第一篇：土建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析的論文

摘要：在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)日益完善?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施的貫徹落實(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強(qiáng)是工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。通過分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，研究現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方式合理。

關(guān)鍵詞：土建建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略分析

新時(shí)代的社會(huì)大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時(shí)對(duì)施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因?yàn)槊つ孔非笃髽I(yè)利潤而忽略施工過程中對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)于完善現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率都有巨大作用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境。

１現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題

１．１人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識(shí)

土建建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問題直接影響著整個(gè)施工工程的進(jìn)度，也間接地決定著整個(gè)建筑工程的資金投入情況。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對(duì)施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全工作，所以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)必不可少，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度切實(shí)可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團(tuán)隊(duì)中專業(yè)性人才無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常常發(fā)生建筑施工安全事故［１］。

１．２材料管理不合理

土建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)使用的材料種類繁多，而在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作忽略了對(duì)材料的管理，如材料的采購、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會(huì)相互影響從而在很大程度上造成浪費(fèi)，對(duì)建筑材料的不合理的分類可能會(huì)使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價(jià)也會(huì)抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中要進(jìn)行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

１．３質(zhì)量和技術(shù)的缺乏

如果土建實(shí)體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量管理要求，則多是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實(shí)體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)雙重管理人才嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時(shí)的處理工作，忽視對(duì)新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利高效地開展。施工部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場(chǎng)噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴(yán)重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［２］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴(yán)重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時(shí)更換，留下安全隱患。

２加強(qiáng)土建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

２．１加強(qiáng)安全管理和安全教育

土建施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，主動(dòng)意識(shí)比較差，并且對(duì)自身的要求不高，沒有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識(shí)講座，加強(qiáng)施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在的安全隱患實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報(bào)批評(píng)，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進(jìn)行整頓。同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。

２．２管理體系的建設(shè)

只有在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念上加強(qiáng)管理意識(shí)才能達(dá)到工作人員對(duì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)，建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場(chǎng)項(xiàng)目要求的管理機(jī)構(gòu)。

２．３技術(shù)工作管理

施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)整個(gè)建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。

２．４原材料管理

建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會(huì)發(fā)生施工材料的變動(dòng)，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時(shí)供應(yīng)，使土建建筑工程順利實(shí)施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。

２．５環(huán)境衛(wèi)生管理

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展對(duì)可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。近幾年，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)造成資源的不合理消費(fèi)，生活和建筑垃圾對(duì)周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行法律約束，對(duì)綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

２．６進(jìn)度管理

建筑工程施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內(nèi)因或外因，確定工程項(xiàng)目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，然后根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制季度、月工作進(jìn)度計(jì)劃，以及各項(xiàng)資源的需求量計(jì)劃，完成成本計(jì)劃的編制工作。

２．７強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實(shí)物量和價(jià)值量分解到各個(gè)作業(yè)班組中去，項(xiàng)目經(jīng)理需要和各個(gè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，確定計(jì)劃與實(shí)際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整，以免造成成本失控。

３結(jié)束語

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對(duì)施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn):

［１］吳長江．分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略［Ｊ］．案例，２０１５（２０）：１２０．

［２］王曉璐．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析［Ｊ］．科學(xué)技術(shù)研究，２０１５（１５）：52

第二篇：建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化策略論文

摘要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對(duì)原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，有利于強(qiáng)化人員管理，從而最大限度的降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以最大限度的降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。通過對(duì)大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

為了保證建筑工程施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì)最終造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，影響建筑工程項(xiàng)目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)施工人員不規(guī)范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。

3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在建筑工程中，質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的社會(huì)效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對(duì)于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對(duì)于建筑中對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于異常情況信息，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

5加強(qiáng)施工成本管理控制

對(duì)施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個(gè)工程項(xiàng)目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報(bào)價(jià)，對(duì)其他競爭單位進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，爭取在競標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價(jià)比達(dá)到最佳。加強(qiáng)施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成成本概念與意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的成本最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項(xiàng)目獲得成功，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

參考文獻(xiàn):

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

［2］劉洪峰．淺論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．科技致富向?qū)В?011(9)．

［3］劉亞超，趙寶玉．建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011(2)．

第三篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義十分明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場(chǎng)所。所有施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場(chǎng)地。然而，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，只要有施工必然

會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)，只要有現(xiàn)場(chǎng)，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場(chǎng)的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人。然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平較差，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。

2.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ校瑔我蛔非筮M(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則

3.11自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào)，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：

①全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。

②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

③完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)

3.31對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識(shí)，做到“三不傷害”；

3.32要對(duì)各工種及施工方案進(jìn)行交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.37加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.38對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.4對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.5對(duì)施工過程中的檢查

對(duì)施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。

3.7保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源：包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

3、做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

五、加強(qiáng)成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

5.3材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

六、加強(qiáng)進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很

多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

五、結(jié)語

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃東，湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].管理觀察，2010 [2]李新汭.淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2009，[3]田坤.淺談現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要作用[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005 [4]鄭真愛.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009 [5]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2009 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量，2009 [8]林文仕.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理探討[J].科技資訊，2009

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文

［摘要］建筑施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，由于露天作業(yè)，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)把控、環(huán)保文明工地軟建設(shè)、物料管理、建筑機(jī)械運(yùn)行等動(dòng)態(tài)因素較多，如何采用互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，系統(tǒng)地改觀現(xiàn)狀，向技術(shù)、知識(shí)和管理密集型轉(zhuǎn)變，是文章探討的內(nèi)容。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)+;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現(xiàn)場(chǎng)源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理的跨界融合，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域存在的問題

建筑工程建設(shè)具有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大宗性與生產(chǎn)場(chǎng)所固定性的特點(diǎn)。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集和管理粗放特性，因而運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進(jìn)場(chǎng)，多數(shù)依賴人工點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，夜間驗(yàn)收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

2現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后獲得的效果

2.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理

施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出;工人身份難以驗(yàn)證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設(shè)備與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，可采集勞務(wù)工人數(shù)據(jù)信息，實(shí)施實(shí)名制管理，對(duì)工地勞務(wù)人員進(jìn)行有效登記注冊(cè)，隨時(shí)了解其工作狀態(tài)，也可以對(duì)工人采用簡便的勞務(wù)實(shí)名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員全方位管理。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要因素是人的因素，為實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設(shè)備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設(shè)備，智能穿戴設(shè)備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結(jié)合，為建筑施工帶來很大轉(zhuǎn)變。智能穿戴設(shè)備在施工中的應(yīng)用主要包括:智能手環(huán)可用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實(shí)體對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工作業(yè)區(qū)域空氣質(zhì)量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機(jī)上應(yīng)用并共享;借助穿戴的運(yùn)動(dòng)攝像裝置，可記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對(duì)工地人員進(jìn)行有效的登記注冊(cè)，并對(duì)登記信息進(jìn)行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時(shí)調(diào)用，管理者可隨時(shí)了解工人的工作狀態(tài)。

2.3質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質(zhì)量檢測(cè)及監(jiān)管中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠性。通過深入挖掘檢測(cè)數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測(cè)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)出預(yù)警信息，更有效地指導(dǎo)施工過程質(zhì)量控制、實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)抓取技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。從而能夠?qū)夹g(shù)要求高、施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等。針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制;對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。

2.4物料管理

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件管理。施工過程中的物料運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、出入庫、盤點(diǎn)領(lǐng)料等，均可采用射頻電子標(biāo)簽實(shí)施跟蹤和監(jiān)控。相關(guān)數(shù)據(jù)可直接進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，完成對(duì)施工進(jìn)度、重點(diǎn)部位、隱蔽工程等部位的材料設(shè)備校核工作。設(shè)置棒材自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)，自動(dòng)點(diǎn)數(shù)提高效率，對(duì)鋼筋等棒材實(shí)現(xiàn)拍照自動(dòng)計(jì)數(shù)，提升清點(diǎn)效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點(diǎn)記錄，減少數(shù)目誤報(bào)和成本虛高現(xiàn)象。棒材計(jì)數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計(jì)數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)棒材的自動(dòng)點(diǎn)數(shù)與驗(yàn)收，可大大提高點(diǎn)數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場(chǎng)照片和驗(yàn)收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗(yàn)收作業(yè)，防止材料虛報(bào)。登記棒材的型號(hào)、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5環(huán)保文明工地建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測(cè)工作存在周期長、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生活區(qū)內(nèi)宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內(nèi)供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實(shí)現(xiàn)生活區(qū)內(nèi)宿舍、辦公室等區(qū)域的實(shí)時(shí)用電參數(shù)監(jiān)測(cè)、用電情況統(tǒng)計(jì)和超限報(bào)警等功能?？稍O(shè)置用電參數(shù)的報(bào)警閥值，當(dāng)被測(cè)區(qū)域內(nèi)供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識(shí)別出違規(guī)負(fù)載時(shí)可自動(dòng)報(bào)警，支持現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、手動(dòng)報(bào)警等多種報(bào)警方式，可查看實(shí)時(shí)用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。

2.6施工機(jī)械管理

塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實(shí)時(shí)獲取塔吊當(dāng)前運(yùn)行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)顯示塔吊交叉作業(yè)運(yùn)行情況，進(jìn)行塔吊碰撞危險(xiǎn)的報(bào)警和制動(dòng)控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風(fēng)速傳感器采集當(dāng)前風(fēng)速，當(dāng)風(fēng)速大于安全上限時(shí)，在塔吊駕駛室及監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行聲光報(bào)警。風(fēng)速安全上限可進(jìn)行手工設(shè)置。對(duì)塔吊吊裝物在空中經(jīng)過的樓宇、高壓線、學(xué)校上空等禁行區(qū)進(jìn)行設(shè)置，吊臂或吊鉤即將進(jìn)入禁行區(qū)時(shí)，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測(cè)軟件進(jìn)行聲光報(bào)警。系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算并顯示相互鄰近塔吊之間的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設(shè)定間距，可能發(fā)生碰撞危險(xiǎn)時(shí)系統(tǒng)將進(jìn)行聲光報(bào)警。

3智能設(shè)置

在臨建危險(xiǎn)區(qū)域放置紅外對(duì)射進(jìn)行防護(hù)，當(dāng)有人進(jìn)入防區(qū)遮斷對(duì)射之間的紅外光束時(shí)，立即觸發(fā)報(bào)警。采用人工智能模糊判斷識(shí)別穿過報(bào)警區(qū)域的物體，降低誤報(bào)率。自動(dòng)感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動(dòng)調(diào)節(jié)對(duì)射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調(diào)節(jié)紅外光束最短遮斷時(shí)間，改變紅外對(duì)射探測(cè)靈敏度。設(shè)置發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，聲光報(bào)警工作時(shí)間。整套設(shè)備重量10kg以內(nèi)，配置三角形便攜式可調(diào)支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護(hù)。在降低硬件投入、減少維護(hù)工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)模式，有助于解決硬件問題。

4互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響

在新興技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術(shù)將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)，將對(duì)建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生巨大影響。建筑工地由于場(chǎng)受地條件限制，很多智能設(shè)備需要電池支持應(yīng)用。如，監(jiān)控施工變形的設(shè)備需要實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并上傳，但設(shè)備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會(huì)很高，高效電池的應(yīng)用可以很好地解決設(shè)備長期運(yùn)行的問題。未來，低功率的施工現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)機(jī)器人，如掃描、放樣機(jī)器人等均可借助無線充電技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人值守的長距離行走和工作。可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測(cè)量。配備報(bào)警器，當(dāng)監(jiān)測(cè)值超過閥值自動(dòng)報(bào)警，支持現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、短信報(bào)警等多種報(bào)警方式。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡(luò)成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，將大大簡化施工現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。移動(dòng)智能終端在施工中的應(yīng)用主要包括:配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案等;可直接展示設(shè)計(jì)模型，向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全的過程管理，實(shí)時(shí)確認(rèn)分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，輔助分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收;可現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，整改后現(xiàn)場(chǎng)核查并拍照比對(duì);可在模型中手動(dòng)模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時(shí)與實(shí)體部分進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行糾偏。

總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時(shí)代，建筑業(yè)也同樣隨著時(shí)代的進(jìn)步，必將消除低產(chǎn)能、高危險(xiǎn)的狀態(tài)，開始走上精細(xì)、集約、知識(shí)、智能的新時(shí)代。

第五篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題分析

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題分析

摘要近幾年來，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)頻頻發(fā)生工人傷亡事故，工人的生命安全每天都在受到威脅。究其主要原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題是不可忽略的一大點(diǎn)。本文在搜集有關(guān)案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的各個(gè)方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了一定的解決措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；改進(jìn)對(duì)策

伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及其逐漸擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模，外加經(jīng)濟(jì)地位在國內(nèi)外的不斷提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用的建筑行業(yè)也在發(fā)生著變化。與此同時(shí)，我國的建筑施工產(chǎn)業(yè)也在由小變大，由弱變強(qiáng)。日益強(qiáng)大的建筑施工產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸出現(xiàn)安全管理欠缺現(xiàn)象，從而對(duì)工人的生命安全造成了一定的威脅。因此，加緊解決建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題成為現(xiàn)如今建筑行業(yè)需要解決的投的頭等大事。

1安全現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)如今，人口老齡化的增多與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步加快，在為社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題就是一個(gè)典型范例?，F(xiàn)如今，建筑施工隊(duì)散布在人們生活的各個(gè)角落，發(fā)展空間的增大進(jìn)一步為這一行業(yè)的安全管理問題提出了挑戰(zhàn)。

第一，行政監(jiān)管部門的監(jiān)察力度欠缺，相應(yīng)法律不健全。

政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和生態(tài)“五位一體”的提出，更加完善了社會(huì)主義制度。對(duì)應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)有關(guān)安全管理與生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)卻還存在著不完善的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)有法律已經(jīng)在很大程度上解決了施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全管理問題，但同建設(shè)工程安檢部門的要求相比，依舊相差甚遠(yuǎn)，與實(shí)際的要求契合很低，甚至有些法規(guī)只是起到“花瓶”的作用，毫無可操作性而言，法律法規(guī)中重復(fù)交叉的現(xiàn)象也是屢見不鮮。實(shí)際生活中，我們總會(huì)遇到突擊檢查的現(xiàn)象，即便如此，也只是流于表面形式，毫無實(shí)際內(nèi)容，安全生產(chǎn)的管理體制依然處于不健全狀態(tài)。

第二，建筑行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題重視不夠。

依據(jù)有關(guān)法律我們得知，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，主要?dú)w因于建筑企業(yè)。而企業(yè)的法人代表對(duì)公司施工安全負(fù)首要責(zé)任，而接手這一工作的經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目的施工安全負(fù)首要責(zé)任。而由于現(xiàn)如今競爭的激烈性，很多負(fù)責(zé)人考慮到成本效益的問題，錯(cuò)將安全問題置于錯(cuò)誤位置，只重口頭強(qiáng)調(diào)，毫無實(shí)際行動(dòng)，使得安全問題頻發(fā)。

第三，施工人員素質(zhì)不一，企業(yè)缺乏必要的安全培訓(xùn)。

施工隊(duì)伍中，不乏高學(xué)歷人才，而更多的則是農(nóng)民工群體。農(nóng)民工這一群體占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)。相對(duì)而言，他們的文化素質(zhì)水平較低，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，外加建筑行業(yè)本身的教育培訓(xùn)機(jī)制的不完善，使得基層人員在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。更為主要的是，在高層管理中，有關(guān)安全管理的專業(yè)人員數(shù)目稀少，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)幾乎不能有效的進(jìn)行有關(guān)安全問題的宣傳管理與培訓(xùn)等，進(jìn)而導(dǎo)致安全意識(shí)的進(jìn)一步淡化，最終被遺忘，直到出現(xiàn)安全問題時(shí)才想起補(bǔ)救措施。

全訊網(wǎng) http://004km.cn

第四，市場(chǎng)機(jī)構(gòu)配備不夠完善。

有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)與管理，可以在很大程度上緩解由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快卻由于來不及采取有效措施而造成的安全問題。但如今市場(chǎng)上，管理設(shè)備等不完善，使得安全問題得不到很好的保障。

2安全問題的種類

由于建筑施工作業(yè)多以露天、高空、立體交叉和手工勞動(dòng)及其繁重體力勞動(dòng)為主，而且臨時(shí)工人占據(jù)很大比例。因此，安全事故的類型上主要以下幾類：

1）消防安全

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物體并不少見，很多時(shí)候，由于管理不善就會(huì)造成火災(zāi)或爆炸事件，從而造成人員傷亡等事故。

2）臨時(shí)用電安全

由于有些作業(yè)的完成需要借助電焊或與有關(guān)的方式完成，在操作過程中如若操作不正確，就可能引發(fā)電路泄露導(dǎo)致觸電身亡的現(xiàn)象發(fā)生。

3）高空作業(yè)安全

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)偶然會(huì)有高空作業(yè)時(shí)墜落身亡的現(xiàn)象，究其原因就是因?yàn)榘踩胧┎扇〔坏轿?，?dǎo)致作業(yè)過程中人員的傷亡。

4）環(huán)境安全

夏天時(shí)人們很容易中暑，即使不進(jìn)行劇烈或是長時(shí)間的運(yùn)動(dòng)，也會(huì)呼吸難受，流汗不止。在高空或陸地工作的建筑工人由于長時(shí)間的暴曬及疲勞作業(yè)，很容易造成中暑現(xiàn)象，嚴(yán)重者可能會(huì)危及生命。究其原因依舊是由于安全管理上的不到位造成的。

3相應(yīng)對(duì)策

有關(guān)安全管理的問題備受人們的關(guān)注。本文就上文提到的有關(guān)問題，提出了以下幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題多牽涉到人的生命安全，因此，在安全管理問題上要充分體現(xiàn)以人文本的思想，將人的切身利益放在第一位，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。據(jù)此，施工單位，應(yīng)該為工作人員提供一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境，如保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的整齊排放，給予工作人員一個(gè)相對(duì)寬敞的環(huán)境；禁止在工作場(chǎng)地吸煙或是使用明火一類的東西；及時(shí)檢修電路，避免因電路老化而造成觸電現(xiàn)象等。

除此之外，對(duì)于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)上，施工單位應(yīng)加大力度，隨時(shí)向員工講解安全的重要性，樹立安全意識(shí)。

3.2完善安全管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的安全管理人員

員工整體素質(zhì)的偏低與中高層安全管理人員的稀少，使得加緊完善安全管理制度迫在眉睫。施工單位應(yīng)該本著長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不惜拿出一部分資金進(jìn)行安全管理人員的培養(yǎng)，從而有效避免日后由于安全事故造成的更大花銷。

除此之外，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位最好有詳細(xì)的安排，并對(duì)于極有可能出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員的監(jiān)督和排查，做到萬無一失。相關(guān)單位還應(yīng)該保證工人工資的按時(shí)發(fā)放，對(duì)于不能及時(shí)發(fā)放的工資做出合理的解釋，并盡可能早的降工資發(fā)給工人，從而保障社會(huì)的安全與和諧。

3.3加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，全民參與行動(dòng)

安全問題事關(guān)生活的方方面，大力加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督管理政策，讓全民參與行動(dòng)，可以更好的遏制不良觀念的形成，使人們時(shí)刻保有安全意識(shí)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4結(jié)論

俗話說得好：安全問題無小事。在施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全問題的管理上，每一位工作人員都

承擔(dān)著不同的責(zé)任。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督，在工人中及時(shí)宣傳安全意識(shí)，并努力完善安全管理制度，才能保證人類的生命安全，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。