第一篇：藝術(shù)指導(dǎo)崗位職責(zé)

1.版面設(shè)計(jì)。產(chǎn)品目錄、圖形樣本、海報(bào)或其他營(yíng)銷資料。

2.完稿。目錄、樣本、包裝或類似材料。

3.與攝影師、修圖師、造型師、模特等人員密切合作，共同創(chuàng)作完美圖片效果，修飾、變?cè)?、合成或?qiáng)化圖片。

4.協(xié)助資深藝術(shù)指導(dǎo)從事多種工作，如分鏡頭列表等。

5.印務(wù)管理。包括打樣、調(diào)色、印刷校對(duì)等。

第二篇：車縫指導(dǎo)崗位職責(zé)

車縫總指導(dǎo)崗位職責(zé)

1、投產(chǎn)前仔細(xì)閱讀制單工藝，核對(duì)生產(chǎn)原板，并按工藝標(biāo)準(zhǔn)車縫產(chǎn)前板，編制流水程序，開產(chǎn)前會(huì)議。

2、板房提供的工藝流程如不適合大生產(chǎn)，可提出不同意見，與板房共同修改工藝，直到按最佳方案，做出產(chǎn)前板，方可大生產(chǎn)。

3、收發(fā)根據(jù)領(lǐng)料單，核數(shù)領(lǐng)取物料，要求指導(dǎo)工，核對(duì)材料后，方可發(fā)料生產(chǎn)。

4、必須要求車工，從第一道工序開始，道道工序點(diǎn)數(shù)。不合格裁片、差片及時(shí)反饋驗(yàn)片、配片，不允許丟失和無(wú)故配片，配片必須以亂片換好片，如無(wú)亂片，必須報(bào)告總經(jīng)理后，方可補(bǔ)片。正品率在99%以上。

5、嚴(yán)格按制單交期、數(shù)量下線，在沒有特殊原因情況下，不允許拖單，每單必清，既使有特殊原因，也必須在跟蹤表上注明清楚，并隨貨進(jìn)入后道，不允許貨表分離，由于客觀原因，貨不能一次走完的，跟蹤表也必須下線，隨后用入庫(kù)單補(bǔ)余下產(chǎn)品入庫(kù)，并入跟蹤表一并計(jì)數(shù)，由倉(cāng)庫(kù)反饋電腦部。

6、配套產(chǎn)品，必須配套入庫(kù)，單件一律不得進(jìn)入后道。

7、返修次品，必須由下機(jī)查貨人員送入車工手上，當(dāng)時(shí)當(dāng)天當(dāng)批貨回修，換片完工。

8、督促支持下機(jī)查貨，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢查，下機(jī)查貨人員漏查，按個(gè)人工號(hào)實(shí)際情況每月評(píng)估獎(jiǎng)懲。

9、指導(dǎo)車工每天自查機(jī)臺(tái)、機(jī)針2--3次，堵截針洞及其它不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

10、新款投產(chǎn)5天后，報(bào)工價(jià)廠長(zhǎng)審核。

11、對(duì)外發(fā)繡花的裁片半成品、成品、必須清點(diǎn)數(shù)量，填寫移交單，交與倉(cāng)庫(kù)，返回本廠后也必須進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)、廠長(zhǎng)。

12、對(duì)本組生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，指導(dǎo)收發(fā)做好日月產(chǎn)量報(bào)表，月底盤點(diǎn)表，帳物相符，并于次月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)。

13、車間指導(dǎo)工參照總指導(dǎo)職責(zé)執(zhí)行。

第三篇：聘用藝術(shù)指導(dǎo)合同

甲方：

乙方：

甲方愿聘用乙方為本公司投資制作的_____電視電影_____，現(xiàn)就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方在此確認(rèn)，甲方聘用乙方為，負(fù)責(zé)___工作。

二、該劇是甲方投拍的電視電影作品，該作品之全部著作權(quán)均由甲方享有，本合同的目的為確定雙方間聘用勞務(wù)之法律關(guān)系。

三、甲方為完成該劇的制作，確立該劇劇組為拍攝工作組織，該劇組負(fù)責(zé)人為甲方制片人，劇組執(zhí)行制片人代表甲方行使對(duì)該劇組的管理。乙方保證在受聘該劇拍攝制作的整個(gè)過程中服從劇組管理。

1.在沒有天災(zāi)人禍或特殊原因的情況下，乙方必須完成甲方所按排的工作計(jì)劃。

2.乙方在合同期內(nèi)，不能替第三者提供任何形式的服務(wù)或者其他甲方認(rèn)為可能妨礙乙方履行合同之活動(dòng)。

3.在拍攝期內(nèi)，甲方承擔(dān)乙方交通、住宿、伙食費(fèi)用。住宿及伙食標(biāo)準(zhǔn)均由甲方?jīng)Q定，或由甲方安排。

四、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，在合同期內(nèi)必須保證以最佳創(chuàng)作狀態(tài)、最佳專業(yè)知識(shí)、最佳制作技能完成拍攝及制作該劇的任務(wù)。

五、乙方參加該劇___工作，享有因提供劇作而獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之權(quán)利。甲方為此支付乙方工資每月___元。

六、在合同期內(nèi)，乙方如因拍攝工作造成人身事故，甲方有責(zé)任協(xié)同解決，其余疾病的治療費(fèi)原則上由乙方自理。

七、如乙方因___等理由不能正常履行職責(zé)，或甲方認(rèn)為乙方不能正常履行職責(zé)；攝制組工作受不可抗力或而導(dǎo)致拍攝中斷，本合同將暫?；蚪K止。暫停期間甲方無(wú)須給予乙方酬金。

八、甲方應(yīng)按時(shí)付款，如甲方未按時(shí)付款，乙方有權(quán)停止工作。因此造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

九、如因乙方違反本合同任何條款，導(dǎo)致中斷拍攝，并引起嚴(yán)重后過的，甲方可終止本合同，甲方有權(quán)聘用他人代替乙方繼續(xù)完成工作。由此引起的制作損失，將由乙方負(fù)責(zé)并作出賠償。

十、本合同有效期自___年___月___日起至拍攝及后期制作結(jié)束為止。

十一、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。本合同___式___份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

甲方代表：

___年___月___日___年___月___日

第四篇：粟裕戰(zhàn)役指導(dǎo)藝術(shù)

10101013313 賈蒙蒙 10財(cái)務(wù)管理2班

談?wù)勊谠５膽?zhàn)役指導(dǎo)藝術(shù)

粟裕是我軍百戰(zhàn)百勝，蜚聲中外的一代名將。他指揮戰(zhàn)役的藝術(shù)、駕馭戰(zhàn)局的才能和支撐危局的魄力，歷來(lái)為全軍全黨所共識(shí)。毛澤東評(píng)價(jià)他指揮正確，既靈活又勇敢；劉伯承稱其是解放軍最優(yōu)秀的將領(lǐng)之一；陸毅稱贊其指揮戰(zhàn)役一貫保持常勝的記錄，愈戰(zhàn)愈奇，愈打愈妙。粟裕為豐富和發(fā)展我軍戰(zhàn)役指揮理論和藝術(shù)作出了重大貢獻(xiàn)。

立足戰(zhàn)爭(zhēng)全局構(gòu)想戰(zhàn)役，是戰(zhàn)役指揮員從戰(zhàn)爭(zhēng)全局的高度，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)役進(jìn)行宏觀的構(gòu)思和設(shè)想。是籌劃戰(zhàn)役的首要環(huán)節(jié)。粟裕以其成功的戰(zhàn)役指揮實(shí)踐，向我們展示了他是如何立足戰(zhàn)爭(zhēng)全局構(gòu)想戰(zhàn)役的。

第一，粟裕戰(zhàn)役指揮的實(shí)踐表明，戰(zhàn)役指揮員只有完整、準(zhǔn)確的理解戰(zhàn)役任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖，才能形成正確的戰(zhàn)役構(gòu)想。1948年，解放戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入反攻階段，我軍南線劉鄧、陳粟、陳謝三路大軍在中原實(shí)施戰(zhàn)略展開，粟裕著眼解放戰(zhàn)爭(zhēng)的全局，從戰(zhàn)略的高度對(duì)戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)進(jìn)行了構(gòu)想。建議華野3個(gè)縱隊(duì)暫不南下，以劉鄧、陳謝及華野主力依托后力作戰(zhàn)，求的近期有效的打幾個(gè)大殲滅戰(zhàn)。這一重大建議很快得到了毛主席、中央軍委的高度重視和批準(zhǔn)。由此可見，粟裕作為戰(zhàn)區(qū)指揮員，不單是從本戰(zhàn)區(qū)的局部利益去思考問題，而是著眼戰(zhàn)爭(zhēng)全局，從戰(zhàn)略的高度考慮戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)。

第二，緊密聯(lián)系戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)，客觀分析戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)。在蘇中戰(zhàn)役中，粟裕之所以選擇解放區(qū)前部地區(qū)作為出戰(zhàn)的作戰(zhàn)的地區(qū)，主要基于對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)和戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的客觀分析，這樣就能把局部和整體很好的聯(lián)系起來(lái)思考，就能把戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)置于整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的大環(huán)境中分析，從而能夠得出更加客觀、正確的認(rèn)識(shí)，使主觀指導(dǎo)與客觀實(shí)際相一致。

依據(jù)軍事戰(zhàn)略的需要確定戰(zhàn)役方針。從粟裕戰(zhàn)役指揮實(shí)踐看，戰(zhàn)役方針多是由戰(zhàn)役指揮員提出，必須緊緊圍繞戰(zhàn)略意圖，依據(jù)軍事戰(zhàn)略的需要，并著眼敵我雙方的客觀實(shí)際，從戰(zhàn)役最重要的數(shù)個(gè)問題入手，確定一個(gè)內(nèi)容較全面的戰(zhàn)役指揮方針。濟(jì)南戰(zhàn)役中“攻濟(jì)打援”的戰(zhàn)役方針，是由粟裕依據(jù)軍事戰(zhàn)略的需要而制定出的戰(zhàn)役方針。明確了攻城打援分工協(xié)作，以達(dá)到既攻克濟(jì)南又殲滅接敵的戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)役實(shí)踐表明，戰(zhàn)役指揮員只有深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖，才能依據(jù)軍事戰(zhàn)略的需要，確定正確的戰(zhàn)役方針，才能使宏觀的戰(zhàn)略意圖，化為具體的戰(zhàn)役行動(dòng)。

著眼戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)際，積極穩(wěn)妥的組織戰(zhàn)役。粟裕之所以身經(jīng)百戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝，訣竅之一就在于全面掌握戰(zhàn)場(chǎng)情況，根據(jù)敵我雙方具體情況，科學(xué)預(yù)測(cè)戰(zhàn)役進(jìn)程與發(fā)展，積極穩(wěn)妥的計(jì)劃組織戰(zhàn)役。依據(jù)情況發(fā)展變化，臨機(jī)協(xié)調(diào)戰(zhàn)役行動(dòng)。萊蕪戰(zhàn)役中“舍南就北”方針的確立以及殲滅敵軍的勝利，充分體現(xiàn)了粟裕著眼發(fā)展、創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)、靈活用兵的指揮藝術(shù)。因而在敵情復(fù)雜多變的情況下，通過一系列的戰(zhàn)役造勢(shì)，能動(dòng)的取得了萊蕪戰(zhàn)役的勝利。

著眼殲滅敵人有生力量，機(jī)動(dòng)靈活的指揮戰(zhàn)役。粟裕在戰(zhàn)役的指揮實(shí)踐中，一貫強(qiáng)調(diào)殲滅敵人的有生力量，機(jī)動(dòng)靈活的指揮戰(zhàn)役，哪里敵人好消滅就在哪里打仗，這樣取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

粟裕在眾多的戰(zhàn)役指揮實(shí)踐中，無(wú)不十分注重創(chuàng)造有利的戰(zhàn)役態(tài)勢(shì)。在中原戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，粟裕明確指出，要在廣闊的中原戰(zhàn)場(chǎng)打大規(guī)模的殲滅戰(zhàn)，我軍必須組成強(qiáng)大的野戰(zhàn)兵團(tuán)，在一個(gè)戰(zhàn)役中，既要有足夠數(shù)量的兵力擔(dān)負(fù)突擊任務(wù)，各個(gè)殲滅敵人，又要有相當(dāng)數(shù)量的兵力擔(dān)負(fù)援和牽制敵人的任務(wù)，這一思想，充分體現(xiàn)了粟裕進(jìn)行戰(zhàn)役造勢(shì)的指揮藝術(shù)。抓住戰(zhàn)役主要矛盾，切實(shí)把握戰(zhàn)役重心。粟裕戰(zhàn)役指揮的實(shí)踐表明，把握戰(zhàn)役重心，是取得戰(zhàn)役主動(dòng)權(quán)、達(dá)成殲滅戰(zhàn)的重要保證。抓住戰(zhàn)役主要矛盾，切實(shí)把握戰(zhàn)役重心，是粟裕戰(zhàn)役指揮藝術(shù)的重要組成部分。粟裕善于分析戰(zhàn)役的主要矛盾，并從主要矛盾入手，他認(rèn)為，戰(zhàn)役指揮的重心在哪里，對(duì)能否掌握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)關(guān)系極大。

注重戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折，能動(dòng)的促進(jìn)戰(zhàn)役發(fā)展。粟裕強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)役指揮員要把自己的注意重心放在戰(zhàn)役的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，全力以赴，采取一切手段促使戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折的實(shí)現(xiàn)。粟裕從歷次戰(zhàn)役指揮中深刻的體會(huì)到，每個(gè)戰(zhàn)役都有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是在對(duì)戰(zhàn)役有影響的環(huán)節(jié)上我們掌握了主動(dòng)，打贏了敵人，從而我軍有把握取得戰(zhàn)役的勝利。因此戰(zhàn)役指揮員首先要對(duì)整個(gè)戰(zhàn)役全局有一個(gè)通盤的考慮，著眼全局，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合力制勝。其次，要預(yù)見戰(zhàn)役可能的發(fā)展變化，在打第一仗的時(shí)候就想到打第二仗和第三仗的問題，預(yù)有充分的準(zhǔn)備，以防不測(cè)。再次，要把自己的注意重心始終放在戰(zhàn)役的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，全力以赴，采取一切手段促使戰(zhàn)役三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。華東作為一個(gè)戰(zhàn)區(qū)，由于作戰(zhàn)任務(wù)的轉(zhuǎn)換，作戰(zhàn)對(duì)象、地域、規(guī)模、方法的變化，自然地形成了若干段落，在各個(gè)段落間，華東野戰(zhàn)軍成了戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)局發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，第一個(gè)轉(zhuǎn)折是由蘇中地區(qū)轉(zhuǎn)入蘇北地區(qū)作戰(zhàn)，山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會(huì)師蘇北時(shí)出現(xiàn)的，到奪取蘇北戰(zhàn)役、魯南戰(zhàn)役的勝利，完成了第一個(gè)戰(zhàn)區(qū)轉(zhuǎn)折。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由內(nèi)線殲敵到外線殲敵，由戰(zhàn)役防御到戰(zhàn)略進(jìn)攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之際出現(xiàn)的，到取得沙土集戰(zhàn)役的勝利，才實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)役的轉(zhuǎn)折。第三個(gè)轉(zhuǎn)折是內(nèi)打中等規(guī)模的殲滅戰(zhàn)到集中更大兵力打大規(guī)模殲敵戰(zhàn)，由戰(zhàn)略進(jìn)攻發(fā)展為戰(zhàn)略決戰(zhàn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)變關(guān)頭出現(xiàn)的，豫東戰(zhàn)役的勝利成功地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)役的轉(zhuǎn)折。

正確實(shí)施戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折，能動(dòng)的將戰(zhàn)役轉(zhuǎn)向勝利。首先，搞好戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折，要以戰(zhàn)役計(jì)劃為基礎(chǔ)；其次，搞好戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折，要以戰(zhàn)場(chǎng)情況為依據(jù)；再次，搞好戰(zhàn)役轉(zhuǎn)折，要以主要戰(zhàn)役方向?yàn)楹诵?；第四，搞好?zhàn)役轉(zhuǎn)折，要以合理使用戰(zhàn)役力量為手段。

粟裕戰(zhàn)役指揮藝術(shù)的科學(xué)性已為戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐所證實(shí)。它雖然沒有窮盡真理，其中的某些東西也許還需要補(bǔ)充，需要發(fā)展和完善，但反映在粟裕戰(zhàn)役指揮理論中的辯證唯物主義和歷史唯物主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，仍然是我們揭示未來(lái)戰(zhàn)役指揮規(guī)律和實(shí)施正確的戰(zhàn)役指揮的指南。粟裕以其豐富的戰(zhàn)役指揮理論和大量的戰(zhàn)役指揮實(shí)踐，為我們未來(lái)在高科技局部戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)役指揮，提供了可資借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)范例。學(xué)習(xí)、運(yùn)用和發(fā)展粟裕戰(zhàn)役指揮理論與實(shí)踐，可以不斷提高我軍在新的歷史條件下組織戰(zhàn)役指揮的藝術(shù)與水平。

第五篇：創(chuàng)意指導(dǎo)崗位職責(zé)范本

創(chuàng)意指導(dǎo)崗位職責(zé)范本

1、帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行,保證并監(jiān)督創(chuàng)意部的作品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)廣告策略的制定，廣告作品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，同時(shí)能帶領(lǐng)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，善于利用、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)創(chuàng)作;

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo);

4、協(xié)調(diào)創(chuàng)意制作部與其它部門之間的工作關(guān)系;

5、定期作出部門評(píng)估報(bào)告和發(fā)展建議,協(xié)同公司發(fā)展制定部門成本規(guī)劃。

創(chuàng)意指導(dǎo)崗位職責(zé)(二)

負(fù)責(zé)組織參與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意發(fā)想，梳理創(chuàng)意策略、挖掘洞察、制定項(xiàng)目的創(chuàng)意傳播主張;

準(zhǔn)確把握客戶要求，熟知所負(fù)責(zé)品牌的文字調(diào)性，能夠把客戶的需求貫徹到創(chuàng)意當(dāng)中;

優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力，能夠與客戶進(jìn)行良好溝通，有良好的現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)以及賣稿能力。

創(chuàng)意指導(dǎo)崗位職責(zé)(三)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)，把握整體設(shè)計(jì)風(fēng)格

2.帶領(lǐng)創(chuàng)意小組對(duì)客戶的任務(wù)進(jìn)行創(chuàng)意實(shí)習(xí)，控制美術(shù)、文字、動(dòng)畫的構(gòu)成3.對(duì)客戶進(jìn)行創(chuàng)意提案

創(chuàng)意指導(dǎo)崗位職責(zé)(四)

1.協(xié)助上級(jí)完成旅游文創(chuàng)類原創(chuàng)產(chǎn)品、衍生品的研發(fā)工作;禮品設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì)底蘊(yùn)

2.分析消費(fèi)者需求心理，協(xié)助上級(jí)完成產(chǎn)品故事、品牌策劃、營(yíng)銷方向等新品創(chuàng)意工作，研發(fā)受消費(fèi)者喜愛的新品;

3.參與并有能力獨(dú)立完成產(chǎn)品開發(fā)全過程，包括分析定位、設(shè)計(jì)提案，產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)制圖及圖紙深化，產(chǎn)品的打樣、打樣、調(diào)整等。

4.與各部門有效溝通，將概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為有品牌意識(shí)和美感的產(chǎn)品并順利量產(chǎn)，具有一定供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成工廠開發(fā)、跟單、交付等。

5.參與產(chǎn)品調(diào)研，把握旅游行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展情況，預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)格趨勢(shì)，規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。

創(chuàng)意指導(dǎo)崗位職責(zé)(五)

1)在CD的指導(dǎo)下完成客戶的創(chuàng)意表現(xiàn)工作(有關(guān)視覺上的一切表現(xiàn));

2)協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)/客戶團(tuán)隊(duì)，在充分把握客戶的市場(chǎng)目標(biāo)、理解客戶品牌的前提下，準(zhǔn)確的執(zhí)行創(chuàng)意概念;

3)把控一切從視覺表現(xiàn)到執(zhí)行制作的設(shè)計(jì)方案的效果和質(zhì)量，監(jiān)督設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)的畫面布局合理、美觀程度負(fù)責(zé);

4)通過方向性指引或親自示范創(chuàng)作與日常工作指導(dǎo)，持續(xù)提高整個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力;

5)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶方保持良好密切的溝通，堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)利益為首要考慮點(diǎn)。