第一篇：火電廠年終總結(jié)

火電廠年終總結(jié)怎么樣寫(xiě)你知道嗎？各位，我們看看下面的相關(guān)文章，大家一起閱讀，一起借鑒吧!

火電廠年終總結(jié)

1二月份電廠共發(fā)電5238萬(wàn)KWh,設(shè)備技術(shù)科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，從設(shè)備管理和技術(shù)管理的細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查、督促了設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、原始記錄等方面，使之規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合工分制的試運(yùn)行，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理和考核的力度，從而使電廠的專業(yè)管理逐步走向了正規(guī)，主要的工作如下：

一、本月我們主要根據(jù)電廠設(shè)備技術(shù)科的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)組織工作，從設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)入手，繼續(xù)兩檢查一公布制度，對(duì)全廠的設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)管理全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、本月，由于春節(jié)和鍋爐檢修的原因，我們對(duì)全廠進(jìn)行了三次專業(yè)綜合檢查，共檢查23項(xiàng)次，考核17項(xiàng)，共考核工分51分，問(wèn)題集中在點(diǎn)檢和記錄的書(shū)寫(xiě)上。經(jīng)過(guò)檢查和考核，崗位人員對(duì)專業(yè)管理逐步重視，各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)得到了的落實(shí)。

三、及時(shí)配合各車間做好備品備件的提報(bào)、催貨和驗(yàn)收工作

對(duì)現(xiàn)在制約電廠的幾個(gè)大改造項(xiàng)目的備品逐一落實(shí)，1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠；3#爐風(fēng)機(jī)改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協(xié)調(diào)下，鏈斗機(jī)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)貨，即將開(kāi)始安裝。給煤機(jī)皮帶及微機(jī)房的空調(diào)等還在和相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)。

四、本月設(shè)備運(yùn)行情況：2月x日下午，3#鍋爐汽包左側(cè)人孔門(mén)墊子漏，停機(jī)爐處理，檢修3天，對(duì)左右兩側(cè)的墊子進(jìn)行了更換，同時(shí)對(duì)鍋爐的其他地方進(jìn)行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月x日中午并網(wǎng)。2月x日下午，3#爐一次風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器的柱銷斷，緊急停爐，四個(gè)小時(shí)后汽機(jī)并網(wǎng)。其余設(shè)備正常。

五、本月還組織相關(guān)專業(yè)對(duì)xx年的技改和節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。同時(shí)還對(duì)鍋爐石灰石倉(cāng)的改造制定了方案，材料計(jì)劃已經(jīng)上報(bào)，待材料到廠后，組織施工。

六、消耗情況

本月共出庫(kù)375522.50元，其中：勞保18392.83元，酸16996.26元，堿3748.87元，裝載機(jī)費(fèi)用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期給水泵一臺(tái)，3#爐雙色水位計(jì)一臺(tái)），電廠維修費(fèi)用175994.69元（33.6元/萬(wàn)度），其中鍋爐車間28392.84元（5.4元/萬(wàn)度），汽機(jī)車間86681.81元（16.5元/萬(wàn)度），電儀車間54734.54元（10.4元/萬(wàn)度），裝載機(jī)班6185.5元（1.2元/萬(wàn)度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大項(xiàng)有：DEH濾芯2329元；磁翻板液位計(jì)2222元；一期給水泵配件63447元；3#機(jī)高加放水門(mén)11160元；電儀車間高壓電機(jī)修理費(fèi)26495元；在線檢測(cè)備品4928元；1#空壓機(jī)的電腦控制板9226元；

爐渣可燃物含量分別為：2.0％，1.5％，1.3％，分別比上月的1.20％，1.03％，0.39％，上升0.8、0.47、0.8

1飛灰可燃物含量分別為：0.4％，0.7％分別比上月的0.17％，0.26％，上升0.23、0.4

4噸煤產(chǎn)汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t

耗酸16.22噸，噸水耗酸0.459千克

耗堿13.84噸，噸水耗堿0.39千克

七、修舊利廢情況

本月共修舊利廢10項(xiàng)，修舊33件，其中電儀車間8件，汽機(jī)車間21件，鍋爐4件，另外汽機(jī)車間利用廢舊的管道20米，改造了一號(hào)機(jī)排煙風(fēng)機(jī)出口管道。

八、二月工作計(jì)劃

1、二月份設(shè)備科將繼續(xù)做好兩檢查一公布的工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理的工作，推進(jìn)各車間的專業(yè)管理工作。

2、配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預(yù)制和石灰石倉(cāng)的技改。

3、繼續(xù)落實(shí)備品提報(bào)和采購(gòu)工作。對(duì)鏈斗機(jī)加緊催貨，以解決長(zhǎng)期人工拉渣的問(wèn)題。催購(gòu)氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調(diào)。

4、配合車間做好檢修工作。

火電廠年終總結(jié)

2XX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)XXX發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成績(jī)。

（一）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況，XXX發(fā)電廠展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)；

其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)XXX發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（二）文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《XXX發(fā)電廠承包合同》和《XXX發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此XXX發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有：

1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。

4、配置了一批專業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（四）生產(chǎn)業(yè)績(jī)

截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減

少6064萬(wàn)度。

1—3月份正常發(fā)電，來(lái)水均勻，比去年1—3月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。

4月份地調(diào)通知110kV XX線停電時(shí)間04月x日至30日，XXX電廠04月上游平均來(lái)水量8.2 m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。

5月份地調(diào)通知110kV XX線一回線放光纜，工作時(shí)間5月x日至30日，供電方式kV XX線供至XX線，負(fù)荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來(lái)水量9.3 m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。

6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6 m3/ s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76 m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。

12月份，截止20xx年x月x日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。

維護(hù)工作：全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。

對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)XXX發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)XXX、XXX幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。

（五）管理方面

從6月以來(lái),XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。

總之，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。

第二篇：火電廠培訓(xùn)總結(jié)

2011年12月

冬日的王曲滿目蕭條，培訓(xùn)班同志的心里面卻是暖洋洋的，大家在為期七個(gè)多月的培訓(xùn)中，都不同程度的學(xué)到了很多集控運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)，為**電廠的美好未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

在**電廠，發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人員情況及時(shí)的將大家分成四個(gè)值，并確立了各小組的負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)。要求大家充分認(rèn)識(shí)到此次學(xué)習(xí)的重要性，遵守**電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，謙虛學(xué)習(xí)，勤奮努力，積極向上，忠誠(chéng)工作，樹(shù)立**電的良好形象。在學(xué)習(xí)上，要求大家“精一門(mén)、熟一門(mén)、通一門(mén)”?！熬婚T(mén)”即指學(xué)好本專業(yè)的知識(shí)，力爭(zhēng)本專業(yè)達(dá)到主值水平。“熟一門(mén)”即指任選一個(gè)專業(yè)，此專業(yè)達(dá)到副職水平；“通一門(mén)”指將一門(mén)專業(yè)達(dá)到巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)大家的實(shí)際情況，培訓(xùn)班的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做了精心的安排，把大家的學(xué)習(xí)分為“認(rèn)知學(xué)習(xí)、專業(yè)性學(xué)習(xí)、各專業(yè)逐個(gè)突破、整機(jī)啟停及事故處理”四個(gè)階段。

學(xué)習(xí)的過(guò)程是艱辛的。從最初的各專業(yè)設(shè)備認(rèn)識(shí)逐步到全面了解系統(tǒng)和異常處理，大家付出了較大的努力和汗水。其學(xué)習(xí)形式主要采用自學(xué)、跟班學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、小組及組間技術(shù)交流和仿真機(jī)練習(xí)等形式有效結(jié)合。

學(xué)習(xí)中，大家重點(diǎn)突出了“三個(gè)字”——快、準(zhǔn)、深?！翱臁本褪浅浞掷脮r(shí)間，沖破固有的學(xué)習(xí)時(shí)間安排，盡快地學(xué)、盡早地學(xué)；“準(zhǔn)”就是找準(zhǔn)王曲電廠系統(tǒng)的獨(dú)特性和差異性，找準(zhǔn)自己薄弱點(diǎn)和突破點(diǎn)，有的放矢地學(xué)；“深”就是底子厚，學(xué)習(xí)潛質(zhì)較好的學(xué)員要

對(duì)特殊的技術(shù)盡可能地深入地學(xué)，爭(zhēng)取學(xué)透、學(xué)精。

在專業(yè)學(xué)習(xí)中，我通過(guò)講與聽(tīng)，傳授與接納，溝通、交流和分享等方法，不僅對(duì)**電廠600MW機(jī)組的設(shè)備構(gòu)造、布置方式、運(yùn)行特性和運(yùn)行維護(hù)調(diào)整有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，還掌握了一定的整機(jī)啟停操作和各事故處理，從而更深刻的領(lǐng)會(huì)到了要想在工作中迅速果斷地解決問(wèn)題，必須要認(rèn)真的學(xué)，扎實(shí)的學(xué)。

進(jìn)入十月份，大家開(kāi)始進(jìn)行仿真機(jī)學(xué)習(xí)。努力的將規(guī)程上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合，爭(zhēng)先恐后的上手調(diào)整，勤學(xué)苦練；課堂下，大家討論、總結(jié)、模擬練習(xí)。通過(guò)大量的實(shí)操訓(xùn)練，大家熟練掌握了600MW大型火電超臨界機(jī)組冷啟、熱啟、滑停操作步驟和操作方法；掌握了機(jī)、爐、電正常運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)整，以及對(duì)常見(jiàn)事故的判斷和處理。

在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，大家培訓(xùn)班在學(xué)習(xí)內(nèi)容等方面都十分的有針對(duì)性，其培訓(xùn)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，且在學(xué)習(xí)過(guò)程中能深入淺出，所以最終取得的效果是無(wú)法估量的。

為了讓大家能在緊張的學(xué)習(xí)中得以放松，勞逸結(jié)合，真正做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活”，在緊張的學(xué)習(xí)之余，培訓(xùn)班開(kāi)展了“籃球、羽毛球、跳繩、踢毽子、棋牌”等文體活動(dòng)。此時(shí)，同志們所表現(xiàn)出來(lái)的飽滿精神和昂揚(yáng)斗志培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了全體學(xué)員積極向上、努力拼搏的精神，彰顯了培訓(xùn)班的風(fēng)采。同時(shí)也堅(jiān)定了大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)為公司做出自己的貢獻(xiàn)，為祖國(guó)的強(qiáng)大出力的決心。

這半年中，我不僅了解了600MW超臨界機(jī)組的機(jī)、爐、電等各個(gè)專業(yè)知識(shí)，在仿真機(jī)上進(jìn)行了大量的實(shí)際操作技能培訓(xùn)，還在國(guó)內(nèi)先進(jìn)電廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。這些知識(shí)的獲得，使我在技術(shù)上基本實(shí)現(xiàn)了由小機(jī)組運(yùn)行向大機(jī)組運(yùn)行的轉(zhuǎn)變，單一專業(yè)向集控運(yùn)行的轉(zhuǎn)變，初步具備了全能值班或者一專多能的業(yè)務(wù)能力，完成了公司、企業(yè)交給的培訓(xùn)工作任務(wù)。同時(shí)，還擴(kuò)大了我的知識(shí)面，豐富了我的專業(yè)，提高了我對(duì)問(wèn)題的分析和判斷能力，增強(qiáng)了我的個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。我將以此為起點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，干好本職工作，為焦電的未來(lái)盡一份力。

第三篇：火電廠實(shí)習(xí)總結(jié)

×××火電廠實(shí)習(xí)總結(jié)

從2010年12月開(kāi)始至今，受公司的安排，我們一直在外進(jìn)行崗前培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)，在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，我們分別在×××火電廠跟班實(shí)習(xí)和××電網(wǎng)仿真機(jī)培訓(xùn)中心進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程雖然單調(diào)但是充實(shí)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程總共可以分成兩個(gè)階段：

第一階段，我們結(jié)合公司的安排，在×××發(fā)電廠進(jìn)行汽機(jī)、鍋爐、電氣三個(gè)專業(yè)的實(shí)習(xí)。我首先按照公司制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)原主崗位（鍋爐專業(yè)）進(jìn)行學(xué)習(xí)。根據(jù)自己的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和以往的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我首先對(duì)鍋爐的總流程進(jìn)行熟悉和了解。包括風(fēng)粉系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、再熱蒸汽系統(tǒng)等。在沒(méi)有接觸設(shè)備的時(shí)間就進(jìn)行系統(tǒng)圖理解和記憶，并反復(fù)的熟記規(guī)程、設(shè)備操作步驟、理解記憶設(shè)備的保護(hù)參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)等，并初步理解設(shè)備和系統(tǒng)的事故處理，鍋爐升爐和停爐的基本步驟和基本控制方式；在與師傅的交流中，我重點(diǎn)了解了在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，基本的缺陷消缺和臨時(shí)設(shè)備消缺熱備用時(shí)設(shè)備的安全措施等；汽機(jī)專業(yè)中，同以往實(shí)習(xí)的過(guò)程一樣，首先對(duì)系統(tǒng)圖紙、規(guī)程進(jìn)行理解、記憶，背誦，然后花了大量時(shí)間結(jié)合系統(tǒng)圖紙對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行跟巡。汽機(jī)系統(tǒng)包括主蒸汽系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、除氧給水系統(tǒng)、抽氣系統(tǒng)、主機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)、小機(jī)蒸汽系統(tǒng)、小機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、開(kāi)式水閉式水系統(tǒng)、高低加疏水系統(tǒng)等等，做到了對(duì)系統(tǒng)的熟悉和了解。在電氣專業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，由于電氣專業(yè)相對(duì)我來(lái)說(shuō)比較陌生，理論也比較抽象，并且沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，我主要對(duì)電氣的系統(tǒng)圖、系統(tǒng)接線方式，及對(duì)電廠各母線及其設(shè)備的倒送電有了初步的了解。

在第二階段中，我們?cè)谌A中電網(wǎng)仿真機(jī)培訓(xùn)中心進(jìn)行仿真機(jī)操作培訓(xùn)。

在這個(gè)階段中，我們反復(fù)的進(jìn)行機(jī)組的全冷態(tài)滑參數(shù)開(kāi)機(jī)、滑參數(shù)停機(jī)、單個(gè)系統(tǒng)啟停訓(xùn)練；汽機(jī)、鍋爐、電氣三個(gè)專業(yè)的事故處理；并對(duì)各專業(yè)各種操作進(jìn)行考核。

通過(guò)兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和了解，掌握了各設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)性，對(duì)汽機(jī)鍋爐電氣的協(xié)調(diào)啟動(dòng)及配合方式得到進(jìn)一步的了解和鞏固，在操作方面和反事故處理能力上得到了進(jìn)一步的提高。在余下的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，我打算：

一、在本階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的理解和加深對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣各設(shè)備的了解，熟悉設(shè)備的運(yùn)行特性和調(diào)節(jié)方式；

二、進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行理解和記憶、熟悉設(shè)備的備用倒換、熟悉各設(shè)備的定期倒換維護(hù)制度，熟悉設(shè)備特有的保養(yǎng)方法；

三、進(jìn)一步對(duì)規(guī)程和系統(tǒng)圖進(jìn)行理解和記憶，更加熟悉三個(gè)專業(yè)各設(shè)備的保護(hù)定值；

四、學(xué)習(xí)各專業(yè)的系統(tǒng)事故處理和設(shè)備的事故處理，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步進(jìn)行事故處理的預(yù)想和演練，爭(zhēng)取在以后的運(yùn)行操作過(guò)程中能達(dá)到熟練的水平。

五、對(duì)汽機(jī)、電氣專業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能在達(dá)到全能值班員的水平，為以后的實(shí)習(xí)打下基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)階段的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得基本掌握了鍋爐、汽機(jī)、電氣各設(shè)

備的安裝位置、設(shè)備的連接方式和在系統(tǒng)中設(shè)備起到的作用，熟悉了熱動(dòng)專業(yè)各設(shè)備的基本原理及其調(diào)整方法，并對(duì)三個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行、設(shè)備調(diào)整及其一般事故處理有了一定的了解，并基本了解了部分設(shè)備在消缺過(guò)程中怎樣倒換，并了解在和備用設(shè)備倒換過(guò)程中對(duì)機(jī)組整體的影響，單個(gè)設(shè)備解列和隔離的操作等有了較深的認(rèn)識(shí)。在本階段過(guò)程中，我完成了公司安排的實(shí)習(xí)任務(wù)，并通過(guò)考核，以優(yōu)秀的成績(jī)向公司交出答卷。

從整個(gè)實(shí)習(xí)的時(shí)間安排來(lái)看，實(shí)習(xí)時(shí)間短，實(shí)習(xí)任務(wù)重，內(nèi)容多。這

就需要我們加強(qiáng)時(shí)間安排，加緊時(shí)間的利用和提高效率。在整個(gè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我雖然完成了公司的安排的實(shí)習(xí)計(jì)劃，但是整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程自己還不是很滿意。公司安排的運(yùn)行規(guī)程考核比較多，所以很多時(shí)間為了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，就反復(fù)的對(duì)規(guī)程和系統(tǒng)圖進(jìn)行熟悉，反而對(duì)許多課外的專業(yè)輔導(dǎo)書(shū)籍、專業(yè)理論書(shū)籍等知之甚少，個(gè)人理論方面沒(méi)有提高太多。

下一步的安排計(jì)劃：加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，除運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖紙之

外，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)輔導(dǎo)書(shū)籍的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取對(duì)各系統(tǒng)的設(shè)備的原理進(jìn)行全面的了解，進(jìn)一步對(duì)本廠的系統(tǒng)進(jìn)行理解學(xué)習(xí)，熟悉本廠的設(shè)備和實(shí)習(xí)電廠的設(shè)備有什么不同，了解本廠個(gè)專業(yè)系統(tǒng)連接。進(jìn)一步了解鍋爐、汽機(jī)、電氣的實(shí)際的運(yùn)行方式，和師傅們了解鍋爐、電氣、汽機(jī)運(yùn)行過(guò)程中各設(shè)備的運(yùn)行屬性；學(xué)習(xí)主機(jī)監(jiān)盤(pán)，特別對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)的監(jiān)視進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)汽機(jī)、電氣、鍋爐輔助設(shè)備的開(kāi)、停，并掌握學(xué)習(xí)各專業(yè)輔助設(shè)備的啟動(dòng)和停止與仿真機(jī)上的實(shí)際不同操作，并了解三大專業(yè)具體啟停過(guò)程中現(xiàn)實(shí)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)操作；進(jìn)一步學(xué)習(xí)鍋爐汽機(jī)和電氣專業(yè)的事故處理，在自己經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合新設(shè)備，新系統(tǒng)進(jìn)行區(qū)別，掌握不同，達(dá)到初級(jí)事故處理水平；學(xué)習(xí)本廠鍋爐、電氣、汽機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，盡可能熟悉三大專業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)連接，學(xué)習(xí)本廠個(gè)專業(yè)的規(guī)程，理解各設(shè)備的保護(hù)定值和運(yùn)行方式，加快實(shí)習(xí)步伐，為我廠今后的機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

2011年7月18日

第四篇：火電廠工程總結(jié)大綱

關(guān)于印發(fā)《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試行）》的通知

工[2006]87號(hào)

各分公司，龍?jiān)醇瘓F(tuán)，國(guó)電電力，各火電工程項(xiàng)目單位：

為做好火電工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)和建設(shè)管理等方面的總結(jié)工作，提高工程總結(jié)的編寫(xiě)水平，為后續(xù)工程提供借鑒，集團(tuán)公司工程建設(shè)部制定了《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《大綱》），希望各單位認(rèn)真執(zhí)行?！洞缶V》對(duì)火電工程總結(jié)的主要內(nèi)容、范圍及深度提出了要求，各單位在編寫(xiě)工程總結(jié)時(shí)，可根據(jù)《大綱》要求，結(jié)合自身工程特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。

附件：火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）

二○○六年十月三十一日

附件：

火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試

行）

第一章

工 程 建 設(shè) 綜 述

1．工程建設(shè)規(guī)模

本期和遠(yuǎn)期工程建設(shè)容量；本期工程主體及輔助系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模；三大主機(jī)供應(yīng)廠家、型號(hào)及參數(shù)；工程建設(shè)總工期。

2．工程投資

工程靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資數(shù)額；投資來(lái)源；執(zhí)行概算及竣工決算結(jié)果。3．主要參建單位

工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、施工（主體及主要附屬系統(tǒng)施工單位）、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等主要單位。

4．工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（設(shè)計(jì)值與實(shí)際完成值對(duì)比）

主要包括：?jiǎn)挝磺咴靸r(jià)；廠區(qū)占地面積，單位千瓦占地；建筑系數(shù)，場(chǎng)地利用系數(shù)；廠區(qū)綠化系數(shù)；單位千瓦主廠房容積，單位千瓦主廠房造價(jià)；全廠熱效率；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗；全廠廠用電率等。5．工程建設(shè)管理思路

本工程建設(shè)管理的主要思路，重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理中有特色的管理機(jī)制和管理手段，取得的成效和存在的不足。

6．項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 基建期、基建與生產(chǎn)并行期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；基建和生產(chǎn)階段管理模式及運(yùn)行情況以及遇到的問(wèn)題和解決的辦法。

7．工程建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目公司在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)“四控制”方面采取的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施的效果和體會(huì)。

第二章

工

程

設(shè)

計(jì)

1．工程設(shè)計(jì)概況和主要特點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)、選定的技術(shù)路線、采用的新技術(shù)；工程設(shè)計(jì)中有關(guān)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面采取的措施；總平面布置原則及特點(diǎn)。

2．設(shè)計(jì)專題報(bào)告和方案比選

介紹設(shè)計(jì)的主要專題報(bào)告和比選方案的形成過(guò)程，并對(duì)專題報(bào)告和比選方案的結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。

3．設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)

主體設(shè)計(jì)單位與輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠家相互之間接口的協(xié)調(diào)和處理情況。

4．設(shè)計(jì)變更分析 對(duì)因設(shè)備選型、工藝系統(tǒng)變化等引起的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目（主要是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和使造價(jià)大幅增加的項(xiàng)目）的原因進(jìn)行分析。

5．工程設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型中存在的問(wèn)題；設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試等進(jìn)度協(xié)調(diào)中存在的問(wèn)題。

第三章

建筑、安裝和調(diào)試技術(shù)方案和實(shí)施

1．主要工程量

主體及主要輔助系統(tǒng)建筑（含地基處理、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）和安裝（焊口、設(shè)備、電纜、管道、保溫等）工程量。

2．施工組織

施工“五通一平”、開(kāi)工條件、施工標(biāo)段協(xié)調(diào)、施工總平面布置等方面的情況及體會(huì)。

工程施工組織過(guò)程中實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（主要是生活區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工用地總面積、單位千瓦施工用地、施工管理人員和施工人員高峰人數(shù)、最大施工用水量、最大施工用電量）。

3．主要施工、調(diào)試技術(shù)方案

主要對(duì)施工和調(diào)試過(guò)程中技術(shù)特點(diǎn)顯著或首次采用的施工、調(diào)試方案進(jìn)行介紹和總結(jié)。

4．“四新”技術(shù)的應(yīng)用

施工和調(diào)試過(guò)程中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。

第四章

質(zhì)

量

管

理

1．質(zhì)量指標(biāo)

工程分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、建筑安裝分項(xiàng)工程合格率、建筑安裝單位工程優(yōu)良率、受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率、分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目?jī)?yōu)良率。

各臺(tái)機(jī)組整套試運(yùn)質(zhì)量考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值比較）； 各臺(tái)機(jī)組性能試驗(yàn)指標(biāo)（性能試驗(yàn)與設(shè)計(jì)值比較）。2．工藝質(zhì)量

主要介紹本工程比較突出的施工工藝，如清水混凝土、潔凈化安裝、電纜敷設(shè)、焊接、保溫、小口徑管等所采取的工藝措施，取得的效果；

施工工藝方面存在的缺陷，分析工藝缺陷產(chǎn)生的原因。3．設(shè)備質(zhì)量

工程設(shè)備質(zhì)量在監(jiān)造、試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)主要設(shè)備選廠及存在問(wèn)題的改進(jìn)建議。

4．工程質(zhì)量存在的問(wèn)題 施工、調(diào)試階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生的原因分析及處理的措施和處理結(jié)果的評(píng)價(jià)。

第五章

安全和文明施工管理

1．安全文明施工策劃

工程安全文明施工策劃情況，取得的成效、存在的不足。2．現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 介紹各階段、各專業(yè)安全文明施工管理的重點(diǎn)；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。

3．成品保護(hù)

成品保護(hù)（包括防止二次污染、設(shè)備損壞）采取的措施，成品保護(hù)的效果和存在的不足。

第六章

進(jìn)

度

管

理

1．工程總體進(jìn)度

工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期超前或滯后的原因分析。

2．進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)

進(jìn)度計(jì)劃的管理層次，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)方式，進(jìn)度計(jì)劃的考核措施。

設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等與工程總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)和影響。

3．P3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

P3項(xiàng)目管理軟件在本工程進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)用情況，總結(jié)P3管理軟件在工程進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第七章

合同和造價(jià)管理 1．招標(biāo)采購(gòu)和合同管理

主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，包括分批原則、價(jià)格及合同執(zhí)行情況；

工程招標(biāo)，包括標(biāo)段的劃分原則、標(biāo)段界限、招標(biāo)原則、甲供范圍、合同計(jì)價(jià)條件和合同價(jià)款的調(diào)整辦法對(duì)工程實(shí)施和合同結(jié)算有何影響；

標(biāo)外項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)修改增加的項(xiàng)目、概算內(nèi)暫未進(jìn)行招標(biāo)且與主體工程性質(zhì)相似以及招標(biāo)遺漏項(xiàng)目的處理有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2．設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化所取得的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析。3．財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 融資方案、資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金控制等方面采取了哪些降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面取得的成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4．造價(jià)控制

造價(jià)分析活動(dòng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的糾正措施。對(duì)概算執(zhí)行情況進(jìn)行分析（重點(diǎn)對(duì)超概算部分的原因進(jìn)行分析）。

第八章

信息管理和檔案管理

1．工程信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況，包括工程信息管理系統(tǒng)（MIS）規(guī)劃以及在工程建設(shè)階段的應(yīng)用體會(huì)；

2．基建MIS向生產(chǎn)期過(guò)渡方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

3．基建期檔案管理情況，工程檔案驗(yàn)收中遇到的主要問(wèn)題和解決的辦法。

第九章

生

產(chǎn)

準(zhǔn)

備

1．生產(chǎn)準(zhǔn)備組織管理

項(xiàng)目采用的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)、人員選聘和培訓(xùn)等工作與機(jī)組試運(yùn)和試生產(chǎn)適應(yīng)情況和改進(jìn)的建議。

2．生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理

生產(chǎn)管理、運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、事故處理規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)、運(yùn)行檢修日志等記錄表格、設(shè)備命名和編碼、設(shè)備的保護(hù)定值、安全用具等生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)工作情況，取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3．試運(yùn)期間的運(yùn)行管理

試運(yùn)、試生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的缺陷或事故；對(duì)機(jī)組試運(yùn)中暴露的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

第十章

達(dá)

標(biāo)

投

產(chǎn)

1．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃

簡(jiǎn)述本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃情況。2．過(guò)程實(shí)施

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程管理的做法，總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。3．評(píng)價(jià)結(jié)果

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、預(yù)檢和復(fù)檢的結(jié)果，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢提出的整改問(wèn)題和主要扣分項(xiàng)及整改完善情況進(jìn)行分析總結(jié)。4．工程大事記

第五篇：火電廠培訓(xùn)新員工總結(jié)

火電廠培訓(xùn)總結(jié)

10月26號(hào)，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場(chǎng)操作，融入運(yùn)行生活，新學(xué)員們開(kāi)始了值內(nèi)培訓(xùn)。

通過(guò)簡(jiǎn)單的介紹和安規(guī)考試后，值長(zhǎng)對(duì)我們每個(gè)專業(yè)的新員工進(jìn)行了談話，以了解培訓(xùn)情況和培訓(xùn)進(jìn)度，并安排了巡檢的師傅對(duì)我們進(jìn)行了一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

我所在的二期三值是一支工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿團(tuán)隊(duì)凝聚力的隊(duì)伍，值里的每一個(gè)人對(duì)新來(lái)的我們寄予了厚望，并主動(dòng)帶我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)巡檢，從一個(gè)個(gè)系統(tǒng)、一臺(tái)臺(tái)設(shè)備、一路路管道，小到一個(gè)個(gè)閥門(mén)對(duì)我們新員工不厭其煩的認(rèn)真講解，有時(shí)候怕自己說(shuō)的不好，講完一遍后還會(huì)請(qǐng)別的同事來(lái)加以講解，我們對(duì)值內(nèi)師傅們這種用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深的感動(dòng)，深怕自己辜負(fù)了各位師傅對(duì)自己的期望，更加努力的用心去學(xué)習(xí)，希望自己懂得更多一些，學(xué)的更快更好，好使我們師傅們講解起來(lái)更輕松一些，也不愿自己拖了團(tuán)隊(duì)的“后腿”。

每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回的機(jī)會(huì)我們倍外珍惜，巡檢過(guò)程中，不怕說(shuō)錯(cuò)大膽的和師傅們?cè)儐?wèn)各種學(xué)習(xí)中的疑問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)的就地的操作，對(duì)書(shū)本上的知識(shí)和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問(wèn)題簡(jiǎn)單與否，都會(huì)用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個(gè)人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)人對(duì)我們的期望和努力，我們每一個(gè)人都會(huì)盡快成長(zhǎng)為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導(dǎo)，他們管理知識(shí)全面，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)層面廣闊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣好楷模，在以后的工作當(dāng)中，也將以他們?yōu)闃?biāo)桿用心工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與XX電廠同成長(zhǎng)、共繁榮！