第一篇：企業(yè)年終總結(jié)會（大全）

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企業(yè)年終總結(jié)會模板

1光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，我們將滿懷信心的迎接XX年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是最根本的目的，具體總結(jié)如下

一、回顧基本概況

轉(zhuǎn)眼間XX年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，詳細(xì)登記，做到了對進(jìn)出材料的及時跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財產(chǎn)的安全。

二、目前工作現(xiàn)狀

1、工地材料的管理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施：1，核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強(qiáng)工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。

2、內(nèi)部管理：本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。

三、自身工作的不足

1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；

2、抓隊(duì)伍建設(shè)管理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價，但自擔(dān)任分部隊(duì)長以來，管理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

四、明年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展。

3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理有計(jì)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

企業(yè)年終總結(jié)會模板

2XX年，是繼XX年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的200x年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、XX年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了項(xiàng)目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計(jì)劃，兩個項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、20XX年工作計(jì)劃

20XX年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27、8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23、5%，新開工面積1561、43萬平方米，比去年增長2、3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59、4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出200x年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1、5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20XX年基本掃除。因此，在20XX年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，XX年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

企業(yè)年終總結(jié)會模板

3XX年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧**理論、黨的xx屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。

一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時，同比增長18、69%；預(yù)計(jì)完成售電量37、4億千瓦時，同比增長18、73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損（原口徑）率為6、5%，客戶供電可靠率為99、9%，綜合電壓合格率為99、7%（a類電壓合格率為99、76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15、53億元；電力銷售收入為15、42億元，同比增長21、51%；全員勞動生產(chǎn)率150、4萬元/人·年；多經(jīng)銷售收入為6、5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

XX年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動，由支部書記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9、25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

XX年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3、6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴(kuò)建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里；擴(kuò)建220kv間隔13個。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。XX年度項(xiàng)目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4、6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗(yàn)收；110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

XX年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標(biāo)：保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定時間，落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

XX年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

XX年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6、5億元，同比增長49%，實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。

首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立宜興市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在5月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。

㈤加強(qiáng)需求側(cè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年，在嚴(yán)峻的缺電形勢下，公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計(jì)劃，做到任務(wù)、時間、責(zé)任落實(shí)到位，在6月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計(jì)劃，共投入資金5000余萬元，新增35kv及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個，新增主變?nèi)萘?萬kva。同時，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報，并出謀獻(xiàn)策，把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)，嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴(yán)格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項(xiàng)目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個良好的供用電環(huán)境。

4、召開各種形式的客戶座談會，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細(xì)致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎，得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

㈥加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造和諧氛圍

公司堅(jiān)持“兩個文明”一起抓，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，被江蘇省總工會命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。

1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開作風(fēng)建設(shè)動員大會，成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認(rèn)真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨委會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個條例”和xx在江蘇視察時的重要講話，認(rèn)真對照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專項(xiàng)配套制度，如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會議制度等等。

3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞輿論導(dǎo)向，以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體，結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，通過強(qiáng)化思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)中央已出臺的各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真組織黨員干部《兩個條例》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問題

1、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求，不安全情況還時有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅。

2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭先意識和危機(jī)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。

4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無錫供電公司兩次對我們農(nóng)電營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重道遠(yuǎn)。

綜觀XX年的工作，目標(biāo)是明確的，管理是提高的，成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱號。同時我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索并實(shí)踐XX年工作中形成的新思想、新方法，以行動來實(shí)踐三個代表的重要思想。XX年更是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上，在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢頭下，再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌！

企業(yè)年終總結(jié)會模板

4我公司黨務(wù)工作，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會議精神，奮發(fā)向上，創(chuàng)造性的開展工作。面對由美國次貸危機(jī)演化的國際金融危機(jī)，進(jìn)而影響到我國國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢，全面加強(qiáng)我公司黨建思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，武裝頭腦，做政治上的強(qiáng)者。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面學(xué)習(xí)了黨的xx大會議精神和相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，使公司黨建的各項(xiàng)工作爭取了主動，取得一定的成績。

二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。

1、堅(jiān)持以人為本，開展全面系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和思想工作

開展深入細(xì)致的思想政治工作，及時掌握干部職工的思想狀況，緊密結(jié)合公司黨建員工和黨員干部的思想實(shí)際，利用會議，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。XX年，公司黨支部組織以xx大會議精神為指導(dǎo)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮廣大群眾對公司黨建廉政建設(shè)的監(jiān)督作用。

2、重視組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。

面對新形勢和新任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)表示要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感。公司設(shè)立了意見箱，認(rèn)真聽取干采納部職工意見和建議，及時制定整改措施。為了營造良好的工作氛圍，公司定期組織召開黨支部會議和職工代表大會，充分發(fā)揮黨支部和工會的作用，最大限度的吸收、分析公司全體職工的合理化建議并參照這些合理化意見制訂了詳盡的整改措施。

3、提高全員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。

為了充分激發(fā)公司員工的積極性，鼓勵員工多勞多得，員工工資逐年穩(wěn)定增長。公司還為員工提供配套設(shè)施齊全的工作環(huán)境。公司各項(xiàng)配套設(shè)施齊全，有專門活動的場所，每年組織評選“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”，充分展示了“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司即我家”的溫暖！

三、我公司黨建工作存在問題

支部成立以來，我公司黨支部即積極開展各項(xiàng)工作并取得了一定的成績，很多群眾都對黨多了些了解和向往，有些員工表達(dá)了進(jìn)步的要求和愿望，但還沒有遞交申請書。我們發(fā)展黨員的力度不夠，工作仍需改進(jìn)，仍需繼續(xù)加強(qiáng)對“xxxx“和xx大會議精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。公司全體上下要再接再厲，創(chuàng)造一個新輝煌！

以上如有不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：企業(yè)年終總結(jié)會發(fā)言

企業(yè)年終總結(jié)會發(fā)言

新一年，總結(jié)過去，展望未來，下面是企業(yè)年終總結(jié)會發(fā)言，為大家提供參考。

企業(yè)年終總結(jié)會發(fā)言1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今天我們在這里召開xx年年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多??

xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源?！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅(jiān)定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價值的依托?？梢哉fxx公司的利益是每個員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作；忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)造更大的財富。

扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來！

最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問，謝謝！

企業(yè)年終總結(jié)會發(fā)言2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁，新年好：

剛剛過去的xx年，是公司承前啟后、蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。公司在整個行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們保持了持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營中求發(fā)展的勢態(tài)，取得了良好的業(yè)績。xx年公司在房屋建筑、工業(yè)廠房建筑工程將會迎來更大的資源平臺經(jīng)濟(jì)效益，xx年汨羅祥賢將翻開新的篇章，我們將樹立新的標(biāo)桿。公司的總體發(fā)展的大好勢態(tài)我相信再坐的每一位都應(yīng)該很清楚，我也不比多說了，下面我就施工現(xiàn)場這一方面，不說總結(jié)稍微概況一下。

xx年我們施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，經(jīng)過祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿地完成了全各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發(fā)生，未發(fā)生任何較大安全、質(zhì)量事故。隨著魯中礦棚改一期安全順利交工；浦江水岸順利封頂；棚改二期、泰安等一系列重大工程的開工、順利施工過程中，xx年施工現(xiàn)場管理、安全控制、質(zhì)量管理工作畫上了圓滿的句號！

回首一年來的工作，我們工作在施工現(xiàn)場的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說一下。這也是我們在今年應(yīng)該做的更細(xì)致、更具體、更專業(yè)的幾點(diǎn)。

公司成立至今我們的管理人員、管理制度、管理理念已經(jīng)基本形成了一套適應(yīng)我們公司現(xiàn)階段的管理體制。但是隨著公司如日中天、蒸蒸日上 的發(fā)展趨勢，在今年我們要在加強(qiáng)進(jìn)行職業(yè)環(huán)境健康、職業(yè)安全、質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的現(xiàn)階段的生產(chǎn)特點(diǎn)、依據(jù)現(xiàn)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，做到定人、定崗、定責(zé)，有崗位就有職責(zé)、有職責(zé)就有責(zé)任的管理制度。并與獎罰制度掛鉤來提升公司效益。

xx年在施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理方面，我們公司現(xiàn)場管理人員以**牽頭確定了安全工作防范的重點(diǎn)、難點(diǎn)；為消除現(xiàn)場安全隱患、杜絕安全事故；為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。但是安全無小事，施工現(xiàn)場的安全管理不是一個**兩個**可以管得全的，xx年我們的工作要樹立安全人人有責(zé)，人人管安全的意識。我們要做到現(xiàn)場每一個崗位管理人員都是一個安全員，將每一個點(diǎn)上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網(wǎng)，我們只有編制好了這張安全網(wǎng)，我們才能在這張網(wǎng)下強(qiáng)大我們的公司，發(fā)展個人的事業(yè)。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。

1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害、零事故。

2、質(zhì)量方面：對工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋面達(dá)到100%，受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

要完成這樣一個目標(biāo)，必須依靠一個完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數(shù)較高的房建工程，該工程工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)；各班組穿插多，與地下車庫同步施工交接頻繁、危險源較多；涉及到機(jī)械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災(zāi)等危險因素。因此在施工過程中，我們分階段針對現(xiàn)場施工特點(diǎn)將重點(diǎn)施工對象列入重點(diǎn)質(zhì)量安全監(jiān)測對象。采取一系列的措施來確保工程不發(fā)生任何一起安全事故，以工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格順利完工。

安全、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在與管理人員的心態(tài)和責(zé)任。我們在施工工程中明確了誰主管誰負(fù)責(zé)；將安全、質(zhì)量工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)固定下來，確保了安全質(zhì)量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒人管得情況。

雖然去年我們的安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督構(gòu)架已經(jīng)形成，但各個管理人員的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以促使各項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作管理更加細(xì)致，同時更加具有可操作性。避免擔(dān)責(zé)任的是一個人做，所以責(zé)任一個人單的情況，同時建議進(jìn)一步形成獎罰制度以經(jīng)濟(jì)驅(qū)動責(zé)任制的落實(shí)。

1、施工現(xiàn)場專職安全員、質(zhì)檢員階段性配備不足，加上項(xiàng)目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔(dān)當(dāng)。還有個別項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)忽視我公司施工利益按書本生搬硬套、強(qiáng)調(diào)公司流程制度推卸責(zé)任，導(dǎo)致我方現(xiàn)場管理班子工作開展難度很大。在這點(diǎn)上我覺得首先我們要積極從自身找原因，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的管理水平、專業(yè)水平。其次再去采取適當(dāng)手段去溝通。

2、著名的“蝴蝶效應(yīng)”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動一下翅膀而擾動了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導(dǎo)致美國華爾街發(fā)生一場金融風(fēng)暴，這不是危言聳聽這就是科學(xué)。在去年我們就有部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于一些較小安全隱患、質(zhì)量通病不夠重視，或是視而不見。錯誤的認(rèn)為較小安全隱患、質(zhì)量通病不會造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，但是不怕一萬就怕萬一，由于“蝴蝶效應(yīng)”就非常可能導(dǎo)致較大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、公司內(nèi)部在團(tuán)結(jié)方面有待加強(qiáng)：我們每一個人好比一根手指，如果與別人打架是，用一根手指插人，別人不會覺得痛反而你手指會痛，但是當(dāng)我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項(xiàng)目安全為核心，以公司利益為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致全心全意的投入工作。

4、管理人員執(zhí)行力方面有待規(guī)范化、工作效率有待提升：我們每個管理人員都會接受指令和發(fā)出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及時高效率的執(zhí)行，不管是執(zhí)行完成還是由于其他原因執(zhí)行不了都應(yīng)該給出一個回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個別人員接受工作安排后猶如石沉大海，這樣自己公司來說執(zhí)行起來就是一盤散沙，對于項(xiàng)目部來說我們公司角色會變得很變動。

xx年我公司全體應(yīng)努力營造“安全發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、平安祥賢”的生產(chǎn)氛圍。所以公司同事繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。在xx年，不管有沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故，對安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不力的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、每一個管理人員應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)目部工程施工特點(diǎn)，合理利用各項(xiàng)資源，積極召集各個專業(yè)施工班組，積極配合我公司班組選擇及價格下壓。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)對掛靠工程的指導(dǎo)監(jiān)督管理工作。

4、杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害、零事故。

質(zhì)量是公司的生命！安全生產(chǎn)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障！做好安全質(zhì)量管理工作，就是為祥賢公司保駕護(hù)航！xx年，我們在安全質(zhì)量方面做了大量的工作，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)堅(jiān)持事前預(yù)防、事中控制、事后檢查；形成并落實(shí)這個動態(tài)指導(dǎo)和管理理念，在xx年的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識；著力提高 “質(zhì)量出精品”的質(zhì)量意識；使xx年的安全質(zhì)量管理工作更上一層樓！

最后。在此新年喜慶之際，請?jiān)试S我代表公司全體員工，向董事長及其家人至以最誠摯的祝福，祝您全家新年快樂、身體健康、合家歡樂；祝公司平平安安、步步青云、萬事大吉；祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓及各位同仁事業(yè)蒸蒸日上、家庭和和美美、工作順順利利！

謝謝大家！

第三篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)會總經(jīng)理報告

（各位同事、各位來賓、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加XX建設(shè)集團(tuán)的年終總結(jié)會，下面由我代替公司總經(jīng)理作2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告。）

四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告

——主題：適應(yīng)市場，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面

XX建設(shè)集團(tuán)自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領(lǐng)下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進(jìn)，不斷在前進(jìn)中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)中提高，提高中發(fā)展，是XX建設(shè)集團(tuán)取得一個又一個成果最根本的一條經(jīng)驗(yàn)。公司2011-2013年的三年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使公司的形象、聲譽(yù)、地位都得到了顯著提升。制定的以“擴(kuò)大優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的2014-2018年五年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)更遠(yuǎn)大，前景更廣闊，任務(wù)也更艱巨。經(jīng)過又三年艱苦卓絕的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┎环频某煽?，同時也存在一些突出的問題。只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地?fù)P長避短，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地；也只有深刻吸取教訓(xùn)，我們才能有效地規(guī)避風(fēng)險，盡量不走彎路或少走彎路，為穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。分公司（辦事處）負(fù)責(zé)各自管理的中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部承包合同及交底書的辦理。

（合同管理方面

（規(guī)定3）

3、如因建造師、九大員等投標(biāo)用人員押證使用（不論是押證使用XX集團(tuán)總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團(tuán)總部帶來損失，由項(xiàng)目施工責(zé)任人承擔(dān)。

（管理制度

（管理制度

法》，并在2016年6月17日發(fā)布了XX集團(tuán)發(fā)[2016]12號文《關(guān)于“營改增”后財務(wù)管理的暫行實(shí)施細(xì)則》。建筑業(yè)“營改增”后，公司財務(wù)稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：

（變化1）

（1）外經(jīng)證相關(guān)政策有所改變。首先，外經(jīng)證的開具，由原來在成都市金牛區(qū)地稅局辦理改成了在成都市金牛區(qū)國稅局辦理，且國稅局對外經(jīng)證的開具和核銷管理越來越嚴(yán)格。其次，外經(jīng)證的報驗(yàn)，由原來的只到工程所在地地稅局報驗(yàn)改成在工程所在地國稅局和地稅局都要報驗(yàn)。

（變化2）

（2）營業(yè)稅改成增值稅后稅率發(fā)生了變化。老項(xiàng)目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡易征收稅率3%計(jì)算，和以前的營業(yè)稅稅率保存一致；新項(xiàng)目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項(xiàng)目按照簡易征收稅率3%計(jì)算增值稅外，其它項(xiàng)目增值稅按照一般計(jì)稅方式11%計(jì)算。實(shí)行11%增值稅稅率的項(xiàng)目，在工程所在地預(yù)繳2%，在成都市金牛區(qū)國稅局繳納9%，經(jīng)認(rèn)證后的勞務(wù)發(fā)票、材料發(fā)票、機(jī)械租賃發(fā)票等增值稅專用發(fā)票中所包含的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，可以進(jìn)行抵扣。

（變化3）

（3）各項(xiàng)施工成本費(fèi)用的支付方式發(fā)生了變化?！盃I改增”之前，項(xiàng)目施工的各項(xiàng)成本基本上都是由項(xiàng)目施工責(zé)任人直接支付，且采購協(xié)議也由其直接簽訂?！盃I改增”之后，要進(jìn)行增值稅抵扣的新項(xiàng)目，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票必須達(dá)到“三流合一”，因此項(xiàng)目施工過程中直接工程費(fèi)人、材、機(jī)所對應(yīng)的費(fèi)用，必須通過公司賬戶轉(zhuǎn)出至專用發(fā)票的開具方（勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開具方先簽訂協(xié)議。

（變化4）

（4）項(xiàng)目成本票據(jù)的要求越來越嚴(yán)格。

無論建筑業(yè)“營改增”之前，還是“營改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤的25%，利潤=收入-支出。針對各個項(xiàng)目而言，收入是指項(xiàng)目所撥付的工程款，以公司開具的工程款發(fā)票為準(zhǔn)，支出是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用等，以項(xiàng)目提供的成本票據(jù)為準(zhǔn)。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內(nèi)部承包協(xié)議，都寫明了企業(yè)所得稅按照國家政策繳納，并要求提供成本票，只是因?yàn)椤盃I改增”之前項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)氐囟惥执_發(fā)票，所以公司注冊地負(fù)責(zé)收繳企稅的國稅局不知道項(xiàng)目收入狀況，故公司沒有嚴(yán)格要求項(xiàng)目提供成本票。而“營改增”之后項(xiàng)目都是在公司開發(fā)票（公司的發(fā)票機(jī)是和國稅局聯(lián)網(wǎng)的），所以公司注冊地的國稅局對項(xiàng)目收入非常清楚，故公司對成本票的要求不得不嚴(yán)格，只要公司開了發(fā)票的項(xiàng)目，就都必須提供開票金額92%的成本票（票據(jù)中人、材、機(jī)費(fèi)用的比例原則上要同合同工程量清單相符），剩余的8%作為項(xiàng)目利潤（根據(jù)國稅發(fā)[2008]30號文件

難度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，在應(yīng)對稅務(wù)稽查方面存在僥幸心理，為了爭取合作對象不惜違背國家稅務(wù)政策。XX建設(shè)集團(tuán)屬于查賬征收企業(yè)，老項(xiàng)目數(shù)量眾多且分布地域廣泛，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營改增”后的稅務(wù)犯罪典型。“皮之不存，毛將焉附”“唇亡齒寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（辦事處）能和總公司齊心協(xié)力，共同抵抗風(fēng)險，共謀長遠(yuǎn)利益。

（財務(wù)管理方面

司帶來損失或發(fā)展障礙。

務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》（國發(fā)[2014]60號）、《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資[2014]2724號）、《關(guān)于推進(jìn)開發(fā)性金融支持政府和社會資本合作有關(guān)工作的通知》（發(fā)改投資[2015]445號），PPP項(xiàng)目迅速發(fā)展，XX建設(shè)集團(tuán)也將投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪ρ芯?P模式，爭取為企業(yè)生存提供另一個有力工具。

方向已明確，目標(biāo)已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、共贏的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來迎接新的戰(zhàn)斗，爭取新的更大的勝利。未來是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團(tuán)結(jié)起來，鑄造XX建設(shè)集團(tuán)更加輝煌的明天。

謝謝大家！

二Ｏ一六年十二月二十五日

第四篇：企業(yè)召開年終總結(jié)會的通知

企業(yè)召開年終總結(jié)會的通知

企業(yè)召開年終總結(jié)會的通知1

公司各部門：

x年的新篇章已拉開帷幕，為認(rèn)真總結(jié)好x各項(xiàng)工作情況，明確x年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定，公司將于x年1月下旬召開x年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議。

一、會議時間：x年1月下旬(具體時間待定)

二、會議地點(diǎn)：別墅一樓大會議室

三、會議主持：萬總

四、參會部門：公司所有部門

五、會議內(nèi)容：

1、x年工作總結(jié)

2、x年工作中存在問題及解決情況

3、x年工作計(jì)劃

4、個人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

各部門需提前準(zhǔn)備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進(jìn)行匯報。

特此通知

停車設(shè)備有限公司

x年1月5日

企業(yè)召開年終總結(jié)會的通知2

xxx各位成員：

為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開xxx總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會議時間：xxx年一月十四日上午九點(diǎn)；

二、會議地點(diǎn)：會議室；

三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。

xxx辦公室

xxxx年一月四日

企業(yè)召開年終總結(jié)會的通知3

各位成員：

為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開x總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會議時間：x年一月十四日上午九點(diǎn);

二、會議地點(diǎn)：會議室;

三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。

x辦公室

x年一月四日

企業(yè)召開年終總結(jié)會的通知4

司屬各部門：

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)進(jìn)入科學(xué)規(guī)范的管理路子，建立一個有競爭力的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)在開始司屬各部門、各工程隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合自己的工作“查漏補(bǔ)缺”，尋找差距，以詳實(shí)的材料，書面寫出各自分管部分的工作總結(jié)報告和合理化見意。要求字跡清晰，說理清楚，分析明了，語句通順，寫好后交辦公室審定，并于x年2月份召開年終總結(jié)會議，具體議程如下：

1、選舉公司管委會成員

2、宣布公司章程

3、通過企業(yè)徽、企業(yè)歌，《員工守則》、《建筑工人職業(yè)道德》、《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》、《企業(yè)員工考核制度》、《財務(wù)管理制度》、《人事管理制度》、《員工獎罰制度》、《行政辦公室職責(zé)》等。

4、由公司經(jīng)理王作年終工作報告。

5、由財務(wù)會計(jì)李作財務(wù)報告。

6、民主評議出先進(jìn)工作者xx名。

7、由各副經(jīng)理、工程隊(duì)長對自己的工作做總結(jié)發(fā)言。

8、由副經(jīng)理李宣讀會議決議。

9、表彰獎勵先進(jìn)工作者。(由王頒獎)。

10、由公司經(jīng)理王布置安排明年的工作。

11、副經(jīng)理付致祝酒詞。

x年元月26日

第五篇：政府總結(jié)會企業(yè)發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，大家上午好！

新年將至，在這里，我代表生物科技有限公司全體員工，向各位拜個早年，祝大家工作順利，合家歡樂，萬事如意！回首今年走過的歷程，生物科技有限公司在各級政府、領(lǐng)導(dǎo)和朋友的關(guān)懷支持下，在全體員工上下一心，卓有成效的工作中，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果。公司通過不斷的科技創(chuàng)新，很好的將縣種植業(yè)和加工業(yè)銜接起來，完善了縣區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，不僅極大的提高了產(chǎn)品附加值，而且把縣的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，將果皮果渣處理、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合在一起。截至2011年12月31日，生物科技有限公司已完成總產(chǎn)值8927萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1983萬元，而且隨著公司進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，公司的綜合管理水平和地位都得到了全面的提升。員工收入和福利也得到大幅度提高。

這些成績的取得，歸根結(jié)底是我公司各級管理干部和廣大員工頑強(qiáng)奮斗，銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的結(jié)果；是我們與市和縣攜手共進(jìn)，互惠互利，共同發(fā)展的結(jié)果；更是各級政府、領(lǐng)導(dǎo)及兄弟企業(yè)鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表生物科技有限公司全體人員向各級政府、領(lǐng)導(dǎo)及兄弟企業(yè)表示最衷心的感謝！

展望未來，我們要以繁榮碭山經(jīng)濟(jì)為動力；以奉獻(xiàn)社會為

前提；以造福人民為目標(biāo)。同攜手共進(jìn)，再創(chuàng)企業(yè)新篇章，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三年上市的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時也真心祝愿縣的經(jīng)濟(jì)更加繁榮，人民生活個更加富裕??！

最后，祝xxx會圓滿成功，祝大家渡過一個輕松、愉快的春節(jié)?。?/p>

謝謝！