第一篇：采購業(yè)務(wù)部主管崗位職責(zé)

1.具體負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)部門的采購工作，實施采購計劃,并對采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.調(diào)查研究采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理制訂的采購計劃，熟悉營運部的商品需求及消耗情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，獨立完成采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理交付的工作。

3.積極參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談，篩選合作的供貨商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購交易條件。

4.審核商品采購合同、促銷協(xié)議。

5.確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。

6.實地觀察競爭廠商，閱讀報紙及專業(yè)雜志，并與所有可能獲得資料來源的人士或機構(gòu)討論或做市場研究，以了解市場一般及個別產(chǎn)品趨勢走向。

7.定期拜訪并評估供貨商，以確保供貨的穩(wěn)定性及公司的最佳利益；組織對供應(yīng)商的評估工作，做到客觀、公正。

8.確保充足有效的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。

9.按計劃完成采購業(yè)務(wù)部各類商品的采購任務(wù),并在預(yù)箅內(nèi)盡可能減少開支。

10.不斷開發(fā)新供應(yīng)商，確保供應(yīng)商資源的連續(xù)性。

11.開發(fā)品質(zhì)良好的自營品牌商品，這些商品必須能有相當(dāng)?shù)匿N售量，并能以競爭性的價格售出(同時應(yīng)有合理的利潤)，讓客戶有物超所值的感受。

12.嚴(yán)格把好進貨質(zhì)量關(guān),堅決抵制假冒偽劣商品進入商場。

13.與營運部合作，以擴展業(yè)績(業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任)并達成毛利比率及金額的目標(biāo)(毛利是采購人員的主要責(zé)任)。注意庫存，與賣場合作并提供支持，使賣場庫存維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)(存貨是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任)。

14.盡可能多到賣場拜訪,以便及時了解賣場情況,或經(jīng)常以電話、傳真或采購?fù)ǜ娴确绞脚c賣場溝通。

15.執(zhí)行最有效的價格策略,與賣場人員合作，擴展業(yè)績并達成毛利的目標(biāo)。

16.起草本部門的各種促銷活動,配合企劃部制訂具體促銷計劃，根據(jù)既定促銷計劃，有目的地與供應(yīng)商進行談判。

17.完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋完成情況。

第二篇：采購主管崗位職責(zé)

采購主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。

十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購績效評估方式

本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。

1、績效評估說明

(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標(biāo).(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次之工作目標(biāo).(4)采購部個人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對采購人員進行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準(zhǔn).4、績效評估獎懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強職位訓(xùn)練,以提升工作績效

第三篇：采購主管崗位職責(zé)

篇一：采購主管崗位職責(zé)

1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃；

2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；

3、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；

4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；

5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議；

6、確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成；

7、組織對供應(yīng)商的評估工作；

8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)；

9、按計劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

篇二：采購主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。

2、根據(jù)庫存與審批計劃，及時合理安排采購。

3、根據(jù)商場要求，—會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進商場內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，—及時提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實上級指示，搞好采購工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：采購主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作

2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

3.與供應(yīng)商的比價，議價談判工作

4.對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力

5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本

6.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等

篇四：采購主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。

4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

5.審核各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。

10.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預(yù)先采購。

11.組織對供應(yīng)商進行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

篇五：采購主管崗位職責(zé)

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計劃，保證采購工作的順利進

2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。

3．了解市場信息，比值論價，降低費用開支。

4．檢查和監(jiān)督進口物品的報關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。

第四篇：采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主持采購業(yè)務(wù)部全面工作，提出百貨商場商品采購計劃，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.制定各部門采購計劃報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，檢查工作落實情況，確保采購任務(wù)完成。

3.審核上各部門呈報的采購報表，統(tǒng)籌策劃和確定本采購內(nèi)容;減少不必要的開支，以有效的資金,保證最大的供應(yīng)。

4.調(diào)査研究百貨商場各采購部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況。

5.指導(dǎo)并監(jiān)督采購主任開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真檢査各采購主管的采購進程和價格控制，確保百貨商場采購工作正常進行。

6.熟悉和掌握公司各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。抽査購進商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.收集、匯總各種信息，認(rèn)真分析市場行情,為經(jīng)理決策提供依據(jù)，配合營運部處理積壓庫存和有問題商品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

8.開拓經(jīng)營渠道，加強同供應(yīng)商聯(lián)系，擴大暢銷商品比例，監(jiān)督、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

9.監(jiān)督采購主任在從事采購業(yè)務(wù)活動中要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

10.按時完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行情況。

第五篇：采購主管的崗位職責(zé)

采購主管的崗位職責(zé)

1主持采購部的全面工作，根據(jù)銷售信息，結(jié)合公司現(xiàn)有藥品庫存，按照采購工作程序組織采購工作實施，確保各項采購任務(wù)保質(zhì)保量保價完成。

2合理及時安排采購員采購開單部登記的缺貨品種和客戶訂貨品種。3隨時掌握藥品供應(yīng)，價格的市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保采購到客戶滿意的藥品和保證公司的利潤最大化。同供應(yīng)商經(jīng)常溝通，參考一君等公司價格，做出合理市場價格，做到公司產(chǎn)品價格每天都有調(diào)整。

3參與所以藥品訂貨和談，提供供貨商信息，協(xié)助公司選擇商品及供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行管理及考評，對新特藥品種保證是市場最低價位。4提供首營新品的基本信息，交給經(jīng)理及主管副經(jīng)理，以便做新品選擇決策。負(fù)責(zé)跟蹤收集新品到公司的銷售情況，做出促銷計劃，為優(yōu)勝略太品種提供依據(jù)。

5認(rèn)真監(jiān)督檢查采購計劃，隨時掌握庫管對庫存商品進行規(guī)范化管理，貨物擺放合理，監(jiān)督盤點，掌握庫存數(shù)量，保證無滯銷產(chǎn)品，無過期產(chǎn)品，無積壓產(chǎn)品。

6對滯銷個近效期商品及時進行調(diào)撥退換，使所有藥品在有效期以前被銷完。保證每批次所來的產(chǎn)品都是最新批號。

7負(fù)責(zé)部門所有人員的思想，業(yè)務(wù)，服務(wù)意識的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作。