第一篇：耐克創(chuàng)始人與他的怪咖團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事

杰夫·約翰遜的第一封信，菲爾·奈特沒(méi)有回。

杰夫·約翰遜的第二封信，菲爾·奈特沒(méi)有回。

杰夫·約翰遜的第三封信，菲爾·奈特同樣沒(méi)有回。

杰夫·約翰遜的信很快塞滿(mǎn)了菲爾·奈特的信箱，然而，他依然沒(méi)有回。

1960年代初，菲爾·奈特是運(yùn)動(dòng)王國(guó)耐克的創(chuàng)始人，而約翰遜是耐克第一號(hào)全職員工。約翰遜太喜歡傾訴了，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他都希望得到鼓勵(lì)，希望解決問(wèn)題，他會(huì)寫(xiě)成長(zhǎng)長(zhǎng)的信，一封接一封地寄給年紀(jì)相仿的老板。

但奈特從來(lái)不回信，也不理會(huì)。約翰遜的希望被無(wú)情澆滅，他抱怨老板為什么這樣對(duì)待他，可他依然寫(xiě)個(gè)不停。

而奈特的這種風(fēng)格不只針對(duì)約翰遜，對(duì)其他后來(lái)的員工——他們都是耐克發(fā)展史上的靈魂人物，也是如此。然而，這樣的風(fēng)格卻使他們成為穩(wěn)固的搭檔，為耐克的發(fā)展立下汗馬功勞。

為什么能如此？因?yàn)椋麄兌际且蝗悍侵髁鞯墓挚?，熱?ài)田徑的怪咖。

怪咖約翰遜：跑步界的“耶和華”

以杰夫·約翰遜為例。

1960年代，藍(lán)帶體育（耐克前身）剛創(chuàng)立的那些年，跑步并非廣受歡迎的運(yùn)動(dòng)，出門(mén)跑上8公里是怪胎才會(huì)做的事情，而跑步的理由也無(wú)非是為了燃燒和釋放瘋狂的精力。跑步者還會(huì)遭到嘲笑，特別是司機(jī)，有時(shí)候還會(huì)朝跑步者的頭部扔啤酒和蘇打飲料。約翰遜就經(jīng)常被百事可樂(lè)砸中。

但約翰遜對(duì)田徑有著癡迷般的虔誠(chéng)，他內(nèi)心堅(jiān)定地認(rèn)為，跑步者是上帝的選擇，如果方法得當(dāng)、斗志昂揚(yáng)、形式適合，跑步就是一種神秘的練習(xí)，完全不亞于沉思或祈禱，所以他要幫助被壓迫的跑步者，創(chuàng)建屬于跑步者的社區(qū)，為他們帶來(lái)光明。

在成為藍(lán)帶體育的全職員工后，在推銷(xiāo)鞋子之余，約翰遜開(kāi)始構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)檔案。每個(gè)消費(fèi)者都有自己的指數(shù)卡，而每張指數(shù)卡包含消費(fèi)者的個(gè)人信息、鞋碼和鞋類(lèi)偏好。約翰遜擁有成百上千的消費(fèi)者通訊錄，時(shí)刻與消費(fèi)者保持聯(lián)系，會(huì)給消費(fèi)者寄送圣誕卡和生日卡，會(huì)在他們完成大型比賽或馬拉松后發(fā)送賀詞。

1960年代幾乎沒(méi)人了解跑步損傷或常規(guī)運(yùn)動(dòng)損傷的基本情況，但約翰遜在與消費(fèi)者的信件來(lái)往中獲得了這些信息后，會(huì)主動(dòng)安慰、同情、提供相關(guān)建議。某些消費(fèi)者會(huì)自由主動(dòng)地表達(dá)對(duì)藍(lán)帶體育代理銷(xiāo)售的鬼?；⑿拥囊庖?jiàn)，約翰遜就積累這類(lèi)消費(fèi)者反饋，利用反饋創(chuàng)造新的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

藍(lán)帶體育的第一家零售店也由約翰遜創(chuàng)建。他不僅將零售店做成鞋店，還將其打造成跑步者精神上的庇護(hù)所，令跑步者趨之若鶩。

而這一切，都是在奈特不回他的信件、不理他的請(qǐng)求、不管他的工作時(shí)完成的。

讓團(tuán)隊(duì)做真實(shí)的自己

奈特對(duì)自己的這種管理方式不是沒(méi)有疑問(wèn)。很多次，他也在反省是否過(guò)于冷漠，他的這種方式是否合適？因?yàn)樽鳛楣緞?chuàng)始人，他幾乎從來(lái)沒(méi)給團(tuán)隊(duì)任何指導(dǎo)，當(dāng)他們干得漂亮?xí)r，他只是聳聳肩，然后用“不錯(cuò)”兩個(gè)字當(dāng)最高贊美；當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí)，他只沖他們吼上一兩分鐘，然后拋之腦后。而他的這些搭檔也全然不怕他。

奈特知道，這些人是他真正的伙伴，因?yàn)樗麄冞B自己的報(bào)酬是多是少都不關(guān)心。而他們知道，奈特不會(huì)給自己太多，也信任奈特會(huì)盡最大努力回報(bào)他們，事實(shí)上，耐克上市后，他們都獲得了豐厚回報(bào)。

奈特清楚地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)喜歡他營(yíng)造的這種氛圍，正是這種相互信任，讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得自由，以及被充分授權(quán)。

“不要告訴別人如何去做事情，告訴他們應(yīng)該做什么，他們就會(huì)用成果帶給你驚喜。”奈特在本書(shū)中這樣說(shuō)，“我讓他們做真實(shí)的自己，讓他們自己動(dòng)手，讓他們自己犯錯(cuò)，因?yàn)槲乙恢本拖胍獎(jiǎng)e人這樣對(duì)待我。”但奈特很清醒：他的管理方式對(duì)那些每一步都需要引導(dǎo)的人，是沒(méi)有作用的。

所幸，耐克的核心團(tuán)隊(duì)并不是這樣的人。

第二篇：團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事

一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的話(huà)那不叫團(tuán)隊(duì)，下面小編為大家介紹團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事3則，歡迎閱讀！

團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事

1山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去

在追求銷(xiāo)售成功的過(guò)程中，我們十有八九不會(huì)一帆風(fēng)順，一定會(huì)遇到困難、碰到瓶頸，也一定有?頭撞南墻?的時(shí)候。在一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，也一定會(huì)經(jīng)歷很多磨難和厲練，我們碰到的可能是一個(gè)又一個(gè)看似根本不可能跨越的溝壑。

《古蘭經(jīng)》上有一個(gè)經(jīng)典故事，有一位大師，幾十年練就一身?移山大法?，然而故事的結(jié)局足可讓你我回味——世上本無(wú)什么移山之術(shù)，惟一能移動(dòng)山的方法就是：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。

現(xiàn)實(shí)世界中有太多的事情就像?大山?一樣，是我們無(wú)法改變的，或至少是暫時(shí)無(wú)法改變的。?移山大法?啟示人們：如果事情無(wú)法改變，我們就改變自已。如果別人不喜歡自已，是因?yàn)樽砸堰€不夠讓人喜歡；如果無(wú)法說(shuō)服他人，是因?yàn)樽砸堰€不具備足夠的說(shuō)服力；如果顧客不愿意購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有生產(chǎn)出足以令顧客愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品；如果我們還無(wú)法成功，是因?yàn)槲覀冏砸褧簳r(shí)沒(méi)有找到成功的方法。要想事情改變，首先得改變自已。只有改變自已，才會(huì)最終改變別人；只有改變自已，才可以最終改變屬于自已的世界。山，如果不過(guò)來(lái)，那就讓我們過(guò)去吧！

團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事

2給予

有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物”。他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！

我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺(jué)自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫(xiě)著：“生活是自己創(chuàng)造的”。

團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事

3簡(jiǎn)單道理

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。

又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，他們經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。

一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。

第三篇：王森學(xué)院創(chuàng)始人的勵(lì)志故事

人物簡(jiǎn)介

王森——被譽(yù)為中國(guó)咖啡西點(diǎn)西餐創(chuàng)意創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，第一個(gè)在中國(guó)首創(chuàng)了藝術(shù)西點(diǎn)、藝術(shù)蛋糕、分子料理、3D拉花咖啡、翻糖刺繡、巧克力裝飾件、藝術(shù)面包等專(zhuān)業(yè)，并創(chuàng)辦了國(guó)際級(jí)水準(zhǔn)及規(guī)模的王森國(guó)際咖啡西點(diǎn)西餐學(xué)院。二十多年來(lái)，王森一直致力于推動(dòng)中國(guó)烘焙西點(diǎn)咖啡行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，是一位國(guó)際著名美食藝術(shù)設(shè)計(jì)師、國(guó)內(nèi)咖啡西點(diǎn)西餐創(chuàng)新商業(yè)模式研究專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)美食攝影師、多家國(guó)家級(jí)雜志特邀撰稿人、出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍200多部。也是亞洲殘聯(lián)裁判員、國(guó)家級(jí)裁判員、中國(guó)焙烤協(xié)會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)分子廚藝美食最早的研究者、中國(guó)首家大型巧克力主題樂(lè)園的策劃與設(shè)計(jì)制作人、戀味堂餐飲公司產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、法國(guó)餐飲協(xié)會(huì)理事、亞洲首位用巧克力設(shè)計(jì)時(shí)尚服裝的設(shè)計(jì)師、中國(guó)首位研究窯爐面包烘焙技術(shù)研發(fā)推廣人、美食文創(chuàng)公司董事長(zhǎng)、本味餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)。他把西點(diǎn)提升到了欣賞及收藏的更高層次，也創(chuàng)造了多項(xiàng)美食吉尼斯世界紀(jì)錄，在他的多年努力下將法國(guó)、日本、意大利、韓國(guó)等國(guó)家的咖啡、西點(diǎn)、西餐技術(shù)普及到全國(guó)，推動(dòng)著中國(guó)咖啡西點(diǎn)西餐業(yè)向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)故事

1993年王森老師從香港回到國(guó)內(nèi)發(fā)展，創(chuàng)立了王森蛋糕學(xué)校。

1994年王森學(xué)校出版了裱花類(lèi)、烘焙類(lèi)書(shū)籍——《王森裱花大全》、《西點(diǎn)大全》《英式翻糖蛋糕》《冷餐會(huì)糖藝》，同時(shí)出版配套的光盤(pán)。

1995年增設(shè)了咖啡甜點(diǎn)班，并出版了第一本咖啡書(shū)籍《咖啡大全》，同年被譽(yù)為江蘇社會(huì)保障技能培訓(xùn)教育基地、江蘇省殘聯(lián)制定技能培訓(xùn)基地。

1996年開(kāi)辦了兩個(gè)西點(diǎn)班、兩個(gè)裱花蛋糕班，開(kāi)創(chuàng)鮮奶油仿真十二生肖技術(shù)并風(fēng)靡全國(guó)，影響至今。

1997年王森學(xué)校第一次參加上海酒店展獲得5項(xiàng)金獎(jiǎng)，同年出版了10本裱花類(lèi)書(shū)籍，5本烘焙類(lèi)書(shū)籍。

1998年王森學(xué)校遷址于蘇州，定蘇州為總部，并升級(jí)為專(zhuān)業(yè)西點(diǎn)西餐咖啡技能培訓(xùn)學(xué)校。

1999年王森學(xué)校榮獲上海國(guó)際烘焙展9項(xiàng)金獎(jiǎng)，同年研發(fā)創(chuàng)新了陶藝蛋糕及工具，并風(fēng)靡全球;出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍25本，王森老師被推選為烘焙行業(yè)國(guó)家裁判員、烘焙培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。

2000年王森學(xué)校開(kāi)設(shè)中國(guó)第一家拉糖、翻糖、巧克力造型、杏仁膏捏塑專(zhuān)業(yè)，并出版了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并榮獲上海國(guó)際烘焙展6項(xiàng)大獎(jiǎng)。

2001年王森學(xué)校榮獲上海國(guó)際烘焙展17項(xiàng)獎(jiǎng)牌，王森學(xué)校被喻為咖啡西點(diǎn)培訓(xùn)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，同年在馬來(lái)西亞建立了分校。

2002年王森學(xué)校參加新加坡酒店國(guó)際大賽并獲得2項(xiàng)金牌;同年王森書(shū)籍出版發(fā)行53本，涉及到蛋糕、面包、甜點(diǎn)、咖啡、冰飲、西餐、巧克力、壽司、開(kāi)店管理等領(lǐng)域的書(shū)籍;王森學(xué)校被評(píng)為蘇州市“重合同守信用”單位。

2003年王森學(xué)校成為揚(yáng)州商學(xué)院烘焙專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)基地，是國(guó)內(nèi)首家中專(zhuān)學(xué)校上課完全以技術(shù)實(shí)操為主的學(xué)校，滿(mǎn)足了市場(chǎng)上對(duì)高水準(zhǔn)技術(shù)人才的需求。

2004年王森學(xué)校成為蘇州農(nóng)職大烘焙咖啡技能培訓(xùn)基地，王森學(xué)校增設(shè)了酒店西餐大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家純技術(shù)的大專(zhuān)院校。被中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心評(píng)為優(yōu)秀技能培訓(xùn)學(xué)校。

2005年參加德國(guó)酒店國(guó)際比賽銀獎(jiǎng)，同年王森學(xué)校與日本咖啡制果學(xué)校建立合作關(guān)系，建立了中日烘焙咖啡技術(shù)交流平臺(tái)。

2006年參加日本烘焙比賽獲得兩項(xiàng)獎(jiǎng)牌，同年出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍80余本，視頻光盤(pán)24套。

2007年受中華美食頻道邀請(qǐng)錄制了烘焙、咖啡、甜點(diǎn)制作節(jié)目;蘇州《天天美食》頻道來(lái)王森學(xué)校錄制和報(bào)道糖藝、咖啡節(jié)目。

2008年王森學(xué)校受中央臺(tái)邀請(qǐng)參加了《奧運(yùn)來(lái)了》美食節(jié)目，現(xiàn)場(chǎng)表演了美食服裝展，王森老師是第一個(gè)將巧克力、翻糖、糖藝運(yùn)用在美食服裝上展示的人。

2009年王森學(xué)校設(shè)計(jì)與制作了北京、臺(tái)灣巧克力主題樂(lè)園，受到世界的關(guān)注，并有5項(xiàng)破世界吉尼斯紀(jì)錄，并在全國(guó)巡展，震驚了業(yè)內(nèi);同年在北京、深圳開(kāi)設(shè)分校;被中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心評(píng)為優(yōu)秀技能培訓(xùn)學(xué)校。

2010年王森學(xué)校投資百萬(wàn)引進(jìn)價(jià)值20萬(wàn)的西班牙石窖爐2臺(tái)、8萬(wàn)每臺(tái)的意大利進(jìn)口咖啡機(jī)30 臺(tái)、3萬(wàn)左右的多功能烤箱20臺(tái)、3萬(wàn)的冷凍柜25臺(tái)等;王森學(xué)校被評(píng)為最美的咖啡西點(diǎn)學(xué)校;被評(píng)為江蘇省高等職業(yè)技能學(xué)校優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng);被評(píng)為蘇州市技能培訓(xùn)平安學(xué)校。

2011年王森學(xué)校與彗田大學(xué)建立合作關(guān)系，共同為推進(jìn)中韓烘焙咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展而努力;同年王森學(xué)校參加了FHC上海國(guó)際烘焙展比賽，榮獲面包、西點(diǎn)、咖啡、糖藝類(lèi)22枚獎(jiǎng)項(xiàng)。

2012年王森學(xué)校在蘇州旺山景區(qū)建立了2000平米的技術(shù)研發(fā)基地;同年王森學(xué)校成立了本味美食文創(chuàng)公司;并在珠海開(kāi)設(shè)了分校。

2013年與美國(guó)惠爾通烘焙學(xué)校合作，中美兩大品牌強(qiáng)強(qiáng)合作，必將推動(dòng)中國(guó)烘焙行業(yè)的快速發(fā)展，同年獲得了中國(guó)焙烤糖制品工業(yè)協(xié)會(huì)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;王森學(xué)校榮獲國(guó)際咖啡比賽兩項(xiàng)冠軍。

2014年王森學(xué)?！笆澜缑麖N”項(xiàng)目正式運(yùn)作，震驚業(yè)內(nèi)!同年成立蘇州戀味堂餐飲管理有限公司，旗下開(kāi)設(shè)了多個(gè)特色的咖啡店、西餐店、輕食店、烘焙店、冰淇淋店、分子料理店、糖果店等自主品牌。

2015年王森學(xué)校與ENSP法國(guó)國(guó)立高等甜點(diǎn)師學(xué)院、法國(guó)阿蘭杜卡斯學(xué)院建立合作關(guān)系，與法國(guó)餐飲名校合作，共同傳播正宗法式甜品西點(diǎn)西餐技術(shù)，傳承法餐文化精髓。同年，王森學(xué)校參加在日本東京舉行的2015亞洲蛋糕展，獲得翻糖工藝世界冠軍“連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)賞”1枚，翻糖工藝銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)各1枚，拉糖工藝銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)各1枚，是目前為止中國(guó)人在世界蛋糕大賽上獲得的最高榮譽(yù)，王森團(tuán)隊(duì)技術(shù)享譽(yù)海內(nèi)外，并進(jìn)一步奠定了王森品牌在西點(diǎn)西餐領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

2016年王森老師受中央電視二臺(tái)(CCTV2)《中國(guó)大能手》節(jié)目邀請(qǐng)成為蛋糕比賽節(jié)目的特級(jí)裁判員及唯一的點(diǎn)評(píng)師

美食文創(chuàng)創(chuàng)新成果

1、參加央視《2008奧運(yùn)來(lái)了》欄目，上演美食創(chuàng)意節(jié)目“烘焙藝術(shù)秀”。

2、上海巧克力開(kāi)心樂(lè)園的策劃與設(shè)計(jì)。

3、2013新疆文化創(chuàng)意博覽會(huì)上推出全新理念的美食文化主題樂(lè)園、美食互動(dòng)體驗(yàn)館、美食文化主題餐廳等系列美食文創(chuàng)項(xiàng)目。

4、魔力窯面包餐廳的策劃與設(shè)計(jì)。

5、烘培魔法街的策劃與設(shè)計(jì)。

6、2014青島世界園藝博覽會(huì)上傾力打造的世界第一巧克力花藝館。

7、用面包創(chuàng)意設(shè)計(jì)的巴黎埃菲爾鐵塔。

8、用巧克力創(chuàng)意設(shè)計(jì)的青銅器、兵馬俑、青花瓷器等。

9、用糖果創(chuàng)意設(shè)計(jì)的人物肖像畫(huà)。

10、用面包創(chuàng)意設(shè)計(jì)的世界首個(gè)面包音樂(lè)劇場(chǎng)。

11、將咖啡創(chuàng)意成一幅畫(huà)

12、用中國(guó)刺繡手法創(chuàng)造出翻糖刺繡蛋糕

影響王森一生的經(jīng)典語(yǔ)錄

1、如果你認(rèn)為自己已被打敗，那么你就被打敗了;如果你認(rèn)為自己并未被打敗，那么你就并未被打敗;如果你想要獲勝，但又認(rèn)為自己辦不到，那么你必然不會(huì)獲勝，如果你認(rèn)為你將失敗，那你已經(jīng)失敗了，因?yàn)?，這世界上，我們發(fā)現(xiàn)，成就開(kāi)始于人們的意識(shí)中——完全視思想狀態(tài)而決定。

2、你的意志力量，是決定你成功的力量。要想成功，先要有正確的思想方法和思想方式，正確的思想，是一切持久成就的重要基石。

3、當(dāng)看到一個(gè)處處都高人一等的風(fēng)云人物時(shí)，立即提醒自己，那么優(yōu)美的風(fēng)度并不是天生的，它是由思考和自我控制造成的。

4、心中存疑，就會(huì)失敗;相信勝利，就必成功。相信自己能移動(dòng)山岳的人，會(huì)成就事業(yè);認(rèn)為自己不能的人就沒(méi)有辦法做到。

5、贏得一切的關(guān)鍵在于能不能積極思考。你的思考會(huì)決定你的行動(dòng)，你的行動(dòng)則決定別人對(duì)你的看法。要記得常常為自己打氣。

6、有遠(yuǎn)大的思想，就能成為偉大的人物。一個(gè)人擁有什么并不重要，重要的是他如何去努力獲得他想要的事物。

出版的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍

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第四篇：周黑鴨創(chuàng)始人周鵬的勵(lì)志故事

周鵬，男，1975年出生，湖北人，全國(guó)連鎖品牌湖北周黑鴨食品有限公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)。15他歲白手起家，在創(chuàng)業(yè)艱辛中一路成長(zhǎng)；35歲他的品牌產(chǎn)品熱遍武漢，走向全國(guó)連鎖。不妨看看周黑鴨創(chuàng)始人周鵬的勵(lì)志故事。

耍小聰明，險(xiǎn)些賠掉菜場(chǎng)小生意

“蝸居”在武漢銘新街菜市場(chǎng)幫大姐醬鴨攤點(diǎn)打雜的19歲的周鵬怎么也沒(méi)想到，10多年后竟然擁有了屬于自己的全國(guó)連鎖品牌——周黑鴨?；叵肫鹬芎邙喌男了崞鸩绞罚荠i還感慨萬(wàn)千。

半夜起床鹵鴨子，早上整理、裝鹵鴨;把十只、八只鴨子挨個(gè)往酒店送，沒(méi)時(shí)間吃早飯;送完貨后已是中午，買(mǎi)鴨、宰鴨、腌制，晚上六七點(diǎn)鐘去酒店結(jié)賬，已是別人吃晚飯的時(shí)間，回想一下，自己竟然一頓飯還沒(méi)吃上，這時(shí)才感覺(jué)到餓。最辛苦時(shí)，周鵬中午買(mǎi)五毛錢(qián)兩個(gè)的面包，加六毛錢(qián)一瓶的汽水，算是犒賞。做小生意初期，周鵬的夢(mèng)想就是賺錢(qián)改變這種窮苦的生活狀態(tài)。

1995年，周鵬第一次創(chuàng)業(yè)是在大姐鹵菜加工坊的旁邊架起爐子，露天煮醬鴨，跟姐姐零售走不一樣的銷(xiāo)售渠道——往酒店送貨。這一招其實(shí)是模仿一個(gè)溫州的醬鴨店老板。在周鵬看來(lái)，溫州老板的生意超好，又往酒店送貨，一天下來(lái)能賣(mài)一兩百只，對(duì)比每天只能賣(mài)10多只醬板鴨的自家生意，這可是個(gè)天文數(shù)字。

周鵬很清楚，論顏色、味道、知名度，自己做的醬鴨肯定跟“溫州老板”差得遠(yuǎn)。這時(shí)他耍起小聰明，“當(dāng)時(shí)屬于投機(jī)倒把”。

“用騙取的手段不可能贏得長(zhǎng)久的生意”，周鵬體悟到一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻又令很多人難以真正明白的道理。原本不好的生意變得更糟，周鵬一度陷入缺錢(qián)的危機(jī)。為圖廉價(jià)，周鵬在大姐家旁邊租了一間連窗戶(hù)都沒(méi)有的破房。

更糟糕的事情還在后面。身無(wú)分文的周鵬那天晚上睡得很沉，早晨醒來(lái)卻發(fā)現(xiàn)衣服被小偷釣到外面，最要緊的是為聯(lián)系生意特意花1800元重金買(mǎi)的BP機(jī)也丟了。陷入“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的周鵬又遭此一劫，“走投無(wú)路跟朋友出門(mén)搶劫的心都有了”。

賠掉生意又丟掉長(zhǎng)輩看來(lái)本不該買(mǎi)的BP機(jī)，心急如焚的父親罵著“敗家子”趕兒子回家謀事。一連串的打擊讓周鵬暗下決心：“做不好醬鴨死也不回家”!

頻繁跑香料市場(chǎng)，找香料老板請(qǐng)教香薰料的味道、功效，借來(lái)香料古書(shū)逐字研究到深夜，買(mǎi)數(shù)百只鴨反復(fù)試驗(yàn)，周鵬花費(fèi)幾個(gè)月終于找到一種讓人吃后難忘的味道。

1997年，周鵬把二姐從四川請(qǐng)來(lái)幫忙，在武漢集貿(mào)市場(chǎng)朋友的屋檐下支起一個(gè)帶玻璃罩子的鐵皮貨柜散賣(mài)醬鴨，玻璃罩上貼著“周記怪味鴨”的招牌。剛開(kāi)業(yè)時(shí)，一只醬鴨賣(mài)22元。一個(gè)月下來(lái)，生意最好的一天才賣(mài)了132塊錢(qián)，最慘的一天只賣(mài)掉一只，明顯虧本?！皼](méi)賺到一分錢(qián)，真的灰心起來(lái)，有打退堂鼓的念頭。兩個(gè)月的房租都交了，只能硬著頭皮再撐兩個(gè)月”。如果不是剛交完兩月房租，周鵬就被迫敗撤回老家了。

擠掉如意鴨賺得第一桶金

接下來(lái)的一個(gè)月，生意更加難做，菜場(chǎng)一條街上竟然陸續(xù)來(lái)了三家競(jìng)爭(zhēng)者。

通過(guò)合理分配商品價(jià)格，周鵬找到了訣竅。他買(mǎi)回來(lái)的鴨一般5塊到8塊錢(qián)一只，但賣(mài)出去的價(jià)格肯定是10塊錢(qián)。通過(guò)價(jià)格調(diào)整，鮮明的價(jià)格優(yōu)勢(shì)讓生意突然變得火爆起來(lái)。幾個(gè)月后，如意鴨成為周記怪味鴨的手下敗將，以關(guān)門(mén)告終。

年底結(jié)算，周鵬賬面上有一萬(wàn)多塊錢(qián)。到了1998年，周鵬的生意超好，因?yàn)槲兜篮芎?，即使后?lái)調(diào)高價(jià)格依然能賣(mài)得不錯(cuò)。生意最好時(shí)一天賣(mài)掉500多只，很多時(shí)候賣(mài)到下午兩三點(diǎn)鐘就能收攤，這在以前是難以想像的。生意越做越好，周鵬接著又在大江路菜市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第二個(gè)攤點(diǎn)，還請(qǐng)來(lái)幾個(gè)老鄉(xiāng)幫忙。據(jù)周鵬透露，那年他賺了30萬(wàn)塊錢(qián)，第一次感覺(jué)到做生意很有成就感。那時(shí)小作坊也只有幾個(gè)員工。

2000年左右生意又迎來(lái)一個(gè)慘淡期，除了眾所周知的“非典”影響外，還有一個(gè)重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鴨的沖擊。周鵬萌生出樸素的品牌保護(hù)意識(shí)。

攤點(diǎn)生意直走下坡路，生產(chǎn)作坊也極不穩(wěn)定，一年內(nèi)他輾轉(zhuǎn)搬家三次，后來(lái)終于花40多萬(wàn)在漢口火車(chē)站旁邊買(mǎi)下一塊地，修建起了四層樓房。那時(shí)小作坊已有三四十人規(guī)模，小作坊有了生食、熟食的簡(jiǎn)單劃分。

30萬(wàn)元買(mǎi)“開(kāi)加盟店”教訓(xùn)

2004年時(shí)，周鵬有再次做大周黑鴨的意愿，那時(shí)他了解到重慶有家做鹵菜的“棒棒雞”已經(jīng)有幾十家店面，這家店有個(gè)特點(diǎn)：只做直營(yíng)，拒絕加盟。鹵菜居然也能做這么大?!周鵬突然對(duì)周黑鴨品牌有了十足的信心。

開(kāi)加盟店是企業(yè)快速擴(kuò)張的路徑之一。周鵬看到一同行開(kāi)出34家加盟店，“我們的味道比他們好，質(zhì)量比他們高，并且有很多親戚想加盟?！?006年，信心十足的周鵬一下在南昌開(kāi)出11家加盟店，快速賺進(jìn)20多萬(wàn)元。

“假貨漫天，加盟店質(zhì)量難以掌控，盡管都是親戚管理店面。”這是盲目開(kāi)店吃到的苦果。周鵬立馬采取行動(dòng)，嚴(yán)懲問(wèn)題店面，又花幾十萬(wàn)塊把剩下的店面高價(jià)回收上來(lái)?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)是食品安全危機(jī)，做加盟難以掌控質(zhì)量”，這是周鵬花30萬(wàn)元買(mǎi)回的教訓(xùn)。

小作坊完成蛻變

2008年，公司進(jìn)入快速發(fā)展的一年，員工規(guī)模從60多人快速擴(kuò)張到400多人，店面也由8家增長(zhǎng)為50多家，銷(xiāo)售額也突破億元?！斑@都是現(xiàn)代化管理收到的效果”，周鵬嘗到了做企業(yè)的甜頭。

“我認(rèn)為周黑鴨能從作坊走到品牌，都因?yàn)橛袀€(gè)夢(mèng)想。開(kāi)始可能純屬為賺錢(qián)，現(xiàn)在的夢(mèng)想就是想樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)變革，盡管還未實(shí)現(xiàn)，但我們一直努力朝這個(gè)方向去走。我們的目標(biāo)是做百年老店?！?/p>

第五篇：團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事六篇

團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事六篇

引導(dǎo)語(yǔ)：生活總是需要點(diǎn)激情去點(diǎn)燃，而有哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！

一、分工

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。

【感悟】管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

二、標(biāo)準(zhǔn)

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

【感悟】本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，”做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。

三、體制

有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐化，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

【感悟】管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。

缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐化，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。

四、表率

春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。

【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

五、競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買(mǎi)回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。

【感悟】流水不腐，戶(hù)樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。

六、溝通

美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”

小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)！”。

【感悟】你真的聽(tīng)懂了手下的話(huà)了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。