第一篇：采購主管崗位職責(zé)(機(jī)電工程公司)

1.負(fù)責(zé)制定采購開發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。

2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè)，制定崗位說明書，進(jìn)行員工考核、培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，正式供應(yīng)商的選定。

4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)。

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。

6.負(fù)責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。

7.負(fù)責(zé)控制采購成本。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。

9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)電工程公司)

1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項(xiàng)目部。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)劃的編制。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施與運(yùn)作。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

5.負(fù)責(zé)合同回款。

6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。

第三篇：實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)(機(jī)電工程公司)

1.負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)規(guī)程及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作。.

2.按規(guī)定做好試驗(yàn)記錄和填寫試驗(yàn)報(bào)告。

3.做好試驗(yàn)樣品的管理工作。

第四篇：采購主管崗位職責(zé)

采購主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

十一、審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對(duì)所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對(duì)所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購績效評(píng)估方式

本公司采購部門人員之績效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績效評(píng)估說明

(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標(biāo).(3)采購部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次之工作目標(biāo).(4)采購部個(gè)人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對(duì)采購人員進(jìn)行績效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績效獎(jiǎng)金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績效

第五篇：采購主管崗位職責(zé)

篇一：采購主管崗位職責(zé)

1、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物料采購計(jì)劃；

2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；

3、審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；

4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；

5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議；

6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成；

7、組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；

8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)；

9、按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

篇二：采購主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計(jì)劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計(jì)劃。

2、根據(jù)庫存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購。

3、根據(jù)商場要求，—會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，—及時(shí)提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示，搞好采購工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：采購主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作

2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作

4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力

5.即使跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本

6.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等

篇四：采購主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。

4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

5.審核各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

9.制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。

10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

篇五：采購主管崗位職責(zé)

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計(jì)劃，保證采購工作的順利進(jìn)

2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。

3．了解市場信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開支。

4．檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。