第一篇：績(jī)效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部姓名：崔國(guó)俊

績(jī)效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。今年以來，我支部在績(jī)效管理工作中全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記王安民同志提出的“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式，努力規(guī)范運(yùn)行模式，創(chuàng)新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊(duì)組安全生產(chǎn)的政治后盾?，F(xiàn)將今年以來，我支部各方面工作總結(jié)如下：

一、黨支部工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，“三書”的編制更加規(guī)范、科學(xué)，在運(yùn)行過程中與實(shí)際結(jié)合更加緊密?！叭龝弊鰹榭?jī)效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報(bào)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中具有非常重要的地位。其中，年度計(jì)劃書對(duì)全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對(duì)每個(gè)月的月度任務(wù)做出具體分解，指導(dǎo)全年支部績(jī)效管理工作的開展。結(jié)合我支部?jī)赡陙淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)看，年度計(jì)劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責(zé)任書是績(jī)效管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要載體。崗位責(zé)任書通過對(duì)組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)，通過各崗位工作人員履行職責(zé)來保證最佳績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。再次，月度任務(wù)書是年度計(jì)劃書、崗位責(zé)任書與實(shí)際工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是績(jī)效管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在我支部實(shí)際工作中，月度任務(wù)書的編寫努力做到“四一致”即：堅(jiān)持與年度計(jì)劃書保持一致；堅(jiān)持與崗位責(zé)任書保持一致；堅(jiān)持與公司黨委重點(diǎn)工作保持一致；堅(jiān)持與隊(duì)組當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)保持一致。此外，我支部每月的月度任務(wù)書還著重在目標(biāo)分解和創(chuàng)新上下功夫。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)讓我們得知，一項(xiàng)工作只有進(jìn)行合理細(xì)致的分解才能保證落實(shí)到位，而在相關(guān)工作中進(jìn)行合理創(chuàng)新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績(jī)效管理工作基本上實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”，即：制度規(guī)范和流程規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應(yīng)的管理制度，確立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系做為支部工作開展的根本機(jī)制，并建立了與之相適應(yīng)的配套制度，如月度隊(duì)務(wù)黨政聯(lián)席會(huì)議。當(dāng)前，我支部各方面的工作都是圍繞績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這個(gè)機(jī)制展開的。其次，我支部績(jī)效管理工作在經(jīng)歷了兩年的運(yùn)行之后，在運(yùn)行流程上已經(jīng)較為規(guī)范。我支部依據(jù)“三七”績(jī)效管理工作機(jī)制，從年度計(jì)劃書、崗位責(zé)任書的編制到每月月度任務(wù)書的編制、再到各方面工作的貫徹落實(shí)，形成文字材料，再到月度自評(píng)、反饋整改，再到創(chuàng)新項(xiàng)目、建言獻(xiàn)策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關(guān)于當(dāng)然我支部績(jī)效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當(dāng)前績(jī)效管理工作的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點(diǎn)工作不夠突出，沒能在工作中切實(shí)突出隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點(diǎn)與兼顧一般的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我支部確實(shí)存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點(diǎn)，致使重點(diǎn)工作開展效果不突出。比方來說，績(jī)效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現(xiàn)在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實(shí)際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們?cè)诖┚€的時(shí)候應(yīng)該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點(diǎn)，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評(píng)工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進(jìn)行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評(píng)工作力度下降，不能很好地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在問題。

第三、在實(shí)際工作開展過程中，沒能很好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的“三精”目標(biāo)，具體來講，就是沒有能夠通過扎實(shí)有效地開展創(chuàng)新工作來實(shí)現(xiàn)支部工作精簡(jiǎn)化。結(jié)合我支部實(shí)際工作情況來講，過去，績(jī)效管理工作處于探索起步階段，我們?cè)趯?shí)際工作中，由于對(duì)具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個(gè)別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長(zhǎng)繁雜，沒能充分考慮實(shí)際，造成操作性較差，致使達(dá)不到預(yù)期的實(shí)施效果。

針對(duì)我們當(dāng)前工作中存在的以上三點(diǎn)問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點(diǎn)：

第一、針對(duì)重點(diǎn)工作不突出的問題，我支部將結(jié)合公司黨委重點(diǎn)工作安排，深入研究符合隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際的重點(diǎn)工作，并從超前計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)反饋方面下功夫，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施全程監(jiān)控，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，力求使實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)到甚至超越預(yù)期效果。

第二，針對(duì)自評(píng)工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認(rèn)真分析工作內(nèi)容，對(duì)于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準(zhǔn)確有效；對(duì)于

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據(jù)，做到有理有據(jù)。

第三，針對(duì)在實(shí)際工作中，支部工作沒能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化的問題，主要原因是由于工作方式方法創(chuàng)新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對(duì)此，在今后的工作中，我們要在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)工作精神的基礎(chǔ)上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時(shí)長(zhǎng)、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”新工作模式的指導(dǎo)下，開展得越來越好，真正做到為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供最強(qiáng)有力的政治保證。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

機(jī)運(yùn)隊(duì)崔國(guó)俊

2010-8-18

第二篇：績(jī)效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國(guó)俊

績(jī)效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。今年以來，我支部在績(jī)效管理工作中全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記王安民同志提出的“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式，努力規(guī)范運(yùn)行模式，創(chuàng)新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊(duì)組安全生產(chǎn)的政治后盾?，F(xiàn)將今年以來，我支部各方面工作總結(jié)如下：

一、黨支部工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，“三書”的編制更加規(guī)范、科學(xué)，在運(yùn)行過程中與實(shí)際結(jié)合更加緊密?！叭龝弊鰹榭?jī)效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報(bào)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中具有非常重要的地位。其中，計(jì)劃書對(duì)全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對(duì)每個(gè)月的月度任務(wù)做出具體分解，指導(dǎo)全年支部績(jī)效管理工作的開展。結(jié)合我支部?jī)赡陙淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)看，計(jì)劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責(zé)任書是績(jī)效管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要載體。崗位責(zé)任書通過對(duì)組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)，通過各崗位工作人員履行職責(zé)來保證最佳績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。再次，月度任務(wù)書是計(jì)劃書、崗位責(zé)任書與實(shí)際工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是績(jī)效管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在我支部實(shí)際工作中，月度任務(wù)書的編寫努力做到“四一致”即：堅(jiān)持與計(jì)劃書保持一致；堅(jiān)持與崗位責(zé)任書保持一致；堅(jiān)持與公司黨委重點(diǎn)工作保持一致；堅(jiān)持與隊(duì)組當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)保持一致。此外，我支部每月的月度任務(wù)書還著重在目標(biāo)分解和創(chuàng)新上下功夫。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)讓我們得知，一項(xiàng)工作只有進(jìn)行合理細(xì)致的分解才能保證落實(shí)到位，而在相關(guān)工作中進(jìn)行合理創(chuàng)新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績(jī)效管理工作基本上實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”，即：制度規(guī)范和流程規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應(yīng)的管理制度，確立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系做為支部工作開展的根本機(jī)制，并建立了與之相適應(yīng)的配套制度，如月度隊(duì)務(wù)黨政聯(lián)席會(huì)議。當(dāng)前，我支部各方面的工作都是圍繞績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這個(gè)機(jī)制展開的。其次，我支部績(jī)效管理工作在經(jīng)歷了兩年的運(yùn)行之后，在運(yùn)行流程上已經(jīng)較為規(guī)范。我支部依據(jù)“三七”績(jī)效管理工作機(jī)制，從計(jì)劃書、崗位責(zé)任書的編制到每月月度任務(wù)書的單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國(guó)俊

編制、再到各方面工作的貫徹落實(shí)，形成文字材料，再到月度自評(píng)、反饋整改，再到創(chuàng)新項(xiàng)目、建言獻(xiàn)策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關(guān)于當(dāng)然我支部績(jī)效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當(dāng)前績(jī)效管理工作的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點(diǎn)工作不夠突出，沒能在工作中切實(shí)突出隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點(diǎn)與兼顧一般的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我支部確實(shí)存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點(diǎn)，致使重點(diǎn)工作開展效果不突出。比方來說，績(jī)效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現(xiàn)在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實(shí)際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們?cè)诖┚€的時(shí)候應(yīng)該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點(diǎn)，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評(píng)工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進(jìn)行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評(píng)工作力度下降，不能很好地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在問題。

第三、在實(shí)際工作開展過程中，沒能很好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的“三精”目標(biāo)，具體來講，就是沒有能夠通過扎實(shí)有效地開展創(chuàng)新工作來實(shí)現(xiàn)支部工作精簡(jiǎn)化。結(jié)合我支部實(shí)際工作情況來講，過去，績(jī)效管理工作處于探索起步階段，我們?cè)趯?shí)際工作中，由于對(duì)具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個(gè)別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長(zhǎng)繁雜，沒能充分考慮實(shí)際，造成操作性較差，致使達(dá)不到預(yù)期的實(shí)施效果。

針對(duì)我們當(dāng)前工作中存在的以上三點(diǎn)問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點(diǎn)：

第一、針對(duì)重點(diǎn)工作不突出的問題，我支部將結(jié)合公司黨委重點(diǎn)工作安排，深入研究符合隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際的重點(diǎn)工作，并從超前計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)反饋方面下功夫，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施全程監(jiān)控，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，力求使實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)到甚至超越預(yù)期效果。

第二，針對(duì)自評(píng)工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認(rèn)真分析工作內(nèi)容，對(duì)于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準(zhǔn)確有效；對(duì)于

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國(guó)俊

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據(jù)，做到有理有據(jù)。

第三，針對(duì)在實(shí)際工作中，支部工作沒能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化的問題，主要原因是由于工作方式方法創(chuàng)新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對(duì)此，在今后的工作中，我們要在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)工作精神的基礎(chǔ)上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時(shí)長(zhǎng)、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”新工作模式的指導(dǎo)下，開展得越來越好，真正做到為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供最強(qiáng)有力的政治保證。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

崔國(guó)俊

2010-8-18

第三篇：強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿 抓好抓實(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能力 湯華昌 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的2016年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。根據(jù)豪門國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自掛帥任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次對(duì)項(xiàng)目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到“建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地”思想概念。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn)：

一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人 項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求，設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。

二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則

1、項(xiàng)目管理方針： 計(jì)劃提前、交底到位、過程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。計(jì)劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項(xiàng)計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等，計(jì)劃還包括各專項(xiàng)方案也得提前到位。交底到位：就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。過程控制：就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備計(jì)劃控制，成本對(duì)比控制，資金控制等等。過程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，對(duì)過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過程跟蹤管理，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。責(zé)任到人：項(xiàng)目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對(duì)人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對(duì)人員管理的方案措施和計(jì)劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、項(xiàng)目管理綱要（1）項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。（2）項(xiàng)目管理原則：目標(biāo)明確，責(zé)任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。（4）項(xiàng)目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，成本核算對(duì)比制，勞務(wù)分開招聘制。（5）項(xiàng)目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。經(jīng)過項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱，供項(xiàng)目全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。

三、目標(biāo)明確 項(xiàng)目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保主體“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,爭(zhēng)創(chuàng)河池市優(yōu)工程。

2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。

3、工期計(jì)劃：確保800天完成竣工驗(yàn)收。

四、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、交底到位。項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部備案作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場(chǎng)平面布置由專人負(fù)責(zé)編寫報(bào)業(yè)主通過并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行編審和完善，各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對(duì)各工序、各檢驗(yàn)批、對(duì)各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。

五、各項(xiàng)計(jì)劃到位，過程控制為方法 工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批，分級(jí)落實(shí)管理，對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前，過程控制驗(yàn)收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ) 我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長(zhǎng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請(qǐng)專家進(jìn)來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項(xiàng)目員工的精神面貌會(huì)得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)水平會(huì)不斷提高，這樣就增強(qiáng)了我們項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來必定會(huì)給項(xiàng)目和公司帶來不可估量的效益。

七、制度與考核指標(biāo)為管理工具 為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊(cè)》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請(qǐng)假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比考核。

八、資金與材料設(shè)備為有力后盾 項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證項(xiàng)目生產(chǎn)，維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象，促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過市場(chǎng)租賃和自購(gòu)成本比較，為了減小資金壓力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場(chǎng)租賃較為合理。

九、項(xiàng)目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障 項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶外活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶外自助餐活動(dòng)，到專業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會(huì)到在“豪門國(guó)際”項(xiàng)目部工作用兩個(gè)字來表達(dá)“不累”.表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)的機(jī)會(huì)，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合，做到面對(duì)面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。

十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的 施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施：

1、材料采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對(duì)照后確定供應(yīng)商。

2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫(kù)，在信息庫(kù)中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開報(bào)價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。

3、項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。

4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。

5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系，隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性，項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)考察、研究、對(duì)比，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險(xiǎn)。

7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目進(jìn)度加快，以達(dá)到減少成本的目的。

8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的合同約定，強(qiáng)化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

9、加強(qiáng)安全管理力度，使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部文明施工管理方面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，并要求各隊(duì)組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗(yàn)，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。下面就我們項(xiàng)目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流： 在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí)，并對(duì)班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對(duì)照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項(xiàng)目管理上還是要用考核工具對(duì)我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。在合同管理方面，這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項(xiàng)目部各級(jí)部門審議，各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過細(xì)化，但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對(duì)我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上；必須對(duì)履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對(duì)跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對(duì)比，在實(shí)施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃及目標(biāo)，其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對(duì)合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對(duì)我們的項(xiàng)目業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息收集包括：（1）補(bǔ)充履行的協(xié)議（2）業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。（3）各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。（4）各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等。（5）施工中的各種記錄、施工日記等。（6）政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。（7）反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項(xiàng)目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計(jì)劃指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（2）技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。（3）經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計(jì)劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策，對(duì)各種支出認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬目，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過對(duì)比分析和未完工程量預(yù)測(cè)，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對(duì)這些問題，我們應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較，形成項(xiàng)目部相對(duì)固定的合同版本。在合同談判時(shí)，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭(zhēng)取選用我們項(xiàng)目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。以上淺見僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！宜州豪門國(guó)際工程項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 湯華昌

第四篇：研討會(huì)發(fā)言稿

企業(yè)管理研討會(huì)發(fā)言材料

----關(guān)于團(tuán)隊(duì)

我發(fā)言的題目是“員工全心全力工作，公司高效快速發(fā)展”，受認(rèn)識(shí)水平和表達(dá)能力所限，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事指正。

公司是由每一位員工個(gè)體組合而成，雖有分工、職位不同，但要想公司高效的完成既定目標(biāo)，首先需要每位員工高效的完成自己的崗位工作，各司其職，逐級(jí)傳導(dǎo)，形成一個(gè)運(yùn)作良好的整體。但工作中常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，下屬員工時(shí)常因主觀思想、工作能力、技能水平等原因，不能完成自己的崗位工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要拿出一部分精力，超出常規(guī)的指導(dǎo)下屬，甚至自己替下屬員工去干這部分工作，嚴(yán)重的話，會(huì)直接影響了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。公司好比一臺(tái)計(jì)算機(jī)，員工負(fù)責(zé)低級(jí)運(yùn)算，中層干部負(fù)責(zé)高級(jí)運(yùn)算，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解應(yīng)用題，若是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要做下級(jí)的題目，這是資源的浪費(fèi)，這臺(tái)計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力就會(huì)打折扣。同樣的道理，這樣的問題若是普遍存在于公司，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)擔(dān)一部分下級(jí)員工的工作，形成了一種“向下干”態(tài)勢(shì)，這樣的團(tuán)隊(duì)和公司，不會(huì)是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)和公司。

針對(duì)這種現(xiàn)象，本人粗淺分析一下，主要原因可能有以下幾個(gè)： 集團(tuán)公司在高速發(fā)展，工作崗位不斷增加，人才需求大，集團(tuán)又重視年輕人的培養(yǎng)和提拔，很多人得到提拔，變換了工作崗位，崗位新人就是這些提拔到新崗位上，卻沒有相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人。講到這里，要感謝總裁和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們年輕人的厚愛，在培養(yǎng)力度和提拔速度上都是其他地方無法相比的。年輕人雖有自己的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，但也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足，在業(yè)務(wù)能力上還是有所欠缺，調(diào)整到一個(gè)新等崗位上，會(huì)有一段適應(yīng)期，而對(duì)于他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，這段時(shí)間就會(huì)多負(fù)擔(dān)一些。完成工作是天經(jīng)地義的事，“食君之祿，擔(dān)君之憂”是最基本的職業(yè)準(zhǔn)則，不能因?yàn)楣ぷ髯霾缓每赡鼙豢己?，就逃避工作，遇到難題就拈輕怕重，推諉扯皮，把問題推給領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)難題不是不能解決的，沒有解決辦法的時(shí)候，可以請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你出謀劃策，我們還有報(bào)件制度，甚至可以得到總裁的指示，相信再大的難題也會(huì)迎刃而解。那工作中有什么責(zé)任呢，我想，全心全意的工作就是最大的責(zé)任。息化平臺(tái)，一旦投入使用，相信這方面會(huì)越來越好。

我們的集團(tuán)一天天的壯大，業(yè)務(wù)成板塊化發(fā)展，員工越來越多，現(xiàn)在公司的工作效率要講求整體化，需要我們每一位員工共同努力，扭轉(zhuǎn)和杜絕“向下干”的現(xiàn)象，應(yīng)為公司也為自己發(fā)揮出自己最大的能力，上下合力，形成“向上干”的氛圍，高效完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。公司就像一艘行駛中的大船，需要每一位船員的共同努力，各司其職，才會(huì)乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

發(fā)言完畢。

第五篇：研討會(huì)發(fā)言稿范文

“怎樣當(dāng)好黨支部書記”交流研討會(huì)發(fā)言摘編

來源:《新華日?qǐng)?bào)》2007年9月18日第13版|編輯:本站|點(diǎn)擊:815|時(shí)間:2007-9-19|收藏本文 【字號(hào)：大 中 小】編者按：黨支部書記是基層黨組織的主心骨，在黨的干部隊(duì)伍中處于重要地位。近年來，廣東省委以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)施固本強(qiáng)基工程為抓手，高度重視并大力加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯成效。最近，廣東省委組織部與本報(bào)國(guó)內(nèi)政治部、南方月刊雜志社共同舉辦了“怎樣當(dāng)好黨支部書記”交流研討會(huì)，理論和實(shí)際工作者260多人齊聚一堂，通過專家講座、經(jīng)驗(yàn)介紹、案例分析、觀看錄像、分組討論等多種形式，對(duì)新時(shí)期如何加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了交流研討，形成了一些具有啟發(fā)價(jià)值的思想認(rèn)識(shí)成果?，F(xiàn)對(duì)部分發(fā)言摘要刊發(fā)，以饗讀者。

把黨支書隊(duì)伍建設(shè)擺上重要位置

黨支部是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，黨支部書記是黨支部的主心骨，是黨員隊(duì)伍的帶頭人。怎樣當(dāng)好黨支部書記既是一個(gè)理論課題，更是一個(gè)實(shí)踐課題。各級(jí)黨組織要把加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)政治責(zé)任，擺上重要位置，堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)、使用相結(jié)合，著力打造一支思想政治素質(zhì)強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、民主法治意識(shí)強(qiáng)、群眾工作本領(lǐng)強(qiáng)的黨支部書記隊(duì)伍。

加強(qiáng)選配，優(yōu)化黨支部書記隊(duì)伍。能不能選準(zhǔn)人、用好人，既是基礎(chǔ)，又是關(guān)鍵。要大力選拔思想政治強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有志于從事黨的基層組織工作的優(yōu)秀黨員作為黨支部書記后備力量，確保黨支部書記隊(duì)伍的活水源頭。拓寬用人渠道，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，探索采取內(nèi)部選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)關(guān)下派、公開招聘等多種途徑，選好配強(qiáng)黨支部書記。對(duì)后進(jìn)黨支部書記進(jìn)行積極的幫助教育，切實(shí)解決一些黨支部書記責(zé)任淡化、能力弱化、無所作為的問題。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高黨支部書記素質(zhì)。黨支部書記的素質(zhì)提高是加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)的核心。全面提高黨支部書記隊(duì)伍素質(zhì)，必須在教育培訓(xùn)上下功夫。要注重教育培訓(xùn)的科學(xué)性，把黨支部書記培訓(xùn)納入黨員干部培訓(xùn)整體計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、精心組織，有計(jì)劃、分類別對(duì)黨支部書記進(jìn)行輪訓(xùn)。注重教育培訓(xùn)的針對(duì)性，根據(jù)不同領(lǐng)域黨支部書記的實(shí)際確定重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。注重教育培訓(xùn)的多樣性，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法增強(qiáng)培訓(xùn)效果。拓寬實(shí)踐鍛煉渠道，可安排基層黨支部書記到上級(jí)機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行短期掛職鍛煉，開闊視野，增強(qiáng)履行職責(zé)的本領(lǐng)。

加強(qiáng)管理，發(fā)揮黨支部書記作用。要加強(qiáng)黨支部工作制度建設(shè)，建立健全“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、工作報(bào)告等制度，形成黨支部工作制度體系，推動(dòng)黨支部工作制度化、規(guī)范化。落實(shí)黨支部書記工作考核評(píng)價(jià)制度，把責(zé)、權(quán)、利與績(jī)效獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)黨支部書記的德、能、勤、績(jī)、廉作全面的評(píng)價(jià)和考核，對(duì)欠缺者提出整改要求，對(duì)成績(jī)突出者大力表彰。黨支部書記要模范執(zhí)行制度，充分發(fā)揮自身在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧中的骨干帶頭作用和組織協(xié)調(diào)作用。

加強(qiáng)保障，調(diào)動(dòng)黨支部書記積極性。黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作條件，營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。要在政治上多愛護(hù)，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的更加重視，對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的不能虧待，讓肯干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)。在工作上多支持，堅(jiān)持多引導(dǎo)、少指責(zé)，多服務(wù)、少干預(yù)，放心、放手支持黨支部書記大膽開展工作。既要向黨支部書記交任務(wù)、壓擔(dān)子，又要交方法、出點(diǎn)子，對(duì)堅(jiān)持原則、敢于碰硬的黨支部書記，要為他們撐腰壯膽。在生活上多關(guān)心，幫助黨支部書記解決工作生活中的實(shí)際困難和問題。

加強(qiáng)宣傳，樹立黨支部書記先進(jìn)典型。要按照群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)，選樹一批過得硬、立得起、叫得響的優(yōu)秀黨支部書記，形成先進(jìn)典型百花齊放的局面，使各領(lǐng)域的黨支部書記都有學(xué)習(xí)的榜樣和趕超的目標(biāo)。大力弘揚(yáng)各地各行業(yè)涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨支部書記的奉獻(xiàn)精神和光輝業(yè)績(jī)，樹立黨支部書記求真務(wù)實(shí)、親民愛民、艱苦創(chuàng)業(yè)的良好形象，提高黨在基層和群眾中的威信。充分發(fā)揮優(yōu)秀黨支部書記典型的示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，提高黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)整體水平。（中共廣東省委常委、組織部長(zhǎng) 胡澤君）

災(zāi)難面前黨支書做“帶頭人”

【案例背景】2006年7月14日至16日，受第4號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“碧利斯”影響，乳源瑤族自治縣桂頭鎮(zhèn)連續(xù)普降大到暴雨，超百年一遇的特大洪災(zāi)暴發(fā)了。地勢(shì)低的乳源縣桂頭鎮(zhèn)楊溪村，全村一度有1600多名群眾被來勢(shì)兇猛的洪水圍困，命懸一線，危險(xiǎn)萬分。

【對(duì)策措施】面對(duì)突如其來的特大洪災(zāi)，楊溪村黨支部書記、村委會(huì)主任朱伙發(fā)堅(jiān)決把人民群眾的生命安全放在首位，帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾頑強(qiáng)地抗洪搶險(xiǎn)、救災(zāi)復(fù)產(chǎn)。一是果斷決策，周密部署。7月15日中午，朱伙發(fā)接到縣、鎮(zhèn)通知，獲悉武江河第一次洪峰將于16日凌晨經(jīng)過楊溪村。災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命，必須贏得時(shí)間，確保村民安全。他當(dāng)機(jī)立斷，馬上與村“兩委”干部研究部署疏散群眾方案，決定采取黨員干部分片包干的辦法，以7個(gè)自然村為單位緊急動(dòng)員組織群眾撤離。二是黨員帶頭，力救災(zāi)民。一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一個(gè)堡壘。在抗擊超百年一遇的特大洪災(zāi)中，楊溪村59名黨員，除了年老體弱者，其余的都分組參加了搶險(xiǎn)工作。朱伙發(fā)指揮黨員干部挨家挨戶勸導(dǎo)群眾立刻疏散，經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的動(dòng)員，全村絕大部分群眾順利轉(zhuǎn)移到附近的山嶺、樓頂上。哪里有險(xiǎn)情，黨員就出現(xiàn)在哪里。朱伙發(fā)所帶領(lǐng)的楊溪村黨支部，成為洪水中堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。三是率先垂范，顧全大局。在決戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖，朱伙發(fā)堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗洪搶險(xiǎn)的最前線。15日傍晚，當(dāng)他得知河邊地勢(shì)較低的泥磚房中還有6名村民被困時(shí)，不顧個(gè)人安危，找來一條木船，帶上一名船夫，迅速劃向河邊將他們轉(zhuǎn)移到安全地帶。在近兩天的緊張搶險(xiǎn)中，朱伙發(fā)親自參與營(yíng)救的村民達(dá)300多人。他70多歲患病的老父親卻是村民背到附近高樓上，老婆孩子是跟他最后撤離的，他的房屋被洪水沖毀一半。四是穩(wěn)定人心，重建家園。洪水退卻后，朱伙發(fā)馬上組織干部在受淹的村辦公樓前豎起了“黨在家園在”的大紅標(biāo)語，動(dòng)員黨員和村組干部，積極協(xié)助上級(jí)黨委政府，做好救災(zāi)復(fù)產(chǎn)、重建家園工作的排頭兵。災(zāi)后的楊溪村社會(huì)穩(wěn)定，人民群眾的生產(chǎn)生活很快恢復(fù)了正常秩序。

【案例啟示】大災(zāi)大難見英雄，大災(zāi)大難見精神。在災(zāi)難面前，黨支部書記充分發(fā)揮了帶頭人作用。帶出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，使每名黨員平常時(shí)期能看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來、危難時(shí)刻能豁得出來，成為人民群眾心目中的一面旗幟；黨支部成為堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，為抗洪救災(zāi)、重建家園提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（中共韶關(guān)市委組織部）

下崗黨員離崗不離“家”

【案例背景】從上世紀(jì)90年代開始，大批國(guó)有企業(yè)職工黨員下崗將組織關(guān)系遷入梅州市梅江區(qū)。至今年6月，梅江區(qū)共接納市、縣、區(qū)破產(chǎn)轉(zhuǎn)制企業(yè)下崗黨員2000多人。由于下崗黨員數(shù)量較大，社區(qū)原有的黨員教育管理資源已不堪重負(fù)。下崗黨員大量進(jìn)入社區(qū)后，存在著管理難、教育難、聯(lián)系難、過組織生活難等“四難”問題。

【解決措施】為了破解這一難題，梅江區(qū)建立了梅州市第一家專門負(fù)責(zé)下崗黨員和流動(dòng)黨員教育管理的機(jī)構(gòu)——江南街道梅龍黨總支部，由下崗黨員陳紹榮擔(dān)任總支部書記。陳紹榮上任后，帶領(lǐng)總支部一班人，克服重重困難，讓這個(gè)“特殊”的總支部煥發(fā)出嶄新的生機(jī)和活力。一是多方溝通協(xié)調(diào)，變支部成立之初時(shí)的無辦公房、無辦公人員、無經(jīng)費(fèi)為有了集辦公室、閱覽室、會(huì)議室、活動(dòng)室于一體的辦公場(chǎng)所，使下崗黨員有了自己的“家”。二是釋疑解惑，化解各種思想疙瘩。針對(duì)相當(dāng)一部分下崗黨員有抵觸情緒，有些甚至還采取過激的行為，黨支部向黨員提出“有話向支部說”的倡議，主動(dòng)為黨員提供發(fā)表意見、發(fā)泄情緒的平臺(tái)。對(duì)抵觸情緒較大的黨員，上門做耐心細(xì)致的思想工作，促其轉(zhuǎn)化。此外還建立“四必”制度，做到黨員情緒變化必記，黨員生病住院必訪，黨員外出務(wù)工必問，黨員家庭困難必幫，讓下崗黨員感受到黨組織的溫暖。三是幫扶濟(jì)困，幫助黨員共渡難關(guān)。黨總支部針對(duì)部分下崗黨員因年齡、學(xué)歷、技術(shù)、身體健康等原因一直未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，特別是部分黨員因傷病住院，加上小孩讀書，造成家庭生活極度困難等情況，采取有力措施，包括成立黨員互助金，對(duì)特困黨員給予及時(shí)慰問。四是加強(qiáng)管理，重樹黨員形象。黨支部結(jié)合實(shí)際實(shí)施“一、三、五計(jì)劃”——每個(gè)支部每年為困難黨員募集1000元以上的互助金，每年幫扶3戶以上困難黨員，每年做5件以上好事實(shí)事；開展“一無兩有”活動(dòng)——黨員所到之處無違紀(jì)，黨員所到之處有所為，黨員所到之處有口碑。通過努力，黨支部凝聚了黨心、民心，消除了下崗黨員思想疙瘩和怨氣，強(qiáng)化了下崗黨員對(duì)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，讓他們重新融入組織懷抱，感受黨的溫暖。

【案例啟示】下崗黨員更需要“家”，更需要關(guān)懷和溫暖。而這一特殊之家的家長(zhǎng)的素質(zhì)能力顯得尤為重要。

作為特殊支部的“當(dāng)家人”，支部書記有較強(qiáng)的黨性原則是基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)是前提，善于溝通協(xié)調(diào)是法寶，傾情服務(wù)是根本，不怕困難、迎難而上是保證。（中共梅州市委組織部）

談?wù)匋h支部書記的政治素養(yǎng)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)的形勢(shì)下，如何以政治素質(zhì)為核心，以綜合素質(zhì)和能力建設(shè)為重點(diǎn)，幫助和促進(jìn)基層黨支部書記不斷提高政治覺悟、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、完善綜合素質(zhì)，真正當(dāng)好一名合格的支部書記，是夯實(shí)黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

支部書記要講理想、講奉獻(xiàn)。在黨支部書記的政治素質(zhì)中，講理想始終是第一位的。支部書記在理想問題上的政治素養(yǎng)狀況，不但決定著支部書記自身是否能處理好理想和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，而且直接影響著群眾對(duì)共產(chǎn)主義和社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐。支部書記必須要講這些大道理。大道理是管小道理的，只有心中裝著大道理，才能把小道理講清楚、講正確、講管用。支部書記在理想信念上上臺(tái)階，可以引領(lǐng)基層群眾在理想信念上上臺(tái)階；支部書記在理想信念上出現(xiàn)滑坡，同樣會(huì)導(dǎo)致基層群眾在理想信念上出現(xiàn)滑坡。共產(chǎn)黨人講理想，就必然要講奉獻(xiàn)。黨的各級(jí)干部，無論是高級(jí)干部還是基層支部書記，都要把講奉獻(xiàn)，作為基本的政治素質(zhì)來涵養(yǎng)。

支部書記要講黨性、講原則。支部書記的政治素質(zhì)，更直接的，要表現(xiàn)在講黨性、講原則上。對(duì)于基層支部書記而言，講黨性，就是要不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，既不能搞上有政策、下有對(duì)策，也不能盲目服從上級(jí)的決定決議，照葫蘆畫瓢?；鶎訌?qiáng)調(diào)實(shí)干，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，強(qiáng)調(diào)具體。一個(gè)優(yōu)秀的黨支部書記，必定是創(chuàng)造性地領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用黨的路線方針政策并真正落到實(shí)處的人。對(duì)于共產(chǎn)黨人來說，講黨性的可靠性，要有原則性的保證。作為基層單位的“掌舵人”，要真正堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)、自覺地站在黨性原則上思考和解決問題，在任何情況下，都要能把牢方向、抓住根本、駕馭全局。支部書記要講學(xué)習(xí)、講進(jìn)取。支部書記要把講學(xué)習(xí)看成是重要的政治素質(zhì)。支部書記提高學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的能力，要從少而精、管用方面著眼，以黨的中心工作為基點(diǎn)，以我們正在做的事情為基點(diǎn)，以基層實(shí)際工作的需求為基點(diǎn)；善于從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，從解決問題中學(xué)習(xí)，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；善于從學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，即掌握學(xué)習(xí)的方法，提高學(xué)習(xí)的效率，把握理論聯(lián)系實(shí)際的規(guī)律；積極研究工作中碰到的新情況、新問題，不斷探索做好工作的新方法、新路子。學(xué)習(xí)的目的是進(jìn)步，進(jìn)步需要進(jìn)取的精神和進(jìn)取的能力。支部書記要通過提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)自己的進(jìn)取精神和進(jìn)取能力，成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)分子。

支部書記要講品格、講修養(yǎng)。高尚的道德品格，良好的修養(yǎng)境界，也應(yīng)視為支部書記重要的政治素質(zhì)。黨支部書記在與周圍同志相處時(shí)，特別是在班子內(nèi)部，更需要放下架子，戒絕“官氣”，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，靠自己的人格魅力為基層黨員群眾當(dāng)樣板、做表率。要帶頭堅(jiān)持黨的制度，帶頭執(zhí)行黨的決議，帶頭維護(hù)黨的紀(jì)律，帶頭增進(jìn)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（求是雜志社副總編輯 夏偉東）

民企黨支書要強(qiáng)化“三種觀念”

強(qiáng)化求是觀念，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)工作針對(duì)性。一是把握企業(yè)特點(diǎn)，把黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)黨建工作必須服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，企業(yè)離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展談黨建，將會(huì)使黨建工作無所依附，必然流于形式。二是把握企業(yè)黨員隊(duì)伍特點(diǎn)，把黨員教育管理的原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來。民營(yíng)企業(yè)黨員隊(duì)伍有自身特點(diǎn)，比如，黨員工作的不穩(wěn)定性、黨員工作時(shí)間不統(tǒng)一性和不固定性等等。企業(yè)黨支部書記要針對(duì)黨員隊(duì)伍的特殊性，對(duì)黨員教育管理采取“剛性要求”與“柔性措施”相結(jié)合的辦法，區(qū)別對(duì)待，不搞“齊步走”。強(qiáng)化創(chuàng)新觀念，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。一是創(chuàng)新模式，構(gòu)建黨群工作一體化格局。工青婦群團(tuán)組織是黨建工作的重要基礎(chǔ)和社會(huì)力量。作為企業(yè)黨支部書記應(yīng)該克服黨支部只管黨員的“小黨建”思想，樹立黨群工作一體化的大黨建思想。二是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范化管理。要探索將黨組織的功能作用定位為“黨建服務(wù)”，把上級(jí)黨組織、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理層和員工作為黨建服務(wù)的對(duì)象，堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想，把“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”作為黨建質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)黨員管理，調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性，讓黨員勇挑大梁，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。三是創(chuàng)新平臺(tái)，提供多元化教育管理。黨支部書記應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有為黨員保持和發(fā)揮先進(jìn)性搭建平臺(tái)，才能有效地提高黨員思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地滿足黨員發(fā)揮先鋒模范作用的需要。

強(qiáng)化黨性觀念，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效性。一是用科學(xué)的理論，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨支部書記要加強(qiáng)

政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決工作中的新矛盾、新問題，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。在實(shí)際工作中，要按照民主集中制的原則，建立董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)議制度，對(duì)企業(yè)重大投資、重要人事聘用、重大經(jīng)營(yíng)決策實(shí)行集體民主決策制度，確保了企業(yè)決策的科學(xué)和民主。二是用人格的力量，感召黨員群眾。黨支部書記作為企業(yè)黨員團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和倡導(dǎo)者，應(yīng)具備高尚的道德品質(zhì)和人格魅力，才有感召力、影響力。三是用貼心的關(guān)愛，服務(wù)黨員群眾。黨支部的凝聚力來源于對(duì)黨員群眾的真情關(guān)愛。為黨員群眾辦好事，做實(shí)事，解難事，是黨支部凝聚力的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)黨支部書記，要急黨員群眾之所急，想黨員群眾之所想，盡最大努力解決黨員群眾之所難。（深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司黨支部書記 喬魯豫）

外來媳婦當(dāng)支書

我是湖南妹子，一個(gè)外來媳婦，2005年當(dāng)選為韶關(guān)市湞江區(qū)梨市鎮(zhèn)黃竹村黨支部書記、村委會(huì)主任。兩年多來，我遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨干好支書工作。我的體會(huì)是：

要當(dāng)好村支書，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。我剛當(dāng)支書時(shí)壓力很大。黃竹村出了個(gè)女支書，還是個(gè)外來媳婦，有人嘴上不說，心里不服，私下里免不了議論。尤其外村人說：“你們村沒人了，選個(gè)女的當(dāng)支書?！泵鎸?duì)這種壓力，我越發(fā)感到沉甸甸的責(zé)任，決心一定要把村里的事辦好。我村地處粵北山區(qū)，洪澇災(zāi)害多，2005年由于連降暴雨，村里有9公里路段出現(xiàn)塌方，影響了800多人出行。我萬分焦急，夜以繼日帶領(lǐng)村民修路直到通車?？蛇@頭剛結(jié)束，村那邊的山塘水庫(kù)又出險(xiǎn)情,我趕忙同駐村干部翻山越嶺去查看水庫(kù)。途中，突然遇到山體塌方，塌下來的泥土一下砸在我的左腿上，差點(diǎn)出了大事。大伙嚇得不輕，駐村干部忍不住發(fā)火：“讓你派個(gè)男的村干部去，你偏要自己去，出了事怎么辦！”我沒吭聲，又一瘸一拐地繼續(xù)趕路。由于我們及時(shí)趕到，護(hù)住了堤壩，確保了下游群眾的安全。正是我這種強(qiáng)烈的責(zé)任心，贏得了村民的理解信任，方便了工作開展。

要當(dāng)好村支書，必須扎實(shí)為民辦好事實(shí)事。上任后，我決定辦的第一件實(shí)事就是筑橋修路。村里有條鷓鴣河，水常漫過路面，影響村民出行。我多方籌資并帶頭捐款修橋。當(dāng)橋在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)修好時(shí)，鄉(xiāng)親們豎起了大拇指。“行路難”是我村村民迫切希望解決的問題，2006年我又組織修了一條長(zhǎng)11公里、寬5米的水泥路，村里七八十歲的老人們走在水泥路面上，都流下了熱淚。

要當(dāng)好村支書，必須想方設(shè)法帶領(lǐng)群眾致富。過去，由于我們村山多田少，環(huán)境偏僻，加之頻繁的旱澇等自然災(zāi)害制約了村里的發(fā)展。當(dāng)了支書后，我決心做好致富這篇大文章。幾年來，我?guī)ьI(lǐng)村干部一方面利用黃竹村優(yōu)越的山地條件招商引資，2006年村集體經(jīng)濟(jì)收入由2005年的1萬多元增加到15萬元。另一方面把思路鎖定在發(fā)動(dòng)農(nóng)民種果樹、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬等種養(yǎng)的點(diǎn)子上，帶動(dòng)致富，過去村里只有4戶人家建樓房，現(xiàn)在有30戶起了樓房。經(jīng)過不懈努力，黃竹村這幾年變化很大，路通了，信息通了，村民的日子也越過越紅火。（韶關(guān)市湞江區(qū)梨市鎮(zhèn)黃竹村黨支部書記 唐月英）

好支書要“過五關(guān)”

我是一名社區(qū)黨支部書記。結(jié)合自己從事基層社區(qū)黨務(wù)工作的一些體會(huì)，我認(rèn)為社區(qū)黨支部書記必須過好“五個(gè)關(guān)”。

認(rèn)識(shí)關(guān)：社區(qū)黨建越來越重要。社區(qū)黨支部書記要認(rèn)識(shí)到，社區(qū)黨建工作越來越重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、生活方式的不斷變化，大批下崗職工、退休人員、自由職業(yè)者由“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”；新經(jīng)濟(jì)組織大量產(chǎn)生，公共性事務(wù)進(jìn)入社區(qū)，社區(qū)建設(shè)和管理的任務(wù)越來越繁重。這些都迫切需要加強(qiáng)社區(qū)黨建工作。學(xué)習(xí)關(guān)：低素質(zhì)不配當(dāng)書記。黨務(wù)工作的實(shí)踐告訴我們，一個(gè)政治素質(zhì)較低的黨支部書記，不僅不能保證黨的方針政策在基層的貫徹執(zhí)行，而且必然問題成堆，使黨的思想政治領(lǐng)導(dǎo)流于形式；一個(gè)文化知識(shí)較缺乏的黨支部書記，很難在群眾、特別是在青年人中樹立威信。所以作為基層組織的帶頭人，黨支部書記必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種需要、一種責(zé)任、一種境界。

使命關(guān)：越是困難越?jīng)_在前面。工作中遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，要做到讓下屬“跟我來”，而不是讓下屬“給我上”?；鶎庸ぷ髂懿荒茏龊茫艽蟪潭壬先Q于基層干部能不能做到率先垂范。因此，一名優(yōu)秀的社區(qū)黨支部書記，應(yīng)越是困難越?jīng)_在最前面。

人本關(guān)：營(yíng)造家的感覺。一個(gè)社區(qū)如同一個(gè)家庭。俗話說，家和萬事興。社區(qū)黨支部書記要堅(jiān)持以人為本，把人心凝聚到社區(qū)建設(shè)和發(fā)展上來。把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多開展面向社區(qū)群眾的便

民利民服務(wù)，面向下崗失業(yè)人員的就業(yè)再就業(yè)服務(wù)，面向困難群眾的社會(huì)救助和福利服務(wù)，面向婦女兒童的維權(quán)服務(wù)等等。

創(chuàng)新關(guān)：新思維解決新問題。在新的形勢(shì)下，黨建工作遇到許多新情況、新問題，僅僅依靠過去的老傳統(tǒng)、老辦法已經(jīng)不適應(yīng)了，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中用新思維來解決新問題。為此，社區(qū)黨支部書記要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行動(dòng)，以思想觀念、工作思路、工作機(jī)制、工作內(nèi)容、工作方法等方面的創(chuàng)新，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。（深圳市鹽田區(qū)沙頭角街道橋東社區(qū)黨總支書記 呂錦梅