第一篇：勵(lì)志文章：你不是沒才華，你只是合錯(cuò)了群

夢(mèng)想需要同路人，指路人，教練和支持人，這個(gè)人絕不肯存在于那些質(zhì)疑你的人中。下面是小編為大家整理的勵(lì)志文章，歡迎參考~

“你以后想做什么?”這是一個(gè)我們經(jīng)常被問到的問題。

1小時(shí)候，我們會(huì)無所顧忌地把自己內(nèi)心對(duì)未來的所有期盼攤開在眾人面前：“我想當(dāng)科學(xué)家”“我想當(dāng)音樂家”……

人們不會(huì)認(rèn)為我們不自量力，因?yàn)槲覀冞€這么小，未來又那么長，一切看起來都有可能。

甚至，如果我們的理想過于微?。骸拔蚁氘?dāng)司機(jī)”“我想當(dāng)保姆”……人們還會(huì)鼓勵(lì)我們，“還有沒有其他想做的?比如舞蹈家、作家……”。于是，在被視為權(quán)威的大人的肯定下，我們自己也認(rèn)為自己可以成為自己想成為的任何人。

然而，等到我們真的踏入社會(huì)，開始承擔(dān)責(zé)任，面臨職業(yè)選擇時(shí)，我們必須要?jiǎng)?wù)實(shí)、理智，必須選擇最有可能實(shí)現(xiàn)而非最喜歡的路，必須做最應(yīng)該的選擇而非最弘大的夢(mèng)想。

“會(huì)寫東西的人那么多，能當(dāng)作家的有幾個(gè)?成為知名作家的又有幾個(gè)?”

“喜歡唱歌的人那么多，但是不是誰都能當(dāng)明星?！?/p>

“你現(xiàn)在的工作這么穩(wěn)定，發(fā)展前景又很好，為什么要跟自己過不去呢?”

“你是在開玩笑吧?你沒有任何基礎(chǔ)，怎么做一個(gè)畫家?”

……

年少時(shí)，我們的理想越耀眼，越被認(rèn)為有抱負(fù)、有出息;長大了，我們的目標(biāo)越遠(yuǎn)大，卻被認(rèn)為不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)。

這是我們每個(gè)人都不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。人們可以哄你、勸你、鼓勵(lì)你，真正面臨選擇時(shí)，不管是出于善意還是惡意，同樣可以攔你、擋你、否定你。

漸漸地，我們把內(nèi)心的渴望、野心擱置，仿佛只是午夜做的一個(gè)夢(mèng)，還安慰自己，“把自己現(xiàn)在的生活過好就是勝利?！?/p>

我們做的每一個(gè)決定，出發(fā)點(diǎn)不是我們的潛力是什么，而是我們的能力是什么;不是我們可能做成什么，而是我們能夠做成什么。

我們?cè)绞乔逦匾庾R(shí)到，如果我們“離經(jīng)叛道”，如果我們發(fā)出出乎意料的宣言，面臨的將是質(zhì)疑、不屑和輕視，別人可能會(huì)覺得我們是一個(gè)傻瓜，只會(huì)做白日夢(mèng)。

我們不想成為異類，從而自我壓抑，渾渾噩噩度日。但是，很多時(shí)候，錯(cuò)的不是我們，也不是別人，只是我們把自己擺錯(cuò)了地方，選擇了錯(cuò)誤的圈子分享另一種生活期待。

就像一個(gè)保姆告訴你她要做一個(gè)偉大的攝影師，周圍人都在嘲諷。于是為了贏得圈子的認(rèn)可而你也假裝贊同，還轉(zhuǎn)過頭來自我勸說，“她什么都不懂，還異想天開，簡直是癡人說夢(mèng)?！?/p>

明明你內(nèi)心對(duì)她很贊賞，還要出聲附和，順便息了自己挑戰(zhàn)的心思。

于是，我們本可以達(dá)成夢(mèng)想的機(jī)會(huì)就這樣被我們放過。

沒有人說過實(shí)現(xiàn)理想是一件容易的事，但是如果你從未開始，就永遠(yuǎn)只是一個(gè)夢(mèng)而已，每每午夜夢(mèng)回，只剩后悔與自卑相伴一生。

2在第一本書面世前，我沒有跟任何人提起過，包括家人，朋友。因?yàn)閷?duì)于我實(shí)際所處的生活圈子來說，文學(xué)這件事太過遙不可及，無異于天方夜譚，而在過往，我又未展現(xiàn)過任何與之相關(guān)的榮譽(yù)和才華。

唯一發(fā)生過的關(guān)聯(lián)，就是我在高中時(shí)偷偷幫一位被我認(rèn)為是才女的好友投過稿，卻石沉大海，那時(shí)我就知道這不是我能夠駕馭的領(lǐng)域。

我怕面對(duì)周圍人不理解和不認(rèn)可的眼神，所以我選擇沉默，羞于提起。

偷偷摸摸地做一件事是疲憊的，無人分享的努力則分外寂寞。

在稿子被一次次推倒重來，在靈感枯竭無力為繼，在收到一封封被據(jù)稿的郵件時(shí)，我不止一次產(chǎn)生過放棄的念頭，“反正也沒有人指望我真的能夠出一本書?！?/p>

所幸，在陰差陽錯(cuò)中，我加入了幾個(gè)作者群。在這里，我們或許連彼此長什么樣子、真實(shí)的名字是什么都不知曉，卻可以毫無障礙的交流。我們相互支持，給予信心和力量，不再是孤軍奮戰(zhàn)。

原來，寫作這件事沒有我想象的那么遙遠(yuǎn)，也沒有我以為的那么高門檻。某個(gè)大神可能還未高中畢業(yè)，某個(gè)專職作家以前可能只是一個(gè)農(nóng)民工，某個(gè)成名作者還有一個(gè)小職員的身份……我認(rèn)識(shí)了很多被認(rèn)為理所當(dāng)然應(yīng)該成為作家的人，也認(rèn)識(shí)了很多被認(rèn)為跟寫作毫無關(guān)系的作家。

這時(shí)我才意識(shí)到，一些人的“不可能”或許正是另一些人的人生，一些人的“奇跡”或許是另一些人的習(xí)以為常。

我們不是沒才華，我們只是合錯(cuò)了群。就像天鵝在鵝群中只是一只“丑小鴨”，但在天鵝群里飛翔卻是自我的本質(zhì)屬性。我們必須清楚，任何溝通都需要恰當(dāng)?shù)膶?duì)象。

因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷、思考方式都不同，質(zhì)疑是可以預(yù)見也可以理解的。改變別人的想法嗎?或者安于現(xiàn)狀嗎?不。不如找到同類人，你會(huì)輕松得多，也會(huì)有更多的信心。

保姆想做攝影師，她跟保姆說會(huì)被不屑，于是只能埋在心里，度過平庸且與自我期待背道而馳的一生。其實(shí)，她需要找攝影圈的人，在這里才能獲得攝影人贏得的尊重和共鳴。

3夢(mèng)想需要同路人，指路人，教練和支持人，這個(gè)人絕不肯存在于那些質(zhì)疑你的人中。

我們常說“道不同不相為謀”，夢(mèng)想這件事尤其是。

我們應(yīng)該保持自知之明，但是也不必妄自菲薄，更不必因?yàn)椴煌南敕ɑ蛘咴u(píng)論就熄滅內(nèi)心的渴望之光。

我們首先要做的事，就是對(duì)自己坦誠，才能找到出路。你有沒有想過，“我們一直在為誰奔跑，在巨浪的生活里，在唯獨(dú)沒有愛過自己的那么多年里，你何時(shí)才為自己而跑，什么才是你生命的速度?”

美國作家杰克比林斯說，“了解自我，不僅是最困難的一件事，更是最不方便去做的一件事啊?！币?yàn)槲覀兊氖澜缋铮錆M了太多干擾、噪音和誘惑，讓我們輕易迷失，得過且過?！翱墒侨绻覀儾粸樽约合脒^的生活努力，我們就不得不應(yīng)付不想過的生活?！?/p>

我們要認(rèn)清自我的本質(zhì)，我們要過的不是別人的生活，把生活過成自己的。不管是喜是悲，是好是壞，是窮還是富有，關(guān)鍵是心之所向。別人說什么，評(píng)論什么其實(shí)都不重要，重要的是自己認(rèn)可自己。如果一種生活你過的話雖然艱難，但是不過的話更加痛苦，你會(huì)聽見自己內(nèi)心真正的聲音。

然后，找到屬于你的圈子。親愛的，“潛力”和“實(shí)力”是兩個(gè)不同的詞，在潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力前，有人會(huì)踩我們，但也有人會(huì)支持我們。所謂“天時(shí)地利人和”，你想成為怎樣的人，先進(jìn)入這個(gè)圈子。

試試和那些具有相同野心的人為伍，讓你置身于可成長的環(huán)境中—在那種你不僅可以讓自己進(jìn)步，其他人也會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。在這里，你會(huì)直接接觸到你需要的一切，你會(huì)快速地提升，你會(huì)獲得心靈的共鳴和繼續(xù)的動(dòng)力，你會(huì)有一個(gè)看得見的目標(biāo)而非別人口中的奢望，你會(huì)獲得更為客觀的評(píng)價(jià)和自我判斷，你會(huì)獲得歸屬感。哪怕依然可能面臨別人的貶低和嘲弄，但至少你知道，這輕視不是對(duì)你的“夢(mèng)想”，只是對(duì)你的能力。

為什么非要在鹽堿地里種下種子呢?也許錯(cuò)的不是你，也不是想過的生活，而是沒有找到適合的土壤。

但是，你可以找到適合的土壤，讓自己少一些挫敗，多一份鼓勵(lì)。

為什么非要把自己置身于障礙重重呢?為什么要自我埋沒呢?

如果你可以飛，為什么不展開翅膀，回歸你該在的地方呢?

打破生活，把時(shí)間用在夢(mèng)想的路上。不要再做無謂消耗了。

我們覺得很累很疲憊，不是夢(mèng)想太重，或者目標(biāo)太遠(yuǎn)，而是缺乏支持和別人的信任。

但是你不能犧牲自己成全別人的心思啊!

我只是需要一個(gè)開始，我正在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。因?yàn)?，花有重開日，人無再少年。

第二篇：做買賣,你犯了這些錯(cuò)了沒？（范文）

買賣要成交離不開談，但小生意人在談買賣的過程中，往往因?yàn)楹芏噱e(cuò)誤使自己處于不利地位，要么盈利打了折，要么稀里糊涂地就被對(duì)方回絕了，甚至受騙上當(dāng)。下面就給您提示一下這些常犯的錯(cuò)。

輕易的讓步，會(huì)被對(duì)方“看扁”

很多小生意人在遇到難纏的對(duì)手時(shí)，往往希望通過主動(dòng)讓步，使談判能順利進(jìn)行。這是個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)檎勁械谋举|(zhì)是交換，如果與對(duì)方?jīng)]有交換，千萬不要輕易讓步。

談買賣切忌受到對(duì)方的容貌與行為的影響而輕易做出一些讓步，除非交換。第一，你不知道對(duì)方的表現(xiàn)是否是他的談判策略，如果你做出了讓步，剛好中計(jì)；第二，做出的讓步不知道是否是對(duì)方需要的，如果是對(duì)方需要，可能會(huì)養(yǎng)大他的胃口，逼迫你再次讓步，如果不是對(duì)方需要的，對(duì)方認(rèn)為你所做的并不是善意，沒有起到任何作用。所以，除了交換，不要輕易讓步。

一家電子企業(yè)與一家家電賣場就銷售代理進(jìn)行談判，家電賣場采購對(duì)電子企業(yè)銷售經(jīng)理說：這樣吧，你給我個(gè)面子，讓我一步，價(jià)格從102元降到99元。銷售方同意了。待下午談判賬期時(shí)，銷售方要求是30天，家電賣場方卻堅(jiān)持45天。銷售經(jīng)理說：價(jià)格上我已經(jīng)給你面子了，你也給我個(gè)面子吧。誰知采購方說：為什么要給你面子？銷售經(jīng)理當(dāng)場愕然。這就是在談判中經(jīng)常會(huì)見到的讓步導(dǎo)致你被“看扁”。

你所做出的讓步要讓對(duì)方同樣以讓步作為回報(bào)才行。因此，在你準(zhǔn)備做讓步的時(shí)候，一定要及時(shí)向?qū)Ψ剿魅』貓?bào)，不要期望對(duì)方會(huì)在下一次談判的時(shí)候?qū)δ阕尣?，他們的健忘程度超過你的想象。

不要過于爽快地接受第一次報(bào)價(jià)

談買賣的時(shí)候，看到對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)已經(jīng)在自己的可接受范圍之內(nèi)，許多人往往會(huì)覺得“夜長夢(mèng)多”，急迫地答應(yīng)了對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，其實(shí)這種方法往往是不可取的。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)赝涎踊蛱岢銎渌麠l件。這是因?yàn)椋?/p>

第一，如果你答應(yīng)了對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，對(duì)方往往會(huì)起嘀咕：是不是報(bào)價(jià)太低了，還是條件太優(yōu)惠了，沒想到這么快就接受了?？磥恚乱淮螆?bào)價(jià)還是要抬高一點(diǎn)；第二，你接受了對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，雖然達(dá)到了你的目的，但是沒有爭取到更優(yōu)惠的條件，對(duì)自己來說反而是一種損失；第三，談判講究的是雙贏。如果爽快地接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，對(duì)方感覺不是贏了，而是感到是不是哪里出了問題，很可能是一種輸?shù)男睦?，不利于今后的合作。小心你的讓價(jià)被誤解

買賣談成了，一高興就說了句：“馬經(jīng)理，我看您這么有誠意，在之前讓價(jià)10元的基礎(chǔ)上，我再給你讓10元，以后可不能再低了?！痹谶@種情況下，如果你是馬經(jīng)理會(huì)作何感想。之前的談判已經(jīng)讓了10元，現(xiàn)在又主動(dòng)讓10元，你是否期待他第三次讓價(jià)10元呢？這里就要講究讓價(jià)的策略了。

在談判中，難免出現(xiàn)讓價(jià)的情況，但讓價(jià)的策略應(yīng)該是：幅度遞減，時(shí)間遞增。也就是說讓價(jià)的幅度要一次比一次少，讓價(jià)的時(shí)間要一次比一次長。這樣的話，在對(duì)方的頭腦中會(huì)形成一種印象：讓價(jià)越來越難了。比如一套健身設(shè)備，讓價(jià)的空間有900元，那么向客戶讓價(jià)時(shí)候，幅度應(yīng)該是：500—300—100元。錯(cuò)誤的方式是：幅度遞增，100—300—500元，或者等價(jià)讓步，300—300—300元。試想一下，如果你的談判對(duì)手讓價(jià)越來越多或者每次都一樣，你肯定會(huì)希望他讓得更多或至少不會(huì)減少。這種讓價(jià)的做法無疑是失敗的。

還有一種錯(cuò)誤的方式，就是一步到位，即900—0元。一次讓出900元之后，再也不讓步了。因?yàn)檎勁袑?duì)手不可能相信你讓了900元的一大步之后，就不能再讓步了。或許你認(rèn)為這是一個(gè)“痛快價(jià)”，但對(duì)方顯然不這么認(rèn)為。

小心你的低價(jià)成為別人的把柄

現(xiàn)在很多小生意人都喜歡經(jīng)銷新奇特產(chǎn)品。這種產(chǎn)品由于剛出現(xiàn)，在價(jià)格上往往缺少參照物。在談價(jià)格的時(shí)候常出現(xiàn)這樣的對(duì)話：

小生意人問：這個(gè)進(jìn)貨價(jià)多少錢？

廠家回答：100元。

小生意人追問：能否便宜一點(diǎn)？

廠家反問：你覺得多少錢合適？

小生意人脫口而出：80元。

廠家馬上說：太低了，成本還不夠呢。

這時(shí)，小生意人往往就開始向上追加價(jià)格。而實(shí)際上，這個(gè)產(chǎn)品的成本價(jià)也許只有60元，最終卻被小生意人以90元買走。碰到對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不熟悉的問題時(shí)，如果對(duì)方問你覺得多少錢合適，你應(yīng)該這樣談：“我覺得越便宜越好了，你說個(gè)實(shí)在價(jià)吧?！薄暗降字刀嗌馘X你最清楚了，你開個(gè)優(yōu)惠價(jià)。我覺得合適我就進(jìn)貨。”

總之，如果對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格不清楚，切莫自己憑感覺，必須讓對(duì)方去說。否則讓對(duì)方輕易知道你的低價(jià)之后，你就會(huì)很被動(dòng)，被人牽著鼻子走。因此，無論生意里談什么，事先都要調(diào)查摸底。

誰來擬定合同有有玄機(jī)

買賣談成了，雙方需要為談判的內(nèi)容起草合同。此時(shí)小生意人往往這么說：“行，你們起草合同吧?！被蛘弋?dāng)時(shí)就在對(duì)方起草好的合同上“簽字畫押”。實(shí)際上，如果對(duì)方是向你采購產(chǎn)品，最好由你來擬定合同為好。因?yàn)樵谌缃竦纳虡I(yè)合作中，誰起草合同，對(duì)誰有利。一般來說，在談判桌上雙方是無法就所有的合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判的。談的可能就是幾個(gè)主要的問題：價(jià)格、批次、送貨時(shí)間、付款方式等。而其他細(xì)節(jié)都要在合同上寫明，那么在這個(gè)時(shí)候，誰起草合同，就會(huì)對(duì)誰更有利。

因此，在談判桌上，你要安排人記錄談判的內(nèi)容，并且按照內(nèi)容起草合同，并交給律師進(jìn)行審核。然后擬定合同讓對(duì)方簽字，才能最大限度地保障自己的權(quán)利。當(dāng)然，擬定合同時(shí)不能玩文字游戲，故意更改談判內(nèi)容，欺騙對(duì)方。但如果合同是由對(duì)方起草的，你就沒有辦法保證對(duì)方像你一樣不玩文字游戲，更改合作條件，欺騙別人。而且當(dāng)你拿到這份合同的時(shí)候，你有可能正在忙于其他的事情，草草看一看就簽上了自己的大名。結(jié)果合同的內(nèi)容是否與談判結(jié)果一致，反而被忽略了。

如果當(dāng)合同是談判對(duì)方起草的，你拿到合同以后，一定要仔細(xì)閱讀每一條款，同時(shí)讓律師進(jìn)行審核，有疑問的地方及時(shí)提出來，與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商。

談買賣不要強(qiáng)求高下

有些人喜歡爭強(qiáng)好勝，任何事情都要分個(gè)高下。談判之前就想：“我相信我可以搞定他”，“他肯定來求我”等。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的思想。

如果在談判中強(qiáng)求高下，給對(duì)方挫敗感。那么對(duì)方也會(huì)“以怨報(bào)怨”。即使你通過戰(zhàn)勝對(duì)方得到了自己想要的，那么下一次對(duì)方還會(huì)愿意跟你合作嗎？談判講究的是利益之間的交換，你得到了你想要的，對(duì)方得到了對(duì)方想要的，大家都覺得贏了，合作關(guān)系才能持續(xù)下去。美國談判大師羅杰·道森曾經(jīng)說過：談判就是擊敗對(duì)手，這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤。

不要輕易評(píng)價(jià)

客戶的對(duì)錯(cuò)

不少生意人習(xí)慣用對(duì)錯(cuò)來評(píng)價(jià)客戶的觀點(diǎn)或行為。但在談買賣的時(shí)候，不要輕易評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，而是關(guān)注利害。對(duì)錯(cuò)是一個(gè)單選題，非對(duì)即錯(cuò)，容易刺激對(duì)方的神經(jīng)。而利害是一個(gè)

尺度，可以向左，也可以向右，沒有對(duì)錯(cuò)之分，對(duì)方容易聽得進(jìn)去。因此，在談判桌上，對(duì)于對(duì)方提出的方案，我們可以講利害，而不能講是非。

比如有人說：“李老板，你想購買A公司的原材料的決定是錯(cuò)誤的，因?yàn)锳公司的原材料使用的是三級(jí)材料，對(duì)你們公司產(chǎn)品質(zhì)量不好。”試想一下，對(duì)于特別愛面子的中國人來講，這句話肯定會(huì)讓他不高興。其實(shí)換一種說法，效果會(huì)更好?！袄罾习?，我們公司供應(yīng)給貴公司的是一級(jí)原材料，能夠保證貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他公司的原材料是三級(jí)?！眱煞N說法，一種是講對(duì)錯(cuò)，一種是講利害，對(duì)方接受的程度不同，效果大不一樣。不要讓客戶察覺你的緊迫感

一家生產(chǎn)商與某家電賣場談銷售協(xié)議，該生產(chǎn)商老板與賣場采購進(jìn)行談判的時(shí)候，不斷打電話給采購詢問，“合同什么時(shí)候簽？我們公司已經(jīng)把模具搞好了，原材料也進(jìn)了。投入這么多，等不起啊!”導(dǎo)致采購“吃準(zhǔn)”該生產(chǎn)商老板，遲遲不予明確的回復(fù)，結(jié)果該生產(chǎn)商老板不得不簽訂了“不平等條約”，在扣點(diǎn)、賬期上吃了虧。因此，談買賣的過程中切莫表現(xiàn)出過于強(qiáng)烈的緊迫感，否則很容易被對(duì)方抓住把柄去要挾你。

不要輕易要求

見對(duì)方的上司

小買賣人去找比較大的公司談判，能見到的一般都是小業(yè)務(wù)員。有的人常這樣說：“我看你做不了主，你讓你們領(lǐng)導(dǎo)過來?！敝苯右竺嬉妼?duì)方的上司，實(shí)際上是對(duì)對(duì)方的否定，從而導(dǎo)致對(duì)方的抵觸抗拒，以各種理由阻礙合作的繼續(xù)。即便真的有問題需要見上司也要采用試探性的語言，不可以作為要求。俗話說，宰相門前三品官。大公司的小業(yè)務(wù)員你也別輕易惹！

不要用“過分” 去激怒對(duì)方

談買賣難免反反復(fù)復(fù)談條件，但切莫說出這樣的話：“王總，這個(gè)要求不合理，上個(gè)月已經(jīng)給你優(yōu)惠價(jià)格了，你這個(gè)月還要求我們降價(jià)，你太過分了！”“何經(jīng)理，我覺得您的要求太高了，有點(diǎn)過分。”當(dāng)我們說出這樣的話的時(shí)候，很容易“點(diǎn)燃”談判對(duì)手的怒火——“你怎么這樣講話，這怎么成了我的要求？這是公司的規(guī)定，你想做就做，不做拉倒?！苯Y(jié)果雙方吵得不可開交，生意談不下去了。

在談買賣的過程中時(shí)刻要記住，如果是公司之間的談判，雙方都是就事論事，而不能把對(duì)談判條件的不滿發(fā)泄在談判對(duì)手上。當(dāng)你想要發(fā)怒的時(shí)候，可以控制一下自己，去喝口水，或者去會(huì)議室外面走走等。也可以事先有個(gè)安排，如果自己失控就讓同伴提醒自己，或者讓同伴及時(shí)打斷，打一下圓場。

小心對(duì)方的蠶食策略

很多談買賣的時(shí)候都有這樣的情況，在談判結(jié)束時(shí)，雙方達(dá)成了一致，并且愉快的握手祝賀。這個(gè)時(shí)候，對(duì)方可能冷不丁的冒出了一句話：“張經(jīng)理，你這玩具挺好，我想給我孩子一個(gè)。你不介意送我一個(gè)吧？”這是你以為所有的事情已經(jīng)圓滿解決，你的大腦處于興奮之中，擔(dān)心合同因?yàn)檫@個(gè)小問題導(dǎo)致出問題，極有可能答應(yīng)了對(duì)方的請(qǐng)求。但在商業(yè)往來場合，一個(gè)小小的讓步積少成多，可能就意味著以后會(huì)越讓越大。

在有些談判中，開始談判的時(shí)候往往擱置價(jià)格，但等到其他方面都談妥的時(shí)候再談價(jià)格，就比較容易讓步。一方面，你對(duì)談判投入了人力物力，想讓談判繼續(xù)下去；另一方面，談判到最后，你覺得雙方共同話語多了，也比較容易讓步。實(shí)際上，這往往是對(duì)方的蠶食策略。因此，談買賣從始至終都要保持冷靜的頭腦。

第三篇：你不是年輕你只是沒有耐心美文

某日坐公交車，上來一個(gè)年紀(jì)挺大的老爺爺，站不太穩(wěn)，把著扶手從刷交通卡的地方慢慢踱到第一排的位子，感覺花了好久。但司機(jī)耐心地等他坐定，才發(fā)車。

突然想起自己有次上車后突然找不到交通卡，在錢包，口袋摸索了好久好久，但司機(jī)一直等我找到卡，刷完，坐到位子上，才發(fā)車。當(dāng)時(shí)沒覺得有什么，現(xiàn)在回想起來，那天自己剛好穿了一雙高跟鞋，司機(jī)大概也是怕我會(huì)站不穩(wěn)吧。

我還在國內(nèi)的時(shí)候，經(jīng)常要一手抓著欄桿一手刷交通卡，一個(gè)不注意還會(huì)被突如其來的急剎車弄得前撲后仰，甚為狼狽。但似乎在英國，等待每位乘客落座再慢慢發(fā)車是一件理所當(dāng)然的事情，哪怕是在緊繃又悶頓的工作日早高峰。

這是屬于一個(gè)城市的秩序嗎？我覺得是一種比秩序更加高級(jí)的東西——耐心。

說實(shí)話，能被這樣的耐心關(guān)照到，著實(shí)讓我覺得有些受寵若驚。畢竟活在這么一個(gè)浮躁的時(shí)代，每個(gè)人的耐心好像都早已萎縮不見。

沒有耐心等一盞紅燈過去；沒有耐心接滿一整杯刷牙水；沒有耐心在洗臉的時(shí)候多搓幾下；沒有耐心好好把底妝上服帖；沒有耐心給電腦關(guān)機(jī)；沒有耐心等飛機(jī)停穩(wěn)再開機(jī)。

我們變得對(duì)很多事情都沒有耐心，好像“忙碌”，“急躁”才是這個(gè)時(shí)代年輕人身上最大的特質(zhì)。大家都迫切地想要融入大時(shí)代，看起來每個(gè)人都有“很要緊”的事情要完成，但其實(shí)“擠下來”的時(shí)間也不過被虛擲在了追捧網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)、快速消費(fèi)流行品上面。所謂的忙碌都是假相，從一個(gè)場景中迅速抽身也不過是奔赴下一場虛無，每個(gè)人都太急躁太混亂了。

更可怕的是，我們不僅對(duì)日?，嵤潞湍切┎幌嚓P(guān)的人沒有耐心，對(duì)自己最親近的人也不再有耐心。甚至，面對(duì)最親密的人時(shí)，我們是最沒有耐心的。

記得有次媽媽給我發(fā)了很多條微信語音，我當(dāng)時(shí)剛好在聽歌，一下子看到這么多條微信語音就感到莫名的煩躁，完全不想點(diǎn)開來聽。于是便沒好聲沒好氣地回了一條：“我在上課，以后別發(fā)語音，浪費(fèi)我時(shí)間?！?/p>

過了很久，媽媽小心翼翼地回了條：“好的，知道了，你好好上課，注意身體。”就沒再打擾我。后來我還是把那些沒聽的語音都點(diǎn)開來聽了，一條條全是對(duì)我的關(guān)心和想念。那一瞬間，真的覺得自己好差勁，想到屏幕那邊費(fèi)力打字的媽媽，覺得更難過了。自己怎么會(huì)這么浮躁這么沒有耐心呢。那可是曾經(jīng)不厭其煩教了我千百遍如何說話走路的人，我對(duì)她，卻吝嗇到一點(diǎn)耐心都不愿意給。

在這樣浮躁的時(shí)代，這樣浮躁的年紀(jì)，能對(duì)很多事情存有一顆耐心是多么稀缺可貴的品質(zhì)。

就像海明威說的：“性格的作用比智力大得多，頭腦的作用不如心情，天資不如由判斷力節(jié)制著的自制、耐心和規(guī)律?！?/p>

所以別再用那些好高騖遠(yuǎn)的“大事”為自己的“沒耐心”開脫；別再頻頻使用“太長不看”這樣的網(wǎng)絡(luò)熱詞，錯(cuò)把自己的“沒耐心”當(dāng)成一種酷勁；要知道，人生中大多數(shù)的善意，溫存，感受美好的能力，都仰仗一顆耐心。

不是年輕就可以焦躁，不管周身的風(fēng)有多狂亂，我們都要緊握住自己的耐心。

第四篇：你不是不在乎,只是沒付出過雜文隨筆

我戀愛經(jīng)驗(yàn)可用貧乏二字來形容，可不知為何，身邊很多朋友感情遇到問題，都愛找我聊。

有那麼一次，一個(gè)異地戀六年的朋友和女友分手了，倒也說不上誰對(duì)誰錯(cuò)，就那麼在平靜中無疾而終?？膳笥堰€是非常痛苦，拉著我連續(xù)喝了一個(gè)禮拜的酒。我從各個(gè)角度分析勸解，收效甚微。

有人說，感情最苦的便是無疾而終。其實(shí)那些充滿背叛、對(duì)錯(cuò)的經(jīng)歷，反而很快就會(huì)過去。因?yàn)楸撑颜呖梢猿聊缬谝欢涡碌母星椋槐撑颜呖梢栽趯?duì)背叛的痛斥中轉(zhuǎn)移自己的焦點(diǎn)、宣洩自己的痛苦。怕就怕一段感情中，雙方都沒有錯(cuò)，說沒了就沒了。大家都不想安于現(xiàn)狀，所以選擇了分開；可是兩個(gè)人都為過去付出過，所以痛苦排山倒海。

過了許久，我才明白朋友為啥很長時(shí)間都悶悶不樂，也明白了為何會(huì)出現(xiàn)這種“既然分開大家都那麼痛苦為啥還要分開”的矛盾狀況：對(duì)那個(gè)人，或許我們確實(shí)沒有愛了，心裡真正放不下去的，其實(shí)是過往的那些經(jīng)歷，以及曾經(jīng)全心全意的付出。我們的痛苦在于，有過那麼多有笑有淚、彌足珍貴的過去，可是卻沒有了未來。

你不是不在乎，只是沒付出過。

感情如此，生活工作中的一事一物亦然。但凡做一件事情，最容易放棄的往往在起步階段。倒不是說萬事開頭難，而是開始的時(shí)候尚未全情投入，沒有澆灌心血，所以便不覺得捨棄有什麼了不起。可只要堅(jiān)持一段事情，往往便能堅(jiān)持很長時(shí)間。和意志力無關(guān)，和已經(jīng)付出的有關(guān)。

所以，輕易得來的，即便價(jià)值千金，也可以毫不在乎；艱辛得來的，即便一文不值，也視若珍寶。我們真正在意的，往往不是一事一物本身，而是自己在其中付出的心血和投射的感情。

而人生的戲劇性在于，那些你曾經(jīng)不費(fèi)吹灰之力便擁有的東西，你不在乎它也不曾離去，并不是因?yàn)樗畠r(jià)，而可能是因?yàn)槟闵磉呌袀€(gè)在乎你的人。你不明白這個(gè)道理，便覺得可以肆意揮霍?？扇诵臎隽耍朐倥饋砭碗y了。人走了，可能就再也不回來了。

你不是不在乎，只是沒付出過。

第五篇：《我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了》讀后感

《我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了》-讀后感

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了》之后，讓我感受頗深，其中最為深刻體會(huì)的一面便是關(guān)于執(zhí)行力的問題。

從文章中的事例來看，總監(jiān)動(dòng)搖了董事長的決策，導(dǎo)致公司在一天之內(nèi)損失了幾千萬。而劉強(qiáng)東堅(jiān)持建立了京東的物流體系，雖然過程中會(huì)遇到困難，但是最終的收益是十分可觀的。每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能將貨品送到你手中的物流配送體系，讓京東成為了唯一一個(gè)可以與阿里巴巴抗衡的企業(yè)。

京東之所以最終健全了其物流配送體系，除了劉強(qiáng)東的決斷以外，另一個(gè)重要的促成因素便是員工的竭盡全力與不折不扣的執(zhí)行力！

上級(jí)的決定是統(tǒng)籌全局的產(chǎn)物，作為下級(jí)理應(yīng)全力以赴的去執(zhí)行，而在這統(tǒng)籌全局后作出的決定往往是環(huán)環(huán)相扣的，下級(jí)完成的只是其中一環(huán)或者幾環(huán)，如果執(zhí)行不到位，不僅僅會(huì)影響到自己這一環(huán)節(jié)，還會(huì)讓其他環(huán)節(jié)的成果大打折扣，這，就叫團(tuán)隊(duì)！共同奮斗，相互依存，環(huán)環(huán)相扣！所以，真正做出的決定要的更多的是執(zhí)行，而不是猜疑甚至否定，要的是與團(tuán)隊(duì)一起的迎難而上，克敵制勝。

作為下級(jí)，面對(duì)上級(jí)的決策，執(zhí)行是第一位，在這執(zhí)行的過程中還包含著其他問題，如，怎么去執(zhí)行？有沒有更好的辦法更好達(dá)成上級(jí)的指令？執(zhí)行完了上級(jí)的指令后還需不需要做更多的后期工作？等等。但是這些問題就到達(dá)了另外一個(gè)層面。首先，你已經(jīng)接收并去執(zhí)行了上級(jí)的決策；其次，你在執(zhí)行的過程中不斷地思考而尋找更好的執(zhí)行方法方針；再次，你在完成了上級(jí)的指示后考慮了完成后的后期工作。最后，你也可以試著去考慮你負(fù)責(zé)范圍以外的能更好達(dá)成上級(jí)目的的其他途徑與方法。這個(gè)層面才是下級(jí)應(yīng)該做到的層面，這樣既能保證上級(jí)的決策在自己這里不會(huì)出現(xiàn)斷層與漏洞，還有可能給上級(jí)的決策錦上添花，甚至獲得意想不到的進(jìn)展與突破。

一言以蔽之：劍鋒所指，心之所向，方能所向披靡，攻無不克！