第一篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：預(yù)算管理概述

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試主要考核應(yīng)試者運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)的理論知識(shí)、政策法規(guī)，分析、判斷、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力和解決會(huì)計(jì)工作實(shí)際問題的綜合能力。下文是為大家精選的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：預(yù)算管理概述，歡迎大家閱讀。

丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險(xiǎn)、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預(yù)算工作會(huì)議，就明年的預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會(huì)是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人共同組成，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

目標(biāo)利潤方面。丙公司2014年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計(jì)劃2015年初追加5000萬元營運(yùn)資本，公司核定的投資資本回報(bào)率為20%。

預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達(dá)后，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行一段時(shí)間之后，及時(shí)地分析預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。在預(yù)算控制過程中，首先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后計(jì)量實(shí)際績效，最后分析差異，并采取糾偏措施。

要求：

指出丙公司的預(yù)算管理組織體系構(gòu)成。

指出丙公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。

依據(jù)目標(biāo)利潤規(guī)劃方法，計(jì)算丙公司的目標(biāo)利潤。

指出預(yù)算控制過程中應(yīng)遵循的原則

【正確答案】

(1)丙公司是大型國有上市公司，其預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行單位等。(3分)

(2)不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。(1分)

理由：預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。公司預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)的。(2分)

(3)目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)投資資本平均總額×核定的投資資本回報(bào)率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(2分)

(4)預(yù)算控制應(yīng)遵循的原則包括：①加強(qiáng)過程控制;②突出管理重點(diǎn);③剛性控制與柔性控制相結(jié)合;④業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。(2分)

【答案解析】

【該題針對“預(yù)算管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

第二篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：融資戰(zhàn)略

提前做好對考試考點(diǎn)的預(yù)習(xí)，打下牢固的基礎(chǔ)。你是不是還在為在備考中不知道做什么練習(xí)題而煩惱呢?小編搜集整理高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：融資戰(zhàn)略，旨在提高考生對知識(shí)點(diǎn)的掌握程度!就跟隨小編一起去了解下吧！

2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：融資戰(zhàn)略

ZH集團(tuán)成立于1950年，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界上具有相當(dāng)信譽(yù)的綜合型國際企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋石油、化肥、橡膠、塑料、化工品、金融、保險(xiǎn)、物流和高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。1997年發(fā)生的亞洲金融危機(jī)使得公司現(xiàn)金流急劇惡化，境外信用額度大幅下跌，公司75%的資產(chǎn)被不良資產(chǎn)和長期資產(chǎn)所占?jí)?，最終引發(fā)了ZH集團(tuán)1998年支付危機(jī)。危機(jī)之后，ZH集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，優(yōu)化資源配置。自2003年起，ZH集團(tuán)由于經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)，由此產(chǎn)生出大量的資金需求。針對這一需求，ZH集團(tuán)明確這一階段的融資目標(biāo)為：根據(jù)資金需求的特點(diǎn)，選擇期限匹配、幣種匹配、成本最優(yōu)的融資方式，以滿足資金需求的同時(shí)，盡可能降低融資成本并保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)。也是在這一時(shí)期，ZH集團(tuán)正式提出融資戰(zhàn)略，即深化集團(tuán)融資集中管理，以直接融資為主，銀行間接融資為必要補(bǔ)充，以結(jié)構(gòu)性融資方式優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)源融資，提高了集團(tuán)長期資金融資能力。ZH集團(tuán)不同階段融資方式的情況如下表所示：

ZH集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展階段之后進(jìn)入證券市場，自上市以來公司每年都發(fā)放現(xiàn)金股利，創(chuàng)造了一個(gè)長期持續(xù)分紅的歷史記錄，該公司先設(shè)定一個(gè)較低的經(jīng)常性股利額，一般情況下，公司都按此金額發(fā)放股利，只有當(dāng)累積的盈余和資金相對較多時(shí)，才將額外的股利支付給股東。

要求：

(1)簡述從融資方式角度，融資戰(zhàn)略的分類，分析ZH集團(tuán)在不同階段的融資方式。

(2)判斷ZH集團(tuán)的股利政策;并說明影響股利分配戰(zhàn)略的四大主要因素。

【正確答案】

(1)從融資方式角度，融資戰(zhàn)略分為內(nèi)部融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

ZH集團(tuán)在基礎(chǔ)階段，以間接融資為主，主要采取的是債務(wù)融資戰(zhàn)略;

ZH集團(tuán)在發(fā)展階段，以直接和間接相結(jié)合的方式融資，采用了多種債務(wù)融資方式，并新增了股權(quán)融資，采取的是債權(quán)融資與股權(quán)融資相結(jié)合的方式;

ZH集團(tuán)在成熟階段，利用了直接、間接和結(jié)構(gòu)性表外融資的方式，表現(xiàn)為債務(wù)融資、股權(quán)融資以及銷售資產(chǎn)融資相結(jié)合的戰(zhàn)略。

(2)ZH集團(tuán)采用的是低正常股利加額外股利戰(zhàn)略

股利分配戰(zhàn)略的主要影響因素：法律因素、債務(wù)(合同)條款因素、股東類型因素、經(jīng)濟(jì)因素。

【答案解析】

【該題針對“融資戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

第三篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題（附答案）

模擬試題一：

甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對外股權(quán)投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：

(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價(jià)格收購A公司股份的80%;當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬元，賬面價(jià)值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A公司的控制權(quán);當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬元，賬面價(jià)值為225000萬元。收購前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。

(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價(jià)格為20000萬元，銷售成本為16000萬元;至12月31日，貨款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012年對外銷售了其中的60%,取得銷售收入14400萬元;12月31日，B公司為尚未銷售的部分計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備80萬元。甲公司與B公司各位獨(dú)立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。

(3)2012年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能夠?qū)公司施加重大影響;當(dāng)日，C公司各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價(jià)格從C公司購進(jìn)某標(biāo)號(hào)燃料油作為存貨管理;C公司的銷售成本為50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨。甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012實(shí)現(xiàn)凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，且不考慮增值稅因素。

(4)甲公司還開展了一下股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)完成多有相關(guān)手續(xù)。

①2012年10月31日，甲公司的兩個(gè)子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個(gè)子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設(shè)立合資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)，甲公司通過其兩個(gè)子公司向E公司委派董事會(huì)7名董事中的4名董事。按照E公司注冊地政府相關(guān)規(guī)定，D公司對E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。

②2012年11月30日，甲公司以現(xiàn)金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策需經(jīng)占50%以上股份的股權(quán)代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權(quán)委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應(yīng)的表決權(quán)。

假定上述涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)判斷甲公司收購A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡要說明理由：如果屬于企業(yè)合并判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時(shí)指出合并日(或購買日)，并分別簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(1)，確定甲公司在合并日(或購買日)對A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本：計(jì)算加工資在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中明確人的商譽(yù)金額。

3.根據(jù)資料(2)，計(jì)算并簡要說明甲公司在編制2012合并財(cái)務(wù)報(bào)表是對相關(guān)項(xiàng)目的抵消處理。

4.根據(jù)資料(3)，計(jì)算甲公司2012個(gè)別利潤表中對C公司應(yīng)確認(rèn)的投資收益：計(jì)算并簡要說明對甲公司2012合并財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)類項(xiàng)目的影響。

5.根據(jù)資料(4)，分別判斷甲公司是否應(yīng)將E公司、F公司納入其合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，并分別說明理由。

[答案]

1.(1)屬于企業(yè)合并。

理由：并購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制權(quán)。

(2)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。

理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

(3)購買日為2012年6月30日。

理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。

2.(1)初始投資金額成本為200000萬元

(2)商譽(yù)金額=200000-235000×80%=12000(萬元)

3.抵銷應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款各20000萬元;

抵銷應(yīng)收賬款[或：壞賬準(zhǔn)備]和資產(chǎn)減值損失各600萬元;

抵銷營業(yè)收入20000萬元、營業(yè)成本18400萬元、存貨1600萬元;

抵銷存貨[或：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備]和資產(chǎn)減值損失各80萬元;

確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)并沖減所得稅費(fèi)用各238萬元。

4.(1)甲公司個(gè)別利潤表中應(yīng)確認(rèn)對C公司2012投資收益金額=[100000-(60000-50000)]×20%=18000(萬元)

(2)甲公司在編制2012合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)調(diào)整：

調(diào)增長期股權(quán)投資，調(diào)減存貨;調(diào)整金額2000萬元。

5.(1)E公司不納入合并范圍。

理由：D公司對E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)，甲公司不擁有控制權(quán)。

(2)F公司納入合并范圍。

理由：甲公司自身持有股份和受托管理股份合計(jì)達(dá)65%，甲公司擁有控制權(quán)。

模擬試題二：

甲公司為一家從事電子原件生產(chǎn)的非國有控股上市公司。為了促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員的積極性，甲公司擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

(1)2011年8月，甲公司就實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出如下安排：

①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

②2011年11月1日，召開董事會(huì)會(huì)議審計(jì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會(huì)會(huì)議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。

③011年11月，聘請注冊會(huì)計(jì)師就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否履行了法定程序、是否符合國家有關(guān)規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，并出具意見書。

④2011年11月29日，召開股東大會(huì)審議該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。如獲通過，即著手準(zhǔn)備實(shí)施。

(2)2011年11月29日，甲公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。甲公司隨機(jī)開始實(shí)施如下計(jì)劃：

①激勵(lì)對象：5名中方非獨(dú)立董事、45名中方中高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計(jì)66人。

②激勵(lì)方式分為兩種：

一是向中方非獨(dú)立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股本的0.5%。這些激勵(lì)對象自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按每股5元的價(jià)格購買10000股公司股票;該股票期權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。

二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵(lì)對象自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時(shí)股價(jià)高于授予日市價(jià)的差額獲得公司支付的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。

(3)2012年，沒有激勵(lì)對象離開甲公司;2012年12月31日，甲公司預(yù)計(jì)2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。

2012年1月1日，甲公司股票的市價(jià)為每股12元，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份6元;2012年12月31日，甲公司股票的市價(jià)為每股15元，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份8元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)判斷甲公司①至④項(xiàng)計(jì)劃是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

2.根據(jù)資料(2)和(3)，分別計(jì)算甲公司在兩種激勵(lì)方式下就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在2012應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用，并指出兩種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分別對甲公司2012利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的影響。

[答案]

1.計(jì)劃①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：甲公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案由總經(jīng)理和人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定。

理由：上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

計(jì)劃②存在不當(dāng)之處。

不到那個(gè)指出：甲公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案鏡董事會(huì)審計(jì)通過后一周才公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。

或：公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見的時(shí)間不符合要求。

計(jì)劃③存在不到那個(gè)指出。

不當(dāng)之處：甲公司應(yīng)當(dāng)聘請律師對股權(quán)激勵(lì)幾乎是出具法律意見書。

計(jì)劃④無不當(dāng)之處。

2.(1)2012股票期權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(5+45-5)×10000×7×1/3=1050000(元)

增加甲公司管理費(fèi)用[或：減少甲公司利潤]1050000元

增加甲公司資本公積[或：所有者權(quán)益]1050000元。

(2)2012股票增值權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(15+1-1)×10000×8×1/3=400000(元)

增加甲公司管理費(fèi)用[或：減少甲公司利潤]400000元。

增加甲公司應(yīng)付職工薪酬[或：負(fù)債]400000元。

第四篇：2018高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題帶答案

2018備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的考生需要適當(dāng)做模擬試題鞏固知識(shí)，今天小編為大家整理了2018高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題帶答案。

2018高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題

1.某省省級(jí)事業(yè)單位在2014年發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，請針對下列業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

(1)2014年1月1日，支付價(jià)款60萬元購入5年期債券，另支付相關(guān)交易費(fèi)用1萬元，上述金額均以銀行存款支付。該批債券面值總額為60萬元，票面年利率5%，到期一次還本付息。

(2)2014年2月，購入一棟辦公樓，原價(jià)3000萬元，以財(cái)政直接支付方式支付，折舊年限50年，采用年限平均法計(jì)提折舊。

(3)2014年3月，購入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備(已列入經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目購置預(yù)算)，價(jià)款為30萬元，支付的運(yùn)輸費(fèi)為0.25萬元，均以財(cái)政直接支付方式支付。安裝設(shè)備時(shí)，支付有關(guān)材料費(fèi)2.6萬元，支付外單位安裝人員工資為0.5萬元，均以財(cái)政直接支付方式支付。3月底，安裝完畢，經(jīng)調(diào)試可正常運(yùn)行，隨即交付使用。假定不考慮其他因素。

(4)假定該單位按相關(guān)規(guī)定職工福利基金提取比例為20%，2014年年初不存在未彌補(bǔ)經(jīng)營虧損。該單位2014年收入、支出情況如下:

收入情況:財(cái)政補(bǔ)助收入6000萬元(其中:項(xiàng)目支出補(bǔ)助2000萬元)，事業(yè)收入16000萬元(其中:專項(xiàng)事業(yè)收入2300萬元)，上級(jí)補(bǔ)助收入140萬元，附屬單位上繳收入230萬元，經(jīng)營收入360萬元，其他收入100萬元。

支出情況:事業(yè)支出18000萬元[其中:基本支出14000萬元(其中:財(cái)政補(bǔ)助支出3500萬元);項(xiàng)目支出4000萬元(其中:財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出650萬元、專項(xiàng)事業(yè)資金支出350萬元)]，經(jīng)營支出260萬元，上繳上級(jí)支出60萬元，對附屬單位補(bǔ)助支出150萬元，其他支出25萬元。假定不考慮所得稅。

2.甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司在編制2015年財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門就2015年以下有關(guān)金融資產(chǎn)的分類和會(huì)計(jì)處理提出異議:

(1)2015年12月1日，甲公司從活躍市場購入乙上市公司5%有表決權(quán)股份，對乙公司不具有控制、共同控制和重大影響，甲公司管理層打算隨時(shí)出售該股票。鑒于市場行情，甲公司管理層改變持有意圖，打算長期持有乙公司的股票，并將其重分類為可供出售金融核算。

(2)2015年7月1日，甲公司從上海證券交易所購入丙公司2015年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一債券利息。甲公司購買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備長期持有丙公司債券，但沒有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，因此，甲公司將該債券分類為可供出售金融資產(chǎn)。

(3)2015年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬份，該債券面值總額為8000萬元，票面年利率為5%，支付款項(xiàng)為8010萬元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類為持有至到期投資。

甲公司2015年下半年資金周轉(zhuǎn)困難，遂于2015年11月1日在深圳證券交易所出售了60萬份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為5800萬元。出售60萬份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬份丁公司債券重分類為交易性金融資產(chǎn)。

(4)2014年7月，甲公司支付1980萬美元從市場上以折價(jià)方式購入一批A國W汽車金融公司2014年1月發(fā)行的三年期固定利率債券，票面年利率4.5%，債券面值為2000萬美元。甲公司將其劃分為持有至到期投資。

2015年年初，A國汽車行業(yè)受燃油價(jià)格上漲、勞資糾紛、成本攀升等諸多因素影響，盈利能力明顯減弱，W汽車金融公司所發(fā)行債券的二級(jí)市場價(jià)格嚴(yán)重下滑。為此，國際公認(rèn)的評級(jí)公司將W汽車金融公司的長期信貸等級(jí)從BAA2下調(diào)至BAA3，認(rèn)為W汽車金融公司的清償能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)相對越來越大，對經(jīng)營環(huán)境和其他內(nèi)外部條件變化較為敏感，容易受到?jīng)_擊，具有較大的不確定性。

綜合考慮上述因素，甲公司認(rèn)為，盡管所持有的W汽車金融公司債券剩余期限較短，但由于其未來業(yè)績表現(xiàn)存在相當(dāng)大的不確定性，繼續(xù)持有這些債券會(huì)有較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。為此，甲公司于2015年8月將該持有至到期債券按低于面值的價(jià)格出售，但未將其他持有至到期投資進(jìn)行重分類。

(5)2015年11月，甲公司采用控股合并方式合并了己公司，在合并前甲公司和己公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系，甲公司的管理層在發(fā)生合并后也作了調(diào)整。甲公司的新管理層認(rèn)為，己公司的某些持有至到期債券時(shí)間較長，合并完成后再將其劃分為持有至到期投資不合理。為此，在購買日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，甲公司決定將這部分持有至到期債券重分類為可供出售金融資產(chǎn)。

要求:根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對相關(guān)金融資產(chǎn)的分類是否正確，并簡要說明理由。

3.乙公司是一家專門從事軟件開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2014年12月31日，乙公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容如下:

(1)激勵(lì)對象:高級(jí)管理人員20人、技術(shù)骨干50人，共70人。

(2)激勵(lì)方式:

方式一:虛擬股票計(jì)劃

①虛擬股票設(shè)置目的:著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。

②虛擬股票的授予:公司授予50名技術(shù)骨干每人1000份虛擬股票，股權(quán)激勵(lì)協(xié)議規(guī)定技術(shù)骨干在公司工作3年，即可獲得1000股股票按行權(quán)日的市值計(jì)算的現(xiàn)金。該虛擬股票在2014年12月31日的公允價(jià)值為每股15元，在2015年12月31日公允價(jià)值為每股18元，2015年年末前已有5名技術(shù)骨干離開乙公司，估計(jì)到2016年12月31日前還將有10人離開。

方式二:股票增值權(quán)計(jì)劃

①股票增值權(quán)設(shè)置目的:著重考慮高級(jí)管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績，就有資格按照當(dāng)時(shí)股價(jià)增長幅度獲得現(xiàn)金。

②股票增值權(quán)的授予:公司授予20名高級(jí)管理人員每人1000份股票增值權(quán)，股權(quán)激勵(lì)協(xié)議規(guī)定高級(jí)管理人員在公司工作5年，即可按當(dāng)時(shí)股價(jià)的增長幅度獲得現(xiàn)金。該股票增值權(quán)在2014年12月31日的公允價(jià)值為每份18元，在2015年12月31日的公允價(jià)值為每份20元，在2015年有2名高級(jí)管理人員離開了公司，估計(jì)至可行權(quán)日還將有6人離開。

要求:

(1)根據(jù)上述資料，分別指出乙公司兩種激勵(lì)方式的特征。

(2)計(jì)算乙公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2015年計(jì)入當(dāng)期損益的金額(要求列出計(jì)算過程)。

4.甲公司為上市公司。2×12年至2×14年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下:

(1)2×12年1月1日，甲公司以30 500萬元從非關(guān)聯(lián)方購入乙公司60%的股權(quán)，購買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為50 000萬元(含原未確認(rèn)的無形資產(chǎn)公允價(jià)值3 000萬元)，除原未確認(rèn)的無形資產(chǎn)外，其余各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。上述無形資產(chǎn)按10年采用直線法攤銷，預(yù)計(jì)凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權(quán)后，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營政策實(shí)施控制。

(2)2×14年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，甲公司從乙公司其他股東處購買乙公司40%股權(quán);甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對價(jià)，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2×14年3月31日經(jīng)評估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。甲公司股東大會(huì)、乙公司股東會(huì)于2×14年1月20日同時(shí)批準(zhǔn)上述協(xié)議。

(3)乙公司2×14年3月31日經(jīng)評估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為62 000萬元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2 500萬股本公司普通股股票作為購買乙公司40%股權(quán)的對價(jià)。

(4)2×14年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股購買乙公司40%股權(quán)的方案經(jīng)相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)。2×14年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股2 500萬股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場價(jià)格為每股10.5元。

(5)2×12年1月1日至2×14年6月30日，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤9 500萬元，在此期間未分配現(xiàn)金股利;乙公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)增加其他綜合收益1 200萬元;除上述外，乙公司無其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。

(6)至2×14年6月30日，甲公司所有者權(quán)益“資本公積(股本溢價(jià))”科目的貸方余額為3 000萬元。

本題不考慮稅費(fèi)和其他因素。

要求:

(1)判斷甲公司購買乙公司40%股權(quán)的交易性質(zhì)，并說明判斷依據(jù)。

(2)計(jì)算甲公司購買乙公司40%股權(quán)的成本，以及該交易對甲公司2×14年6月30日合并財(cái)務(wù)報(bào)表資本公積的影響金額。

(3)計(jì)算甲公司2×14年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額。

第五篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題及答案解析

高級(jí)會(huì)計(jì)師已進(jìn)入了全面?zhèn)鋺?zhàn)中，為讓廣大考生盡早熟悉高會(huì)考試情況，備考有的放矢，東奧會(huì)計(jì)在線特搜集整理了2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案，并附評分標(biāo)準(zhǔn)，供考生參考！小編特別整理了，希望考生勤加練習(xí)。更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！

答題要求：

（1）使用黑色字跡簽字筆填寫試題本上右上角姓名、準(zhǔn)考證號(hào)；

（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字跡簽字筆在答題卡中指定答題區(qū)域內(nèi)作答，否則按無效答題處理；

（3）計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)；

（4）字跡工整、清楚。

案例分析題一（本題15分）

甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)有關(guān)主板上市公司分類分批實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年有關(guān)工作要點(diǎn)如下：

（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會(huì)對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)；董事會(huì)委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具有獨(dú)立法人資格。

（2）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估。受國際金融危機(jī)的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會(huì)經(jīng)審慎研究、集體決策并報(bào)股東大會(huì)審議通過后，決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動(dòng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，財(cái)務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）關(guān)于控制活動(dòng)。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面活動(dòng)進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等實(shí)施控制。一是實(shí)施貨幣資金支付審批分級(jí)管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會(huì)計(jì)師審批；20萬元以上的由總經(jīng)理審批。二是強(qiáng)化采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報(bào)請具有審批權(quán)限的部門或人員審批。三是建立信用調(diào)查制度。銷售經(jīng)理應(yīng)對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認(rèn)符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。

（4）關(guān)于信息溝通。甲公司在已經(jīng)建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制措施嵌入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制。

（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)董事會(huì)授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價(jià)，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會(huì)計(jì)師分管。

（6）關(guān)于外部審計(jì)。B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)漏洞，導(dǎo)致公司成本和利潤發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)。甲公司技術(shù)人員于2012年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，成本和利潤數(shù)據(jù)得以更正。B會(huì)計(jì)師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具2012內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型。

要求：

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷資料（1）、（3）、（4）、（5）、（6）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

2、根據(jù)資料（2），說明財(cái)務(wù)部門提議采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略類型及其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

【分析與解釋】

1、資料（1）存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處：董事會(huì)同時(shí)選聘A咨詢公司和B會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計(jì)服務(wù)不當(dāng)。（1分）

理由：A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，為保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性，兩者不可同時(shí)分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù)。（1分）

或：A咨詢公司和B會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者不可同時(shí)分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù)。（1分）

資料（3）存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處一：20萬元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當(dāng)。（0.5分）

理由：大額資金支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（0.5分）

或：對于總經(jīng)理的支付權(quán)限也應(yīng)當(dāng)設(shè)置上限。（0.5分）

不當(dāng)之處二：超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報(bào)請具有審批權(quán)限的部門或人員審批的表述不當(dāng)。（0.5分）

理由：超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具有審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（0.5分）

不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。（0.5分）

理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責(zé)，應(yīng)當(dāng)分離。（0.5分）

或：違背了不相容職務(wù)相分離的原則。（0.5分）

或：違背了制衡性原則的要求。（0.5分）

資料（4）不存在不當(dāng)之處。（1分）

資料（5）存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處：總會(huì)計(jì)師同時(shí)分管內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門不當(dāng)。（0.5分）

理由：內(nèi)部審計(jì)部門工作的獨(dú)立性無法得到保證。（1分）

或：總會(huì)計(jì)師同時(shí)分管內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門違背了不相容職務(wù)相分離的原則。（1分）

或：違背了制衡性原則的要求。（1分）

資料（6）存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處：會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為已整改的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷不影響出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型的表述不當(dāng)。（1分）

理由：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)雖然在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告基準(zhǔn)日前得到更正，但會(huì)計(jì)師事務(wù)所在作判斷時(shí)沒有考慮測試該設(shè)計(jì)的運(yùn)行有效性。（1分）

2.財(cái)務(wù)部門提議采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)對策略。（1分）

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的優(yōu)點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是管理風(fēng)險(xiǎn)的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，將所有風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（1分）

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的缺點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是相對消極的應(yīng)對策略。選擇這一策略意味著： ①放棄可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲得的收益；②可能影響企業(yè)經(jīng)營績效；③可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。（1分）

評分說明：以上 ①-③答全得滿分；未答全但答對①-③任意一點(diǎn)，得1分。

案例分析題二（本題10分）

甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會(huì)認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2013年初，甲公司根據(jù)董事會(huì)要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，在此形勢下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)到12%以上，而本公司同期年均銷售增加率僅為4%，仍有市場擴(kuò)展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。

生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。考慮到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時(shí)，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)政策。本公司2012年年末資產(chǎn)總額為50億元，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益總額為25億元；2012銷售總額為40億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財(cái)務(wù)政策。

總經(jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，既要抓住機(jī)遇加快發(fā)展，也要積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)董事會(huì)有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財(cái)務(wù)安排不能突破這一紅線。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)甲公司2012財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分別計(jì)算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率；據(jù)此分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的建議是否合理，并說明理由。

2.分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型。

3.在保持董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，計(jì)算甲公司可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長率。

【分析與解釋】

1.（1）g（內(nèi)部增長率）＝[（2/50）×（1-50％）]/[1-（2/50）×（1-50％）]＝2.04％（2分）

（1分）

g（可持續(xù)增長率）＝[（2/25）×（1-50％）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17％（2分）

（1分）

（2）市場部經(jīng)理的建議不合理。（0.5分）

理由：市場部經(jīng)理建議的12％增長率太高，遠(yuǎn)超出了公司可持續(xù)增長率4.17％。（0.5分）

生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。（0.5分）

理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。（0.5分）

2.市場部經(jīng)理的建議屬于成長型［或：發(fā)展型；或：擴(kuò)展型］戰(zhàn)略。（1.5分）

生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型［或：維持型；或：防御型］戰(zhàn)略。（1.5分）

3.在保持董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，公司可以實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長率＝

（1分）

案例分析題三(本題10分)

甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

(1)在2013年10月召開的2014全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總會(huì)計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。

A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤總額增長8%的預(yù)算目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2013年4月至10月，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化;2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工作效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，無論金額大小，經(jīng)采購部經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。

(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表(金額單位：億元)

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)2013年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值及董事會(huì)要求，計(jì)算甲公司2014年?duì)I業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。

2.根據(jù)資料(1)，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。

4.根據(jù)資料(1)，判斷采購部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并簡要說明理由。

5.根據(jù)資料(2)，指出甲公司在經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況兩方面分別存在的主要問題，并提出改進(jìn)建議。

【分析與解釋】

1.2014年?duì)I業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)值：765×(1+10%)=841.50(億元)(1分)

2014年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值：72×(1+8%)=77.76(億元)(1分)

2.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。(0.5分)

理由：X產(chǎn)品未來的銷售價(jià)格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格-必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。(1分)

3.甲公司2014年總部各部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：零基預(yù)算法。(1分)

理由：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往來不具有可比性。(1分)

4.采購部經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)

理由：預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出也需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?1分)

或：大額資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。(1分)

5.甲公司存在的主要問題：

經(jīng)營成果方面：收入增長快于利潤增長，營業(yè)利潤率下降，增收不增利。(1分)

財(cái)務(wù)狀況方面：資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模快速增長，資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。(1分)

改進(jìn)建議：降本增效，提高盈利能力;(0.5分)

控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)