第一篇：漁具企業(yè)產品生產調度員崗位職責

1.負責協(xié)調工廠產品品種與品種之間、訂單與訂單之間、部門與部門之間的協(xié)作關系。

2.了解企業(yè)產品和產能，熟悉企業(yè)生產流程，提出流程優(yōu)化再造方案。

第二篇：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位責任制

1、生產調度員在項目執(zhí)行經理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領導安排的其它工作。

材料后勤負責人崗位責任制

1．在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領導交辦的其它任務。

安裝負責人崗位責任制

1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。

7、經常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領導交辦的其它任務。

第三篇：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位職責

生產調度員崗位職責：

1、按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

3、了解生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝

要求，及時調節(jié)，平衡分配。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產。

6、經常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。

7、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

8、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。

10、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到

交接清楚，重點突出。

1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協(xié)調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質量。

2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。

3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確?；炷凉|量穩(wěn)定和連續(xù)性。

4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。

5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質檢員嚴把質量關。

6、保持與現(xiàn)場調度員聯(lián)絡暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。

7、負責生產調度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

8、對生產過程中發(fā)生的產品不合

格，負責組織實施處理。

9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。

第四篇：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位職責

崗位名稱：生產調度員

崗位層次：管理中級

所屬部門：生產技術部

1、工作職責

1.1 生產調度員在生產調度長的帶領下工作。

1.2 負責全公司日常生產、安全的協(xié)調調度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

1.3 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數(shù)據。

1.4 隨時掌握生產、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報

1.5 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報。

1.6 配合有關單位協(xié)調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。

1.8 定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

1.9 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

1.10 完成領導安排的其它工作。

2、工作權限

2.1 有權向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

2.2 有權要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

3、工作要求

3.1 工作目標

3.1.1 完成部門下達的安全經濟指標。

3.1.2 及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展

3.1.4 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

第五篇：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位職責

1、嚴格按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

3、監(jiān)督、檢查生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調生產作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業(yè)進度協(xié)調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產。

6、銜接協(xié)調生產中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

7、經常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。

8、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

9、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。

11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業(yè)）計劃和生產調度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產協(xié)調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現(xiàn)的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

生產調度崗位職責 1 目的

生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產（作業(yè)）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

適用范圍

本職責適用于生產調度員的內部管理，用于明確當值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。

3生產調度人員崗位設置

3.1每班設生產調度2人,1 名為主調度員,另1名為副調度員 3.2副調度員接受主調度的指揮

3.3主調度員負責調度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調度記錄,發(fā)布調度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上

3.4副調度員負責現(xiàn)場巡視,按照主調度指令指揮現(xiàn)場生產,主調度員在現(xiàn)場巡視時負責DCS調度系統(tǒng)監(jiān)控和調度記錄工作.4.崗位描述和工作職責劃分 4.1 直接上級：生產調度負責人

4.2 工作關系：橫向協(xié)調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。4.3生產調度員人員職權

4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

4.3.2有權參加公司組織的各種生產協(xié)調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發(fā)現(xiàn)的問題

4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。

4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

4.3.8有權監(jiān)督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節(jié)奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

4.3.11為了完成專項任務，執(zhí)行領導臨時授予的調度專權。

4.4生產調度員工作內容

4.4.1負責全公司生產的組織協(xié)調工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產計劃的全面完成。4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

4.4.3抓好生產協(xié)調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

4.4.4銜接協(xié)調生產中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業(yè)）計劃和生產調度員會議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時生產協(xié)調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現(xiàn)的問題。4..4.7及時做好生產的日報表

4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調度員要具備一定的業(yè)務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業(yè)）計劃和生產調度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位、解決有關問題。

4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環(huán)節(jié)，關鍵設備運行情況。

4.5.5了解掌握設備檢修情況，協(xié)助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。

4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作.生產調度以生產進度計劃為依據.生產進度計劃要通過生產調度來實現(xiàn).生產調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產環(huán)節(jié)多.協(xié)作關系復雜.生產連續(xù)性強.情況變化快.某一局部發(fā)生故障.或某一措施沒有按期實現(xiàn).往往會波及整個生產系統(tǒng)的運行.因此.加強生產調度工作.對于及時了解.掌握生產進度.研究分析影響生產的各種因素.根據不同情況采取相應對策.使差距縮小或恢復正常是非常重要的.(一)生產調度工作的主要內容與基本要求 生產調度工作一般包括以下內容: 1.檢查.督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作.2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.3.檢查各生產環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述: 1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協(xié)助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.2.生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發(fā)布調度命令.各級領導人員應充分發(fā)揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.4.生產調度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.(二)生產調度工作的機構和分工

企業(yè)的生產調度部門.是實施生產作業(yè)(進度)控制.進行日常生產管理.以實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的責任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通.左右協(xié)調.集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立起生產調度工作系統(tǒng).在各個生產環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執(zhí)行調度業(yè)務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調度組織.各級調度機構應明確職責和權限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業(yè)的生產技術特點來決定.對于生產過程連續(xù)程度較高.各個生產單位之間生產活動聯(lián)系緊密.生產安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式: 1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業(yè)務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統(tǒng)一.2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業(yè)務活動.這種分工的優(yōu)點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.3.按產品按車間相結合的分工.即對穩(wěn)定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.(三)調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現(xiàn)場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業(yè)具體情況而定.實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業(yè)一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業(yè)領導和有關科室.車間掌握.堅持調度會議制度.調度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產的良好形式.企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協(xié)作風格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場調度制度.領導人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.