第一篇：手機(jī)主板供應(yīng)鏈管理工作職責(zé)

負(fù)責(zé)手機(jī)主板的供應(yīng)鏈管理，參與新項(xiàng)目需要的新物料、緊缺物料和替代物料的評估、選擇和提供，COSTDOWN物料和供應(yīng)商的引入，從生產(chǎn)物料的組織、生產(chǎn)到出貨整個(gè)供應(yīng)鏈過程的管理和控制，對整個(gè)供應(yīng)鏈過程負(fù)責(zé)。

第二篇：教你認(rèn)識手機(jī)的主板及操作

手機(jī)有兩樣?xùn)|西會(huì)爆炸,而且威力足以炸死人,一種我想大家都很清楚,電池,大家都不陌生。但大家忽略了手機(jī)還有一個(gè)元件也會(huì)爆炸,威力不小的??那就是后備電池拉,在主板上,后備電池一但遇高溫,就會(huì)爆炸,所以友友們注意點(diǎn)！！

別以為你不會(huì)碰到這事,當(dāng)你手機(jī)進(jìn)水?你會(huì)不會(huì)自己用吹風(fēng)機(jī)吹呢?]五大元件之一： CPU！又稱MCU，中文翻譯：中央處理器/微處理器。

作用：主控單元，邏輯運(yùn)算。CPU主要控制的功能?

1、控制KB行列線(KB是什么?鍵盤咯!)

2、LCD(顯示屏)的工作條件

3、信號通道的控制

4、告警電路(就是低電亮提示)

5、與flash(字庫)交換信息

6、輸出維持電壓。CPU會(huì)引起的故障：(多得真是數(shù)不清，所以只介紹一些)主要會(huì)引起不開機(jī)，次要也會(huì)KB(按鍵)失靈，引起的太多了。

只作主要介紹。一般的CPU都有幾百個(gè)引腳,每個(gè)引腳都有自己的功能??所以引起的故障也不是三言兩句能說得清的。

2、手機(jī)每開機(jī)一次，CPU調(diào)用SIM卡數(shù)據(jù)TX(發(fā)射)到基站,然后基站驗(yàn)證你SIM卡的用戶信息,還有你的帳號里有沒有錢,然后再發(fā)潰一信息給手機(jī),手機(jī)接收到后CPU重flash調(diào)用漢字出來“中國移動(dòng)”“中國聯(lián)通”??最后后數(shù)據(jù)傳至LCD(顯示屏)五大元件之二： 字庫！又叫程序管理器/版本/閃速存儲(chǔ)器英文翻譯：flash/Rom作用：

存放手機(jī)的開機(jī)程序/功能程序/存放著手機(jī)的6735個(gè)漢字。

我們手機(jī)顯示的漢字全部是放在這里面EEPRAM(碼片)現(xiàn)在都和字庫是集成(意思就是合二為一)在一塊的。

存放著手機(jī)的串號、最后十次的通話記錄、存放手機(jī)的功率表格。

故障：主要是會(huì)引起軟件問題,不開機(jī),開機(jī)定屏,死機(jī)等等???.3、[小貼士]你知道一般手機(jī)的生產(chǎn)流程嗎?首先是PCB板材,就是主板.然后再經(jīng)過執(zhí)錫膏,也就是那些銀色的點(diǎn),就是元件下面的那些。然后進(jìn)行升級,校準(zhǔn)最后也就是組裝拉?手機(jī)主板就是這樣完成的.五大元件

之三：電源。英文翻譯：PMU/PMIC。電源為電池的直接負(fù)載,主要分為各部分IC?提供適合的供電。引起的故障：有短路,無信號,不開機(jī),不能升級????等很多故障。

在諾基亞中,一般電源的體積比CPU大,也就是最大的那塊就是電源。

4、教大家一個(gè)簡單又方便自己測試的手機(jī)的開機(jī)過程。有人說開機(jī)就那幾秒,但你知這幾秒內(nèi)手機(jī)是怎么運(yùn)作的呢?我們首先可以用一個(gè)電源表,通過按下開機(jī)鍵觀察電源表的電流就可以知手機(jī)的開機(jī)過程,如果你開不起機(jī),在有電流的情況下也可以通過這個(gè)來判斷手機(jī)是因?yàn)槭裁床婚_機(jī)的。

當(dāng)你按下ON/OFF(開機(jī)鍵),電流的變化過程=>>>按下開機(jī)鍵電流指針到10mA(毫安)20~30mA時(shí)CPU的工作條件具備50~60mA(抖動(dòng)返回)CPU從字庫調(diào)取軟件進(jìn)行運(yùn)算自檢100mA以上,手機(jī)開機(jī)200~300mA音樂/振鈴/燈光。響、震、亮、200手機(jī)上網(wǎng)找網(wǎng)。最后只剩下燈光掉下成120。然后就是掉回10mA。手機(jī)是待機(jī)狀態(tài)。通過這些你手機(jī)不開機(jī)的話你也能迅速判斷哪出問題了?

5、[小知識點(diǎn)]當(dāng)你手機(jī)突然沒信號時(shí)怎么辦?關(guān)機(jī)重起也解決不了?那你可以試下下面的方法,只限支持此功能的手機(jī).人工找網(wǎng)法就是進(jìn)入手機(jī)找看看有沒手動(dòng)搜網(wǎng)這個(gè)功能當(dāng)你搜不到網(wǎng)絡(luò)時(shí),你可以試下.這樣做的原理是：讓手機(jī)的RX(接收通道)強(qiáng)行工作。

結(jié)果：如果顯示中國移動(dòng)或中國聯(lián)通,很高興的跟你說,你有回網(wǎng)絡(luò)了。但這樣并不代表你手機(jī)沒事,只能說明你手機(jī)的RX(接收)是暢通的。就問題就出在TX(發(fā)射)身上.另一個(gè)結(jié)果如

果采用人工找網(wǎng)法還無法搜到網(wǎng)絡(luò)?那你手機(jī)的RX就出問題了??重點(diǎn)只要查找接收通道部分.6、黑屏的檢修?在檢修黑屏(就是顯示屏看不到任何反應(yīng))時(shí),應(yīng)該分清是屏本身的問題還是燈光不亮的問題.1、屏本身的問題從外觀上觀察顯示屏有無破損,及被高溫?zé)龎?顯示屏的連接是否良好或排線本身斷線(對于翻蓋機(jī)來說)

2、黑屏的話,但有顯示。那大多是顯示屏燈光不亮造成的。在判斷燈光不亮?xí)r,一般可以用直流電源表直接為顯示屏燈光供電來判斷是否為LED(發(fā)光二極管)的連接和損壞,還是主板問題,如果燈不亮,重點(diǎn)查找顯示屏上的燈光電路.反之,燈正常發(fā)光,重點(diǎn)查主板傷的升壓電壓是否正常,一般在手機(jī)開機(jī)后,用萬用表的電壓檔測試主板的燈光升壓線電壓是否正常,如果沒有電壓一般查cpu和升壓IC的控制腳位。再經(jīng)過SMT車間貼片再經(jīng)過中查,也就是檢查前面的步驟是否一一做

第三篇：慢性病管理工作職責(zé)

慢性病管理工作職責(zé)

1.督導(dǎo)檢查醫(yī)院、社康中心慢性非傳染疾病綜合防治開展情況，監(jiān)督落實(shí)35歲以上居民首診測血壓，35歲上戶籍居民每年至少測一次血壓和血糖及兩病門診落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)率（高血壓5%、糖尿病2%）變化趨勢進(jìn)行分析并制定干預(yù)措施。

2.根據(jù)“項(xiàng)目手冊”要求，督導(dǎo)醫(yī)院對兩病病人發(fā)現(xiàn)率、規(guī)范建檔率、隨訪完成率、規(guī)范管理率和效果評估（血壓控制率、血糖控制良好率）進(jìn)行季、半年、全年監(jiān)測分析，并制定整改措施。

3.糖尿病、高血壓、腦卒中、腫瘤上報(bào)資料要準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，有匯總、分析（重點(diǎn)是報(bào)告和開展漏報(bào)調(diào)查），于每月3日前報(bào)區(qū)慢性病防治院。

4.督導(dǎo)醫(yī)院口腔疾病防治試點(diǎn)社區(qū)對象的追蹤，管治率達(dá)85%以上。

5.按考核要求進(jìn)行健教和對社康中心慢病醫(yī)師進(jìn)行慢病防治知識培訓(xùn)（每季至少一次）。

6.協(xié)助醫(yī)院開展慢性非傳染性疾病綜合防治規(guī)范社區(qū)的創(chuàng)建，力爭創(chuàng)建一鎮(zhèn)一家慢病管理示范社區(qū)和開展國家醫(yī)院—社區(qū)一體化糖尿病管理模式的研究。

7.按國家有關(guān)精神，盡早開展宮頸癌和乳腺癌的防治試點(diǎn)工作。

第四篇：物業(yè)管理工作職責(zé)

物業(yè)管理工作職責(zé)

1、品質(zhì)管理：通過管理動(dòng)作，達(dá)成客戶滿意度，分析客戶滿意度，總結(jié)管理需要改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;品質(zhì)管理的責(zé)任人，需準(zhǔn)確把握項(xiàng)目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;重、難點(diǎn)投訴類報(bào)事的跟蹤、協(xié)調(diào)、處理;整改類事務(wù)的管控;發(fā)現(xiàn)識別潛在危機(jī)，制定方案措施，進(jìn)行有效預(yù)控;社區(qū)活動(dòng)策劃方案的確定及監(jiān)督執(zhí)行，推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)，營造小區(qū)和諧氛圍;

2、運(yùn)營管理：完成區(qū)域/公司下達(dá)的指標(biāo);編制項(xiàng)目、月度工作和資金計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查，并督促責(zé)任部門進(jìn)行修訂、改進(jìn);合理分配資源，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、團(tuán)隊(duì)管理：組建、培訓(xùn)、參與績效管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);參與分供方的選擇、評估、監(jiān)督管理;組織項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議;

4、關(guān)系管理：政府職能部門的關(guān)系維護(hù);公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù);

物業(yè)管理工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)場地物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定，做好承接項(xiàng)目的保潔、保安、綠化、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、工程修繕等物業(yè)管理工作;

2.負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，建立、健全和規(guī)范物業(yè)管理運(yùn)作體系;

3.制定物業(yè)管理工作計(jì)劃和預(yù)算方案，監(jiān)督檢查日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作流程及運(yùn)行情況;

4.負(fù)責(zé)落實(shí)公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項(xiàng)，并按規(guī)定向上級反饋過程與結(jié)果;

5.負(fù)責(zé)定期檢查物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用的收繳情況，保證管理費(fèi)收繳指標(biāo)按時(shí)完成;

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

物業(yè)管理工作職責(zé)31、領(lǐng)導(dǎo)物管中心(住宅)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、審核、批準(zhǔn)本物管中心的項(xiàng)目管理手冊，組織編制、審核本物管中心的專用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制專用管理規(guī)章。

3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

5、組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批物管中心各組的工作計(jì)劃。

6、對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。

物業(yè)管理工作職責(zé)4

1.全面負(fù)責(zé)二期頤養(yǎng)公寓項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理工作，保證項(xiàng)目管理規(guī)章制度、工作程序的嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo)要求;

2.負(fù)責(zé)組建管理處團(tuán)隊(duì)，擬定各崗位工作規(guī)范，組織進(jìn)行管理處行業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

;

___對接外包物業(yè)公司，對項(xiàng)目部分外包物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督管理，把控外包服務(wù)品質(zhì);

___組織制定本項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算控制工作，監(jiān)督內(nèi)部費(fèi)用的合理使用及支出，在滿足服務(wù)需求的前提下，開源節(jié)流，完成項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo);

5.協(xié)調(diào)下屬部門的關(guān)系，對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效的處理;

6.熟悉客戶情況，建立良好的關(guān)系，對外與政府相關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系等。

物業(yè)管理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)非經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研，出具調(diào)研報(bào)告，以及關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目接收管理相關(guān)工作;

2、參與市場招投標(biāo)項(xiàng)目合同有關(guān)內(nèi)容的測算、撰稿;

3、負(fù)責(zé)所屬子公司物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督、管理、指導(dǎo)，提升項(xiàng)目物業(yè)管理品質(zhì);

4、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。

物業(yè)管理工作職責(zé)61、全面實(shí)施綜合管理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程;

2、做好項(xiàng)目管理工作制訂、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;

4、合理調(diào)配人員協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作責(zé)任到人確保工作順利完成;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工作的管理和提升協(xié)調(diào)處理違章工作落實(shí)安全、防火工作確保經(jīng)營秩序的穩(wěn)定;

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

物業(yè)管理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)建立和完善物業(yè)管理規(guī)章制度及相關(guān)流程;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)、檢查、監(jiān)督物業(yè)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系,審核并監(jiān)督實(shí)施客戶服務(wù)提升方案及實(shí)施計(jì)劃，服務(wù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)及客戶滿意度;

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營方針，通過服務(wù)創(chuàng)新、成本節(jié)約及多種經(jīng)營等方式完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)，持續(xù)提高項(xiàng)目經(jīng)營水平;

5、負(fù)責(zé)街道辦事處、派出所等相關(guān)單位的公共關(guān)系維護(hù);

6、制定管理設(shè)備運(yùn)行、消防、衛(wèi)生和健康等培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

7、巡查工程、客助和案場現(xiàn)場工作情況，組織有效和高效的運(yùn)行管理和技術(shù)管理，確保園區(qū)安全可靠的運(yùn)行;

第五篇：資料管理工作職責(zé)

資料管理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門圖紙和文件資料的下發(fā)、回收、整理、歸檔及標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2、承擔(dān)產(chǎn)品注冊資料的整理、申報(bào)、咨詢、注冊變更、延續(xù)等注冊工作;

3、協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量研發(fā)部門開展現(xiàn)場檢查、資料準(zhǔn)備等工作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)評審中的溝通工作，處理質(zhì)量體系中與法規(guī)注冊的工作;

5、產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的收集及宣貫;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

資料管理工作職責(zé)2

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理

二、負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供

及時(shí)、有效、適用的資料;

三、按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整

理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整;

四、負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣

工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司

總經(jīng)理辦檔案室保存。

資料管理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工技術(shù)資料管理及收集、析市場信息加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、施工資料現(xiàn)代化管理。

2、資料收集、保管根據(jù)工作需要現(xiàn)場提供及、效、適用資料，整理工程設(shè)計(jì)、施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作做產(chǎn)管理做文件資料管理規(guī)范、完整。

3、按工程技術(shù)資料管理要求認(rèn)真做，掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工產(chǎn)管理。

4、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算，優(yōu)良工程提供完整技術(shù)資料，工程竣工及技術(shù)資料，裝訂卷送公司。

5、完級交辦其工作任務(wù)。

資料管理工作職責(zé)41、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)管理

2、根據(jù)項(xiàng)目合同需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，按照計(jì)劃外發(fā)出貨資料(設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、過程文件、終交文件等);

3、負(fù)責(zé)對外發(fā)送各類設(shè)計(jì)圖紙、聯(lián)系單、交貨資料和其他相關(guān)翻譯工作;

4、根據(jù)項(xiàng)目定稿版文件，實(shí)時(shí)收集、整理和管理，并發(fā)給公司統(tǒng)一存檔。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃，并做好跟蹤與反饋

6、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、___下發(fā)

7、上級交辦的其他事項(xiàng);

資料管理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司檔案文件的歸檔、移交、借閱管理。

2.負(fù)責(zé)公司日常后勤工作。

3、負(fù)責(zé)___、周工作計(jì)劃、月度工作簡報(bào)等公文整理。

4、完成上級交辦的其他任務(wù)。

資料管理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)平安城市以及類似項(xiàng)目的所有資料管理工作，從實(shí)施前的勘查資料到實(shí)施中的各階段資料的編制、匯總、審核、技術(shù)變更、審查及驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料的準(zhǔn)備、報(bào)送、管理及歸檔工作;

2、指導(dǎo)各區(qū)域資料員完成項(xiàng)目資料制作工作;

3、管理各區(qū)域資料員的資料提交、審核、報(bào)審、匯總等相關(guān)工作;

4、建立工程資料管理的各種記錄;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他配合工作;

資料管理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)檔案資料并嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度;

2、負(fù)責(zé)檔案入庫，對檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找;

3、辦理檔案借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理;

4、按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。