第一篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用論文（范文模版）

一、柔性管理的基本內(nèi)涵及特征

1、柔性管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)的柔性管理是相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的剛性管理而言的。以規(guī)章制度為管理中心，運(yùn)用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管束員工日常工作行為，這就是剛性管理的核心。與之相反的，柔性管理是實(shí)現(xiàn)人的和諧融洽為管理中心，強(qiáng)調(diào)的是人性而不是必須服從和遵守的刻板的機(jī)械的各項(xiàng)規(guī)章制度。從具體定義來(lái)看，柔性管理是以人為本，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化、價(jià)值觀念、精神追求所進(jìn)行的一種人格化管理方式，以探討人的心理以及預(yù)測(cè)人的行動(dòng)為基礎(chǔ)，使用的方式是柔性的而非強(qiáng)制性的，通過(guò)合理地說(shuō)服方式使企業(yè)意志、組織目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。從本質(zhì)上看，柔性管理主要針對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境而進(jìn)行管理的，具體任務(wù)是研究事物發(fā)展變化趨勢(shì)，大體預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，從而能夠及時(shí)采取措施有效地應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境突變。

2、柔性管理的特征

柔性化的企業(yè)管理決策。在傳統(tǒng)的剛性管理當(dāng)中，企業(yè)的決策權(quán)力往往集中在高層次的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)和指揮層級(jí)中，而柔性管理主張把決策權(quán)力下放到基層人員，旨在充分發(fā)揮基層人員的積極性與創(chuàng)造性，在對(duì)基層員工給以信任、肯定、尊重的前提下，廣泛聽(tīng)取他們有關(guān)企業(yè)決策方面的意見(jiàn)，然后斟酌他們的意愿和主張?jiān)僦贫Q策并付諸實(shí)施，由此企業(yè)的柔性經(jīng)濟(jì)管理充滿人文主義色彩。呈現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的剛性組織大多數(shù)采用的是金字塔式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行集權(quán)統(tǒng)一管理。而柔性管理注重的是組織結(jié)構(gòu)的扁平化，減少組織層級(jí)，剔除贅余的中間機(jī)構(gòu)，縮短基層與高層之間溝通距離，下放決策權(quán)力，使每位員工能夠在領(lǐng)導(dǎo)的指示下獨(dú)立完成任務(wù)，使整個(gè)組織起到一種高效精簡(jiǎn)的作用。具有合理地激勵(lì)方式。馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個(gè)人的需求是有層次的而且具有差異性，所以在企業(yè)的管理當(dāng)中應(yīng)了解員工的最大需求，這種需求不僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，精神需求也尤為重要。柔性管理充分結(jié)合了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種方式，為員工營(yíng)造良好、干凈、和諧的工作氛圍，為員工提供更好的鍛煉機(jī)會(huì)，也讓員工在受到別人尊重與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要方面得到滿足。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1、有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性

在21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)隨之而生，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展就要不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)每個(gè)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)的產(chǎn)出由員工的自覺(jué)性與企業(yè)的責(zé)任感決定，在企業(yè)的生產(chǎn)中，無(wú)論是腦力勞動(dòng)還是體力勞動(dòng)，時(shí)間和體力都是極其有限的，有效地柔性管理就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者的需求一定程度決定企業(yè)的生產(chǎn)品種，那么企業(yè)如何在買(mǎi)方市場(chǎng)吸引更多的消費(fèi)者？應(yīng)該調(diào)查市場(chǎng)需求，了解大眾的消費(fèi)傾向，然后向市場(chǎng)提供一些具有差異性與多樣化特征的商品，滿足大眾消費(fèi)需要，滿足市場(chǎng)的某些特殊需求，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化。在柔性管理中，生產(chǎn)產(chǎn)量是根據(jù)客戶的訂單與要求而定的，這種方式的特點(diǎn)是小批量、定制式、靈活多樣化，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，避免了企業(yè)庫(kù)存堆積現(xiàn)象，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3、提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

當(dāng)今時(shí)代多變的態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式提出了更高的要求，一個(gè)優(yōu)秀成功的企業(yè)必須要有一種先進(jìn)的管理方式，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)與發(fā)展，高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，所以，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在高素質(zhì)、高水平人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)實(shí)施柔性管理，以人為本，以人為管理中心，根據(jù)員工的能力與潛力合理分配任務(wù)。

4、有利于促進(jìn)對(duì)員工的激勵(lì)作用

良好的激勵(lì)機(jī)制必須是針對(duì)不同員工的不同需要給以相應(yīng)的滿足，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在物質(zhì)上，激勵(lì)方式單一，因而沒(méi)能有效激勵(lì)員工，滿足員工真正需要。柔性管理的激勵(lì)方式是多元的而且靈活的，首先激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，還應(yīng)包括精神上的激勵(lì)，根據(jù)每個(gè)員工的具體需要，考慮員工的實(shí)際情況，制定靈活多樣的激勵(lì)方式，滿足員工不同需要，激發(fā)員工的工作熱情，比如制定企業(yè)分紅激勵(lì)方案，充分考慮員工的工作性質(zhì)和工作難度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的柔性化。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理

1、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的柔性化

減少組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層定期到基層車間視察和詢問(wèn)基層工作人員，以便制定正確的組織決策。加快信息傳遞的速度與保證信息的準(zhǔn)確與真實(shí)度，必要時(shí)基層員工可以實(shí)現(xiàn)越級(jí)報(bào)告。

2、正確處理好柔性管理與剛性管理的關(guān)系

柔性管理與剛性管理不是完全互斥的，它們是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的。沒(méi)有剛性管理必然導(dǎo)致企業(yè)的混亂與無(wú)序情形的出現(xiàn)，沒(méi)有柔性管理也必然導(dǎo)致企業(yè)的呆板與低效的狀態(tài)，所以，要正確處理好柔性管理與剛性管理的關(guān)系，充分發(fā)揮兩種方式的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，柔性管理營(yíng)造的是以人為本的融洽氛圍，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力與貢獻(xiàn)，也離不開(kāi)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的形勢(shì)變遷的需要，企業(yè)為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮，將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，加大企業(yè)自身的彈性，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，同時(shí)提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感、親和感與歸宿感，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

第二篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性論文

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)管理模式也得到了創(chuàng)新。一系列具有時(shí)代特征的管理模式涌現(xiàn)出來(lái),比如知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。事實(shí)上,柔性管理方式的推行被看作是一場(chǎng)管理革命,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。本文通過(guò)介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。

關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用研究

在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎(chǔ)上受到了廣泛關(guān)注,其出現(xiàn)是相對(duì)于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過(guò)嚴(yán)格實(shí)行制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過(guò)對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生積極影響,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強(qiáng)調(diào)員工要嚴(yán)格遵守和服從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形式,是通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值以及精神力量對(duì)員工進(jìn)行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行非強(qiáng)制化的管理,通過(guò)對(duì)員工心理和意志的說(shuō)服,實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的自覺(jué)。事實(shí)上,柔性管理的本質(zhì)就是針對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,也就是從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性思維的過(guò)程。通過(guò)柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復(fù)雜多變的表象中揭示出來(lái),繼而預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化特點(diǎn),在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

2、柔性管理的特點(diǎn)

2.1管理決策柔軟化

傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層組成的,而柔性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調(diào)層組成。在形成方式上,剛性管理強(qiáng)調(diào)自上而下的強(qiáng)制性推行,而柔性管理強(qiáng)調(diào)以聽(tīng)取員工的心聲為基礎(chǔ),廣泛進(jìn)行討論,征詢大家的意見(jiàn)后才實(shí)施。這就是柔性管理的基本特點(diǎn)。

2.2組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結(jié)構(gòu),下放決策權(quán)力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權(quán)利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,為員工提供一個(gè)顯現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

2.3組織激勵(lì)科學(xué)化

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個(gè)等級(jí):生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、認(rèn)知理解的需要、審美需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)需要屬于激勵(lì)因素。通過(guò)柔性管理,科學(xué)化的組織激勵(lì),可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平、輕松的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)

1、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性

隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法就是不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須依靠員工的勞動(dòng)和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵(lì)的非物質(zhì)激勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)手段單一,已經(jīng)不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實(shí)行柔性管理,將其思想融合進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)之中,在確保物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),實(shí)行非物質(zhì)激勵(lì),通過(guò)分析員工的具體需要,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的多樣化,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)。

3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著買(mǎi)方市場(chǎng)形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越豐富,消費(fèi)者的選擇也越來(lái)越多樣化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何迅速的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品成為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵。也就是說(shuō),企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化,在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要,也可以避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來(lái),企業(yè)便可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤(rùn)。

4、強(qiáng)化企業(yè)管理的反應(yīng)能力

生產(chǎn)的柔軟化必然會(huì)影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與人才的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理,在很大程度上是對(duì)人才實(shí)行柔性管理,通過(guò)形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)管理重疊的問(wèn)題,各部門(mén)之間消除障礙,實(shí)現(xiàn)橫向交流,從而強(qiáng)化企業(yè)整體的反應(yīng)能力,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)

通過(guò)減少無(wú)關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、裁員等方法來(lái)減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級(jí),緊急情況下可以采取越級(jí)上報(bào)的方式。同時(shí),企業(yè)管理層也需要定時(shí)或不定時(shí)的下到基層部門(mén)進(jìn)行情況了解,只有反饋信息真實(shí)、有效,才能使決策的制定更準(zhǔn)確、有效。組織結(jié)構(gòu)的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內(nèi)涵,在提高企業(yè)整體反應(yīng)能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實(shí)行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才?？傊?在柔性管理的背景下,針對(duì)不同需求的消費(fèi)者,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

3、實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)

我們要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨(dú)立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運(yùn)行的秩序化,也就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,沒(méi)有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機(jī)的結(jié)合在一起,才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、工作激勵(lì)以及精神激勵(lì)等許多方面。在管理中運(yùn)用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強(qiáng)管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個(gè)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)溫馨的大集體,促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?？偠灾?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)、完善柔性管理的激勵(lì)機(jī)制這四個(gè)方面進(jìn)行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,驗(yàn)證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考?？傊?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過(guò)對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生積極影響,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以后的日子里,我們必須在實(shí)踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實(shí)意義。

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第三篇：淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用論文

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時(shí)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的含義，特征及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 預(yù)算 作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

（一）戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過(guò)有權(quán)部門(mén)按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

（三）全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

（一）有利于各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門(mén)因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門(mén)劃分板塊管理，各種職能部門(mén)管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些錢(qián)是可以花的，哪些錢(qián)是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒(méi)有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對(duì)一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

（三）有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

（四）有利于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門(mén)通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門(mén)的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門(mén)的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒(méi)有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)只有對(duì)全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第四篇：預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性論文

摘要：隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實(shí)踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，凡是處在發(fā)達(dá)國(guó)家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來(lái)加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒(méi)有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒(méi)有與實(shí)際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，使得預(yù)算管理的完善還有很長(zhǎng)的一段路需要走。

二、預(yù)算管理所涉及的管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，這種價(jià)值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財(cái)務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)安排。為此，必須通過(guò)充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過(guò)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

三、預(yù)算管理的基本特征

（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過(guò)所有部門(mén)的配合來(lái)共同完成，并不是單靠某個(gè)個(gè)人或者部門(mén)就能實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過(guò)全面的預(yù)算管理來(lái)確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過(guò)預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評(píng)估等縱向體系，又涉及每個(gè)部門(mén)之間的相互牽連，一旦某個(gè)部門(mén)的難度預(yù)算任務(wù)沒(méi)有完成，將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。

四、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門(mén)聯(lián)動(dòng)性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對(duì)當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來(lái)看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的規(guī)范性。也可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對(duì)自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的充分掌握。

（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過(guò)計(jì)量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本進(jìn)行運(yùn)算，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過(guò)鼓勵(lì)員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個(gè)部門(mén)和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過(guò)科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項(xiàng)資源的利用合理性。

（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和自身的責(zé)任。并為每個(gè)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動(dòng)態(tài)參數(shù)對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評(píng)作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對(duì)全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。

（四）預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須要有有效的績(jī)效管理手段。績(jī)效管理與預(yù)算管理之間是不可分開(kāi)的，因?yàn)轭A(yù)算管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和保障，績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績(jī)效管理更加精準(zhǔn)和科學(xué)。

（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅(jiān)持全員參與形式，通過(guò)這種預(yù)算管理使得每個(gè)員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)勵(lì)獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工參與獎(jiǎng)懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

（六）預(yù)算管理有助于部門(mén)工作計(jì)劃的制定。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的任何一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來(lái)制定自己部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)。而部門(mén)計(jì)劃的制定要以部門(mén)的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)目標(biāo)明確后，部門(mén)要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時(shí)對(duì)自身的部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實(shí)到個(gè)人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門(mén)的配合，通過(guò)緊緊圍繞預(yù)算的部門(mén)工作計(jì)劃才是有執(zhí)行力的工作計(jì)劃。

五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施

（一）企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理的重視

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。通過(guò)全體預(yù)算管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）不斷強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的總體思路學(xué)習(xí)

企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過(guò)目標(biāo)的預(yù)算和績(jī)效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對(duì)整體預(yù)算思路的全面了解，通過(guò)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過(guò)組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)。

（三）預(yù)算管理要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)

企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要在整體目標(biāo)考慮的同時(shí)，強(qiáng)化不同時(shí)期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過(guò)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實(shí)施和調(diào)控，并通過(guò)所有部門(mén)的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。

（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測(cè)算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運(yùn)用。

（五）預(yù)算管理要?jiǎng)側(cè)嵯嘟Y(jié)合企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)預(yù)算計(jì)劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評(píng)估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)化對(duì)每個(gè)部門(mén)的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)各部門(mén)在不同時(shí)期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長(zhǎng)期性穩(wěn)定性。

（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況通過(guò)對(duì)部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項(xiàng)價(jià)格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點(diǎn)，然后在通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個(gè)過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的全面整合和調(diào)配，在實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動(dòng)。相信通過(guò)深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場(chǎng)竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征............................................1

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析..........................................2

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策............................................2

（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策..............................................4

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8

淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對(duì)策

內(nèi)容摘要

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理治理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理； 作用；

前言

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。

一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時(shí)性原則，這些會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級(jí)管理方法以及高級(jí)管理方法。初級(jí)管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析法、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、投資評(píng) 1

估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。管理會(huì)計(jì)方法主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值以及價(jià)值鏈分析方法。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論，我國(guó)許多企業(yè)為了提高自身的營(yíng)銷管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析以及控制。管理會(huì)計(jì)能夠向經(jīng)營(yíng)決策者提供這樣一些信息：分析和評(píng)估該市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)；是否比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門(mén)方法,協(xié)助營(yíng)銷管理人員,選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。其次, 管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測(cè)出未來(lái)的市場(chǎng)前景。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對(duì)象計(jì)算成本和分析贏利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析

它從市場(chǎng)的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場(chǎng)狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測(cè)出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策

它可以根據(jù)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而做出正確性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并且在眾多的行動(dòng)方案之中篩選出最佳的行動(dòng)方案。因此，管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程也就是說(shuō)將經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)了解它的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時(shí)地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財(cái)務(wù)管理者采取一定的措施。管理會(huì)計(jì)必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場(chǎng)占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解清楚市場(chǎng)上的有關(guān)事項(xiàng)，從而可以大大地提高財(cái)務(wù)效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算

企業(yè)對(duì)于潛在的市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場(chǎng)細(xì)分，并且及時(shí)了解清楚市場(chǎng)細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對(duì)象計(jì)算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會(huì)計(jì)法以來(lái)，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問(wèn)題，這也為公司管理者提出了管理會(huì)計(jì)的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說(shuō)，出臺(tái)的法不能說(shuō)少，著書(shū)立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門(mén)聽(tīng)命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。

管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)的時(shí)間較晚，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒(méi)有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對(duì)國(guó)外情況的相關(guān)介紹，沒(méi)有推出適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的教材，更是缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴(yán)重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬(wàn)元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員加以實(shí)施，因此，會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間比較晚，再加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，甚至于根本就不了解管理會(huì)計(jì)。另外營(yíng)銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差

會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)?？扇缃裨谳浾搶?dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問(wèn)題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，主要采取以下對(duì)策：1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的教育。加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。3.提高會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)管理層以及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。4.及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管

理會(huì)計(jì)成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。5.積極引進(jìn)和自我開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。

2、向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)建立各個(gè)品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財(cái)務(wù)部門(mén)定期(月度或季度)對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門(mén)，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時(shí)地進(jìn)行控制；建立合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門(mén)制訂合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問(wèn)題，而在這個(gè)管理中，本量利的運(yùn)用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學(xué)模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤(rùn)（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項(xiàng)投資所需達(dá)到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實(shí)銷售量進(jìn)行對(duì)比，就可以判斷出這個(gè)方案是否可行、是否最優(yōu)。無(wú)疑，該企業(yè)采用本量利的方法實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境

1、應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。目前在我國(guó)，無(wú)論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新。因此，在我國(guó)應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。、2、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問(wèn)題。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成?，F(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒(méi)有及時(shí)地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒(méi)有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來(lái)考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

5、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成“買(mǎi)方市場(chǎng)”?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽(tīng)取廣大信息需求者的意見(jiàn)，終將于事無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)常化，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開(kāi)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

6、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專業(yè)的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過(guò)考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7

能力的提高。

結(jié)

論

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無(wú)意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過(guò),我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

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