第一篇：企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.制定、執(zhí)行公司管理制度，建立公司管理平臺(tái)。

2.檢查公司各部門(mén)工作落實(shí)情況，檢查總經(jīng)理辦公例會(huì)等相關(guān)會(huì)議的落實(shí)情況。

3.處理安全、質(zhì)量事故，責(zé)任糾紛。

4.對(duì)公司各職能部門(mén)的工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.監(jiān)控公司的安全、衛(wèi)生等工作。

第二篇：企管部崗位職責(zé)

企管部崗位職責(zé)

企管部是企業(yè)管理的綜合部門(mén)，負(fù)責(zé)全礦企業(yè)管理工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，不斷改革管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，提高企業(yè)管理素質(zhì)，使管理工作達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第一條：制定企業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃，組織企業(yè)管理工作活動(dòng)。

第二條；組織制定全礦規(guī)章制度、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、并根據(jù)工作要求和機(jī)構(gòu)變化健全完善各項(xiàng)管理制度，搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

第三條；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求及體制改革的不斷完善，結(jié)合全礦實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)改革的意見(jiàn)。

第四條：經(jīng)常深入基層座談，了解全礦管理工作的現(xiàn)狀，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況，第五條：研究經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)體制改革的情況，收集經(jīng)營(yíng)管理工作信息。

第六條：協(xié)助各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和基層單位，解決經(jīng)營(yíng)工作中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第七條；按時(shí)填報(bào)企業(yè)管理工作報(bào)表，按要求做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。

第八條：收集各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的信息，向有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況。

第九條：凡屬歸檔資料，一律按質(zhì)按時(shí)交檔案室。第十條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量、計(jì)量管理的法令、法規(guī)，制定全公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施。顧全公司大局，維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)本單位員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

第十一條：負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)全公司范圍內(nèi)的井下采場(chǎng)采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變更作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮不當(dāng)、計(jì)劃平衡失誤等原因造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。

第十二條：嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理好選礦廠(chǎng)的入選礦石質(zhì)量、計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位的檢測(cè)，取樣化驗(yàn)與監(jiān)督工作。

第十三條：負(fù)責(zé)坑口礦石及砂礦、精礦的采樣工作。

第十四條：負(fù)責(zé)全公司的電子衡、加油機(jī)、天平、磅秤、桿稱(chēng)、臺(tái)稱(chēng)等的管理工作并建有臺(tái)帳。

第十五條：負(fù)責(zé)對(duì)冶煉廠(chǎng)、選礦廠(chǎng)、外購(gòu)礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報(bào)表，編排各類(lèi)資料數(shù)據(jù)的整理收集工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。

第十六條：負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的質(zhì)檢樣品與外購(gòu)原料樣品的檢測(cè)與化驗(yàn)工作，遵循科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。

第十七條：加強(qiáng)與完善化驗(yàn)室的封閉式管理工作制度，負(fù)責(zé)

高品位精礦及外購(gòu)精礦的跟蹤管理及金屬平衡工作。

第十八條：在外購(gòu)礦購(gòu)進(jìn)、過(guò)磅、取樣、化驗(yàn)的過(guò)程中，為供礦單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及時(shí)解決解釋供礦單位提出的問(wèn)題，工作不拖拉和推諉。

第十九條：外銷(xiāo)精礦副樣返回以后及時(shí)化驗(yàn)，結(jié)果雙方差異較大或超過(guò)了國(guó)家規(guī)定的允許誤差應(yīng)及時(shí)與對(duì)方聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商或仲裁。

企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、遵守黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的計(jì)量檢測(cè)、化驗(yàn)方面的法令法規(guī)。

二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

三、根據(jù)上級(jí)的要求和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究和對(duì)比分析，提出機(jī)構(gòu)改革的方案。

四、組織制定全礦性的管理制度和方法，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，認(rèn)真搞好我礦標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

五、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

六、組織制定全礦各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制，經(jīng)常深入基層調(diào)查，了解掌握責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況。

七、根據(jù)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，組織處理各單位在管理方面的業(yè)務(wù)糾紛，及時(shí)修改有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

八、在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司計(jì)量檢測(cè)監(jiān)督和本科室范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。

九、組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位員工貫徹實(shí)施公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督本單位工藝規(guī)程執(zhí)行情況。

十、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)搞好公司計(jì)量、取樣、化驗(yàn)、檢測(cè)、質(zhì)量衡器檢定工作，及時(shí)提供各種報(bào)表、化驗(yàn)單，為生產(chǎn)提供指導(dǎo)性的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

十一、按規(guī)定對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)。加強(qiáng)與完善公司化驗(yàn)室的封閉式管理制度，對(duì)外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)精礦副樣返回后化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比雙方差異較大或超過(guò)國(guó)家規(guī)定的允許誤差應(yīng)及時(shí)與對(duì)方聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商或仲裁。

十二、指導(dǎo)編排各金屬平衡臺(tái)帳，組織對(duì)外購(gòu)和外銷(xiāo)原料及時(shí)進(jìn)行金屬平衡并有書(shū)面分析，給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

十三、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

化驗(yàn)室崗位職責(zé)

一、遵守國(guó)家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)有關(guān)化驗(yàn)方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)和檢測(cè)資料，確?；?yàn)分析的準(zhǔn)確性。

二、化驗(yàn)室實(shí)行封閉式管理，天平室、制樣室、及各工作室嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

三、負(fù)責(zé)地質(zhì)、采礦、出礦、選礦工藝等各種樣品的加工化驗(yàn)和冶煉、環(huán)保等樣品的化驗(yàn)分析工作，及時(shí)提供化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。

四、負(fù)責(zé)精礦等樣品的化驗(yàn)分析工作，驗(yàn)證我礦對(duì)外銷(xiāo)售金精礦返回副樣的化驗(yàn)結(jié)果。

五、管理化驗(yàn)樣品的倉(cāng)庫(kù)，編制全礦化驗(yàn)藥品、小型儀器、用具、季度月份用料計(jì)劃。

六、對(duì)送交化驗(yàn)室的樣品，必須建立臺(tái)帳并進(jìn)行室內(nèi)統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)地質(zhì)、探礦需要保留副樣的試樣應(yīng)稱(chēng)取原始重量并記入臺(tái)帳，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄、化驗(yàn)單不得隨便涂改或抄寫(xiě)。

七、愛(ài)護(hù)各種化驗(yàn)設(shè)備、儀器；節(jié)約藥劑、器皿；不斷降低消耗。工作人員要定期檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、藥劑的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以校正，保證化驗(yàn)準(zhǔn)確可靠。

八、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和工業(yè)場(chǎng)所的工業(yè)衛(wèi)生，做到儀器、藥物標(biāo)簽清晰、工作間整齊清潔。

化驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、遵守國(guó)家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)有關(guān)化驗(yàn)方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)和檢測(cè)資料，確保化驗(yàn)分析的準(zhǔn)確性。

二、負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)樣、選礦樣、精礦樣、焙燒冶煉樣、氰化解析樣及外購(gòu)礦樣的加工化驗(yàn)工作，按時(shí)按質(zhì)、保量滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

三、對(duì)外購(gòu)精礦、原礦等有關(guān)分析結(jié)果嚴(yán)格保密，不與買(mǎi)方或賣(mài)方發(fā)生私人聯(lián)系，非指定人員不得隨意透露化驗(yàn)結(jié)果，只對(duì)科室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

四、化驗(yàn)室實(shí)行封閉式管理，與工作無(wú)關(guān)的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入化驗(yàn)室，未經(jīng)批準(zhǔn)不得加工外來(lái)樣和私人礦樣。

五、原始記錄、臺(tái)帳健全，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，記錄清晰，化驗(yàn)結(jié)果傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，化驗(yàn)單無(wú)差錯(cuò)，精密儀器維護(hù)經(jīng)常。

六、副樣保存時(shí)間符合規(guī)定，樣品存放橫豎成行，口折疊起。

七、對(duì)分析結(jié)果負(fù)全責(zé)，結(jié)果出來(lái)后及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位。

八、負(fù)責(zé)天平室、高溫爐室、蒸餾水室、配藥室及走廊的衛(wèi)生。

樣品加工員崗位職責(zé)

一、對(duì)外來(lái)樣認(rèn)真驗(yàn)收、登記、分類(lèi)、加工、不錯(cuò)號(hào)、不混淆。

二、處理樣品及時(shí)，當(dāng)天樣品，當(dāng)天破碎。

三、高品位樣與低品位樣要分別處理，研磨機(jī)樣笨要清洗干凈，專(zhuān)刷、專(zhuān)鏟以防相互污染。

四、外購(gòu)礦進(jìn)入制樣室，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)研磨，必須過(guò)200目篩，并用比例縮分法，分為副樣、仲裁樣、化驗(yàn)樣，分別用樣品袋裝好，副樣與仲裁樣封口后送科室登記.五、樣品加工室嚴(yán)禁與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不收外來(lái)樣品加工。

六、負(fù)責(zé)制樣室、樣品加工室、倉(cāng)庫(kù)及走廊的衛(wèi)生。

選廠(chǎng)檢測(cè)員崗位職責(zé)

一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、珍惜本職崗位，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間程序安排計(jì)量、取樣、檢測(cè)。

二、負(fù)責(zé)選廠(chǎng)的原礦、精礦、尾礦、濃粒度檢測(cè)，處理量的流量測(cè)試及樣品加工制作。

三、原始記錄必須填寫(xiě)清楚，當(dāng)日交送，不得漏送遲送。

四、積極配合選廠(chǎng)搞好流程檢測(cè)工作，對(duì)取樣、檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)全責(zé)。

五、取樣模具及時(shí)清洗，原礦、精礦、尾礦樣品必須嚴(yán)格分開(kāi)，嚴(yán)防相互污染，并分別填寫(xiě)清樣袋簽卡。

六、負(fù)責(zé)各檢測(cè)所用的工具，器具及天平等維護(hù)完好清潔。

七、負(fù)責(zé)收集井下出窿的廢舊木材進(jìn)行焙樣。

八、所有檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)向車(chē)間公布。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、遵守國(guó)家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量等方面的法令法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)全公司范圍內(nèi)的井下采場(chǎng)采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。

三、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠(chǎng)的入選礦石質(zhì)量計(jì)量工作，對(duì)入選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位檢測(cè)、取樣、化驗(yàn)的監(jiān)督工作。

四、按規(guī)定對(duì)外購(gòu)精礦、脫水房精礦、及冶煉廠(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行取樣。

五、監(jiān)督外銷(xiāo)高品位精礦的取樣工作和跟蹤管理工作，并要求對(duì)方按高品位精礦的專(zhuān)檢協(xié)議進(jìn)行加工化驗(yàn)。協(xié)助科室搞好金屬平衡工作。

六、服從安排、分配，配合科室領(lǐng)導(dǎo)抓好質(zhì)檢方面的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

主辦科員崗位職責(zé)

一、遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)科室內(nèi)部各類(lèi)臺(tái)帳、原始記錄的編排登記工作，各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集整理工作，并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)反映。

三、每月30日以前提供計(jì)量報(bào)表及有關(guān)單位質(zhì)量指標(biāo)報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)全公司的電子衡、加油機(jī)、天平、磅秤、桿秤、臺(tái)秤等的管理工作并建立臺(tái)帳，進(jìn)行定期檢測(cè)。

五、負(fù)責(zé)對(duì)冶煉廠(chǎng)、選礦廠(chǎng)、外購(gòu)礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報(bào)表，編排各類(lèi)資料數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。

六、負(fù)責(zé)科室內(nèi)的材料計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放工作和科室的工資核算工作。

七、配合科室領(lǐng)導(dǎo)和其他成員搞好有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的其他工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時(shí)性工作。

地磅衡崗位職責(zé)

一、地磅及司磅員要堅(jiān)持原則，忠于職守，凡內(nèi)部礦石運(yùn)輸 通過(guò)地磅稱(chēng)量的必須認(rèn)真填寫(xiě)好原始記錄，記清車(chē)號(hào)、司機(jī)地點(diǎn)及重量，不得串記、漏記和多記。

二、凡裝運(yùn)銷(xiāo)送精礦，轉(zhuǎn)運(yùn)選廠(chǎng)精礦和外購(gòu)礦的車(chē)輛，再裝運(yùn)原礦時(shí)必須將汽車(chē)清洗干凈，沒(méi)清洗的車(chē)輛司磅員拒絕過(guò)磅，計(jì)量員在取樣時(shí)發(fā)現(xiàn)必須上報(bào)車(chē)間及主管部門(mén)。

三、地磅及計(jì)量管理末涉及部份均按《地磅司磅員管理制度》與《選廠(chǎng)入選礦石計(jì)量取樣管理制度》執(zhí)行。

軌道衡計(jì)量員崗位職責(zé)

選廠(chǎng)計(jì)量員必須嚴(yán)格把好出窿礦石入選關(guān)，凡進(jìn)入選廠(chǎng)原礦倉(cāng)和外礦倉(cāng)的礦石每桶每車(chē)都得取樣，取樣分樣后的樣品直接關(guān)糸到生產(chǎn)單位的工資結(jié)算，因此樣品必須妥善保管，嚴(yán)格交接班制度和每周的送樣制度。

計(jì)量員對(duì)廢石多質(zhì)量差的礦石，有權(quán)拒絕進(jìn)入礦倉(cāng)，同時(shí)責(zé)承班組倒入指定地點(diǎn)選出廢石，并分別計(jì)量，各出礦點(diǎn)的礦石量及樣品不能混淆、污染、計(jì)量單要填寫(xiě)清楚，不能串記漏記或多記，日計(jì)量單必須當(dāng)日交送到生產(chǎn)調(diào)度室.部室及工區(qū)，不得遲送或漏送。

企管部技術(shù)員崗位職責(zé)

一、遵守黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的法令法規(guī)及各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

三、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，協(xié)助企管部長(zhǎng)組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

四、協(xié)助企管部長(zhǎng)組織制定全礦各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制，經(jīng)常深入基層調(diào)查，了解掌握責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況。

五、協(xié)助企管部長(zhǎng)根據(jù)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修改有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

六、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)全公司范圍內(nèi)的井下采場(chǎng)采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。

七、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠(chǎng)的入選礦石質(zhì)量計(jì)量工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第三篇：企管部崗位職責(zé)

企管部崗位職責(zé)

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)；

②各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)/崗位工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、人事管理工作

1、全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；

2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制；

3、制定合理的薪酬福利制度，對(duì)員工的工作作出績(jī)效評(píng)定；

4、制定并實(shí)施合理的培訓(xùn)計(jì)劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。

四、后勤管理工作

1、負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；

4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開(kāi)水的運(yùn)行管理工作；

5、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

五、各部門(mén)日常工作考核

1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

4、經(jīng)常深入各車(chē)間/部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。

5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

6、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。

7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。

8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

七、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)。

八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。

九、綜合管理

1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績(jī)效考核。

第四篇：企管部長(zhǎng)崗位職責(zé)制

企管部長(zhǎng)崗位職責(zé)制

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、①公司通用的基本制度由企管部統(tǒng)一編寫(xiě)；

②各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)/崗位工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、各部門(mén)日常工作考核

1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

四、負(fù)責(zé)組織制定公司各級(jí)生產(chǎn)、安全經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。

1、總結(jié)上一的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的完成情況。

2、組織制定新一的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、責(zé)任狀。

3、所有責(zé)任制、責(zé)任狀，每月進(jìn)行跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整理意見(jiàn)，上報(bào)公司經(jīng)理。

五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對(duì)所有交接進(jìn)行管理、整理，每年向檔案室移交一次，并有移交記錄。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

3、對(duì)公司內(nèi)好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按

公司規(guī)定予以績(jī)效考核。

第五篇：企管部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

篇一：競(jìng)聘演講稿-企管部副部長(zhǎng) 競(jìng)聘演講稿

（鞠躬）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好！我是***，我要競(jìng)聘的崗位是企管部副部長(zhǎng)。一直在二級(jí)企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不熟悉，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的高級(jí)***師。已經(jīng)買(mǎi)房，安居樂(lè)業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話(huà)，還可以為集團(tuán)健康工作**年。我***年進(jìn)入***，已經(jīng)為***集團(tuán)服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱(chēng)號(hào)。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過(guò)，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來(lái)，為了梳理流程，在跨部門(mén)溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

***年之前，主要負(fù)責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開(kāi)始涉足***。

我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。業(yè)余時(shí)間，我參加培訓(xùn)班，強(qiáng)化個(gè)人能力，已經(jīng)順利通過(guò)全國(guó)高級(jí)***師認(rèn)證。

并且在華南以及全國(guó)***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識(shí)。我在負(fù)責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問(wèn)題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識(shí)。這種危機(jī)意識(shí)指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。

強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長(zhǎng)的第一個(gè)因素。

我認(rèn)為自己能勝任的第二個(gè)因素，我是一個(gè)大局觀(guān)很強(qiáng)的人。可以為高管出謀劃策。第三個(gè)因素，我是一個(gè)執(zhí)著的人。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。十年來(lái)，伴隨著***公司由小到大，由弱變強(qiáng)，再由大到小，由強(qiáng)變?nèi)酰芏辔羧詹⒓鐟?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開(kāi)，我仍然默默堅(jiān)守著。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，做市場(chǎng)調(diào)查，搜集客戶(hù)資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶(hù)的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？我相信經(jīng)過(guò)不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來(lái)的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海！簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來(lái)。*** 下面談一下我對(duì)我想競(jìng)聘的企管部副部長(zhǎng)崗位的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。書(shū)上說(shuō)，企管部的職責(zé)是：

一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；

三、績(jī)效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

六、對(duì)標(biāo)工作。

做過(guò)的人說(shuō)，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問(wèn)題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請(qǐng)教了一位營(yíng)銷(xiāo)界很有名望的老師，老師說(shuō)，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。而這，正是我擅長(zhǎng)的。因此，我個(gè)人認(rèn)為，企管部副部長(zhǎng)的職責(zé)，就是在企管部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會(huì)像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會(huì)建議部長(zhǎng)做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，某種意義上來(lái)說(shuō)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，第一個(gè)嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、kpi指標(biāo)和晉升路線(xiàn)以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)電商化的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)局面。

未經(jīng)培訓(xùn)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行銷(xiāo)售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場(chǎng)打仗一樣可怕。營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶(hù)是否在同一個(gè)溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項(xiàng)工作，已經(jīng)在做了，我想說(shuō)的事，這里有個(gè)悖論需要注意，那就是營(yíng)銷(xiāo)人員能力變強(qiáng)了之后，胃口也會(huì)相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營(yíng)銷(xiāo)人才有充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，得到滿(mǎn)意的回報(bào)。

第二個(gè)嘗試是結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

要讓每個(gè)客服人員知道，如果我不愿意為客戶(hù)服務(wù)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常愿意代勞?？蛻?hù)服務(wù)的根本在于主動(dòng)聆聽(tīng)，主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，可以更好地將客戶(hù)的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會(huì)資源相匹配，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。研究表明，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本，比留住老客戶(hù)的成本高至少5倍。一比五，沒(méi)有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過(guò)研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場(chǎng)。

孫子兵法上說(shuō)：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長(zhǎng)，使得中國(guó)消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，不斷趨于個(gè)性化。形成了許多新的利基市場(chǎng)。加多寶賣(mài)紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時(shí)間遍地開(kāi)花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒(méi)有類(lèi)似的商機(jī)呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

香港最大的供應(yīng)鏈公司，利豐集團(tuán)的掌舵人，馮氏兄弟，出過(guò)一本書(shū)，書(shū)名叫《在平的世界里競(jìng)爭(zhēng)》，里面提到，現(xiàn)在的世界，進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的時(shí)代。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)供應(yīng)鏈的彈性要求越來(lái)越高，也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)因客戶(hù)的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。世界越來(lái)越快，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒(méi)做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的智慧和力量。時(shí)間有限，我就不信口開(kāi)河，班門(mén)弄斧了。為***集團(tuán)服務(wù)的十年中，我個(gè)人得到的歷練，取得的成績(jī)，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說(shuō)，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團(tuán)能把***生意做到極致！讓全國(guó)人民一起分享。謝謝?。ň瞎┢浩蠊懿恐魅胃?jìng)聘演講稿 企管部主任競(jìng)聘演講稿

1961年出生的我總是被拋在歷史的風(fēng)口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質(zhì)，讓我懂得了誠(chéng)實(shí)的可貴、責(zé)任的重大，也更堅(jiān)定了我從事事業(yè)的信心，這次競(jìng)聘上崗對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一次洗禮，我將以競(jìng)聘辦公室主任這個(gè)職位的實(shí)際行動(dòng)支持機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革。本人中共黨員，1981年畢業(yè)于博州師范學(xué)校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語(yǔ)文老師；1984考入伊犁教育學(xué)院學(xué)習(xí)漢語(yǔ)語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)，1986年畢業(yè)，獲得大專(zhuān)文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調(diào)入地稅局從事檔案、文書(shū)、保密、信息工作，1999年競(jìng)聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。三年來(lái)，自己始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時(shí)俱進(jìn)，努力做三個(gè)代表的實(shí)踐者。三年考核均為稱(chēng)職。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務(wù)工作為重點(diǎn)，以信息工作為突破口，逐步完善全系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)工作的考核管理機(jī)制，加快辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)的職能作用，最終實(shí)現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層和群眾服好務(wù)的目標(biāo)。這次機(jī)構(gòu)改革新增設(shè)的服務(wù)中心，就是把辦公室工作的重點(diǎn)從事務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)移到政務(wù)上來(lái)的一項(xiàng)重大改革措施，是把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作推向社會(huì)的重大嘗試，可以預(yù)見(jiàn)到，今后辦公室的工作一定會(huì)從千頭萬(wàn)緒的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中力量更加有效地圍繞政務(wù)工作做好全方位的服務(wù)，為推動(dòng)全州地稅工作做出更大的貢獻(xiàn)。我在辦公室工作整7年，曾接受過(guò)檔案、文書(shū)、保密、信息等多種培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野，增加了閱歷，提高了能力。在我擔(dān)任辦公室副主任工作的這3年中，親自參加指導(dǎo)策劃過(guò)以下幾項(xiàng)重大工作：

1、全過(guò)程地參加、指導(dǎo)本系統(tǒng)檔案晉升為自治區(qū)一級(jí)的工作，并均獲的優(yōu)秀等次；

2、今年又被州檔案局定為全州唯一一家文書(shū)立卷改革試點(diǎn)單位，4月25日，在我局成功地召開(kāi)了全州試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我做了專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)介紹，使檔案工作達(dá)到了新水平。

3、大力推進(jìn)新的《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)公文處理辦法》，使本系統(tǒng)內(nèi)的公文用紙、公文格式達(dá)到國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，文書(shū)運(yùn)轉(zhuǎn)逐步規(guī)范。

4、強(qiáng)化信息服務(wù)意識(shí)，積極推動(dòng)信息工作上新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)努力信息工作在州上評(píng)為先進(jìn)單位，全疆16地州中排名第9。

5、參與精神文明單位由州級(jí)晉升自治區(qū)級(jí)的工作，在其中發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。

6、稅收宣傳月連續(xù)4年由我擔(dān)任稅收宣傳月辦公室主任，積極策劃宣傳項(xiàng)目，為稅法的普及工作盡了全力。

7、親自制定完善了系統(tǒng)內(nèi)辦公室業(yè)務(wù)考核評(píng)比辦法，使辦公室的各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。

8、規(guī)范了辦公室文件的傳閱方法，使文件運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)相扣。

回想自己擔(dān)任辦公室副主任以來(lái)的工作、經(jīng)歷，收獲很大，體會(huì)很深，自己認(rèn)為能夠接受新事物，既不因循守舊，固步自封，又不等不靠，做到便學(xué)便干；不但能指導(dǎo)本機(jī)關(guān)的檔案、文書(shū)、信息工作，還能指導(dǎo)和帶動(dòng)縣市局的辦公室工作。這些成績(jī)的取得與我較強(qiáng)的責(zé)任心、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開(kāi)的。我從辦公工作的門(mén)外漢到成為辦公室工作的一個(gè)內(nèi)行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。我不僅熱愛(ài)辦公室的政務(wù)工作，而且熟知辦公室其他方面工作的職責(zé)、要求，絕大部分的工作都能親自操作完成，可以說(shuō)是一個(gè)稱(chēng)職的內(nèi)行。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任改革后的辦公室主任工作。如果我擔(dān)辦公室主任，我將承諾：

一、檔案工作在全州復(fù)查中仍保持優(yōu)秀等次；將文書(shū)立卷試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)積極推廣到全州，希望出現(xiàn)一花引來(lái)萬(wàn)花香的大好局面。

二、本系統(tǒng)公文格式達(dá)到國(guó)標(biāo)要求，公文差錯(cuò)率降低到2‰。

三、推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)，使即將運(yùn)行的公文處理軟件在三個(gè)月內(nèi)運(yùn)行的暢通無(wú)阻。

四、宣傳報(bào)道工作，保持全州先進(jìn)單位的榮譽(yù)，爭(zhēng)取今年達(dá)到全疆第7名；三年內(nèi)，制作本系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革新面貌的專(zhuān)題本一部。

五、完善各項(xiàng)制度，建立適應(yīng)辦公自動(dòng)化和機(jī)構(gòu)改革的制度，使機(jī)關(guān)日常工作有章可循。

六、以人為本，調(diào)動(dòng)辦公室每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎(chǔ)上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)工作，使辦公室這個(gè)集體成為政治可靠、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)熟練的充滿(mǎn)朝氣、奮發(fā)向上的集體。

七、打鐵還需自身硬。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中身體力行，恪守職業(yè)道德，管理上獎(jiǎng)懲分明，發(fā)揚(yáng)民主，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂(lè)；提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。

八、努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位，協(xié)調(diào)好與各科室的合作關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿(mǎn)意、放心！最后，我想用一句真實(shí)的大實(shí)話(huà)來(lái)結(jié)束我的演講：選我，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)！我真誠(chéng)地期待著！篇三：競(jìng)聘演講稿(經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng))競(jìng)聘演講稿(經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng))尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫***，今年40歲，中國(guó)廣播電視中專(zhuān)商業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠(chǎng)西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車(chē)間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱(chēng)號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬(wàn)五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛(ài)的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對(duì)的話(huà)分析聽(tīng)，批評(píng)的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開(kāi)展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門(mén)、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。

二、樹(shù)品牌、創(chuàng)形象。在本部門(mén)樹(shù)立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著力解決制約本部門(mén)、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門(mén)中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門(mén)的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門(mén)中實(shí)行績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤(pán)棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。如果有幸競(jìng)聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來(lái)，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！