第一篇：質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

篇一：

轉(zhuǎn)眼間201X年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但是距離我們的目標(biāo)還有一定得距離，所以每個(gè)崗位的人仍需努力，盡職盡責(zé)做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購(gòu)一批檢測(cè)設(shè)備，到目前為止檢測(cè)設(shè)備調(diào)試完畢已經(jīng)2個(gè)月，實(shí)驗(yàn)員經(jīng)過(guò)廠家的培訓(xùn)和這段時(shí)間的實(shí)踐與摸索，對(duì)每臺(tái)檢測(cè)設(shè)備已能熟練操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，突現(xiàn)了我們很多不足之處：

1、抽樣檢測(cè)有漏檢的項(xiàng)目，例如有時(shí)檢測(cè)了壁厚、長(zhǎng)度等項(xiàng)目，忽視檢測(cè)內(nèi)壁是否光滑；有疏忽、沒(méi)意識(shí)檢測(cè)的項(xiàng)目，例如記錄生產(chǎn)配方，檢查噴碼，俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)后，我們對(duì)這些項(xiàng)目均進(jìn)行仔細(xì)檢查與詢問(wèn)，就像車(chē)間有的人，現(xiàn)在每下一盤(pán)線性低密度盤(pán)圓，都會(huì)留樣檢測(cè)壁厚、稱重?？赡墁F(xiàn)在仍有好多地方，我們質(zhì)檢部沒(méi)做到、沒(méi)想到，各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的話，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測(cè)工作更快的提高，更加嚴(yán)謹(jǐn)、完善。

2、有些項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)不及時(shí)，沒(méi)注意到生產(chǎn)的變化，要求留樣安排檢測(cè)。以后要多與生產(chǎn)人員溝通，交流信息，盡量避免出現(xiàn)檢測(cè)不及時(shí)的情況。但是檢測(cè)項(xiàng)目中的靜液壓試驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)時(shí)間可能排不開(kāi)，我們會(huì)與生產(chǎn)部門(mén)溝通、協(xié)商。

3、制定了實(shí)驗(yàn)室制度、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)檢任務(wù)單等，均處于試運(yùn)行階段，有很多不足，隨發(fā)現(xiàn)隨修改，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規(guī)范。

201X年下半年的工作計(jì)劃：

1、強(qiáng)化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對(duì)于新配方的產(chǎn)品需要檢測(cè)合格后才能正式投產(chǎn)，如果質(zhì)檢部暫時(shí)沒(méi)注意到配方的變化，生產(chǎn)部有責(zé)任留樣要求進(jìn)行檢測(cè)，3、擬建立質(zhì)檢技能培訓(xùn)系統(tǒng)，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力。

4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的宣傳，使每位員工意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。

5、加強(qiáng)部門(mén)的溝通，質(zhì)檢部人員要掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)工作量大時(shí)人力不足的缺陷，以保證各部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

我們的工作經(jīng)驗(yàn)少，工作中有很多不足，有人發(fā)現(xiàn)了，希望及時(shí)提出，我們會(huì)虛心接受并及時(shí)改正。最后，十分感謝大家對(duì)我們質(zhì)檢部工作的支持！由于本人的語(yǔ)言、文字水平有限，層次比較混亂，請(qǐng)多多包涵！

河北XXXX有限公司

質(zhì)檢部

篇二：

質(zhì)檢部3月14日成立后，根據(jù)部門(mén)的性質(zhì)，質(zhì)檢工作從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主，從開(kāi)始成立到現(xiàn)在，本部門(mén)的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。通過(guò)這種方式，提高了質(zhì)檢效能，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門(mén)合作，找出解決問(wèn)題的最佳方案。對(duì)于崗位規(guī)范的問(wèn)題，以限期整改為主；個(gè)別問(wèn)題以及初次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對(duì)于沒(méi)有明確規(guī)定，又認(rèn)為不合理的問(wèn)題，以建議為主；對(duì)于明顯違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，絕不姑息。

在部門(mén)成立的三個(gè)月期間，質(zhì)檢部下發(fā)整改通知單15份，通報(bào)通知單6份，處罰通知單1份；培訓(xùn)部組織培訓(xùn)八期，共17場(chǎng)次，合計(jì)419人次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)38人次，集體考試2次。在此期間雖然也做了大量的工作，但是與酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題部門(mén)認(rèn)為都是基層員工人員直接造成的，有的管理人員抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題只知道處罰員工，不分析員工犯錯(cuò)的根源，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，部門(mén)管理人員的工作責(zé)任心還有待遇加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、整體性不夠到位

根據(jù)目前的服務(wù)現(xiàn)狀分析，員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作還有差距，利用培訓(xùn)部的培訓(xùn)安排，只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實(shí)操的內(nèi)容，真正面對(duì)客人時(shí)，運(yùn)用到的培訓(xùn)知識(shí)是少之又少，如果管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工操作期間有不合格的服務(wù)，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正，這樣會(huì)大大提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。

3、部門(mén)之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)

部門(mén)之間在開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，創(chuàng)作一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境，加強(qiáng)自己部門(mén)的屬地管理及工作開(kāi)展前的準(zhǔn)備工作和事后的總結(jié)工作。

質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)賓館質(zhì)量管理，健全完善督查制度，運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，使管理工作有章可循、有規(guī)可依。為此，要做到以下2點(diǎn)：第一、加強(qiáng)表格化管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；第二、完善內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

2、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。針對(duì)質(zhì)量服務(wù)存在的問(wèn)題，利用每周的例會(huì)對(duì)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行通報(bào)和分析，從各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、衛(wèi)生等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析與總結(jié)。再者，質(zhì)檢人員要積極參加各部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真了解并掌握各部門(mén)的培訓(xùn)情況，落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在二季度的工作基礎(chǔ)上，下半年質(zhì)檢部將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通。質(zhì)檢工作以整改為主，通報(bào)為輔；以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，積極與各部門(mén)密切配合，促進(jìn)各部門(mén)日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

4、部門(mén)發(fā)展。作為新成立的部門(mén)，隊(duì)伍發(fā)展的需求應(yīng)該得到賓館的充分認(rèn)識(shí)及肯定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策，為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行一種全新的、現(xiàn)代化的核心建設(shè)。在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候，我們將提高菜品出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、提高客人滿意度，作為部門(mén)長(zhǎng)期的計(jì)劃目標(biāo)。

在今后的工作中，本部門(mén)將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，按照指定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，我們要不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，本部門(mén)的人員將繼承并以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，能夠根據(jù)賓館現(xiàn)狀及對(duì)部門(mén)的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)檢、培訓(xùn)工作繼往開(kāi)來(lái)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本部門(mén)要隨時(shí)做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

第二篇：質(zhì)檢部2015工作總結(jié)及計(jì)劃

山東----有限公司

質(zhì)檢部2015工作總結(jié)及計(jì)劃

編制：___________________ 日期：________年_______月

質(zhì) 檢 部

2015工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2015質(zhì)檢部在我公司領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)的密切配合，使得質(zhì)檢部成為進(jìn)步卓越的一年。面對(duì)市場(chǎng)和公司利益最大化，我公司更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量效益和原材料的質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足客戶需求，同時(shí)降低生產(chǎn)消耗。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)。我部針對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力進(jìn)行了成員調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，使全體成員提高素質(zhì)、保證團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好了自己的本質(zhì)工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)思想。一年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

一、積極服務(wù)生產(chǎn)，保證環(huán)氧丙烷裝置安、穩(wěn)、優(yōu)運(yùn)行

分析檢驗(yàn)是化工生產(chǎn)的眼睛，按時(shí)完成各項(xiàng)分析計(jì)劃及工作任務(wù)，并為各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，保證原料質(zhì)量和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，是我們質(zhì)量檢驗(yàn)人員服務(wù)生產(chǎn)的宗旨。質(zhì)檢部在生產(chǎn)流程控制方面，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，并針對(duì)生產(chǎn)提出改進(jìn)和建議，同時(shí)在分析方法上進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)之間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象。質(zhì)檢部主要在質(zhì)量控制過(guò)程上努力改進(jìn)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)和生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)工作打下良好的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作過(guò)程中對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量監(jiān)控方式，包括工作質(zhì)量、過(guò)程管理和結(jié)果判定等，進(jìn)行全員參與方式，不僅是生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。

2015年111月份共檢驗(yàn)中間控2萬(wàn)余次，中間產(chǎn)品約900次，大罐產(chǎn)品約300次，發(fā)貨1538車(chē)次，原料煤692車(chē)次，丙烯1521車(chē)次，石灰1226車(chē)次，液堿83車(chē)次，圓滿的完成檢驗(yàn)任務(wù)。

2015產(chǎn)品質(zhì)量情況：

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

優(yōu)級(jí)率 % 51.35

70.45 64.71 76.34 73.21 72.6 42.05 2.3 6.67 80.88 80.85

一級(jí)率 % 47.30 29.55 35.29

23.66 26.79 27.4 62.5 94.04 93.33 19.12 17.02

合格率 % 1.35 0 0 0 1.79

0

2.27

3.57

0

0

2.13

同時(shí)在生產(chǎn)裝置的檢修、技改過(guò)程中，質(zhì)檢部積極配合生產(chǎn)的需要，多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和分析，為工藝裝置生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的調(diào)整提供了強(qiáng)有力的保障。為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，公司的效益得到提高，質(zhì)檢部在做好日常分析檢測(cè)工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)送檢，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，及時(shí)解決制約裝置生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題。

另外在環(huán)氧丙烷技改項(xiàng)目中，進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)；對(duì)污水的日常跟蹤監(jiān)測(cè)；熱力中心助燃劑方案的跟蹤；循環(huán)水分析檢驗(yàn)改進(jìn)等工作。

第三篇：2014質(zhì)檢部工作總結(jié)、計(jì)劃20141228

質(zhì)檢部年終總結(jié)、計(jì)劃

2014年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。鞭炮聲不絕于耳頻繁的響起，讓我們回首了2014是值得慶祝的一年。公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下特別是在楊總、葛總的帶領(lǐng)下在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”上得到大幅度改善，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下：

我們質(zhì)檢部的職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益為目標(biāo)。具體工作包括如下：

1、對(duì)本公司加工車(chē)間生產(chǎn)的零部件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，主要由我們的質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。

2、對(duì)所有的質(zhì)量異常進(jìn)行跟蹤，反饋并擬定預(yù)防措施，以及對(duì)外購(gòu)、外協(xié)件等（質(zhì)量）與供應(yīng)商的對(duì)接工作。

3、質(zhì)檢部還要對(duì)試驗(yàn)室經(jīng)進(jìn)行管理工作，并對(duì)所需試驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)以及出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告等工作。

4、總裝后的檢驗(yàn)，以及資料的制作及補(bǔ)發(fā)和發(fā)貨前的最終確認(rèn)檢查和拍照等工作，并協(xié)助售后的質(zhì)量處理等。

5、我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求，致力于過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保三大件精度合格，和車(chē)間員工的責(zé)任意識(shí)以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。

質(zhì)檢部在總結(jié)了2014年的工作，找到了一些不足之處，并在2014年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。

質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持外，每周“2會(huì)”的與其全面的溝通質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)每一個(gè)部件有計(jì)劃的進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案，亦或者直接與葛總溝通，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們電阻柜組裝初期經(jīng)常性的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在葛總的帶領(lǐng)下質(zhì)檢部與技術(shù)、生產(chǎn)同仁進(jìn)行，不斷努力，克服了重重困難，最終都能及時(shí)的保質(zhì)保量的發(fā)貨（如：敖漢旗項(xiàng)目從裝配組裝到驗(yàn)收、整改、測(cè)試檢查到出貨不到16小時(shí)完成）。

在整個(gè)的2014年中，我們質(zhì)檢部參加了公司2014年完成的項(xiàng)目有：“排油注氮型式試驗(yàn)”、“電阻柜型式試驗(yàn)”、“消弧線圈第一次組裝”、“電阻柜第一次組裝”以及“殼體第一次加工”等一系列的工作； 以及正在操作的項(xiàng)目：“ISO”認(rèn)證 ”、“消弧線圈型式試驗(yàn)”等

在2014年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度得到了用戶的肯定，如：圓滿的完成了“也門(mén)客戶以及哥斯達(dá)黎加客戶”到我司驗(yàn)收，我想現(xiàn)在是與國(guó)際接軌的一小步，日后也是我們公司向這面發(fā)展的一大步；得到國(guó)際客戶對(duì)我們產(chǎn)品的肯定！這也是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在發(fā)出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，例如有一臺(tái)電阻柜出廠之前沒(méi)有及時(shí)底腳安裝孔與圖紙不符，這影響了我們公司的形象，還好我們售后部門(mén)及時(shí)解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于外觀的問(wèn)題，如華力特提出避雷器傘裙有刮痕；間隙螺母有破損；也有用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)工藝等，如：哈密十三間房提出二次線頭裸露；三變科技提出二次端子排號(hào)碼只有一面；保定保菱提出避雷器彈墊沒(méi)有等，這些是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，質(zhì)檢部沒(méi)有充分地考慮到保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀工藝更加的規(guī)范；

在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)、外購(gòu)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有的質(zhì)檢員，缺少對(duì)新進(jìn)設(shè)備的了解，導(dǎo)致很多零件和未及時(shí)的未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不是很齊全，專業(yè)檢測(cè)人員不足，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來(lái)的2015年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

一、為保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格完成表單（如月度質(zhì)量反饋表、8Dreport表、部件檢查記錄表等），要求資料管理員清晰的歸納分類(lèi)表單！

二、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：（☆ 為2015年質(zhì)檢部的硬性指標(biāo)）

1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性；

2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具；

3、正確選擇計(jì)量工具；

☆

4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)；

6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制；

☆

7、質(zhì)量信息的及時(shí)反饋并記錄；

另外，車(chē)間人員不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件及時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行檢驗(yàn)；

2、過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序

流入下道工序所進(jìn) 行的檢驗(yàn)；

3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。

在2015年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，立志提高日新的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。

質(zhì)檢部

楊海文

（2014-12-28）

第四篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)

質(zhì)檢部工作總結(jié)

2011年***在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，無(wú)論在工作業(yè)績(jī)還是企業(yè)發(fā)展方面都有了更高的突破，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持與培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢部盡心盡力、加班加點(diǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也存在著許多不足之處，比如說(shuō)質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不熟、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不完善等，對(duì)以上不足我們會(huì)虛心改進(jìn)，做到不恥下問(wèn)，為以后的工作做到良好的基礎(chǔ)。為了明年能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將質(zhì)檢部2011年的工作做以下總結(jié):

一、質(zhì)檢方面：原材料檢驗(yàn)入庫(kù)做到了專人檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，積極做好檢驗(yàn)流程；與供貨客戶合理溝通，時(shí)刻牢記質(zhì)量第一的檢驗(yàn)原則，保證入庫(kù)材料達(dá)到每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。成品檢驗(yàn)入庫(kù)做到了以標(biāo)準(zhǔn)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的原則，來(lái)對(duì)每一套成品柜進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，牢記紀(jì)總會(huì)議上指出的不怕得罪人只求產(chǎn)品質(zhì)量能過(guò)關(guān)，質(zhì)檢中也曾對(duì)此因質(zhì)量問(wèn)題與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但通過(guò)溝通與磨合，員工們也深刻了解了質(zhì)量對(duì)一個(gè)公司的重要性，積極地對(duì)自身存在的問(wèn)題做出整改，同時(shí)質(zhì)檢人員也不斷的在業(yè)余時(shí)間與員工探討工藝，質(zhì)量方面的改進(jìn)問(wèn)題，部分員工也指出了很好的合理化建議，共同保證了成品的出場(chǎng)檢驗(yàn)問(wèn)題，對(duì)此我代表質(zhì)檢部向全體員工表示衷心的感謝。

二、試驗(yàn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，組織試驗(yàn)人員到各大型企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，根據(jù)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品，結(jié)合試驗(yàn)人員自身的能力分配了一次、二次試驗(yàn)員，在試驗(yàn)過(guò)程中把存在的問(wèn)題找出是每個(gè)試驗(yàn)人員的職責(zé)，對(duì)此我們也制定了相應(yīng)的工作原則，對(duì)于每一項(xiàng)試驗(yàn)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，我們并且做出了相應(yīng)的措施，試驗(yàn)中設(shè)立了圍欄與圍繩，每一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目都有專人來(lái)完成，試驗(yàn)必須做到人盯人一人試驗(yàn)一人監(jiān)護(hù)；順利完成了各項(xiàng)工程的質(zhì)檢和試驗(yàn)，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，再次我代表質(zhì)檢全體向領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

三、質(zhì)檢、試驗(yàn)中存在的不足:人員業(yè)務(wù)能力缺乏、對(duì)產(chǎn)品性能不熟、安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致工作緩慢，對(duì)此現(xiàn)象我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)努力學(xué)習(xí)每一項(xiàng)技能，加大安全意識(shí)，熟知產(chǎn)品的各項(xiàng)性能，保證出廠產(chǎn)品達(dá)到100%的合格率。

在今后的工作中我們質(zhì)檢部會(huì)繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為了***的美好明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

質(zhì)檢部

***年***月***日

第五篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)

XXXX年質(zhì)檢部工作總結(jié)

XXXX年是XX公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量，訂單大幅度增長(zhǎng)。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任，任勞任怨、加班加點(diǎn)。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場(chǎng)，及時(shí)完成檢驗(yàn)XX多臺(tái)起重機(jī)各工序的檢驗(yàn)，從進(jìn)貨開(kāi)始到工序檢驗(yàn)，直至發(fā)貨。在檢驗(yàn)工作中，能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙和合同進(jìn)行，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)檢出的質(zhì)量問(wèn)題，要求班組及時(shí)整改，對(duì)重要部位或項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)進(jìn)行處理，并記錄在案。堅(jiān)持巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進(jìn)行及時(shí)制止或報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，能學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定，并能配合相關(guān)部門(mén)處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)傳達(dá)、總結(jié)和改進(jìn)，積極配合多項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證審核和產(chǎn)品樣機(jī)的驗(yàn)收取證以及制造許可證、安裝許可證的復(fù)審換證工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量工作永無(wú)止境，在取得的成績(jī)面前，我們深深的感到任重道遠(yuǎn)，我們要看到自己的不足，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作，為XX的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，我們深深認(rèn)識(shí)到：

一、向先進(jìn)的部門(mén)學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細(xì)、更好、更規(guī)范。

二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題，還存在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況，存在怕得罪人的現(xiàn)象。

三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝掌握的不全面。

四、巡檢力度和效果不足，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問(wèn)題和差距，在新的一年里，我們要總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的教育，提高檢驗(yàn)技術(shù)水平和理論水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件；提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責(zé)，公平公正；加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)一心、練好內(nèi)功，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部

XXXX年XX月XX日