第一篇：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結

總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結，我們來看看。

篇一：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結

稻田養(yǎng)鴨技術是利用水稻田中的水和鴨子嬉水及食雜草的特性，把種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)有機結合在一起，構建成一個水稻——鴨子互利互補的生長環(huán)境，有利于生產(chǎn)出食味好、食用安全的稻米。稻田養(yǎng)鴨技術是生產(chǎn)無公害水稻的一種有效途徑。我國民間早在500年前就有簡單、粗放的放養(yǎng)，但都不上規(guī)模，直到20世紀九十年代初日本、韓國等國家才廣泛應用稻田養(yǎng)鴨技術來生產(chǎn)有機水稻。尤其是在韓國還出現(xiàn)了稻田養(yǎng)鴨一品村。稻田養(yǎng)鴨技術,其經(jīng)濟效益十分可觀,具有很好的推廣價值。且20**、20**、2013、2014年巍山植保站在水稻高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)、普通稻區(qū)分別試養(yǎng)3000只、4600只、10000只、8000只，取得了較好的社會、經(jīng)濟效益，鑒于此我站在這4年基礎上繼續(xù)開展本技術示范。

一、稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術的意義

（一）.稻田養(yǎng)鴨技術有利于生產(chǎn)無公害水稻

1.減少無機化肥的對稻田環(huán)境和水稻的污染

鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當于N 49g、P2O5 72g、K2O 32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時反補給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當少施無機化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。

2.減少農(nóng)藥的使用量

稻田養(yǎng)鴨，鴨子在水田中活動，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時又可以起到松土、透氣的效應，給水稻根部提供充足的氧氣，促進水稻根系生長發(fā)育，根系發(fā)達，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間

不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。

3.消除除草劑對水稻的污染

鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學除草劑的除草效果,又不必擔心除草劑對水稻的污染,省工、省成本。

（二）、稻田養(yǎng)鴨技術經(jīng)濟效益高

稻田養(yǎng)鴨形成了一個水稻——鴨子種養(yǎng)結合，互利互補的生態(tài)環(huán)境，實

現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟效益十分可觀。

二、稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術的具體實施方法

為了探索稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術的最佳途徑、方式、方法。得到經(jīng)濟、社會效益的最大化。為我縣的水稻安全生產(chǎn)增加一條有效途徑，在綠色防控領域開辟一方天地，我站決定在農(nóng)業(yè)綜合技術開發(fā)區(qū)開展本技術示范。

（一）、示范地點、面積：地點選在生產(chǎn)條件、水源較好的廟街鎮(zhèn)3個村委會，古城村委會1500只、放養(yǎng)面積1800畝;六合村委會500只、放養(yǎng)面積為360畝；新云村委會2000只、放養(yǎng)面積為2400畝;永建鎮(zhèn)永利村委會2000只、放養(yǎng)面積為3800畝，共4點8360畝。

（二）、示范方法：我站聯(lián)系提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補助4.5萬元。按各戶條件決定放養(yǎng)數(shù)量，每戶放養(yǎng)數(shù)量不等，由合作社、農(nóng)戶統(tǒng)一管理，每200-500只/群進入稻田,輪田、輪片放養(yǎng)。

（三）、具體實施的稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術要點

1.鴨子放養(yǎng)技術

（1）放鴨目的本稻田養(yǎng)鴨示范的目的主要是防治田間多種害蟲，如水稻粘蟲、螟蟲、飛虱等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數(shù)量與稻田害蟲、雜草防效以及飼養(yǎng) 鴨子成本直接相關。鴨子數(shù)量過少稻田害蟲、雜草防效降低；鴨子數(shù)量過多稻田中害蟲、雜草不夠吃，害蟲、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據(jù)各地多年的試驗研究，放鴨數(shù)量以每畝20只為適宜標準，既減少飼料成本，又達到很好的害蟲、雜草防除目的。

（2）放適齡鴨雛

稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應當?shù)仫曫B(yǎng)、生活力和抗逆性較強的優(yōu)良鴨種,如當?shù)乇盔?，麻鴨，北京鴨?/p>

稻田養(yǎng)鴨，放鴨時鴨齡過大，會把水稻幼苗壓倒，鴨齡過小，難以適應稻田環(huán)境，因此，放鴨時的鴨齡十分重要。本稻田養(yǎng)鴨示范采用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。

（3）建造鴨棚

養(yǎng)殖農(nóng)戶利用家中空閑房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養(yǎng)10—20只，也可以此為根據(jù)建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風、雨、寒（特別是晚上）。注意平時保持鴨舍的清潔干燥和通風。隨時觀察，發(fā)現(xiàn)病鴨立即隔離及時治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴，背風處留一個小門。

（4）放養(yǎng)方式

稻鴨發(fā)放到農(nóng)戶手中后，在家中散養(yǎng)至少3天，適應環(huán)境，氣候后，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補飼喂養(yǎng)。

a、鴨子的喂養(yǎng)

白天稻鴨在水田中活動，以雜草、昆蟲為食，傍晚上岸后，需要輔助一些精

飼料，如麥麩、碎米、玉米面等。小鴨放養(yǎng)的前半個月，由于覓食能力較差，需在固定場所添加一些精飼料，以后逐日減少，直至鴨子自動覓食。

b、放鴨技巧

鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚里放鴨時，不能人為攆鴨，這樣會使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時小心把鴨棚門打開，讓鴨子自行出棚覓食。放養(yǎng)鴨子時不能讓鴨子在剛施過藥、化肥和有腐敗動物的地點活動。

2、收、放鴨時間

（1）放鴨時間：水稻秧苗返青后，約栽秧后20-30天左右放鴨。過早會壓倒稻苗影響水稻基本苗數(shù)；過晚，雜草生長較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以后及時放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時間越早越好。

（2）收鴨時間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時及時收回鴨子。因為，此時的鴨子體重一般已長到2公斤左右,采食能力極強，如不及時回收處理，便會采食快成熟的稻谷，造成水稻減產(chǎn)。

3、水稻栽培技術要點

稻田養(yǎng)鴨技術操作方法比較簡單、易學，它并不改變原有的水稻栽培體系。管理上按當?shù)爻Ｒ?guī)操作。

(1)、適時早插，稀植人工擺栽

當日平均氣溫穩(wěn)定通過12—13℃時，約5月初開始插秧。移栽方法采用人工擺插或機插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過深，也不宜過淺，過深影響分蘗，過淺易產(chǎn)生漂或倒、傾苗。插秧規(guī)格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準，不漂苗。插秧規(guī)格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動。

（2）、品種選擇

選用分蘗力強，抗性強，品質(zhì)優(yōu)，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、28、合系22-2等。同時要比普通栽培早育苗一周，盡量培育大、壯苗。

（3）.本田整地與施肥

秋翻地，耕深15—18cm，采用耕翻、旋耕、深松相結合的方法，旱整地與水整地相結合，做到田內(nèi)高低不過寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。

（4）、培育適齡壯秧

提倡采用大中棚旱育稀植技術或機插秧育秧，在日平均氣溫穩(wěn)定通過5—6℃時，進行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期溫濕度管理，早通風，勤煉苗。培育壯秧、大秧。

（5）、科學灌溉

水層管理應滿足“壯根、增溫、通氣、節(jié)水”等促進生育的要求。插秧后返青前灌苗高2/3的水，扶苗護苗。有效分蘗期灌3cm淺穩(wěn)水，增溫促蘗。有效分蘗中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬后恢復正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數(shù)分裂期是水稻一生中對低溫最敏感的時期，為防御低溫冷害，如遇低于17℃以下溫度時，灌10—15cm深水護胎。抽穗揚花期，灌水5—7cm 活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開始排水。

（6）、收獲，當90%稻株達到完熟即可收獲。做到精收細打，減少損失。

（7）、病蟲害防治

害蟲主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲害發(fā)生嚴重時一定要輔以高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥予以防治。噴藥防治時，可把鴨群牽出，7-10天后正常放養(yǎng)。

三、6月26日、8月26日止的稻田養(yǎng)鴨情況 見后表一本次稻田養(yǎng)鴨示范，5月12日購進鴨苗，脫溫12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發(fā)放到各村由農(nóng)戶放養(yǎng)，到6月26日共31天。其放養(yǎng)情況為：

篇二：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結

隨著20**年的悄然來臨，預示著20**年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

第一部分 完成工作情況

一、與山東六和集團的成功合作

結合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過我們認真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現(xiàn)，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領導，結合市相關部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領導、發(fā)展建設部領導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強、易管理。一畝地可飼養(yǎng)2000只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0

元，可創(chuàng)利潤1.8---2.4萬元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6---7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！

在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經(jīng)常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

二、冬棗的采摘、加工和銷售

集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關。在冬棗采摘前期、中期和后期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現(xiàn)場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導并監(jiān)督，多次重要預備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。

往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿(mào)市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。20**年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分?；厥展ぷ饕行颉⒁獓乐?、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作?；厥掌陂g，大家繼續(xù)“冬棗精神” 齊動手，進行晾曬和篩選?；厥展ぷ黜樌瓿?，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農(nóng)產(chǎn)品實際情況，制定出可

創(chuàng)造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據(jù)集團領導精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。

在這次回收過程中，團結合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

四、各廠區(qū)新栽樹木的排查

根據(jù)公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節(jié)，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進認真核查，現(xiàn)場雙方認可簽字。20**年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

五、改造廠風廠貌

公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。

沒有規(guī)矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規(guī)章制度

和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

第二部分總結經(jīng)驗、制定任務

秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經(jīng)驗、制定任務。

一、管理體質(zhì)改革。

管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實用、要精干。對現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負增效，對專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機制，在執(zhí)行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產(chǎn)、技術、營銷的專題會，月總結評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現(xiàn)重大決策失誤。

二、整合土地、考察新項目、招商引資

成立專項小組，整理合并插塊地，針對實際情況，制定收購合并方案；結合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、篇三：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結

我鎮(zhèn)在市經(jīng)管站的正確領導下，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作中進行了有益的嘗試和探索，取得了初步的成效。目前，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展形勢良好，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的推動作用。已在工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有15個，合作社成員達到719人，其中全部為農(nóng)民成員，帶動農(nóng)戶3000多戶。

一、我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的主要做法

一是認真學習，廣泛開展宣傳發(fā)動和培訓。鎮(zhèn)里多次召開會議研究部署，以宣傳發(fā)動、培訓人員、學習法律法規(guī)為突破口，解除農(nóng)民的種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類指導，制定規(guī)劃，建立各類合作社培訓班，指導農(nóng)民辦社、入社，維護自己的合法權益。

二是加強內(nèi)部管理，構建科學的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內(nèi)部運作管理不規(guī)范的問題，我鎮(zhèn)堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點做到四個方面：即有一個可行的示范章程，有一個良好的運行機制，有一個嚴格的管理制度，有一個合理的利益分配方法。并做到三個堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自愿；堅持以農(nóng)民為主體。

三是完善規(guī)范。“按照先發(fā)展后規(guī)范,邊發(fā)展邊規(guī)范”的要求

抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程,財務制度,議事規(guī)則,發(fā)展規(guī)化,落實合作社的基地,明確合作社的責權利。建好一批規(guī)范的合作社。如圣寶元養(yǎng)鴨合作社、瑞普養(yǎng)豬合作社、富民大櫻桃專業(yè)合作社等。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。只作不合,產(chǎn)銷銜接不夠緊密,市場競爭力不強。二是內(nèi)部運作不規(guī)范。合作社的章程、制度、流于形式,寫一套做一套。三是合作社發(fā)展動力不足。生產(chǎn)力水平較低,農(nóng)民缺乏實力和積極性,部分農(nóng)民的市場意識、合作意識、經(jīng)營意識不強、觀望心理較強。

三、我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的主要工作打算

我鎮(zhèn)把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最有效的手段來抓，作為促進農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效的切入點來抓，認真總結經(jīng)驗，樹立一批典型，充分發(fā)揮示范作用。一是對已注冊的合作社加強引導，強力推進，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供環(huán)境保障。二是加大宣傳力度，結合我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點，努力營造關心支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍，消除群眾疑慮，堅定群眾參與合作社的信心。三是加強領導，強化服務，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供有力保障，強化內(nèi)部管理，構建科學的運行機制，強化民主管理，從財力、物力、人力上給予支持。我們相信，在上級部門的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展一定會邁上一個新臺階。

20**年12月21日

第二篇：農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程

順豐高效農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社

章 程

第一章 總 則

第一條

為保護成員的合法權益，增加成員收入，促進本社發(fā)展，依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 本社由王生明等6人發(fā)起，于2012年5月11日召開設立大會成立。

本社定名為：順豐高效農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社 成員出資總額：伍拾陸萬元（￥560000元）

本社法定代表人：王生明業(yè)務范圍:蘋果種植及銷售，滿足社員生產(chǎn)資料，以及種養(yǎng)殖所需物資供應，提供蘋果種植技術及生產(chǎn)信息、銷售信息，引進種養(yǎng)殖蘋果新技術、新品種、開展種養(yǎng)殖技術交流和技術咨詢。

本社住所：村民委員會 郵政編碼：710000 第三條

本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主

經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員出資比例、作業(yè)量或交易量（額）比例返還。

第四條 本社以從事蘋果種植及銷售，滿足社員生產(chǎn)資料，以及種養(yǎng)殖所需物資供應，提供蘋果種植技術及生產(chǎn)信息、銷售信息，引進種養(yǎng)殖蘋果新技術、新品種、開展種養(yǎng)殖技術交流和技術咨詢。［注：按照工商行政管理部門登記的主要業(yè)務內(nèi)容填寫］。

第五條 本社對由成員出資、公積金、國家財政補助、他人捐贈以及合法取得的其它資產(chǎn)所形成的財產(chǎn)，享有占有、使用和處分的權利，并以上述財產(chǎn)對債務承擔責任。

第六條 本社每年提取的公積金，按照成員的出資、作業(yè)量或交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。國家財政補助、他人捐贈所形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員所有的份額，作為可分配盈余依據(jù)之一。

本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員在本社的作業(yè)量或交易量（額）。

本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。

第七條 本社遵守國家的法律法規(guī)，接受延安市安塞縣縣（市、旗、區(qū)）果業(yè)主管部門的技術指導和協(xié)調(diào)，組織實施國家

支持的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟建設項目；興辦與本社相關的經(jīng)濟實體，以本社全部資產(chǎn)承擔責任。

第二章 成 員

第八條 具有民事行為能力的公民，從事蘋果種植及銷售等生產(chǎn)經(jīng)營，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)，可申請成為本社成員。本社吸收從事與本社業(yè)務直接有關的企業(yè)、事業(yè)單位或社會團體為團體成員。本社成員中，農(nóng)民身份成員至少占成員總數(shù)的百分之八十。

第九條 凡符合前款規(guī)定，向本社提交書面申請，并按章程規(guī)定向本社出資，經(jīng)本社理事會審核并討論通過，即成為本社成員。

第十條 本社成員的權利：

（一）參加成員大會(或者成員代表大會，下同)，并享有表決權、選舉權和被選舉權，按照章程規(guī)定對本社實行民主管理；

（二）利用本社提供的各種經(jīng)濟、技術、信息服務和本社生產(chǎn)經(jīng)營設施；

（三）利用本社購買物資和銷售產(chǎn)品；

（四）按照本章程規(guī)定或者成員(代表)大會決議分享本社盈余；

（五）查閱本社章程、成員名冊、成員(代表)大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務報告和會計賬?。?/p>

（六）對本社的工作提出質(zhì)詢、批評和建議，進行監(jiān)督；

（七）建議召開臨時成員(代表)大會；

（八）自由提出退社聲明，依照本章程規(guī)定退出本社。第十一條 本社成員大會選舉和表決，實行一人（戶）一票制，成員各享有一票基本表決權。

出資額占本社成員出資總額百分之三十以上或者與本社作業(yè)量或業(yè)務交易量（額）百分之二十以上的成員，在本社重大財產(chǎn)處臵、投資興辦經(jīng)濟實體、對外擔保等生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大事項決策方面，最多享有3票的附加表決權。附加表決權總票數(shù)不得超過本社基本表決權總票數(shù)的百分之二十。附加表決權總票數(shù)應告知出席會議的成員。

第十二條 本社成員應承擔下列義務：

（一）遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行成員(代表)大會和理事會的決議；

（二）按章程規(guī)定向本社出資；

（三）積極參加本社活動，支持理事會、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）履行職責；

（四）維護本社利益，愛護本社的設施，保護本社成員的共有財產(chǎn)；

（五）接受本社技術指導，按照規(guī)定的質(zhì)量標準從事生產(chǎn)和服務，履行簽訂的合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，共同發(fā)展本社生產(chǎn)；

（六）不得從事?lián)p害本社成員共同利益的活動；

（七）按規(guī)定承擔虧損。

第十三條 成員有下列情形之一的，終止其成員資格：

（一）主動要求退社的；

（二）喪失民事行為能力的；

（三）死亡的；

（四）團體成員所屬企業(yè)或組織破產(chǎn)解散的；

（五）被本社除名的。

第十四條 個人成員退出本社須在財務終了的三個月前向理事長或者理事會提出書面申請，團體成員退出本社須在財務終了的六個月前提出，經(jīng)理事會或者成員(代表)大會討論通過方可退出。其成員資格于該財務結束時終止。資格終止的成員須分攤資格終止前本社的虧損及債務。

成員資格終止的，在該會計2月內(nèi)（不應超過三個月），退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額。如本社經(jīng)營盈余，按照本章程規(guī)定向其返還其相應的盈余所得；如本社經(jīng)營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。

成員在其資格終止前與本社訂立的業(yè)務合同應繼續(xù)履行。第十五條

成員死亡，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定

條件的，在1個月內(nèi)提出入社申請，經(jīng)理事會或者成員(代表)大會討論通過后辦理入社手續(xù)，并繼承被繼承人與本社的債權和債務。否則，按照第十四條的規(guī)定辦理退社手續(xù)。

第十六條 成員的出資額和公積金份額及其債權、債務可以一并轉(zhuǎn)讓給本社成員，不得轉(zhuǎn)讓給非成員。

第十七條 屬于下列情況之一，由理事會或成員(代表)大會討論通過予以除名：

（一）不履行成員義務，經(jīng)教育無效的；

（二）給本社名譽或者利益帶來嚴重損害的；

（三）成員共同議決的其它情形。

取消成員資格，必須有三分之二以上的理事或成員(代表)出席，并有出席會議的半數(shù)以上的票數(shù)通過，方能生效，并按第十四條第二款規(guī)定辦理退社手續(xù)。因前款第二項被除名的，須對本社作出相應賠償。

第三章 組織機構

第十八條 本社設立成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會。第十九條 成員大會是本社的最高權力機構，由全體成員組成。召開成員大會有困難時，可召開成員代表大會，履行成員大

會職權。本社成員達到100人以上，每20名成員選舉產(chǎn)生一名成員代表。成員代表大會可以履行成員大會職權。成員代表任期 年，可以連選連任。

第二十條 成員(代表)大會行使下列職權：

（一）審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；

（二）選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員；

（三）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項［注：如設理事會此項可刪除］；

（四）決定成員出資標準及增加或者減少出資；

（五）審議批準本社的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務經(jīng)營計劃；

（六）審議批準財務預算和決算方案；

（七）審議批準盈余分配方案、虧損處理方案；

（八）審議批準本社理事會、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提交的業(yè)務報告；

（九）決定重大財產(chǎn)處臵、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；

（十）對有關本社的合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；

（十一）決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員的數(shù)量、資格、報酬和任期；

（十二）聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

（十三）討論決定其他重大事項。

第二十一條 本社每年至少于財務末召開一次成員（代表）大會。成員（代表）大會由理事會負責召集。召開成員（代表）大會，理事會須提前十五日向成員（代表）通報會議內(nèi)容。

第二十二條 有下列情形之一，應當在二十日內(nèi)召開臨時成員(代表)大會。

（一）百分之三十以上的成員提議；

（二）理事會提議；

（三）執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議。

第二十三條 成員(代表)大會應當有三分之二以上成員出席方可召開。本社表決實行一人一票制。成員因故不能到會，可書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理3名成員表決。

成員（代表）大會選舉或者做出決議，須經(jīng)本社成員表決權總數(shù)過半數(shù)通過；對修改本社章程，改變成員出資標準，增加或者減少成員出資，合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等重大事項做出決議的，須經(jīng)成員表決權總數(shù)三分之二以上的票數(shù)通過。成員代表大會的代表以其受成員書面委托的意見及表決權數(shù)，在成員代表大會上行使表決權。

第二十四條 理事會是本社的執(zhí)行機構，理事由成員大會選舉產(chǎn)生。理事會由5名成員組成，設理事長一名，副理事長1名。理事長和理事會任期5年，可連選連任。

第二十五條 理事會行使下列職權：

（一）組織召開成員(代表)大會，執(zhí)行成員(代表)大會決議；

（二）制定本社發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員(代表)大會通過，并組織實施本社的各項工作任務；

（三）制定財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員（代表）大會審議；

（四）組織開展成員培訓和各種協(xié)作活動；

（五）管理本社的財務與財產(chǎn)，保障本社的財產(chǎn)安全；

（六）接受、答復、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關質(zhì)詢和建議；

（七）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

（八）聘用或解聘本社經(jīng)理、財務會計和其它工作人員；

（九）履行成員(代表)大會授予的其他職責。

第二十六條 理事會應嚴格遵守各種報告制度，定期向成員(代表)大會提出有關業(yè)務、財務等工作報告。

第二十七條 理事會會議表決，實行一人一票。對生產(chǎn)經(jīng)營計劃、人事和財務管理等重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會由理事長主持。理事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄并簽名。理事會開

會須邀請執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事長、經(jīng)理列席，也可以根據(jù)需要邀請成員代表列席，列席者無表決權。

第二十八條 理事長為本社的法定代表人。理事長行使下列職權：

（一）主持成員（代表）大會，召集并主持理事會會議；

（二）簽署本社成員出資證明；

（三）簽署聘任或者解聘本社經(jīng)營管理負責人、財務會計和其它人員聘書；

（四）組織實施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

（五）代表本社簽訂合同等。

第二十九條 本社設監(jiān)事會（或者執(zhí)行監(jiān)事一名），代表全體成員監(jiān)督檢查理事會和工作人員的工作［注：人數(shù)較少的農(nóng)機專業(yè)合作社可只設執(zhí)行監(jiān)事］。監(jiān)事（執(zhí)行監(jiān)事）由成員大會(代表)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會由6名監(jiān)事組成，選舉監(jiān)事長一名。監(jiān)事長和監(jiān)事任期四年，可連選連任。監(jiān)事長（執(zhí)行監(jiān)事）列席理事會會議。

第三十條 監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）行使下列職權：

（一）監(jiān)督理事會對成員(代表)大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

（二）監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務情況，負責本社財務審

核監(jiān)察工作；

（三）監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責情況；

（四）向成員(代表)大會做監(jiān)察報告；

（五）向理事會長或者理事會提出質(zhì)詢和改進工作的建議；

（六）提議召開臨時成員(代表)大會；

（七）代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生的作業(yè)量或交易量（額）情況；

（八）履行成員(代表)大會授予的其他職責。

第三十一條

監(jiān)事會由監(jiān)事長召集，會議決議應以書面形式通知理事會。理事會須在接到通知3日內(nèi)就有關質(zhì)詢作出答復。

第三十二條

監(jiān)事會會議表決，實行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上的監(jiān)事同意方能生效。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄并簽名。

（如只設執(zhí)行監(jiān)事，第二十九條、第三十條、第三十一條、第三十二條相關內(nèi)容可刪除）

第三十三條

本社經(jīng)理由理事會聘任或者解聘，對理事會負責，行使下列職權：

（一）主持本社的生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施理事會決議；

（二）組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬定經(jīng)營管理制度；

（四）提請聘任或者解聘財務會計人員和其他經(jīng)營管理人員；

（五）聘任或者解聘除應由理事會聘任或者解聘之外的其他工作人員。

本社理事長或者理事可以兼任經(jīng)理。

第三十四條 現(xiàn)任理事長、理事以及監(jiān)事長和監(jiān)事的直系親屬以及財務會計人員不得兼任監(jiān)事。

第三十五條 本社的理事長、理事和管理人員不得有下列行為：

（一）侵占、挪用或者私分本社資產(chǎn)；

（二）違反章程規(guī)定或者未經(jīng)成員大會同意，將本社資金借貸給他人或者以本社資產(chǎn)為他人提供擔保；

（三）接受他人與本社交易的傭金歸為己有；

（四）從事?lián)p害本社經(jīng)濟利益的其他活動。

（五）兼任業(yè)務性質(zhì)相同的其他農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長、理事、監(jiān)事、經(jīng)理。

理事長、理事和管理人員違反前款規(guī)定所得的收入，歸本社所有；給本社造成損失的，須承擔賠償責任。

第四章 業(yè)務范圍

第三十六條 本社根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及成員的需要，以成員為主要對象，開展以下服務：

（一）組織開展生產(chǎn)勞動合作和蘋果種植及銷售相關業(yè)務；

（二）引進新技術、新品種，開展技術培訓、技術交流活動，組織經(jīng)濟、技術協(xié)作，為成員提供技術指導和服務；

（三）興辦成員生產(chǎn)經(jīng)營所需要加工包裝、儲藏運輸、貿(mào)易、交易市場等經(jīng)濟實體，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；

（四）采購和供應成員所需的生產(chǎn)資料和生活資料；

（五）提高本社社員種養(yǎng)殖管理質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)；

（六）承擔國家、集體或個人委托的科研項目和有關業(yè)務。第三十七條 經(jīng)成員(代表)大會討論通過，本社可以獨資興辦或者與其他企業(yè)合資興辦與本社業(yè)務內(nèi)容相關的加工、流通等經(jīng)濟實體。所獲收益按本社的分配原則進行分配。

第三十八條 本社接受與本社業(yè)務有關的單位委托，辦理代購代銷等中介業(yè)務。

第三十九條 本社可以向政府有關部門申請或接受政府有關部門委托，組織實施有關農(nóng)業(yè)項目建設。

第四十條 經(jīng)成員（代表）大會或理事會通過，參加社會公益捐贈，辦理成員的文化、福利等事業(yè)，培養(yǎng)互助合作精神。

第五章 財務管理

第四十一條 本社實行獨立的財務管理和會計核算,嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。

第四十二條 本社依照有關法律、行政法規(guī)和政府有關主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月10日（或每季度第2月10日）財務定期公開制度。

本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。理事會、監(jiān)事會成員及其直系親屬不得擔任本社的財會人員。

第四十三條 本社依據(jù)成員名冊，為每個成員設立個人賬戶。成員與本社的所有業(yè)務交易，實名記載于各該成員的個人賬戶中，作為按作業(yè)量或者交易量（額）進行可分配盈余返還分配的依據(jù)。

第四十四條 利用本社提供服務的非成員與本社的所有業(yè)務交易，實行單獨記賬，分別核算。

第四十五條 財務終了時，由理事會按照本章程規(guī)定，組織編制業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會審核后，于成員大會召開的十五日前，臵備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

第四十六條 本社資金來源包括以下幾項：

（一）成員出資；

（二）本社每個財務從盈余中提取的公積金、公益金；

（三）未分配收益；

（四）金融機構貸款；

（五）國家扶持補助資金；

（六）他人捐贈款；

（七）其他資金。

第四十七條 本社成員可以用貨幣出資，也可以用農(nóng)機具等實物、技術或其它財產(chǎn)權利作價出資。作價出資須由全體成員評估。作價出資與貨幣出資享有同等權利和承擔相同義務。

每位成員出資額不得超過本社出資總額的百分之二十，農(nóng)機作業(yè)服務成員的出資額應當占本社出資總額的百分之五十以上。

經(jīng)理事會審核，成員（代表）大會討論通過，成員出資可以轉(zhuǎn)讓給本社其他成員。

第四十八條 本社成員認繳的出資額，須在3個月內(nèi)繳清。第四十九條 本社初次籌集的出資總額為50萬元，每個成員最少出資額為5萬元，每個成員最多出資額20萬元。為實現(xiàn)本社及全體成員的發(fā)展目標需要調(diào)整出資時，經(jīng)成員（代表）大會討論通過，形成決議，每個成員須按照成員（代表）大會決議的方式和金額調(diào)整出資。

第五十條 本社向成員頒發(fā)成員證書，并載明成員的出資額。頒發(fā)給成員的成員證書須同時加蓋本社財務印章和理事長印鑒。

第五十一條 本社生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的費用開支范圍嚴格執(zhí)行有關財務、會計制度，計入成本。費用開支范圍主要包括：

（一）本社日常辦公費；

（二）發(fā)展本社生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營性支出；

（三）科研、咨詢、培訓、推廣、維修保養(yǎng)和宣傳教育等支出；

（四）對特別困難成員的補助；

（五）職工工資和福利費用；

（六）本社福利事業(yè)支出；

（七）成員和職工的物質(zhì)獎勵；

（八）其他符合財會制度規(guī)定的支出。

第五十二條 扣除當年生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務成本后，年終盈余按下列項目提取：

（一）公積金，從當年盈余中提取5%，用于擴大服務或彌補虧損；

（二）公益金，從當年盈余中提取5%，用于文化、福利事業(yè)；

（三）教育基金，從當年盈余中提取5%，用于成員培訓；

（四）風險基金，從當年盈余中提取5%，用于成員生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大經(jīng)濟損失的補貼。

上列各項的提取比例和數(shù)額，由理事會提出方案，由成員(代表)大會討論決定后實施。

第五十三條 本社接受國家財政直接補助和他人捐贈，均按照本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈者意愿用于本社發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時，由國家財政直接補助形成的財產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處臵辦法按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；接受他人捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處臵。

第五十四條 提取公積金、公益金、教育基金和風險基金后的可分配盈余，經(jīng)成員(代表)大會決議，按照下列順序分配：

（一）按成員對合作社的貢獻量，包括作業(yè)服務量、業(yè)務交易量（額）和利用本社設施量比例向成員返還（依法不低于百分之六十，具體比例由成員(代表)大會討論決定）。

（二）按前項規(guī)定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人賬戶中。

第五十五條 本社如有虧損，經(jīng)成員(代表)大會討論通過，用公積金彌補，不足部分也可以用以后盈余彌補。因彌補虧損所減少的資金，成員(代表)大會應酌情規(guī)定補充的辦法和期限。

本社的債務用公積金彌補，不足部分依照成員個人賬戶中記載的財產(chǎn)份額，按比例分擔，但不超過成員賬戶中記載的出資額和公積金份額。

第五十六條 本社聘用職工計劃及其工資標準，需經(jīng)成員(代表)大會批準。所付工資及對模范成員和職工的物質(zhì)獎勵計入成本。

第五十七條

本社獨資或與外單位聯(lián)合興辦的經(jīng)濟實體，實行獨立核算。本社作為產(chǎn)權單位行使監(jiān)督權，享有收益權。

第五十八條 監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）負責本社的日常財務審核監(jiān)督。根據(jù)成員(代表)大會或者理事會決定，委托審計機構對本社財務進行審計、專項審計和換屆、離任審計。

第六章 合并、分立、變更、解散和清算

第五十九條 本社與他社合并，須經(jīng)成員（代表）大會決議，自合并決議作出之日起十日內(nèi)通知債權人。合并后的債權、債務由合并后續(xù)存或者新設的組織繼承。

第六十條 經(jīng)成員（代表）大會決議分立時，本社的財產(chǎn)作相應分割，自分立決議作出之日起十日內(nèi)通知債權人。分立前的債務由分立后的組織承擔連帶責任。但是，在分立前與債權人就債務清償達成的書面協(xié)議另有約定的除外。

第六十一條 本社登記事項發(fā)生變更，應及時辦理變更登記手續(xù)，依法需要辦理稅務登記變更手續(xù)的，同時辦理稅務登記變更手續(xù)。

第六十二條 本社有下列情形之一，經(jīng)成員（代表）大會決定，報登記機關核準后解散：

（一）因成員退出，本社成員人數(shù)少于5人；

（二）本社規(guī)定的營業(yè)期限屆滿后不再繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營；

（三）因合并或分立需要解散；

（四）因不可抗力因素致使本社無法繼續(xù)經(jīng)營；

（五）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者被撤銷；

第六十三條 本社因前條第三項以外情形解散的，在解散情形發(fā)生之日起十五日內(nèi)，由成員（代表）大會選出5人組成清算組接管本社，開始解散清算。逾期未能組成清算組時，成員、債權人可以向人民法院申請指定成員組成清算組進行清算。

第六十四條 清算組負責處理與清算有關未了結業(yè)務，清理本社的財產(chǎn)和債權、債務，制定清償方案，并代表本社參與訴訟、仲裁或者其它法律程序。

第六十五條 清算組制定的清償方案須報成員（代表）大會審議通過。本社共有資產(chǎn)優(yōu)先支付清算費用后，按下列順序清償：

（一）與成員已發(fā)生交易所欠款項；

（二）所欠職員工資報酬及社會保險費用；

（三）所欠稅款；

（四）所欠債務；

（五）歸還成員出資；

（六）按成員（代表）大會決議分配剩余財產(chǎn)。第六十六條 本社清算完畢后，于7日內(nèi)向成員公布清算情況，并向原登記機關申請注銷。本社財產(chǎn)不足以清償債務時，依法向人民法院申請破產(chǎn)。

第七章 附 則

第六十七條 本章程由成員（代表）大會表決通過，全體設立人簽字后生效。

第六十八條 修改本章程，須經(jīng)理事會或者半數(shù)以上成員（代表）提出，理事會負責修訂，成員（代表）大會討論通過后實施。

第六十九條 本章程內(nèi)容與法律法規(guī)不一致的，依照有關法律法規(guī)修改。

第七十條 本章程由本社理事會負責解釋。

第三篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社總結

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設項目

工作總結

一、基本情況

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由養(yǎng)殖大戶陶麗圓牽頭組織于2010年8月注冊成立的以生豬養(yǎng)殖為主的專業(yè)合作組織，注冊資金40萬元。合作社堅持按照章程進行運作，成立了理事會，設理事長、副理事長、理事、監(jiān)事長各1名，下設防疫組、技術組、供銷組、財務組，實行理事會負責制。

二、主要做法

（一）各級領導重視，社會各界支持，保證生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉(xiāng)黨委、政府十分關心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調(diào)解決征地，發(fā)展養(yǎng)殖戶；合作社成立后，積極引導合作社加強對本鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等進行技術培訓，帶動群眾擴大養(yǎng)殖規(guī)模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。其次，通過上海對口幫扶服務平臺，爭取項目資金50萬元幫助合作社進行豬場擴建和改造以及辦公設施等建設；再次，積極協(xié)調(diào)市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、獸醫(yī)等涉農(nóng)部門派專業(yè)技術人員和邀請區(qū)、市養(yǎng)殖專家對社員、黨員群眾、養(yǎng)殖戶代表進行專項培訓。同時，為合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導合作社自我發(fā)展、自我完善，市農(nóng)業(yè)部門派專業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導合作社規(guī)范經(jīng)營管理，督促合作社按照有關法律、法規(guī)規(guī)范運作，通過強化協(xié)調(diào)關系，切實保障合作社和農(nóng)民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔”的農(nóng)民專業(yè)合作組織。

（二）加強管理，實現(xiàn)養(yǎng)殖專業(yè)化。合作社本著“服務成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風險共擔”的宗旨，實行“五個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一技術。在養(yǎng)殖中按照章程要求統(tǒng)一采用 1

先進的養(yǎng)殖技術，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統(tǒng)一培訓。不定期邀請養(yǎng)殖專家對各養(yǎng)殖場的管理員統(tǒng)一進行技術更新培訓,提高養(yǎng)殖水平；三是統(tǒng)一采購。各養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫(yī)藥品等由合作社統(tǒng)一采購，以保證質(zhì)量和降低成本；四是統(tǒng)一防疫。在養(yǎng)殖過程中同步進行疫苗接種、同步進行消毒，抓好防疫工作；五是統(tǒng)一銷售。由理事會負責采集有關市場信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統(tǒng)一銷售。

（三）注重示范帶動，體現(xiàn)養(yǎng)殖合作化。目前，文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社有50名社員。項目總投資200萬元，帶動和與合作社有業(yè)務聯(lián)系的農(nóng)戶150多戶。本合作社養(yǎng)殖場建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養(yǎng)豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉(xiāng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

三、存在問題

該項目的實施，是養(yǎng)殖業(yè)向節(jié)約化、規(guī)?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化方式轉(zhuǎn)變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的實施更能夠引起政府和業(yè)務部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。

一是養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過近一年的發(fā)展，經(jīng)濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規(guī)模不大，基礎設施投入不足，制約著進一步的發(fā)展，沒有形成應有的規(guī)模。

二是群眾科技文化素質(zhì)不高，科技培訓力度有待進一步加強。

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社

二O一二年一月

第四篇：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社制度與職責

理事長（兼經(jīng)理）行使下列職權：

（一）主持成員（代表）大會，召集并主持理事會會議；

（二）簽署本合作社成員出資證明；

（三）簽署聘任或者解聘本合作社經(jīng)營管理負責人和財務會計負責人聘書；

（四）組織實施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

（五）代表本合作社簽訂協(xié)議、合同和契約等。

（六）主持本合作社的經(jīng)營工作，組織實施理事會決議；

（七）組織實施本合作社經(jīng)營計劃和投資方案；

（八）擬訂本合作社的經(jīng)營管理制度；

（九）提請聘任或者解聘其他經(jīng)營管理人員和財務負責人；

（十）聘任或者解聘除應由理事會聘任或者解聘之外的經(jīng)營管理人員和其他工作人員；

（六）理事會授予的其他職權。

成員大會職權

1、審議制定、修改本社章程和各項規(guī)章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員；

3、審議批準業(yè)務報告，決定盈余分配方案或虧損處理方案；

4、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；

5、對合并、分立、解散、清算或?qū)ν饴?lián)合等作出決議；

6、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員的數(shù)量、資格和任期；

7、聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

8、決定成員入社、退社等事項；

9、章程規(guī)定的其他職權。

培 訓 制 度

1、培訓對象為本專業(yè)社成員和有意向加入本社的廣大種植戶。

2、成員必須接受本社的技術方案，按標準要求進行種植生產(chǎn)。

3、根據(jù)技術要求對成員進行培訓班，進行新技術、新品種的培訓和推廣，傳授專業(yè)技術。

4、每年聘請專業(yè)技術人員進行一次知識講座，傳授新知識、新觀念，幫助解決生產(chǎn)操作過程中的技術問題。

5、每年組織成員進行技術交流活動，促進共同發(fā)展。

理事會職責

表）大會決議；

（一）組織召開成員（代表）大會并報告工作，執(zhí)行成員（代

（二）制訂本合作社發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員（代表）大會審議；

（三）制定本合作社財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員（代表）大會審議；

（四）決定成員加入、退出、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

（五）組織培訓和各種協(xié)作活動；

（六）決定聘任或者解聘本合作社經(jīng)營管理負責人和財務會計負責人；

（七）管理本合作社的資產(chǎn)和財務，保障本合作社的財產(chǎn)安全；

（八）接受、答復、處理監(jiān)事會提出的有關質(zhì)詢和建議；

（九）履行成員（代表）大會授予的其他職責。

固定資產(chǎn)管理制度

1、合作社財產(chǎn)物資，設立固定資產(chǎn)專門賬戶進行登記，定期進行財產(chǎn)清查。

2、使用年限一年以上，單位價值在貳佰元以上的列入固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的保管，確定專人負責，實行實物負責制。

4、固定資產(chǎn)的變賣和報廢處理，須經(jīng)成員代表大會討論通過后執(zhí)行。

5、財務部負責定期對固定資產(chǎn)盤查，做到賬實相符。

6、固定資產(chǎn)的缺損，在查明原因后，追究保管人（或當事人）的責任。

監(jiān)事會職責的執(zhí)行情況；

（一）監(jiān)督理事會對成員（代表）大會決議和本合作社章程

（二）監(jiān)督檢查本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務情況，負責本合作社財務稽核工作；

（三）監(jiān)督理事和經(jīng)營管理負責人履行職責情況，發(fā)現(xiàn)侵害本合作社利益行為時，有權要求理事會予以糾正，對造成本合作社重大經(jīng)濟損失的，提請理事會或者成員（代表）大會按照本章程的規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟賠償責任；

（四）向成員（代表）大會做監(jiān)察報告；

（五）向理事會提出工作質(zhì)詢和改進工作的建議；

（六）提議召開臨時成員（代表）大會；

（七）代表本合作社負責記錄理事與本合作社發(fā)生業(yè)務交易時的業(yè)務交易量（額）情況 ；

（八）履行成員（代表）大會授予的其他職責。

財務管理制度

1、合作社必須合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，加強財務活動管理，提高經(jīng)濟效益。

2、合作社財務管理做到：集體決議民主鑒督。

3、合作社嚴格執(zhí)行錢、賬分管制度，配備會計、出納人員負責財務管理。

4、合作社實行理事長一支筆審批制度，報批程序為經(jīng)辦承報，財務部審核，理事長審批。對2000以上的大額業(yè)務費用由理事會決議審批。

5、合作社費用開支必須月清月結。會計每向理事長提交財務報表。年終向理事會提供財務報告。

6、社員的二次返利必須在年后的十日內(nèi)完成，充分保障成員的利益

第五篇：大雁養(yǎng)殖合作社

新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖項目

第一節(jié) 項目區(qū)概況

1、建設地點選擇

項目建設地選在新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查，它位于呼倫貝爾天然草原的腹地，距新右旗所在地阿拉坦額莫勒鎮(zhèn)62公里處，新右旗勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖農(nóng)民合作社就在勞動嘎查，這里的草原水草豐美，克爾倫河在南側(cè)流過，沿河有河套、湖泡，水資源極為豐富。

2、建設地點自然條件

新巴爾虎右旗（簡稱新右旗）是自治區(qū) 19 個邊境旗（市）和 23 個牧業(yè)旗之一，位于祖國東北邊陲（東經(jīng) 115°31 ′— 117°43 ′，北緯 47°36 ′— 49°50 ′），呼倫貝爾市西部中俄蒙三國交界處。東北部與全國最大的陸路口岸城市滿洲里毗鄰。國境線長 515.4 公里，其中：中蒙邊界 467.4 公里，中俄邊界 48 公里。全旗總面積 25194平方公里，轄 2 個蘇木（貝爾蘇木、克爾倫蘇木）、3 個鎮(zhèn)（阿拉坦額莫勒鎮(zhèn)、阿日哈沙特鎮(zhèn)、呼倫鎮(zhèn)）、1 個牧場（敖爾金牧場）。

地貌：本旗地貌單元屬呼倫貝爾斷裂不陷盆地。山脈走向與河流流向多與地質(zhì)構造線相吻合，即山脈多呈東北至西南，呼倫湖、克魯倫河則沿斷裂帶線發(fā)育。

氣候：本旗受蒙古高壓的影響，氣溫多變，經(jīng)常出現(xiàn)大風。歷年春季平均降水量為 20 毫米，占年總量 1

新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖項目 的 10%，而同期蒸發(fā)量為 551 毫米，是降水量的 27 ～ 28 倍，故有“十年九春旱”之說。冬季干冷而漫長，氣候條件為惡劣。

3、社會經(jīng)濟狀況

近年來，新右旗立足于“一眼望三國”、“一地靠三邊”的獨特地理優(yōu)勢，緊緊抓住國家實施“興邊富民行動”和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，特別是國家重視加強同俄蒙經(jīng)濟技術合作和自治區(qū)重視東四盟市發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，審時度勢，結合旗情，以“沒有優(yōu)勢，創(chuàng)造優(yōu)勢，沒有亮點，創(chuàng)造亮點，沒有機遇，創(chuàng)造機遇”的豪情壯志，發(fā)揚“求實創(chuàng)新、迎難而上、奮勇拼搏、敢于勝利”的新右旗精神，按照 “生態(tài)立旗、畜牧業(yè)穩(wěn)旗、工業(yè)強旗、旅游旺旗、口岸活旗、文化名旗、科教興旗” 的總體思路和 “工業(yè)發(fā)展、人口轉(zhuǎn)移、生態(tài)良好、生活富?！钡陌l(fā)展定位，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，培育壯大“石油業(yè)、有色金屬開采業(yè)、畜牧業(yè)、旅游業(yè)、口岸經(jīng)濟、綠色能源、煤業(yè)、漁業(yè)”八大支柱產(chǎn)業(yè)，全旗經(jīng)濟社會保持了健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展，旗域經(jīng)濟實力明顯增強。2007 年，全旗地區(qū)生產(chǎn)總值完成 28.96 億元，同比 2006 年全旗地區(qū)生產(chǎn)總值 19.9 億元增長 0.6%（增速按照可比價格計算），其中： 第一產(chǎn)業(yè)增加值完成 2.52 億元，下降 9.7%，第二產(chǎn)業(yè)增加值完成 23.27 億元，下降 1.4%，第三產(chǎn)業(yè)增加值完成 3.17 億元，增長 32.8%，三次產(chǎn)業(yè)結構比例

新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖項目

為 8.7 ∶ 80.4 ∶ 10.9。財政總收入完成 7.35 億元，增長 55.7 ％，其中，地方財政收入完成 2.06 億元，增長 106.78%。固定資產(chǎn)投資完成 14.7 億元，下降 4.9%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成 21.4 億元，下降 1%（增速 按照可比價格計算）。社會消費品零售總額完成 1.72 億元，增長 20%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成 9,951 元，增長 15%。牧民人均純收入完成 5,965 元，增長 26.65%。人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到 85,129 元，人均財政收入達到 21,485 元。全旗總體經(jīng)濟實力進一步增強，2007 年被評為“ 第七屆中國西部百強縣”

第二節(jié) 項目運轉(zhuǎn)效果

1、項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀

本項目包括800平方米標準化大雁棚圈，200平方米大雁屠宰車間，該項目年出欄商品大雁達到1200只左右。

普通稚雁養(yǎng)殖6個月以上可上市銷售，目前市場價格為50—80元／公斤，一只成年大雁4—5公斤，銷售收入為200一400元，扣除各種成本，每只至少可獲純利在200元以上，養(yǎng)一羽種雁年利潤在6000元以上，若飼養(yǎng)20組(20公40母)，可獲純利20萬元以上。大雁是我國剛剛開始馴養(yǎng)的禽 3

新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖項目

類，種苗奇缺，各大城市都有巨大的商品消費市場，很多野味市場常常是有價無貨。因此發(fā)展人工養(yǎng)殖，前景十分廣闊。

第三節(jié) 項目今后發(fā)展

勞動嘎查黨支部結合第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，針對牧民增收緩慢，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平發(fā)展較低的實際，找準基層組織建設與牧民增收的結合點,創(chuàng)建新型禽畜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。通過建設合作社生產(chǎn)經(jīng)營模式，探索新型精品畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售道路，并圍繞產(chǎn)業(yè)建合作社，圍繞合作社建組織的新模式，擴大了黨建工作覆蓋面。嘎查按照“合作社+龍頭企業(yè)+牧戶”的模式，完善規(guī)章制度，以合作社為載體，把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，堅持依法、自愿、有償和利益共享、風險共擔的原則，與畜牧戶結成利益共同體，沿著科學發(fā)展道路，不斷增加牧民收入，帶領更多的牧民增收致富。下一步具體工作思路為加強大雁養(yǎng)殖合作社的經(jīng)營管理，根據(jù)其地貌水系特征、家禽長勢和畜牧業(yè)基礎設施狀況，統(tǒng)一劃分成公用春營地、旅游下營地、秋季打草場和冬營地，組織成員在大力發(fā)展我嘎查大雁養(yǎng)殖合作社的同時，春季接羔、剪羊毛絨、夏季搞牧戶游旅游點、秋季打草、牲畜出售等也全面發(fā)展，以點帶面，逐漸豐富擴大合作內(nèi)容和規(guī)模，取得最大的經(jīng)濟效益。

勞動嘎查大雁養(yǎng)殖合作社的成立不僅符合旗委、旗政府提出的能夠全面推動畜牧產(chǎn)業(yè)化進程，必將解決牧戶和有效利用草場

新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖項目

資源，優(yōu)化組合生產(chǎn)力因素，減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，增加牧民收入等問題。同時，也會推動大雁產(chǎn)業(yè)向生態(tài)效益型方向發(fā)展，使嘎查有限的資源得到有效整合，為嘎查畜牧業(yè)逐步向規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化、科技化方向發(fā)展邁出了堅實的一步。

第四節(jié)項目帶動脫貧致富

通過阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查開發(fā)大雁養(yǎng)殖基地項目，帶動勞動嘎查廣大牧民群眾參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)，增強科學生產(chǎn)和市場開發(fā)意識。當前勞動嘎查大部分困難戶都居住在阿日哈沙特鎮(zhèn)境內(nèi)，該項目積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，項目本身提供若干職位，為缺乏工作崗位的牧民提供了一次再就業(yè)的機會。能充分解決勞動嘎查貧困戶就業(yè)壓力的問題，使貧困牧民脫貧致富，共建合諧嘎查。該項目第一年實現(xiàn)勞動嘎查所有剩余勞動力就業(yè)，爭取三年后，就能夠帶動10戶以上的貧困戶脫貧，為全鎮(zhèn)以至全旗開發(fā)特色養(yǎng)殖樹立典型。

經(jīng)過詳細的調(diào)查研究和效益評估，我們認為本項目前期階段的實施，有力的改善了本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構，加快我嘎查經(jīng)濟發(fā)展步伐，促進地區(qū)經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定，具有較高的經(jīng)濟效益和社會效益，效果顯著。

新右旗阿日哈沙特鎮(zhèn)勞動嘎查萬羽畜禽大雁養(yǎng)殖項目