第一篇：01建筑公司總經(jīng)理職責(zé)

2.1.1建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.1.1職務(wù)名稱(chēng)：公司總經(jīng)理 2.1.1.2直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

2.1.1.3直接下級(jí)：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門(mén)經(jīng)理（或負(fù)

責(zé)人）

2.1.1.4主要職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策；主持建筑（裝飾）

公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施

工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；

3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和

審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司

各部門(mén)崗位職責(zé)。

5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃

和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)

公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。

7）對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司

各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)

對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與

檢查工作。

10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科

學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

14)定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大

問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門(mén)、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作

聯(lián)系和思想交流。

16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

第二篇：公司總經(jīng)理職責(zé)

鄒城市乾元小額貸款有限公司

總經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》以及《鄒城市乾元小額貸款有限公司章程》的規(guī)定，鄒城市乾元小額貸款有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

（一）主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

（二）主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合力的運(yùn)行機(jī)制；

（三）授權(quán)最高管理層成員、內(nèi)部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并監(jiān)督盡職完成工作目標(biāo)情況；

（四）研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

（五）定期調(diào)度分析各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況，研究信貸運(yùn)營(yíng)情況，管控總體風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；

（六）建立向董事會(huì)定期報(bào)告制度，準(zhǔn)確、完整地報(bào)告有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重要合同、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營(yíng)前景；

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；

（八）加強(qiáng)員工的思想政治工作，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍；

（九）負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)，組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)。

第三篇：公司總經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司會(huì)議和行政辦公會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的文件指示，布置貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作;檢查督促所屬部門(mén)完成工作的情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)。

2、組織發(fā)動(dòng)公司職工進(jìn)行政治，文化，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，使之逐步樹(shù)立全心全意為教學(xué)、科研服務(wù)的思想，熱愛(ài)本職，忠于職守，自覺(jué)地做好各項(xiàng)后勤保證工作。

3、根據(jù)學(xué)院要求，制定公司各項(xiàng)工作措施，逐步做到有主有從，有條不絮，循序漸進(jìn)。

4、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行后勤管理體制改革，不斷總結(jié)和完善企業(yè)化、社會(huì)化、結(jié)構(gòu)工資、定額承包制等各種管理辦法，提高后勤部門(mén)的科學(xué)管理水平。

5、重視安全文明生產(chǎn)，檢查督促所屬各部門(mén)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)防范措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕人身事故和設(shè)備事故。

6、發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)公司職工，在全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下，充分挖掘潛力，積極組織增收節(jié)支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、經(jīng)常主動(dòng)向組織人事部門(mén)匯報(bào)反映公司干部職工隊(duì)伍的情況，及時(shí)調(diào)整解決人員結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。

8、主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常聽(tīng)取學(xué)院各部門(mén)對(duì)后勤工作的批評(píng)和建議，并努力改進(jìn)后勤服務(wù)工作，使后勤工作更好地為教學(xué)、科研和全院師生員工服務(wù)。

第四篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。

7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購(gòu)計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

第五篇：建筑公司 總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門(mén)的工作。

四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線(xiàn)負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。

七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會(huì)授予的其他工作。