第一篇：試論財(cái)務(wù)預(yù)算管理在全面預(yù)算管理中的地位和作用

試論財(cái)務(wù)預(yù)算管理在全面預(yù)算管理中的地位和作用

摘 要

財(cái)務(wù)預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，和企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，科學(xué)的的預(yù)算是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對(duì)制定各種經(jīng)營(yíng)方案起著指導(dǎo)性的作用，也就是財(cái)務(wù)的預(yù)算工作是對(duì)預(yù)測(cè)管理的一種反映。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算編制體系中的最后環(huán)節(jié)，主要從利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況三個(gè)方面總括的反映了企業(yè)在預(yù)算期的總體目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算共同作用的結(jié)果，在全面預(yù)算管理體系中具有十分重要的作用。本文就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的分析來(lái)談財(cái)務(wù)預(yù)算的作用以及其在全面預(yù)算管理中的地位。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算作用；財(cái)務(wù)預(yù)算地位；財(cái)務(wù)預(yù)算

目 錄

第1章 財(cái)務(wù)預(yù)算概述

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算概念 1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容 第2章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則 2.2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 2.2.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 2.2.2 增量預(yù)算與零基預(yù)算 2.2.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 第3章 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用和地位

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用 3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位 3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)預(yù)算中的重要性 結(jié)論

第1章 財(cái)務(wù)預(yù)算的概述

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算概念

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算總稱。具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并控制的管理行為及制度安排。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。

(1)利潤(rùn)預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及利潤(rùn)分配的預(yù)算，總括反映了預(yù)算期內(nèi)企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算后的效益情況和利潤(rùn)分配情況，主要包括營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、利潤(rùn)分配預(yù)算等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，預(yù)算管理將企業(yè)與市場(chǎng)連接起來(lái)，既促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高又推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)育，顯示出了強(qiáng)大的生命力。但是，這種連接尚缺乏一條明確的主線作為強(qiáng)有力的紐帶，使企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加明確、緊密。盡管現(xiàn)代企業(yè)的定義已相對(duì)要寬泛得多，但企業(yè)所有這些角色的履行仍要以利潤(rùn)為基礎(chǔ)。

(2)現(xiàn)金預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金收支及籌措活動(dòng)的預(yù)算，總括反映了預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金收支、籌措、流動(dòng)情況及其結(jié)果，主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、融資預(yù)算等?，F(xiàn)金預(yù)算（也稱現(xiàn)金收支預(yù)算或現(xiàn)金收支計(jì)劃）是指用于預(yù)測(cè)組織還有多少庫(kù)存現(xiàn)金，以及在不同時(shí)點(diǎn)上對(duì)現(xiàn)金支出的需要量。現(xiàn)金預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量，并能為盈余制定營(yíng)利性投資計(jì)劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。

(3)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算是預(yù)期期初、期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的預(yù)算，總括的反映了預(yù)算期內(nèi)企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算前后的財(cái)務(wù)狀況變化情況，主要包括所有者權(quán)益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。

第2章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則

(1)一致性原則。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與企業(yè)保持高度一致，各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

(2)分級(jí)預(yù)算原則。各級(jí)預(yù)算單位分別編制本級(jí)預(yù)算，然后由上級(jí)預(yù)算單位審核確定，按一級(jí)管理二級(jí)，二級(jí)管理三級(jí)原則分級(jí)管理。

(3)全面預(yù)算原則。預(yù)算要全面和完整，具體包括損益預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算三個(gè)部分。具體要求是：凡是影響目標(biāo)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)以貨幣或其它計(jì)量形式來(lái)具體加以反映，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡。

(4)實(shí)事求是的原則。預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，充分估計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證預(yù)算能切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。

(5)不調(diào)整原則。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎(jiǎng)懲。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

2.2.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算

(1)固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。

(2)彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。

(3)固定預(yù)算與彈性預(yù)算的主要區(qū)別：固定預(yù)算是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是針對(duì)一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。2.2.2 增量預(yù)算和零基預(yù)算

(1)增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

(2)零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。2.2.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

(1)定期預(yù)算就是以會(huì)計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

(2)滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)在于：不將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，而是始終保持十二個(gè)月，每過(guò)去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個(gè)月預(yù)算，從而逐期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(3)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的區(qū)別：定期預(yù)算一般以會(huì)計(jì)年度為單位定期編制，滾動(dòng)預(yù)算不將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動(dòng),始終保持十二個(gè)月。

第3章 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用和地位

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的總預(yù)算，在全面預(yù)算體系中發(fā)揮著以下幾方面的重要作用。

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求；同時(shí)，財(cái)務(wù) 預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，又是作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的預(yù)算，它可以從價(jià)值方面總括地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行一目了然。其余預(yù)算均是賬務(wù)預(yù)算的輔助預(yù)算。

3.2財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位

全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，包括銷售預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算管理體系的前提，財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核性內(nèi)容。

3.3財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)預(yù)算中的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。其重要性如下：

(1)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。

(2)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

(3)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋@些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(4)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要

資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。

(5)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 通過(guò)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。

結(jié) 論

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的重要方法，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義，因此加強(qiáng)并深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢(shì)在必行。

企 業(yè) 全 面 預(yù) 算 管 理 論 文

班級(jí)：投資姓名：湯君學(xué)號(hào)：1121 1134401127

第二篇：全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與作用

全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與作用

【摘 要】 事業(yè)單位預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定過(guò)程，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持收支平衡，增加公共產(chǎn)品數(shù)量。目前，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在全面預(yù)算管理水平低及執(zhí)行操作不規(guī)范的問(wèn)題。本文針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)行深入探討，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 全面預(yù)算管 財(cái)務(wù)管理引 言

全面預(yù)算屬于一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，該方式在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的推廣具有十分重要的意義。同時(shí)，全面預(yù)算管理有助于事業(yè)單位進(jìn)行有效的財(cái)政資源配置，提高財(cái)政資金的使用效率。另外，全面預(yù)算管理有助于維護(hù)事業(yè)單位的財(cái)政紀(jì)律和促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。由于事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)的重要組成部分，承擔(dān)著社會(huì)公共事務(wù)的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，所以需要現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行管理。全面預(yù)算管理的概述

2.1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)上，企業(yè)的全體員工依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在需求導(dǎo)向的引導(dǎo)下，參與配合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到預(yù)算的各個(gè)方面之中。作為一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，其主要是通過(guò)貨幣或數(shù)量等形式向外界展示其管理層在未來(lái)的某一段具體時(shí)間內(nèi)所能達(dá)到的一種期望目標(biāo)的規(guī)劃，這一規(guī)劃通常體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上。相較傳統(tǒng)預(yù)算模式而言，該模式更加系統(tǒng)有序，戰(zhàn)略意義更為顯著。

2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算也可稱為總預(yù)算，由經(jīng)營(yíng)、投資、籌資以及財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)部分組成。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入以及成本進(jìn)行預(yù)算，具體包括采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售預(yù)算等內(nèi)容；投資預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)建、股權(quán)投資及其相關(guān)處理活動(dòng)的投資；籌資預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算資金需求基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來(lái)的資金預(yù)算，主要包括利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算三個(gè)部分。全面預(yù)算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

3.1 促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的制定

全面預(yù)算管理要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門制定好中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并做好每項(xiàng)工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)投入符合財(cái)務(wù)部門的發(fā)展要求。因此，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的制定。

3.2 整合事業(yè)單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源

全面預(yù)算可以對(duì)單位的各個(gè)部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)作出相應(yīng)的預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和調(diào)整，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)資源的整合效率。

3.3 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息溝通

全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息溝通，明確各個(gè)部門的責(zé)任、權(quán)力和利益，實(shí)現(xiàn)上下部門之間的有效配合。

3.4 準(zhǔn)確進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理由預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)，并設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，為實(shí)際偏離預(yù)算差異分析提供依據(jù)。責(zé)任中心針對(duì)財(cái)務(wù)部門提供的記錄，采用有效的措施，保證工作績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

4.1 構(gòu)建預(yù)算工作的組織

全面預(yù)算管理的實(shí)施第一步是合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，建立多層次、權(quán)責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，參考事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位設(shè)置預(yù)算委員會(huì)，并下設(shè)管理部，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算匯總、預(yù)算上和下報(bào)告等工作。預(yù)算委員會(huì)全面分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，并提出有針對(duì)性的措施和建議。

4.2 嚴(yán)格形式預(yù)算編制程序

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行具體化、量化準(zhǔn)則制定，明確各個(gè)部門、各層員工的行動(dòng)原則。全面預(yù)算目標(biāo)要以財(cái)務(wù)部門的發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行有效的、準(zhǔn)確的科學(xué)定位。在每年年末，事業(yè)單位召開全面預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并制定下一年的預(yù)算編制要求。各個(gè)部門的利潤(rùn)中心進(jìn)行主要業(yè)務(wù)收入和支出核對(duì)，并對(duì)未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的成本和收入預(yù)算。各個(gè)費(fèi)用中心依據(jù)承擔(dān)的管理工作，進(jìn)行所需費(fèi)用預(yù)算，并編制相應(yīng)的費(fèi)用管理預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算中心依據(jù)各個(gè)編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成部門預(yù)算草案和預(yù)算管理。預(yù)算管理部門度相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)，提出相應(yīng)的對(duì)策，保證基本目標(biāo)的平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任中心依據(jù)全面預(yù)算委員會(huì)，調(diào)整部門預(yù)算草案，匯報(bào)到預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門編制預(yù)算指導(dǎo)意見，供預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行討論，并報(bào)給事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審核，同意和批準(zhǔn)后形成正式預(yù)算。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制

預(yù)算責(zé)任中心依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行程序，保證預(yù)算總目標(biāo)和預(yù)算中心執(zhí)行目標(biāo)的一致。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照以下程序進(jìn)行執(zhí)行：（1）經(jīng)辦人員提出相應(yīng)申請(qǐng)；（2）預(yù)算人員進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并進(jìn)行前后對(duì)照，記錄相應(yīng)的審核情況，提出審核意見，上報(bào)給預(yù)算管理人員；（3）預(yù)算中心負(fù)責(zé)人依據(jù)審核意見，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)；（4）經(jīng)辦人員辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并記錄實(shí)施過(guò)程。任何發(fā)生費(fèi)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按照活動(dòng)和事件的原因進(jìn)行分析，并歸屬到預(yù)算調(diào)整程序中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算中心在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)比和分析實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異。在上述對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上，向全面預(yù)算委員會(huì)匯報(bào)，預(yù)算結(jié)余和常規(guī)性預(yù)算，以此避免消耗性的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高有待加強(qiáng)。全面預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)算管理，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，控制各個(gè)部門間的財(cái)務(wù)收支，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，有效、合理地實(shí)施全面預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姜禮德.淺議預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.[2] 周永平.淺論全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].會(huì)計(jì)師，2009（7）：70-71.

第三篇：正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在管理咨詢的作用

正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在管理咨詢的作用

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的變革具有重大意義，它不僅涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，收集處理大量信息，還需要協(xié)調(diào)和處理各方面的工作。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須引導(dǎo)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的艱巨性有充分地認(rèn)識(shí)，明確告知成功的關(guān)鍵因素就在于企業(yè)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);必須協(xié)調(diào)好各方面工作，全員參與，共同技人項(xiàng)目實(shí)施工作中。

1.全面預(yù)算管理是“一把手工程”。企業(yè)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，其核心要素是根據(jù)預(yù)算分配企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)資源配置權(quán)是最高行政領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力，在全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中，一般由企業(yè)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)人(或其指定委托人)擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)，所以說(shuō)，全面預(yù)算管理是“一把手工程”。再者，從各責(zé)任中心角度看，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人是當(dāng)然的預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任人，各責(zé)任中心的預(yù)算資源配置和預(yù)算考評(píng)結(jié)果的落實(shí)，都要求責(zé)任中心的第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本責(zé)任中心的預(yù)算活動(dòng)。

2.全面預(yù)算管理需要企業(yè)上下一致地理解和支持。全面預(yù)算管理更是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、全程控制的系統(tǒng)工程。企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程前，不僅僅是最高層領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)全面預(yù)算管理有很好地理解和支持，更需要各預(yù)算責(zé)任單位、具體預(yù)算責(zé)任人對(duì)全面預(yù)算管理有很好地理解和支持。要弄清為什么做、如何做、遇到問(wèn)題如何協(xié)調(diào)解決;只有解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能上下一致，才能有利于項(xiàng)目的推動(dòng)。

3.全面預(yù)算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。需要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、責(zé)任中心的行政主要負(fù)責(zé)人，以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不僅在編制預(yù)算中起作用，而是在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)和預(yù)算改進(jìn)等各環(huán)節(jié)都發(fā)揮主導(dǎo)作用。

全面預(yù)算管理的本質(zhì)是要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)資源配置。但是，各責(zé)任中心為了完成預(yù)算目標(biāo)，會(huì)采取各種手段，爭(zhēng)奪企業(yè)資源;因而，必須有流程和制度來(lái)保證資源配置的秩序。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有效力，企業(yè)各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按制度、流程和組織要求實(shí)施預(yù)算管理，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

4.全面預(yù)算管理需要分步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能一次承載太多內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本控制和績(jī)效考評(píng)等一系列問(wèn)題不斷出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這時(shí)，企業(yè)需要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個(gè)更高的管理水平上發(fā)展。全面預(yù)算管理可以作為企業(yè)管理改革的重要工具，可以承載企業(yè)變革的主題，如:成本費(fèi)用控制、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等。但是，全面預(yù)算管理不是萬(wàn)能的，有些問(wèn)題全面預(yù)算管理本身并不能解決，如:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)管理和人力資源等，需要企業(yè)作為其他管理專題去改進(jìn)。

企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建立并非短期內(nèi)能達(dá)到預(yù)期效果，從預(yù)算編制、預(yù)算控制到預(yù)算考評(píng)的過(guò)程，很難一次尋找到最佳方案。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，預(yù)算方案要在實(shí)踐中不斷提高，逐步完善。這是因?yàn)槿骖A(yù)算管理的組織、制度、程序和方法等都應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)管理的需要。但是，企業(yè)客觀環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預(yù)算管理也需要持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展，逐漸完善。

第四篇：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理中的HR策略

全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實(shí)質(zhì)是以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的全過(guò)程。

全面預(yù)算管理特點(diǎn)：

1.設(shè)置表述清楚的預(yù)算目標(biāo)，讓員工了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動(dòng)，最終提高執(zhí)行力水平。

2.每個(gè)財(cái)政末，以各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，以便激勵(lì)員工。

所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。

成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。

步驟：

1.成立預(yù)算工作小組，用一個(gè)月的時(shí)間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。

2.對(duì)預(yù)算目標(biāo)草案進(jìn)行公開討論、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個(gè)月）

3.與軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和專業(yè)工程師合作，在電子信息管理平臺(tái)上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。（一個(gè)月）

4.試運(yùn)行三個(gè)月，并對(duì)軟件和方案指標(biāo)體系進(jìn)行修改和完善。

5.PDCA

運(yùn)用預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團(tuán)各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)。

第五篇：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理

■關(guān)于全面預(yù)算的觀點(diǎn)

1.沒有預(yù)算萬(wàn)萬(wàn)不能。自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來(lái)、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機(jī)制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評(píng)業(yè)績(jī)方面有著非常突出的作用。全面預(yù)算管理能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面，要提高我國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力必須著力培育和提升其全面預(yù)算管理水平，這是我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。

2.結(jié)合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個(gè)領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問(wèn)題，也就是常說(shuō)的目標(biāo)、途徑和手段。戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項(xiàng)，包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。從另一方面看，全面預(yù)算管理是規(guī)劃和實(shí)施目標(biāo)的最好手段，目標(biāo)只有與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合才會(huì)符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會(huì)分階段、有步驟地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會(huì)失去方向，成為無(wú)源之水。

3.適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來(lái)，緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合，又要立足于現(xiàn)實(shí)，不可好高騖遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和積極意義，既要堅(jiān)持“跳起來(lái)摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進(jìn)行為。編制預(yù)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，留有適當(dāng)余地，同時(shí)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.全員參與。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過(guò)程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強(qiáng)預(yù)算管理的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性和可靠性。全員參與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎(jiǎng)罰等全過(guò)程。當(dāng)然這里說(shuō)的全員參與不能片面理解為每個(gè)部門或每個(gè)員工參與所有預(yù)算管理的全過(guò)程，而是某個(gè)部門或某個(gè)員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項(xiàng)即可。

5.突出重點(diǎn)。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預(yù)算管理達(dá)到應(yīng)有的效果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面預(yù)算管理要抓住以下重點(diǎn)：

一是與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合項(xiàng)目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好土地儲(chǔ)備和融資工作，那么土地儲(chǔ)備和融資就是全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)，從預(yù)算編制到執(zhí)行都應(yīng)突出這兩個(gè)方面。

二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴(kuò)建等事項(xiàng)，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點(diǎn)。

三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項(xiàng)目雖然不一定會(huì)消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會(huì)對(duì)企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。

四是重要事項(xiàng)和項(xiàng)目，如比重大的費(fèi)用開支項(xiàng)目、受人為影響較大的項(xiàng)目等，應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)于重要事項(xiàng)編制詳細(xì)預(yù)算，對(duì)于次要事項(xiàng)運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算的編制。執(zhí)行時(shí)對(duì)重要的事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)控制。

6.獎(jiǎng)罰掛鉤。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎(jiǎng)罰就是其中一項(xiàng)非常有效的工具，也就是說(shuō)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實(shí)到位?？v觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。企業(yè)管理是非常實(shí)際的事，預(yù)算管理更是如此，凡是與薪酬、獎(jiǎng)罰不掛鉤的預(yù)算都是難以執(zhí)行的預(yù)算。

■全面預(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容

全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要內(nèi)容包括：

1.診斷與評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀；

2.設(shè)計(jì)預(yù)算管理組織體系；

3.設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理制度；

4.設(shè)計(jì)預(yù)算管理流程；

5.設(shè)計(jì)預(yù)算管理報(bào)表體系；

6.擬定預(yù)算編制方案；

7.設(shè)計(jì)預(yù)算期間預(yù)算管理獎(jiǎng)罰辦法；

8.輔導(dǎo)預(yù)算期間全面預(yù)算編制與評(píng)審；

9.跟蹤、輔導(dǎo)實(shí)施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎(jiǎng)罰；

10.評(píng)估全面預(yù)算管理實(shí)施效果。

■全面預(yù)算管理咨詢價(jià)值

1.使全體員工樹立全面管理管理的觀念；

2.建立與業(yè)務(wù)對(duì)接的事前規(guī)劃、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；

3.便于事前整合公司內(nèi)部資源，使全局一盤棋；

4.通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理使管理變得簡(jiǎn)單，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；

5.便于實(shí)施業(yè)績(jī)考核。

■為什么選擇融智天

1.具有來(lái)自于大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)戰(zhàn)型專家團(tuán)隊(duì)。融智天專注于全面預(yù)算管理領(lǐng)域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和提高執(zhí)行能力。融智天的專家團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)有過(guò)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)同行中是十分少見的。

2.具有實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。融智天曾在永新股份

（002014）、北京潤(rùn)發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力。

3.具有獨(dú)到、務(wù)實(shí)的全面預(yù)算管理理念。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨(dú)到、務(wù)實(shí)的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施。比如企業(yè)需要“績(jī)效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強(qiáng)有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來(lái)，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個(gè)要素；戰(zhàn)略和薪酬獎(jiǎng)罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本點(diǎn)；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項(xiàng)基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)有效方法的空白。