第一篇：煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧，是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久，而且成本較低，經(jīng)過創(chuàng)新加工之后更能夠獲得較高的利潤(rùn)。擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家以無公害原料為優(yōu)勢(shì)，以手工加工為特色，創(chuàng)造高附加值的煎餅，以滿足不同消費(fèi)者的需求為目標(biāo)的公司。公司具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理方式，有效的營(yíng)銷措施，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的食品加工行業(yè)打下一片天地。

公司基本情況

擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊(cè)資本金為8萬(wàn)元，總公司設(shè)在XX市XX縣，依托其當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和旅游資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行初期發(fā)展。公司主要生產(chǎn)各種雜糧煎餅以及附加產(chǎn)品，以綠色原料為優(yōu)勢(shì)，手工加工為特色，生產(chǎn)高質(zhì)量高檔次的煎餅。

公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的管理方式，全方位的服務(wù)理念，以社會(huì)發(fā)展為己任，致力于食品加工業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

公司組織結(jié)構(gòu)

股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法享有公司法中規(guī)定的各種權(quán)力和義務(wù)。股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是由股東選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，并向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

各部門職責(zé)

人力資源部：

要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足，增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。

生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抓好質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門。

市場(chǎng)營(yíng)銷部：

合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場(chǎng)，并對(duì)其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)，與顧客的信息交流記錄，產(chǎn)品交付情況（售后服務(wù)），顧客滿意度的調(diào)查分析，顧客投訴處理情況，反饋信息答復(fù)等。

采購(gòu)部：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)，原材料的質(zhì)量，確保產(chǎn)品原料的綠色無公害。

行政部：

負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政方面的工作，策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)公司項(xiàng)目各項(xiàng)策劃工作。

根據(jù)公司長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)，整個(gè)源生態(tài)煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構(gòu)架，組建集團(tuán)公司。

產(chǎn)品/服務(wù)描述

1、營(yíng)銷者應(yīng)該顧客購(gòu)買產(chǎn)品所追求的利益，以更好的滿足顧客需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

兒童營(yíng)養(yǎng)型煎餅——適用于青少年兒童食用，煎餅質(zhì)地較軟，口感好，體積較小，便于兒童食用。

特產(chǎn)型煎餅——采用真空包裝，分小袋盒裝，包裝精美，便于攜帶。

大眾型煎餅——不進(jìn)行包裝，采用散裝稱重形式，物美價(jià)廉。

其中不同類型的煎餅有分不同的口味，比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。

2、廠家可以生產(chǎn)一些煎餅的互補(bǔ)產(chǎn)品，比如辣椒醬、辣肉絲等，以增加產(chǎn)品的寬度。

3、優(yōu)化服務(wù)體系，可以提供免費(fèi)送貨等。

行業(yè)及市場(chǎng)

分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)（SWOT分析）

1、近來有人認(rèn)為，食用煎餅需要較長(zhǎng)時(shí)間的咀嚼，因而可生津健胃，促進(jìn)食欲，促進(jìn)面部神經(jīng)運(yùn)動(dòng)，有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經(jīng)的健康，減緩衰老，不失為一種保健食品。

2、沂蒙煎餅，是沂蒙山區(qū)民間傳統(tǒng)家常主食，也是久負(fù)盛名的地方土特食品。

3、手工雜糧，無任何添加劑，綠色健康。

4、手工煎餅與機(jī)器煎餅相比，生產(chǎn)效率較低。

5、煎餅的食用地域比較狹窄。

6、沂蒙地區(qū)是紅色旅游景區(qū)，煎餅可以作為地方特產(chǎn)供旅游攜帶。

7、與傳統(tǒng)面煎餅相比，沂蒙手工煎餅的口味眾多。

8、煎餅的替代產(chǎn)品較多。

9、生產(chǎn)煎餅的廠家眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

其中2、3、7是優(yōu)勢(shì)，4是劣勢(shì)，1、6是機(jī)會(huì)，5、8、9是威脅。經(jīng)過分析，優(yōu)勢(shì)足以彌補(bǔ)劣勢(shì)，外部壞境的機(jī)會(huì)與威脅相比，雖然具有一定的市場(chǎng)挑戰(zhàn)性，但是進(jìn)入的可行性比較大。

選擇目標(biāo)市場(chǎng)

主要目標(biāo)市場(chǎng)——中老年，次要目標(biāo)市場(chǎng)——青少年、兒童

煎餅主要為粗糧，隨著生活水平的提高，現(xiàn)在的中老年人很多程度上會(huì)出現(xiàn)“三高”等癥狀，食用粗糧，有利于保持身體健康。同時(shí)，手工煎餅可能硬度比較大，青年人的偏好程度較小，更適合中老年人。

前期：主要發(fā)展位于XX縣的總公司，從產(chǎn)品上入手，突出產(chǎn)品特性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好充分宣傳，將品牌打入市場(chǎng)。依托當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)，將產(chǎn)品走出去。

中期：公司將在XX市各縣區(qū)設(shè)立專賣店，并逐步推廣到整個(gè)山東省，擴(kuò)大品牌的知名度、美譽(yù)度。進(jìn)一步鞏固質(zhì)量，迎合不同消費(fèi)者的需求。

長(zhǎng)期：不斷拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)專賣店面向全國(guó)連鎖。

營(yíng)銷策略

1、采用成本加成定價(jià)法，制定適宜的銷售價(jià)格。采用差別定價(jià)法，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，從而適合不同消費(fèi)者的需求。

2、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇不同的分銷渠道?？梢栽O(shè)立專賣店，超市柜臺(tái)，訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網(wǎng)店銷售等多種方式。

3、通過各種媒介對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。設(shè)立品牌廣告，廣播、電視廣告?zhèn)鬟f時(shí)間段，可以用來提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；公司具有視覺識(shí)別系統(tǒng)，使得產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。

4、進(jìn)行年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、營(yíng)銷效率控制以保證市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的完成。

5、建立企業(yè)的形象網(wǎng)站。網(wǎng)站力求美觀大方，有足夠的可擴(kuò)展功能。網(wǎng)站要向多渠道的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣，包括百度，阿里巴巴，建立起完善的多媒體銷售網(wǎng)絡(luò)，以便于廣大客戶朋友查找。

6、進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)。在公司籌建之初開始公關(guān)工作的重點(diǎn)為提高公司知曉度。公司正式運(yùn)營(yíng)之后，公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)在于樹立企業(yè)形象，吸引公眾注意力，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品和品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

產(chǎn)品制造

1、刮煎餅。

將細(xì)面子調(diào)成糊狀，用勺子舀在鏊子上，用光滑的竹片把面糊攤開，刮平，刮均勻，刮薄。周邊自動(dòng)卷起時(shí)，揭起來即可。

刮煎餅的特點(diǎn)是薄、脆、酥，冷食最好。

2、滾煎餅

將面子和成面團(tuán)，在鏊子上滾動(dòng)，依靠鏊子的熱度把面團(tuán)沾在鏊子上一層，成為滾煎餅。

滾煎餅的特點(diǎn)是軟，食用時(shí)以烤熱、烤軟為好。

3、攤煎餅（玉米、小麥、高粱、小米等為原料）

將原料泡軟（如果是玉米，要先把玉米破開有高粱米大），然后在磨子上磨成糊，再攤。又分兩種：1，甜煎餅，是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅，是要等糊發(fā)酵一會(huì)，稍微有點(diǎn)酸味時(shí)再攤，（特別助消化）。也是用勺子，把糊舀在鏊子上，用一個(gè)T性的耙子，從中間開始，轉(zhuǎn)圈的向外攤刮。

攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優(yōu)點(diǎn)，可以冷食，可以烤食，也可以用開水泡食。

4、紅棗煎餅

將大棗煮熟，去皮，去核，和如面團(tuán)或糊中，再做煎餅，營(yíng)養(yǎng)豐富，口感軟甜。

5、菜煎餅。

將蔬菜榨汁，和成面糊，再做煎餅，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，適合兒童食用。

融資說明

擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司注冊(cè)資本金8萬(wàn)元，其中2萬(wàn)元用來租賃廠房，2萬(wàn)元用來買入機(jī)器設(shè)備，2萬(wàn)元用來材料采購(gòu)，剩余2萬(wàn)元用來其他一年內(nèi)的各種開支，預(yù)計(jì)第二年實(shí)現(xiàn)盈利。

風(fēng)險(xiǎn)控制

外部風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境

由于自然狀況不穩(wěn)定導(dǎo)致的糧食產(chǎn)量變動(dòng)會(huì)影響糧食的價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)的成本。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

公司所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我公司的發(fā)展可能會(huì)有所影響。

市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)我公司的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的影響。

同行競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

食品加工行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。與傳統(tǒng)煎餅行業(yè)相比，以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)公司規(guī)模的盲目擴(kuò)張

對(duì)公司規(guī)模盲目的擴(kuò)張容易造成公司內(nèi)部技能的失調(diào)，以致公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。此外還會(huì)增加管理的難度，加重公司的管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司員工的綜合素質(zhì)

公司員工的綜合素質(zhì)，會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率以及公司形象造成較大影響。

應(yīng)對(duì)措施

1、有關(guān)部門做好公司與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

2、留存資金應(yīng)對(duì)糧食價(jià)格的變動(dòng)。

3、實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，定期開展工作，提高員工的綜合素質(zhì)。

4、突出產(chǎn)品的特色，從產(chǎn)品質(zhì)量和品種入手，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：書吧創(chuàng)業(yè)策劃

關(guān)于“永無島”書吧的創(chuàng)業(yè)策劃書

第一:摘要

永無島。

是純凈。只有純真的人，才能真正找到它。

是細(xì)膩。敏感而享受寂寞的人，會(huì)尋找它，感覺到它的存在。

是高尚。心中的凈土，讓你不會(huì)在紅塵俗世中迷失自我。

越來越多穿梭在水泥森林中的人，為事業(yè)、家庭和生計(jì)忙碌時(shí)，日漸在生活的洪荒中丟失了自我。直至又一個(gè)失眠的夜里，再次輾轉(zhuǎn)，內(nèi)心惶然，才終于明白，奔波的路途上，我們總要停下腳步，抖抖風(fēng)塵，理理思緒，回歸片刻的靜謐溫馨，細(xì)細(xì)品味生之喜悅、生之意義。

書吧，是我們的 “文學(xué)根據(jù)地”，是我們 “理想浪漫的載體”，是情誼滋長(zhǎng)的土地，甚至，只是一個(gè)沒有煩惱，沒有寂寞的島，供心靈自如休憩。雖然狹小，但亦足矣。

第二:項(xiàng)目介紹

1.市場(chǎng)定位:核心顧客以大學(xué)生為主,同時(shí)兼顧兒童,中小學(xué)生，年輕人和愛書者等市場(chǎng)。書吧的收費(fèi)從學(xué)生和大眾化考慮會(huì)采取按小時(shí)計(jì)費(fèi)的低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于我們面向的消費(fèi)群體多為在校大學(xué)生，所以“永無島”書吧會(huì)根據(jù)具體情況推出“圖書代購(gòu)”，“贈(zèng)送飲品”，“籌辦聚會(huì)”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其銷售的書籍價(jià)格主要放到中,低檔次,以實(shí)用,方便,受益為指導(dǎo)思想。盡我所能為當(dāng)代大學(xué)生和文化人提供一個(gè)讀書，寫作，修身，養(yǎng)性的時(shí)尚文化休閑場(chǎng)所。

2.“永無島”書吧的宗旨:

第一:讓顧客在喧囂的都市都一個(gè)可以修身養(yǎng)性，沉醉其中的小世界，以書為伴，以文為友。

第二:使讀者在優(yōu)雅舒適的環(huán)境和平和寧?kù)o的氛圍中愛上書，愛上閱讀。第三:打造以校園為中心的文化品牌，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

3.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):

在任何時(shí)代，書對(duì)于每個(gè)人來說都是不可缺少的精神食糧。尤其是在物質(zhì)高度發(fā)展的今天，精神內(nèi)涵漸漸被人們所重視。

首先，位于紹興文理學(xué)院附近的創(chuàng)業(yè)園給了我們很大的地理優(yōu)勢(shì)，更為書吧提供了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和群眾調(diào)查的反映，當(dāng)代大學(xué)生是書吧重要的消費(fèi)群體，無論是平時(shí)單純的閱讀還是兩三友人的小聚，書吧對(duì)于大學(xué)生來說都是一個(gè)很好的選擇和場(chǎng)所?？拷髮W(xué)則最接近于我們主要的消費(fèi)群體，這便是“永無島書吧”的最大優(yōu)勢(shì)。

其次，作為著名的歷史文化古城，紹興在讀書氛圍和相關(guān)文化事業(yè)上的發(fā)展卻并不出眾。這表現(xiàn)在沒有為廣大熱愛閱讀的人提供一個(gè)完善的讀書與買書的場(chǎng)所?！靶氯A書店”和“魯迅電影城”下的“人文圖書”都沒有充分發(fā)揮出容納讀者，營(yíng)造氛圍的作用，使越來越多的消費(fèi)者走進(jìn)“無書可買”“無處可讀”的尷尬境地。而紹興唯一一家書吧（“黎巴嫩”書吧）坐落于府山腳下，地理位置距離大學(xué)較遠(yuǎn)，而且消費(fèi)水平和價(jià)位較高，不適合普通民眾和低消費(fèi)水平的愛書者，所以大學(xué)生一大市場(chǎng)便成為最大空擋。“永無島”書吧正是出于這樣的考慮，我們有意在紹興市大學(xué)生這個(gè)群體中營(yíng)造出一種“愛書讀書”的濃郁文化氛圍，并將其傳播發(fā)展。這對(duì)于紹興這一文化城市來說也是一個(gè)具有良好發(fā)展前途和代表性的構(gòu)想。

我們將以最合理的價(jià)格為顧客提供一個(gè)溫馨寧和的閱讀環(huán)境和休閑場(chǎng)所，以最短的時(shí)間里使讀者找到想看想讀的書。以最周到細(xì)致的服務(wù)給顧客留下深刻印象。使“書吧”在大學(xué)生中傳播推廣開來，成為大學(xué)生和愛書者休閑場(chǎng)所的最佳選擇。

4．發(fā)展計(jì)劃:

(1).圖書來源：我們將與“老百姓”書店的老板合作，讓其代購(gòu)需要的書目。

所需書目會(huì)向各學(xué)院的老師、學(xué)生征集，進(jìn)行挑選。書目會(huì)隨

讀者需要更新。

(2).為了能為顧客提供舒適的讀書環(huán)境，每人每次消費(fèi)會(huì)附送一杯飲料（鮮榨果

汁、茶水）、一小碟糕點(diǎn)（小蛋糕、小餅干），因?yàn)闀杀仨毜糜兴找?，?dāng)顧客要求續(xù)杯時(shí)，我們會(huì)以2--5元一杯的費(fèi)用售出，另出售糕點(diǎn)、水果沙拉（價(jià)格待議）。

(3).定期舊書銷售以便于資金流動(dòng)。我們將把時(shí)間過長(zhǎng)，有所磨損并不受讀者歡迎的舊書定期成批銷售，用所得資金購(gòu)買迎合讀者要求和喜好的新書，不斷注入新鮮活力，擴(kuò)大書吧藏書量，做到與時(shí)俱進(jìn)，以此吸引更多顧客。

(4).為了迎合市場(chǎng)需要，為廣大顧客提供更多的休閑娛樂選擇空間，我們會(huì)推出籌辦生日Party、茶話會(huì)、節(jié)日派對(duì)等優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目（具體事宜面議），以使“永無島”書吧形成自身獨(dú)具特色的風(fēng)格和靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式。

(5).我們會(huì)采取會(huì)員制度，具體如下：

a.創(chuàng)始會(huì)員：開業(yè)前三天，每天的前十位顧客。每次消費(fèi)贈(zèng)送半小時(shí)。各種活動(dòng)（圣誕party，元旦舞會(huì)，萬(wàn)圣節(jié)化妝晚會(huì)等）均享受門票免費(fèi)或五折的尊貴待遇。

b.一般會(huì)員：累計(jì)消費(fèi)二十小時(shí)者或二十元購(gòu)買會(huì)員卡者。每次消費(fèi)贈(zèng)送一

刻鐘。各種活動(dòng)（圣誕party，元旦舞會(huì)，萬(wàn)圣節(jié)化妝晚會(huì)等）均享受每票五折或八折優(yōu)惠。

（6）.我們還將開展代購(gòu)圖書服務(wù)。由于紹興市書店發(fā)展的不夠完善，導(dǎo)致很多

讀者無法以合理價(jià)格買到其中意的圖書。“永無島”書吧便可從中搭建一條連接讀者與書籍的橋梁。我們可以通過淘寶，網(wǎng)絡(luò)，圖書批發(fā)等多種途徑為顧客進(jìn)行圖書代購(gòu)。比如原價(jià)10元的書，我們以1—2折購(gòu)入，即2元，再以7—8折賣出，即8元，從中賺取差價(jià)。

（7）.最后，在開業(yè)前，要進(jìn)行大量的宣傳，以傳單、網(wǎng)絡(luò)、校園廣播、宣傳板

等形式宣傳。利用學(xué)校天時(shí)地利的效應(yīng)把“書吧”的品牌打造出去。

（8）.定期舉辦各類公益活動(dòng)，如捐書、讀書節(jié)特別活動(dòng)等，與媒體聯(lián)系宣傳，提升知名度。慢慢將市場(chǎng)從面對(duì)學(xué)生群到面向紹興市民。

5.投資和利潤(rùn)分析:

（一）投資：

投資總金額：一萬(wàn)元整

資金來源：合伙人融資

資金利用：a.設(shè)計(jì)裝修。突出書的主題，吧的氛圍的特點(diǎn)（4500）

b.購(gòu)買物品。書本（2000），空調(diào)（700），小冰箱（300），榨汁機(jī)（210），桌子（待定），椅子（待定），燈飾（待定）

書柜（待定），玻璃器皿（300）等

c.宣傳。采用海報(bào)，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電臺(tái)，傳單等形式。

d.流動(dòng)資金 1000元。

（二）利潤(rùn)：

利潤(rùn)來源：a.每日客流量。4元/時(shí)人。（利潤(rùn)單位以時(shí)間計(jì)算）每人每次消費(fèi)

贈(zèng)送一份飲品茶點(diǎn)。另售果盤，鮮榨果汁，甜點(diǎn)等。

b.每月組織籌辦2-3次活動(dòng)。（生日party,團(tuán)日活動(dòng)，同學(xué)聚會(huì)等）c.圖書代購(gòu)。顧客不易買到的書刊，本吧可以以網(wǎng)絡(luò)，批發(fā)等各種途

徑低價(jià)售書。

d.定期舊書銷售。

第三:其他部分

1.價(jià)格策略: 暢銷書和經(jīng)典書籍

對(duì)于暢銷書價(jià)格比市場(chǎng)上的偏低20%--30%

對(duì)于經(jīng)典書籍價(jià)格比市場(chǎng)上偏低10$--20$

對(duì)于不同年齡階段的市場(chǎng)各有不同

2。營(yíng)銷策略：“永無島”書吧最主要的就是向校園推廣。我們依托網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校為工具，借助校園廣告媒體，海報(bào)，電臺(tái)，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，宣傳單和人力資源，大力宣傳我們的服務(wù)宗旨。以便擴(kuò)大客源，增加效益。

第三篇：影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一

影視傳媒工作室策劃方案

一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：

影視傳媒文化工作室

2、服務(wù)項(xiàng)目：

①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、紅色政企匯報(bào)片、城市形象宣傳片

③、活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等 ④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng) ⑤、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修

⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類晚會(huì)策劃制作

3、項(xiàng)目投資：再議

4、場(chǎng)地選擇：前期看項(xiàng)目，后期看效果

二、項(xiàng)目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是：新技術(shù)，絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量（當(dāng)然牛逼是要吹的）。

2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運(yùn)營(yíng)管理部 市場(chǎng)部

①、編導(dǎo)策劃部： 編導(dǎo)班

②、拍攝編輯部：

攝影班，影視制作班級(jí)

③、特效制作部

網(wǎng)媒，影視制作，數(shù)字媒體技術(shù)

三、市場(chǎng)分析 1．市場(chǎng)需求分析：

胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界?！?/p>

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國(guó)家規(guī)劃重點(diǎn)，國(guó)家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

四、成本預(yù)算

預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會(huì)依次采購(gòu)攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備

五、盈虧分析 1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 不虧就行

2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 待定 5．投資收益預(yù)算

■ 主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

■ 總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-員工薪金-日常運(yùn)營(yíng)

■ 純利潤(rùn)=總利潤(rùn)-18%企業(yè)所得稅

六、盈虧預(yù)測(cè)

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對(duì)本土影視公司的了解不足；

④、實(shí)際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭(zhēng)取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。

②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。

④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人?！瘢ń?jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國(guó)廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員 ①、投資

②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）

⑤、會(huì)計(jì)1名（兼職）

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程

2、未來前景展望：

未來的公司會(huì)形成影視、平面、室外大型展板、會(huì)展設(shè)計(jì)和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡(jiǎn)報(bào)建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

■ 創(chuàng)意實(shí)施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛?qǐng)D，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會(huì)： 向客戶提報(bào)上述工作情況及確定場(chǎng)景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項(xiàng)。

■ 攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。

■ 前期拍攝： 進(jìn)棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算?！龊笃诩糨嫞?包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績(jī)效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、營(yíng)銷策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營(yíng)銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用

網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對(duì)咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對(duì)潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績(jī)分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績(jī)分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個(gè)人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績(jī)分紅平均分配給投資人）。

第四篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

影 視 傳 媒 公 司 創(chuàng) 業(yè) 輔 導(dǎo) 方 案 傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：

XXX影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）

2、服務(wù)項(xiàng)目：

廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購(gòu)物片、產(chǎn)品演示片 專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、城市形象宣傳片

活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等

慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng) 個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇

企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類晚會(huì)策劃制作

3、項(xiàng)目投資：

第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動(dòng)資金（XX萬(wàn)）； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資（XX萬(wàn)）

4、注冊(cè)資金： 擬定（XX萬(wàn)）注冊(cè)資金

5、場(chǎng)地選擇：

備：影視設(shè)備之類比較貴重，辦公場(chǎng)所要有完善的物業(yè)。

二、項(xiàng)目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷為突破口，借用專業(yè)的

影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理構(gòu)成：

編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導(dǎo)策劃部：

擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。

②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語(yǔ)言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。

三、市場(chǎng)分析

1．市場(chǎng)需求分析： 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu) 2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化

四、成本預(yù)算 1.薪資預(yù)算：...2.影視設(shè)備預(yù)算：...3.場(chǎng)所房租，家具預(yù)算....4.流動(dòng)資金：（用于日常運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金）

五、盈虧分析 1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

①、實(shí)現(xiàn)年收入XX萬(wàn)人民幣（暫定）

②、主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：XX萬(wàn)元（暫定）

3、暫定影視廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

4、特效廣告類：每秒XX元起，5、攝制廣告類：每秒XX元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘XXXX元起：

形象宣傳片：每分鐘XXXX元起

個(gè)人形象、個(gè)性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘XXX元起 大型活動(dòng)、慶典、會(huì)議策劃拍攝：按具體時(shí)間和制作要求收費(fèi)

4、企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展說明：

第二年?duì)I業(yè)額增加30％,第三年?duì)I業(yè)額70％。5．投資收益預(yù)算

■ 主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

＝20萬(wàn)元(16000元×12個(gè)月)－(3000×12個(gè)月)＝164000元 ■ 總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-員工薪金-日常運(yùn)營(yíng) ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 純利潤(rùn)=總利潤(rùn)-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元（舉例說明）

六、盈虧預(yù)測(cè)

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利

4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對(duì)本土影視公司的了解不足； ④、實(shí)際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭(zhēng)取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國(guó)廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會(huì)計(jì)1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東

公司日常運(yùn)營(yíng)人員

特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo) 策劃 會(huì)計(jì)

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機(jī)構(gòu)。

②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

③與婚慶、慶典公司形成機(jī)動(dòng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。④積極涉足展會(huì)、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望： 未來的公司會(huì)形成影視、平面、室外大型展板、會(huì)展設(shè)計(jì)和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡(jiǎn)報(bào)建檔）

簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

創(chuàng)意實(shí)施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛?qǐng)D，選定主要道具、服裝等。PPM會(huì)： 向客戶提報(bào)上述工作情況及確定場(chǎng)景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項(xiàng)。具體需要客戶配合事項(xiàng)

攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。前期拍攝： 進(jìn)棚或赴外景地拍攝。

錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績(jī)效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、營(yíng)銷策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營(yíng)銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。

②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。

③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對(duì)咨詢客戶做好記錄和回訪。

⑤人員推銷：直接對(duì)潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績(jī)分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績(jī)分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個(gè)人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績(jī)分紅平均分配給投資人）。

第五篇：下崗女工創(chuàng)業(yè)成煎餅富婆

下崗女工創(chuàng)業(yè)成煎餅富婆 1995年，她是一個(gè)茫然無措的下崗女工；2006年，她已成為遠(yuǎn)近聞名的煎餅大嫂，榮

獲山東省勞動(dòng)模范、山東省糧食系統(tǒng)巾幗建功十大標(biāo)兵、山東省三八紅旗手、全國(guó)財(cái)貿(mào)系統(tǒng)下崗再就業(yè)女職工帶頭人等榮譽(yù)稱號(hào)，2003年還光榮地當(dāng)選為山東省第十屆人大代表──她就是李懷珍。