜合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)模式仍然存在諸多與現(xiàn)實(shí)社會(huì)不相適應(yīng)的地方。怎樣建立起能夠與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相互適應(yīng)，并可以與國(guó)際發(fā)展相接軌的特色性會(huì)計(jì)管理模式，屬于我們亟待解決的問(wèn)題。本文就會(huì)計(jì)管理模式展開(kāi)詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;模式;思考

從某種程度上講，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理模式建設(shè)，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。構(gòu)建完善化的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理模式，可以推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作有效開(kāi)展，并促進(jìn)企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。因此，在實(shí)際管理工作中，我們必須要高度重視會(huì)計(jì)管理模式改革創(chuàng)新，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題，在結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出合理化的改善策略，從而促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理模式的基本概述

現(xiàn)階段，就會(huì)計(jì)管理模式而言，很多專(zhuān)家學(xué)者都傾向于：會(huì)計(jì)管理模式為國(guó)家或者是相關(guān)地區(qū)對(duì)具體化會(huì)計(jì)活動(dòng)每個(gè)方面實(shí)施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)模式、工作人員管理模式以及會(huì)計(jì)制度（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）。還有一些持有不同意見(jiàn)的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時(shí)也是在規(guī)定范圍之內(nèi)開(kāi)展會(huì)計(jì)事務(wù)組織以及管理的相關(guān)方式方法[2]。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，主要包括國(guó)家宏觀(guān)層面的會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)微觀(guān)層面的相關(guān)會(huì)計(jì)管理模式；第二，會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用下所能夠解決的專(zhuān)業(yè)化核心問(wèn)題主要是指相關(guān)組織體系以及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理；第三，會(huì)計(jì)管理模式可以作為制度化安排，有著相對(duì)較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)管理模式能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上實(shí)施及時(shí)調(diào)整以及改革?；谏鲜霾煌硎?，會(huì)計(jì)管理模式本質(zhì)上是指我國(guó)國(guó)家對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化管理模式。目前，我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)管理模式也已經(jīng)從直接管理逐漸向著間接管理轉(zhuǎn)變[3]。

二、會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新策略分析

（一）健全相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)

從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式具有約束作用的法律法規(guī)主要包括國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及審計(jì)準(zhǔn)則及其法律法規(guī)，同時(shí)也是國(guó)家宏觀(guān)管理工作的核心組成部分，屬于對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化管理工作實(shí)施有效規(guī)范的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)，并有必要針對(duì)規(guī)范化的《會(huì)計(jì)法》實(shí)施有效修改，完善以會(huì)計(jì)法作為主要指導(dǎo)，并以會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為重要保證，能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間緊密聯(lián)系以及相互支持的會(huì)計(jì)法律體系，從根本上確保我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作不僅可以與國(guó)際上的相關(guān)會(huì)計(jì)接軌，而且還可以有效符合中國(guó)實(shí)情，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展需求[4]。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)健全會(huì)計(jì)核算體系，現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)逐步推行了標(biāo)準(zhǔn)化的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，其中最為重要的一點(diǎn)就是指出了我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式層面的根本性變革，該準(zhǔn)則將會(huì)保證會(huì)計(jì)制度更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從根本上提升會(huì)計(jì)核算實(shí)際質(zhì)量水平與實(shí)際效率。作為企業(yè)，在會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建工作中應(yīng)該依法遵照專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)一步建立起科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算體系。并根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則依法辦事，然后在行業(yè)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算體系。在會(huì)計(jì)應(yīng)用工作、憑證填制以及審核、報(bào)賬、財(cái)產(chǎn)清等整個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則辦事。開(kāi)展資本投入工作的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)準(zhǔn)則實(shí)施衡量以及確認(rèn)，并在應(yīng)用各種資產(chǎn)的時(shí)候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準(zhǔn)則規(guī)定的，并有利于企業(yè)利益獲得的方法開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，制止一切濫用會(huì)計(jì)核算行為，避免會(huì)計(jì)核算信息嚴(yán)重失真。

（二）設(shè)立科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著較大區(qū)別，具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模更為龐大，能夠有效做到集團(tuán)化管理，進(jìn)而對(duì)區(qū)域發(fā)展具體特點(diǎn)進(jìn)行真實(shí)呈現(xiàn)，所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。建立科學(xué)化的下屬機(jī)構(gòu)，妥善處理好相關(guān)財(cái)務(wù)總機(jī)構(gòu)以及下屬分屬機(jī)構(gòu)之間的財(cái)管管理問(wèn)題，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，應(yīng)就財(cái)會(huì)統(tǒng)一管理以及各機(jī)構(gòu)層面的自主化管理關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，做到科學(xué)化的財(cái)務(wù)集權(quán)與財(cái)務(wù)分權(quán)，使其在重點(diǎn)工作中，相對(duì)靈活集中地處理好企業(yè)財(cái)力工作[5]。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建方面，應(yīng)該借助分權(quán)方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)下屬會(huì)計(jì)管理相關(guān)分屬機(jī)構(gòu)層面的管理積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都可以在財(cái)務(wù)管理總體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合分機(jī)構(gòu)的科學(xué)配合，從根本上促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理模式的有效運(yùn)用，應(yīng)該進(jìn)一步完善“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，并大力構(gòu)建科學(xué)化的會(huì)計(jì)控制體系，高度重視國(guó)家監(jiān)督，針對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)違法行為應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理，在執(zhí)行力度上給予高度關(guān)注，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)在實(shí)際運(yùn)行上的嚴(yán)肅性。此外，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，有效突出內(nèi)部控制以及內(nèi)部約束機(jī)制的有效性，加強(qiáng)自我管理。社會(huì)監(jiān)督也是會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，應(yīng)有效維護(hù)各方面利益相關(guān)者的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，在全社會(huì)范圍之內(nèi)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，積極建立能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，并構(gòu)建有效化的會(huì)計(jì)核算體系與會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的科學(xué)化，提升會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供一定的資金支持，保證企業(yè)在相對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上，獲得快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：高職院校行政管理模式創(chuàng)新性思考論文

摘要：從目前我國(guó)高職院校發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，存在著行政管理模式過(guò)度行政化的問(wèn)題，服務(wù)意識(shí)較差，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)性非常差，溝通效率不高以至于行政效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外同行水平。出現(xiàn)這些問(wèn)題最根本的原因在于當(dāng)前我國(guó)教育體制過(guò)于落后，缺乏完善的內(nèi)部管理制度，再加上部分人員綜合素質(zhì)偏低等等。為了改變當(dāng)前這種現(xiàn)狀，必須創(chuàng)新行政管理模式，具體從改革當(dāng)前教育體制、構(gòu)建完善的行政管理模式以及健全的績(jī)效管理制度等幾個(gè)重要的方面出發(fā)，為全面提升高職院校當(dāng)今面臨的行政管理水平。

關(guān)鍵詞：行政管理；高職院校；創(chuàng)新

一、目前高職院校行政管理模式存在的主要問(wèn)題

1.過(guò)度行政化。當(dāng)前我國(guó)的高職院校實(shí)施的管理模式都是行政化管理模式，而且過(guò)度行政化程度相當(dāng)明顯。由于行政權(quán)力大大擠壓了高校的學(xué)術(shù)權(quán)力。所有的學(xué)術(shù)事務(wù)以及非學(xué)術(shù)事務(wù)等等都通過(guò)行政方式加以處理。這種管理模式最終導(dǎo)致行政人員對(duì)高校的所有資源掌握著絕對(duì)控制地位，教師難以真正參與到教學(xué)管理中，一直處于被管理的地位。高職院校出現(xiàn)的嚴(yán)重的行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力失衡的問(wèn)題，對(duì)于高職院校而言，行政部門(mén)承擔(dān)的更多的是加強(qiáng)管理，服務(wù)職能出現(xiàn)了明顯的淡化。從整體上來(lái)看，隨著辦學(xué)自主權(quán)不斷放大，高職院校內(nèi)部的行政權(quán)力在不斷放大，依然處于核心主導(dǎo)地位，以行政管理為主導(dǎo)的高職院校難以實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)突破，甚至損害院校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使院校教師缺乏學(xué)術(shù)創(chuàng)新，教學(xué)水平一再落后。

2.行政官僚化。第一，機(jī)構(gòu)臃腫。主要體現(xiàn)在持續(xù)增加的教研科室、教育部門(mén)，并且都設(shè)置了下一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化本部門(mén)的作用及功能。雖然表面上看起來(lái)只是加強(qiáng)了管理，然而最終導(dǎo)致院校內(nèi)部存在過(guò)多的行政管理機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)功能重復(fù)設(shè)置以及工作人員增加的現(xiàn)象。“機(jī)關(guān)化”色彩十分濃厚，出現(xiàn)這種機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象最終導(dǎo)致上下級(jí)部門(mén)之間信息傳遞過(guò)于緩慢，管理效率十分低下。第二，缺乏服務(wù)意識(shí)。很多行政部門(mén)或者是單位為了自身利益，刻意設(shè)置很多與工作無(wú)關(guān)的關(guān)卡或者是工作障礙，人員之間存在嚴(yán)重的工作推諉現(xiàn)象，整體缺乏服務(wù)意識(shí)。再加上管理人員未深入一線(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，部門(mén)之間以及人員之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)基層或群眾反映的問(wèn)題不匯報(bào)、不反思、不作為以及不解決。

3.缺乏協(xié)調(diào)性。第一，缺少合作意識(shí)。不單單是部門(mén)之間，更在于各個(gè)工作人員之間，均存在缺乏合作意識(shí)的問(wèn)題。各個(gè)部門(mén)之間存在嚴(yán)重的爭(zhēng)權(quán)以及爭(zhēng)實(shí)惠的現(xiàn)象，其相互指責(zé)缺乏全局觀(guān)念，未能處理好部門(mén)和人員之間的關(guān)系。第二，缺少程序性。具體表現(xiàn)在行政管理部門(mén)之間在進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和溝通的時(shí)候缺少程序化以及規(guī)范化，這也是導(dǎo)致高校管理效率偏低的主要原因之一。因?yàn)樾姓芾聿块T(mén)需要為科研一線(xiàn)和師生群體提供服務(wù)，而且工作量非常大，再加上內(nèi)容十分復(fù)雜，各級(jí)部門(mén)之間嚴(yán)重的信息溝通不平等的現(xiàn)象發(fā)生，極易出現(xiàn)嚴(yán)重的信息溝通障礙。

二、高職院校行政管理模式創(chuàng)新性思考與實(shí)踐

1.改革教育體制。第一，改革政府統(tǒng)包統(tǒng)管的管理方式。采取高校自治管理方式，政府對(duì)高校而言不是監(jiān)督的關(guān)系，是借助科層制管理制度進(jìn)行控制的一種管理模式。所以要改變這種管理弊端，最重要的是改革當(dāng)前的教育體制?？梢越梃b外國(guó)采取的董事會(huì)管理制度。由于高校治理當(dāng)中涉及多方利益，政府、學(xué)生、社會(huì)以及學(xué)校等都和教育存在著十分密切的利益關(guān)系，絕不單單是個(gè)人行為，采取董事會(huì)治校的辦法具有可取之處。第二，實(shí)施學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力二者相分離。對(duì)高校內(nèi)部行政人員實(shí)施學(xué)術(shù)化管理和對(duì)學(xué)術(shù)人員開(kāi)展行政化管理都是不適宜的，因此必須采取學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力二者相分離的辦法，減少行政資源以及學(xué)術(shù)資源的浪費(fèi)，二者互不干涉，堅(jiān)決杜絕行政權(quán)力過(guò)分干涉學(xué)術(shù)權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。

2.創(chuàng)建完善的服務(wù)型高校行政管理模式。第一，提升服務(wù)水平。提升高校行政管理水平就應(yīng)該不斷更新服務(wù)觀(guān)念，將此理念貫徹于整個(gè)高校管理實(shí)踐當(dāng)中，不斷提升高校管理水平。回歸服務(wù)本質(zhì)，構(gòu)建服務(wù)型行政管理模式，將服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際管理中。第二，健全績(jī)效考核管理制度。全面提升高校服務(wù)效能，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的績(jī)效考核管理制度。采用360°績(jī)效考核體系，開(kāi)展全角度考核，從部門(mén)、教師、學(xué)生、下屬以及領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面進(jìn)行考核，提升考核的可靠性以及有效性。

3.提升管理成效。第一，堅(jiān)決抵制官本位思想，全面提升高校人員的服務(wù)意識(shí)。消除行政人員根深蒂固的“官本位”思想，還要拋棄一切功利思想，積極倡導(dǎo)人員應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，全面提升行政人員的服務(wù)意識(shí)，要做好自身“綠葉”的角色，當(dāng)好一位“服務(wù)員”。第二，對(duì)行政管理人員加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們的工作效率。進(jìn)一步優(yōu)化管理人員組織結(jié)構(gòu)，要協(xié)調(diào)好懂法律、懂經(jīng)濟(jì)以及懂管理的管理人員占比，改善管理人員性別、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)的比例。

三、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新高職院校行政管理模式要把重心放在以下幾個(gè)方面：第一，改革現(xiàn)行教育體制，尤其是要解決當(dāng)前存在的過(guò)度行政化現(xiàn)象；第二，構(gòu)建完善的服務(wù)型行政管理模式，健全績(jī)效管理體系；第三，提升行政管理人員的工作成效，提升行政管理水平。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：管理會(huì)計(jì)本土化的思考論文

一、管理會(huì)計(jì)本土化的思考

1．管理會(huì)計(jì)本土化的概念

管理會(huì)計(jì)，根植于組織本身，也服務(wù)于組織本身。作為嵌入組織型的一種管理工具，管理會(huì)計(jì)主要利用組織提供的各種信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督組織活動(dòng)，并隨著組織環(huán)境的變化而相應(yīng)調(diào)整其功能的一種管理工具。它與生俱來(lái)的權(quán)變屬性，也就決定了管理會(huì)計(jì)要想取得更好的發(fā)展，就必須考慮組織本身的屬性，考慮所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等內(nèi)外部因素的變化，這也呼吁著管理會(huì)計(jì)的本土化發(fā)展。本土化，即在學(xué)術(shù)研究中，情境因素不管作為自變量抑或調(diào)節(jié)變量都要成為學(xué)者們的考慮因素之一。管理會(huì)計(jì)的本土化研究，就是把情境因素考慮在內(nèi)，作為自變量或是調(diào)節(jié)變量進(jìn)行深層次研究。作為新興經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的本土化的研究，無(wú)疑將會(huì)增強(qiáng)全球會(huì)計(jì)知識(shí)的發(fā)展。通過(guò)結(jié)合管理學(xué)研究的特征，我們可以將管理會(huì)計(jì)的本土化研究定義為，在對(duì)象的選擇方面、問(wèn)題的確立方面、框架概念的界定方面、研究方法的選取方面等整體形成的體系能夠全面深刻地反映在中國(guó)這個(gè)特定情境下的管理實(shí)踐問(wèn)題。即管理會(huì)計(jì)的本土化可以這樣定義:在理論體系構(gòu)建以及指導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中，引入環(huán)境因素，要考慮其根植的具體某個(gè)組織的特性，考慮整個(gè)環(huán)境的變化，考慮我國(guó)所面臨的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，考慮整個(gè)經(jīng)濟(jì)生命周期，同時(shí)發(fā)揮心理學(xué)、行為學(xué)等不同學(xué)科之間的理論優(yōu)勢(shì)，去探索典范企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的共性，根據(jù)已有的理論、已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地升華、拓展適合具體情境的全新理論體系，進(jìn)而指導(dǎo)符合中國(guó)國(guó)情的本土化的組織活動(dòng)。目前，管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界分成三個(gè)流派，即基礎(chǔ)派、批判派、咨詢(xún)派。但無(wú)論從屬哪個(gè)流派，我們只有結(jié)合本土化特征，在中國(guó)情境下才能對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，即我們通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)本土化的研究不僅要達(dá)到“本土化意義”，更要有“經(jīng)濟(jì)普世”意義。

2．管理會(huì)計(jì)研究本土化的迫切性

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，是我國(guó)管理學(xué)說(shuō)與西方學(xué)說(shuō)共同發(fā)展的需要?；仡櫸覈?guó)有關(guān)的本土化管理研究，學(xué)者們?nèi)〉玫某晒譃閮煞N類(lèi)型。一是從中國(guó)傳統(tǒng)文化及哲學(xué)思想出發(fā)，進(jìn)而建立了具有東方特色的管理理論。例如，蘇東水的東方管理學(xué)，齊善鴻的道本管理，曾仕強(qiáng)的M理論等。二是基于中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的深入剖析，例如陳春花等編寫(xiě)的《領(lǐng)先之道》，蘇小和著的《局限:發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土企業(yè)的命運(yùn)》?；仡櫸覈?guó)實(shí)務(wù)界關(guān)于管理工具的應(yīng)用，也是取得了一定的成果。例如，20世紀(jì)五六十年代我國(guó)一些企業(yè)實(shí)行的班組核算、流動(dòng)資金定額核定法、因素分析法等經(jīng)濟(jì)分析，20世紀(jì)80年代商品流通企業(yè)的“保本保利分析與管理”，也屬于管理會(huì)計(jì)工具范疇。近期的中石油的全面預(yù)算管理、中航工業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用、中石化以預(yù)算為基礎(chǔ)的內(nèi)控制度、中國(guó)電信的三級(jí)管理會(huì)計(jì)組織、以成本管控為核心的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、國(guó)華電力的成本作業(yè)制度等，這都是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得的優(yōu)秀實(shí)踐成果。從以上成果可以看出，中國(guó)本土管理研究、實(shí)踐應(yīng)用已碩果累累，但是我們需要清楚，這些碩果僅僅強(qiáng)調(diào)了“個(gè)性”，即僅從我國(guó)實(shí)踐、我國(guó)傳統(tǒng)文化出發(fā)，沒(méi)有把“個(gè)性”的東西上升到“共性”，并且沒(méi)有與具體的學(xué)科相結(jié)合。這也在一定程度上阻礙了我國(guó)的管理思想走向世界，與西方優(yōu)秀學(xué)說(shuō)并駕齊驅(qū)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，是積極應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的需要。現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)正處于緩速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的階段，全球金融危機(jī)的倒逼機(jī)制等因素迫使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只有通過(guò)轉(zhuǎn)變方式才能積極應(yīng)對(duì)全球局勢(shì)。我國(guó)在崛起過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)變革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)目前有828．7萬(wàn)個(gè)企業(yè)組織，有96．5萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位，還有數(shù)不勝數(shù)的小微民間企業(yè)，這些組織的日常核算、管理升級(jí)、強(qiáng)化效能等都離不開(kāi)會(huì)計(jì)的支持。然而，許多小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，仍只是停留在簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬水平上，粗放核算、機(jī)械工作，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，根據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，進(jìn)行管理層面資源優(yōu)化，通過(guò)管理工具的創(chuàng)新，能夠很好地促進(jìn)企事業(yè)法人的管理效能、組織效率、資源利用效率的提高，積極應(yīng)對(duì)企事業(yè)單位自身生產(chǎn)發(fā)展的需要。

3．管理會(huì)計(jì)研究本土化的可行性

目前，無(wú)論從全球經(jīng)濟(jì)中心的變化方面，還是從我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路方面，抑或是從國(guó)家政策層面的支持方面，我國(guó)都已完全具備進(jìn)行管理會(huì)計(jì)本土化研究的可行性條件。從全球來(lái)看，隨著世界經(jīng)濟(jì)中心由原來(lái)的地中海沿岸的歐洲地區(qū)，發(fā)展到北美地區(qū)，然后再逐步向東亞轉(zhuǎn)移，世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)大家、管理學(xué)大家和重大的學(xué)術(shù)研究成果也就隨之在地域上發(fā)生轉(zhuǎn)移，這已是被全球公認(rèn)的普遍規(guī)律。而管理會(huì)計(jì)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)踐，解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，解釋會(huì)計(jì)現(xiàn)象。理論的重要性，源于所要解釋的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。全球經(jīng)濟(jì)放緩的今天，作為崛起的大國(guó)，中國(guó)要把握經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移的良好契機(jī)，進(jìn)一步提高自我管理能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，促進(jìn)具有本土化的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)W術(shù)成果的創(chuàng)新、實(shí)踐工具的應(yīng)用創(chuàng)新，為整個(gè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)添磚加瓦。從眾多學(xué)者的研究熱點(diǎn)來(lái)看，具有中國(guó)特色的發(fā)展道路儼然成為學(xué)者們的討論重點(diǎn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展是從20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，目前已有半個(gè)多世紀(jì)的歷史。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式再到今天的電商時(shí)代、微商經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)也經(jīng)歷了從經(jīng)濟(jì)責(zé)任為基礎(chǔ)的執(zhí)行性管理體系到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃決策性管理體系的變化，再到新形勢(shì)下，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略體系的發(fā)展新階段。綜合來(lái)看，每一次管理會(huì)計(jì)的變革，管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)充，都離不開(kāi)我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。近年來(lái)，政府抓緊了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的工作，這也為管理會(huì)計(jì)的本土化研究提供了良好的發(fā)展契機(jī)。例如，20世紀(jì)末，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范意見(jiàn)》，要求央企推行“全面預(yù)算管理”，這使得管理會(huì)計(jì)的重心由成本管理轉(zhuǎn)向了預(yù)算管理;2013年9月，財(cái)政部正式發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》。該制度從成本核算管理入手，將管理會(huì)計(jì)理念融入其中，積極探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，這也標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)拉開(kāi)序幕;2014年1月，財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，集思廣益，在全國(guó)范圍大力開(kāi)展整個(gè)體系建設(shè)工作。2014年11月，財(cái)政部正式發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求建立與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。在監(jiān)管部門(mén)政策的指引下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的本土化研究，定能順勢(shì)而為，取得成果。

二、如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)本土化研究

以上我們分析了加強(qiáng)本土化管理會(huì)計(jì)研究的迫切性和可行性，但如何去加強(qiáng)本土化研究，仍是需要我們進(jìn)一步思考的問(wèn)題。進(jìn)行高水平的管理會(huì)計(jì)本土化研究，必須堅(jiān)持幾個(gè)指導(dǎo)思想:(1)要走出“管理”看“管理”，跳出“會(huì)計(jì)”看“會(huì)計(jì)”，以已有的知識(shí)為基礎(chǔ)，但不受原有知識(shí)框架的束縛，要擺脫固定模式思維，認(rèn)真思考管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象;(2)管理會(huì)計(jì)的本土研究需要關(guān)注中國(guó)情境下的理論和實(shí)踐的獨(dú)特之處，以及具體的這些特征對(duì)所要研究的現(xiàn)象產(chǎn)生的影響，而并非去證明烙印了中國(guó)特色的學(xué)說(shuō)的正確性;(3)管理會(huì)計(jì)本土化研究的方法并非已有方法的簡(jiǎn)單翻版，學(xué)者在運(yùn)用研究方法的同時(shí)，必須保證計(jì)量方法、計(jì)量指標(biāo)在具體情境下的適用性;(4)管理會(huì)計(jì)本土化研究的目的是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，管理效能的優(yōu)化，而非進(jìn)行跨文化的比較研究;(5)倡導(dǎo)案例研究。對(duì)中國(guó)情境下的某些現(xiàn)象進(jìn)行剖析，并加以提煉總結(jié)。具體來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)本土化的管理會(huì)計(jì)研究，可從以下幾個(gè)方面著手。

1．本土化研究需要全方位思維并將其與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合為有效開(kāi)展中國(guó)本土的管理會(huì)計(jì)研究，我們?cè)谘芯恐羞x取的概念、方法必須根植于中國(guó)情境，體現(xiàn)本土化的管理特征。整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要著眼于研究本土實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我們要運(yùn)用全方位思維，即做到全方位思維和本土管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的融合。由于我國(guó)的傳統(tǒng)文化、歷史背景的差異性導(dǎo)致了具體管理工具、思想的多樣性，管理會(huì)計(jì)的本土化探索正是對(duì)于多樣性、差異性的積極回應(yīng)，兩者的融合則能更好地服務(wù)于本土化的研究。這要求學(xué)者們要走出“會(huì)計(jì)思維”看“會(huì)計(jì)問(wèn)題”，扎根中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展實(shí)踐，在實(shí)務(wù)中找出本土化管理會(huì)計(jì)的真問(wèn)題，運(yùn)用心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論和全球思維去認(rèn)識(shí)和解決實(shí)踐中的會(huì)計(jì)問(wèn)題，進(jìn)而建立一種更為普遍的理論體系，以指導(dǎo)具體實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，這也將實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)成果的全球共享和交流學(xué)習(xí)。例如，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的引入和進(jìn)一步發(fā)展就是全方位思維和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的完美案例。財(cái)務(wù)共享自20世紀(jì)80年代從美國(guó)通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展起來(lái)，并逐步應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，并得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。世界一百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，已超過(guò)八成企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在我國(guó)，中國(guó)電信、中興通訊、海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，把財(cái)會(huì)人員從日常核算、記賬報(bào)賬的煩瑣流程中解脫出來(lái)，集中關(guān)注企業(yè)的管理決策層面。

2．本土化研究需根植于企業(yè)組織的自身特征

管理會(huì)計(jì)，作為嵌入組織內(nèi)部的服務(wù)型會(huì)計(jì)，其本身具有權(quán)變性。所謂權(quán)變性就是平時(shí)說(shuō)的靈活性。權(quán)變學(xué)派的權(quán)變理論也稱(chēng)“隨機(jī)應(yīng)變法”“情境決定論”等。它的代表人物是美國(guó)的勞倫斯和洛希。他們?cè)谧珜?xiě)的《組織與環(huán)境》中全面地介紹和解釋了組織管理的權(quán)變性。他們認(rèn)為，一個(gè)組織的管理過(guò)程中，必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化做出反應(yīng)，不存在普遍適用的方法，或是最優(yōu)的方法，要采取適合組織本身的具體措施。而對(duì)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，就是要考慮企業(yè)的權(quán)變特征，根據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化選取最適合的管理方法，在實(shí)踐中升華管理會(huì)計(jì)理論體系。這樣有助于克服缺乏彈性的內(nèi)部管理問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)的本土化研究更好地創(chuàng)造價(jià)值。例如，對(duì)于一些高新技術(shù)企業(yè)，可以采取“輕資產(chǎn)”的管理模式，將企業(yè)的重點(diǎn)放在研發(fā)環(huán)節(jié);對(duì)于采用扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，可以采用“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式”，以顧客為導(dǎo)向，為顧客創(chuàng)造價(jià)值;對(duì)于一些證券公司、投資銀行的存貨管理，可以引入“期權(quán)理念”，通過(guò)管理工具的創(chuàng)新，促進(jìn)價(jià)值的增值。

3．管理會(huì)計(jì)本土化研究，需要積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理大家德魯克教授曾說(shuō)，管理學(xué)的本質(zhì)是關(guān)于人類(lèi)的管理，其核心任務(wù)就是人之間的相互配合，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究仍離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人才的培育。財(cái)政部頒發(fā)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出，爭(zhēng)取3～5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)變革的整體人才框架的構(gòu)建。在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中，財(cái)政部明確提出了對(duì)高校、民間組織、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、資格認(rèn)證組織等的人才培育的要求。高校方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)課程體系的構(gòu)建和師資隊(duì)伍的建設(shè)，與企業(yè)積極交流，搭建一個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，實(shí)踐與理論相結(jié)合的平臺(tái)，積極培育管理會(huì)計(jì)方面的人才;資格認(rèn)證方面，會(huì)計(jì)從業(yè)證，會(huì)計(jì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等要適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，重整知識(shí)體系;民間組織方面，要多與國(guó)際組織交流，積極探求其人才培育方式。

三、小結(jié)

目前，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，世界范圍內(nèi)仍未形成一套公認(rèn)的完整體系，從而造成理論落后于實(shí)踐的局面。中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體制、文化背景、政治因素決定了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究務(wù)必本土化、特色化、長(zhǎng)期化。在今后的研究中，我們要以謙遜的態(tài)度，立足于現(xiàn)狀、扎根中國(guó)本土國(guó)情，嘗試著用全方位思維，多角度地去認(rèn)識(shí)和闡述本土企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的現(xiàn)象和行為，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、會(huì)計(jì)改革添磚加瓦，為構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)謀取管理增值。

第四篇：電鍍廠(chǎng)管理模式的思考

電鍍廠(chǎng)管理模式的思考

電鍍廠(chǎng)管理模式的思考

一、前言

7月以來(lái)，公司對(duì)電鍍廠(chǎng)運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了電鍍廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確?？靥?0萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在元以?xún)?nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬(wàn)元以?xún)?nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以?xún)?nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠(chǎng)發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)

有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)?/p>

條生產(chǎn)線(xiàn)分別設(shè)置為電鍍一工段，電鍍二工段。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用

制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠(chǎng)人事部門(mén)辦理相關(guān)離廠(chǎng)手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠(chǎng)部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠(chǎng)外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段

電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠(chǎng)部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠(chǎng)部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。

2、其余工段

其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工

資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠(chǎng)設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。

3、具體的分配考核辦法見(jiàn)《分配考核方案》

第五篇：電鍍廠(chǎng)管理模式的思考

一、前言

～年7月以來(lái)，公司對(duì)xx電鍍廠(chǎng)運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確?？靥?0萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以?xún)?nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確保控制在60萬(wàn)元以?xún)?nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以?xún)?nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠(chǎng)發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線(xiàn)分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線(xiàn)和三線(xiàn)），電鍍二工段（包括電鍍二線(xiàn)）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠(chǎng)人事部門(mén)辦理相關(guān)離廠(chǎng)手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠(chǎng)部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠(chǎng)外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見(jiàn)《～年定崗定員表》）

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段