第一篇：設(shè)備采購主管崗位職責(zé)

1.制訂材料采購計劃。

2.負(fù)責(zé)簽訂采購合同。

3.組織進(jìn)行采購。

4.預(yù)算采購的費用并報財務(wù)部門。

第二篇：設(shè)備采購主管崗位職責(zé)書10030010

設(shè)備采購主管崗位職責(zé)書

在公司工程技術(shù)部安裝副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理所有開發(fā)項目設(shè)備的采購、成本控制等工作，包括對所屬崗位設(shè)備采購招標(biāo)文件的編制及合同的簽訂。負(fù)責(zé)所屬職責(zé)內(nèi)的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，有效防范和控制建設(shè)成本。

負(fù)責(zé)崗位職責(zé)內(nèi)的設(shè)備采購招投標(biāo)工作，為開發(fā)項目采購重要物資和參與其他專業(yè)設(shè)備材料的考察、篩選、評估、論證等工作的確定與審核；參與公司對外合作和資本運(yùn)作項目的調(diào)研、籌劃、方案制定、論證和運(yùn)作。

監(jiān)督檢查工程項目部在施項目設(shè)備安裝時的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，并及時參與審核工程項目部申報的、變更洽商等工作。按照公司制定的《公司**檔案管理**》對完成的工程項目資料在部門歸檔后，負(fù)責(zé)將工程資料正本、原件移交給集團(tuán)公司檔案室。

1.開發(fā)項目前期階段工程職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)設(shè)備供貨廠家的調(diào)研，根據(jù)公司制度提交調(diào)研報告，及時了解各種設(shè)備供貨廠商信息，整理存檔于公司公共信息平臺的信息庫。實時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。

1.2.負(fù)責(zé)對為前期策劃部門提供開發(fā)項目將使用的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，做好公司新項目的決策參謀。

1.3.通過項目功能情況的具體分析，建議并提供項目采用的節(jié)能設(shè)備。

1.4.參與工程項目所屬的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計。

1.5.負(fù)責(zé)優(yōu)化開發(fā)項目設(shè)備的設(shè)計方案，在不影響策劃效果的前提下，保證設(shè)計質(zhì)量，降低開發(fā)成本，根據(jù)方案設(shè)計圖紙的審圖意見，與設(shè)計院進(jìn)行溝通，參與編寫項目《設(shè)計任務(wù)書》。

1.6.協(xié)助工程部經(jīng)理和副經(jīng)理參與整個項目工程圖紙審查，作好《審圖****記錄》，把設(shè)計缺陷消滅在正式出圖之前。

2.工程招標(biāo)階段職責(zé)

2.1.負(fù)責(zé)提供分包設(shè)備采購及價格數(shù)據(jù)。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制及合同談判與簽訂。

2.2.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理搞好開發(fā)項目設(shè)備的招投標(biāo)工作；審查相關(guān)單位是否滿足發(fā)包要求，對市場進(jìn)行摸底調(diào)查，確定造價成本，建立工程《成本控制臺帳》，負(fù)責(zé)編制項目所屬設(shè)備的招標(biāo)條件、招標(biāo)書、各類合同范本及完整的招標(biāo)文件。擬訂招標(biāo)方案供工程部經(jīng)理審核，力求用詞準(zhǔn)確不漏項缺項，避免用詞發(fā)生歧義造成不必要的損失而增加成本。

2.3負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件中涉及設(shè)備的技術(shù)、性能進(jìn)行審核提出審核意見，（不論大小、分部分項）明確設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4參與制定安全與文明施工措施和應(yīng)急方案，并簽訂《安全和文明施工管理協(xié)議》。

2.5.嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理制度》，負(fù)責(zé)按不同發(fā)包形式認(rèn)真制定發(fā)包方案。按照《*經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，訂出詳細(xì)的發(fā)包步驟、方案以及指標(biāo)測算，同時作出預(yù)案以備臨時采用。負(fù)責(zé)工程管理范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同管理。

2.6、負(fù)責(zé)對設(shè)備所屬的專業(yè)向合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)行交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，建立索賠管理制度和責(zé)任人制度，負(fù)責(zé)收集整理證據(jù)。

2.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目將使用設(shè)備的技術(shù)性能與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)的單位進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計交底的主要目的在于說明設(shè)備性能、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。負(fù)責(zé)將設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署經(jīng)本部經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)單位和相關(guān)部門。

3、工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理職責(zé)

3.1、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同，負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備安裝施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。

3.2、定期巡視、檢查、在建工程已安裝和存放的設(shè)備質(zhì)量、保管狀態(tài)等；

3.4、負(fù)責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量的控制，按合同約定的設(shè)備到貨移交；并對進(jìn)場設(shè)備的竣工質(zhì)量驗收把關(guān)。

3.5、為工程項目部提供設(shè)備功能技術(shù)支持，并根據(jù)需要承擔(dān)安裝工藝指導(dǎo)等技術(shù)管理工作。

3.6、.協(xié)助本部安裝副經(jīng)理對工程項目現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行管理，落實責(zé)任。對工程項目部制定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方案認(rèn)真審查、監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行，同時針對各項目具體合同情況制定相應(yīng)措施和管理目標(biāo)。

3.7、協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。

3.8、協(xié)助本部安裝副經(jīng)理及時與監(jiān)理單位、施工單位、安全監(jiān)督職能部門溝通。

4、工程現(xiàn)場簽證管理控制職責(zé)

4.1協(xié)助設(shè)備所屬專業(yè)工程有關(guān)的設(shè)計變更的確定，確定與策劃要求相符，確需變更的設(shè)計，須協(xié)助設(shè)備所屬專業(yè)工程師分析清原因、明確責(zé)任，執(zhí)行公司增減工程造價的相關(guān)規(guī)定。

4.2、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備所專業(yè)工程的質(zhì)量驗收工作，并按照公司《竣工驗收質(zhì)量控制流程》進(jìn)行相關(guān)驗收工作。

4.3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程項目部提出對設(shè)備多余或不合格產(chǎn)品報告審核，應(yīng)明確：原因、責(zé)任、懲獎，措施、計量作好書面退貨意見并簽字，并依據(jù)供貨合同，供、送貨單及發(fā)票，送貨通知，合格證，驗收表，檢測報告、項目部書面退貨意見，收集證據(jù)資料，負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠相關(guān)工作。

5、工程項目成本管理職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)開發(fā)項目將使用設(shè)備設(shè)計期間的成本控制，按照滿足前期策劃的要求嚴(yán)格限額設(shè)計，把好設(shè)計的每一關(guān)。初設(shè)階段嚴(yán)把使用設(shè)備配置是否合理，功能是否完善，計算指標(biāo)選擇是否適當(dāng)，負(fù)

責(zé)在正式出圖之前把設(shè)計缺陷消滅在審圖之前，避免在施工中造成不必要的損失。

5.2負(fù)責(zé)向工程項目部、合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)行采購設(shè)備的各類合同交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，跟蹤管理，審查其《成本控制臺帳》臺帳。

5.4負(fù)責(zé)依照工程項目部編制的整個《工程項目總進(jìn)度計劃》，制定采購計劃，按照有關(guān)合同、設(shè)計文件統(tǒng)計數(shù)量、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。

5.5、對進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程項目部的驗收、抽檢工作，把好質(zhì)量關(guān)。

5.6、竣工期間，負(fù)責(zé)審核工程項目部申報來與設(shè)備有關(guān)的結(jié)算資料，要求分類整理裝訂整齊成冊，工程竣工后移交辦公室永久保存，嚴(yán)格按照合同及有效資料結(jié)算工程量，保證各類結(jié)算資料齊全，測算準(zhǔn)確，按照“三審”原則作好結(jié)算、審查，報本部經(jīng)理審核。

6、工程竣工驗收備案管理職責(zé)

6.1.負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師及監(jiān)督工程項目部對項目已安裝的設(shè)備驗收、調(diào)試，經(jīng)總包施工單位自行驗收合格后；參與由工程部及各專業(yè)工程師、經(jīng)營部、物業(yè)管理、總工等相關(guān)部門組成竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)行業(yè)驗收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐戶進(jìn)行自查自檢。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目部對各施工單位履行缺陷通知期限（也稱缺陷責(zé)任期）在規(guī)定的期限內(nèi)完成剩余的尾工和修補(bǔ)缺陷的工作，以及修補(bǔ)新發(fā)生的缺陷。簽訂所屬專業(yè)工程的《工程質(zhì)量保證書》起算竣工日，積極配合經(jīng)營部、物業(yè)管理房屋交用。交用之后進(jìn)入工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠。

6.2.維保：負(fù)責(zé)設(shè)備故障維保工作，簽發(fā)的《保修通知書》并收集保修項目的相關(guān)資料收集和取證工作，同時協(xié)調(diào)和處理公司與物業(yè)單位、施工單位之間的關(guān)系。

6.3.備案管理：負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師在竣工驗收合格后規(guī)定時間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交材料，辦理備案手續(xù)：領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗收備案表》；加蓋公章和法人代表簽名，提交各單、分項工程驗收驗收證書向主管部門備案。

第三篇：采購主管崗位職責(zé)

采購主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購績效評估方式

本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績效評估說明

(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標(biāo).(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次之工作目標(biāo).(4)采購部個人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對采購人員進(jìn)行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核,并報上一級主管核準(zhǔn).4、績效評估獎懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績效

第四篇：采購主管崗位職責(zé)

篇一：采購主管崗位職責(zé)

1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃；

2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；

3、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；

4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；

5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議；

6、確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成；

7、組織對供應(yīng)商的評估工作；

8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)；

9、按計劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

篇二：采購主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。

2、根據(jù)庫存與審批計劃，及時合理安排采購。

3、根據(jù)商場要求，—會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，—及時提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實上級指示，搞好采購工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：采購主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作

2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

3.與供應(yīng)商的比價，議價談判工作

4.對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力

5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本

6.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等

篇四：采購主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī)。

4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

5.審核各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。

10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

篇五：采購主管崗位職責(zé)

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計劃，保證采購工作的順利進(jìn)

2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。

3．了解市場信息，比值論價，降低費用開支。

4．檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。

第五篇：設(shè)備主管崗位職責(zé)

1.不斷完善并健全設(shè)備管理制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)范。

2.及時高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

3.主持設(shè)備的日常維修工作。

4.參與設(shè)備的選型和招標(biāo)工作。

5.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。