第一篇：物流專(zhuān)員、助理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

2.根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的指令及銷(xiāo)售合同條款，合理安排物品的配送。

3.X寸存貨進(jìn)行科學(xué)的控制。

4.負(fù)責(zé)對(duì)物品的配送進(jìn)行信息跟蹤和反饋。

5.與第三方物流進(jìn)行溝通、審核、庫(kù)存查尋。

6.負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)的錄入、審核、庫(kù)存査詢(xún)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)物流費(fèi)用的審核、簡(jiǎn)單的分析工作。

第二篇：物流專(zhuān)員崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1.運(yùn)營(yíng)分析：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，跟蹤解決數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題。

2.流程制度優(yōu)化：調(diào)研所有崗位操作流程與管理制度，優(yōu)化不合理流程與制度。

3.考核優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際工作需要，優(yōu)化考核方案，編制專(zhuān)題激勵(lì)方案與測(cè)算表。

4.項(xiàng)目實(shí)施：承接總部下達(dá)的項(xiàng)目，制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)實(shí)施，監(jiān)督進(jìn)度，匯報(bào)成果。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理：7S現(xiàn)場(chǎng)檢查與通報(bào)，跟蹤解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

6.盤(pán)存管理：盤(pán)存計(jì)劃制定與通知，監(jiān)督盤(pán)存過(guò)程，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。

7.安全管理：規(guī)范車(chē)輛營(yíng)運(yùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作，承接總部與本地公司安全活動(dòng)實(shí)施工作。

8.人員培養(yǎng)：制作人員培養(yǎng)計(jì)劃與方案，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各崗位人員進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。

9.效率管理：后臺(tái)監(jiān)察倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，分析控制處理效率波動(dòng)。

10.第三方物流管理：負(fù)責(zé)入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)、退貨管理與投訴處理。

二、工作業(yè)績(jī)：

1.兩次主導(dǎo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯報(bào)會(huì)，分公司在集團(tuán)排名兩次獲得第一；

2.曾組織項(xiàng)目實(shí)施成果在集團(tuán)排名第二；

3.總部下達(dá)的各個(gè)項(xiàng)目，按計(jì)劃組織完成，無(wú)一滯后；

4.在前任離職，無(wú)人交接指導(dǎo)工作的情況下，獨(dú)立并出色完成了各項(xiàng)工作；

5.工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)信任，得以協(xié)助總監(jiān)主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)主要工作；

6.被評(píng)為公司A級(jí)優(yōu)秀員工。

第三篇：物流專(zhuān)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)每月月底盤(pán)點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。

2.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

3.盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的核查。

4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

6.物流報(bào)表的匯總。

第四篇：物流助理崗位職責(zé)

三、物流助理崗位職責(zé)：

（1）按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（3）負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接及核對(duì)工作。

（4）按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分

析工作。

（5）保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。

（6）負(fù)責(zé)物流部各員工的考勤工作。

（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。

第五篇：物流助理崗位職責(zé)說(shuō)明

物流助理崗位職責(zé)說(shuō)明

物流助理工作主要內(nèi)容是客戶(hù)訂單處理、門(mén)店配貨、物流公司價(jià)格談判、整理庫(kù)存表、整理物流費(fèi)用表、月底核對(duì)各家物流/快遞對(duì)賬單等主要工作，以及主管交代的其他事情，這些基本都涉及到單據(jù)的制作。要求細(xì)心、耐心的人，貨和款兩項(xiàng)內(nèi)容不能出差錯(cuò)。

一、客戶(hù)訂單處理：包括個(gè)人客戶(hù)、加盟商、固定客戶(hù)三類(lèi)。

1)個(gè)人客戶(hù)：

接單（短信/紙質(zhì)/電子檔）→錄入家居百貨送貨單相應(yīng)工作表，特殊產(chǎn)品要及時(shí)告訴主管下單→對(duì)送貨日期在一周以?xún)?nèi)的客戶(hù)，先看貨品庫(kù)存是否足夠，如果貨品足夠，聯(lián)系客戶(hù)確定送貨日期，但不要確定具體時(shí)刻，以免不好操作；如果貨品不夠及時(shí)催工廠(chǎng)發(fā)貨，等貨品齊了再和客戶(hù)聯(lián)系→提前制單，一般江浙滬提前1-2天制單，根據(jù)貨品數(shù)量和重量選擇合適的物流/快遞，并在配貨單上注明使用物流/快遞及送貨日期→傳單子到倉(cāng)庫(kù)，并告知倉(cāng)庫(kù)

2)加盟商：

接單（紙質(zhì)，一般是黃碩和韋麗給單子）→制單，貨品齊全就發(fā)，選擇合適物流/快遞，有些加盟商的物流費(fèi)用是到付的，要注意；如果貨品不全，等貨品齊全后再發(fā)，或者下次補(bǔ)貨；如果上次發(fā)貨有缺貨，這次要補(bǔ)過(guò)去→傳單子到倉(cāng)庫(kù)，通知倉(cāng)庫(kù)

二、直營(yíng)門(mén)店配貨

接單→制單，貨品齊全就發(fā)，選擇合適物流/快遞；若不全可以推遲1--2天再發(fā)；如果門(mén)店急需就發(fā)過(guò)去，不足的貨不再補(bǔ)，下次重新申請(qǐng)→傳單子到倉(cāng)庫(kù)

三、和倉(cāng)庫(kù)對(duì)單

每天晚上和倉(cāng)庫(kù)對(duì)單子，記錄相關(guān)單號(hào)、費(fèi)用等，以此為依據(jù)做庫(kù)存

四、發(fā)貨后確認(rèn)數(shù)量

無(wú)論門(mén)店還是客戶(hù)的，發(fā)貨后都要確認(rèn)收貨數(shù)量是否正確，個(gè)人客戶(hù)自己確認(rèn)，上海門(mén)店讓他們給你信息或者電話(huà)確認(rèn)，加盟商、外地門(mén)店把單子復(fù)印給相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

五、整理庫(kù)存表

每天把當(dāng)天的入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量登記在庫(kù)存表里，作出當(dāng)天庫(kù)存。同時(shí)看貨品哪些不足了，需要向工廠(chǎng)下單或者讓工廠(chǎng)發(fā)貨。

六、整理物流費(fèi)用表

每天把今天出去的單子登記在費(fèi)用表里，有標(biāo)明的費(fèi)用直接寫(xiě)上，沒(méi)有的先空著費(fèi)用一欄，其他的填上，等費(fèi)用出來(lái)后補(bǔ)上。

七、核對(duì)各家物流公司對(duì)賬單

每個(gè)月底都要向各家合作物流要對(duì)賬單，核對(duì)費(fèi)用是否有誤，無(wú)誤則做成相應(yīng)對(duì)賬單，供主管付款核對(duì)用，若有誤及時(shí)和物流/快遞聯(lián)系改正。

八、向工廠(chǎng)要貨

常規(guī)枕頭、床墊類(lèi)產(chǎn)品及時(shí)要工廠(chǎng)發(fā)貨，以免缺貨，但是要考慮到每個(gè)單品的發(fā)貨量及平衡，非常規(guī)產(chǎn)品及時(shí)下單，留足工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間和物流運(yùn)輸時(shí)間，特別是要發(fā)到外地的。工廠(chǎng)發(fā)貨數(shù)量有時(shí)會(huì)錯(cuò)，要及時(shí)核對(duì)，若配貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)產(chǎn)品短少或增多，倉(cāng)庫(kù)反映過(guò)來(lái)后及時(shí)和工廠(chǎng)溝通。

九、其他主管交代的事情