第一篇：小強(qiáng)升職記讀后感

小強(qiáng)升職記讀后感

（一）Alex原創(chuàng)

這本書買來一個(gè)多月，今天才把他讀完，最近自己也在寫這樣的故事書，從寫作者的角度，也許有一些不一樣的理解。

這本書主要情節(jié)就一個(gè)，老付要升遷，需要培養(yǎng)小強(qiáng)當(dāng)接班人，而小強(qiáng)不能勝任，通過一步步的引導(dǎo)，讓小強(qiáng)徹底蛻變，可以勝任工作。在工作駕輕就熟之后把時(shí)間拿來補(bǔ)貼生活，在生活中自我實(shí)現(xiàn)。中間的過程是一步步引導(dǎo)和實(shí)踐（為什么是小強(qiáng)？因?yàn)樗梢圆淮蛘劭鄣娜バ袆?dòng)）。

這本書的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，所有工具我也都會(huì)（大部分人應(yīng)該都會(huì)），就是需要去用行動(dòng)實(shí)踐才能有收獲?？梢哉f一本行動(dòng)指南，隨書還贈(zèng)送了一些習(xí)慣養(yǎng)成卡方便直接行動(dòng)起來。

在行動(dòng)之前，先記錄一下我的幾點(diǎn)感悟。

1.做不好工作的人，也很難過好生活

我工作是為了更好的生活，相信大多數(shù)人都是，但是生活和工作，也都是人生的一部分。

人的行為模式在對(duì)待工作和生活上基本是一致的，如果在工作中習(xí)慣拖延，生活中必然也是。生活中丟三落四，工作好不到哪去。

工作如果一團(tuán)亂麻，需要加班來完成。當(dāng)工作占用了過多的時(shí)間，生活質(zhì)量就會(huì)下降，從而影響人的狀態(tài)，狀態(tài)差了工作更差?？梢哉f是惡性循環(huán)。

那些有成就的人，都是工作生活兩不誤讀。奧巴馬在選舉期間，每天出去拉選票，但是沒有錯(cuò)過和家人的一頓晚飯，沒有錯(cuò)過孩子的家長(zhǎng)會(huì)。

現(xiàn)在有多少人為了工作犧牲家庭，還美其名曰都是為了家庭？ 我絕不做這樣的人。2017年要想盡一切辦法提升工作效率，讓生活工作平衡。

2.不會(huì)規(guī)劃自己的人，更容易陷入混亂

我發(fā)現(xiàn)有很多人，不會(huì)規(guī)劃自己，別人讓做什么，就做什么。如果是跟物體（數(shù)字）打交道的職業(yè)，這點(diǎn)到?jīng)]什么影響，就是很難走向管理崗。而對(duì)于一個(gè)要跟人打交道職業(yè)，這一點(diǎn)就是致命的，因?yàn)樗懈愦蚪坏赖娜嗽V求都不一樣，都會(huì)給你一不同的要求，有些要求本身也許都矛盾，該做哪個(gè)？ 有些都得做，先做哪個(gè)？事情一多，就開始亂了。

而有自己的計(jì)劃的人，我今天要做什么，一上午就只做這件，其他事情根據(jù)輕重緩急排隊(duì)，按部就班的做。很難陷入混亂。

3.價(jià)值觀決定行為模式

書中有一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)值觀測(cè)試，通過52道題來測(cè)試自己的價(jià)值觀傾向?。我測(cè)完的結(jié)果如下，在這之前我并沒有明確自己的價(jià)值觀，但是我在工作中的的確是更傾向于做能提升人際關(guān)系，自我成就感的事。對(duì)于經(jīng)濟(jì)報(bào)酬這一點(diǎn)，?在滿足生存所需之后，不會(huì)最為第一優(yōu)先級(jí)來追求。比如在分一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)的時(shí)候，我寧愿不要項(xiàng)目獎(jiǎng)來提升人際關(guān)系。（也許是獎(jiǎng)金不是足夠多到讓我動(dòng)心？）

任何人心中都應(yīng)該有這把價(jià)值觀之尺，來丈量自己的行為。就不會(huì)糾結(jié)該不該做，該做哪件事了。少些糾結(jié)，效率就起來了。

4.沒有行動(dòng)，知道再多道理也過不好一生。

小強(qiáng)升職記中的所有工具，只要看本書都知道，可是不做等于0。知道再多，也過不好一生啊。

方文波，80后，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)余從事心理咨詢，助人走出困境，創(chuàng)造幸福生活。

一生只做好這兩件事。

《小強(qiáng)升職記》讀后感

（二）跨界汪

這幾天看了《小強(qiáng)升職記》這本書，看完后覺得有必要寫點(diǎn)東西記錄一下。一是為了方便以后查閱回顧，二是為了同時(shí)和大家分享一下。

那為什么會(huì)讀了這本書呢？前段時(shí)間，簡(jiǎn)書上有好幾個(gè)作者的文章都提到這本書，知乎上的章魚老師也在他專欄文章中提及到這本書。因此，在強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使下，便把這本書放到了當(dāng)當(dāng)?shù)馁?gòu)物車?yán)铩?/p>

在書寄到的時(shí)候，便迫不及待的開始了《小強(qiáng)升職記》的閱讀。剛開始閱讀的時(shí)候，有兩句話引起了我的注意：

Q：你知道這世界有哪兩類人組成嗎？

A：“確實(shí)很忙的人”和“假裝很忙的人”。

有點(diǎn)意思。當(dāng)然，這兩句話可能只是偷了一下懶。很多時(shí)候，真忙和假忙并不總是那么涇渭分明。而且，也有另外一種說法：

Fake it till you make it.不要小看假裝的力量，更不要小看重復(fù)的力量，哈哈。

閑話少說，言歸正傳。

關(guān)于《小強(qiáng)升職記》這本書，主要講述了提高工作效率的一些方法論。整本書在語(yǔ)言上也比較接地氣，通過小強(qiáng)與老付兩個(gè)虛擬的上下級(jí)角色，使得整本書讀起來頗有趣味，也更契合實(shí)際的工作場(chǎng)景。

書中介紹的所有方法論，令我印象最為深刻的是“四象限”理論，它很好的解釋和描述了我們很多人所處的狀態(tài)。例如：焦慮、拖延、懶惰等。

其實(shí)“四象限”理論并不是《小強(qiáng)升職記》的原創(chuàng)，它是由著名管理學(xué)家史蒂芬·科維提出的一個(gè)時(shí)間管理理論：

第一象限：重要而且緊急；

第二象限：重要但不緊急；

第三象限：不重要但緊急；

第四象限：不重要而且不緊急。

根據(jù)書中的理論，我們工作中的主要壓力來自于第一象限，生活中的主要危機(jī)也來自于第一象限。大部分人會(huì)把主要精力放在第一象限和第三象限上，因?yàn)樗鼈兌际亲钇惹行枰鉀Q的事情。特別地，第一象限的事情必須馬上去做，否則后果會(huì)非常嚴(yán)重。

也正因?yàn)槿绱?，我們?huì)感覺每天都在處理火燒眉毛的事情，被事情不斷的推著往前走，姿勢(shì)自然不夠優(yōu)雅。同時(shí)，這也使得我們沒有足夠的時(shí)間去深入思考問題，從而導(dǎo)致了忙碌、盲目以及焦慮。書中也對(duì)此進(jìn)行了深刻的描述：

在一個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，做再多的正確的事情都是沒有用的。

當(dāng)然，“格言”大都是基于情景去理解的。所以我們也不用太過悲觀，如果錯(cuò)誤促成了你對(duì)事情的思考，并因此作出了相應(yīng)的改變。那么，錯(cuò)誤也是有意義的。畢竟，我們不可能每件事都能一次就做好。

此外，《小強(qiáng)升職記》中也介紹了如何正確利用“猴子法則”走出第三象限。其中涉及到“猴子法則”的兩個(gè)核心：明確職責(zé)、溝通技巧。有興趣的朋友可以自行去了解一下，這里就不再繼續(xù)細(xì)說啦。

回到上面的“四象限”理論，書中還提到我們最容易忽略一點(diǎn)是：

第一象限80%的事務(wù)都來自于第二象限沒有被很好處理的事務(wù)。

從這個(gè)角度看，第二象限工作法是“四象限”理論的核心和最終目的。我們應(yīng)該將主要時(shí)間投資于第二象限，而不能因?yàn)樗遣痪o急的就不去處理。

如何走進(jìn)第二象限？書中暗示，()正確評(píng)估一件事情的重要程度、緊迫程度，是正確應(yīng)用“四象限”理論的一個(gè)重要前提。要想做到這一點(diǎn)，理解下面兩者的關(guān)系很重要：

“緊急”不等于“重要”。

學(xué)會(huì)正確辨別事情的輕重緩急后，就可以把事情歸類到不同的象限中，從而采取不同的行動(dòng)方案。作者同時(shí)也詳細(xì)介紹了“衣柜整理法”，其中有兩個(gè)行動(dòng)方式令我印象深刻：

2分鐘行動(dòng)：

如果一件事情2分鐘就可以解決，立即去做。

下一步行動(dòng)：

“下一步行動(dòng)”就是明白某件事情的下一步驟，時(shí)刻要問自己事情的下一步行動(dòng)是什么。

這兩種方法看似簡(jiǎn)單、普通，但是實(shí)際應(yīng)用效果卻很顯著。“2分鐘行動(dòng)”可以最大限度避免拖延情況的發(fā)生，“下一步行動(dòng)”也可以最大限度減少迷惘情況的發(fā)生。它就像自行車帶齒輪的踏板，我們踩著它驅(qū)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)。

除了上述的方法論外，書中還談到了如何高效利用“番茄工作法”提高專注力，以及如何合理利用“S.M.A.R.T法則”厘清目標(biāo)。其實(shí)，整本書所談的方法論都是以實(shí)用為原則，書中講述的其它方法就不在這里展開講啦，有興趣的朋友可以自行去了解下。

以上就是關(guān)于《小強(qiáng)升職記》的一些閱讀總結(jié)與體會(huì)，當(dāng)然你也可以把它們看作是讀書筆記。期待后續(xù)會(huì)有更多的讀書筆記分享。

感謝小強(qiáng)。^_^

小強(qiáng)升職記讀后感

（三）馨媽

利用碎片化的時(shí)間看完了《小強(qiáng)升職記》，邊看邊實(shí)踐，對(duì)我的啟發(fā)很大！我開始清醒的意識(shí)到自己身上存在的不足：拖沓、行動(dòng)力差，懶散，條理性差。因?yàn)樽灾?，自覺，自省，所以迫切的需要改變，這本書就為我打開了這樣一扇自我改變的窗戶，讓我看到了有效的解決問題的方法，同時(shí)也讓自己明白內(nèi)心強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力才是自我改變的關(guān)鍵。沒有這種力量，再好的方法再有用的東西也是過往煙云，轉(zhuǎn)瞬即逝。

這條自我改變之路緣于果媽推薦的這本書，不厚，很容易看完，但卻是需要長(zhǎng)期實(shí)踐領(lǐng)悟的，持之以恒的實(shí)踐下去。我相信我會(huì)越來越清晰自己的內(nèi)心，讓時(shí)間由自己掌控。事情一件件的按計(jì)劃進(jìn)行，這種感覺就像如魚得水般的美妙！

一、呈現(xiàn)最好的自我狀態(tài)——衣柜整理法

自己身邊經(jīng)常有一些朋友和同事，不管是他們的辦公桌還是家里都是收拾得干凈整潔，特別是抽屜。一打開時(shí)東西整齊的擺放著不由得讓人眼睛一亮，頓時(shí)對(duì)這個(gè)人的感覺特別好！當(dāng)時(shí)我的心里不禁在想：她是怎么做到的？我也收拾了，怎么沒有這種效果呢？她太厲害了！就這樣沒了下文，然后繼續(xù)著自己的整理方式。所以經(jīng)常會(huì)找不著東西，偶爾找出一些好東西，卻已經(jīng)過期。用了衣柜整理法，心里變得敞亮許多，自己真實(shí)需要的東西都在觸手可及的地方，對(duì)自己的生活了然于心，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)當(dāng)然更從容，更淡定啦！

二、如何安排手頭工作——要事第一

剛工作時(shí)，我也遇到了和小強(qiáng)一樣的困擾，事情很多又雜，每天都忙忙碌碌的，似乎做了很多事，但是讓自己說又說不出來到底干了些啥。不僅如此，糟糕的是還經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng):做事不分主次，只會(huì)死干活。當(dāng)時(shí)心里很苦，不知道自己該怎么做，疲于應(yīng)付，身心俱疲。最后，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在看不下去了，找其他人代替自己的位置，自己心里雖然不舒服，但是卻又得脫離苦海，心里的大石頭總算落地。

看了這本書才知道，做事是要靠系統(tǒng)的，不是憑感覺的盲目干活。而是把自己要干的活都放在一個(gè)筐子里，然后對(duì)這些事進(jìn)行分類，把時(shí)間精力放在重要且不緊急的事情上，臨時(shí)加塞的事情兩分鐘內(nèi)可以搞定的就立即完成，不要拖延。身邊隨時(shí)帶著筆記本和筆，腦子里有的想法或是別人讓自己干的事立即記下來，自己的腦袋里始終只干一件事，并且全身心的完成這一件事?，F(xiàn)在的自己做事情更主動(dòng)，更系統(tǒng)了，對(duì)自己想干的以及如何干也更加明確，不再盲目的只做一個(gè)勤雜工了。

三、提高單位時(shí)間內(nèi)的效率——番茄工作法

最近在網(wǎng)上看到兩張很諷刺的圖片:一張是1919年男人躺在榻上吸大煙的情景，萎靡不振，另一張就是一百年后的現(xiàn)在人們躺在床上都在玩手機(jī)的情景，中毒太深！現(xiàn)在不論在哪手機(jī)都是缺不了的，這樣我們就被手機(jī)勒索了，我們進(jìn)入了時(shí)間黑洞，把大把的時(shí)間放在了刷微信微博，發(fā)朋友圈上，該干的活卻一點(diǎn)兒也沒完成，事后自己又特別懊悔！

番茄工作法提高了工作效率，更時(shí)刻提醒著自己珍惜時(shí)間，完成當(dāng)下最應(yīng)該做的活，而不是沉迷執(zhí)著于手機(jī)、電腦。當(dāng)你用心投入的去做工作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己收獲的東西更多，你一步步的完成著籃子里的工作，你的工作效率將會(huì)大大提高。

四、開始思考自己的人生觀、價(jià)值觀

這本書一開始部分就有一份職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表，讓我們清楚明白自己的價(jià)值觀。我的價(jià)值觀傾向主要體現(xiàn)在三方面：一是社會(huì)地位、二是利他主義、三是成就感和人際關(guān)系。那么，我就找到了我人生需要努力的方向，我知道自己內(nèi)心喜歡干的事，我的這份工作在人民心中有較高的社會(huì)地位，因此我得到了別人的重視和尊重。

為此，我更需要對(duì)我這份工作負(fù)責(zé)，不讓尊重我的人失望，盡我所能的為他們提供幫助，解決困難，從而真正得到別人打從心底里的尊重和贊揚(yáng)。在與人相處過程中，真誠(chéng)、真心、真意，愉快而又自然的做自己，我覺得這樣的自己很快樂！

五、如何讓想法成真——下一步行動(dòng)

之前自己總是想法多，實(shí)踐的少。想的當(dāng)時(shí)憧憬的多么美好，事后全然拋在腦后。當(dāng)看到別人成功時(shí)，又羨慕不已，還會(huì)告訴自己，其實(shí)自己也可以做到，只是自己沒做而已。多么阿Q的自己，既難過又會(huì)安慰自己，結(jié)果就是原地不動(dòng)或是倒退！永遠(yuǎn)不會(huì)告訴自己有了想法后下一步該干什么！

讀了這本書，我最大的收益就是行動(dòng)力增強(qiáng)了，我不是只停留在想法上，還知道光想不夠，還需要做，怎么做？把想到的方法一個(gè)個(gè)列出來，分成一個(gè)個(gè)子任務(wù)，有難度的再拆分成簡(jiǎn)單的下一步行動(dòng)，一步步的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腦洞大開，想法越來越多，可行性越來越強(qiáng)，事情越做越簡(jiǎn)單。

六、培養(yǎng)自己的好習(xí)慣——內(nèi)心必須有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力

行動(dòng)力加強(qiáng)了，如果缺少了堅(jiān)持，似乎又很容易被打回原形，這會(huì)讓自己痛苦不已。如何讓自己不是三天打漁，兩天曬網(wǎng)，如何讓自己有好的生活及行為習(xí)慣？關(guān)鍵在于自己的內(nèi)心，只有內(nèi)心強(qiáng)大了，它才會(huì)驅(qū)動(dòng)你持之以恒的做下去。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命！這本書中說道：首先我們養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣改變我們。比如閱讀，我們只有每天養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，不管讀多少，讀多長(zhǎng)時(shí)間，只要我們內(nèi)心驅(qū)使自己每天讀，那么

一年后甚至幾年后我們的改變絕不可能是一點(diǎn)點(diǎn)。記?。毫α縼碜杂谀愕膬?nèi)心！

以上就是我對(duì)這本書的解讀，自己實(shí)踐后的感悟。最后我想引用書中的一句話作為結(jié)束語(yǔ)：優(yōu)秀的人有優(yōu)秀的系統(tǒng)，普通的人有普通的系統(tǒng)，失敗的人沒系統(tǒng)。當(dāng)有些東西你站在某個(gè)高度、某個(gè)角度的時(shí)候，自然就會(huì)了；當(dāng)你成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，自然就熟了。期待遇見更好的自己！

第二篇：《小強(qiáng)升職記》讀后感

《小強(qiáng)升職記》讀后感

姚蓉

在我上大學(xué)的時(shí)候，曾經(jīng)流行過一本職場(chǎng)類的小說叫《杜拉拉升職記》，當(dāng)時(shí)完全被里面的故事情節(jié)所吸引，對(duì)職場(chǎng)充滿好奇和向往。但是，過了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，除了書里面男女主角的愛情故事還零星有點(diǎn)印象之外，其它內(nèi)容倒沒怎么記住。來百事通實(shí)習(xí)后，同事給我推薦了《小強(qiáng)升職記》，說這本書對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的同學(xué)來說值得一看。被這本書吸引是因?yàn)闀抖爬氂洝泛芟?，想著?yīng)該是很有故事情節(jié)的一本小說，于是就開始閱讀了起來。

說實(shí)話，剛開始讀還是有點(diǎn)失望的。這本書的主旋律是在講工作經(jīng)驗(yàn)，特別是時(shí)間管理的方法，完全沒有跌宕起伏、攝人心魄的故事情節(jié)。里面描寫的一些，與我本科的專業(yè)人力資源管理息息相關(guān)，在學(xué)校上課的時(shí)候也接觸過，所以讀起來頗有說教的感覺。于是，讀到一半就放下了。之后，在實(shí)習(xí)的工作中我發(fā)現(xiàn)，隨著事情漸漸多起來，我有點(diǎn)手忙腳亂，常常會(huì)感覺力不從心，但是又找不到原因。于是，我又重新拾起了《小強(qiáng)升職記》。

耐著性子讀完后，我發(fā)現(xiàn)這本書寫得挺不錯(cuò)的，內(nèi)容比較通俗易懂。與《杜拉拉升職記》相比，這本書不玩虛的，更貼近我們的職場(chǎng)生活。其中印象最深刻的是，它用衣柜整理法這樣形象的事例來說明時(shí)間管理的流程和方法。首先，要使用工具列出每天工作要涉及到的各種事項(xiàng)；然后把這些工作分類，看哪些是立馬能搞定的事情、需要多個(gè)步驟才能完成的事情、特定時(shí)間做的事、指派別人做的事等等；最后根據(jù)不同的工作內(nèi)容、需要的時(shí)間以及重要程度等要素來進(jìn)行每天的工作安排。這樣，既能做到把注意力集中在重要的事情上，又能有條理地完成工作任務(wù)。

當(dāng)然，理論只有用于實(shí)踐才能催發(fā)出生產(chǎn)力。于是，我開始暗示自己用這種方法來應(yīng)對(duì)每天的工作，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是很有幫助的。比起以前，現(xiàn)在處理工作上的事情會(huì)更加有條理，不再像之前那樣焦慮了。

我覺得，每天利用工作之余多讀讀書，充實(shí)一下自己對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)還是特別有幫助的，希望這樣良好的習(xí)慣能保持下去。

第三篇：小強(qiáng)升職記讀后感

《小強(qiáng)升職記》讀后感 原本以為這是一本職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的小說故事，看了幾頁(yè)以后覺得和很多時(shí)間管理的書籍相似，應(yīng)該沒有什么好看的，于是就放置了很長(zhǎng)時(shí)間，而晚上沒事兒的時(shí)候偶爾又翻了起來，越往下看越發(fā)現(xiàn)這本書和其他講時(shí)間管理等的書籍有很大的區(qū)別，他用一個(gè)簡(jiǎn)單的故事，通俗易懂的方式深入淺出的講解了一個(gè)比較難的問題——時(shí)間管理方式。

對(duì)于我來說，我希望工作、生活中的一些事情都是有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的，但是現(xiàn)實(shí)中確總是感覺計(jì)劃趕不上變化，導(dǎo)致很多時(shí)候也覺得工作、生活很無序，時(shí)間很緊張。有時(shí)候特別希望如果有一個(gè)好的個(gè)人時(shí)間管理方式就好了。時(shí)間管理方式的確因人而異，但我覺得這本書沒有像其他書籍一樣大講特講一些大道理，讓人覺得生硬而難接受，全書從普通職員小強(qiáng)升職為項(xiàng)目主管，講述了小強(qiáng)成長(zhǎng)的歷程，并以“老付”對(duì)“小強(qiáng)”精心摘陪的課程,由淺入深的介紹了時(shí)間管理方法。伴隨著小強(qiáng)的成長(zhǎng),我也逐足的了解，學(xué)習(xí)并開始使用時(shí)間管理方法。而且本書不只是講解了時(shí)間管理方法，還講了跟時(shí)間管理方法有關(guān)的一些問題與知識(shí)面，如職業(yè)價(jià)值觀，項(xiàng)目管理，習(xí)慣培養(yǎng)等等。應(yīng)該說這不是一本小說,而是一本使用手冊(cè),通過與小強(qiáng)一同從淺入深的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理對(duì)于高效管理自己的工作、生活有著非凡的幫助，而且也讓我感覺實(shí)際講的并不是一種時(shí)間管理方式，也不是固定的模式，是一個(gè)可以模仿并靈活創(chuàng)新的過程。

而對(duì)于本書給我印象較深的幾點(diǎn)一是：避免時(shí)間黑洞。很多時(shí)候就像老付所說的一樣，我們不知不覺間就浪費(fèi)了很多時(shí)間而不自知，二是時(shí)間投資，之前從來沒有思考過時(shí)間是可以投資的，三是四象限管理法，公司也對(duì)我們進(jìn)行過相關(guān)方面的知識(shí)培訓(xùn)，在看完這本書后更深一層的認(rèn)識(shí)到，第二象限才是最重要的，重要但不緊急的事項(xiàng)，我們應(yīng)該做好一切準(zhǔn)備工作，當(dāng)我們可以合理將一些工作規(guī)劃到這個(gè)象項(xiàng)，并應(yīng)對(duì)自如的時(shí)候，我們的四象項(xiàng)法則也就可以很好的運(yùn)用，并可以很好的幫助我們解決時(shí)間管理中的一些問題了；四是衣柜整理法，對(duì)于我們來說，衣柜整理是一個(gè)非常平常的事情，但是從來沒有把工作和整理衣柜這樣的事件聯(lián)系在一起，通過這本書發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有很多相似之處，并可以加以運(yùn)用，五是養(yǎng)成好的習(xí)慣。

在看這本書之前，自身感受最深的一個(gè)例子就是我希望自己每天晚上可以看一個(gè)小時(shí)的書來學(xué)習(xí)，但是很多時(shí)候，都會(huì)因?yàn)楦鞣N事情耽擱了，比方，吃完飯后我想出去散步，因?yàn)榭措娨暱吹臅r(shí)間太長(zhǎng)了不得不睡覺，因?yàn)樯暇W(wǎng)時(shí)間太長(zhǎng)了也不得不睡覺，朋友或家人打電話聊天時(shí)間過長(zhǎng)等等諸如此類的理由。而在看完這本書后發(fā)現(xiàn)，并不是因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致我沒

有時(shí)間看書學(xué)習(xí)，而是我的潛意識(shí)里并不想學(xué)習(xí)，或者說也是在躲避看書學(xué)習(xí)這件事兒。而對(duì)于工作中很多事情不能堅(jiān)持，很多時(shí)候也會(huì)對(duì)自己前期的工作，生活等進(jìn)行反思，但是卻并沒有大的改變，在看完這本書后才明白，是因?yàn)槲覜]有真正的考慮過自己的職業(yè)價(jià)值觀，也沒有很好的堅(jiān)持自己的目標(biāo)，本書中讓我更深一層的思考了自己的愿景，目標(biāo)，職業(yè)價(jià)值觀這些之前也培訓(xùn)，考慮過的問題，也讓自己更深一層的明白做任何事情都應(yīng)該是以目標(biāo)為導(dǎo)向，并且可以持之以恒，從而養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理并不是很難，只是自己對(duì)于計(jì)劃，目標(biāo)沒有很好的堅(jiān)持與執(zhí)行，或者說在執(zhí)行的過程中沒能夠分清輕重緩急。在以后的工作中，我會(huì)將這本書中所提到的避免時(shí)間空洞，做好時(shí)間投資，“四象限法則”，衣柜整理法等慢慢應(yīng)用于自己的工作中，并慢慢堅(jiān)持培養(yǎng)一些好的工作生活習(xí)慣，將自己的工作與生活調(diào)整的更輕松自如。

第四篇：小強(qiáng)升職記升級(jí)版讀后感

小強(qiáng)升職記升級(jí)版讀后感

昨晚一氣看完了《小強(qiáng)升職記升級(jí)版》，沒有紙筆做筆記，總想寫點(diǎn)什么，就著情緒高漲，催出一篇長(zhǎng)文，微博有限制，只好用長(zhǎng)微博，看來我的長(zhǎng)微博處女貼給了這本書。

就著曹方的歌，花了2個(gè)小時(shí)把《小強(qiáng)升職記升級(jí)版》看完了。首先感嘆一個(gè)，這版本的干貨非常多，基本上，把我所學(xué)習(xí)GTD過程中所接觸的知識(shí)，做了非常好的融會(huì)貫通，看得酣暢淋漓。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足，也找到自己的很多問題所在的原因，鄒鑫老師在這一塊很有心得，用小強(qiáng)的故事做了很好的引導(dǎo)去解決這些問題。

很抱歉的是，由于沒有紙筆，沒做筆記，只好就著新鮮勁，把腦子的東西，用手機(jī)敲下來，就算做了點(diǎn)自己的筆記。由于向來寫東西信馬由韁慣了，盡量寫的有邏輯些，不跑題。

首先原則在高效率，慢生活的基礎(chǔ)上，又學(xué)到做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺。因?yàn)檫@一直是我想學(xué)到的境界，但是發(fā)覺自己過于求成，缺少更多自己的實(shí)踐跟思考，所以磕絆很多，不得不再次從頭做起，去更好的理解與實(shí)踐，形成自己的系統(tǒng)。

一，時(shí)間日志是我一直想去更好實(shí)踐的內(nèi)容，也是我缺失的一面，上來用時(shí)間記錄軟件，盡管學(xué)了很多，但是很難去把握和貫徹，所以修成大法前，根基的東西都沒打扎實(shí)過，就談不上修煉了。因此我就買了效率手冊(cè)，加上便貼紙做了自己的改進(jìn)，希望能更好的實(shí)踐與貫徹。

二，四項(xiàng)限法則，這一塊了解的足夠多，猴子解決第三象限的東西，當(dāng)初看小強(qiáng)升職記的時(shí)候，第一次看到這個(gè)，就非常有收獲，還有重點(diǎn)放在第二象限等，就不多累贅了。

三，這一塊好像是講衣柜整理法，我看書不愛看標(biāo)題的，所以不確定，故事里的老付用這個(gè)做了引子來敘述，東西很多，這一塊之前也有學(xué)到好多，易仁永澄也講了很多，包括他推廣的doit軟件，現(xiàn)在還在用著，但是不敢說就把握了精髓，畢竟我第一步基本功都沒做扎實(shí)。這里面最大的收獲就是，行動(dòng)，項(xiàng)目跟任務(wù)的區(qū)別，我在項(xiàng)目跟任務(wù)這一塊之前沒有更好的理解，造成理解的誤差。

四，番茄工作法，這是我想多講兩句的地方，之前聽李參老師講了好多，未能更好的利用，覺得不太適合我這慢性子的人，但是看了鄒鑫老師的實(shí)例講解，改善了我的好多想法，這真真是個(gè)好東西，怎么這里有種對(duì)不住李參老師的感覺，白學(xué)了?？磥砣狈`活，跟解決問題的能力。

五，再說說拖延跟精力管理，拖延之類的書之前也看了不少，豆瓣也有關(guān)注高地清風(fēng)的拖延癥小組，也看過他們翻譯的書。個(gè)人理解覺得自己目前沒有太多拖延癥，只有時(shí)間不夠用的感覺，還有精力管理，我一直想找到解決方法，不得其法。鄒鑫老師在這一章講了好多實(shí)用的干貨，受益匪淺，先這里謝謝了。臣服精力/環(huán)境/天性，好像是這些，有學(xué)到慢就是快，就像那本書《慢慢來，一切都來得及》，還有要事第一，這個(gè)上版本有講，就不廢話了，對(duì)了，里面用游戲來說明目標(biāo)，規(guī)則，及時(shí)反饋，自愿參與等，非常好。比我常常拿來勸說自家屋孩子的舉例，來解釋時(shí)間的重要性，如何去珍惜時(shí)間來說明一些問題，比如沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲等，要有干貨的多。

六，這里可以說說臨時(shí)事件的處理，這里更有干貨，發(fā)現(xiàn)后面很多雞湯開始用真人舉例了，很好，特別那李參老師做演講，插板被服務(wù)員用茶水報(bào)銷，等一系列事，著實(shí)讓我震撼了一下。這里面有講一個(gè)認(rèn)真做事的態(tài)度，這點(diǎn)非常好，因?yàn)槟闳魏我稽c(diǎn)不認(rèn)識(shí)，犯下的錯(cuò)誤都會(huì)成為后面的定時(shí)炸彈。這也是我所在行業(yè)的基本要求吧。

七，最后好像講了習(xí)慣養(yǎng)成，也聽了好多，就不多說了。就記錄些雞湯吧，還不錯(cuò)。不要問該往哪走，只要回答：看自己想往哪走，用自己的雙腳去書寫歷史，這讓我想起小時(shí)候看的拾腳印的鬼故事。養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣就會(huì)改變我們。康德的自律就是自由。實(shí)用點(diǎn)的就是培養(yǎng)習(xí)慣要給自己獎(jiǎng)勵(lì)，這一點(diǎn)我好像沒做過。最后有張如何成立成長(zhǎng)俱樂部的思維導(dǎo)圖，干貨啊，直接拍照保存，當(dāng)初學(xué)李參老師的時(shí)間管理，就一直有個(gè)想法，一旦我形成了自己的東西，就在當(dāng)?shù)亟M織個(gè)線下俱樂部，分享一下個(gè)人成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)方法，心路歷程，心理學(xué)等方面的，其實(shí)現(xiàn)在看來我要做的很多，更多的需要積累，在看自己適合當(dāng)發(fā)起人不。

八，哦，對(duì)了，smart，差點(diǎn)忘了，時(shí)間太久了，就不多說了，絕對(duì)的干貨，里面有愿景的高度。有些話一直想給李參老師說，就說最重要的那句話吧，您可能不知道，您給了我多大的改變。因?yàn)槟f過，之前的浪費(fèi)掉的時(shí)間不算什么，大學(xué)算上研究生也不過七八年之類的，你還有時(shí)間去學(xué)習(xí)你喜歡的，還有那一萬小時(shí)理論。之前一直都在惋惜過去丟失的那好幾年的時(shí)光，覺得自己一直在落后，中間想趁自己還小，一直努力的往自己的目標(biāo)掙扎，學(xué)了好多東西，心也累，也沒有方向感，最后居然就懈怠了，日子也開始無聊了，周邊的人也覺得我當(dāng)前的環(huán)境不錯(cuò)了，覺得我現(xiàn)在是瞎折騰，難聽點(diǎn)就是好高騖遠(yuǎn)。卻忘了看看以后的時(shí)間，我不應(yīng)該把這時(shí)間也浪費(fèi)了，如果繼續(xù)得過且過的話。后來看于娟的博客（《此生未完成》作者），發(fā)現(xiàn)自己對(duì)時(shí)間的感觸有點(diǎn)偏執(zhí)，沒有人會(huì)在意你丟失了多少時(shí)間，晚幾年達(dá)成你的想法又有什么關(guān)系呢，人生還是有很多可能的。希望現(xiàn)在還不晚。繼續(xù)感恩，至少我現(xiàn)在是充實(shí)有動(dòng)力的，不再是混日子的了。再次感謝當(dāng)前路上給我?guī)椭娜恕?/p>

用evermemo打了好多，看看時(shí)間用了一個(gè)小時(shí)多了，睡覺早起。

第五篇：《小強(qiáng)升職記》讀后感3篇

《小強(qiáng)升職記》讀后感3篇

1周琳 北部信貸業(yè)務(wù)二部

座右銘：心有燈盞，向陽(yáng)而行

很喜歡小強(qiáng)升職記這本書，在此之前，我一直覺得管理時(shí)間是很枯燥的事情，讀過小強(qiáng)升職記之后，我感覺管理時(shí)間可能是人一生中最有意思的事情之一。人們常說時(shí)間就像海綿里的水，對(duì)于時(shí)間的安排和個(gè)人狀態(tài)直接決定了我們能獲取多少時(shí)間。道理通俗易懂，但是真正執(zhí)行起來會(huì)面對(duì)很多困難，尤其是在加班多、身心疲憊的時(shí)候，很容易陷入疲勞、低效的死循環(huán)，工作這兩個(gè)多月以來，我對(duì)于管理時(shí)間的感想有以下幾點(diǎn)：

1、保持平靜的心情：人在著急的時(shí)候，往往手忙腳亂，過于激動(dòng)和壓抑都不利于工作，所以管理時(shí)間的首要基礎(chǔ)是管理情緒。因此，在疲憊和狀態(tài)不佳的時(shí)候，需要給自己一點(diǎn)時(shí)間，調(diào)整心態(tài)，放松心情。

2、明確目標(biāo)：沒有目標(biāo)就沒有管理時(shí)間可言，但是有些時(shí)候我的目標(biāo)不夠明確，只有一個(gè)大目標(biāo)，沒有細(xì)化，執(zhí)行起來確往往容易遇到困難和拖延，甚至放棄和失敗。原因主要是我并沒有明確每一步該如何去做，所以需要對(duì)每天的大目標(biāo)拆分，拆成幾個(gè)小目標(biāo)，根據(jù)具體情況安排時(shí)間，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。

3、提高執(zhí)行力：制定好計(jì)劃后，最難的就是執(zhí)行，尤其是按時(shí)完成每個(gè)計(jì)劃，所以需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，當(dāng)自己的執(zhí)行力有一個(gè)小提升之后，可以給自己一點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力下降的時(shí)候也一定要及時(shí)分析原因。

4、集中注意力：注意力的集中一方面要靠興趣，一方面要靠培養(yǎng)。首先，打理好自己的工作環(huán)境，整理好桌面和工作資料，布置好自己的一方小天地。對(duì)于和自己無關(guān)的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比較集中的狀態(tài)下，盡量多的解決問題。

合理休息：工作越多的時(shí)候越要保證休息質(zhì)量，這樣才能保證工作質(zhì)量，睡懶覺并不是休息的好方法，反而會(huì)讓人懶散和頭暈，在條件允許的時(shí)候，盡量規(guī)律作息。

2孟祥歡 信貸產(chǎn)品部

座右銘：不積跬步，無以致千里

《小強(qiáng)升職記》是一本關(guān)于時(shí)間管理的書，這也是我第一次讀這個(gè)類型的書，經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)大概兩周的時(shí)間讀完它，受益頗多。

有時(shí)候讀到書中老付指出小強(qiáng)工作中的謬誤，我也會(huì)“幡然醒悟”，原來自己曾經(jīng)存在著同樣的誤區(qū)；有的時(shí)候看到書中所講的好的方法，也會(huì)忍不住記下來，仔細(xì)品味其中奧義。

總的來說，書中有幾處讓我印象深刻、也讓我覺得這是一本好書的地方：

一、避免時(shí)間黑洞，結(jié)合自身情況和在公司的作息規(guī)律，清楚的認(rèn)識(shí)到自己做什么事情是在“無意義的浪費(fèi)時(shí)間”，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，該如何利用時(shí)間。把這些應(yīng)用到工作中就會(huì)明顯的感受到，“每天不那么累了，工作效率也提升了，也沒有耽誤什么事?！?/p>

二、“衣柜整理法”，結(jié)合“四象限法則”，在工作中或獲得一個(gè)任務(wù)時(shí)，切忌盲目的“埋頭苦干”，要先盡可能的把它分類，把它系統(tǒng)化。捕捉——明確意義——組織整理——深思——行動(dòng)，有條不紊的干完每一件事情，不論每天有多少事情等著你，都能通過這樣的方式確保干好每一件事，且不會(huì)有太大壓力。

三、遇到難事切忌拖延或畏怯，因?yàn)槭虑樵缤硪约鹤?，困難不會(huì)因?yàn)槟愕耐涎幼兊萌菀祝挥杏y而上，找到方法，逐步解決才能使它迎刃而解。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中我也深有體會(huì)，好多時(shí)候?qū)δ硞€(gè)突發(fā)的困難一頭霧水，這個(gè)時(shí)候無助的彷徨或者畏難的拖沓都是在無意義的浪費(fèi)時(shí)間，事情最后還是要自己做，好多看起來無法戰(zhàn)勝的困難，在經(jīng)過“不停的想辦法，不停的找辦法”或適當(dāng)?shù)那笾?，困難就會(huì)被不斷的蠶食，最終出爐的解決方案也終會(huì)讓困難消失殆盡。在這里也不得不提一句，有的時(shí)候不恥下問也不失為初學(xué)者快速上升的一個(gè)捷徑。

四、“習(xí)慣改變?nèi)松?，從小到大，師長(zhǎng)，朋友，書籍都在告訴我們習(xí)慣的重要性，一個(gè)好的習(xí)慣能使你健康長(zhǎng)壽，一個(gè)好的習(xí)慣能幫助你抓住機(jī)會(huì)，一個(gè)好的習(xí)慣能讓你獲得別人的尊重。然而如何養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣卻不是那么容易的，尤其在改變壞習(xí)慣方面或者在養(yǎng)成一個(gè)讓人“走出舒適區(qū)”的習(xí)慣方面，比如：跑步、晨讀、戒煙……利用表格督促自己不失為一個(gè)好方法，更多的是要有自覺性和改變自己的決心。如果能有伙伴相互督促那是最好不過了。

五、書中提到的“S.M.A.R.T.”法、思維導(dǎo)圖、甘特圖、九宮格工具方法能夠快速地幫助我們厘清思想，規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓我耳目一新，十分具有趣味性和指導(dǎo)意義。

六、關(guān)于書中提出的整理辦公區(qū)域能夠提升辦公效率，改善心情的見解我十分贊同，也和我之前的想法不謀而合，我覺得整理物品就像在整理心情，辦公區(qū)域的整潔程度也體現(xiàn)了一個(gè)人的工作狀態(tài)。一個(gè)整潔的桌面，不但讓自己更方便，也能讓他人賞心悅目。所以勤整理是我們打造一個(gè)積極向上的辦公環(huán)境的重要一步。

整本書讀完，還有些意猶未盡，總覺得戳到了很多痛點(diǎn)，相信改正后自己的的工作狀態(tài)能得到很大的升華，也肯定還有很多書中沒有提到的，自身的小毛病存在。雖然我們沒有書中老付那樣的師長(zhǎng)無微不至的照料提醒，不過我相信方法對(duì)了，在不斷反思、自省，找方法，解決、進(jìn)步的過程中，自己也一定會(huì)有一個(gè)全面的提升。

這本書，讓我對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展之路，充滿了信心。Fighting,宇信！

3郭蕾 北部信貸業(yè)務(wù)一部

座右銘：你必須非常努力才能看起來毫不費(fèi)力

作為剛?cè)肼毜膯T工，公司推薦的《小強(qiáng)升職記》對(duì)于我來說十分適合?！缎?qiáng)升職記》是一本關(guān)于時(shí)間管理的入門書籍，時(shí)間管理通常是個(gè)很枯燥的理論，對(duì)于初學(xué)者來說，學(xué)起來并不容易，這本書則以非常通俗易懂的語(yǔ)言和例子，很形象地用很多小故事的形式來闡述時(shí)間管理的種種秘籍，能夠讓我們?cè)谟腥さ墓适轮袑W(xué)到時(shí)間管理技巧。

本書虛構(gòu)了一個(gè)叫小強(qiáng)的人物,在老付的指導(dǎo)下,通過小強(qiáng)被選為晉升對(duì)象、老付輔導(dǎo)他建立時(shí)間管理觀念提升工作效率這樣一個(gè)職場(chǎng)故事，把時(shí)間管理的若干工具融入了實(shí)際的工作場(chǎng)景中，讓主流的時(shí)間管理方法跨越了落地這一難題。本書的中心就是時(shí)間管理和事件管理,期中提到了很多做事的原則和方法, 小強(qiáng)的故事就像一根線，串起了各種時(shí)間管理方法與工具。而且在這個(gè)故事里，很多工具在實(shí)際的工作場(chǎng)景中得到了應(yīng)用，解決了我們知道容易執(zhí)行難的問題，我們?cè)谌粘９ぷ髦?充分利用時(shí)間并且提高效率提供了很好的參考。

我認(rèn)為這本書想帶給我們最重要的思想是讓時(shí)間管理落地，分為以下幾個(gè)方面：

1.時(shí)間管理四象限

本書時(shí)間管理理念是史蒂芬·柯維的時(shí)間管理矩陣（時(shí)間管理四象限），這種理念將任務(wù)分為四種類型：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。

理念化較重，很多人都知道可以用重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急來歸類事務(wù)管理時(shí)間，可真要應(yīng)用時(shí)，到底怎么做，往往是懵圈的。但是如果像小強(qiáng)一樣整理出這樣的四象限，做起來就容易得多。

2.要事第一

高效能人士的7個(gè)習(xí)慣有個(gè)“要事第一”的習(xí)慣，可絕大多數(shù)人在培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)棘手的問題：在做要事的過程中總會(huì)被打斷。而又不能不搭理老板、同事、客戶、家人、朋友的各種請(qǐng)求，很多人就因?yàn)轭l頻被打斷而無法把要事第一堅(jiān)持下去。

小強(qiáng)也遇到了類似的問題，但在老付的幫助下，找到了解決辦法：當(dāng)你被突然到來的事務(wù)打斷時(shí)，把突然事件都放到收集藍(lán)里，區(qū)分出來哪些必須做哪些可以稍后做，做完了必須做的，立即回到要事上。

3.可執(zhí)行的下一步行動(dòng)

所謂“下一步行動(dòng)”，就是某一件事情的下一個(gè)可以直接去做的步驟。如果思想中只裝著一件事情——即下一步行動(dòng)，就可以專注、高效的完成。問題是，很多人都知道要聚焦在下一步行動(dòng)上，可往往不知道怎么找到可以執(zhí)行的下一步行動(dòng)。

老付給小強(qiáng)分享了他撰寫下一步行動(dòng)的四個(gè)秘訣：

動(dòng)詞開頭：一個(gè)好的行動(dòng)應(yīng)該是以動(dòng)詞開頭的，比如“打電話給某某”、“準(zhǔn)備會(huì)議資料”、“回復(fù)E-mail”等，以動(dòng)詞開頭才能保證它具備可執(zhí)行性。

內(nèi)容清晰：比如“準(zhǔn)備會(huì)議資料”，雖然是動(dòng)詞開頭，但是描述得不是很清晰，“需要準(zhǔn)備哪些資料”、“幾點(diǎn)開會(huì)”、“會(huì)議上要提出什么問題”，這些都需要進(jìn)一步落實(shí)，所以說這樣的下一步行動(dòng)是失敗的。

描述結(jié)果：在任務(wù)開始之前對(duì)想要的結(jié)果進(jìn)行描述，描述得越清晰，產(chǎn)生的能量就越大。

設(shè)定開始時(shí)間、周期、最后期限：在設(shè)定了這三個(gè)和時(shí)間有關(guān)的屬性之后，就可以更合理地安排自己的時(shí)間，把握行動(dòng)的進(jìn)度，照顧別人的時(shí)間。

可執(zhí)行的下一步往往是簡(jiǎn)單到只需要邁出右腳就行了，假如還要考慮到底是邁右腳還是邁左腳，就說明下一步存在未決因素，不能立刻開始。

在這本書的啟發(fā)下,我懂得了自己時(shí)間安排計(jì)劃的重要性,分清自己的任務(wù)性質(zhì)，高效率的完成自己安排的任務(wù)，我想任何東西都有自己的應(yīng)用范圍，只有把這些別人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的實(shí)際情況才是最好的。

類比到我的工作中，很多工作學(xué)習(xí)的煩惱如果能有效地采用上面說的方法，每天早上到達(dá)辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計(jì)劃，定期回顧，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)在我已經(jīng)逐步把書中的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢受益于這本書，達(dá)到工作高效。我要把它當(dāng)做生活向?qū)?，改變過去一些不好的習(xí)慣，像小強(qiáng)一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活。