第一篇：淺談財務預算管理在企業(yè)中的作用論文

摘要：財務預算管理是企業(yè)經營管理的重要戰(zhàn)略機制，正確認識財務預算管理在企業(yè)中的作用時于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財務預算的含義，特征及其在企業(yè)中的重要作用。

關鍵詞：財務 預算 作用

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財務預算管理的特征

（一）戰(zhàn)略性

財務預算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向；符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內容都是相互聯(lián)系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執(zhí)行，必須經過有權部門按照規(guī)定的權限批準。

（三）全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算管理涉及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算各個方面預算。

二、財務預算管理在企業(yè)中的作用

（一）有利于各職能部門的協(xié)調一致

企業(yè)內部各職能部門必須協(xié)調一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預算。各職能部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

（二）有利于加強企業(yè)內部控制

企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算有偏差，此時將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為企業(yè)經營者提供了有效的監(jiān)控手段。預算指標為企業(yè)控制提供了標準，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預算，就要最大限度的去實現(xiàn)，而不能流于形式，國內許多企業(yè)對預算的態(tài)度非常隨意，沒有預算就改，最后預算表改得面目全非，預算沒有發(fā)揮應有的作用，先前的預算的制定工作也就白干，浪費企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對預算編制的隨意性，因為知道預算編了還可以改，實際上這也是企業(yè)的內部控制能力低下的表現(xiàn)，而對一些內部控制好的企業(yè)，他們能嚴格按照預算指標進行企業(yè)的內控，即時出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算情況出現(xiàn)偏差時，也會事先設定一個上限，不能逾越。預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

（三）有利于績效考核

績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰(zhàn)略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。而企業(yè)預算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化指標，以此做為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用，而且預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數(shù)的指標，顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。

（四）有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標

企業(yè)預算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結果，最后確定的企業(yè)預算是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業(yè)預算總目標的分解，即企業(yè)預算的達成是以企業(yè)各職能部門的預算達成為前提做支持的。預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據預算安排各自的活動?？茖W的預算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經營思想，是企業(yè)最高權力對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數(shù)量說明和經濟責任約束依據，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導向性的預算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據企業(yè)內外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠規(guī)劃，即企業(yè)經營者為達到企業(yè)經營目標，依據經濟規(guī)律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

三、結束語

企業(yè)只有對全面預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進一步落實，降低企業(yè)經營風險，提高企業(yè)管理效率與經營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第二篇：財務預算對企業(yè)的作用

財務預算對企業(yè)的作用

我企業(yè)財務預算的編制

根據財務預算體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實施包括以下內容：

（1）財務部門將當年預算計劃及實際執(zhí)行情況，明年預算表式下達各部門。

（2）各部門根據銷售預測，結合下達的預算表式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項預算數(shù)。

（3）財務部門根據各部門上報資料進行分析、匯總。

（4）對于需要修改的數(shù)據與該部門進行協(xié)調。

（5）將最終的預算結果上報廠長批準。

（6）將批準結果分解下達。

（7）財務預算的執(zhí)行和調控

我企業(yè)在財務預算的編制過程中，做到預算編制的數(shù)據準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單通過各部門填列上述所示的統(tǒng)計表格是遠遠不夠的、這需要在編制預算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的金額。其次在按全年預算目標按季、按月分解指標時，可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對待。對于金額比較大或比較重要的預算目標必須列出每月的預算目標，以利于在今后的預算執(zhí)行過程中進行有力、及時的調控；而對于金額比較小或重要性比較低的預算目標既可以按全年預算計劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預算目標簡單地按12個月平均劃分考核。

預算執(zhí)行即預算的具體實施。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預算核算系統(tǒng)。主要是利用用友財務電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產生財務會計報表的同時，又可產生預算的計劃與實際對照表，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進行調控提供依據。為此，應對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，超出這個范圍的，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異原因。

第三篇：淺談管理會計在企業(yè)財務管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進行市場分析..........................................2

（二）參與相關的財務決策............................................2

（三）控制經濟過程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進行對財務成本歸集以及結算............................3

三、管理會計在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護不善..................................................4

（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標............................................5

（三）改善管理會計環(huán)境..............................................6 結 論..............................................................8 參考文獻............................................................8

淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對策

內容摘要

隨著改革開放的進一步深入發(fā)展和社會主義市場經濟體制的確立，我國會計改革必須與經濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉變，以促進工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務管理治理中的重要意義。

關鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據美國生產力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現(xiàn)代質量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術如 JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數(shù)據、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強調相關性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業(yè)的財務管理是密切相關的。因此，企業(yè)在財務管理的過程之中如果充分重視管理會計，應用的好的話，將會發(fā)揮出巨大的作用。

根據管理會計方法產生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1

估技術以及內部轉移價格。管理會計方法主要有作業(yè)成本法、目標成本法、平衡計分卡、經濟增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營銷管理人員,選出對本企業(yè)最適合的營銷機會。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產業(yè)的市場容量和結構, 并且從中預測出未來的市場前景。根據市場細分的情況，以產品、顧客、區(qū)域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進行市場分析

它從市場的角度提供相應的會計信息，有助于財務管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業(yè)財務做出相應的決策提供第一手信息。

（二）參與相關的財務決策

它可以根據企業(yè)做出的財務決策目標搜集以及整理相關性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關的評價指標，從而做出正確性的財務評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。

（三）控制經濟過程

控制經濟過程也就是說將經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合在一起，事前確定相關的科學可行的標準，并且根據執(zhí)行過程中的實際與計劃所產生的一系列偏差進行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財務管理者能夠及時采取措施進行調整，改進工作，從而確保經濟活動能夠正常地進行。財務決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關收入以及費用進行計算，協(xié)助財務部門了解它的計劃目標實現(xiàn)的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財務管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務報告，從而幫助財務人員能夠及時地了解清楚市場上的有關事項，從而可以大大地提高財務效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進行對財務成本歸集以及結算

企業(yè)對于潛在的市場應該進行相關性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產品、顧客、地區(qū)等作為對象計算成本以及分析盈利的相關能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業(yè)的財務管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

會計工作是經濟管理工作的重要基礎。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進了我國會計現(xiàn)代化進程。然而，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經濟活動的狀況，為經濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監(jiān)督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領導，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應我國經濟發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應經濟發(fā)展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經驗的總結以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實際困難，免去罰款而補交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護不善

會計專業(yè)實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質量。

由于管理會計在企業(yè)營銷中的應用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內部的會計人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會計相關知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質不高，明明了解管理會計能夠幫助企業(yè)建立起比較長遠的競爭優(yōu)勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差

會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向內部和外部負責。可如今在輿論導向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財務人員先進事跡時，有關企業(yè)管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

四、優(yōu)化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學界應該借鑒以及學習，西方國家的經驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關工作，主要采取以下對策：1.加強管理會計人員的教育。加快現(xiàn)代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質。對企業(yè)內部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質。4.及時總結我國企業(yè)開展管

理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果。5.積極引進和自我開發(fā)戰(zhàn)略管理會計應用軟件，從而促進管理會計的推廣應用。

（二）確立管理會計的目標

財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。

2、向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現(xiàn)對產品成本的控制。該企業(yè)調動調動技術部門、采購部門、生產部門、企業(yè)管理部門、財務部門建立各個品種產品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應標準；定期對各個品種產品的成本進行分析、控制；由財務部門定期(月度或季度)對各個品種產品的成本進行分析，然后將相關分析結果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應的獎懲機制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。

經濟效益是每個企業(yè)追求的目標。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優(yōu)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實現(xiàn)了經濟效益。

3、建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監(jiān)事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環(huán)境

1、應強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會計的定位問題，既要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進一步發(fā)展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經濟體制，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業(yè)實際上是國家這個大企業(yè)的一個生產車間或分廠，管理會計作為一種內部會計，為企業(yè)經營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結合問題。在管理活動中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成?，F(xiàn)在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)(包括管理會計系統(tǒng))的改造結合起來考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會和監(jiān)事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監(jiān)事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監(jiān)控公司業(yè)績的職責。（2）現(xiàn)在許多公司內部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監(jiān)事會或董事會負責。

5、充分認識會計信息的“準物品”性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發(fā)揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規(guī)范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數(shù)量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”?，F(xiàn)在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經?；?，除不斷改進財務會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規(guī)范性和管理會計實務運作的效率。

6、提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)的極少?，F(xiàn)在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現(xiàn)階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效率，以促進企業(yè)自身適應 7

能力的提高。

結

論

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術方法,能更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力。

參考文獻

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第四篇：管理創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新在企業(yè)中的作用作者：張澤宇 內容摘要：

中國企業(yè)在過去10年的發(fā)展中，曾經創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)取得輝煌成就的關鍵在于管理創(chuàng)新，在戰(zhàn)略決策上、在多元化經營模式上、在經營體制和用人機制上、在新產品開發(fā)和市場區(qū)域拓展諸方面，都結合了企業(yè)經營目標，適應市場變化，以管理創(chuàng)新取得市場、品牌、資產的互動效應，保證企業(yè)的良性發(fā)展。面對新世紀，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，不少企業(yè)還提出建成世界級企業(yè)、沖擊世界500強等口號和目標。現(xiàn)在的經營環(huán)境、經營模式、競爭方式跟以往10年比已經發(fā)生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實現(xiàn)新的經營目標。本文認為，資源整合是這些企業(yè)目前最重要的管理創(chuàng)新內容和方向。

一、資源整合的重要意義

企業(yè)經濟管理就是有效利用資源，“有效”表現(xiàn)在產出的資源大于投入的資源，這是資源的利用效率，“有效”還表現(xiàn)在資源不會枯竭而且能不斷增長?，F(xiàn)代企業(yè)經營資源已不再以“資金、設備、原料”為核心，而是以“人才、品牌、技術”為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價值。資源整合是面對新經濟環(huán)境的戰(zhàn)略調整，是在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的變革措施，是營造新的競爭優(yōu)勢的必經途徑。通過資源整合可以創(chuàng)造發(fā)展機會，機會牽引人才，人才營造技術和市場優(yōu)勢，技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢幫助企業(yè)擴大顧客群和提高物流速度，從而達到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創(chuàng)新的過程。

1、實現(xiàn)創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)的目標需要資源整合盡管在這樣一批優(yōu)秀企業(yè)中，過去的積累已經為它們邁向世界級企業(yè)的目標奠定了一定的基礎，然而，現(xiàn)有的資源仍是企業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，尤其在干部素質、經濟實力、核心技術研發(fā)能力等方面與發(fā)展要求相比還有較大差距。通過

資源整合，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的品牌和文化資源、人力資源、研發(fā)資源、生產資源和網絡資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內外部資源都有效利用，才能縮短與國際優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。

2、競爭環(huán)境對資源整合的要求

中國企業(yè)面對的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：競爭對手不僅是國內強手，還有更多的世界級強手；競爭的焦點不僅是產品和價格，還在向品牌和服務轉移；競爭的區(qū)域由局部變?yōu)閲H化；競爭的方式由規(guī)模經濟變?yōu)樗俣冉洕@些變化是由經濟發(fā)展的全球化和技術發(fā)展的數(shù)字化引起的。要適應這些變化，企業(yè)必須在經營觀念、運作機制、技術發(fā)展方向、市場營銷模式、人才培養(yǎng)和使用諸方面都進行變革創(chuàng)新。如果按照過去的資源配置機制，就不能適應新的競爭環(huán)境。要適應新的競爭環(huán)境，就要通過資源整合，形成新的競爭優(yōu)勢。

二、資源整合的任務

要適應新的競爭環(huán)境，實現(xiàn)世界級企業(yè)目標，企業(yè)就必須面臨5大資源整合任務：

1、品牌資源整合由于歷史的原因（組織的變化、產品的拓展和引入CI時的認識水平等），造成今天許多企業(yè)的品牌管理混亂，各個產業(yè)甚至各個產品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規(guī)范等。

企業(yè)要穩(wěn)固在國內的品牌地位，要成長為世界知名品牌，必須進行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業(yè)品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團層面應該在品牌管理委員會下設執(zhí)行機構——品牌管理中心，形成品牌統(tǒng)一管理、分開操作的機制；其次是品牌形象的整合，目前的關鍵是VI形象的改造和統(tǒng)一規(guī)范，不要讓“諸侯割據”狀態(tài)再延續(xù)下去；還有公共關系資源的整合，建立各個產業(yè)、各個公司可以共享的公共關系資源，避免各自重復投入。

品牌資源的浪費是較難評估的，它的浪費比起設備資源的浪費更嚴重，幾百萬元的硬資源浪費是很容易察覺和發(fā)現(xiàn)的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費很可能不被發(fā)現(xiàn)。有的公司一年僅在國內投入廣告費用一項就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費巨資，如果不進行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進行創(chuàng)新，那么企業(yè)就不可能發(fā)揮品牌優(yōu)勢，“市場—資產—品牌”就無法繼續(xù)“良性互動”。

2、網絡資源整合銷售網絡對企業(yè)的成長功不可沒，在以市場為導向的策略中，銷售網絡不僅起到流通作用，而且起到對研究開發(fā)和生產的牽引作用，對品牌成長起到推動作用。國內企業(yè)中包括行銷非常成功的一些企業(yè)，如TCL，銷售網絡已經暴露出機構重疊、效率下降的端倪，銷售網絡要在未來競爭中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網絡資源整合勢在必行。

網絡資源整合階段性任務：第一階段是提高網絡資源的內部效率，更好更快地銷售自產產品，服務自產產品的用戶；第二階段可以適當引入非自產產品的銷售，提高網絡的整體效率；第三階段可以把銷售網絡改造成開放式的電子商務網絡，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業(yè)的核心競爭力。

3、研發(fā)資源整合研發(fā)資源是國內企業(yè)最為短缺的資源，而長期以來，企業(yè)往往存在“重市場，輕研發(fā)”、“重外延擴張，輕內涵發(fā)展”的思想和“名義上重視，實際上不重視”的行為。如何從“大”走向“強”，重塑企業(yè)的創(chuàng)新精神將是決定我們企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵所在。

4、生產資源整合縱觀這幾年大批優(yōu)秀企業(yè)的涌現(xiàn)，他們之所以成功，是由于他們不僅看到銷售網絡的作用，也認識到生產制造能力的持續(xù)提高和成本控制能力的增強所起到的關鍵作用。為了適應未來競爭的需要，生產資源要從三方面進行整合：一是原材料采購，與原材料供應商建立長期的合作關系，提高討價能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現(xiàn)因原材料供應不足而影響生產和銷售的情況，企業(yè)應設立詢價機構，擴大在全球采購的能力；二是生產設備利用，要交流提高生產設備利用效率的經驗，避免內部富余生產能力的浪費；三是加強對OEM的管理，無論是接受委托加工還是委托別人加工產品，都要加強質量控制，并設立準許OEM制度，不斷提高自身生產制造和利用其他生產廠商的能力。

5、人力資源整合人力資源是企業(yè)核心競爭力的關鍵，上述各項資源的整合最終都取決于人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業(yè)文化、組織結構即用人制度的整合。

在企業(yè)文化方面，首先要著力培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍，調動員工的創(chuàng)造活力。企業(yè)應倡導一種兼收并蓄的多元文化，既要融合優(yōu)秀文化，又要強調奮斗精神、融和精神，打破區(qū)域界限和裙帶關系，防止在集團內部機關化、行政化的傾向以

及一種以老鄉(xiāng)、親信為選人、用人標準的不良氣氛。其次要解決企業(yè)精神和組織行為的矛盾，不能以個人權利、小圈子利益來擴大這種矛盾。

在組織結構方面，首先“組織能力是核心競爭力”，企業(yè)要面對新的競爭，要取得未來的成功，必須深化企業(yè)組織的變革；其次，要結合品牌、網絡、研發(fā)、生產的整合任務，設計和構筑新的管理架構和制度。我們的企業(yè)雖然有一只腳已經跨出國際化的門檻，還有一只腳還停留在傳統(tǒng)的門內，這種不協(xié)調將影響我們與世界級企業(yè)的競爭。新的組織構建必須考慮兩個方面：一是提高內部的管理效率與活力，二是提高對外的擴張力和資源整合能力。

在用人制度上，要注意：

（1）集團人力資源部的角色問題；

（2）人才的標準問題；

（3）人才培訓問題；

（4）人才流動問題；

（5）人才考核與獎懲問題。

三、資源整合的原則與方向

資源整合的原則是：有利于企業(yè)經營效率的提高，有利于企業(yè)競爭實力的增強，有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展和有利于員工福利的提高和個人價值的實現(xiàn)。

資源整合必須把握經濟發(fā)展規(guī)律和技術發(fā)展方向。一是適應全球經濟一體化的趨勢，把握參與國際經濟循環(huán)的機遇，參與世界分工。在研發(fā)、生產、銷售、采購和管理等方面向國際化的企業(yè)看齊，以國際化的策略整合資源。二是適應技術發(fā)展的數(shù)字化，在新經濟浪潮面前不能以老眼光來對待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，并在經營管理工作中應用現(xiàn)代管

理手段。這一切都是為了適應新經濟的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產制造產品，以最快的速度服務顧客。還有，就是要適應技術發(fā)展的融合趨勢。

在上述兩種趨勢的推動下，市場變化速度加快，企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中準確定位。想沖擊世界500強的企業(yè)是積極進行技術創(chuàng)新，而不是固步自封安于現(xiàn)狀的企業(yè)；想成為世界級的企業(yè)是大膽應用數(shù)字技術于經營管理的企業(yè)，而不是拒絕新生事物的企業(yè)；想做大做強的企業(yè)是敢于發(fā)展的企業(yè)，它將適時利用品牌、技術、市場的優(yōu)勢，進入Internet時代。企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中丟棄包袱，集中優(yōu)勢資源，輕裝上陣。集團下屬的公司、產品、技術，哪些要調整、哪些要補充、哪些要重組，都是整合內部資源要考慮的問題。集團以外的技術、人才、資金的引進，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業(yè)現(xiàn)實實力和長遠發(fā)展目標。

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《經濟發(fā)展理論》.熊彼得.中國商業(yè)出版社.2009年8月1日

第五篇：淺談財務預算管理在企業(yè)中的應用

淺談財務預算管理在企業(yè)中的應用

財務預算管理是企業(yè)經營過程中最重要和有效的內部控制機制，對于協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調行動、控制經營發(fā)展方向起著重要作用。財務預算管理的重要性不言而喻，解決財務預算管理中存在的問題是能夠發(fā)揮其作用的關鍵；采取強有力的措施加強財務預算管理和控制是發(fā)揮其功能的保障。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，財務預算管理在企業(yè)的正常管理和經營過程中扮演著越來越重要的角色。因此我們把對財務預算管理的研究提上日程是大勢所趨。下面我從財務預算管理的特征、存在的問題、加強財務預算管理的措施三個方面闡述其在企業(yè)發(fā)展過程中的應用。

一、財務預算管理的特征全面性。具體體現(xiàn)為全員性、全程性。全員性是指財務預算管理涉及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理。機制性。財務預算管理的根本點是要通過預算來強化內部管理，使預算成為一種管理上的制度安排。而不是臨時性、分散性的管理手段。戰(zhàn)略性。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。系統(tǒng)性。具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內容都是相互聯(lián)系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執(zhí)行，必須經過有權部門按照規(guī)定的權限批準?？茖W性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比，全面預算建立在更科學的基礎上，主要表現(xiàn)為：基礎資料充實、計算方法先進、執(zhí)行過程高效。

二、財務預算管理中存在的問題部分企業(yè)領導對財務預算管理在企業(yè)中的地位和作用認識不足、重視程度不夠，沒有把財務預算管理作為財務管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。財務預算管理的機制不夠健全，管理制度不完善，缺乏完整、規(guī)范有序的財務預算審批程序。企業(yè)財務預算管理的力度還不夠強，發(fā)展也不平衡，執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督。財務預算的內容不完整，不全面。有的企業(yè)在制定財務預算時，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預算，而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預算制定的卻很少。預算執(zhí)行力欠佳。如企業(yè)在財務預算執(zhí)行中不能嚴格按照預算進行日常的控制與管理，超預算的情況時有發(fā)生，考核不嚴格，懲罰不分明。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財務管理必須有超前的意識，打破傳統(tǒng)的事后算帳的管理模式，切實加強財務預算管理。嚴格以財務預算控制企業(yè)日常經濟活動的全過程，才能發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)管理中的“核心”作用。

三、加強財務預算管理和控制的措施建立預算管理組織體系及企業(yè)財務預算管理制度是企業(yè)實施財務預算管理的前提

(1)建立具有權威性的財務預算管理委員會，負責本企業(yè)所有資金收支計劃及預算的總體平衡、宏觀協(xié)調、研究、控制、考核和審批。

(2)明確財務部門是財務管理的綜合歸口部門。主要負責企業(yè)的日常工作。負責財務預算的日常管理制度的起草修訂及財務預算方案、結算報告的編制；負責財務預算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結、分析、考核、參與預算項目的經濟論證評價。

(3)發(fā)揮審計部門的監(jiān)督職責，參與企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行情況的審計監(jiān)督和評審。

(4)在建立完善組織體系的同時，企業(yè)還應建立和完善財務預算管理制度，使其形成相對獨力運轉的制度管理體系，以保證預算管理的順利進行。企業(yè)內部財務管理的社會化是保證財務預算管理實施的關鍵

(1)全員參與財務預算管理。企業(yè)財務預算的編制由各業(yè)務部門分部分別按本部門的生產經營、基建、后勤等工作性質制定相關預算，交由各有關職能部室進行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關，再提報財務部按照預算內容分類匯總整理，上報預算管理委員會審批。由預算管理委員會根據企業(yè)當年的收入及生產任務權衡各項開支的合理性。對于企業(yè)重大的投資決策和涉及職工集體福利性的開支事項需提交職代會討論通過，方可實施。這樣能使企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局，有效地控制各級管理人員的職權范圍，還可讓管理人員和職工明確控制目標，采取相應措施，確保完成預算目標，既能促進企業(yè)加強民主管理，又能使職工在預算執(zhí)行中了解企業(yè)發(fā)展、職工福利、工資等方面的信息，增強職工與企業(yè)之間的關切度，從而有利于調動職工為企業(yè)當家理財?shù)姆e極性。

(2)全過程實施財務預算管理。全過程實施財務預算管理是對企業(yè)的生產要素和再生產過程及生產成果，凡涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動，均應制定財務預算標準，實施財務預算控制，使企業(yè)各項經濟活動均受控于預算管理體系之中。

(3)全方位開展財務預算管理。財務預算管理不僅是企業(yè)領導和財務部門的事，也需要生產、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、協(xié)調一致。全方位的開展財務預算管理，使每個部門和個人對自己的工作有了控制標準和評價依據，以利于客觀公正的考核各自的工作績效。加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心

(1)現(xiàn)金流量表是編制現(xiàn)金預算的數(shù)據來源和編制依據?，F(xiàn)金流量預算管理是實施財務管理的重中之重，而編制現(xiàn)金流量預算的數(shù)據來源和編制依據是現(xiàn)金流量表。通過對現(xiàn)金流量表上的有關數(shù)據進行比較、分析和研究，從而了解和預測企業(yè)的財務狀況及現(xiàn)金流轉情況，揭示企業(yè)現(xiàn)金的支付能力，從而為科學預測和決策提供依據。通過現(xiàn)金流量表分析，使管理者能夠合理評價企業(yè)的收益質量和獲利能力，預測企業(yè)未來利潤分配和股利支付情況以及因清算而能分得或償還本金的現(xiàn)金數(shù)額，準確估計企業(yè)可能產生各種風險的概率，為經營、投資、籌資等預測、決策提供可能的依據。

(2)科學的現(xiàn)金流量分析方法是現(xiàn)金流量預測和預算的可靠保證。當前采用的現(xiàn)金流量分析方法主要有結構分析法及變動趨勢分析法等。企業(yè)據此取得資料定期編制現(xiàn)金流量預算，以便更好地控制現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量預算與企業(yè)成本預算、銷售預算、利潤預算及資本支出預算等密切相關。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液流，貫穿于企業(yè)的各個部位，是企業(yè)的生命所在。控制了現(xiàn)金流量，即控制了企業(yè)的資金運動，使有限資金產生最大的效益，所以加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心。財務預算的執(zhí)行和控制是財務預算管理的關鍵環(huán)節(jié)

財務預算的編制，預算指標的分解，僅僅是預算管理前期工作的必要步驟，預算的執(zhí)行與控制才是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。

(1)要搞好事前把關。財務部是預算管理的職能部門，必須嚴格遵守財務預算管理重點，嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項