第一篇：系統(tǒng)管理工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)Web應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境的管理。

2.負(fù)責(zé)Web應(yīng)用的部署、變更、開發(fā)支持以及Web平臺的優(yōu)化及建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心設(shè)施的管理。

4.負(fù)責(zé)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施和維護(hù)。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)管理工程師崗位職責(zé)

1.管理公司的局域網(wǎng)和郵件用戶，所有的計算機(jī)使用統(tǒng)一管理策略。

2.解決電腦系統(tǒng)日常故障。

3.監(jiān)控并維護(hù)局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)的連接。

4.根據(jù)需要創(chuàng)建任務(wù)表，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份與恢復(fù)。

5.査看并追蹤錯誤日志及其他必須信息。

6.監(jiān)控服務(wù)器的資源使用情況，報告并解決它們的負(fù)荷問題。

7.創(chuàng)建并維護(hù)賬戶、共享目錄和郵件地址。

第三篇：信息系統(tǒng)管理崗位職責(zé)

信息系統(tǒng)管理崗位職責(zé)

1.協(xié)助信息中心主任制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)計劃及預(yù)算，協(xié)助信息主任實施公司信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)；

2.協(xié)助信息中心主任建立和完善信息系統(tǒng)運(yùn)行和信息安全管理的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化；

3.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行信息化項目實施計劃，負(fù)責(zé)公司已建成業(yè)務(wù)等系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)，對委托開發(fā)項目提出具體技術(shù)要求，實施進(jìn)度和質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)已開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)的試運(yùn)行，對使用部門（人員）提供培訓(xùn)與技術(shù)支持； 4.負(fù)責(zé)調(diào)研公司各部門信息化需求并匯總，負(fù)責(zé)組織信息化新系統(tǒng)、新項目的開發(fā)，建立和完善科研生產(chǎn)管理應(yīng)用平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供及時、準(zhǔn)確的決策信息；

5.負(fù)責(zé)公司的信息系統(tǒng)安全管理工作，并持續(xù)加強(qiáng)公司信息安全管理； 6.負(fù)責(zé)組織公司信息化項目的持續(xù)改進(jìn)與日常維護(hù)； 7.負(fù)責(zé)公司涉密信息設(shè)備安全保密策略設(shè)置與維護(hù)；

8.負(fù)責(zé)公司OA辦公系統(tǒng)、桌面安全審計系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等應(yīng)用服務(wù)器的安裝、配置、維護(hù)、調(diào)整及更新，保證各應(yīng)用服務(wù)器的正常運(yùn)行； 9.負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備選型，管理信息設(shè)備臺帳；

10.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)站的運(yùn)行管理和日常維護(hù)，及時更新，協(xié)助其他部門信息上傳；

11.代管園區(qū)安防監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維，協(xié)助相關(guān)部門完成多媒體會議（如企業(yè)年會、歌唱比賽等）保障工作；

12.完成信息中心主任交辦的其它工作。

第四篇：用電系統(tǒng)管理專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)電力營銷系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新。

2.負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護(hù)。

5.負(fù)責(zé)定期對系統(tǒng)日志進(jìn)行清理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6.負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表。

7.負(fù)責(zé)全公司營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題。

8.對違反有關(guān)規(guī)定處理的業(yè)務(wù)，及時糾正并上報處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：信息系統(tǒng)管理工程師-精選選擇題一

2011年軟考信息系統(tǒng)管理工程師考試選擇題精選（1）

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。

A

2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經(jīng)驗積累

A

3.你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

C

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較；

A.項目范圍說明

B.工作分解包

C.項目計劃（規(guī)劃）

D.項目范圍管理計劃

B

5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

B

6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項目章程

D.合同

A

7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A.適當(dāng)通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D.準(zhǔn)備績效報告

A

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項目的主要可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：

A.質(zhì)量功能配置

B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合C.價值分析

D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

D

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束

B.工作結(jié)束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

D

11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進(jìn)展

A

12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：

A.發(fā)布時間表更新信息

B.重新設(shè)計時間表基線

C.設(shè)計一個主時間表

D.準(zhǔn)備提出變更請求

B

13.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本

B.利用以前的項目成本估計

C.確定并估計項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計

C

14.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

A

15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

A.識別項目各組成部分以分配成本

B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項

C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計

D.制定成本績效計劃

B

16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

A

17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：

A.明確的B.預(yù)算

C.量級

D.詳細(xì)的C

18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

C

19.你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A.確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計抽樣

C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢分析

B

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

A