第一篇：建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該熟悉

建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該熟悉、掌握：

1、熟悉施工合同、招投標(biāo)文件；

2、熟悉施工圖紙，了解結(jié)構(gòu)難易程度、3、組織施工管理人員、施工人員進行技術(shù)、安全交底；

4、根據(jù)工程量安排施工人員數(shù)量、施工時間、材料進場，確定施工進度計劃，在組織實施過程中狠抓、提高工作效率，用管理創(chuàng)造效益；

5、以人為本，注重安全第一，質(zhì)量第一的理念；

6、相互配合、協(xié)調(diào)各參建主體關(guān)系；

7、做人，做人很關(guān)鍵，心態(tài)要平和；

8、遇事要盡快解決，應(yīng)變能力要強。綜合起來就是：專業(yè)基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力強，在管理中創(chuàng)造效益，在管理中樹立個人形象、企業(yè)形象。在施工過程中不斷總結(jié)，完善自己

第二篇：建筑施工現(xiàn)場防汛管理措施

福建省銀廈建設(shè)工程有限公司

建筑施工現(xiàn)場防汛管理措施

為做好施工現(xiàn)場的防汛工作，加強建筑施工現(xiàn)場防汛管理，制定以下防汛管理措施，各項目部要認(rèn)真落實，項目部同時結(jié)合各自現(xiàn)場實際情況，采取有力措施，確保施工現(xiàn)場汛期安全。

1、各項目部要立足于防汛抗災(zāi)，始終保持高度戒備狀態(tài)，要依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行物資儲備，并將物資存放在有利于隨時調(diào)用的場所，要派專人負(fù)責(zé)防汛施工機械的落實和檢修，確保在防汛期間能拿得到、運得出、用得上。做到措施有力、預(yù)案明確、準(zhǔn)備充分、救災(zāi)及時，確保建筑工地汛期安全。

2、各項目部要密切關(guān)注氣象部門天氣預(yù)報，汛期要注意根據(jù)天氣和氣候變化，合理安排施工進度和工序，確保施工安全。

3、加強對基礎(chǔ)開挖、土石方施工的檢查、監(jiān)控。重點檢查基坑壁的有效支護，在施工現(xiàn)場設(shè)置觀測點，隨時觀測基坑邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化，及時消除安全隱患。配備足夠的排水設(shè)施，確保排水及時，防止基坑坍塌。

4、搞好腳手架的安全防范，重點檢查立桿基礎(chǔ)與排水措施的落實情況及拉結(jié)狀況，腳手架應(yīng)增設(shè)拉結(jié)點和小橫桿，增設(shè)水平和縱向斜支撐。做到基礎(chǔ)平整、堅固，排水通暢，拉結(jié)有效，確保腳手架穩(wěn)固、牢靠。

5、大型模板支撐系統(tǒng)應(yīng)進一步增設(shè)剪刀撐、水平縱橫加固桿、拋撐或纜風(fēng)繩，并派專人進行監(jiān)護。

6、強化對施工現(xiàn)場臨時建筑和塔吊、施工用電等危險性較大部位和環(huán)節(jié)的檢查，重點檢查塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備固定狀況和各種安全裝置靈敏程度，徹底清理高處堆物及卸料平臺堆放的建筑材料，提高設(shè)備抗臺風(fēng)、防雨、防雷擊和防倒塌性能。

7、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其要對變（配）電室做好防雨措施，汛期所有施工現(xiàn)場臨時用電除照明、排水和搶險用電外，其他電源必須全部切斷。在雨后繼續(xù)施工前，首先要檢查所有用電設(shè)施和線路的安全性，經(jīng)檢查符合要求后，方可投入使用。

8、做好對施工現(xiàn)場的宿舍、伙房、辦公室和倉庫等臨時設(shè)施的安全狀況的排查工作。汛期前，加強施工人員的防汛教育，提高其防護意識，并講解有關(guān)的避險路線、避險地點和避險方法。汛情期間，宿舍要設(shè)專人負(fù)責(zé)，實行晝夜值班。對有安全隱患的臨建宿舍的住宿人員要撤到安全地帶。

9、加強對位于人口密集地段的施工現(xiàn)場臨時圍墻的安全檢查，對存在不安全隱患的，立即采取整改措施，對不能保證人身安全的，堅決予以拆除，以防止發(fā)生坍塌和墜物傷人事故的發(fā)生。

10、大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣結(jié)束后，對施工現(xiàn)場各個部位、各個環(huán)節(jié)進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，符合開工條件要求并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開工令后，方可進行重新施工。

11、嚴(yán)肅防汛工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班、險情巡查、災(zāi)情速報和應(yīng)急響應(yīng)制度。出現(xiàn)災(zāi)情險情要第一時間上報，第一時間到達(dá)現(xiàn)場處理，第一時間組織撤離人員，確保及時掌握、及時處置汛情災(zāi)情。

第三篇：建筑施工現(xiàn)場管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說，是工程建設(shè)的起點，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然

會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個人。然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

3.1現(xiàn)場管理一般原則

3.11自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的每個細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個目標(biāo)的同時，提高工程施工質(zhì)量。

④加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細(xì)致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.37加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結(jié)語

現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。

參考文獻：

[1]黃東，湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].管理觀察，2010 [2]李新汭.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2009，[3]田坤.淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005 [4]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導(dǎo)刊，2009 [5]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2009 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量，2009 [8]林文仕.建設(shè)工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009

第四篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理感言

建筑施工現(xiàn)場安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學(xué)生活，來到了中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司工作，在將近一年的現(xiàn)場安全管理中通過實踐與交流，我深深的體會到安全管理工作的難度與挑戰(zhàn)，也深刻認(rèn)識到安全工作的重要性和我們身上肩負(fù)的神圣職責(zé)。

下面就是我一年來的工作體會，不足之處敬請指出。建筑工程項目的安全管理是一項很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現(xiàn)場的特定環(huán)境又是多變的，主要表現(xiàn)為：施工面積較為集中，機械設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運的頻率高，人員流動性大，且文化素質(zhì)普遍較低，高處作業(yè)的周期長等特點，這對現(xiàn)場安全管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作。

建筑工程項目安全管理的主要差距：

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司的施工領(lǐng)域逐年拓寬、在建項目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動中，給項目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權(quán)、生命權(quán)普遍深入人心，安全法規(guī)和規(guī)定才能得到徹底落實，在一年的工作中，我認(rèn)為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業(yè)的作業(yè)人員素質(zhì)較低；絕大多數(shù)的來自農(nóng)村，文化偏低，從事建筑行業(yè)沒有對他們的文化基礎(chǔ)有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動的習(xí)慣性就成為他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現(xiàn)場安全防護功效失效；現(xiàn)在承建的項目多呈現(xiàn)為高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部就出現(xiàn)許多的洞口、樓道等，在結(jié)構(gòu)施工的同時這些預(yù)留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結(jié)合在施工現(xiàn)場經(jīng)驗看，這些洞口和臨邊的防護是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設(shè)警戒繩或加設(shè)防護欄桿防護，但這些防護隨著工程的進度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項安全防護因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項目事故的高發(fā)期。

3、制度不健全或落實不到位；安全生產(chǎn)的效益，逐步得到了絕大數(shù)人的肯定，所以公司強化了項目部的各項安全管理制度，卻忽視了項目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項目部將該工號的安全防護劃撥到該分包方，分包方在工號的防護中往往是偷工減料，防護滯后或是走表面形式，項目在管理上難度加大，沒有約束力，項目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實到位。原因有：項目成本增加，自身管理上脫節(jié)，不能在第一時間處理問題。人員勞動關(guān)系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現(xiàn)場起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業(yè)時間是上午7點-中午12點，下午13點-18點，特殊情況下還要加班到22點，對班組的安全教育、培訓(xùn)是無法真正做到的，因為工人的休息時間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強進行，那也起不到什么作用，利用上班時間，又耽誤工程，直接影響個人經(jīng)濟效益（項目又不給予補貼），工人和領(lǐng)導(dǎo)一般也不支持這種做法。

4、應(yīng)對緊急情況的經(jīng)驗缺乏；施工現(xiàn)場作業(yè)的人員具有很大的流動性，經(jīng)常是剛來就離開，雖然進場時工長做了相應(yīng)的交底和教育，但是往往還是沒摸清環(huán)境就出事，所以人員的經(jīng)常性流動對作業(yè)人員在對現(xiàn)場環(huán)境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區(qū)，其次項目為節(jié)省成本也未能提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和培訓(xùn)。

5、違章處罰不能落到實處：現(xiàn)在的項目經(jīng)理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現(xiàn)事故基本上公司要負(fù)主要責(zé)任。

改善安全管理工作的對策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。

1、建立較穩(wěn)固的施工隊伍；在新開工程的開始就穩(wěn)定一個施工隊伍和相應(yīng)的施工班組，這樣作業(yè)人員就能夠?qū)φ麄€施工過程、環(huán)境有一個清楚的了解，對項目的管理辦法、方式有一個認(rèn)知，這樣可以降低事故的發(fā)生。

2、完全掌握管理的主動權(quán)；項目部與分包商簽訂合同時，應(yīng)該將所涉及到的安全責(zé)任及安全防護做一個明確分工，再由項目部專職安全員檢查安全防護落實情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權(quán)，避免分包商的走形式、防護滯后等問題。

3、有償?shù)慕逃团嘤?xùn)；由于項目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動了，所以項目再安排進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓(xùn)工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓(xùn)作為一種有償?shù)膶W(xué)習(xí)，可以盡量將安全教育、培訓(xùn)的思想植入工人的頭腦里。

4、項目安全管理的權(quán)限；現(xiàn)在項目雖然都設(shè)置了專業(yè)的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項目安全員絕大多數(shù)是服從項目經(jīng)理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項目安全員基本上是服從者，所以在一些關(guān)鍵性的問題上安全員基本不能落實自己的職責(zé)，如果將安全管理人員的權(quán)限獨立，就可以避免一些關(guān)鍵問題的獨導(dǎo)性，降低風(fēng)險。

5、公司對項目管理；現(xiàn)在很多企業(yè)在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項目為了檢查事先做好準(zhǔn)備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項目安全管理上的難度和苦衷，不能為項目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發(fā)事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發(fā)生事故的卻得到了批評，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應(yīng)該考慮評價安全管理功效的最終結(jié)果、獎罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項目安全管理者，時常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習(xí)慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責(zé)任心和態(tài)度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發(fā)生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領(lǐng)導(dǎo)就會問；你是管安全的，你怎么管理的啊？其實安全管理工作是一個有連貫性的工作，是一個全員、全方位、全過程參與的工作。一個在外的不安定情緒帶入現(xiàn)場可能就引發(fā)了一起施工現(xiàn)場的安全事故，一個不合格的防護裝置就可能造成一起不該發(fā)生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個不合理的施工工序就可能增加事故發(fā)生概率??，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)！不要把我們當(dāng)成已經(jīng)發(fā)火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。

第五篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理思考

建筑施工現(xiàn)場安全管理思考

［摘要］建筑施工現(xiàn)場是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)地帶，在工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中加強對施工現(xiàn)場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質(zhì)量?；诖?，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施，以供有關(guān)人員進行參考。

［關(guān)鍵詞］建筑現(xiàn)場管理；安全控制；管理要點

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質(zhì)量以及安全文明的施工現(xiàn)場建設(shè)是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場的事故以及確保施工人員的安全和設(shè)備財產(chǎn)的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當(dāng)中進行安全生產(chǎn)管理能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)，滿足行業(yè)當(dāng)中對于安全管理的技術(shù)要求，能夠有效的提升施工的安全質(zhì)量。同時提升建筑的安全性能夠進一步了規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體建設(shè)以及安全管理水平。在進行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的過程當(dāng)中企業(yè)管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極的加強對企業(yè)施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進的安全施工措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到安全工作當(dāng)中，在企業(yè)當(dāng)中加強安全生產(chǎn)工作管理。在施工的過程當(dāng)中企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確地樹立施工人員的安全保護對策，為提升現(xiàn)場的安全施工質(zhì)量提供一定的保護對策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效落實需要對工程當(dāng)中各種不確定的因素及時地做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管控，施工過程當(dāng)中的安全技術(shù)管理要求對工程的安全隱患及時地進行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現(xiàn)場安全，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工建設(shè)。而一切安全工作的落實，需要一個有高度責(zé)任心的管理團隊，而管理團隊又需要有安全生產(chǎn)責(zé)任制來指導(dǎo)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是落實安全生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現(xiàn)場的安全責(zé)任制度，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制度，依照工程的實際狀況建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，在機構(gòu)當(dāng)中安排專業(yè)的安全管理人員，做好安全管理的技術(shù)審查工作，在施工單位當(dāng)中的工作人員應(yīng)當(dāng)及時的對工程當(dāng)中的問題進行審查，為了加強對實際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現(xiàn)場觀察管理狀況，對工程的安全生產(chǎn)隱患及時進行排查，根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。施工部門的項目領(lǐng)導(dǎo)需要對項目的安全施工擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)的安全規(guī)則以及操作流程進行規(guī)劃，將相應(yīng)的規(guī)則及時地向工作人員進行闡述，以便更好地落實項目安全管理規(guī)定，實施有效的工程項目監(jiān)管。對于操作過程當(dāng)中違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的人員及時進行懲罰措施，對于違反行為應(yīng)當(dāng)及時進行制止。在項目管理當(dāng)中及時的安排專業(yè)人員進行安全技術(shù)管理，對相應(yīng)的信息進行記錄，對于存在的安全隱患應(yīng)該及時進行整改，在短期當(dāng)中難以進行整改的工作應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的措施進行暫時性修復(fù)，并及時向上級進行請示。2.2鼓勵項目領(lǐng)導(dǎo)及施工人員等積極參加安全教育培訓(xùn)活動。在進行建筑工程的施工管理工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實管理人員與施工人員的安全責(zé)任意識，加強其實踐技能的培養(yǎng)和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓(xùn)對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當(dāng)中存在著不少的難點，如何更好的加強各級人員的技術(shù)引導(dǎo)，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設(shè)有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓(xùn)的過程當(dāng)中，管理者首先要積極地加強安全生產(chǎn)法律政策、規(guī)章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學(xué)習(xí)到的知識灌輸給現(xiàn)場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實情況，并根據(jù)安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題進行分析，對相關(guān)人員出現(xiàn)的違章事件、違反生產(chǎn)紀(jì)律及操作要求等造成的安全事故等進行第一時間的教育和警示，引起作業(yè)人員重視并激發(fā)作業(yè)人員重視安全，并主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，使他們認(rèn)識到提升安全生產(chǎn)意識并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程對于自身安全的重要性。2.3加強對安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格落實激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術(shù)考核，確保他們安全生產(chǎn)意識的提升，避免由于無知和不重視導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在當(dāng)前地市場發(fā)展過程當(dāng)中工作人員的勞動培訓(xùn)體系并不完善，在工程當(dāng)中沒有形成完善的勞動力培訓(xùn)市場，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓(xùn)，在實際管理當(dāng)中仍舊存在著不少的技術(shù)管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當(dāng)中管理人員對施工人員進行的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須根據(jù)各項工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合施工人員的特點，利用信息化的技術(shù)更加直觀的為施工人員呈現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產(chǎn)知識教育并參與到培訓(xùn)當(dāng)中。講解人員在講解當(dāng)中應(yīng)使用通俗易懂的語言講授安全生產(chǎn)知識，通過項目部安全技術(shù)生產(chǎn)人員擔(dān)任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關(guān)安全知識及規(guī)程。在安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，施工部門需要定期開展相關(guān)安全知識論壇，及時的向項目上的施工管理人員講解相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及日常的應(yīng)用知識，對于工作當(dāng)中的各項任務(wù)以及問題進行監(jiān)測，關(guān)注工作人員的安全技術(shù)水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當(dāng)中的不安全因素，進一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發(fā)生概率。針對項目負(fù)責(zé)人的管理而言，務(wù)必要促進生產(chǎn)責(zé)任制的全面實施，并對其進行嚴(yán)格考核和評價，避免發(fā)生部分企業(yè)和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時，當(dāng)安全生產(chǎn)需要投入時，很多企業(yè)和個人又不把安全工作放在第一位等現(xiàn)象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產(chǎn)各項細(xì)則予以規(guī)定，施工安全管理相關(guān)工作人員全方位、多層次地履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)和個人重視和落實安全生產(chǎn)工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構(gòu)建科學(xué)化安全生產(chǎn)場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范，很多企業(yè)尤其是大型建筑安裝企業(yè)都積極響應(yīng)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但在工程后期，很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意主動投入資金進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近期，政府頒布的一些標(biāo)準(zhǔn)化條例要求企業(yè)明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系及安全管理體系、制定規(guī)范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監(jiān)控風(fēng)險源、構(gòu)建防御體系、規(guī)范生產(chǎn)活動，確保每一個生產(chǎn)流程都滿足安全生產(chǎn)法律政策及標(biāo)準(zhǔn)制度的相關(guān)要求，人、料、法、環(huán)、機等均處在最佳的運行狀態(tài)下，且不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內(nèi)道路、加工場地、安全防護設(shè)施等方面均會投入建設(shè)，但在后續(xù)的維護中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風(fēng)險時而出現(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的配置問題而言，也需要遵循相關(guān)的法律條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。配置規(guī)范、合適、達(dá)標(biāo)的設(shè)備產(chǎn)品。關(guān)于設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)管理而言，企業(yè)務(wù)必要對其實施規(guī)范化、有序化監(jiān)管，確保其正常、有效運行。同時企業(yè)也要指定專人對相關(guān)安全設(shè)備實施規(guī)范化監(jiān)管，設(shè)立臺賬機制，做好定期維修和維護工作，對不合格的設(shè)備、設(shè)施需要按照相關(guān)規(guī)章制度對其實施報廢處置。針對現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認(rèn)需要拆掉的，則需要實施臨時安全策略，待其維修工作結(jié)束后對其及時復(fù)原。不過在具體實踐過程中，大部分設(shè)備設(shè)施都是帶著異常問題運行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現(xiàn)場管理和施工過程控制中，企業(yè)務(wù)必要加強施工現(xiàn)場安全管理，并對整個施工過程進行全方位地管控。對施工環(huán)節(jié)、物料、設(shè)備、環(huán)境等存在的不足之處實施深入地研究和控制。針對一些風(fēng)險較大的作業(yè)諸如動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等，務(wù)必要加強作業(yè)許可資質(zhì)管理，對其審批流程進行全面監(jiān)管。作業(yè)許可證的內(nèi)容相對復(fù)雜，一般包括兩大內(nèi)容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業(yè)在基坑開挖、吊裝設(shè)計等危險施工過程中，需要聘請專人實施現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)規(guī)程得到準(zhǔn)確、全面的遵循。并且，施工企業(yè)需要促進生產(chǎn)活動的高效安全管理。對活動風(fēng)險、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險、工藝技術(shù)風(fēng)險等展開全方位地研究，并實施有效控制手段。同時，施工企業(yè)需要按照作業(yè)場所的具體要求，根據(jù)規(guī)范條例，在存在安全隱患的生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施上，粘貼醒目的安全警示標(biāo)語，由此能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險、隱患等給予警示和提醒，向作業(yè)人員說明風(fēng)險的類型、影響及應(yīng)對方法等。施工企業(yè)需要在設(shè)備設(shè)施檢修、維護、建設(shè)及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標(biāo)語，在檢修、維修的過程中需要設(shè)置安全防護欄及警示標(biāo)語等。

3結(jié)束語

綜上所述，在施工安全技術(shù)管理的工程當(dāng)中工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實生產(chǎn)責(zé)任制度和技術(shù)管理職責(zé)，加強對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過對施工安全現(xiàn)場進行科學(xué)規(guī)劃，全面實施安全生產(chǎn)管理章程，增強安全生產(chǎn)效果。