第一篇：績效管理工作職責(zé)(人壽保險(xiǎn))

1.負(fù)責(zé)員工績效考核體系建設(shè)、操作、管理及政策建議。

2.負(fù)責(zé)員工績效考核操作流程整合及梳理。

3.負(fù)責(zé)針對(duì)不同崗位人員個(gè)性化激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善。

第二篇：單證管理工作職責(zé)(人壽保險(xiǎn))

1.負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行單證征訂、入庫、出庫、繳銷等管理工作。

2.負(fù)責(zé)完善并制定單證內(nèi)控相關(guān)制度，單證庫存報(bào)表的編制及上報(bào)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)單證使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)逾期未回銷單證進(jìn)行催收。

第三篇：數(shù)據(jù)庫管理工作職責(zé)(人壽保險(xiǎn))

1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行管理、備份、恢復(fù)和性能調(diào)優(yōu)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營人員的數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)支持。

第四篇：公司績效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無奈。

我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管理員工，也要受到更高級(jí)別經(jīng)理的管理，因此對(duì)于績效管理深有體會(huì)：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。

同時(shí)，最近我也在開始幫助公司考慮績效管理的初步方案。績效管理是人力資源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

對(duì)于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并

不能感受到績效管理的價(jià)值所在。

問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。要么依靠管理者的獨(dú)斷獨(dú)裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個(gè)員工的必需證據(jù)。

我覺得績效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評(píng)估他們。

在公司，決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績效水平負(fù)責(zé)。

而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開始。

當(dāng)員工得知你真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持你。

我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。

在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。

如果你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成對(duì)員工的傷害。

但是假如你在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對(duì)他們并無惡意，你通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。

在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得好的績效成績。

有效的績效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.首先是績效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工不清楚目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础?/p>

2.其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

3.最后是績效評(píng)估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

這時(shí)你該坐下來，和員工回顧過去一段時(shí)間的績效表現(xiàn)。

績效管理并不應(yīng)作為季度末或者年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目冃?。http://

當(dāng)主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。

當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們覺得自己每天都為這個(gè)公司帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展。

這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺得自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。

當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

最后，用老子的一段話來結(jié)束吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

第五篇：績效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國俊

績效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。今年以來，我支部在績效管理工作中全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記王安民同志提出的“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式，努力規(guī)范運(yùn)行模式，創(chuàng)新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊(duì)組安全生產(chǎn)的政治后盾?，F(xiàn)將今年以來，我支部各方面工作總結(jié)如下：

一、黨支部工作績效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，“三書”的編制更加規(guī)范、科學(xué)，在運(yùn)行過程中與實(shí)際結(jié)合更加緊密?！叭龝弊鰹榭冃Ч芾怼耙凰娜弧蹦Ｊ街羞B接“一綱”“四目”與“二表”“一通報(bào)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中具有非常重要的地位。其中，計(jì)劃書對(duì)全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對(duì)每個(gè)月的月度任務(wù)做出具體分解，指導(dǎo)全年支部績效管理工作的開展。結(jié)合我支部兩年來的工作經(jīng)驗(yàn)看，計(jì)劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責(zé)任書是績效管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要載體。崗位責(zé)任書通過對(duì)組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)，通過各崗位工作人員履行職責(zé)來保證最佳績效的實(shí)現(xiàn)。再次，月度任務(wù)書是計(jì)劃書、崗位責(zé)任書與實(shí)際工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是績效管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在我支部實(shí)際工作中，月度任務(wù)書的編寫努力做到“四一致”即：堅(jiān)持與計(jì)劃書保持一致；堅(jiān)持與崗位責(zé)任書保持一致；堅(jiān)持與公司黨委重點(diǎn)工作保持一致；堅(jiān)持與隊(duì)組當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)保持一致。此外，我支部每月的月度任務(wù)書還著重在目標(biāo)分解和創(chuàng)新上下功夫。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)讓我們得知，一項(xiàng)工作只有進(jìn)行合理細(xì)致的分解才能保證落實(shí)到位，而在相關(guān)工作中進(jìn)行合理創(chuàng)新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績效管理工作基本上實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”，即：制度規(guī)范和流程規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應(yīng)的管理制度，確立了績效管理評(píng)價(jià)體系做為支部工作開展的根本機(jī)制，并建立了與之相適應(yīng)的配套制度，如月度隊(duì)務(wù)黨政聯(lián)席會(huì)議。當(dāng)前，我支部各方面的工作都是圍繞績效管理評(píng)價(jià)體系這個(gè)機(jī)制展開的。其次，我支部績效管理工作在經(jīng)歷了兩年的運(yùn)行之后，在運(yùn)行流程上已經(jīng)較為規(guī)范。我支部依據(jù)“三七”績效管理工作機(jī)制，從計(jì)劃書、崗位責(zé)任書的編制到每月月度任務(wù)書的單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國俊

編制、再到各方面工作的貫徹落實(shí)，形成文字材料，再到月度自評(píng)、反饋整改，再到創(chuàng)新項(xiàng)目、建言獻(xiàn)策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關(guān)于當(dāng)然我支部績效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當(dāng)前績效管理工作的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點(diǎn)工作不夠突出，沒能在工作中切實(shí)突出隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點(diǎn)與兼顧一般的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我支部確實(shí)存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點(diǎn)，致使重點(diǎn)工作開展效果不突出。比方來說，績效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現(xiàn)在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實(shí)際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們?cè)诖┚€的時(shí)候應(yīng)該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點(diǎn)，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評(píng)工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進(jìn)行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評(píng)工作力度下降，不能很好地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在問題。

第三、在實(shí)際工作開展過程中，沒能很好地實(shí)現(xiàn)績效管理評(píng)價(jià)體系的“三精”目標(biāo)，具體來講，就是沒有能夠通過扎實(shí)有效地開展創(chuàng)新工作來實(shí)現(xiàn)支部工作精簡化。結(jié)合我支部實(shí)際工作情況來講，過去，績效管理工作處于探索起步階段，我們?cè)趯?shí)際工作中，由于對(duì)具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個(gè)別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長繁雜，沒能充分考慮實(shí)際，造成操作性較差，致使達(dá)不到預(yù)期的實(shí)施效果。

針對(duì)我們當(dāng)前工作中存在的以上三點(diǎn)問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點(diǎn)：

第一、針對(duì)重點(diǎn)工作不突出的問題，我支部將結(jié)合公司黨委重點(diǎn)工作安排，深入研究符合隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際的重點(diǎn)工作，并從超前計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)反饋方面下功夫，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施全程監(jiān)控，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，力求使實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)到甚至超越預(yù)期效果。

第二，針對(duì)自評(píng)工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認(rèn)真分析工作內(nèi)容，對(duì)于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準(zhǔn)確有效；對(duì)于

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國俊

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據(jù)，做到有理有據(jù)。

第三，針對(duì)在實(shí)際工作中，支部工作沒能實(shí)現(xiàn)精簡化的問題，主要原因是由于工作方式方法創(chuàng)新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對(duì)此，在今后的工作中，我們要在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)工作精神的基礎(chǔ)上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時(shí)長、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”新工作模式的指導(dǎo)下，開展得越來越好，真正做到為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供最強(qiáng)有力的政治保證。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

崔國俊

2010-8-18