第一篇：公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告，我們來(lái)看看下文。

公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告

1各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)

一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐中形成這樣的共識(shí)：國(guó)家對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對(duì)煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來(lái)越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢(shì)。而事實(shí)證明這一決策完全正確。項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅

帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。

二、凝聚力量破解發(fā)展難題

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢(shì)頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見(jiàn)建議制定了以“10大技改項(xiàng)目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。

公司黨委把發(fā)揮先進(jìn)性作用的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因?yàn)榻鹑谖C(jī)陷于被動(dòng)的局面，讓企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻(xiàn)。

公司黨委以“人民群眾得實(shí)惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標(biāo)，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點(diǎn)，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時(shí)，也注重對(duì)高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司投資兩三億元，啟動(dòng)了“10大技改項(xiàng)目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項(xiàng)目上見(jiàn)效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對(duì)廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)成果在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先水平。

三、在崗位上體現(xiàn)先進(jìn)性

公司職員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，職工群眾信得過(guò)。”，這充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期以來(lái)的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個(gè)人要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，做一名工人要對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，做一名黨員要對(duì)黨的事業(yè)有貢獻(xiàn)”為主題和突破口，制定措施鼓勵(lì)黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺(tái)，營(yíng)造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)

指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)黨員既提出目標(biāo)要求，又提供施展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作在班組落實(shí)、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。

在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)區(qū)域，公司設(shè)立黨員示范崗25個(gè)、黨員示范窗口18個(gè)。公司黨委時(shí)常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時(shí)期看得出，大力弘揚(yáng)黨員奉獻(xiàn)精神，關(guān)鍵時(shí)候站得出，危難時(shí)刻豁得出”，以開(kāi)展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時(shí)代黨員形象，以黨員奉獻(xiàn)精神激勵(lì)員工、感動(dòng)員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻(xiàn)。自去年金融危機(jī)以來(lái)，公司組織黨員7000多人次開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，每人平均勞動(dòng)50小時(shí)，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬(wàn)元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩(shī)篇的話，我們通過(guò)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩(shī)的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時(shí)為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告

2根據(jù)市局有關(guān)開(kāi)展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的文件精神，做個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指正：

一是20**年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求

二、20**年重點(diǎn)開(kāi)展的工作情況

三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見(jiàn)四好班子創(chuàng)建匯報(bào)）

四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來(lái)，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)走動(dòng)管理，號(hào)召班子成員和各級(jí)骨干深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入到員工、客戶中，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問(wèn)題。堅(jiān)持每月到掛點(diǎn)班組（所）參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對(duì)澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問(wèn)題，較好地引導(dǎo)客戶正確對(duì)待電力部門的工作，增強(qiáng)了對(duì)電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20**年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來(lái)信來(lái)訪），解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的低電壓?jiǎn)栴}，協(xié)調(diào)了不少電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識(shí)以及上級(jí)會(huì)議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，始終貫徹省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企管理理念，按照上級(jí)要求，安排部署和組織開(kāi)展全局工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購(gòu)買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在三級(jí)單位管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。20**年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會(huì)、省公司人力資源工作會(huì)上分別介紹了縣局管理、縣局績(jī)效管理的做法。

三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對(duì)待權(quán)力，正確履職，始終堅(jiān)持民主集中制原則，企業(yè)三重一大等事項(xiàng)均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅(jiān)持年度公開(kāi)民主測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)情況結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)局黨政聯(lián)席會(huì)，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項(xiàng)目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級(jí)供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購(gòu)方面的事情。三是堅(jiān)持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒(méi)有接受過(guò)客戶的請(qǐng)吃請(qǐng)玩，對(duì)個(gè)別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(zhǎng)沙農(nóng)村，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)過(guò)澧縣，更無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過(guò)任何便利；公私分明，堅(jiān)守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請(qǐng)上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺(tái)小型車輛。本人沒(méi)有動(dòng)用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒(méi)用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、餐費(fèi)等。除正常接待，本人沒(méi)有搞大吃大喝，或用公費(fèi)之名行私人消費(fèi)之實(shí)。20**年3月縣委、縣政府授予本人個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，所得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬(wàn)元全部捐給了澧縣教育捐贈(zèng)中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的春蕾行動(dòng)。

五、工作中存在的主要問(wèn)題和自身的主要不足

一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；三是隊(duì)伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題；四是企業(yè)面臨社會(huì)監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時(shí)段低電壓矛盾突出，客戶意見(jiàn)較大。

二是自身建設(shè)還存在不足。一是面對(duì)現(xiàn)實(shí)快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級(jí)要求嚴(yán)，本局問(wèn)題多，有難落實(shí)之感；三是在隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上，還存在失之于寬的問(wèn)題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。

在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的要求，并結(jié)合本局實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去，始終同上級(jí)保持一致；進(jìn)一步遵紀(jì)守法，廉政勤政。堅(jiān)持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問(wèn)題；進(jìn)一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開(kāi)拓創(chuàng)新，落實(shí)好嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企管理理念，切實(shí)提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺(jué)做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定一方。以實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)組織的關(guān)心，回報(bào)全局員工的支持！

第二篇：2010年公司企業(yè)員工述職報(bào)告

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來(lái)源蓮山

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2010年公司企業(yè)員工述職報(bào)告

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我的工作可以說(shuō)取得了一定成績(jī)，自己的業(yè)務(wù)水平也有了很大的提高。在此，我謹(jǐn)代表自己向xx化工有限公司致以感謝，并提前給各位同志拜個(gè)早年。下面，我把自己在2010年的工作予以總結(jié)，主要分為外培工作和工地工作兩個(gè)方面：

一、外培工作1、2010.1――2010.6

在此期間，我作為儀表專業(yè)副領(lǐng)隊(duì)主要的工作是抓好安全，并協(xié)助領(lǐng)隊(duì)管理好本專業(yè)。安全是化工生產(chǎn)的根本，更是化工生產(chǎn)的重中之重。為了讓我專業(yè)的學(xué)員樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全理念，我于每周三下午18：00――19：00利用下班時(shí)間在202宿舍講解安全知識(shí)，并于每月15日舉行本專業(yè)安全考試，考試成績(jī)納入月底綜合成績(jī)予以統(tǒng)一排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（1）、元旦晚會(huì)

2010.1.1晚，聞喜培訓(xùn)隊(duì)與晉豐公司聯(lián)合舉辦了一臺(tái)大型歌舞晚會(huì)，觀看晚會(huì)的有晉豐公司的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)的隊(duì)長(zhǎng)。我主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)隊(duì)參演人員的日常排練、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置以及晚會(huì)的策劃，晚會(huì)精彩而不乏高潮，把xx人多才多藝、樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌深深的印在晉豐人的腦海里。

（2）、氫表修復(fù)

2010.3，晉豐公司凈化的氫表因表內(nèi)接線端子斷裂而拆回維修，化工人員也因此增加了操作難度。該廠儀表技術(shù)員續(xù)建偉在更換端子完畢重新安裝后，發(fā)現(xiàn)氫表純粹無(wú)指示，測(cè)其內(nèi)部加熱器電壓有220V，檢修半小時(shí)未果，由于此表相當(dāng)重要，只好把柴主任叫來(lái)，柴主任檢查修理將近半小時(shí)，遂安排拆回，然后聯(lián)系替代表去了。在柴主任辦公室，我利于續(xù)上網(wǎng)偷菜的時(shí)間查出問(wèn)題之所在：加熱器電源零線與儀表地線接反所致（零線為棕色，地線為黑色，但因使用時(shí)間太久，棕色裉變成了黑色，接線時(shí)，續(xù)接反。而用萬(wàn)用表測(cè)電壓，火線和地線之間也有220V電壓），讓續(xù)倒換線，送電后正常。此事為咱們儀表專業(yè)爭(zhēng)足了面子，傳為佳話。

2、2010.6――2010.8

在此期間，我全面負(fù)責(zé)儀表專業(yè)日常工作。由于工作需要，張昕（儀表前領(lǐng)隊(duì)）于6月3日帶領(lǐng)我專業(yè)九名學(xué)員回公司。此事給學(xué)員們的思想產(chǎn)生了極大的波動(dòng)，都認(rèn)為外培工作即將結(jié)束，回公司的日子指日可待，工作學(xué)習(xí)消極，連帶負(fù)面影響很大。我連著幾天利用下班時(shí)間開(kāi)會(huì)，主要是穩(wěn)定本專業(yè)人員的思想情緒。后在6月專業(yè)排名中，儀表專業(yè)第一。

二、工地工作1、2010.8――2010.10

2010.8.18，第一批外培人員共77人回到公司母親的懷抱，結(jié)束了將近兩年的外培生活?；毓竞罄^續(xù)培訓(xùn)，由專業(yè)主管講課，并熟悉工地。2010.9，公司范書記號(hào)召培訓(xùn)隊(duì)，為10月21日舉行的第七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)作開(kāi)幕式文藝表演，李占武隊(duì)長(zhǎng)遂安排我負(fù)責(zé)在七樓的排練工作，并兼培訓(xùn)隊(duì)籃球隊(duì)長(zhǎng)。開(kāi)幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，籃球隊(duì)也不負(fù)眾望，奪得亞軍。

2、2010.10――2010.1

2因工作需要，我從培訓(xùn)隊(duì)借調(diào)致工程部。開(kāi)始時(shí)主要的工作是設(shè)備的驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)的設(shè)備主要有：儀表23臺(tái)高壓自調(diào)閥（其中，七臺(tái)是尿素高壓自調(diào)，產(chǎn)地四川錦宇，十六臺(tái)是合成高壓自調(diào)，產(chǎn)地重慶南評(píng)），凈化吸附塔，合成冰機(jī)等。之后由于設(shè)備部與工程部合并，調(diào)到工程調(diào)度室，主要的工作是督促、協(xié)調(diào)各平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工情況，以及管道試壓、開(kāi)箱驗(yàn)收，同時(shí)委派吊車并對(duì)所派出的吊車予以記時(shí)，出具吊車相應(yīng)票據(jù)等。每天的工作量很大，經(jīng)常正點(diǎn)回不來(lái)，沒(méi)有什么特別的事例可以寫的，干好本職工作吧。

最后，預(yù)祝xx化工有限公司今年順利開(kāi)車成功！

來(lái)源蓮山

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第三篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

2010年述職報(bào)告

本人自擔(dān)任鉆探青東項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)，在集團(tuán)公司和工程建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，解放思想，勇于開(kāi)拓，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工實(shí)現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)，具體情況匯報(bào)如下：

一：學(xué)而不止，提升能力

1、加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，不斷提高道德情操，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀《黨章》、胡錦濤總書記《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的講話》以及集團(tuán)公司、工程建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)同志在教育活動(dòng)工作會(huì)議上的講話，打足時(shí)間不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合實(shí)際工作談體會(huì)，撰寫了心得體會(huì)。加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，明確了新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代要求，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的群體觀。

二、加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平

1、一年來(lái)，本人工作作風(fēng)踏實(shí)，始終堅(jiān)持民主集中制原則，為項(xiàng)目部管理干部作了明確分工，重大事情集體研究決定，本著“分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破”的原則，努力抓好宏觀指導(dǎo)。通過(guò)工作，找到了自身不足，本人強(qiáng)化了自己的崗位學(xué)習(xí)，閱讀了大量相關(guān)書籍，努力提高自己。目前，項(xiàng)目部管理隊(duì)伍穩(wěn)定，全體職工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上。

2、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)指揮能力

根據(jù)鉆探分公司工作點(diǎn)分工廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工環(huán)境隨時(shí)改變的特點(diǎn)，本人努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不怕困難、敢于吃苦，開(kāi)展了大量的調(diào)研工作，找準(zhǔn)工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了自身的現(xiàn)場(chǎng)指揮工作能力，三、不斷創(chuàng)新，扎實(shí)工作

鉆探分公司自成立以來(lái)一直在穩(wěn)妥中求發(fā)展，在不斷發(fā)展過(guò)程中摸索著適合自己發(fā)展的道路，緊緊圍繞著企業(yè)“立足礦區(qū)、緊貼煤業(yè)、從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展、攻堅(jiān)克難、能打會(huì)打、敢打必勝”的總體發(fā)展思路開(kāi)展工作。圍繞著“一年打基礎(chǔ)、兩年成規(guī)模、三年成體系”的發(fā)展規(guī)劃，我們?cè)?010年累計(jì)各類鉆孔進(jìn)尺20余萬(wàn)米，施工績(jī)效在全公司位居前列，超額完成了既定的工作任務(wù)；經(jīng)過(guò)全體干部職工一年的努力，實(shí)現(xiàn)了制定的扎根青東、開(kāi)拓楊柳、發(fā)展袁店的工作目標(biāo)；在職工教育培訓(xùn)工作上，我廣泛調(diào)研，建成了淮北礦區(qū)首個(gè)地面模擬鉆場(chǎng)，該鉆場(chǎng)集井下生產(chǎn)13項(xiàng)功能為一體，同時(shí)也培養(yǎng)出了一批搞素質(zhì)的專業(yè)人才，在2010年集團(tuán)公司舉辦的“鉆機(jī)工比武大賽”中，我分公司職工取得了“技術(shù)狀元”稱號(hào)，在工程建設(shè)總公司舉辦的“名師高徒”比武大賽中，也取得了團(tuán)體第二的佳績(jī)；隊(duì)伍規(guī)模也從最初的擁有專業(yè)鉆機(jī)工人30余名發(fā)展為今天的300多名；在整章建制工作上，我組織制定了鉆探分公司各類規(guī)章制度，編制了完整的《鉆探分公司組織規(guī)范》。根據(jù)成立之初制定的“扎根青東、開(kāi)拓楊柳、發(fā)展袁店”工作計(jì)劃，現(xiàn)三個(gè)工作點(diǎn)均得到了礦方的認(rèn)可和一致好評(píng)。

四：注意廉潔、陽(yáng)光做事

1、個(gè)人廉政建設(shè)情況

今年在推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，緊緊圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，維護(hù)黨的紀(jì)律，加大預(yù)防力度，狠抓任務(wù)落實(shí)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開(kāi)展。抓住機(jī)遇，充分利用保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這一平臺(tái)，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》結(jié)合起來(lái)，同安排，同部署，一起抓。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)一開(kāi)始，就把《實(shí)施綱要》列為先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的重要必讀內(nèi)容，主動(dòng)與集團(tuán)公司和工程建設(shè)總官司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)組織部門溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)

《實(shí)施綱要》。

2、項(xiàng)目部廉政建設(shè)情況

為落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，項(xiàng)目部緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督三個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)，加強(qiáng)廉政教育。為了促進(jìn)干部職工自覺(jué)遵守廉潔從政方面的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，正確行使手中的權(quán)力，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，結(jié)合開(kāi)展的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，為干部職工繃緊廉潔自律這根弦提供積極幫助。對(duì)干部進(jìn)行廉政教育談話，堅(jiān)決執(zhí)行“十二個(gè)不準(zhǔn)”、“八條禁令”，增強(qiáng)干部在工作中抵御腐敗的自覺(jué)性。二是依托群眾力量,深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在職工里聘請(qǐng)監(jiān)督員，監(jiān)督分公司干部從政行為。按照“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在突出位置，作為一件大事常抓不懈。依靠廣大職工群眾參與和支持的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。

五、存在的問(wèn)題及努力方向

鉆探分公司是一支年輕的隊(duì)伍，雖然在2010年通過(guò)全體干部職工的努力取得了較好的成績(jī)，但同時(shí)存在的問(wèn)題仍十

分明顯。2011年，按照分公司發(fā)展規(guī)劃，鉆探分公司將進(jìn)駐朱仙莊、海孜等煤礦進(jìn)行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件設(shè)施和管技人才這一問(wèn)題始終困擾著我們，在2011年，我們將繼續(xù)加大對(duì)硬件設(shè)施和職工培訓(xùn)兩方面的投入力度，屆時(shí)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告2007-12-09 19:50:03第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(2)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

05年我繼續(xù)擔(dān)任副監(jiān)獄長(zhǎng)一職，主管勞動(dòng)改造協(xié)調(diào)工作。一年來(lái)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平

學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，從以下三個(gè)方面下功夫。

一是學(xué)政治理論，提高思想境界，認(rèn)真參加監(jiān)獄、監(jiān)黨委組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，重新學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和鄧小平理論，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其基本精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。根據(jù)實(shí)際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會(huì)，特別是在今年開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容，牢固樹(shù)立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、人生觀，黨性意識(shí)得到加強(qiáng)，政治理論水平顯著提高。

二是學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，隨著監(jiān)獄體制改革的不斷深入，我分管的勞動(dòng)改造協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)很多新的問(wèn)題，需要不斷完善工作機(jī)制，大膽創(chuàng)新工作思路。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《刑法》、《監(jiān)獄法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，以及監(jiān)獄工作的各項(xiàng)方針政策，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到文明管理、秉公

執(zhí)法。通過(guò)不懈學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是學(xué)實(shí)踐本領(lǐng)，提高工作能力。實(shí)踐是最好的課堂，我堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真向廣大干警請(qǐng)教，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，努力集思廣益，做到既多謀又善斷，組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)。同時(shí)我還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問(wèn)題的能力。

二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。勞動(dòng)改造工作協(xié)調(diào)方面：為加強(qiáng)勞動(dòng)改造組織管理，提高罪犯勞動(dòng)改造質(zhì)量，加快構(gòu)建勞動(dòng)改造協(xié)調(diào)工作新局面，重點(diǎn)狠抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”：

1、抓制度建設(shè)，根據(jù)局勞動(dòng)改造工作職責(zé)要求，結(jié)合我監(jiān)實(shí)際，通過(guò)多方調(diào)研、咨詢，組織勞動(dòng)改造協(xié)調(diào)科制定《監(jiān)獄三防預(yù)案》、《罪犯勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放制度》，修訂《監(jiān)獄安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》，繪制《監(jiān)獄消防設(shè)施器材配置圖》，規(guī)范臺(tái)帳十一種，進(jìn)一步完善

了勞動(dòng)改造工作機(jī)制。

2、抓罪犯培訓(xùn)。對(duì)罪犯崗前培訓(xùn)是勞動(dòng)改造工作的前提和基礎(chǔ)，我們從罪犯勞動(dòng)觀念教育入手，組織干警編寫《勞動(dòng)教育教程》，進(jìn)行課堂教育，罪犯教育的測(cè)試成績(jī)平均達(dá)到85分以上，教育效果明顯。同時(shí)組織干警深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)勞動(dòng)用工管理，極大提高了勞動(dòng)效率。

3、抓安全管理。今年監(jiān)獄生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化防范措施，加大檢查力度。首先，成立了新的監(jiān)獄安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，在全監(jiān)形成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，其次，制定出新的監(jiān)獄“三防”預(yù)案，重新為監(jiān)獄配置消防器材30多具，舉辦了消防知識(shí)講座，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防演練，將安全防范措施真正落實(shí)到位。再次，加大安全檢查和督察力度。今年共查處安全隱患七處，下發(fā)整改通知書四份。根據(jù)上級(jí)工作要求，提出創(chuàng)造性的改進(jìn)辦法，使有關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)解決，有效防止安全生產(chǎn)事故的

發(fā)生。

4、抓規(guī)范運(yùn)行。監(jiān)企規(guī)范運(yùn)行是監(jiān)獄體制改革的難點(diǎn)。今年在完善聯(lián)席會(huì)議制度、合同約定制度、協(xié)商裁決制度和考核獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決運(yùn)行中的突出問(wèn)題和矛盾，加強(qiáng)監(jiān)督勞動(dòng)合同的履行，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。下半年，我們根據(jù)監(jiān)獄體制改革試點(diǎn)要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《監(jiān)獄罪犯勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放制度》和《支付罪犯勞動(dòng)報(bào)酬的暫行辦法》，并通過(guò)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)核算，保證罪犯勞動(dòng)報(bào)酬全部到位。同時(shí)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，積極為企業(yè)生產(chǎn)出謀劃策，為生產(chǎn)單位引入兩個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)建工作方面：創(chuàng)建部級(jí)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是今年我監(jiān)工作中的重中之重。在創(chuàng)建工作中，我始終做到與同志們思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上保持一致。8月份，我們對(duì)監(jiān)獄報(bào)廢設(shè)備物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，多次考察市場(chǎng)，以合理的價(jià)格處理廢舊物資7萬(wàn)余元。在拆除舊式警樓、大禮堂和監(jiān)獄綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們

多方聯(lián)系，認(rèn)真審查投標(biāo)單位資質(zhì)，組織召開(kāi)招標(biāo)會(huì)，日夜監(jiān)督工程進(jìn)度，按期完成了工作任務(wù)。我們還負(fù)責(zé)宣傳欄、生產(chǎn)車間定置管理圖、制度牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)的定制工作，我們較高的工作效率和忘我的敬業(yè)精神受到監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。其他分管工作：除以上工作，我還包聯(lián)醫(yī)務(wù)所和七分監(jiān)區(qū)工作。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，我積極組織支部黨員進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，努力提高全體黨員的政治素質(zhì)和理論水平。同時(shí)主動(dòng)與基層干警交流思想、切磋業(yè)務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)基層干警的工作與學(xué)習(xí)，促進(jìn)了罪犯管理工作的順

領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

述

職

報(bào) 告

我擔(dān)任XXX公司總經(jīng)理、黨委書記，按照職責(zé)分工，我負(fù)責(zé)行政、黨委全面工作。2012年是金融危機(jī)以來(lái)最為困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，在XXX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我和班子成員緊密配合，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以持續(xù)改進(jìn)為抓手，強(qiáng)化降本增效、管理增效、挖潛增效“三效管理”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工奮力拼搏，積極應(yīng)對(duì)各種不利因素和困難，最大限度地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、履行職責(zé)情況及工作成績(jī)

一年來(lái)，我認(rèn)真履行總經(jīng)理和黨委書記職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，依靠全體干部職工，真抓實(shí)干，克難攻堅(jiān)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.3億元，同比增長(zhǎng)6.1%，利稅1.52億元，其中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5230萬(wàn)元，同比增加4472萬(wàn)元。年末資產(chǎn)總額37.5億元，同比增長(zhǎng)5%。我主要做了以下工作：

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提高了裝置開(kāi)工率。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)分析判斷，提出了負(fù)荷越高、虧損越少的原則，特別是在酸氯銷售困難的情況下，啟動(dòng)了酸氯生產(chǎn)和銷售聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格控制

液氯、鹽酸庫(kù)存量，降低儲(chǔ)存的安全風(fēng)險(xiǎn)，酸氯實(shí)行零庫(kù)存銷售，力保有效益、有市場(chǎng)的燒堿產(chǎn)品正常生產(chǎn)與銷售。裝置開(kāi)工率達(dá)到90%。全年生產(chǎn)燒堿42.27萬(wàn)噸，PVC 43.8萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)5%、24%。

（二）拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，強(qiáng)化原料供應(yīng)，發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)保障作用。

以開(kāi)展大干一百天營(yíng)銷竟賽活動(dòng)為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作的整體性和針對(duì)性，提高經(jīng)營(yíng)工作的有效性。一是把握信息，強(qiáng)化客戶渠道管理。及時(shí)了解市場(chǎng)信息和趨勢(shì)，組織調(diào)研開(kāi)發(fā)了PVC噸包市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)南亞塑膠等省內(nèi)外PVC新用戶20余家，實(shí)現(xiàn)了PVC傳統(tǒng)包裝和大包裝的雙向銷售，保證了產(chǎn)品銷售渠道的暢通。加強(qiáng)同中國(guó)鋁業(yè)等燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，燒堿省內(nèi)銷售比例達(dá)96%。二是細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化差異化銷售。根據(jù)近年來(lái)細(xì)分市場(chǎng)的效果，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，PVC直銷比例達(dá)到36%，同比增加8%，省內(nèi)銷售比例達(dá)33%，同比增加2%。優(yōu)化PVC各型號(hào)銷售結(jié)構(gòu)，增加高型號(hào)及特種型號(hào)樹(shù)脂銷量，提高銷售均價(jià)，全年銷售8型樹(shù)脂3.26萬(wàn)噸，特型樹(shù)脂1433噸，增加收入469.3萬(wàn)元。三是采取措施，保障原材料供應(yīng)。全年共采購(gòu)電石63.7萬(wàn)噸，工業(yè)鹽66萬(wàn)噸，燃煤57.8萬(wàn)噸。同時(shí)，改進(jìn)電石存儲(chǔ)條件，制作了2000個(gè)電石儲(chǔ)料鐵箱，可增加電石庫(kù)存近4000噸，既提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力，又降低了電石粉化率。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升了預(yù)算管理水平。圍繞全面預(yù)算管理，堅(jiān)持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，客觀反映宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)因素、生產(chǎn)運(yùn)行等對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，有效控制了成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和資金集中管理制度，強(qiáng)化資金籌措和調(diào)配，全年新增貸款3.15億元，倒貸5.3億元，辦理各類票據(jù)11.24億元，增加昊華公司周轉(zhuǎn)性借款4.1億元，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。按照昊華公司要求，6月30日，根據(jù)天馬項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了資產(chǎn)剝離，共剝離資產(chǎn)1.2億元，新建賬套進(jìn)行單獨(dú)核算管理。

（四）實(shí)施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動(dòng)要求，開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)部挖潛工作。成立了電石管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了電石管理科，加強(qiáng)電石消耗管理。全年電石平均單耗達(dá)到1.28噸，節(jié)約成本4030萬(wàn)元。對(duì)老系統(tǒng)進(jìn)行了資產(chǎn)處置，實(shí)現(xiàn)收入7600萬(wàn)元，增加收益4100萬(wàn)元；加大閑置、廢舊物資處置力度，盤活資金2460萬(wàn)元。

（五）推行持續(xù)改進(jìn)，形成了齊抓共管、全員參與的格局。堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、從我做起”理念，把持續(xù)改進(jìn)和6S管理作為全年工作的重中之重來(lái)抓。組織召開(kāi)了10余次持續(xù)改進(jìn)專題會(huì)議，組織管理以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。積極參加集團(tuán)公司黃帶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和考試工作。426名人員通過(guò)了在線網(wǎng)絡(luò)考試，考試合格率達(dá)到100%，通過(guò)在線黃帶考試的人

員達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的20%。31名學(xué)員參加了綠帶培訓(xùn)。完成了731項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收益7457萬(wàn)元。強(qiáng)力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，倉(cāng)庫(kù)、PVC包裝等現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范，管理水平明顯改進(jìn)和提升。

（六）實(shí)施管理變革，提升了信息化管理水平。按照集團(tuán)公司“管理變革年”活動(dòng)部署和大力引進(jìn)最佳實(shí)踐者要求，全面推進(jìn)管理變革。一是進(jìn)行了人力資源變革。完成了薪酬改革方案、績(jī)效考核方案和職業(yè)生涯規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。二是扎實(shí)推進(jìn)采購(gòu)、營(yíng)銷變革。9月份，針對(duì)煤價(jià)下跌等利好時(shí)機(jī)，公司與供應(yīng)商簽訂了37.5萬(wàn)噸的燃煤?jiǎn)螣?yīng)協(xié)議，鎖定價(jià)格在630元/噸，與同期市場(chǎng)價(jià)格比降低生產(chǎn)成本1504萬(wàn)元。三是信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。OA協(xié)同辦公平臺(tái)于3月15日上線運(yùn)行，平均日數(shù)據(jù)量達(dá)80條以上，辦公效率和質(zhì)量大大提高，無(wú)紙化辦公基本形成。實(shí)施了ERP項(xiàng)目，投資200余萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房等IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，滿足了ERP上線運(yùn)行硬件環(huán)境要求。11月16日ERP投運(yùn)后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備管理六大模塊的集中管控。

（七）加強(qiáng)安全環(huán)保和節(jié)能減排，杜絕了重大安全環(huán)保事故。貫徹落實(shí)珍惜生命，熱愛(ài)生活，不要帶血的利潤(rùn)的理念，全面實(shí)施安全文化建設(shè)。一是開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“冬季百日安全競(jìng)賽”、“創(chuàng)建安全文明家庭”等活動(dòng)，被河南省

安監(jiān)局授予“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)》。投資655萬(wàn)元，完成了防雷防靜電接地試驗(yàn)等59項(xiàng)安措項(xiàng)目。事故應(yīng)急演練140余次。通過(guò)了國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。三是強(qiáng)化清潔生產(chǎn)。完成清潔生產(chǎn)審核63項(xiàng)。投資60萬(wàn)元，完成了電廠3臺(tái)鍋爐脫硫除塵中控系統(tǒng)改造等21項(xiàng)環(huán)措項(xiàng)目。SO2減排28.54噸，廢水減排18.5萬(wàn)噸。低汞觸媒使用率達(dá)到50%。四是能源管理取得新成效。投資270萬(wàn)元，完成了能源管理中心項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)用能集中監(jiān)控、管理和統(tǒng)一調(diào)度。

（八）加快技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化。投資4000余萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施了鹽酸深度脫析、PVC母液水回收治理、新增燃?xì)忮仩t、渣漿乙炔回收、膜極距改造等8項(xiàng)對(duì)節(jié)能降耗挖潛、清潔生產(chǎn)升級(jí)有重大影響的技術(shù)改造項(xiàng)目。2#系統(tǒng)膜極距改造后，噸堿整流電耗由原來(lái)的2390kwh下降到目前的2235kwh，當(dāng)年產(chǎn)生效益1000余萬(wàn)元。PVC母液水治理項(xiàng)目已注水調(diào)試，投運(yùn)后每小時(shí)可減排廢水200噸，年可減排廢水144萬(wàn)噸。知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得新突破 “次氯酸鈉廢液回收利用工藝”、“一種氯酸鹽分解裝置”、“用于電解法生產(chǎn)燒堿的鹽水中微量碘脫除方法”獲發(fā)明專利授權(quán)。

（九）加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。采取定期集中學(xué)習(xí)討

論等形式，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和上級(jí)文件，層層召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干。開(kāi)展了“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、干部為職工服務(wù)、全員為用戶服務(wù)”活動(dòng)，班子成員和機(jī)關(guān)處室深入一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類問(wèn)題，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理。做好組織發(fā)展工作，全年發(fā)展新黨員19名。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，通過(guò)周辦公會(huì)、月度工作講評(píng)會(huì)、目標(biāo)責(zé)任考核、督查督辦等形式，做到了工作計(jì)劃安排到位，貫徹執(zhí)行到位，檢查落實(shí)到位，全年共督辦落實(shí)工作375項(xiàng)。選派5名青年干部參加集團(tuán)公司組織的中青年干部中央黨校培訓(xùn)、副財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)、副安全總監(jiān)培訓(xùn)和團(tuán)干培訓(xùn)。加強(qiáng)宣傳思想教育。開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)、生存與發(fā)展、責(zé)任與關(guān)懷等教育，組織人員進(jìn)分廠、話管理，采編系列報(bào)道宣傳管理經(jīng)驗(yàn)和人物事跡，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，召開(kāi)了職代會(huì)和團(tuán)代會(huì)，完善了組織機(jī)構(gòu)和工作體系。

二、廉潔自律情況

按照中央、省、市、總公司廉政工作部署和要求，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，做到自嚴(yán)自警、自重自醒，沒(méi)有違反黨紀(jì)條規(guī)。在覺(jué)悟修養(yǎng)上，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，以身作則，在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司和XXX公司黨委保持一致;在重大決策上，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，集中決策、民主決策；在為人處世上，保持平常、平靜、平和的心態(tài)，低調(diào)做人，和氣待人，堅(jiān)持自尊、自愛(ài)、慎獨(dú)、慎始、慎終;在處理工作關(guān)系上，做到寬容待人，寬厚用人、公平處事，注重發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)上，落實(shí)“一直崗雙責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)，自覺(jué)執(zhí)行黨的方針政策，履行好自己的工作職責(zé)，以企業(yè)全局為重，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，要求別人不做的事自己首先不做。

三、存在的不足

2012年，我雖然作了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求和職工期望相比，仍有一定的差距。一是經(jīng)濟(jì)效益不理想。產(chǎn)品售價(jià)長(zhǎng)期低價(jià)徘徊，液氯、鹽酸銷售困難，生產(chǎn)裝置沒(méi)有滿負(fù)荷運(yùn)行，制約了經(jīng)濟(jì)效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC調(diào)整型號(hào)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，設(shè)備管理存在短板，個(gè)別消耗指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到對(duì)標(biāo)要求。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度慢。產(chǎn)品單一，缺乏高精尖產(chǎn)品，公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目確定、結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)展不明顯。四是謀劃全盤發(fā)展，科學(xué)管理上還有待于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高和豐富自我。