第一篇：敢于妄想故事

一個妄想可以導(dǎo)致悲劇，但也可以引來成功。

就我而言，它使我成為兩本書的作者,數(shù)本作家指南的投稿者，還獲得了在地方和全國性的刊物上發(fā)表作品的殊榮，并成為《洛杉磯時報》的周專欄作家，同時，還得到一個國家公眾廣播電臺的邀請，主持一個有關(guān)出版的廣播節(jié)目。

我原本是一家無名小報的時事記者。在那里做了一段時間之后，我開始了我的自由作家生涯。我的任務(wù)是寫作，然后把所寫的文章送出去出版。我把自己當(dāng)作一名射手，把手稿當(dāng)作能夠進入雜志編輯的心臟而不會造成傷害的利箭。

然后，妄想就產(chǎn)生了。我決定在洛杉磯雜志上發(fā)表文章，因為我認為那將會是一個很高的榮譽，而那個榮譽將會使我的寫作事業(yè)突飛猛進。此外，我還幻想成為他們的電視專欄作家，因為那將會使我以火箭的速度進入一個非常迷人的世界。

于是，我開始著手進行我的計劃。因為我是一個無名小卒，所以，我沒有預(yù)約就徑直來到洛杉磯雜志社的辦公室，以最優(yōu)雅的態(tài)度要求見編輯！接待員說：“不行！”好吧，至少她對我笑了。

妄想，妄想。一個星期后，我再次來到那里。我請求說：“我可以見編輯或者可以預(yù)約一下嗎？“

同樣的回答：“我們不能讓編輯會見從大街上走進來的每一位作者。如果那樣的話，他如何去做自己的工作呢？”

現(xiàn)在，妄想真的占據(jù)了我的心。我必須進去見編輯。當(dāng)他聽到我的陳述，他一定會被打動的。但是怎么辦？那個奇妙的、瘋狂的主意就這樣形成了。我將讓我的朋友們訂閱他們的雜志。

我選擇超市作為我的狩獵場所，因為每個人遲早都會去超市。當(dāng)我的每一位朋友或者熟人停下來研究她的購物清單的時候，我就走上前去說：“你有興趣訂閱洛杉磯雜志并對我成為一名自由作家的事業(yè)進行投資嗎？”我在超市連續(xù)工作兩天的結(jié)果是收到了25份訂閱洛杉磯雜志的支票。

我現(xiàn)在已經(jīng)武裝好了。我把我的報紙夾放進文件里，再一次長驅(qū)直入來到該雜志社的辦公室。

“又是你?！苯哟龁T嘆息說。啊，不過這一次，我有“名片”。我解釋說我有25份新訂戶的名單和支票，相信在這種情況下，編輯也許會愿意見我。接待員走到里面那間神圣的編輯的私人辦公室里。我聽到里面爆發(fā)出一陣大笑聲。他會見我的！有足夠的好奇心驅(qū)使他想要見一見這個為了見他而如此大費周折的妄想的作者。這里是堅持、準(zhǔn)備和運氣交會的地方。

當(dāng)我把那25張支票和一份打印好的訂閱者的名單放在他的書桌上的時候，那位既感到驚訝又覺得有趣的編輯說道：“你想為我們做什么？”他沒有理睬我想成為電視專欄作家的提議，只是看著我在報紙上發(fā)表的文章（都是有關(guān)政治活動的報道）的標(biāo)題下面的署名說，“我們把采寫一篇政治報道的任務(wù)派給一位作者，但他不能按時交稿。我們要求這篇文章在10天之內(nèi)準(zhǔn)備好。如果你能在星期一（當(dāng)時是星期五）把提綱交給我們并且做得足夠好，你就會得到這項任務(wù)?！?/p>

當(dāng)時，總統(tǒng)預(yù)選正在進行中，競選總部整個周末都上班。我知道該與誰聯(lián)系。我?guī)е障鄼C和記事本到處奔走。我在白天搜集資料，在星期六和星期天的晚上寫作。到星期一早上，我又疲倦又緊張又擔(dān)心，成敗在此一舉。我的丈夫提議去為我交提綱。我一整天都在家里焦急地徘徊。

終于，在下午5點鐘，編輯的電話來了。我成功了。于是，妄想得到了回報。我用一張?zhí)貙憟D片打開了洛杉磯雜志的大門，并在我從事寫作事業(yè)的早期就意識到創(chuàng)造性的行銷和堅持也像寫作才能一樣重要。

第二篇：青春期與妄想散文

青春期與妄想如何的，其實青春期的時候心理或思維中存在一種空白。因為這個空白有時候會影響到我們心中如何決策與判斷，所以我們要不要理它，同時也不要去忙著去理解，其實青春期過后便是我們穩(wěn)定或內(nèi)心平衡的人生。

青春期與妄想其實它們便是存在于空白處的一種概念或一種記憶，因為青春期的時候人會出現(xiàn)心中或人生中不如意。同時也會出現(xiàn)矛盾，因為這個矛盾一直存在于青春期的時候。青春期為什么會一直存在于生活中或存在于思維中呢？其實這個青春主要是因為我們心對人生認識不足，對社會了解的不夠透底。其實我們心中長期存在于固定思維模式，其實這個模式的青春人會想要改變環(huán)境或想要改變?nèi)松飞系目目呐雠?。其實我們心中或許長期存在于生活中的時候，因為我們心中或許一直存在于生活中的思維方法與思維模式。所以我們經(jīng)常會認為這是一種記憶，其實只我們對青春期認識足夠。其實我們心中或許長期存在于生活中，同時也存在于妄想之中。我們?nèi)绾谓忾_妄想呢？一個重要問題就是你領(lǐng)悟了嗎？你想開了嗎？其實青春期妄想并不可怕，主要是因為我們做好準(zhǔn)備了嗎？

青春期與妄想主要是因為我們心中是否對妄想認識夠了嗎？對人生有了一個全新認識嗎？同時我們對生活中的時候，我們對人生了解了嗎？

第三篇：魏征敢于直言進諫的故事

魏征簡介：

（580年－643年2月11日），字玄成。祖籍巨鹿（今河北省邢臺市巨鹿縣），后移居內(nèi)黃。唐朝政治家。曾任諫議大夫、左光祿大夫，封鄭國公，謚文貞，為凌煙閣二十四功之一。以直諫敢言著稱，是中國史上最負盛名的諫臣。

魏征少年孤貧，胸懷大志，不事產(chǎn)業(yè)，卻通曉經(jīng)典書籍和方術(shù)。隋末**，魏征歷經(jīng)坎坷，曾經(jīng)五易其主。他先是從元寶藏起兵響應(yīng)李密，李密愛其文才將之招至麾下。但魏征在李密手下并不受重用，李密覆敗，魏征隨李密投唐。魏征主動請纓，幫助李淵去平定山東，并用一紙書信招降了李績。但不幸當(dāng)時恰逢竇建德攻陷黎陽，魏征遭擒，又被竇建德收入帳下，作了夏王的起居舍人。竇建德失敗以后，魏征和裴矩一起入關(guān)二次投唐。當(dāng)時的太子李建成欣賞他的才能，引薦他為太子冼馬。玄武門之變后，繼任的太子李世民沒有追究他的責(zé)任，先引為太子宮詹事主簿，即位后又拜諫議大夫，封鉅鹿縣男，直到貞觀十七年病卒于任。

魏征以性格剛直、才識超卓、敢于犯顏直諫著稱。為了維護和鞏固李唐王朝的封建統(tǒng)治，曾先后陳諫200多事，勸戒唐太宗以史的教訓(xùn)為鑒，居安思危，勵精圖治，任賢納諫，本著清靜無為、“仁義”行事。魏征一生不僅盡心事主，更以江山社稷、天下蒼生為重，為唐初社會的穩(wěn)定和“貞觀之治”的出現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。魏征所上 《諫太宗十思疏》、《十漸不克終疏》，在當(dāng)時和后世都有重要影響。

魏征剛正敢諫的故事

魏征很小的時候父親就去世了，家里很窮，但他卻喜歡讀書，掌握了廣博的知識，后來又出家當(dāng)過道士。隋朝末年農(nóng)民起義風(fēng)起云涌，他先后參加李密瓦崗軍和竇建德起義軍，李建成被殺后，他又因直言敢諫，受到唐太宗的重用。

唐太宗常把魏征召進宮內(nèi)，叫他提些意見。李世民有不對的地方，魏征能夠當(dāng)面批評，甚至?xí)锰铺谝粫r下不了臺。

有一次，唐太宗根據(jù)右仆射（掌管奏章文書的官員）封德彝的建議，決定十八歲以上身體強壯還沒有服役過的男子都要去當(dāng)兵。但魏征不同意。因為按照當(dāng)時的規(guī)定，皇帝的敕令，要由諫議大夫簽名才能生效。

唐太宗問他：“你不同意這樣做，有什么理由？”

魏征回答：“臣作為諫議大夫，有義務(wù)向陛下指 出，這樣做違背了治國安民的方針。我朝開國后即立下‘男子二十歲當(dāng)兵，六十歲可免’的規(guī)定，怎么能隨便改變呢？”

唐太宗非常生氣，大聲指責(zé)道：“你太固執(zhí)己見！”

魏征毫不退讓，語重心長地說道：“陛下！把河水放光捕魚，確實能捕到許多魚，但明年就沒有魚了；把森林燒了打獵，確實會打到許多獵物，但明年就沒有野獸了。如果把十八歲以上身體強壯的男子都去當(dāng)兵，今后國家的稅賦徭役去向誰要呢？”

唐太宗這才幡然醒悟，收回了命令。

有時候，李世民還會和魏征一起討論一些問題。

比如，唐太宗曾問魏征：“歷史上有過這么多帝王，為什么有的明智，有的昏庸？”

魏征回答道：“能夠多聽聽各方面意見的帝王，通常比較明智；一意孤行、只聽單方面的意見的帝王，難免就會昏庸。”“兼聽則明，偏聽則暗”的成語就是這樣來的。

唐太宗贊許地說：“你講得真好啊！”

有個大臣叫鄭仁基，女兒長得美麗又有才華，皇后要把她收為李世民的嬪妃。當(dāng)冊封的詔書寫好后，有人說了一句：“她不是已經(jīng)與人訂婚了嗎？”

魏征知道后，就向李世民進諫道：“陛下住著亭臺樓閣，就應(yīng)該希望百姓有安身的房子；陛下吃著山珍海味，就應(yīng)該希望百姓有充足的食物；陛下看著眾多嬪妃，就應(yīng)該希望百姓有稱心的婚姻?，F(xiàn)在陛下把已經(jīng)與人訂婚了的女子奪過來，這怎么符合人家父母的心意呢？”

唐太宗聽了這番話，馬上取消了冊封。

當(dāng)魏征患病去世后，唐太宗罷朝五天，親自登上御苑西樓，遙望魏征逝世之處寄托哀思。他沉痛地說：“用銅作鏡子，可以端正衣帽穿戴；用歷史作鏡子，可以知道國家興亡的原因；用人作鏡子，可以明白自己的行為是否正確?，F(xiàn)在魏征去世，使我失去了一面鏡子?！?/p>

魏征能在初唐的政治舞臺上發(fā)揮一點作用，確實是與唐太宗聞過則喜、從諫如流的氣度分不開的。

唐太宗時能夠大膽進諫的大臣，還有一位馬周。馬周原來只是守衛(wèi)玄武門的中郎將常何的客人。公元６３１年（貞觀五年），李世民下令百官上書談?wù)摮檬?。常何是個武將，不懂政治，感到談不出什么，為此很犯愁。馬周知道了，馬上動筆為他寫了二十多條關(guān)于政治得失的意見，讓他去交差。李世民讀了以后，覺得條條都切中要害。他很奇怪，常何這一介武夫怎么變得這樣有政治頭腦了，就找他來面談。常何一向老實，他坦白地告訴李世民上書的內(nèi)容都是馬周寫的。李世民馬上召見馬周，一番談話，對他十分賞識，不久便任命他為監(jiān)察御史。

馬周沒有辜負李世民對他的期望，經(jīng)常進諫，向李世民提出了一些建設(shè)性的建議。他要李世民吸取隋朝滅亡的教訓(xùn)，要了解民間的疾苦，愛護百姓；他要李世民不要太寵愛子女，沒有必要每年加賜金銀珍寶，因為奢侈只會害了子女；他要李世民以人為本，真正讓百姓滿意，就得選拔德才具備的好官。對馬周提出的這些建議，李世民都認真聽取，并加以推行。

魏征、馬周等人還提醒李世民，隋末因為濫刑暴政而迅速滅亡。李世民因此非常重視立法安民，要求有關(guān)部門融合前朝立法、司法經(jīng)驗，制定了《貞觀律》，使封建禮教法律觀成熟完善起來，為稍后制定《唐律》打下了基礎(chǔ)。

魏征極言直諫：

魏徵備經(jīng)喪亂，仕途坎坷，閱歷豐富，因而也造就了他的經(jīng)國治世之才，他對社會問題有著敏銳的洞察力，而且為人耿直不阿，遇事無所屈撓，深為精勤于治的唐太宗所器重。太宗屢次引魏徵進入臥室，“訪以得失”，魏徵也“喜逢知己之主，思竭其用，知無不言”，對于朝政得失，頻頻上諫。唐太宗曾褒獎他說：“卿所陳諫，前后二百余事，非卿至誠奉國，何能若是？”不久，遷任尚書左丞。貞觀三年（629年）即以秘書監(jiān)參知國政，進封鄭國公。魏徵的直言極諫是著名的，當(dāng)時以“識鑒精通”而聞名的宰相王珪曾高度評價他說：“每以諫諍為心，恥君不及堯、舜，臣不如魏徵?！睋?jù)《貞觀政要》記載統(tǒng)計，魏徵向太宗面陳諫議有五十次，呈送太宗的奏疏十一件，一生的諫諍多達“數(shù)十余萬言”。其次數(shù)之多，言辭之激切，態(tài)度之堅定，都是其他大臣所難以倫比的。

魏徵的諫諍涉及面很廣，朝廷軍國大事的失誤自然是他上諫的主要內(nèi)容。為了醫(yī)治隋末戰(zhàn)亂的創(chuàng)傷，他規(guī)諫太宗要與民休養(yǎng)生息，一改隋煬帝奢靡之風(fēng)，反對營造宮室臺榭和對外窮兵黷武；為了社會的安定，他規(guī)諫太宗要廢除隋的嚴刑峻法，代之以寬平的刑律；為了政治清明，他規(guī)諫太宗用人要“才行俱兼”，對官吏中的貪贓枉法之徒要嚴懲不貸。在刑賞問題上，他認為刑賞之本在于勸善懲惡，在王法面前，“貴賤親疏”一律對待；在君主的思想作風(fēng)上，他規(guī)諫太宗要兼聽廣納，認為“兼聽則明，偏信則暗”，以防止貴臣壅蔽，下情不得上達。他規(guī)諫太宗要以“亡隋為戒”，接受歷史教訓(xùn)，居安思危，力戒驕奢淫逸。對這些有關(guān)國家治亂、社稷存亡的大問題，魏徵在上諫時一向是堅持原則，據(jù)理力爭，對唐太宗的失誤批評也是尖銳的。

他提倡上書言辭激切，無所顧忌。貞觀八年（634），陜縣丞皇甫德參上書說：“修洛陽宮，勞人；收地租，厚斂?！碧诳春蟠笈?，要給他定以訕謗之罪。魏徵馬上勸諫說，昔日賈誼給漢文帝上疏說：“可為痛哭者三，可為太息者五?！弊怨派蠒?，都是言辭激切，不這樣就不能引起皇帝的警覺，激切并不是訕謗。太宗聽后有所悔悟說：“朕初責(zé)此人，若責(zé)之，則誰敢言之?！蔽横鐚μ铺诔３Ｊ敲嬲弁⒄?，有時弄得他面紅耳赤，甚至下不了臺。一次罷朝后，太宗曾余怒未息地說：“會須殺此田舍翁?！庇终f魏徵“每廷辱我”。不難看出，魏徵的犯顏直諫，往往是一針見血，甚至到了太宗難以忍受的程度。

除了軍國大事外，魏徵對太宗其他一些不合義理的做法也提出善意的批評。貞觀六年（632）八月，長樂公主下嫁，太宗以公主是長孫皇后所生，敕令資妝要倍于永嘉長公主。魏徵上諫，以為長公主尊于公主，公主之禮不應(yīng)超過長公主。長孫皇后聽到此事后，十分欽佩魏徵的剛直敢諫，頗有感觸地對太宗說：“嘗聞陛下重魏徵，殊未知其故。今聞其諫，實乃能以義制主之情，可謂正直社稷之臣矣。妾與陛下結(jié)發(fā)為夫婦，曲蒙禮待，情義深重，每言必候顏色，尚不敢輕犯威嚴，況在臣下，情疏禮隔，故韓非為之《說難》，東方稱其不易，良有以也?！敝?，便親自去魏徵家，賜帛五百匹。魏徵的直言極諫，甚至說出了連長孫皇后也不敢輕易說出的話。

盡管太宗對魏徵的尖銳批評一時難以接受，但他畢竟認識到魏徵是忠心奉國，有利于國家長治久安，對他的犯顏直諫曾感嘆說：“人言魏徵舉動疏慢，我但覺嫵媚，適為此耳?！碑?dāng)然，唐太宗的開明政治是魏徵屢次極言直諫的重要原因，因此他回答說：“陛下導(dǎo)之使言，臣所以敢諫，若陛下不受臣諫，豈敢數(shù)犯龍鱗？”這一番話也并不只是謙遜之辭。

魏徵對朝政失誤的批評，對貞觀政治糾謬補缺，多所裨益。太宗已感到自己不可一日離開他。太宗曾把魏徵比作良匠，自己比作金子，金子原在礦石里，它之所以稱貴，是由“良冶鍛而為器，便為人所寶”。史家高度評價魏徵說：“臣嘗閱《魏公故事》，與文皇討論政術(shù)，往復(fù)應(yīng)對，凡數(shù)十萬言。其匡過弼違，能近取譬，博約連類，皆前代諍臣之不至者?！?/p>

第四篇：要敢于嘗試和冒險勵志故事

吉姆·伯克晉升為美國翰森公司新產(chǎn)品部主任后的第一件事，就是要開發(fā)研制一種供兒童使用的胸部按摩器。然而，這種產(chǎn)品最終失敗了，伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。

伯克被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待?！澳憔褪悄俏蛔屛业墓举r了大錢的人嗎?”總裁問道，“好，我要向你表示祝賀，你能犯錯誤，說明你勇于冒險。而如果你缺乏這種精神的話，我們的公司今后就不會有發(fā)展了?！?/p>

數(shù)年之后，伯克本人成了翰森公司的總經(jīng)理，他仍牢記著前總裁的這句話。

美國一家大印刷公司的經(jīng)理曾回憶起他與自己公司一位會計員的談話，這位會計員的理想是要成為他公司的審計長，或者創(chuàng)辦她自己的公司。雖然她連中學(xué)都沒畢業(yè)，但她卻毫不畏懼。

但隨之而來的卻是公司經(jīng)理對她的提醒：“你的會計能力不錯，這一點我承認，但你應(yīng)該根據(jù)自己的受教育程度，把目標(biāo)定得更加切合實際些?！苯?jīng)理的話使她大為惱火，于是，她毅然辭職追尋自己的理想去了。

后來她成立了一個會計服務(wù)社，專門為那些小公司和新移民提供服務(wù)。現(xiàn)在，她在加州的會計服務(wù)社已發(fā)展到了五個辦事處。

其實，我們誰也不知道別人的能力限度到底有多大，尤其是在他們懷有激情和理想，并且能夠在困難和障礙面前不屈不撓時，他們的能力限度就更難預(yù)測了。

1990年，在溫布爾登舉行的網(wǎng)球錦標(biāo)賽女子組半決賽中，16歲的前南斯拉夫選手塞萊絲與美國女選手津娜·加里森對壘。隨著比賽的進行，人們越來越清楚地發(fā)現(xiàn)，塞萊絲的最大對手并不是加里森，而是她自己。

賽后，塞萊絲垂頭喪氣地說：“這場比賽中雙方的實力太接近了，因此，我總是力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，只敢打安全球，而不敢輕易向?qū)Ψ竭M攻，甚至在加里森第二次發(fā)球時，我還是不敢扣球求勝。”而加里森卻恰恰相反，她并不只打安全球，而是暗下決心，鼓勵自己要敢于險中求勝，決不能優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

津娜·加里森賽后談道：“即使是失了球，我至少也知道自己是已經(jīng)盡了力。”結(jié)果，加里森最終贏得了全場的比賽。

生活中，常常有這樣的現(xiàn)象，同樣一件事情，因為存在一定的風(fēng)險，甲經(jīng)過細算，認為有60％的把握，便搶占時機，先下手為強，并因而取勝。乙在謀劃時過于保守，認為必須有90％甚至100％的把握才下手，結(jié)果坐失良機。

第五篇：敢于向丘吉爾說不名人故事

1942年7月，北非沙漠中的英國第8集團軍，遭遇“沙漠之狐”隆美爾的德意非洲軍團襲擊后不堪一擊。退守埃及境內(nèi)的阿萊曼地區(qū)。在人員損失慘重、軍心渙散的危急關(guān)頭，丘吉爾任命蒙哥馬利為第8集團軍司令。

蒙哥馬利上任后，即刻嚴明軍紀，著手建立一支具有完善裝甲武器的后備軍和一支裝甲部隊。

在每天極為艱苦的訓(xùn)練中，他身先士卒，軍隊士氣因此大振。一段時間后，深受隆美爾苦苦壓制的丘吉爾認為該是還擊的時候了，他命令蒙哥馬利出兵，以快速消滅“沙漠之狐”。而蒙哥馬利根據(jù)第8集團軍當(dāng)時的訓(xùn)練水平，卻對丘吉爾說“不”，因為對手實在太強大了，而自己一方還沒做好充足的準(zhǔn)備。

丘吉爾聽聞大發(fā)雷霆，可是蒙哥馬利仍按兵不動；“如果我放任士兵去拼命，那絕對是輕率的行為?！泵筛珩R利堅持著。

丘吉爾氣得臉色鐵青，假牙都被他狠命拔出。砸在墻沿上；而蒙哥馬利卻說若再逼他出兵，他就堅決辭職。丘吉爾還從未見過如此堅持己見的下級，但大敵當(dāng)前，臨陣一再換帥畢竟不是精明之策，蒙哥馬利得以繼續(xù)帶軍，精心積聚力量。

1942年10月，經(jīng)過充分準(zhǔn)備的蒙哥馬利在阿拉曼防線向隆美爾統(tǒng)率的德意部隊發(fā)起進攻。由于英軍在人員和裝備上都占絕對優(yōu)勢，德意軍隊遭受重創(chuàng)后不得不撤出埃及。阿拉曼戰(zhàn)役的勝利徹底扭轉(zhuǎn)了英軍在北非的局面。隨后第8集團軍與盟軍配合。于1943年5月在突尼斯全殲北非殘敵。

事后丘吉爾評價說：“在阿拉曼戰(zhàn)役前，我們從未打贏過一仗；但在阿拉曼戰(zhàn)役后。我們所向無敵——而這都多虧了蒙哥馬利將軍當(dāng)初對我說‘不’，如果他當(dāng)初聽從了我的命令倉促出兵，后果真是不堪設(shè)想?！?/p>

正是蒙哥馬利將軍關(guān)鍵時刻敢于向丘吉爾說“不”。才給英國軍隊贏得了足夠的時間進行充足的準(zhǔn)備，才在之后的戰(zhàn)役中給了對手一個重挫，并最終鎖定了北非的勝局。

所以，越是關(guān)鍵時刻，越要敢于向權(quán)威說“不”，這樣就有可能把握機會，把勝算發(fā)揮到極致。