第一篇：科教科工作職責(森林管理部門)

1.負責職工的繼續(xù)教育、培訓和預測.

2.負責林業(yè)科技管理工作。

3.組織林業(yè)學術交流活動，普及林業(yè)科學知識。

4.負責“f、青、婦”等工作，承擔綠化委員會辦公室的常工作。

第二篇：營林科工作職責(森林管理部門)

1.組織貫徹植樹造林、森林經(jīng)營等營林方面的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準。

2.制定造林綠化、森林經(jīng)營、林木種苗、林業(yè)花丼等建設的設計、計劃，并指導組織實施、督查全市造林綠化、森林經(jīng)營和林木種苗各項任務的完成和檢查驗收，擬定營林生產(chǎn)措施。

3.承辦局領導交辦的有關事宜。

第三篇：科教科工作職責

科教科工作職責

中心醫(yī)院科研工作管理辦法

第一章

總 則

第一條

堅持以“科學發(fā)展觀”為指導思想，貫徹執(zhí)行國家、省、市科技發(fā)展中長期規(guī)劃，結合我院建設發(fā)展的目標，制定本辦法。

第二條

科研管理要著眼于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，為科研工作服務，以進一步提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量，促進科學發(fā)展和高素質人才培養(yǎng)，實現(xiàn)“科技興院”為目標，為醫(yī)院的全面可持續(xù)發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出貢獻。

第二章

院科研工作的組織管理

第三條

科研工作是一項經(jīng)常性的業(yè)務工作，應得到重視并加強組織管理。在主管院長領導下，由科教科具體負責日常工作。

1、科學研究的技術審查由院學術委員會負責，其職責是：

（1）審議醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃和計劃。

（2）審議科研課題的開題報告；申請立項的計劃項目；評價科研成果并對其獎勵進行評審。

（3）審議院長提交的其它事項。

2、科研課題管理

（1）管理范圍：包括上級各主管部門的自然科學、攻關、社會發(fā)展計劃項目，橫向資助項目及醫(yī)院科研基金資助項目等。

（2）凡在我院工作的職工，均可依據(jù)科研部門的招標指南及要求參加由院科教科組織的各級各類科研項目的申報。

（3）課題立項管理：實行課題責任人負責制。課題負責人在批準的計劃任務和預算范圍內(nèi)有充分的自立權，課題負責人的權利在合同或任務書中有明確記載。

（4）重大項目報告制度。課題負責人對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整；課題組成人員變動及其它可能影響課題順利完成的重大事項要及時向歸口單位報告，并按規(guī)定程序報批。

（5）經(jīng)費管理：已經(jīng)批準確立的科研計劃項目，經(jīng)費到位后由科教科核發(fā)“科技賬本”。課題組根據(jù)合同書確定的經(jīng)費使用計劃，支出課題研究過程中發(fā)生的費用，課題支出范圍外的經(jīng)費使用和超額支出等，須經(jīng)院長辦公會研究，按有關規(guī)定執(zhí)行。

（6）結余經(jīng)費的管理：已完成并通過驗收課題的結余經(jīng)費，由財務科劃歸院科研基金，用于補助醫(yī)院科技發(fā)展支出。

3、課題的監(jiān)督與檢查

（1）加強課題監(jiān)督檢查：科教科對課題完成情況，課題合同執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查并適時開展績效考評工作。

（2）各課題組在每年限定的時間，將該課題的執(zhí)行情況書面報告科教科，未能按合同規(guī)定完成階段任務的項目需作出說明，并明確完成的時間和整改，調(diào)整的措施。

第四條

科研計劃的設計、開題、申報、立項、驗收、成果鑒定及報獎程序及其它：

1、醫(yī)院科研的設計應以 臨床應用技術研究為主，提高主要疾病的防治技術和醫(yī)療衛(wèi)生科技水平。

（1）每年申報科研計劃的時間，以省、市科技主管部門的計劃安排進行。

（2）科研計劃項目申報程序：申報科研計劃項目的人員擬定出切實可行的科研計劃，通過科室主任審批后報科教科。科教科將報來的計劃整理歸類，提交院學術委員會審查，經(jīng)批準后，由科教科按規(guī)定程序上報各級科技主管部門，參加相應的開題報告。

2、開題報告

（1）選題原則：

①以臨床應用技術研究為主，提高主要疾病的防治技術和醫(yī)療衛(wèi)生科技水平；當前疾病防治中急需解決的研究項目。

②自選科研項目具備了一定基礎，但又需要一步深入研究解決的項目；

⑤課題設計要求科學性、創(chuàng)新性、實用性。

（2）認真撰寫開題計劃任務書。

（3）由院學術委員會或院方邀請有關專家參加開題論證會。

3、立項

（1）項目經(jīng)科技主管部門確定立項后，承擔項目課題組須按要求簽訂項目合同書。

（2）列入市以上科技主管部門的科研計劃項目，如有協(xié)作單位的先要經(jīng)過協(xié)作組充分討論并簽訂協(xié)議書方能實施。

4、科研成果鑒定：

（1）驗收項目：項目完成計劃合同任務后，課題組向科教科提出驗收申請（也可同時提出鑒定申請）待科技主管部門批復后組織專家進行驗收。項目驗收以項目合同書規(guī)定的內(nèi)容和確定的考核指標為基本依據(jù)，驗收的主要內(nèi)容為：

①項目合同規(guī)定各技術指標的完成情況；②知識產(chǎn)權情況；③經(jīng)費使用的合理性、規(guī)范性；④項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓

⑵成果鑒定：由科技主管部門聘請有關專家，按照規(guī)定的鑒定程序，對科研項目進行審查和評價，并作出相應的結論，目的是正確判別科研成果的質量和水平，促進成果的完善和提高，加速成果推廣應用。

⑶成果鑒定的范圍；列入國家、省、市以及有關部門科技計劃的應用技術成果；少數(shù)科技計劃外的重大應用成果。

⑷成果鑒定的條件和內(nèi)容；

條件：①已完成合同規(guī)定的計劃任務；②不存在科技成果完成單位或人員提出的人員排名異議和權屬爭議；③技術

資料齊全；④已完成發(fā)表論文或其他在合同書中確定的成果形式；⑤有經(jīng)認定資格的科技信息部門出具的查新結論報告；

內(nèi)容：①完成計劃任務書指標；②資料齊全、完整、規(guī)范。③創(chuàng)新性和成熟程度；④應用價值及推廣條件和前景；⑤存在的問題及改進意見。

（5）科技成果鑒定的一切開支從該課題的研究經(jīng)費中支出。經(jīng)費不足、自選及上級列題項目無研究經(jīng)費者由科教科請示主管院長核準，或由院長辦公會確定醫(yī)院給予經(jīng)費支持。

5、申報獎項

⑴對已通過驗收、鑒定的課題可申報獎項，申報獎項應當填寫主管部門的成果獎勵推薦書，并按要求提供附件材料。推薦書及附件材料應當完整、真實、可靠、并裝訂成冊。

（2）成果登記：通過鑒定的成果應根據(jù)國家科技成果管理要求，攜帶科技成果鑒定證書及全套資料在指定的部門（具體地點由科教科通知）進行成果登記。

（3）課題組負責將申報獎勵材料報送科技主管部門，有關部門對推薦材料進行形式審查，對不符合規(guī)定的材料，要求推薦單位或課題組在規(guī)定時間內(nèi)補正，逾期未補正或經(jīng)補正仍不符合要求的，不提交評審。

（4）科研成果獎勵辦法: 按國家、省、市成果獎勵文件規(guī)定辦法，獎金由課題負責人根據(jù)參加人員的貢獻大小，進行分配，醫(yī)院根據(jù)獎勵級別給予相應的配套獎勵。

第三章

科技成果推廣、專利管理

第五條

醫(yī)院各科室科技人員均可以采取多種方式開發(fā)和推廣科技成果及高新技術，醫(yī)院依法對開發(fā)、推廣科技成果及職務專利技術做出貢獻的人員給予獎勵。

第六條

凡執(zhí)行醫(yī)院任務或主要利用醫(yī)院的物質條件、工作時間完成科技成果及專利技術，其使用權和轉讓權屬于醫(yī)院，成果完成人或專利發(fā)明人無權轉讓。

第七條

以技術轉讓方式將科技成果及職務專利技術提供給他人實施，技術轉讓費按實際到位凈收入的35%-50%獎勵在該技術研究、轉讓開發(fā)中做出貢獻的人員（課題組85%，其他人員15%）其余部分留作醫(yī)院科技發(fā)展基金。

第八條

醫(yī)院自行實施科技成果轉化或與他人合作實施成果轉化，在轉化成功投產(chǎn)后連續(xù)五年從醫(yī)院實施該成果轉化的年實際收入中提取10%獎勵課題組。

第九條 醫(yī)院以科技成果作為入股與他人合作實施轉化，課題組應占股份的30%，其余股份作為院科技發(fā)展基金。

第十條

業(yè)務人員申請國家專利的職務發(fā)明項目，申請費及專利保護費由課題費中支出；無課題費者由專利申請單位及專利權人支付；支付期限發(fā)明專利為五年，實用新型專利為二年。

第四章

附則

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實施，由科教科負責解釋。

西安市中心醫(yī)院科學技術獎勵實施辦法

第一章

總則

為推動我院科學技術進步，以科技活動促進醫(yī)療、教學、預防保健等各項事業(yè)的發(fā)展，鼓勵醫(yī)務人員積極投身于科技活動，激勵創(chuàng)新，凝聚和培養(yǎng)科技人才。以國家、部、省、市各級科技管理部門有關規(guī)定為基礎，結合我院實際制定本辦法。

第二章

獎勵類別、等級、標準及金額

第一條

對獲得各級各類科技獎的成果給予以下標準的獎勵：

級 別

獎級

一等獎

二等獎

三等獎

國家級

100000

80000

50000

省

級

30000

20000

6000

市

級

30000

10000

5000

廳

級

6000

4000

3000

局

級

5000

3000

2000

院

級

3000

2000

1000

第二條

臨床新業(yè)務獎。對引進、消化吸收的國內(nèi)外先進技術在我院新開展的業(yè)務，根據(jù)技術的先進性、新穎性、技術復雜程度提高我院技術水平程度，及所取得的社會經(jīng)濟效益進行綜合評分，獎勵等級標準和獎金額度根據(jù)市衛(wèi)生局有關科技成果三項獎的標準給予獎勵。

第三條

科技成果及專利技術推廣獎。科技成果及專利技術推廣應用后取得顯著經(jīng)濟效益、社會效益，依據(jù)下列辦法進行獎勵。

1、醫(yī)院自行實施科技成果轉化或與他人合作實施成果轉化，在轉化成功投產(chǎn)后連續(xù)五年從醫(yī)院實施該成果轉化的年實際收入中提取10%獎勵課題組。

2、以技術轉讓方式將科技成果及職務專利技術提供給他人，實施的技術轉讓費按實際到位凈收入的35%-50%獎勵在該技術研究轉讓開發(fā)中做出貢獻的人員（課題組85%，其他人員15%），其余部分留作醫(yī)院科技發(fā)展基金。

3、醫(yī)院以科技成果作為入股與他人合作實施轉化，課題組應占股份的30%，其余股份作為院科技發(fā)展基金。

第四條

課題立項獎

1、我院作為第一申請單位中標的國家級科研項目，資助經(jīng)費≧50萬元按到位經(jīng)費的5%獎勵；資助經(jīng)費<50萬元按到位經(jīng)費的8%獎勵.2、我院作為第一申請單位中標的國家自然基金面上項目每項由醫(yī)院獎勵8000元。

3、部級科技支撐計劃項目、省自然基金項目資助金額≧5萬元按到位經(jīng)費的5%獎勵；資助經(jīng)費<5萬元按到位經(jīng)費的8%獎勵.以上獎勵均在經(jīng)費到位后執(zhí)行。

第三章

附則

第五條

本辦法自發(fā)布之日起實施，由科教科負責解釋。

西安市中心醫(yī)院學術活動管理辦法

第一章

總則

當今科技發(fā)展日新月異，知識更新日益加速，為了給全院業(yè)務人員創(chuàng)造吸收新知識、新技術的環(huán)境條件，營造良好的學術氛圍，必須加大學術活動的組織管理，不斷提高學術活動的質量和水平。

學術活動要堅持效益原則，力求形式簡單，內(nèi)容豐富，著眼于業(yè)務人員的知識更新與普及，有利于新技術的推廣應用，為此特制定本辦法。

第二章

學術活動的組織管理

一、科教科是我院各類學術活動管理部門，負責全院的學術活動。

二、醫(yī)院定期組織學術講座或專題講座，一般每年30次左右，由科教科組織落實。

三、參加對象：醫(yī)、技、護、藥等醫(yī)療技術人員。要求每人每年參加學術活動不少于70%。

四、參加學術活動由科教科負責按科室進行統(tǒng)計，并于每年年底進行張榜公布科室參與情況，作為年底評優(yōu)的指標。

五、外出參加學術會議

（一）外出參加學術會議的條件：

1、參會者應為論文的第一作者或第一責任人；

2、論文被錄用為會議發(fā)言，（列題、書面交流除外）此前未在正式刊物發(fā)表；

3、論文真實、可信、無保密性；

4、參會者一年參加的院內(nèi)學術活動的次數(shù)不能低于當年舉辦院級學術活動的70%。

5、鼓勵參加國際性會議（境內(nèi)），中華醫(yī)學會、省、市醫(yī)學會組織的學術會議，其它雜志社主辦的會議原則上不予參加。

（二）參加院外學術會議的申請程序

1、凡參加學術交流投稿前，科主任審核論文的真實性、科學性，簽注意見。

2、凡蓋有中華醫(yī)學會會務部和中華醫(yī)學會?？品謺≌碌恼魑耐ㄖ趨⒓訒h后須交科教科。

3、參加學術會議交流的費用報銷（包括資料費、會務費、住宿費、差旅費等）由科室外出開會定額費用中支付（每人：600元/ 400元/ 200元/ 100元/年）由科主任確定數(shù)額并簽字后按財務程序報銷。或由本人相關研究課題經(jīng)費支付。

六、具備以下條件可申請院方經(jīng)費參加會議

1、被邀請參加評審全國科研基金項目或作為科研成果評委。

2、下列人員的工作會議：①國家級二級以上學會常委；②部級工作委員會委員；③省級一級學會理事以上；④中華醫(yī)學會舉辦的中華系列雜志編委。

3、中華醫(yī)學會各專業(yè)委員會換屆會議

4、申報部級以上科研課題或科研成果初審通過，參加復審答辯者。

5、主辦或承辦繼續(xù)醫(yī)學教育培訓班，按有關規(guī)定執(zhí)行，本著以會養(yǎng)會的精神，醫(yī)院不予補貼，醫(yī)院可有償提供多功能廳、多媒體教學設備等。

第三章

學術團體的組織管理

1、做好學術團體的協(xié)調(diào)與管理工作。積極推薦鼓勵職工參加各種學術團體，創(chuàng)造條件扶持中青年科研骨干進入學會工作，培養(yǎng)有競爭能力的接班人，以利于加強學術交流和擴大影響，促進他們脫穎而出，盡快成為各學科學術帶頭人。

2、技術人員在進行學術交流時，要嚴格遵守有關保密規(guī)定。凡帶有密級的科研項目產(chǎn)出的科研成果以及具有原創(chuàng)性的科技成果在未公開發(fā)表或申請專利保護時，不得在公開場所進行交流。

西安市中心醫(yī)院重點學（?？疲┙ㄔO管理辦法

第一章

總

則

第一條

為加強對醫(yī)學重點學（專）科的管理，促進具有專業(yè)特色和學科優(yōu)勢的重點學（專）科健康、快速發(fā)展，加快我院醫(yī)療衛(wèi)生技術發(fā)展的步伐，提高我院的綜合競爭能力和醫(yī)療技術水平，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的醫(yī)學重點學科，是指經(jīng)主管部門組織專家認定，在學（專）科管理、人才建設、學科影響力、科技優(yōu)勢、教育培訓和醫(yī)療質量等方面綜合實力，在省、市具有領先水平或有明顯特色優(yōu)勢，通過扶持和建設有望達到省內(nèi)先進或市內(nèi)領先以上水平的科室。

第二章

建設與管理

第三條

我院成立醫(yī)學重點學（專）科建設與管理領導小組。領導小組的職責是負責我院各級醫(yī)學重點學（專）科建設的監(jiān)督管理，制定相關制度和措施。領導小組辦公室設在院科教科，主要負責各級醫(yī)學重點學（專）科的監(jiān)督管理，全面掌握我院重點學科建設的進展情況，組織、協(xié)調(diào)上級開展的中期評估、周期驗收和不定期抽查。

第四條

醫(yī)學重點學（專）科承建科學科帶頭人是學科建設的第一責任人，主抓重點學科健設。科教科對其建設、發(fā)展和工作情況進行檢查監(jiān)督，對重大變動事宜及時登記并上報到上級主管部門。

第五條

醫(yī)院對重點學（專）科在人員配備、經(jīng)費下?lián)?、業(yè)務發(fā)展、設備添置和科研項目開展等方面實行政策傾斜，同時核定目標任務，學科帶頭人有責任按照項目目標任務進行重點學科達標建設。

第六條

各醫(yī)學重點學（專）科，要根據(jù)各自的建設目標制定四年周期建設規(guī)劃和各的工作計劃上報科教科備案，每年末要書面報告計劃執(zhí)行情況，四年建設期滿要報送總結自評報告。

第七條

學（專）科建設周期按照上級主管部門規(guī)定期限。學（專）科建設期內(nèi)發(fā)表、出版獲得的與學（專）科建設有關的論文、著作、學術報告、科技成果、科技獎勵、專利等知識產(chǎn)權都屬于重點學（專）科建設的成績，并將相關材料復印件一份附在報告后一并上報主管部門備案。

第八條

每個重點學（專）科只能有一位學科帶頭人，若干名后備學科帶頭人。

第九條

醫(yī)院每年對省、市醫(yī)學重點學科進行隨機抽查。每2年進行一次中期評估，對學科建設明顯未達到建設目標、問題嚴重的重點學科予以提醒、警告、減緩經(jīng)費下?lián)芑蚪ㄗh取消醫(yī)學重點學科稱號等處理，每4年建設周期考評排名靠后未達到建設目標的，將根據(jù)情形作出限期整改、如在上級復評中未達標科室將在全院通報批評，部分或全部追回經(jīng)費（上級下?lián)芗搬t(yī)院配套資金）等處罰。

第三章

學科帶頭人的權利和義務

第十條

醫(yī)學重點學（專）科帶頭人是學科建設的直接責任人，對學科建設是否達標有直接責任。

第十一條

學科帶頭人有權確定學科的研究方向、經(jīng)費使用、學科建設和計劃，有權舉薦本學科骨干。

第十二條

學科帶頭人應結合實際制定本學科建設和發(fā)展方向，確定主攻方向和重點研究項目，做到“重點突出、特色明顯、研究方向穩(wěn)定深入、以點帶面、全面發(fā)展”。

第十三條

學科帶頭人應帶頭開展、引進或應用國內(nèi)外先進水平的新技術、新項目、新方法，大力推進科技成果的轉化和應用工作，填補國內(nèi)、省內(nèi)或市內(nèi)空白。

第十四條

學科帶頭人應制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，并在四年建設周期內(nèi)培養(yǎng)出至少一名有望成為本學科帶頭人的梯隊人才并經(jīng)醫(yī)院認可。

第十五條

經(jīng)醫(yī)院認可的學科骨干應努力鉆研學術、業(yè)務和科室管理知識，培養(yǎng)良好的學風和職業(yè)道德，積極支持和配合學科帶頭人的工作，爭取在學科建設周期內(nèi)能使自己的整體素質有較大的提高。

第四章

經(jīng)費管理

第十六條

醫(yī)學重點學（專）科建設經(jīng)費主要用于實現(xiàn)學科建設目標所需的臨床科研、關鍵設備添置，臨床重點發(fā)展的診療新技術、新方法的開展，臨床和實驗室基地建設及學科人才隊伍建設，臨床成果的推廣應用和學科的規(guī)劃管理等。

第十七條

各學科設立專門的重點學（專）建設經(jīng)費賬本并?？顚Ｓ?，不得挪用。任何支出均須在本上登記，否則視為挪用經(jīng)費。

第十八條

各學（專）科的經(jīng)費使用，依據(jù)我院有關規(guī)定執(zhí)行。

第十九條

對用重點學（專）科經(jīng)費所購的醫(yī)療設備不扣折舊費。

第二十條

重點學（專）科經(jīng)批準后，或新的建設周期開始后，醫(yī)院將依據(jù)上級部門的要求給予下?lián)芙?jīng)費1：3的配套經(jīng)費。

第五章

附

則

第二十二條

我院確定的院級醫(yī)學重點學（專）科建設和管理參照本辦法執(zhí)行。

第二十三條

本辦法自發(fā)布之日起施行，由科教科負責解釋。醫(yī)院統(tǒng)計工作制度

1．統(tǒng)計室工作人員應認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和勞動紀律，嚴格按照統(tǒng)計人員崗位職責上崗工作。

2．依據(jù)《統(tǒng)計法》及醫(yī)院管理的要求，醫(yī)院統(tǒng)計室應及時、準確、全面地填報各種法定報表和院內(nèi)報表并按要求及時報送各級衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院領導。

3．醫(yī)院統(tǒng)計室應充分利用統(tǒng)計信息資料，適時開展多種形式的統(tǒng)計分析，研究報告和建議，發(fā)揮統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理和決策中的作用。

4．醫(yī)院統(tǒng)計信息資料應妥善保管、系統(tǒng)管理、按時歸檔、及時反饋、提高統(tǒng)計信息的再利用率。

5．認真學習統(tǒng)計專業(yè)知識，不斷提高統(tǒng)計人員自身素質和業(yè)務能力，為提高醫(yī)院管理水平，進一步完善統(tǒng)計指標體系。

6．保持工作環(huán)境整潔，愛護醫(yī)院和辦公室的財產(chǎn)，正確使用計算機、打印機等工作設備，保證設備的正常運轉。

7．加強安全防范意識，下班、節(jié)假日鎖好門窗，關好各處電源。

統(tǒng)計資料管理和公布制度

1.醫(yī)院的各種統(tǒng)計資料由醫(yī)院統(tǒng)計室統(tǒng)一管理.2.統(tǒng)計人員有義務依照國家規(guī)定向上級業(yè)務主管部門提供定期、不定期統(tǒng)計資料.3.醫(yī)院各科室有義務按時向統(tǒng)計室提供相關統(tǒng)計原始資料、各項業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對其準確性負責.4.醫(yī)院的各種統(tǒng)計報表由統(tǒng)計室統(tǒng)一上報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不得數(shù)出多門。

5.醫(yī)院的各種業(yè)務統(tǒng)計報表由統(tǒng)計室按時（日、月、季、半年、年）向醫(yī)院領導和有關職能部門統(tǒng)一提供.6.統(tǒng)計人員有權拒絕非法報表.7.加強醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密工作。醫(yī)院的各種統(tǒng)計信息資料沒有醫(yī)院領導的批準，任何人不得隨意向外提供和公布。

西安市中心醫(yī)院醫(yī)學重點學科

一、神經(jīng)內(nèi)科

學科帶頭人：田曄

職稱及任職：主任醫(yī)師、現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科主任、西安市突出貢獻專家、西安市交通大學碩士生導師。西安醫(yī)學會神經(jīng)病學分會主委，中國康復醫(yī)學陜西分會神經(jīng)病專業(yè)委員會副主委、老年病專業(yè)委員會常委，西安市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。

二、消化科

學科帶頭人：宋瑛

職稱及任職：主任醫(yī)師、現(xiàn)任消化內(nèi)科主任，省內(nèi)鏡學會常委、省肝病學會常委、市消化分會常委兼秘書。

三、心血管內(nèi)科

學科帶頭人：辛渭川

職稱及任職：主任醫(yī)師、教授，西安市勞動模范、現(xiàn)任院黨委書記、副院長。省心臟起搏與心電生理分會副主委、市醫(yī)學會心血管分會副主委、市老年醫(yī)學會分會副主委、省心血管內(nèi)科分會常委，省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。

四、血液科

學科帶頭人：胡凱

職稱及任職：主任醫(yī)師、所長。西安市勞動模范。任陜西省血液學分會副主任委員、西安市血液學分會主委，《國外醫(yī)學：輸血雜志》、《中西醫(yī)結合雜志》編委。

西安市中心醫(yī)院醫(yī)學優(yōu)勢?？?/p>

一、CT MR科

學科帶頭人： 寧文德

職稱及任職： 主任醫(yī)師、現(xiàn)任科主任。市放射學會常委，省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)鞂＜摇?/p>

二、神經(jīng)外科

學科帶頭人： 常樹林

職稱及任職： 主任醫(yī)師、現(xiàn)任神經(jīng)外科主任。西安市醫(yī)學會神經(jīng)外科學分會常委、陜西省康復醫(yī)學會副主委，省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。

三、燒傷整形外科

學科帶頭人： 茹戰(zhàn)峰

職稱及任職： 主任醫(yī)師、現(xiàn)任燒傷整形外科主委。省燒傷分會委員、陜西修復重建分會常委、西安市整形美容分會常委、《中華燒傷創(chuàng)傷雜志》常務編委。

四、職業(yè)病科

學科帶頭人：郭寶科

職稱及任職：主任醫(yī)師、教授、科主任。西安市突出貢獻專家。衛(wèi)生部首批職業(yè)衛(wèi)生專家?guī)斐蓡T、國務院、陜西省應急專家?guī)斐蓡T、全國中毒咨詢專家。陜西省勞衛(wèi)職業(yè)病學會副主委、陜西省毒理學會副理事長、西安市預防醫(yī)學會副理事長、西安市勞衛(wèi)職業(yè)病學會主委，省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T，《現(xiàn)代預防醫(yī)學》理事、《中華醫(yī)藥雜志》、《中華醫(yī)學實踐雜志》常務編輯等。

五、超聲科

學科帶頭人：朱亞莉

職稱及任職：主任醫(yī)師、科主任。西安市醫(yī)學會超聲學會副主委、陜西省超聲分會常委、市衛(wèi)生局學委會委員，中國超聲工程學會婦產(chǎn)科分會常委、中國醫(yī)學影像技術研究會超聲分會委員，西安市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。連續(xù)五年被評為四醫(yī)大西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院博士、碩士生答辯評委。

六、呼吸科

學科帶頭人：劉安

職稱及任職：主任醫(yī)師、科主任。省呼吸結核分會副主委、省重癥醫(yī)學會副主委；西安市呼吸結核分會主委，省、市醫(yī)療醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。

第四篇：科教科工作職責

科教科工作職責：

1.在院長及分管院長的領導下，組織實施全院的學科建設、科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育、新上崗人員崗前培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、三基三嚴培訓考核管理工作。

2.組織擬訂科研計劃，組織有關科室和人員做好科研課題審批申報，申請科研成果獎勵，鼓勵專業(yè)技術人員撰寫學術論文、開發(fā)應用新技術、新方法、新項目，早出成果，多出成果，對已完成的科研項目組織評審申請鑒定，促進醫(yī)院的學術進步。

3.組織安排全院學術活動，包括舉辦院內(nèi)、院際間學術交流、學術講座、學習班等，積極邀請上級醫(yī)院著名專家、學者來院進行專題講座，及組織安排醫(yī)、藥、技、檢實習生和下級醫(yī)院進修生的帶教工作，負責與各高等醫(yī)學院校進行教學和學術交流等工作。

4.制定衛(wèi)生技術人員外出進修學習計劃，根據(jù)全院業(yè)務開展需要，聯(lián)系、安排、審定各類衛(wèi)生技術人員外出進修學習情況，及積極安排醫(yī)務技術人員參加學術交流和各級醫(yī)學會會議，派遣人員外出講學，并做好學分登記。

5.負責各級繼續(xù)醫(yī)學教育項目的申報、實施、登記工作。

6.負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)全院的健康教育工作，將醫(yī)院健康教育納入醫(yī)院工作的議事日程和宏觀管理軌道。

7.負責院內(nèi)醫(yī)師定期考核工作，建立醫(yī)師技術檔案，進行動態(tài)管理及考核。

8.完成上級及醫(yī)院管理的各項指令性任務。

科教科科長工作制度：

1.在院長及分管院長的領導下，負責組織實施院內(nèi)科研、教學工作，負責參加學術交流的論文審查和推薦工作，并負責組織院內(nèi)學術講座和學術交流工作等。

2.制定有關科研課題計劃，經(jīng)院領導批準后，組織實施，并經(jīng)常督促檢查落實情況，按時總結匯報，提出工作意見。負責實施、檢查全院醫(yī)療技術人員的業(yè)務訓練和技術考核，不斷提高業(yè)務技術水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

3.組織擬訂科研規(guī)劃，組織有關科室和人員做好科研課題申報及成果獎勵申請，對已完成的科研項目組織評審申請鑒定，并做好推廣運用工作，根據(jù)情況，建議并負責籌備召開科研成果、科技論文、新技術、新項目表彰會。

4.負責組織管理醫(yī)學院校的臨床教學、實習及下級醫(yī)院的進修學習工作，深入科室了解掌握實習省、進修生的思想和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題，改進措施，協(xié)助科室及時處理。

5.建立健全的全員衛(wèi)生技術人員檔案，負責科研技術檔案的收集、整理、歸檔及管理工作，及全院衛(wèi)生技術人員的繼續(xù)醫(yī)學教育工作，并建立健全的學分登記檔案。

6.檢查督促各科科研教學工作計劃的貫徹實施，組織科室間的協(xié)作，改進臨床工作。7.

第五篇：科教科工作職責

科教科工作職責

負責組織制定全院科研教學工作計劃，配合院領導制定重點學科建設管理、學歷教育、科技獎勵、繼續(xù)教育及學術活動等相關規(guī)章制度，監(jiān)督檢查教學管理，負責組織繼續(xù)教育及各項培訓工作等工作，具體內(nèi)容和范圍如下：

1、科研、重點學科建設

①根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，協(xié)助院領導制定醫(yī)院科研教育規(guī)劃、計劃、總結，負責國家、上級主管部門有關科教政策的落實。

②負責全院科研工作，組織完成全院科研的計劃、上報、實施、檢查、評審和科技獎勵等工作，并負責聯(lián)系與上級單位的科研合作。

③認真執(zhí)行財務制度，管理、審核、監(jiān)督員科研經(jīng)費的使用。

2、學術論文的綜合管理，包括審批、報銷、備案及綜合評介發(fā)表論文的數(shù)量質量。

3、教學管理：承擔大中專院校來院畢業(yè)實習生的帶教管理工作，制訂帶教計劃，落實帶教任務。對來院的進修生、實習生實行目標管理、嚴格按照進修目的、實習大綱完成相應的教學任務。有計劃的培養(yǎng)一支熱愛臨床教學的師資隊伍，做到老、中、青三結合。認真研究教學制度、教學方法、提倡教學創(chuàng)新，組織開展教學質量評估。

4、繼續(xù)教育：負責制定我院繼續(xù)醫(yī)學教育項目計劃，負責在職各類各級醫(yī)護人員的繼續(xù)教育、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、全院性講課、國家或省級繼續(xù)教育、學術活動和學分的登記。

5、培訓：負責各級學術會議、學習班的審批、備案登記及費用報銷管理工作。

6、組織“三新”項目統(tǒng)計申報；負責承辦各級課題查新申請、成果登記；建立醫(yī)院科研、教學檔案。

7、負責醫(yī)院圖書館、電子圖書期刊管理和更新工作，做好書刊的外借登記工作。科教科科長職責

1、在院長和分管院長領導下，主持全院的科研教育與學科建設管理工作。

2、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，負責擬定醫(yī)院科研教育工作規(guī)劃、計劃，并做好相應總結。

3、深入各教研室、科研課題組進行科教計劃工作的考核實施工作。

4、負責承辦科研計劃的申請、成果鑒定（評審）、報獎及推進成果轉化。協(xié)調(diào)、檢查科研項目的實施。組織新技術新項目開展、申報，并對先進性進行論證。

5、制定重點?？茖２〗ㄔO計劃，組織重點?？茖２〉纳陥蟆⒃u估（考核）工作。

6、負責在職各類各級醫(yī)護人員的繼續(xù)教育、規(guī)范化培訓和臨床教學的質量評估工作。組織申報國家級及省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目并實施。

7、負責接待相關學校來訪，接收、落實來院實習教育任務。做好學生在院的工作、學習和生活管理。

8、負責各級學術會議、學習班的審批、備案登記及費用報銷管理工作。

9、完成領導交辦的其它任務。

科教科干事職責

1、在科教科科長領導下，具體實施全院科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。

2、處理科室的日常事務性工作，負責會議、授課的通知及會場布置，負責往來文件的收發(fā)。

3、做好科教檔案的管理，保持完整、整潔、有序，做好教學、資料、設備器材的保管工作。

4、根據(jù)有關條例精神，做好在職專業(yè)技術人員的繼續(xù)醫(yī)學教育學時學分統(tǒng)計，公布工作。

5、按教學計劃，組織實施有關教學工作，抓好臨床教學的日常生活管理工作。

科教科工作人員職責

1.認真執(zhí)行醫(yī)院科教管理制度及上級主管部門的文件精神。

2.做好各類科研項目申報、成果鑒定、科技獎申報等資料整理和上報工作。

3.組織申報國家、省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，做好資料收集上報核銷存檔等工作。

4.組織實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師的報考和資格確定、注冊等工作。

5.做好職工繼續(xù)教育及學分管理工作，組織舉辦院級學術活動及督促、檢查科級業(yè)務學習活動的開展。

6.做好接受進修計劃，辦理進修人員離院手續(xù)，掌握進修人員的學習及出勤情況。

7.負責對各醫(yī)學院校畢業(yè)實習生的實習管理及進修生管理工作。

教學管理領導小組職責

1、制定醫(yī)院有關的教學制度、教學規(guī)劃、計劃。

2、評估，組織協(xié)調(diào)教學力量，落實教學任務。

3、討論醫(yī)院教學中存在的問題，提出改進措施，并督促檢查。

教學辦工作職責

1、承擔大中專院校來院畢業(yè)實習生的帶教管理工作，制訂帶教計劃，落實帶教任務。

2、對來院的進修生、實習生實行目標管理、嚴格按照進修目的、實習大綱完成相應的教學任務。

3、有計劃的培養(yǎng)一支熱愛臨床教學的師資隊伍，做到老、中、青三結合。

4、添置必要的教學儀器設備，具有完備的教室，提供必要的實習生、進修生住宿，符合教學醫(yī)院的相關配置。建立醫(yī)院教學科研檔案。

5、認真研究教學制度、教學方法、提倡教學創(chuàng)新。

教研室工作職責

1、根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標，按照專業(yè)教學計劃的規(guī)定，制訂課程的教學大綱和見習、實習手冊；

2、按照教學大綱要求和教學進度表安排高質量的見習、畢業(yè)實習等教學活動以及相應的考核、考查、考試；

3、開展教學理論研究和教學改革實踐，探索提高教學效果，改進教學效果的新方法；教學活動中要體現(xiàn)素質教育，融合政治思想教育、教書育人。

4、根據(jù)臨床教學工作的需要，制訂師資培訓計劃。

5、管理好教研室的財產(chǎn)和物資、健全領用登記制度。

教研室主任職責

1、在教學管理領導小組的領導下，負責教研室的教學、實習帶教及科研工作。

2、擬訂教研室所屬課程的教學計劃，并制訂做好每學期及每年的工作計劃總結。

3、不斷加強教書育人、醫(yī)療育人、服務育人的全員教學意識，以身作則，做好教學和教學管理工作。

4、組織醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務基礎扎實、教學方法好的老師任教。合理安排老師的醫(yī)、教、研工作，保證教學不受影響，講課老師應相對固定。認真組織審查教案和試講工作。

5、檢查并指導任課老師做好備課筆記和教案工作，不斷運用現(xiàn)代化的教學手段，提高教學質量。視察下級醫(yī)生教學情況（包括講課、查房、病歷討論、技術操作、病歷書寫等），每月至少兩次。

6、認真組織對學生的考試、考評工作（包括理論、口試、操作的考試和綜合表現(xiàn)考評）。

7、定期召開教研會議，討論和解決教學工作中存在的問題，每學期至少兩次。

8、有計劃培養(yǎng)師資，使教學形成老、中、青結合的人才梯隊。并親自作示范性教學，每月至少一次（可與日常工作結合）。

9、總結本科教學經(jīng)驗，提出合理化建議。組織撰寫教學論文和經(jīng)驗交流。

10、教研室副主任協(xié)助主任負責相應的工作。

教研室秘書職責

1、教研室秘書在教研室主任領導下，具體處理教研室的日常工作，及主任交辦的其他工作。

2、擬訂畢業(yè)實習小講課計劃及教學查房計劃，報主任審批。

3、認真做好教研室活動記錄。

4、隨時了解教學工作情況，并及時向主任匯報。

5、負責本教研室教學文件的整理歸檔工作。

6、協(xié)助教研室主任安排好本學科學生的教學與實習工作。

教學干事職責

1、教學干事在教研室和科主任領導下，具體負責所在科室的教學見習、畢業(yè)實習的帶教工作安排。

2、負責科室日常教學的組織管理。根據(jù)實習大綱的要求，做好具體安排，并經(jīng)常檢查實習大綱的完成情況。

3、負責向實習生介紹本科情況，包括組織領導、規(guī)章制度、職責范圍并分配工作。

4、實習結束時，根據(jù)考核規(guī)定，協(xié)助科主任做好實習生出科考核工作，對學生的學習成績和工作表現(xiàn)作出評語，并予評定實習成績。

5、關心、愛護學生，及時了解實習生思想情況，并負責做好實習生的考勤工作。

6、負責科室小講課的組織安排及實施工作。

7、完成教研室及科主任交辦的其他教學工作。

帶教老師職責

1、工作概要通過言傳身教使實習生掌握基本技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，了解醫(yī)院的各項規(guī)章制度和工作人員行為規(guī)范及各科室的工作制度儀器的操作規(guī)程，維修保養(yǎng)。

2、工作職責

2.1帶教人員做到言傳身教，為人師表，既要帶教技術，也要帶言行規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風，防止放任自流和不用不教的傾向。

2.2帶教操作時，要求嚴格遵守操作規(guī)程，做到放手不放眼，把好安全關，防止造成醫(yī)療事故和差錯。

2.3結合實際進行床邊教學，注意培養(yǎng)實習生良好的職業(yè)道德。

3、工作標準認真帶教實習生，保證安全，無差錯事故。實習生出現(xiàn)差錯，帶教老師與實習生共同承擔責任。

4、工作要求使實習人員為以后工作打下堅實基礎。