第一篇：建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)

對(duì)自身來說，寫好工作總結(jié)，可以從中有所啟迪，看到工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)一步明確今后前進(jìn)的方向。下面就是小編整理的建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)，一起來看一下吧。

建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇一

昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點(diǎn)上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動(dòng)不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，就四海分公司20xx年的工作向大家匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20xx年我們四海分公司在上級(jí)各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，一年來，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項(xiàng)目*項(xiàng)；總產(chǎn)值*萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程*項(xiàng)；工程總產(chǎn)值*萬元，文留區(qū)域外工程*項(xiàng)；工程總產(chǎn)值*萬元，全年工程結(jié)算掛賬*項(xiàng)；工程總產(chǎn)值*萬元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。

二、安全管理情況

我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來抓，確保分公司各部門重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí)，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案，嚴(yán)格追究問責(zé)，強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力。對(duì)待各類安全事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，達(dá)到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。

三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

四、20xx年發(fā)展目標(biāo)

20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。

新的一年，我們四海揚(yáng)帆正起航！

建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬元，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長(zhǎng)率為8.2%。

2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬元，比計(jì)劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。

年初我們就制定了**年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

(3)積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

(二)外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量.

第二篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。

7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購(gòu)計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

第三篇：建筑公司 總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門的工作。

四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。

七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會(huì)授予的其他工作。

第四篇：建筑公司總經(jīng)理論文

在線學(xué)習(xí)與干部成長(zhǎng)

——引領(lǐng)學(xué)習(xí)潮流，擔(dān)當(dāng)時(shí)代使命

在整個(gè)社會(huì)從傳統(tǒng)文明走向現(xiàn)代文明的過程中，我們所處的組織、家庭、以及在我們自身，都在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，要想做一名與時(shí)俱進(jìn)、引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要通過自身的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以更好地?fù)?dān)當(dāng)這個(gè)社會(huì)和組織所賦予的使命，這就需要我們必須從始至終地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、智慧學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)作為一個(gè)老話題，是一個(gè)人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)，第一長(zhǎng)處，第一智慧，第一資源。在社會(huì)不斷進(jìn)步，人們的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，特別是當(dāng)今飛速發(fā)展的信息化時(shí)代的到來，對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了一種更新和更高的要求。近些年來，在黨中央的高度重視和大力推動(dòng)下，全社會(huì)都倡導(dǎo)要建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型人才，因此，學(xué)習(xí)似乎已成為一種更為常態(tài)化和緊迫的任務(wù)，也成了每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步的一大法寶。但在如今這個(gè)可以說全民都投身學(xué)習(xí)的熱潮中，如何學(xué)習(xí)、通過學(xué)習(xí)要產(chǎn)生什么樣的效果，在這些方面的答案就各有差異了。

每個(gè)人都有求知的欲望和進(jìn)步的渴望，但領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間都比較有限，事情都比較繁忙，只能被動(dòng)地接受身邊現(xiàn)有的報(bào)刊、書籍，而很少有人能靜下心來真正地結(jié)合自身實(shí)際和

1工作特點(diǎn)有選擇、有針對(duì)地在各個(gè)領(lǐng)域使自己有所突破。應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要、廣大干部的現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)效果，以及信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，如今，全國(guó)各地都舉辦了在線學(xué)習(xí)。當(dāng)學(xué)習(xí)這一老話題遇上了在線學(xué)習(xí)這一新方式，它便產(chǎn)生了突破性的效應(yīng)，在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中引領(lǐng)了一種新的學(xué)習(xí)潮流，效果良好。

作為一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是自身發(fā)展所需，同時(shí)也是使命所需，不僅僅是為企業(yè)的發(fā)展謀利益，同樣還要擔(dān)當(dāng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素養(yǎng)往往決定著這個(gè)企業(yè)發(fā)展的水平和方向，要真正做好為企業(yè)謀利益的帶頭人、為社會(huì)貢獻(xiàn)力量的先行者，通過何種方式提升自己，通過何種方面完善自己，這些就是非常關(guān)鍵的問題。由于工作的繁忙性、思維的局限性、信息的繁雜性，領(lǐng)導(dǎo)干部往往很難做出最優(yōu)的選擇，也往往事倍功半。而在線干部學(xué)習(xí)的應(yīng)運(yùn)而生，是對(duì)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式的一種優(yōu)化和改進(jìn)，其中涉及了思想、政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化、素養(yǎng)等各個(gè)版塊，內(nèi)容更加系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、明晰化、個(gè)性化、純凈化每一位領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)入這一知識(shí)的殿堂時(shí)，能迅速地明確自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)和使命，也能根據(jù)自己的需求，進(jìn)行有選擇性地涉獵。

通過一段時(shí)期的學(xué)習(xí)，我也深刻地體驗(yàn)到了在線學(xué)習(xí)的奧妙，也真正地體會(huì)到了在線學(xué)習(xí)給自己生活和工作所帶來的進(jìn)步。

一是“德才”方面：古語云，“太上立德，其次立功，其次立言”，在線干部學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)設(shè)置，對(duì)政治理論知識(shí)、道德修養(yǎng)知識(shí)進(jìn)行了特定的強(qiáng)化，因此，通過學(xué)習(xí)的過程，即是對(duì)個(gè)人政治素養(yǎng)的提升和思想作風(fēng)端正的過程。身處浮華世界，企業(yè)內(nèi)外的誘惑和影響都非常大，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能凈化心靈、升華情操、和諧身心，以良好的精神狀態(tài)和堅(jiān)定的政治信念投入到事業(yè)當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)干部通過“修身”達(dá)到“其身正”，職工群眾也便“不令而行”，從而也形成了企業(yè)的“誠(chéng)信”精神、“進(jìn)取”意識(shí)和“正義”氣場(chǎng)。

二是“學(xué)識(shí)”方面：古語有云，“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，而要能“識(shí)時(shí)務(wù)”，就需要靠“學(xué)”這一途徑得到積累和沉淀。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展環(huán)境同樣日益復(fù)雜，無論是個(gè)人還是企業(yè)，如果不能適應(yīng)時(shí)代潮流，就是被時(shí)代淘汰，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不注重學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，對(duì)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力也就會(huì)退化。自從參加在線干部學(xué)習(xí)之后，這樣的感覺日益強(qiáng)烈，每天面對(duì)那么多的知識(shí)和信息，感覺它們就是一個(gè)巨大的寶藏，極為珍貴，但又極易丟失，有了很大的危機(jī)感，如果自己不去掌握和了解，就無法提升自我，就會(huì)落伍，就無法真正發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的引領(lǐng)作

用。在這樣的氛圍影響之下，在這樣的壓力和責(zé)任推動(dòng)之下，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，能力在逐漸得到提升，也逐漸感受到了管理理念、管理方式的不斷優(yōu)化和突破對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的效果。

讀哲學(xué)使人善辨、讀歷史使人明智、讀理論使人深刻、讀文藝使人豐富?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以至江?！?，德才、學(xué)識(shí)需要量變才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，根深才能葉茂，厚積方能薄發(fā)。在線學(xué)習(xí)在很大程度上也推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和踐行，當(dāng)學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種生存狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)、個(gè)人才能站得高、望得遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)真正的、長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的發(fā)展。

第五篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。

二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。