第一篇：供電所所長(zhǎng)(副所長(zhǎng))崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)的利益和員工的合法權(quán)益，帶領(lǐng)全所員工努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.制訂本所年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，抓好綜合基礎(chǔ)管理工作，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查，制定和落實(shí)事故防范措施，做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

4.加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，認(rèn)真落實(shí)“二公開(kāi)、四到戶、五統(tǒng)一”管理。

5.定期主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，對(duì)供電量、售電量、線損、售電均價(jià)、電費(fèi)回收、增供擴(kuò)銷等工作進(jìn)行研究，提出改進(jìn)工作的辦法和措施，并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。

6.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，管理所內(nèi)全部資產(chǎn)，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好增收節(jié)支工作。

7.加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持客戶接待與走訪制度，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理好客戶的來(lái)信、來(lái)訪和投訴，8.定期組織對(duì)全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。

9.督促有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)編制和按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送。

10.全面處理好對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。副所長(zhǎng)協(xié)助所長(zhǎng)工作，受所長(zhǎng)委托管理分工的任務(wù)，并對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第二篇：國(guó)土資源所副所長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、副所長(zhǎng)在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，全面協(xié)助所長(zhǎng)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行土地管理法的有關(guān)政策法律法規(guī)。

二、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行所內(nèi)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法和各項(xiàng)工作內(nèi)容。

三、及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，圓滿完成上級(jí)交辦的工作和任務(wù)，在工作人員中起到表率作用。

四、協(xié)助所長(zhǎng)出好主意，力所能及全面做好工作，經(jīng)常組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

五、正確處理好被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，做到及時(shí)匯報(bào)，共同討論，相互尊重，不爭(zhēng)權(quán)奪利。

六、在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)之下，及時(shí)了解工作人員的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)工作情況，幫助他們排憂解難，正確處理好被領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的關(guān)系。

第三篇：調(diào)度所所長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)調(diào)度所生產(chǎn)管理工作。

2.對(duì)本所生產(chǎn)、行政集中統(tǒng)一指揮，落實(shí)“公開(kāi)調(diào)度、公平調(diào)度、公正調(diào)度”制度。

3.編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，做到安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

4.經(jīng)常深入群眾，配合黨支部、工會(huì)等群團(tuán)組織，做職工的思想政治工作,解決職工困難。

5.領(lǐng)導(dǎo)并督促搞好職工的培訓(xùn)工作。

6.定期召開(kāi)生產(chǎn)和民主生活會(huì)議。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：香研所所長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所內(nèi)全面工作，帶領(lǐng)所內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.完成所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村任務(wù)，抓好溫濕自控小蠶共育新技術(shù)示范基地建設(shè)和桑園測(cè)土配方工作。

3.完成中心蠶桑項(xiàng)目的文本撰寫(xiě)、上報(bào)和其他有關(guān)事宜，并協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施、檢查總結(jié)項(xiàng)目完成情況。

第五篇：電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過(guò)參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會(huì)。

我作為一個(gè)供電所副所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨會(huì)生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開(kāi)了一扇窗戶，撥云見(jiàn)日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長(zhǎng)角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識(shí)到對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾?。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶，工作不能掉以輕心。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過(guò)程中，學(xué)到了很多對(duì)我今后工作有幫助的知識(shí)和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識(shí)融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日