第一篇：倉庫管理員崗位職責(zé)(科技公司)

1.負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)。

2.按規(guī)定收發(fā)料。

3.每日進(jìn)出物料明細(xì)賬目的登記。

4.物料進(jìn)倉儲(chǔ)位的籌劃與擺放。

5.倉庫的安全工作及物料保管工作。

6.填寫倉庫相關(guān)報(bào)表。

7.盤點(diǎn)工作的具體安排與執(zhí)行。

8.相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)及溝通。

第二篇：倉庫管理員崗位職責(zé)(紙品公司)

1.負(fù)責(zé)倉庫貨物的驗(yàn)收、入庫、保管等工作，及時(shí)登記每筆出入庫數(shù)據(jù)，做到賬、卡、物一致。

2.做好倉庫的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫工作，確保手續(xù)規(guī)范、齊全，數(shù)量、品種、規(guī)格正確無誤，符合質(zhì)量要求并嚴(yán)格遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3.妥善保管各種材料物資，對(duì)其堆放及庫位進(jìn)行定置、封閉、標(biāo)識(shí)、安全、保潔管理。

4.負(fù)責(zé)掌握庫房在庫貨物的消耗動(dòng)態(tài)，對(duì)存貨進(jìn)行安全庫存控制，并進(jìn)行安全存量警示，及時(shí)將信息反饋上級(jí)主管。

5.必須熟悉所管倉庫內(nèi)在庫貨物的基本情況，尤其是各類貨物的數(shù)量與擺放位置。

6.對(duì)倉庫貨物的擺設(shè)，要求按“五五原則”進(jìn)行，物料的種類、規(guī)格、等級(jí)要分區(qū)堆碼，不得混合亂堆,保持庫區(qū)的整潔，并立有標(biāo)識(shí)牌。

7.嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程，操作和維護(hù)叉車。

第三篇：科技公司崗位職責(zé)

崗 位 描 述

XXXXXX公司

崗位描述

人力資源部經(jīng)理 崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 2 直接上級(jí)：行政總監(jiān) 直接下級(jí)：人事主管、勞資主管、培訓(xùn)主管 4 本職工作：人力資源開發(fā)與管理工作 5 直接責(zé)任：

5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事、勞資的方針、政策、法規(guī)，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)員工積極性；

5.2依公司策略、規(guī)劃本部門工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度并主導(dǎo)實(shí)施； 5.3負(fù)責(zé)公司人事勞資管理制度的建立和執(zhí)行；

5.4檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況； 5.5處理有關(guān)人事勞資糾紛；

5.6負(fù)責(zé)所屬下級(jí)薪資、職位異動(dòng)的初核； 5.7依照人力需求，主導(dǎo)人員招聘、到職準(zhǔn)備； 5.8依照人力需求，主導(dǎo)職前及在職培訓(xùn)工作； 5.9負(fù)責(zé)公司員工薪資制作； 5.10參與編制公司人才規(guī)劃； 5.11組織編制公司人才計(jì)劃； 5.12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.13編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.14定期向直接上級(jí)述職；

5.15安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.16受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.17每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議； 6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)制訂編制薪資計(jì)劃、執(zhí)行分配方案負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)公司一切人事異動(dòng)事宜負(fù)責(zé)；

6.3對(duì)勞動(dòng)合同訂立、解除和鑒證工作負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)員工的考核工作負(fù)責(zé)；

6.5對(duì)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)人力資源部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.8對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.9對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；

6.10對(duì)人力資源部所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)所屬下級(jí)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 7.2對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行有監(jiān)督、檢查權(quán)； 7.3對(duì)人力資源部組織的活動(dòng)有指揮權(quán)；

7.4有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.5對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.6對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.7對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.8對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.9有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1熟悉國(guó)家有關(guān)人事勞資政策、法律和法規(guī)； 8.2具備較為豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)； 8.3精通人力資源開發(fā)與管理業(yè)務(wù)；

8.4具備較高的人際技能，尤其是溝通、協(xié)調(diào)能力； 8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、會(huì)使用辦公軟件。

崗位描述 行政部總經(jīng)理 崗位名稱：行政部總經(jīng)理 2 直接上級(jí)：行政總監(jiān) 直接下級(jí)：生產(chǎn)采購部經(jīng)理、后勤保障部經(jīng)理、行政部助理 4 本職工作：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)采購、后勤保障和行政事務(wù) 5 直接責(zé)任：

5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策和公司的各項(xiàng)管理制度； 5.2建立和維護(hù)公司與省市各級(jí)政府及部門間關(guān)系； 5.3編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)采購的監(jiān)督執(zhí)行；

5.5負(fù)責(zé)公司董事會(huì)和一些行政性會(huì)議會(huì)務(wù)工作； 5.6負(fù)責(zé)組織后勤保障工作；

5.7負(fù)責(zé)公司車輛的日常管理和調(diào)度工作； 5.8管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品；

5.9負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安、保衛(wèi)、消防工作及對(duì)外與公安等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 5.10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)； 5.11對(duì)本部門員工工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)； 5.12定期向直接上級(jí)述職；

5.13安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.14受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.15每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)公司倉庫日常管理負(fù)責(zé)；

6.3對(duì)公司后勤各項(xiàng)保障組織工作負(fù)責(zé)；

6.4對(duì)公司生產(chǎn)采購組織工作負(fù)責(zé)；

6.5對(duì)公司內(nèi)部的治安、保衛(wèi)、消防組織工作負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品合理使用負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)監(jiān)督、檢查行政規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 6.8對(duì)行政部給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.9對(duì)行政部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.10對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.11對(duì)行政部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；

6.12對(duì)行政部所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)所屬下級(jí)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 7.2對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行有監(jiān)督、檢查權(quán)； 7.3對(duì)行政部組織的活動(dòng)有指揮權(quán)；

7.4有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.5對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.6對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.7對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.8對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.9有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1具備較為豐富管理經(jīng)驗(yàn)；

8.2具備較高的人際技能，尤其是溝通、協(xié)調(diào)能力； 8.3具有較高的思想道德品質(zhì)； 8.4正直、公平，知人善任； 8.5懂英文、會(huì)使用辦公軟件。

崗位描述 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 2 直接上級(jí)：分管投資總監(jiān) 直接下級(jí)：主辦會(huì)計(jì)、出納、材料成本銷售會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)及大區(qū)信息管理 4 本職工作：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及部門領(lǐng)導(dǎo)工作 5 直接責(zé)任：

5.1擬訂公司發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提交并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司各部門的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析和控制；

5.2擬訂公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

5.3全面掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出財(cái)務(wù)預(yù)警； 5.4定期或?qū)ｎ}向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況，提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需資料；

5.5主持公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

5.6參與公司經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審，會(huì)同制訂產(chǎn)品定價(jià)方案, 參與產(chǎn)品定價(jià)；

5.7參與財(cái)務(wù)相關(guān)的信用調(diào)查、信用判斷； 5.8向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；

5.9指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

5.10制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作； 5.11定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其工作作出工作評(píng)定； 5.12受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；

5.13每周定期組織例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)擬訂的財(cái)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé);

6.2對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)； 6.3對(duì)出具財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)公司資金的安全性使用負(fù)責(zé)； 6.5對(duì)內(nèi)部員工的考核工作負(fù)責(zé)；

6.6對(duì)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)財(cái)務(wù)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)；

對(duì)財(cái)務(wù)部給公司造成的不良影響負(fù)責(zé)；

6.6對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)財(cái)務(wù)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； 6.8對(duì)財(cái)務(wù)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)財(cái)務(wù)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)、檢查權(quán)、督導(dǎo)權(quán)； 7.2有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；

7.3對(duì)大額資金的使用有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

7.4對(duì)公司資產(chǎn)的購置、調(diào)配有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)； 7.5在一定范圍內(nèi)對(duì)帳務(wù)處理有最終決定權(quán)；

7.6對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)； 7.7對(duì)直接下級(jí)有崗位調(diào)配建議權(quán)和任用提名權(quán)； 7.8對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)； 7.9對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.10對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.11對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.12對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.13有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 7．14對(duì)董事長(zhǎng)的報(bào)告權(quán)；

7．15對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的有拒絕權(quán)。8 素質(zhì)要求：

8.1熟悉并精通國(guó)內(nèi)有關(guān)的財(cái)務(wù)政策、法律、法規(guī)； 8.2有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格,熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

8.3至少三年以上大型高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 8.4良好的金融業(yè)界關(guān)系和較強(qiáng)的融資能力；

8.5懂英文, 熟練掌握會(huì)計(jì)電算化，熟練運(yùn)用有關(guān)財(cái)務(wù)軟件和辦公自動(dòng)化軟件； 8.6忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，遇事能堅(jiān)持原則。

崗位描述

產(chǎn)品研發(fā)中心經(jīng)理 崗位名稱：產(chǎn)品研發(fā)中心經(jīng)理 2 直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān) 3 直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 本職工作：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研究開發(fā)和管理工作 5 直接責(zé)任：

5.1負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外前沿技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、參與制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃； 5.2負(fù)責(zé)公司技術(shù)研究方向和項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的制定； 5.3負(fù)責(zé)主持立項(xiàng)分析；

5.4負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目開發(fā)組，審核各項(xiàng)目組提交的具體開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)調(diào)與監(jiān)督各項(xiàng)目

組工作進(jìn)展情況；

5.5負(fù)責(zé)主持本中心對(duì)外合作、交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)； 5.6負(fù)責(zé)本中心項(xiàng)目開發(fā)的統(tǒng)一管理； 5.7向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)各項(xiàng)目組開發(fā)進(jìn)度； 5.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.9編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.10定期向直接上級(jí)述職；

5.11安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.12受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.13每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)等過程的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)公司技術(shù)開發(fā)過程的管理和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)； 6.3對(duì)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度工作負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

6.5對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中心給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.7對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.8對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中心所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)； 6.9對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中心所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程及人員的監(jiān)督管理權(quán)； 7.2有對(duì)本中心開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理權(quán)； 7.3代表企業(yè)與合作伙伴進(jìn)行技術(shù)交流的權(quán)力；

7.4有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.5對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.6對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.7對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.8對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.9有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1能夠長(zhǎng)期從事項(xiàng)目研究和技術(shù)開發(fā)工作； 8.2對(duì)國(guó)內(nèi)外前沿核心技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)掌握透徹； 8.3具有較強(qiáng)的組織管理能力； 8.4具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感； 8.5 具有刻苦鉆研的敬業(yè)精神。

崗位描述

產(chǎn)品質(zhì)量管理中心經(jīng)理 崗位名稱：產(chǎn)品質(zhì)量管理中心經(jīng)理 2 直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān) 直接下級(jí)：技術(shù)質(zhì)量保證部、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)部、文檔管理部 本職工作：負(fù)責(zé)公司研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量保證及技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品文檔資料管理 5 直接責(zé)任：

5.1負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施和完善，其中包括技術(shù)質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、文檔管理等方面的內(nèi)容； 5.2根據(jù)質(zhì)量體系要求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的測(cè)試及其他相關(guān)質(zhì)量保證活動(dòng)； 5.3向技術(shù)中心提交測(cè)試報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量完善過程；

5.4協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)部門各項(xiàng)目組完成單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試活動(dòng)，跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量，按項(xiàng)目進(jìn)度提高質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 5.5組織部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 5.6跟蹤各測(cè)試組工作完成進(jìn)度和質(zhì)量； 5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量的申報(bào)、項(xiàng)目人員考核；

5.8按照制定的文檔管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文檔和產(chǎn)品檔案的收集、整理、歸檔、發(fā)放、修改、注銷等流程；

5.9負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組之間及技術(shù)口與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作； 5.10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.11編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.12定期向直接上級(jí)述職；

5.13安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.14受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.15每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)技術(shù)部門開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)技術(shù)文檔管理負(fù)責(zé)；

6.3對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理中心給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理中心所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理中心所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)公司技術(shù)文檔的管理權(quán)； 7.2有對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；

7.3具有對(duì)軟件產(chǎn)品完成質(zhì)量的考核權(quán)； 7.4具有對(duì)測(cè)試組工作量審核權(quán)；

7.5有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.6對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.7對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.8對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.9對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.10有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1熟悉ISO系列的CMM認(rèn)證體系和管理模式； 8.2具有軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

8.3熟知軟件產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)試方法； 8.4具有宏觀的組織協(xié)調(diào)能力； 8.5了解檔案管理方面的知識(shí)。

崗位描述

技術(shù)支持中心經(jīng)理 崗位名稱：技術(shù)支持中心經(jīng)理 2 直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān) 直接下級(jí)：產(chǎn)品培訓(xùn)部、技術(shù)支持部、技術(shù)寫作部 本職工作：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)周期的支持工作和售后服務(wù)工作。5 直接責(zé)任：

5.1全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)體系的建立、實(shí)施和完善；

5.2負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)的教程開發(fā)和具體實(shí)施； 5.3負(fù)責(zé)面向用戶的各類產(chǎn)品文檔的編寫； 5.4負(fù)責(zé)公司電子化辦公環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)； 5.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.6編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.7定期向直接上級(jí)述職；

5.8安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.9受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.10每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)公司產(chǎn)品支持、培訓(xùn)和服務(wù)體系的建立和完善負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6.3對(duì)客戶服務(wù)的要求負(fù)責(zé)；

6.4對(duì)技術(shù)支持中心給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.5對(duì)技術(shù)支持中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.6對(duì)直接下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)技術(shù)支持中心掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；

6.8對(duì)技術(shù)支持中心所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1對(duì)產(chǎn)品售后質(zhì)量問題有解釋權(quán)； 7.2對(duì)產(chǎn)品技術(shù)問題有建議權(quán)；

7.3對(duì)培訓(xùn)教程和技術(shù)文檔有審批權(quán)；

7.4有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.5對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.6對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.7對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.8對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.9有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)；

8.2具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和良好的服務(wù)態(tài)度； 8.3具有一定的市場(chǎng)洞察力； 8.4有一定的行政業(yè)務(wù)處理能力； 8.5有一定組織協(xié)調(diào)能力。

崗位描述

硬件產(chǎn)品部經(jīng)理 崗位名稱：硬件產(chǎn)品部經(jīng)理 直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān) 3 直接下級(jí)：硬件工程師 本職工作：全面負(fù)責(zé)公司硬件產(chǎn)品研究開發(fā)和硬件產(chǎn)品管理工作 5 直接責(zé)任：

5.1負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外前沿硬件發(fā)展技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、參與制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃； 5.2負(fù)責(zé)公司硬件技術(shù)研究方向和硬件產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃的制定； 5.3負(fù)責(zé)主持硬件產(chǎn)品的立項(xiàng)分析以及硬件技術(shù)調(diào)研工作；

5.4負(fù)責(zé)成立硬件產(chǎn)品開發(fā)組，審核各項(xiàng)目組提交的具體開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)調(diào)與監(jiān)督各

項(xiàng)目組工作進(jìn)展情況；

5.5負(fù)責(zé)主持本部對(duì)外合作、交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)； 5.6負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目開發(fā)的統(tǒng)一管理； 5.7向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)各項(xiàng)目組開發(fā)進(jìn)度； 5.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.9編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.10定期向直接上級(jí)述職；

5.11安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.12受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.13每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議； 6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)硬件產(chǎn)品部的項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)等過程的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)硬件產(chǎn)品部開發(fā)過程的管理和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)； 6.3對(duì)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度工作負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

6.5對(duì)硬件產(chǎn)品部給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)硬件產(chǎn)品部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.7對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.8對(duì)硬件產(chǎn)品部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；

6.9對(duì)硬件產(chǎn)品部所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)技術(shù)研發(fā)過程及人員的監(jiān)督管理權(quán)； 7.2有對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理權(quán)；

7.3有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.4對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.5對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.6對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.7對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.8有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1能夠長(zhǎng)期從事項(xiàng)目研究和技術(shù)開發(fā)工作； 8.2對(duì)國(guó)內(nèi)外前沿核心技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)掌握透徹； 8.3具有較強(qiáng)的組織管理能力； 8.4具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感； 8.5具有刻苦鉆研的敬業(yè)精神。

崗位描述

信息工程部經(jīng)理 崗位名稱：信息工程部經(jīng)理 2 直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān) 直接下級(jí)：技術(shù)經(jīng)理、施工（工程）經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、行政秘書 本職工作：完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，分配部門內(nèi)所有人員工作，做好部門發(fā)展計(jì)劃, 創(chuàng)造效益 直接責(zé)任：

5.1 合理利用分配各種資源；

5.2 編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制，組織制定目標(biāo)和計(jì)劃并實(shí)施； 5.3 擬訂營(yíng)銷政策，審核各項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)； 5.4 負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目談判和合同簽訂； 5.5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)； 5.6定期向直接上級(jí)述職；

5.7安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.8受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.9每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6.1對(duì)本部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)本部銷售利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)； 6.3對(duì)預(yù)算內(nèi)容負(fù)責(zé)；

6.4對(duì)信息工程部給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.5對(duì)信息工程部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.6對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)信息工程部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；

6.8對(duì)信息工程部所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1有對(duì)本部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 7.2在一定范圍內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)合同的決定權(quán)； 7.3代表企業(yè)和客戶洽談本部門業(yè)務(wù)的權(quán)力；

7.4對(duì)信息工程部業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)提案權(quán)和產(chǎn)品淘汰的提案權(quán)； 7.5有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.6對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.7對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.8對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.9對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.10有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠實(shí)于企業(yè)，有敬業(yè)精神；

8.2具有產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、消費(fèi)者知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以及相關(guān)的政策法規(guī)知識(shí)；

8.3具有正確的市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、人才觀念和實(shí)效觀念； 8.4具有判斷和抉擇能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、知人善任能力；

8.5具備較高的人際關(guān)系技能，尤其是溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的口頭表達(dá)能力； 8.6對(duì)顧客一視同仁，遵守同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則； 8.7懂英文，會(huì)使用辦公軟件。

崗位描述

企劃部經(jīng)理 崗位名稱：企劃部經(jīng)理 2 直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān) 直接下級(jí)：企劃助理、策劃經(jīng)理、制作經(jīng)理、部門秘書 本職工作：負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督公司企業(yè)形象、品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣工作 5 直接責(zé)任：

5.1負(fù)責(zé)公司的企業(yè)形象、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣的策劃、計(jì)劃、審核、執(zhí)行和監(jiān)督； 5.2負(fù)責(zé)對(duì)公司策劃、宣傳、推廣等進(jìn)行計(jì)劃編制，對(duì)有關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行業(yè)務(wù)審核；

5.3負(fù)責(zé)公司整體宣傳、傳播工作的整體協(xié)調(diào)，參與有關(guān)商務(wù)談判，執(zhí)行有關(guān)合同的簽訂或?qū)徍耍?/p>

5.4完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.5編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.6定期向直接上級(jí)述職；

5.7安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.8受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.9每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)有關(guān)合同簽訂的審核，及執(zhí)行的監(jiān)督負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)企劃部給公司造成的影響負(fù)責(zé)；

6.3對(duì)企劃部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.4對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.5對(duì)企劃部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)企劃部所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7

主要權(quán)力：

7.1有對(duì)所屬下級(jí)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 7.2對(duì)執(zhí)行整體策劃方案的指揮權(quán)；

7.3有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.4對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.5對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.6對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.7對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.8有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8

素質(zhì)要求：

8.1要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠實(shí)于企業(yè)，有敬業(yè)精神；

8.2對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)管理有全面系統(tǒng)的了解和深刻的理解； 8.3能樹立正確競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、人才觀念、和實(shí)效觀念；

8.4有系統(tǒng)的策劃、廣告、媒體、公關(guān)等方面的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，一定的理論修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；

8.5有一定領(lǐng)導(dǎo)指揮和組織協(xié)調(diào)能力； 8.6具有策劃、調(diào)研、宏觀分析市場(chǎng)能力；

8.7熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法律和法規(guī)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

8.8具備較高的人際技能，尤其是溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的口頭表達(dá)能力； 8.9懂英文、會(huì)使用辦公軟件。

崗位描述 市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理 2 直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān) 直接下級(jí)：產(chǎn)品助理、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)助理、行政秘書 4 本職工作：經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、創(chuàng)造效益、強(qiáng)化管理、達(dá)成目標(biāo) 5 直接責(zé)任：

5.1了解把握本部門技術(shù)產(chǎn)品資源，確認(rèn)資源優(yōu)勢(shì)；

5.2進(jìn)行合理的銷售預(yù)測(cè)；

5.3制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 5.4制定公司產(chǎn)品的價(jià)格體系，并檢查實(shí)施； 5.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.6 編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制； 5.7 定期向直接上級(jí)述職；

5.8安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.9受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.10每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議。6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1對(duì)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 6.2對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 6.3對(duì)市場(chǎng)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)市場(chǎng)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.7對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.8對(duì)市場(chǎng)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)； 6.9對(duì)市場(chǎng)部所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1對(duì)市場(chǎng)部所屬下級(jí)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 7.2對(duì)重大銷售活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)； 7.3代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力； 7.4在一定范疇內(nèi)決定價(jià)格的權(quán)力； 7.5有設(shè)立和更換代理商的權(quán)力； 7.6有產(chǎn)品開發(fā)的提案權(quán)； 7.7有產(chǎn)品淘汰的提案權(quán)；

7.8有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.9對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.10對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.11對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.12對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.13有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠實(shí)于企業(yè)，有敬業(yè)精神；

8.2具有完備的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、消費(fèi)者知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)； 8.3具有正確的市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、人才觀念和實(shí)效觀念；

8.4具有很強(qiáng)的分析、判斷和抉擇能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、知人善任能力； 8.5熟悉國(guó)家有關(guān)資政策、法律和法規(guī)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 8.6具備豐富的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)以及渠道拓展管理經(jīng)驗(yàn)；

8.7具備較高的人際技能，尤其是溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的口頭表達(dá)能力； 8.8懂英文、會(huì)使用辦公軟件。

崗位描述

基礎(chǔ)研究中心主任

1崗位名稱：基礎(chǔ)研究中心主任

2直接上級(jí)：基礎(chǔ)研究總監(jiān)

3直接下級(jí)：研究部主任研究員、軟件開發(fā)及技術(shù)支持部經(jīng)理、運(yùn)作部執(zhí)行助理、公關(guān)經(jīng)理、信息技術(shù)工程師

4本職工作：對(duì)基礎(chǔ)研究中心各項(xiàng)工作的全面管理

5直接責(zé)任：

5.1負(fù)責(zé)配合公司整體發(fā)展方向確定基礎(chǔ)研究中心研究方向與課題設(shè)置； 5.2負(fù)責(zé)審核研究部及聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室各課題研究計(jì)劃； 5.3負(fù)責(zé)監(jiān)督各課題研究計(jì)劃的實(shí)施情況；

5.4負(fù)責(zé)提供確定公司發(fā)展方向的前沿技術(shù)展望；

5.5跟蹤所在行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域核心技術(shù)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)； 5.6主持核心技術(shù)相關(guān)課題的申報(bào)；

5.7負(fù)責(zé)主持各聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的管理協(xié)調(diào)工作； 5.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

5.9編制部門規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施控制。5.10定期向直接上級(jí)述職；

5.11安排指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 5.12受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 5.13每周定期組織部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)會(huì)議； 6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

6.1 對(duì)本中心的研究課題完成情況負(fù)責(zé)； 6.2 對(duì)員工的考核工作負(fù)責(zé)；

6.3 對(duì)基礎(chǔ)研究中心給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 6.4對(duì)基礎(chǔ)研究中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

6.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 6.6對(duì)基礎(chǔ)研究中心所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)； 6.7對(duì)基礎(chǔ)研究中心所掌管的公司財(cái)產(chǎn)、人員安全負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力：

7.1 有對(duì)本中心所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 7.2 有部門研究方向及課題設(shè)置的提案權(quán)；

7.3有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 7.4對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 7.5對(duì)所屬下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7.6對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 7.7對(duì)限額資金有支配權(quán)；

7.8有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8 素質(zhì)要求：

8.1對(duì)相關(guān)研究領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)具有前瞻性的把握能力； 8.2在相關(guān)研究領(lǐng)域有一定權(quán)威性；

8.3具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的交流技巧；

8.4具有較強(qiáng)的課題組織管理能力和原型技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)估能力； 8.5具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

第四篇：倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。

二、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

六、制表登記;分類建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫有憑據(jù);缺貨及時(shí)申報(bào);每月進(jìn)行盤庫;設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度.入庫：

倉庫管理程序

1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

2.每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

4.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。

5.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

6.倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和賬面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

7.貨物出入倉時(shí)，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入賬。

8.入庫物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄。

9.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

10.根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

11.對(duì)于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)。

12.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

13.倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖。

14.按時(shí)做好庫存報(bào)告草稿并向倉庫主管遞交。

15.所有出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能入倉及發(fā)放。

16.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

第五篇：倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員->崗位職責(zé)

倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。

倉庫管理制度

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。

提供企業(yè)管理常用制度范本《企業(yè)倉庫管理制度》免費(fèi)下載，Word模板，DOC格式，下載后請(qǐng)用Office Word打開即可學(xué)習(xí)參考： 企業(yè)倉庫管理制度

（一）總則

1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲(chǔ)存保管

8．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

（四）物資發(fā)放

14．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17．對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項(xiàng)

20．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。深圳機(jī)場(chǎng)使機(jī)樓有限公司倉庫物資管理規(guī)定

（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存、后使用制度。

（二）購置部門采購物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。

（三）倉管員對(duì)倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)。

（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

（五）各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。

（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時(shí)記賬。

（九）倉管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

（十）倉管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應(yīng)每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。

（十二）為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。倉庫物資管理制度

（一）加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴(yán)防******，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。倉庫管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務(wù)：

（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司，包括全資公司和控股公司。第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配。

（二）倉庫物資的入庫

第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)），倉管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉庫員核對(duì)，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對(duì)無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

第九條來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

第十一條對(duì)于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對(duì)外發(fā)放，一律憑蓋有財(cái)務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財(cái)務(wù)部。

第十三條生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。

第十四條發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

第十五條來料加工客戶所提供的材料在使用時(shí)，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設(shè)商品材料實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱“倉庫實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必須對(duì)庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

第十九條倉庫物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)不同物資采用不同的計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。

第二十條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。第二十一條倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

第二十二條對(duì)于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第二十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房?jī)?nèi)吸煙。

第二十四條倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

第二十五條倉管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第二十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。????