第一篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案
影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導方案
一、項目介紹
1、項目名稱：
安徽佳影傳媒有限公司
【建議名稱：】
2、服務項目：
①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 ②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片 ③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等 ④、微電影：微電影策劃、微電影攝制、微電影推廣 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇 ⑥、各種平面設(shè)計制作
⑦、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作
⑧、禮品制作：禮品設(shè)計、logo定印、定做各種禮品包裝
3、項目投資：
第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資20萬人民幣；
4、注冊資金： 擬定5萬元注冊資金
5、場地選擇：
●（影視設(shè)備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業(yè)管理）
二、項目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。
2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導策劃部：
擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。③、特效制作部
專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。
三、市場分析 1．市場需求分析：
中央**常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”
隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。2．市場競爭與前景
在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化
四、成本預算 1．薪資預算：
創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人：
2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設(shè)備投資預算：（設(shè)備價格為報價）
■ SONY HVR-Z5C高清數(shù)字攝錄一體機：35000元（一臺）■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 載體編輯機：大硬盤高內(nèi)存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺）■攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器 ■液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元
■可折疊式調(diào)整方向帶鎖腳輪：價格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元
■ 電話、網(wǎng)線、高速路由器、聲音視頻線、高清標清攝像帶若干：1200元
3．經(jīng)營場所房租、家具預算： ■ 辦公場所一年租金：預計10000元 ■ 辦公沙發(fā)一組：1000元 ■ 文件柜：2個×500=1000元 ■ 定做編輯工作臺：預計1000元
■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作臺專用座椅800元
4、流動資金：
■ 企業(yè)日常運營流動資金10000元
薪資預算+影視設(shè)備投資+經(jīng)營場所房租、家具+流動資金=110000內(nèi)
五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標：
①、實現(xiàn)年收入15萬人民幣（暫定）
②、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：20萬元（暫定）
2、說明：
月營業(yè)收入：16000元（暫定）
3、暫定影視廣告收費標準： 特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起： 形象宣傳片：每分鐘3000元起
個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費 禮品制作:按具體要求協(xié)商收費
4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：
第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預算
■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金
＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元
■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營
＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元
六、盈虧預測
1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。
2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。
七、投資風險和企業(yè)運營預測
1、風險預測
①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：
②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足；
④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。
②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨
③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。
④、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。
⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。
3、風險分擔：
企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人?！瘢ń?jīng)營有風險、投資需謹慎）
八、相關(guān)的法律法規(guī)
1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務收益屬于公司。
3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。
九、前期人員構(gòu)成
1、公司組成人員
①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名
④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）
2、新公司垂直管理體制： 投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導策劃 會計
十、發(fā)展思路和基本業(yè)務流程 1、2009年下半年工作思路：
①首先目標建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。
2、公司未來前景展望：
未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！
3、業(yè)務流程
■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）
■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。
■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。
■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。
■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。
■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。
■ 攝制準備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。
■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。
■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。
■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負責。
十一．管理模式
1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。
2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配。
3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。
十二、市場營銷策略
1、營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。
2、營銷手段：
①業(yè)務積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡推廣：充分利用
網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。
④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。
⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。
十三、投資比例與年終分紅
1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資
資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。
2、年終分紅分為：
資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務提成、效績分紅。
3、最終分紅分配：
資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。
4、年終個人最終收益
=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。
第二篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導方案
影 視 傳 媒 公 司 創(chuàng) 業(yè) 輔 導 方 案 傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導方案
一、項目介紹
1、項目名稱：
XXX影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）
2、服務項目：
廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片
活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等
慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇
企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作
3、項目投資：
第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金（XX萬）； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資（XX萬）
4、注冊資金： 擬定（XX萬）注冊資金
5、場地選擇：
備：影視設(shè)備之類比較貴重，辦公場所要有完善的物業(yè)。
二、項目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的
影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。
2、企業(yè)管理構(gòu)成：
編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導策劃部：
擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。
②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。
③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。
三、市場分析
1．市場需求分析： 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu) 2．市場競爭與前景
在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的
競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化
四、成本預算 1.薪資預算：...2.影視設(shè)備預算：...3.場所房租，家具預算....4.流動資金：（用于日常運營流動資金）
五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標：
①、實現(xiàn)年收入XX萬人民幣（暫定）
②、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：XX萬元（暫定）
3、暫定影視廣告收費標準：
4、特效廣告類：每秒XX元起，5、攝制廣告類：每秒XX元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘XXXX元起：
形象宣傳片：每分鐘XXXX元起
個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘XXX元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費
4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：
第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預算
■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金
＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元 ■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元（舉例說明）
六、盈虧預測
1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。
2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利
4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。
七、投資風險和企業(yè)運營預測
1、風險預測
①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：
②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨
③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。
⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。
3、風險分擔：
企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人
八、相關(guān)的法律法規(guī)
1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務收益屬于公司。
3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。
九、前期人員構(gòu)成1、公司組成人員
①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名
④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）
2、新公司垂直管理體制：
投資股東
公司日常運營人員
特技效果合成 攝像制作 編導 策劃 會計
十、發(fā)展思路和基本業(yè)務流程 1、2016年下半年工作思路：
①首先目標建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。
②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。
③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。
2、公司未來前景展望： 未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！
3、業(yè)務流程
由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）
簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。
創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。
攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。
成立攝制制作小組，確定整體風格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。具體需要客戶配合事項
攝制準備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。
錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。
后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。
修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負責。
十一．管理模式
1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。
2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配。
3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。
十二、市場營銷策略
1、營銷策略：
加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。
2、營銷手段：
①業(yè)務積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。
②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。
③網(wǎng)絡推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。
④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。
⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。
⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳
十三、投資比例與年終分紅
1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資
資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。
2、年終分紅分為：
資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務提成、效績分紅。
3、最終分紅分配：
資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。
4、年終個人最終收益
=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。
第三篇：影視傳媒公司成立策劃方案
影視傳媒公司成立策劃方案
一、項目介紹
1、項目名稱：
影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）【建議名稱：】
2、服務項目：
①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 ②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片 ③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等
④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇 ⑥、各種平面設(shè)計制作
⑦、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作 ⑧、禮品制作：禮品設(shè)計、logo定印、定做各種禮品包裝
3、項目投資： 第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資20萬人民幣；
4、注冊資金： 擬定5萬元注冊資金
5、場地選擇：
（影視設(shè)備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業(yè)管理）
二、項目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的 影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。
2、企業(yè)管理構(gòu)成：
編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部
①、編導策劃部： 擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部： 擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。
③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。
三、市場分析
1．市場需求分析：
中央**常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完 善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?/p>
隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。2．市場競爭與前景
在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的 競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化
四、成本預算 1．薪資預算：
創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人： 2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設(shè)備投資預算：（設(shè)備價格為報價）
■ SONY HVR-Z5C高清數(shù)字攝錄一體機：35000元（一臺）■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 載體編輯機：大硬盤高內(nèi)存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺）■攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器 ■液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元 ■可折疊式調(diào)整方向帶鎖腳輪：價格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元
■ 電話、網(wǎng)線、高速路由器、聲音視頻線、高清標清攝像帶若干：1200元 3．經(jīng)營場所房租、家具預算： ■ 辦公場所一年租金：預計10000元 ■ 辦公沙發(fā)一組：1000元 ■ 文件柜：2個×500=1000元 ■ 定做編輯工作臺：預計1000元
■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作臺專用座椅800元
4、流動資金：
■ 企業(yè)日常運營流動資金10000元
薪資預算+影視設(shè)備投資+經(jīng)營場所房租、家具+流動資金=110000內(nèi)
五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標：
①、實現(xiàn)年收入15萬人民幣（暫定）②、主營業(yè)額目標：
全年營業(yè)額：20萬元（暫定）
2、說明：
月營業(yè)收入：16000元（暫定）
3、暫定影視廣告收費標準：
特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起： 形象宣傳片：每分鐘3000元起
個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費 禮品制作:按具體要求協(xié)商收費
4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：
第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預算 ■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元
■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元
六、盈虧預測
1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。
2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。
七、投資風險和企業(yè)運營預測
1、風險預測
①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。
3、風險分擔：
企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人。
（經(jīng)營有風險、投資需謹慎）
八、相關(guān)的法律法規(guī)
1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務收益屬于公司。
3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。
九、前期人員構(gòu)成
1、公司組成人員
①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名 ④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）
2、新公司垂直管理體制：
投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導策劃 會計
十、發(fā)展思路和基本業(yè)務流程 1、2009年下半年工作思路：
①首先目標建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。
2、公司未來前景展望：
未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！
3、業(yè)務流程
■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）
■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。
■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。
■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。
■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。
■攝制準備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。
■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。
■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。
■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負責。十一．管理模式
1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。
2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配。
3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。
5、建立管理制度 ：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。
十二、市場營銷策略
1、營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。
2、營銷手段：
①業(yè)務積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。
③網(wǎng)絡推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。
⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。
十三、投資比例與年終分紅
1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資 資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。
2、年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務提成、效績分紅。
3、最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。
4、年終個人最終收益 =（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。
第四篇：XX影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃(精)
（創(chuàng)業(yè)項目）航軒（暫定）影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃 第一：前言
首先，在國名整體收入水平的提高和家庭數(shù)碼行業(yè)的發(fā)展的共同推動下，視頻服務行業(yè)發(fā)展的苗頭初現(xiàn)端倪，隨著政策推動導致的
價格下滑以及DV的應用趨于成熟，DV攝像機在中國市場上迅速普及。家庭、個人對個性化視頻類服務的要求日漸提高！而我們的經(jīng)營理念和主營業(yè)務恰巧符合了這一客觀要求。
另外，經(jīng)濟危機時把雙刃劍！受金融危機的影響，一些面臨破產(chǎn)的企業(yè)把很大部分資金用于危機攻關(guān)（不是我們考慮的對象），但國內(nèi)大部分企業(yè)更需要通過自身品牌建設(shè)，來搶占市場份額。而品牌建設(shè)很大程度上依靠廣告，特別是影視廣告。這就從大環(huán)境上肯定了影視廣告行業(yè)有能力在未來幾年獲得更大的發(fā)展空間！金融危機讓很多行業(yè)重新洗牌，“洗牌”意味著新的“崛起”，“崛起”意味著廣告需求，名族中小企業(yè)的崛起是新時期影視廣告的新動力！
其次，新媒體（網(wǎng)絡）發(fā)展的日漸成熟，為影視廣告提供了一個更有潛力的發(fā)展平臺，人們對網(wǎng)絡的依賴，給我們影視廣告，特 別是以個人、家庭個性視屏制作為主的公司一個更好宣傳自己理念的平臺，讓潛在客戶更容易了解我們的創(chuàng)意，從而為我們提供一個更為靚麗的發(fā)展舞臺！第二：公司描述。
（一）公司名稱 航軒影視傳媒公司（暫定）
（二）公司性質(zhì)
有限責任公司
（三）公司宗旨
以最大限度的滿足客戶需求為己任！
（四）公司目標
我們致力于把公司發(fā)展成一個包括低端個人家庭個性視頻制作、企業(yè)宣傳片及廣告策劃、拍攝、制作，電影電視拍攝制作的綜合性影視 廣告公司。
（五）創(chuàng)業(yè)理念
首先，我們的影視廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們團隊形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子！以著眼低端市場開始，以物美價廉、薄利多銷的原則吸引各階層的客戶，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步提升自己的競爭力，從而擴大市場份額。另外，過各種渠道分析影視廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，具體落實為我們的每一個客戶提供專業(yè)化、個性化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是我們航軒影視廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵！
（六）公司主要業(yè)務
1.初期業(yè)務包括：(DV數(shù)碼藝術(shù))a．
家庭視頻后期制作。
b．
兒童成長記錄、記錄戀人點滴情感的個性（DIY）視頻。c．
個人、家庭視頻珍藏，策劃及制作。
2.中期業(yè)務：
a.婚禮、壽宴策劃，拍攝，后期制作。3.成熟期業(yè)務：
a.企業(yè)宣傳片攝制。b.音樂電視MV制作。c.各種教學片的攝制。第三：市場分析
（一）市場描述
1.中國經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展、國內(nèi)消費的強勁拉動均為廣告市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2007 年中國總體廣告市場規(guī)模達到1741 億元，市場規(guī)模為美國的8.4%，為日本的38.7%，較2001 年差距縮小了100%。2007 年，中國廣告市場規(guī)模在全球排名第五，但由于人口基數(shù)龐大，每年的人均廣告費用僅為18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美
國、日本的人均廣告費用分別高達921美元/年和485 美元/年。
作為一個發(fā)展中的市場，中國的市場空間依然巨大，因此金融危機對于中國市場來說只是暫時的，相比那些消費品市場趨于飽和和理性消費的國家，中國的消費市場還有很多成長空間，因此，短暫的危機可能會讓一些企業(yè)面臨冬天的煎熬，但是也同時會成為另外一些企業(yè)的機會，全球經(jīng)濟動蕩將是中國廣告市場進行優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建新的營銷理論以及提升廣告?zhèn)鞑シ椒ê鸵?guī)范媒介市場的機會，相信在經(jīng)過這一輪危機之后，中國廣告市場會更加成熟。.成都的發(fā)展速度凝聚著歷史積淀的勢能和西部大開發(fā)的推力，她的經(jīng)濟總量占全川的32%，人均1.萬元的年GDP名列中國西部省會第一。在人們還把它當成消費城市之際，成都正以電子信息業(yè)、機械制造業(yè)、生物制藥業(yè)和食品業(yè)為支柱夯實自己的家底。這時，它對自己172處人文景觀以及大成都旅游圈的開發(fā)上剛剛開始，商業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)還有待形成知名品牌。另外，“成都、綿陽、德陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶”將實現(xiàn)年產(chǎn)值1000億元，中國西部第一大城市帶也將由此而生。由此催生了成都地區(qū)巨大的廣告市場。
3.隨著DV機的普及和數(shù)字視頻處理技術(shù)的高速發(fā)展，影視制作不僅限于專業(yè)影視領(lǐng)域。DV攝像機、非線性編輯設(shè)備及影視輸出設(shè)備不斷的普及與應用，使DV制作變得越來越常見，它廣泛應用于教育、培訓、家庭娛樂、旅游、企業(yè)宣傳、會議記錄、喜慶活動等許多領(lǐng)域和場合 在DV機使用群體中，包括個人使用群體和社會企事業(yè)單位、社會團體。一些企事業(yè)單位更是把DV作為企業(yè)形象宣傳的一種手段。中國的高等學?；旧线€沒有開設(shè)系統(tǒng)使用DV數(shù)碼藝術(shù)的課程。無論在教育和就業(yè)市場，DV數(shù)碼藝術(shù)在中國都是處女地，發(fā)展前景無限。
（二）目標市場
1．我們創(chuàng)業(yè)初期的目標市場按客戶類型特點分為2類：
a.個人及家庭個性視頻制作。
b.企事業(yè)單位宣傳片制作。
2．在地域上來看，首先以成都市龍?zhí)端鹿I(yè)園區(qū)為基地輻射整個成都市區(qū)各企業(yè)及門面業(yè)主、商鋪、及門面業(yè)主。
（二）建設(shè)進度
航軒影視傳媒有限責任公司預計從籌建、準備到實施將花費三個月的時間。第一個月，我們將進行市場調(diào)研（具體落實方案已經(jīng)出臺，調(diào)查問卷還在制作當中）、團隊建設(shè)、資金籌集等前期準備工作，這也是我們團隊 目前所著手解決的工作。
從第二個月開始我們將用兩個月的時間，同時從硬件軟件兩方面來對公司進行建設(shè)。第三個月，在完善公司建設(shè)的同時，做好本企業(yè)的宣傳工作及市場開發(fā)工作。
（三）發(fā)展戰(zhàn)略
1.初期發(fā)展戰(zhàn)略：公司成立初期，我們將立足于成都市“龍?zhí)端隆惫I(yè)園，盡全力開發(fā)該區(qū)域市場，通過我們專業(yè)的制作團隊滿足好現(xiàn)有客戶的業(yè)務需求。在做到形成區(qū)域優(yōu)勢后，公司業(yè)務將積極向外滲透，擴大市場占有率，同時提升企業(yè)美譽度。
2.中期發(fā)展戰(zhàn)略：在經(jīng)過企業(yè)發(fā)展初期，資金、人才、技術(shù)都積累到一定水平后，公司將積極擴展業(yè)務組合，投資附加值更高的項目，如：大型企業(yè)宣傳篇制作、影視傳媒等業(yè)務。3.后期發(fā)展戰(zhàn)略：隨著公司一步一步的壯大，公司發(fā)展必然會面臨各方面瓶頸，尤其是市場區(qū)域限制問題。所以公司將采取連鎖經(jīng)營的模式，通過主營或?qū)ふ液腺Y商共同經(jīng)營的方式將本公司的業(yè)務擴展到全國甚至全球.第四：公司經(jīng)營
（一）經(jīng)營策略
1．對于公司業(yè)務的開發(fā)，我們想可以在幼兒園，小學門口張貼海報，或是家長接送孩子時散發(fā)傳單。另外對于兒童成長記錄這塊，我們可以建立一種會員制模式，超低會費，和客戶建立長期聯(lián)系，我們可以隨叫隨到。總之，對初期業(yè)務的開發(fā)，我們會以低廉的價格優(yōu)質(zhì)的服務來進行拓展。2． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
3． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
4．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模
變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
5．善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點!
（二）經(jīng)營障礙
1． 前期資金相對不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)相對落后。
2． 作為影視廣告?zhèn)髅焦?，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，獲取利潤相對困難。
3． 公司團隊需要磨合，團隊整體實力也需要作進一步提升。4． 知名度不高，前期可能不得不面對較少顧客帶來的壓力。
（四）成本核算
在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為135000左右。公司人員定為7至十人。場地面積：50平方米以上。
（五）經(jīng)營資源 1.人力資源: 影視廣告?zhèn)髅阶鳛閷夹g(shù)要求較高的服務行業(yè)，人力資源就顯得尤為重要，本團隊匯聚了7名各專業(yè)型的人才，為公司發(fā)展提供了人力資源基礎(chǔ)。2.財力資源：
公司初期計劃需要投入18萬元，我們通過大學生創(chuàng)業(yè)貸款以及各成員的資金投入解決這一問題。
3.物資資源：
我們團隊的相關(guān)人員已經(jīng)在開展企業(yè)的辦公地選址考察及相關(guān)器材購買的前期咨詢工作。第五：公司管理
（一）組織結(jié)構(gòu)（初期）
廣告影視傳媒行業(yè)對專業(yè)技術(shù)要求比較高，各職能部門的協(xié)調(diào)配合也顯得尤為重要，因此我們將采用職能型組織結(jié)構(gòu)來對公司進行管理。技術(shù)部：（4人）
負責上面所訴業(yè)務的策劃，攝制，制作。業(yè)務部：（3人）
市場調(diào)查的分析研究，開拓市場，爭取客戶以及了解客戶滿意度。財務部：（2人）
負責公司的薪酬制度設(shè)計以及包括員工的工資發(fā)放在內(nèi)的財務收支。（說明：因為前期人力有限，在分工的基礎(chǔ)上，適當加強合作。）
（二）風險分析 1．資金風險
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務必警惕。2．市場風險
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。3.授權(quán)風險
當企業(yè)達到一定的規(guī)模后，管理者會發(fā)現(xiàn)管理任務加重，從而管理難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權(quán)其他人承擔而由自己抓主要工作。授權(quán)風險的主要表現(xiàn)有：人員選擇的不確定性；不能授權(quán)別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權(quán)者認為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感。
（三）計劃費用（大概）前期：
公司辦公室租金 0 攝像機 2到3臺 sony 高清或 190P 型 25800（2-3）=（51600-77400）搖臂三角架，2000公司基本辦公用品
約10000 電腦3-4臺 20000 流動資金20000 HVR-Z1 28000 電容指向麥2000 1200瓦 5400K 7200K照明燈5-6盞，反光板若干，6000 監(jiān)視器，堅挺耳機，釣竿，600 小型輪椅（代替軌道用）300-400 測光表300，比色卡50小型調(diào)音臺（2000元左右）、話筒（300元左右）掃描儀、打印機、復印機3000 大約135000左右第六：場地多大樓層
裝修方案
說明：1.上圖是我們大致的裝修方案，面積50多平方米。2.鑒于我們有比較大型的設(shè)備（如搖臂之類的），一樓可能會更適合我們。
影視動漫創(chuàng)業(yè)團隊申報材料 負責人：李威
聯(lián)系方式：*** 申報日期：2009.06.11 成都諦銳數(shù)字科技有限公司--團隊資料
一、公司命名參考
1、成都李翼文化娛樂有限公司 * * * * *
2、成都諦銳數(shù)字科技有限公司 * * * *
3、成都李翼文化傳播有限公司 * * * *
4、成都中翼數(shù)字娛樂有限公司 * * *
二、公司主營業(yè)務、業(yè)務方向和種類
1、插畫、漫畫、吉祥物設(shè)計、卡通形象設(shè)計
2、二維動畫、FLASH動畫
3、數(shù)字娛樂品牌策劃推廣
4、影視、欄目包裝
5、建筑漫游、效果圖
6、逐格動畫
三、公司規(guī)模
1、人員配置（主要）：4人
李威：擅長管理、策劃和宣傳推廣，有較豐富的策劃經(jīng)驗----公司代表； 陳沖：擅長動漫設(shè)計、畫面把控，多次獲得全國性大獎，；
楊虎：擅長后期合成、特效、影視、動畫，有豐富的制作經(jīng)驗； 王繼：擅長FLASH動畫、建筑漫游及效果圖，制作經(jīng)驗豐富；
以上四人曾在成都三昧火數(shù)字科技、成都大學數(shù)字動畫原創(chuàng)中心、廣告人等單位工作，并參與《全能冠軍》（該片獲得多項大獎并與央視播放）、《三星堆》等大型動畫片制作。其他員工約：3人
2、場地大?。?0平米（最好在2樓）
3、裝修要求：水、電、網(wǎng)通，4-7套桌椅，拷貝臺2臺
4、居住環(huán)境：可供4-6人居住公寓
5、急需解決注冊問題，以便業(yè)務正常開展
四、公司業(yè)務清單
1、以往業(yè)務：
1）與《成都漢王科技有限公司》友好合作兩年多時間，多次共同組織策劃多起大型動漫品牌推廣活動，舉辦多次CG作品征集大賽和多次展出；
2）與《成都聯(lián)智科技有限公司》友好合作，并共同組織策劃系列推廣活動； 3）為《北大青年》制作宣傳冊卡通形象設(shè)計； 4）與多家雜志社和出版社繪制插畫和漫畫等。
2、現(xiàn)有業(yè)務：
1）為《芙蓉新娘婚慶策劃公司》制作 新人結(jié)婚所用的flash動畫，用新人的形象表現(xiàn)男女雙方相愛的結(jié)婚的一個過程，此類“婚慶flash動畫公司”在成都目前比較少，該公司目前在和上海一家婚慶flash動畫公司合作。我們已與該公司達成合作意向，由我方負責flash動畫制作，交由該方進行推廣；
2）北京《青牛軟件》手機動漫業(yè)務，該業(yè)務主要針對手機動漫，正處于2G到3G的過渡期，發(fā)展?jié)摿薮?。雙方已達成口頭協(xié)議，下一步需進行書面協(xié)議，進行制作；
3）《中國銀行》培訓教學片，已提交測試作品。
3、正在發(fā)展的業(yè)務：
1）兒童課件flash的制作；
2）約30分鐘的，化學實驗課件的flash制作；
3）約200副兒童插畫制作。
五、發(fā)展規(guī)劃
1、半年時間穩(wěn)定，以相關(guān)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)業(yè)務外包為主； 2、1年時間擴大規(guī)模，并吸納大學畢業(yè)生進入團隊，提供約3-5個崗位；
3、嘗試性進行原創(chuàng)品牌策劃、制作、推廣等，發(fā)展壯大。
六、作品欣賞
1、FLASH動畫截圖
2、動畫片、插畫截圖
3、卡通形象設(shè)計
4、角色設(shè)計
5、逐格動畫模型、手辦
（創(chuàng)業(yè)項目）藝帆手繪裝飾公司團隊分析
一、組建藝帆手繪裝飾公司的目的藝帆手繪裝飾是一支專業(yè)從事墻體彩繪的年輕團隊?，F(xiàn)如今墻體彩繪是一項新興的裝飾行業(yè)，并且深受年輕人的喜愛。俗話說得好：聞道有
先后,術(shù)業(yè)有專攻，我們一直致力于時尚個性墻繪的設(shè)計與制作，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。同時，我們堅持“藝術(shù)品味，彰顯個性”，把藝術(shù)融入生活的每個角落。著力引導空間藝術(shù)裝飾潮流，把最時尚、最具有獨到品味的墻繪作品帶進大眾的生活視野。
如今正趕上經(jīng)融危機,現(xiàn)在找到一份適合的工作很難,我們選擇自己創(chuàng)業(yè),只需要筆、顏料和電腦來開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)路程。
手繪墻這個新興行業(yè)，在中國只不過剛剛興起，處于初期發(fā)展狀態(tài)，同樣也有不少人投入到這個行業(yè)中。我們更要抓住這個機會。
二、公司的宗旨及經(jīng)營范圍
服務宗旨：
1、除我之外，任何人都是我的客戶。
2、我們要針對每個客戶的具體需要提供具有個性化及超乎想象的服務。
3、我們對解決客戶的問題負有使命感?？蛻舻膯栴}就是我們需要去解決的問題，要努力做到把客戶的事當我們自己的事情來對待和處理。
4、我們要履行對客戶的所有承諾。
5、我要與客戶建立并保持和諧友好的關(guān)系。
6、我每天微笑對待所有的客戶并用眼睛與客戶交流、用心靈與客戶溝通。
7、我做任何事情都會善始善終并承擔責任。業(yè)務及經(jīng)營范圍
1.現(xiàn)代家庭裝飾時尚墻畫（電視背景墻、沙發(fā)背景墻、臥室、兒童房間墻畫、餐廳、走廊、陽 臺、廚房、衛(wèi)浴間點綴）
2.大型酒店、公司、會所、廣場高檔壁畫（酒店大堂壁畫、大堂天頂、會議廳、主題餐廳壁畫、特色包房壁畫、公司柜臺背景壁畫、廣場主題壁畫、專賣店、游戲廳、網(wǎng)吧）
3.公共場所宣傳式、裝飾性大型墻體畫（幼兒園、建筑物外墻、廠房、通道立 柱、天橋）4.產(chǎn)品加工型手工藝繪畫（手繪家具、包箱、包具、油畫、酒店裝飾畫，家庭裝飾畫等多種載體，純手工藝性繪畫產(chǎn)品）
5、出售油畫（藝術(shù)油畫，商品油畫，裝飾油畫）
三、組公司的可行性分析
成都是距今有4000年歷史的古老城市,隨著時代飛速發(fā)展,不段有新興的行業(yè)駐進我們成都,使得成都經(jīng)濟突飛猛.進年來有一種新的藝術(shù)行業(yè)駐扎進成都,這就是手繪業(yè).隨著成都手繪業(yè)發(fā)展,其中突起了個別成功公司,并已經(jīng)深入到了休閑娛樂和建筑裝飾行業(yè)。
墻體彩繪是一種新興的軟裝飾手法，不同于單一的壁紙，更多彩于白色的墻面，它采用無毒無味的丙烯顏料直接繪制于墻體上，簡約的，寫實的，意在營造浪漫的居室空間，使居住者有一種身臨其境的感覺。這種裝飾方式在南方沿海城市已經(jīng)迅速興起了，很多房主業(yè)主、小區(qū)、公共場所、商務會所等都有墻體彩繪裝飾，成都市場還很空白，很少的朋友了解這類新興藝術(shù)，相信慢慢的成都的朋友們會欣然接受這種新興的藝術(shù)形式！
現(xiàn)在，請畫師或設(shè)計師在自家新居的墻壁上作畫成了裝修時尚，這種被稱為墻體彩繪的潮流是如何產(chǎn)生的？據(jù)說是有業(yè)主家中的墻壁沾上大片污漬無法清除，又不想花高價重新粉刷
墻壁，就請了畫師在墻上畫一幅畫來掩蓋污點，當作品被公開到網(wǎng)絡設(shè)計論壇上后，受到很多網(wǎng)友的喜愛。于是，很多年輕的裝修業(yè)主都紛紛仿效。
越來越多的年輕人青睞墻體彩繪，專業(yè)的彩繪公司也應運而生，這些公司根據(jù)業(yè)主的要求，上門提供專業(yè)化的服務，按照彩繪的面積和圖案復雜程度確定收費多少。比如，普通的一面電視背景墻大約為600元至800元，兒童房大約收費800元至1000元。
家里的任何墻面，包括天花板都可以進行彩繪，但一般來說，局部點綴是較好的選擇，不適合大面積使用。比如，電視背景墻、床背景墻、衛(wèi)生間、兒童房、門廳、過道等處就比較適合采用彩繪，流行的圖案包括山水、花鳥和卡通漫畫等。墻面彩繪的顏料宜選丙烯顏料，它是用一種化學合成膠乳劑與顏色微粒混合而成的新型繪畫顏料，干燥后為柔韌薄膜，堅固耐磨，耐水，抗腐蝕，抗自然老化，不褪色，不變質(zhì)脫落，能保持10多年不褪色，與墻面裝修基本同壽命。
四、團隊人員配置
團隊人數(shù)：10人（負責人3名、員工7名）負責人：
第五篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案
一、項目介紹
1、項目名稱： XXX影視傳媒文化工作室
2、服務項目：
①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告
②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片
③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等 ④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影
⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作
3、項目投資：口述
4、場地選擇：前期看項目，后期再遵義老家
二、項目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的
影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。
公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。
2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部
公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。
2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部 ①、編導策劃部：
擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。
三、市場分析 1．市場需求分析：
胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新
體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。2．市場競爭與前景
在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的
競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從新興業(yè)務：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
四、成本預算
預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設(shè)備
五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標：
①、實現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定）
②、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：30萬元（暫定）
2、影視收費標準： 待定 5．投資收益預算
■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金 ■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 ■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅
六、盈虧預測
1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。
2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。
七、投資風險和企業(yè)運營預測
1、風險預測
①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨
③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。
3、風險分擔：
企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人?！瘢ń?jīng)營有風險、投資需謹慎）
八、相關(guān)的法律法規(guī)
1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務收益屬于公司。
3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。
九、前期人員構(gòu)成 ●（經(jīng)營有風險、投資需謹慎）
八、相關(guān)的法律法規(guī)
1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務收益屬于公司。
3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。
九、前期人員構(gòu)成
1、公司組成人員
①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名 ④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）
2、新公司垂直管理體制： 投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導策劃 會計
十、發(fā)展思路和基本業(yè)務流程 1、2009年下半年工作思路：
①首先目標建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。
2、公司未來前景展望：
未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！
3、業(yè)務流程
■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）
■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。
■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。
■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。
■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。
■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和 具體需要客戶配合事項。
■ 攝制準備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。
■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。
■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。
■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負 責。
十一．管理模式
1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。
2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配。
3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。
十二、市場營銷策略
1、營銷策略：
加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。
2、營銷手段：
①業(yè)務積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。
④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。
十三、投資比例與年終分紅
1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資
資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。
2、年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務提成、效績分紅。
3、最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。
4、年終個人最終收益
=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）
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