第一篇：戰(zhàn)略管理工作職責(zé)

1.組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.建立公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估和控制體系。

3.負(fù)責(zé)電信企業(yè)流程組織變革趨勢(shì)追蹤研究。

4.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。

5.建立并完善公司管理創(chuàng)新相關(guān)制度。

第二篇：戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

1．把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)；

2．分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作；

3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議；

4．收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對(duì)企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估；

9．制定、完善企業(yè)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施；

10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第三篇：戰(zhàn)略研究工作職責(zé)

1.研究、制定和滾動(dòng)更新企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。

2.進(jìn)行事關(guān)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略課題研究，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的研究分析報(bào)告和戰(zhàn)略性建議。

3.開展企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中面臨的重大戰(zhàn)略決策議題的深人研究，提出決策建議和決策方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策工作提供決策支持。

4.開展企業(yè)文化研究，建立集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和框架體系；并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)文化理念和框架體系。

5.組織制定企業(yè)文化體系落地的指導(dǎo)意見，配合建立企業(yè)文化閉環(huán)管理，配合企業(yè)文化宣傳貫徹。

第四篇：慢性病管理工作職責(zé)

慢性病管理工作職責(zé)

1.督導(dǎo)檢查醫(yī)院、社康中心慢性非傳染疾病綜合防治開展情況，監(jiān)督落實(shí)35歲以上居民首診測(cè)血壓，35歲上戶籍居民每年至少測(cè)一次血壓和血糖及兩病門診落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)率（高血壓5%、糖尿病2%）變化趨勢(shì)進(jìn)行分析并制定干預(yù)措施。

2.根據(jù)“項(xiàng)目手冊(cè)”要求，督導(dǎo)醫(yī)院對(duì)兩病病人發(fā)現(xiàn)率、規(guī)范建檔率、隨訪完成率、規(guī)范管理率和效果評(píng)估（血壓控制率、血糖控制良好率）進(jìn)行季、半年、全年監(jiān)測(cè)分析，并制定整改措施。

3.糖尿病、高血壓、腦卒中、腫瘤上報(bào)資料要準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，有匯總、分析（重點(diǎn)是報(bào)告和開展漏報(bào)調(diào)查），于每月3日前報(bào)區(qū)慢性病防治院。

4.督導(dǎo)醫(yī)院口腔疾病防治試點(diǎn)社區(qū)對(duì)象的追蹤，管治率達(dá)85%以上。

5.按考核要求進(jìn)行健教和對(duì)社康中心慢病醫(yī)師進(jìn)行慢病防治知識(shí)培訓(xùn)（每季至少一次）。

6.協(xié)助醫(yī)院開展慢性非傳染性疾病綜合防治規(guī)范社區(qū)的創(chuàng)建，力爭(zhēng)創(chuàng)建一鎮(zhèn)一家慢病管理示范社區(qū)和開展國家醫(yī)院—社區(qū)一體化糖尿病管理模式的研究。

7.按國家有關(guān)精神，盡早開展宮頸癌和乳腺癌的防治試點(diǎn)工作。

第五篇：物業(yè)管理工作職責(zé)

物業(yè)管理工作職責(zé)

1、品質(zhì)管理：通過管理動(dòng)作，達(dá)成客戶滿意度，分析客戶滿意度，總結(jié)管理需要改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;品質(zhì)管理的責(zé)任人，需準(zhǔn)確把握項(xiàng)目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;重、難點(diǎn)投訴類報(bào)事的跟蹤、協(xié)調(diào)、處理;整改類事務(wù)的管控;發(fā)現(xiàn)識(shí)別潛在危機(jī)，制定方案措施，進(jìn)行有效預(yù)控;社區(qū)活動(dòng)策劃方案的確定及監(jiān)督執(zhí)行，推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)，營造小區(qū)和諧氛圍;

2、運(yùn)營管理：完成區(qū)域/公司下達(dá)的指標(biāo);編制項(xiàng)目、月度工作和資金計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查，并督促責(zé)任部門進(jìn)行修訂、改進(jìn);合理分配資源，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、團(tuán)隊(duì)管理：組建、培訓(xùn)、參與績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);參與分供方的選擇、評(píng)估、監(jiān)督管理;組織項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議;

4、關(guān)系管理：政府職能部門的關(guān)系維護(hù);公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù);

物業(yè)管理工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)場(chǎng)地物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定，做好承接項(xiàng)目的保潔、保安、綠化、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、工程修繕等物業(yè)管理工作;

2.負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，建立、健全和規(guī)范物業(yè)管理運(yùn)作體系;

3.制定物業(yè)管理工作計(jì)劃和預(yù)算方案，監(jiān)督檢查日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作流程及運(yùn)行情況;

4.負(fù)責(zé)落實(shí)公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項(xiàng)，并按規(guī)定向上級(jí)反饋過程與結(jié)果;

5.負(fù)責(zé)定期檢查物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用的收繳情況，保證管理費(fèi)收繳指標(biāo)按時(shí)完成;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

物業(yè)管理工作職責(zé)31、領(lǐng)導(dǎo)物管中心(住宅)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、審核、批準(zhǔn)本物管中心的項(xiàng)目管理手冊(cè)，組織編制、審核本物管中心的專用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制專用管理規(guī)章。

3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

5、組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批物管中心各組的工作計(jì)劃。

6、對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。

物業(yè)管理工作職責(zé)4

1.全面負(fù)責(zé)二期頤養(yǎng)公寓項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理工作，保證項(xiàng)目管理規(guī)章制度、工作程序的嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo)要求;

2.負(fù)責(zé)組建管理處團(tuán)隊(duì)，擬定各崗位工作規(guī)范，組織進(jìn)行管理處行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

;

___對(duì)接外包物業(yè)公司，對(duì)項(xiàng)目部分外包物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督管理，把控外包服務(wù)品質(zhì);

___組織制定本項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算控制工作，監(jiān)督內(nèi)部費(fèi)用的合理使用及支出，在滿足服務(wù)需求的前提下，開源節(jié)流，完成項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo);

5.協(xié)調(diào)下屬部門的關(guān)系，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效的處理;

6.熟悉客戶情況，建立良好的關(guān)系，對(duì)外與政府相關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系等。

物業(yè)管理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)非經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研，出具調(diào)研報(bào)告，以及關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目接收管理相關(guān)工作;

2、參與市場(chǎng)招投標(biāo)項(xiàng)目合同有關(guān)內(nèi)容的測(cè)算、撰稿;

3、負(fù)責(zé)所屬子公司物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督、管理、指導(dǎo)，提升項(xiàng)目物業(yè)管理品質(zhì);

4、協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。

物業(yè)管理工作職責(zé)61、全面實(shí)施綜合管理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程;

2、做好項(xiàng)目管理工作制訂、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理和上級(jí)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;

4、合理調(diào)配人員協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作責(zé)任到人確保工作順利完成;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工作的管理和提升協(xié)調(diào)處理違章工作落實(shí)安全、防火工作確保經(jīng)營秩序的穩(wěn)定;

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

物業(yè)管理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)建立和完善物業(yè)管理規(guī)章制度及相關(guān)流程;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)、檢查、監(jiān)督物業(yè)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系,審核并監(jiān)督實(shí)施客戶服務(wù)提升方案及實(shí)施計(jì)劃，服務(wù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)及客戶滿意度;

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營方針，通過服務(wù)創(chuàng)新、成本節(jié)約及多種經(jīng)營等方式完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)，持續(xù)提高項(xiàng)目經(jīng)營水平;

5、負(fù)責(zé)街道辦事處、派出所等相關(guān)單位的公共關(guān)系維護(hù);

6、制定管理設(shè)備運(yùn)行、消防、衛(wèi)生和健康等培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

7、巡查工程、客助和案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，組織有效和高效的運(yùn)行管理和技術(shù)管理，確保園區(qū)安全可靠的運(yùn)行;