第一篇：建筑公司總經(jīng)理年終業(yè)績匯報

經(jīng)理業(yè)績述職報告

按照城關(guān)鎮(zhèn)人民政府的組織部署安排，葉守海同志從2014年11月份在三建公司擔(dān)任總經(jīng)理至今已有一年多的時間了。2015年在葉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們在公司經(jīng)營、投標(biāo)攬活、項目管理、施工建設(shè)、計劃生育、綜合治理等方面都取得了較好的成績。下面將葉經(jīng)理任職一年多的主要業(yè)績作出如下述職報告：

截止到2015年年底，公司實現(xiàn)總收入221萬元；建筑業(yè)總產(chǎn)值165萬元;招攬的建設(shè)工程項目有：馬良（重陽）糧庫建設(shè)工程、堰塘居民點工程;實現(xiàn)利潤80萬余元（這個數(shù)據(jù)是賬面反映，因工程尚未完工，工地可能還有材料費用及人工工資未結(jié)算）；2015年辦公室在職職工年均收入2.8萬元；公司的綜合實力增強，社會信譽提高。

為順利完成全年任務(wù)指標(biāo)，增強公司發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ);本著促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實際出發(fā)，他努力走動關(guān)系，妥善解決了三建綜合樓五戶業(yè)主的銷售不動產(chǎn)登記86427.85元；清欠社會養(yǎng)老保險金53816.20元；清欠歷年地方各項稅費58095.88元；達(dá)成謝德銀退休安置協(xié)議、余新朝養(yǎng)老金等歷史遺留問題，堅決保證了公司在職及退休職工的工資、“社保五險”等各項福利待遇能按

月、足額發(fā)放；其中解除勞動合同1人、辦理退休2人、新簽訂合同1人。

在建筑施工方面葉經(jīng)理積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格；嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年工亡率為0，工傷重傷率為0，有效維護(hù)了公司安全穩(wěn)定的大好局面。

應(yīng)該說，這個成績的取得是葉經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司全體職工團結(jié)努力、拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果。我們堅信，新的一年里，在葉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的各項工作一定會在去年的基礎(chǔ)上取得更大的成績！

第二篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。

二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

第三篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)，直接對公司董事長負(fù)責(zé)。

2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

第四篇：建筑公司 總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。

十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

第五篇：建筑公司總經(jīng)理致辭

建筑公司總經(jīng)理致辭

總經(jīng)理致辭：

人不信，不可交；人無信，不可立，建筑公司總經(jīng)理致辭。

誠信是做人做事的基矗以誠信促和-諧，以和-諧謀發(fā)展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創(chuàng)一方品牌，交一方朋友”的經(jīng)營理念，誠信已成為卓力人永遠(yuǎn)不變的信念。

責(zé)任是做人做事的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則是企業(yè)成功的根本。

合法經(jīng)營是一種責(zé)任。為客戶提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)是一種責(zé)任。為人們提供更多的就業(yè)機會是一種責(zé)任。肩負(fù)起自己的責(zé)任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。

裝飾裝修工地是公司創(chuàng)造精神文明和物質(zhì)文明的經(jīng)典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質(zhì)量是公司聯(lián)系客戶共創(chuàng)和-諧社會的橋梁，質(zhì)量保修是公司誠信為本的承諾，工地文明施工措施是規(guī)范工地實現(xiàn)《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。

奉獻(xiàn)大于索取，拼搏彰顯勇氣，創(chuàng)新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價值觀。

合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結(jié)，共創(chuàng)輝煌，致辭《建筑公司總經(jīng)理致辭》。

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