第一篇：北京某國際兒童情智中心項目商業(yè)計劃書案例

第一章 商業(yè)計劃總論

一、項目名稱

北京某國際兒童情智中心

二、項目背景

1、科學課程背景

我國少兒科學教育培訓市場起步較晚，目前正處于初期發(fā)展階段，具有以下兩個顯著特征：

（1）區(qū)域集中度高：少兒科學教育培訓機構(gòu)主要集中在北京、上海等一線城市以及一些省會城市，二、三線城市發(fā)展滯后；

2、出版商背景

3、pest分析（1）政治環(huán)境

2010年3月，我國政府舉行制定《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的公開征求意見稿，這意味著我國教育行業(yè)未來發(fā)展道路將具有綱領性文件??

（2）經(jīng)濟環(huán)境（3）社會環(huán)境（4）技術環(huán)境 第一，網(wǎng)絡技術的應用 網(wǎng)絡技術在教學上的應用是少兒培訓行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上不可缺少的組成部分，已經(jīng)成為少兒培訓市場上最重要的一環(huán)。網(wǎng)絡技術給少兒培訓學員與老師提供了一個社會信息共享、便捷的多向交互方式，為學生自主學習提供了前所未有的豐富學習資源和平臺??

第二，多媒體技術的應用 第三，混合式教學模式的發(fā)展

4、swot分析

三、建設目標

某國際兒童情智中心項目立足于少兒教育培訓領域，為學生提供全英語外教環(huán)境和生動活潑的課堂內(nèi)容，旨在培養(yǎng)少兒學習學科英語和科學的興趣愛好，并全面提高國內(nèi)2～12歲少兒的綜合素質(zhì)??

1、中短期建設目標

（1）短期目標（第1—3年）：計劃三年內(nèi)發(fā)展情智中心48所??（2）中期目標（第4—5年）：計劃五年內(nèi)發(fā)展情智中心96所??

2、長期建設目標

合資公司的長期建設目標為：成為國內(nèi)少兒高端教育培訓行業(yè)的市場領導者，擁有完善的教學管理體系和抗風險能力，并積極籌劃上市，借助成熟的運營模式籌集更多的資金，擴大企業(yè)規(guī)模??

四、行業(yè)競爭現(xiàn)狀

1、幼兒啟蒙課程近年來，隨著幼兒啟蒙教育理念的深入，以及家長在嬰幼兒身上的投入不斷增加，我國幼兒啟蒙教育市場獲得了蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2010年中國幼兒教育市場規(guī)模達到300億元，預計未來仍將保持高速增長??

2、少兒科學

目前，國內(nèi)市場上專業(yè)的少兒科學教育培訓市場主要集中在具有一定規(guī)模的培訓機構(gòu)，例如：瘋狂家族兒童俱樂部、小牛頓科學實驗班、昊科教育等??

3、少兒學科英語

隨著全社會對英語的重視程度提高，人們的收入不斷增加以及生活水平持續(xù)提升，英語學習者低齡化趨勢明顯，國內(nèi)少兒英語市場發(fā)展迅速，少兒英語教育的市場需求不斷攀升。2010年，我國少兒英語培訓市場的規(guī)模大約為200億元，未來仍將以8%左右的速度保持增長??

五、商業(yè)模式分析

六、資金籌措及退出機制

1、資金籌措

2、增資計劃

本項目計劃分為5年投資，后四年每年分別增資1000萬元，下一年實際增資數(shù)額根據(jù)上一年的完成任務指標的百分比進行注資。任務指標的考核標準包括辦學數(shù)量和盈利水平。

盈利標準如下表所示：

例如，如果一家情智中心總投資額為150萬元，第一年虧損20%，即虧損額為30萬元，但第二年必須達到50%的盈利水平，即盈利額為75萬元，依此類推。下一年實際增資額的計算舉例如下?? 下一年追加的投資額（萬元）960萬元

3、融資計劃

4、退出機制

第二章 承辦單位概況及投資意義 第一節(jié) 承辦單位概況 第二節(jié) 商業(yè)計劃投資意義

第三章 產(chǎn)品、服務及商業(yè)模式分析 第一節(jié) 國際兒童情智中心

一、中心辦學規(guī)模及授課模式計劃

二、招生對象

三、課程安排

四、班次安排

五、人員配置安排 第二節(jié) 幼兒啟蒙課程

某國際兒童情智中心的幼兒啟蒙課程主張讓孩子們在自然的狀態(tài)下成長，在主動的探索中學習，在興趣的引導下積累，主要教授幼兒園銜接課程，提前讓寶寶適應學校環(huán)境??

第三節(jié) 學科英語

一、課程設置

二、招生方案 第四節(jié) 科學

一、教學特色

二、教學理念

三、課程規(guī)則

四、招生方案

第五節(jié) 學科英語和科學 第六節(jié) 商業(yè)模式

一、直營

二、聯(lián)營

三、加盟

第四章 行業(yè)及市場分析

第一節(jié) 整體少兒教育培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析和市場容量趨勢預測 目前，it培訓、英語培訓和少兒教育已經(jīng)成為我國培訓教育業(yè)的三大支柱。我國當前2~12歲少兒超過2.2億人，基數(shù)龐大，少兒培訓教育面臨前所未有的發(fā)展空間??

第二節(jié) 幼兒啟蒙課程市場發(fā)展現(xiàn)狀分析和市場容量趨勢預測 嬰幼兒產(chǎn)業(yè)”被稱為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。其中，嬰幼兒教育市場所呈現(xiàn)的巨大商機已突現(xiàn)無疑。隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費水平的不斷提高，家長在嬰幼兒身上的投入不斷增長。幼兒啟蒙教育市場的巨大商機吸引眾多的業(yè)內(nèi)外人士的投資目光。2010年，中國幼兒教育市場規(guī)模達到300億元??

第三節(jié) 少兒科學市場發(fā)展現(xiàn)狀分析和市場容量趨勢預測

國內(nèi)少兒科學教育培訓市場起步較晚，目前國內(nèi)專業(yè)成體系，具備完整兒童科學教育培訓體系培養(yǎng)兒童科學知識和動手能力的教育機構(gòu)極度匱乏。隨著社會對學生動手能力的重視，在北京、上海等一線城市及一些省會城市逐漸出現(xiàn)了少兒科學培訓專門機構(gòu)??

第四節(jié) 少兒學科英語市場發(fā)展現(xiàn)狀分析和市場容量趨勢預測

根據(jù)教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國教育培訓市場的潛在規(guī)模達3000億元人民幣。其中，英語培訓是中國教育培訓市場的一大支柱，2010年，我國英語培訓機構(gòu)總數(shù)超過5萬家，英語培訓市場總值達到300億元??

第五章 競爭分析 第一節(jié) 主要競爭對手介紹

一、幼兒啟蒙課程

1、金寶貝

金寶貝早教中心于1976年成立于美國，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球40多個先進的國家及地區(qū)，成立有700多家早教育兒中心??

2、美吉姆

3、瑞德探知學堂

二、少兒學科英語

目前，國內(nèi)市場上主要有三家教育機構(gòu)運營學科英語，每個機構(gòu)都是與出版社合作，并增加一些自身特色。競爭對手為：瑞思學科英語、貝樂學科英語和歐杰思??

1、瑞思學科英語

瑞沃迪國際教育科技發(fā)展有限公司，是市值120億美元國際教育出版巨頭——霍頓?米夫林哈考特在華的唯一股權合作公司??

2、貝樂學科英語

3、歐杰思

三、少兒自然科學

在少兒自然科學培訓市場上，主要競爭對手有瘋狂家族兒童俱樂部、小牛頓實驗室、昊科教育，其共同特點是提出全新的科學教育理念，提高少兒對科學的學習興趣??

1、環(huán)球雅思旗下-瘋狂家族兒童俱樂部

“環(huán)球瘋狂家族”主要針對4-12歲兒童開設科學動手素質(zhì)課程，通過數(shù)百套獨有的趣味實驗成品制作，提前學習小初中課程知識，在專業(yè)老師幽默、風趣的講解中培養(yǎng)孩子綜合能力，并且使得小朋友從自然科學中體驗學習的無限樂趣??

2、使用環(huán)球早教——瘋狂家族加盟的標識和環(huán)球早教——瘋狂家族的校徽；

3、享有環(huán)球早教——瘋狂家族所有榮譽；

4、成為中國知名連鎖教育品牌加盟商，享有中國連鎖經(jīng)營協(xié)會ccfa授予的中國十大特許經(jīng)營優(yōu)秀品牌稱號。

四、其他少兒高端培訓機構(gòu) 第二節(jié) 本公司競爭優(yōu)劣勢分析 第六章 市場營銷策略分析 第一節(jié) 目標客戶定位

本項目的目標客戶定位為2～12歲的少兒，核心客戶群是4～8歲的少兒?? 第二節(jié) 市場營銷策略分析

一、產(chǎn)品策略

二、定價策略

1、定價目標

本項目的定價目標為：生存、實現(xiàn)預期投資回報率、最大當期利潤、最高當期收入、最高銷售成長。

2、定價策略

3、定價

三、渠道策略

1、直接渠道

2、間接渠道

四、推廣策略

1、廣告宣傳

2、促銷與體驗

3、優(yōu)惠政策

4、其他推廣策略 第七章 商業(yè)計劃目標 第一節(jié)近期目標 第二節(jié) 中期目標 第三節(jié) 長期目標

第八章 項目總體實施進度安排

本項目的計劃期為五年，如果合資公司能夠順利建立，2011年下半年將在北京設立合資公司總部??

第九章 項目投資收益分析 第一節(jié) 北京項目投資收益分析

一、投資總額估算

某國際兒童情智中心的投資支出項目包括：物業(yè)租金，裝修支出，教師硬件、圖書玩具及辦公用品等硬件支出，教育許可證押金，消防、教育局、稅務、民政局等隱形開支，預留中心運營資金等等，若是聯(lián)營模式還包括品牌授權費用等。

1、北京cbd區(qū)域 在北京cbd區(qū)域投資建立某國際兒童情智中心，分別采取聯(lián)營模式和直營模式的投資情況如下：

（1）采取聯(lián)營模式，項目投資總額為261.38萬元，其中??（2）采取直營模式，項目投資總額為211.38萬元。詳見下表。

在北京大型社區(qū)商業(yè)裙樓投資建立某國際兒童情智中心，分別采取聯(lián)營模式和直營模式的投資情況如下：

（1）采取聯(lián)營模式，項目投資總額為218.88萬元，其中??（2）采取直營模式，項目投資總額為168.88萬元。詳見下表。

二、成本費用估算

某國際兒童情智中心的運營成本主要包括：物業(yè)租金，員工工資，空調(diào)、水電暖氣等費用，電話、網(wǎng)絡費用，廣告費用，品牌授權費用，稅收及其他雜費，其他成本還包括裝修成本攤銷、中心硬件支出的攤銷。

1、北京cbd區(qū)域

在北京cbd區(qū)域投資建立某國際兒童情智中心，分別采取聯(lián)營模式和直營模式的成本費用如下：

（1）采取聯(lián)營模式，每月支出總額為22.97萬元，攤銷費用為1.31萬元。（2）采取直營模式，每月支出總額為22.14萬元，攤銷費用為1.31萬元。詳見下表。

2、北京大型社區(qū)

在北京大型社區(qū)商業(yè)裙樓投資建立某國際兒童情智中心，分別采取聯(lián)營模式和直營模式的成本費用如下：（1）采取聯(lián)營模式，每月支出總額為19.32萬元，攤銷費用為1.31萬元。（2）采取直營模式，每月支出總額為18.49萬元，攤銷費用為1.31萬元。詳見下表。

本項目根據(jù)規(guī)劃，在北京地區(qū)采取聯(lián)營模式，其在不同區(qū)域的成本費用情況對比如下：

三、收入與利潤估算

1、北京cbd區(qū)域

在北京cbd區(qū)域建立某國際兒童情智中心，分別采取聯(lián)營模式和直營模式的盈利情況如下：

（1）采取聯(lián)營模式，該項目每年可以實現(xiàn)毛利潤108.35萬元??（2）采取直營模式，該項目每年可以實現(xiàn)毛利潤118.35萬元，純利潤106.52萬元。詳見下表。

2、北京大型社區(qū)

在北京大型社區(qū)商業(yè)裙樓建立某國際兒童情智中心，分別采取聯(lián)營模式和直營模式的盈利情況如下：

（1）采取聯(lián)營模式，該項目每年可以實現(xiàn)毛利潤152.15萬元，??（2）采取直營模式，該項目每年可以實現(xiàn)毛利潤162.15萬元，純利潤145.94萬元。詳見下表。

本項目根據(jù)規(guī)劃，在北京地區(qū)采取聯(lián)營模式，其在不同區(qū)域的盈利情況對比如下：

四、投資收益期分析 第二節(jié) 重慶項目投資收益分析 第十章 風險評估及防范措施 第一節(jié) 風險評估

一、辦學許可證

辦學許可證是民辦學校開展辦學活動的憑證。凡舉辦初等、中等、高等學歷教育、學前教育的民辦學校（幼兒園）及培訓機構(gòu)必須持有經(jīng)教育主管部門頒發(fā)的辦學許可證方可開展辦學活動。民辦學校辦學許可證已于2004年9月1日啟用，2010年1月1日開始啟用新版辦學許可證。本項目屬于具備學前教育的民辦學校及培訓機構(gòu)，必須辦理辦學許可證??

二、外國人就業(yè)許可證書

三、師資水平和流動性（中教和外教）第二節(jié) 防范措施

一、進入新市場之前，做好調(diào)研工作，是否可辦這些證件

由于辦學許可證、外國人就業(yè)許可證書等對情智中心的建立和人才的招聘十分重要，因此在新進入市場之前，情智中心必須做好調(diào)研工作，考察當?shù)厥欠窨梢赞k理這些證件??

二、與國外高等院校建立合作關系，引進外籍教師

三、薪水不低于同行水平

第二篇：國際幼兒園項目商業(yè)計劃書 - 副本

樂園國際雙語幼兒園項目

商業(yè)計劃書

2013年3月20日

第一部分：項目介紹 1.1 項目背景

1.1.1 解決明月花都小區(qū)幼兒入園難的需求

近年來，西鄉(xiāng)明月花都小區(qū)加大對外開發(fā)，加速城市建設，由于商住樓的成片開發(fā)，居住人口急劇增加，外來經(jīng)商和農(nóng)民進城務工人員也越來越多，加上周邊小區(qū)和家長追求優(yōu)質(zhì)教育資源的現(xiàn)象，使學區(qū)內(nèi)幼兒數(shù)逐年增加，據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前我 市幼兒園遠遠不能滿足幼兒入園需求，導致幼兒入園難和幼兒超級大班，而且現(xiàn)有幼兒園除少數(shù)能達到國家規(guī)定的基本條 件外，大多條件不足，特別是超過規(guī)定人說現(xiàn)象普遍，影響幼兒健康成長，因此興辦高標準、高規(guī)格、標準化管理的幼 兒園，引進先進辦園理念，既是明月花都小區(qū)學前教育的急需，也是為樂園學前教育發(fā)展引領方向。

1.1.2 配套高品質(zhì)幼兒園可以有效提升明月花都項目品牌價值

明月花都是西鄉(xiāng)標桿性樓盤項目，也是寶安區(qū)高品質(zhì)樓盤的代表。現(xiàn)在年輕人買房子主要考慮的要素不外乎升值

潛力、交通便利，環(huán)境優(yōu)美，教育完善等，明月花都具備以上諸多優(yōu)勢，配套高品質(zhì)幼兒園更能夠滿足潛在業(yè)主對優(yōu)質(zhì)的、完善的學前教育的需求。孟母三遷，為的就是給孩子一個好的教育環(huán)境?，F(xiàn)在的家長都不希望自己的孩子輸在起跑線上。

孩子是人一生中最重要的投資。而教育，自然而然的就成為了重中之重。作為一個火熱大盤，明月花都配套高品質(zhì)幼

兒園可以有效提升項目價值和樓盤吸引力。

擬建的樂園國際雙語幼兒園是一個專門致力于高新幼兒教育的民營教育機構(gòu)。高規(guī)格的幼兒教育環(huán)境，高規(guī)格、高

檔次的教學設施配置，高學歷年輕化的幼兒師資隊伍??，落腳于雙語，創(chuàng)新于藝術，積極開發(fā)各種新的教育理念。相信

樂園國際雙語幼兒園的入駐，勢必讓明月花都業(yè)主的孩子們有了贏在起跑線的資本，更能使項目的合作方達到品牌價值的最大化。1.1.3 滿足更多幼兒健康成長的需要

幼兒園是幼兒受教育的啟蒙期，良好的幼兒園可以促進兒童身心健康發(fā)展，培養(yǎng)兒童良好的習慣；在幼兒園內(nèi)可以充

實兒童生活經(jīng)驗，提高兒童思想品德。目前明月花都學前幼兒數(shù)量明顯超過幼兒園的容納量，還有相當一部分幼兒 不能入園學習，或得不到高質(zhì)量的幼兒園教育，因此鼓勵和扶持社會力量興辦民辦幼兒園是滿足更多幼兒健康成長的需要。

1.1.4 落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的需要

落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會，對加強和改進學生活動場地建設和管理工作提出了新的任務和要求。學校肩

負“傳承文化，成就未來”、“成人成才，和諧發(fā)展”的重任。學生是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人，幼兒教育更加關鍵。他們文化素質(zhì)的高低直接關系到中華民族的整體素質(zhì)，關系到國家前途和民族命運。擬建項目建設能確

保廣大學生健康成長、全面發(fā)展，從而確保黨和國家的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達。使學生成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展，成為熱愛祖國、積極向上、團結(jié)友愛、文明禮貌的當代中國學生精神世界的主流。

1.2 項目名稱

樂園國際雙語幼兒園

1.3 項目法人

項目法人：*** 聯(lián)系電話：*** 1.4 項目地址：

1.5 投資估算及資金籌措

1.5.1 投資估算

項目總投資260萬元，其中工程裝修費用80萬元，其它費用100萬元，項目預備費用80萬元。

1.5.2 資金籌措

項目估算投資260萬元，資金來源為全部由項目——樂園國際雙語幼兒園自籌。

1.6 項目前景

該項目前景主要體現(xiàn)在能緩解明月花都學前教育資源緊缺，幼兒上園難，特別是上優(yōu)質(zhì)幼兒園難的問題。

該項目是高標準、上檔次、標準化管理的幼兒園，引進先進辦園模式和理念，既是明月花都學前教育的急需，也是為以后學前教育發(fā)展引領方向，更能有效強化明月花都項目價值，實現(xiàn)多贏。

第二部分

樂園國際雙語幼兒園項目概況

2.1 項目概況

擬建的樂園國際雙語幼兒園是一個專門致力于高新幼兒教育的民營教育機構(gòu)。我園將以“立足本土、面向國際”

為辦學原則，一方面堅持國家教育主管部門要求的辦學原則和方向，另一方面將積極引入國內(nèi)外先進的教育理念、方法和教

材；項目建筑面積3100平方米，計劃開設有12個教學班。準備聘請全國名師、專家組建顧問小組，由有多年國際化幼兒

園管理經(jīng)驗的專業(yè)人士任園長，并請在海內(nèi)外執(zhí)教多年的教育專家、教授、外教共同參與園內(nèi)的教學活動，以期實現(xiàn)我園滲

透多元文化的雙語教學體系。計劃投入巨資，引進園內(nèi)高品質(zhì)的軟、硬件配置，營造英語化、藝術化、游戲化、家園化、個

性化的教育環(huán)境，為孩子們提供了一個良好快樂的生活和學習環(huán)境，奠定幼兒良好的人生基礎。

2.2 辦園理念

以樸素、務實的教育觀，真心為每一位幼兒服務是我園最基本的教育理念。

? 科學育兒、教學相長

樹立尊重幼兒人格、年齡特點和個體差異觀念，全身心接納和關心每一個幼兒。培養(yǎng)幼兒的自主性和自信心。? 快樂發(fā)展、健康成長

以讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中，獲得主動學習的能力為教育原則，使幼兒的身心得到全方位的發(fā)展。我們培養(yǎng)出來的孩

子都要達到“四會”：會認知、會做事、會生活、會做人。

? 個性化教學、國際化發(fā)展

個性化的教學活動，主題鮮明，雙語教學，培養(yǎng)良好的閱讀習慣，學習習慣，培養(yǎng)語言，數(shù)學，思考，觀察，與人交往等各方面的能力，心理健康，孝敬父母，具有中國的傳統(tǒng)優(yōu)點和國際化的眼光和視野。

2.3 教學管理：

我園在園所管理上實行董事會領導下的園長負責制，由總園長、執(zhí)行園長、保教主任、后勤主任等人員組成的園務領導班

子全權統(tǒng)籌園內(nèi)的各項管理工作。園務領導班子的主要職責是貫徹上級指示，研究決定園所重大問題，是幼兒園的決策指揮層。

我園具體管理工作的實施涉及行政、保教、衛(wèi)生保健、后勤四個主要方面。

在行政管理上，我園建立建全各項規(guī)章制度和崗位職責，使管理有章可循。同時，建設一支強有力的教師隊伍，也是我園行

政管理的核心任務；保教工作是幼兒園工作的中心，其它工作都是圍繞保教工作而展開的，保證保教工作質(zhì)量是幼兒全面發(fā)展

目標得以實現(xiàn)的前提；衛(wèi)生保健工作，是為了保證幼兒的身體、心理健康，更好地接受教育；后勤工作，是為了提供更好的物質(zhì)條件和良好的環(huán)境，以確保教育工作的順利實現(xiàn)。

以上四方面，在我園的教學管理過程中缺一不可，全力做好每一方面的工作，才能保證我園教學管理水平不斷提高。

2.4 課程設置：

2.4.1 實施 “立足本土，面向國際” 的教學主導原則：

? 立足本土：堅定不移的貫徹實施教育主管部門要求的《幼兒園教育指導綱要》，全面推行達州市教委要求，以激發(fā)幼兒的潛能，鼓勵幼兒在愉快的環(huán)境中觀察、思考、創(chuàng)作，讓幼兒在 “做中學，玩中學”。深入執(zhí)行《綱要》中對各年齡段幼兒五大領域教學內(nèi)容的指導原則，以主題活動貫穿整體教學過程。在教學計劃制定時，選擇與幼兒生活緊密結(jié)合，幼兒普遍關注和感興

趣的內(nèi)容來確定教學活動的主題，編制以主題帶動五大領域教育的活動網(wǎng)絡，以游戲化、生活化的綜合活動形式實現(xiàn)教

學目標，促進幼兒全面和諧發(fā)展。

? 面向國際：在教育教學上，我園將選擇性的使用了國際先進的蒙氏教學方法，奧爾夫音樂，韓國YOMIYOMI藝術家，香港雙語教學等，作為課程設置和幼兒發(fā)展測評的參考。

? 投入巨資引進豐富的軟、硬件條件，為幼兒提供豐富的活動空間，實現(xiàn)幼兒的多方面平衡的發(fā)展。計劃開設形體教室、幼兒圖書館、琴房、蒙臺梭利活動室、手工創(chuàng)意坊、科學實驗室、輪滑場地、安全教育場地等。

2.4.2 滲透到一日生活中的 “雙語” 教育：

? 園內(nèi)及班內(nèi)均創(chuàng)設豐富的英語環(huán)境，每天都安排分年齡段的英語教學，以外教為主，中教為輔，各班均配備具英文特長 的教師，在一日生活中不斷滲透英語教育；

? 經(jīng)常開展以中西方生活習俗和節(jié)日為主題的英語活動，為幼兒創(chuàng)設感知多元文化的氛圍，接受多元文化熏陶。

2.4.3 全面推行的“藝術素質(zhì)”教育：

? 幼兒期是培養(yǎng)孩子藝術素養(yǎng)的關鍵時期。我園為幼兒提供了豐富的藝術課程，如：奧爾夫音樂、音基、鋼琴；形體訓練、舞蹈；繪畫、手工制作，等。

? 重點培養(yǎng)。比如：音樂教學，利用園內(nèi)外資源開設樂器學習課程，與家長配合對有特長的孩子重點培養(yǎng)；自建文藝演出隊，可受邀外出表演，為幼兒提供較多的舞臺表演機會。

2.4.4 “早期閱讀”教育：

? 早期閱讀教育是我園的特色課程之一。0-6歲是幼兒閱讀習慣養(yǎng)成的關鍵時期，建立良好的閱讀能力和習慣是養(yǎng)成 良好學習能力的第一步，使用恰當?shù)姆椒ê徒滩囊龑в變簶酚陂喿x、享受閱讀的快樂。

2.4.5 服務于社區(qū)的“0-3歲早期（親子）”教育：

我園本著同 “服務家長、服務社區(qū)、服務社會、資源共享” 的原則，與社區(qū)密切合作，送服務上門，定期與社區(qū)開展多種育

兒咨詢活動，提高家長科學育兒的能力。

利用園內(nèi)的資源，開設0—3歲親子班（包括平日班、周末班等），將幼兒園的資源與社區(qū)共享，為建立和諧社會發(fā)揮幼 兒園的示范和輔導作用。

2.4.6 家園共育

我園將通過多種途徑的溝通獲得家長的理解和支持。如：定期舉辦幼兒教育咨詢會，在幼兒園與家庭之間搭建溝通的橋梁，讓科學的育兒觀走進家庭，使教育在家庭與幼兒園之間產(chǎn)生良好的、積極的互動；在幼兒入園前將召開新生家長會，提前與家 長溝通幼兒入園前后可能遇到的問題，家園共同努力，最大程度的避免新生入園的“分離焦慮” ；以班級為單位，于每學期初和 學期末各召開一次家長會，向家長通報本學期的教學目標和教學安排，溝通幼兒的階段發(fā)展狀況。

為了讓家長能更多、更系統(tǒng)、更快捷的了解幼兒在園的生活和學習的情況，我園將通過家長開放日、開通網(wǎng)站等途徑，讓 家長在第一時間感受幼兒在園的快樂教育。同時家長在育兒方面遇到問題、困惑時，我們也要開設園長熱線、電子留言板、家 長接待日、家園聯(lián)系冊等方式提高溝通效率，促進家園教育的一致性，連續(xù)性。此外，我園還將設立了家長委員會，請家長共 同參與幼兒園的管理。

2.4.7 重視加強幼兒安全和保健管理：

一所好的托幼機構(gòu)，不僅要有突出的教學特色，我園將建立有嚴格的安全保障和幼兒衛(wèi)生保健制度的落實，如嚴格幼兒 接送的安全管理、出入保安管理；幼兒意外傷害的防范；消防及災害防范教育等，最大限度地保證幼兒在園的安全。

在營養(yǎng)及保健方面，保健醫(yī)將依照營養(yǎng)量計算制定每日食譜，保證幼兒在園的飲食營養(yǎng)標準、品種口味豐富多樣。嚴把 食品安全關，原料保證從大型超市、商場等正規(guī)渠道進貨，嚴格執(zhí)行食品進貨的索證制度和食品留樣制度。

我園將嚴格執(zhí)行幼兒一日作息和衛(wèi)生制度，并由保健醫(yī)嚴格落實每日常規(guī)衛(wèi)生消毒程序。

2.4.8 感統(tǒng)訓練，培養(yǎng)專注力

越來越多的理論和實踐證明，越早進行專注力的訓練，對孩子早期乃至一生的發(fā)展都起到至關重要的作用，不僅對身體的運

動協(xié)調(diào)能力起到促進和推動作用，更能在觀察，思考，分析，邏輯思維，語言發(fā)展，數(shù)學運算，人際交往等方面也起到重要的作用！2.5 項目法人簡介

項目法人 ***，性別 ****，畢業(yè)于 ***大學。多年來一直從事幼兒潛腦音樂的開發(fā)與培訓

工作，具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

第三部分

樂園國際雙語幼兒園辦園詳述

3.1 項目整體教學設想： 3.1.1 課程設置：

在嚴格貫徹《綱要》和《快樂與發(fā)展》精神的基礎上，遵循幼兒發(fā)展的客觀規(guī)律，對他們進行全方面的教育，提高他們的 自理能力、語言表達能力、邏輯思維能力、創(chuàng)造力想像力。培養(yǎng)幼兒快樂、積極、健全的人格，引導幼兒在活動中積極主動 的感知、操作、探索、發(fā)現(xiàn)并學會主動與伙伴交往，建立良好的人際關系，從而培養(yǎng)出身心健康、積極向上、富有個性的幼兒。

3.1.1.1 具體課程設置：

■ 五大領域教學：執(zhí)行 “快樂與發(fā)展”，在健康、語言、社會、科學、藝術五大領域中，以游戲教學體現(xiàn)幼兒年齡發(fā)展特

點，讓幼兒在快樂中得到發(fā)展。

■ 其它特色課程和特色教學安排：

英語：選用《清華幼兒英語》、《劍橋PLAYWAY幼兒英語》等教材，由外教和中教共同執(zhí)教。

藝術：奧爾夫音樂、音基；舞蹈、形體訓練；繪畫、國畫及書法、手工等；視唱練耳、鋼琴（課外課）。

早期閱讀：以安徒生童話和國內(nèi)優(yōu)秀教材為讀本的早期閱讀教學。

運動及體能：不同年齡段運動發(fā)展訓練，開設感統(tǒng)訓練、體能訓練、武術、輪滑等課程。

數(shù)學：選用北京教科院早教所的《幼兒情境式互動數(shù)學》教程，讓孩子在游戲過程中完成數(shù)學教育。

園外活動：為幼兒定期組織園外實踐活動，游覽參觀公園、博物館、自然風景區(qū)、到訪一些公共場所和單位等。

幼兒心理疏導教育：我園與專門的心理咨詢機構(gòu)合作，針對當代獨生子女的發(fā)展特點，設置了幼兒心理觀

察和疏導，與家長共同探討解決幼兒在成長中出現(xiàn)的問題。

3.2 教材選用：

我園根據(jù)國家教委的精神，在《綱要》和《快樂與發(fā)展》的指導下，采用《快樂與發(fā)展課程》、《幼兒園建構(gòu)式課程指導》、《幼兒園活動整合課程》，并根據(jù)園內(nèi)的具體情況，自行制訂五大領域主題活動教學計劃，并予以實施。在一些特色課程中我 園將選用相對固定的教材：《幼兒情境式互動數(shù)學》、《清華幼兒英語》、《劍橋PLAYWAY幼兒英語》、奕陽《分享閱讀》等。

3.3 實施方式：

對于我園五大領域和特色課程的教學，采用以下實施方式： 3.3.1 為教育創(chuàng)設豐富的環(huán)境支持。

環(huán)境創(chuàng)設是幼兒園課程實施的重要途徑。我們會在班級和園內(nèi)為幼兒創(chuàng)設五大領域教學所需的、豐富的教育環(huán)境，比如，班內(nèi)設建筑區(qū)、美勞區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、娃娃家、圖書區(qū)等；在園內(nèi)的公共環(huán)境中創(chuàng)設廚房、餐廳、超市、郵局、學校、美發(fā)廳、劇 院等模擬活動空間；或在戶外創(chuàng)設種植區(qū)等。為幼兒與環(huán)境的互動式學習提供盡可能充分的條件。

3.3.2 建立幼兒良好的生活常規(guī)，以游戲化的主題活動作為教學的主要方式。

良好生活常規(guī)的建立和生活自理能力的培養(yǎng)，是幼兒在園的教育內(nèi)容中不可或缺的一部分，也是幼兒養(yǎng)成良好生活

和學習習慣的基礎。幼兒園的日常教育活動大多以游戲形式展開，園內(nèi)每日進行的區(qū)域活動和戶外游戲活動為幼兒自發(fā)學習、自主選擇、滿足自我需求以及與同伴合作，提供適宜的途徑。

3.3.3 課程實施以分組和個別學習為主，在教學過程中，教師根據(jù)教學目標靈活運用集體、小組、個別等教學形式。因為幼兒在生理特點上注意力不能長時間的集中，加之幼兒個體之間存在差異，所以，我園的教學活動基本上以區(qū)域內(nèi)的小

組活動和個別指導方式為主。而集體教學活動則起到經(jīng)驗分享交流、交流討論，或培養(yǎng)幼兒集體歸屬感、共同學習而設置。

3.3.4 建立幼兒與教師、與同伴、與環(huán)境材料多渠道、多層次的互動式學習模式。

教師、同伴、環(huán)境材料等都是幼兒學習的資源和途徑，在我園寬松、自由的環(huán)境氛圍中，使這些元素多層次有機結(jié)合，就能夠

為幼兒提供豐富的學習條件，達到很好的學習效果。

3.3.5 多元化、個性化的課程設置。

在完成五大領域教學的基礎上，我園還將開設外教英語、舞蹈、繪畫、武術、輪滑、奧爾夫音樂、蒙氏等課程，這些課程將

包含在日常教學中。

3.4 教學結(jié)果評價：

為體現(xiàn)每一位幼兒的發(fā)展狀況，我園會在每學期末，根據(jù)白愛寶編著的《幼兒發(fā)展評價手冊》對每一位幼兒在健康與動作、認知與語言、品德與社會性、習慣與自助能力等方面進行科學的、全面的評價。從而幫助教師深入、客觀、全面的了解本班幼兒 的發(fā)展現(xiàn)狀，為關注幼兒的個性化發(fā)展、因人施教提供依據(jù)；同時評價結(jié)果也能夠幫助家長了解幼兒發(fā)展情況，為家長和幼兒園 共同配合提高和改進幼兒的教育提供依據(jù)。

3.5學費標準及雜項收費：

我們認為合理的收費和高品質(zhì)的教育服務是令廣大業(yè)主接受的前提。同時，我園會在收費上對業(yè)主與非業(yè)主區(qū)別對待，充分

體現(xiàn)業(yè)主的權益。

3.6針對明月花都業(yè)主子女入園的優(yōu)惠政策：

我園如申辦成功，將嚴格執(zhí)行以上收費標準，并在開園當年，對先期入園的前100名業(yè)主子女給予教育費優(yōu)惠。3.7機構(gòu)設置：

樂園國際幼兒園總體管理將由項目投資人直接掛帥。同時設執(zhí)行園長一名，協(xié)助進行園內(nèi)日常全面工作管

理和行政管理；設保教主任一名，主管幼兒園日常教學及保育工作的管理和監(jiān)督；設后勤主任一名，負責園內(nèi)后勤保障工作 的管理；設保健醫(yī)一名（超過200名幼兒時，增至2名或2名以上），負責園內(nèi)衛(wèi)生保健工作的管理和監(jiān)督；設各年級組和各 班級管理單元。

同時，我園還專門設立家長委員會。因為幼兒園是協(xié)助家長對幼兒進行教育的重要場所，家庭是幼兒園最重要的合作伙伴，家長與幼兒園共同擔負著促進幼兒身心健康發(fā)展的重任。幼兒園建成后，我們會以民主選舉或推舉的方式，以各年齡段 的家長代表組建家委會，積極參與到幼兒園的各項管理工作中，獻言獻策，使我園能夠辦成讓家長滿意的幼兒園。

具體機構(gòu)設置情況，詳見下圖：

3.8人員配備： 3.8.1 師資要求：

我園每班教師的基本設置為“三教一?！保窗嘀魅我幻?、主班教師一名、助教一名、保育員一名）。

在班級設置上，強調(diào)合理的師生比例。目前我園的師生比例是參照國內(nèi)外經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合多年教學的實際情況制定的。依據(jù)年齡段的不同，每班人數(shù)在15-30人不等，如3歲以下的托班人數(shù)在15-22人左右、3-4歲小班為20-25人左右、4-5 歲中班為24-26人左右，5-6歲大班為26-30人左右。年齡越小的班級師生比越高。實踐證明小班化設置和恰當?shù)膸熒饶?夠保證了保教質(zhì)量，也使幼兒的安全得到有效的保障。

在師資的要求上，我園上崗教師100%持有幼兒園教師資格證，保育員100%持有保育員上崗證。，我園還要求每個班級 的班主任和主班教師具有3年以上工作經(jīng)驗和大專以上學歷。

另外根據(jù)課程需要我園還會設置多名專職教師，如音樂、英文、美術、舞蹈、親子、蒙氏、男性體育老師等。

3.8.2師資來源：

我園將會非常重視隊伍建設，在教師隊伍的建設過程中，以科研帶動教學，進一步發(fā)揚民主、和諧的園所文化，力求打

造一支高素質(zhì)、高水準的教師隊伍，為一品南庭提供令業(yè)主滿意的幼教服務。

在開園初期我們的師資會來源于二個途徑。第一，來源于社會公開招聘：我們會嚴格按照我園的用人原則，在開 園前從社會上招聘合格的幼兒教師，經(jīng)培訓充實到新園的教師隊伍中來。第二，優(yōu)選應屆幼師畢業(yè)生：我們會提前聯(lián)

系與我園有協(xié)議關系的幼師院校，選撥一些優(yōu)秀的大中專幼師應屆畢業(yè)生，經(jīng)至少三個月的實習后，優(yōu)選成為新園的助教或保育員。3.8.3 其它有助于闡述幼兒園開辦設想的資料：我們希望開設在明月花都的幼兒園是這樣一所幼兒園： 3.8.3.1園舍設備方面

園舍應設在環(huán)境幽靜、空氣清潔的地方，園內(nèi)應有花草、樹木等，讓幼兒接近大自然?；顒邮乙邆涔饩€足、空氣流通、色調(diào)柔和三大條件，桌椅要適合幼兒高矮，桌椅的角最好用圓的，質(zhì)料要堅固耐用無污染?；顒邮乙陨鷦印⒖蓯?、多變?yōu)樵?則，并且注意游戲場的安全性，最好以草地或木板為佳。玩具設備器械等以啟發(fā)性大、無毒無味為宜。也應注意到安全設施，如窗戶、樓梯的安全等。

3.8.3.2教學方面

堅持保教結(jié)合，合理組織幼兒的一日生活，根據(jù)幼兒年齡特點，結(jié)合季節(jié)的變化安排幼兒的戶外活動，保證幼兒的戶外活

動時間，確保幼兒健康成長。根據(jù)幼兒個性發(fā)展，結(jié)合幼兒年齡階段教育目標，面向全體，因材施教，使幼兒全面均衡的發(fā)展。

3.8.3.3與家庭的聯(lián)系方面

幼兒園要與家庭密切聯(lián)系，才能了解幼兒的個性及真正的生活情形，從而進行正確引導。家長了解幼兒在園內(nèi)的情形及問

題，可以和園方、老師及時溝通共同解決幼兒的問題。

3.8.3.4性價比方面

高品質(zhì)的辦園標準、合理的收費，讓業(yè)主認為性價比合理。3.8.3.5辦成人民滿意的幼兒園

讓幼兒滿意、家長滿意、教師滿意、社區(qū)滿意、開發(fā)商滿意、教委滿意的幼兒園，才會是人民滿意的幼兒園。

第四部分：項目效益分析

樂園國際雙語幼兒園項目為不以盈利為目的民辦幼兒園，依據(jù)《民辦教育促進法》，幼兒園收取的教育教學

費用主要用于教學活動和改善辦園辦學條件，除滿足幼兒園正常運行和按規(guī)定提取發(fā)展基金外，投資者可獲得適當 回報。其效益主要體現(xiàn)為社會效益，在一定程度上緩解了明月花都幼兒入園難的矛盾，特別是上優(yōu)質(zhì)幼兒園難的問 題，消除幼兒教育安全隱患。同時本項目是高標準、高規(guī)格、標準化管理的幼兒園，引進先進辦園模式和理念，既是明月花都學前教育的急需，也是為樂園學前教育的發(fā)展引領方向。

同時作為明月花都項目的配套設施，該項目可以更好地為業(yè)主和周邊的居民的子女提供高標準、高規(guī)格、高品

質(zhì)的幼兒學前教育服務，很好地解決了周邊幼兒就近入園的矛盾，對服務小區(qū)業(yè)主、吸引潛在客戶，提升樓盤品牌

價值方面都有很大的幫助，可以實現(xiàn)多方共贏。

投資人沒有把經(jīng)濟效益放在短期回報上，而是作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)營，主要致力于保持穩(wěn)定和可持 續(xù)的微利狀態(tài)，追求的是一種品牌效應。同時致力于以嬰幼兒教育為核心，不斷地開發(fā)符合嬰幼兒需求的新 型服務，保持在市場中的領先地位。

該項目充分考慮了項目與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，一定程度上解決了明月花都幼兒入園困難的問題，是多方受惠的好

項目。綜上所述，該項目具有投資建設的必要性、緊迫性和可行性，建議相關部門主管領導早日批復立項建設。

項目申請人：*** 聯(lián)系方式：*** 2013年3月20日

第三篇：張發(fā)衡 醫(yī)療保健中心項目商業(yè)計劃書

張發(fā)衡 醫(yī)療保健中心項目商業(yè)計劃書

1.服務簡介：為社會成功人士和企業(yè)白領提供康復醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務。

服務定位：一個上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機構(gòu);服務人員全部為醫(yī)療類中專以上專業(yè)人士;營業(yè)環(huán)境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。

項目經(jīng)營者：B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強的策劃能力;C女士是本行業(yè)技術專家;D先生是一位經(jīng)驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔任新公 司的總經(jīng)理、技術總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。

投資計劃:l 本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設備費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。全部投資為***萬元。預計 開業(yè)后半年內(nèi)達到盈虧平衡，一年半內(nèi)收回全部投資。

2.業(yè)務描述

項目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設健身房和商務茶座，逐步增加其他與康復醫(yī)療和身心健康有關的業(yè)務。項目初期營業(yè)場所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。業(yè)務部門分為康復保健部和中醫(yī)治療部，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專以上學歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入 來自于康復保健部。

目標消費群： 生意人、旅游者、高級白領、廣告人、休閑族

消費水平： 50-150元/位*次

接待規(guī)模： 30-50人(逐步擴展到50-200人)

市場定位： 高檔次、中高價位、專業(yè)水平

康復保健部業(yè)務介紹：

XXX 康復保健部是一個正規(guī)化、專業(yè)性的康復保健場所。由于現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大，缺乏鍛煉，用腦過度等導致體力透支，身體常 處于亞健康狀態(tài)，出現(xiàn)頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進的保 健設備，能迅速舒通經(jīng)絡、補腎強腰、消除亞健康。從而達到消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，增強體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。

保健按摩對從事伏案工作、商業(yè)、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長期缺乏鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消。

各類服務描述：(按業(yè)務開展前后順序和初期重點排序。)

保健推拿

提供每次一至兩小時的全身保健推拿。

治療推拿

對落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法進行治療。為了使治療效果更加理想，我們采用中藥熏蒸、刮痧和穴位 注射等輔助療法。

中醫(yī)門診

側(cè)重與工作緊張和勞累有關的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統(tǒng)的診療，適應病癥包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、第 三腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關節(jié)炎、膝關節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周 炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關節(jié)脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。

健身室、商務洽談咖啡(茶)座

健康藥品

各類保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。

健康咨詢

運動處方、心理門診。

業(yè)務發(fā)展遠景

在業(yè)務發(fā)展良好的情況下，將進一步規(guī)范企業(yè)管理和服務內(nèi)容，建立連鎖店。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務的帶動下，發(fā)展周邊業(yè)務，包括藥膳、保健藥品、干洗服務、美 容等。

3.市場分析

市場狀況

目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務行業(yè)，這類服務多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上檔次上規(guī)模的，既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務，又有明快舒適的環(huán)境 的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復為主營業(yè)務的極少。在市區(qū)內(nèi)目前尚 未發(fā)現(xiàn)與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所。

客戶的需求分析

工作緊張，很多人處于亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復療法，主要是保健按摩。

商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到一些高雅的消費場所，而不是桑拿、洗腳、乃至色情按摩場所。團體的海外旅游者希望體驗中國傳統(tǒng)的康復療法。awyedrttuyt

第四篇：深圳某集團公司太陽能路燈項目商業(yè)計劃書案例

深圳某集團公司太陽能路燈項目商業(yè)計劃書案例

一、項目名稱

深圳某集團公司太陽能路燈項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

照明是人們生產(chǎn)、工作、學習中最基本和最重要的需求。我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，隨著人們生活水平的不斷提高，對照明用電的需求也迅速增長，照明用電已成為我國電力需求的重要部分。2014年，全社會45484億千瓦時，按照照明用電約占總用量的13%來推算，2014年照明用電高達5913億千瓦時，這是一個相當龐大的數(shù)字，對于以火力發(fā)電為主的電力行業(yè)而言，耗煤量龐大。

近年來，城市建設加強了對環(huán)保的投資力度，能源消費也正在向清潔、可再生能源傾斜，作為耗電需求大的照明行業(yè)也逐漸向環(huán)保方向發(fā)展，而以“高效、節(jié)能、環(huán)保、健康”著稱的太陽能路燈無疑是最好的替代之一，從而得到大力發(fā)展。

我國是一個太陽能資源非常豐富的國家，加上我國的光伏產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，太陽能產(chǎn)品具備很廣的市場。在照明燈具中，作為技術和藝術的相結(jié)合的太陽能路燈已開始在很多地方推廣應用。

太陽能作為一種新興的可再生能源，已被成功廣泛應用的世界多個領域。在能源日趨緊張、電力供應持續(xù)緊張的今天，低效、高耗的傳統(tǒng)城市照明已成為節(jié)能降耗的重要領域。為此建設部和發(fā)改委明確提出城市道路照明要向“高效、節(jié)能、環(huán)保、健康的綠色照明方向發(fā)展。

三、商業(yè)計劃書內(nèi)容 第1章：太陽能路燈項目摘要 1.1太陽能路燈項目概況 1.1.1項目背景 1.1.2項目簡介

1.2太陽能路燈項目優(yōu)勢前瞻 1.3太陽能路燈項目融資與財務分析概況 1.3.1項目融資方案概況(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析(2)私募股權融資分析(3)公開上市融資分析(4)其他融資渠道分析 1.3.2項目財務分析概況

第2章：太陽能路燈項目公司介紹 2.1太陽能路燈項目公司發(fā)展簡況 2.1.1公司基本信息 2.1.2股東持股情況 2.1.3主要產(chǎn)品服務

2.2太陽能路燈項目公司組織架構(gòu) 2.2.1內(nèi)部部門設置 2.2.2對外持股情況

2.3太陽能路燈項目公司管理模式 2.4太陽能路燈項目公司經(jīng)營情況 第3章：太陽能路燈行業(yè)及目標市場分析 3.1太陽能路燈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻 3.1.1太陽能路燈行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2太陽能路燈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3太陽能路燈行業(yè)市場前瞻 3.2太陽能路燈項目目標市場分析 3.2.1政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析 3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析 3.2.5進入壁壘分析 3.2.6前瞻市場分析總結(jié)

第4章：太陽能路燈項目產(chǎn)品/服務分析 4.1太陽能路燈項目產(chǎn)品/服務簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務性能用途 4.2太陽能路燈項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制

4.3太陽能路燈項目產(chǎn)品/服務市場前瞻 4.3.1項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務市場前瞻

第5章：太陽能路燈項目研究與開發(fā) 5.1現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 5.2太陽能路燈項目團隊對外合作情況 5.3太陽能路燈項目研發(fā)團隊技術水平5.4太陽能路燈項目研發(fā)投入計劃

5.5太陽能路燈項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：太陽能路燈項目市場營銷策略 6.1太陽能路燈項目營銷戰(zhàn)略 6.2太陽能路燈項目市場推廣方式 第7章：太陽能路燈項目融資和資金退出 7.1太陽能路燈項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2太陽能路燈項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務資金籌措 7.2.3項目融資方案分析

7.3太陽能路燈項目資金籌集方式 7.4太陽能路燈項目資金使用規(guī)劃 7.5太陽能路燈項目投資回報前瞻

7.6太陽能路燈項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2股權轉(zhuǎn)讓 7.6.3股權回購 7.6.4股利

第8章：太陽能路燈項目財務預測 8.1財務評價基礎數(shù)據(jù) 8.1.1財務評價依據(jù) 8.1.2財務評價基礎數(shù)據(jù) 8.2項目銷售收入前瞻 8.3項目成本費用估算 8.4項目盈余利潤估算 8.5項目財務評價結(jié)論 8.5.1項目盈虧平衡分析 8.5.2項目敏感性分析 8.6公司財務評價報表 8.6.1公司現(xiàn)金流量表 8.6.2公司損益表 8.6.3公司主要財務比率

第9章：太陽能路燈項目投資風險與控制 9.1政策風險與控制

9.2資源風險與控制 9.3市場不確定性風險與控制 9.4市場競爭風險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制 9.6成本控制風險與控制

9.7太陽能路燈項目財務風險與控制 9.8太陽能路燈項目管理風險與控制

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！

第五篇：上海某婚宴文化公司婚宴項目商業(yè)計劃書案例

上海某婚宴文化公司婚宴項目商業(yè)計劃書案例

一、項目名稱

上海某婚宴文化公司婚宴項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活品質(zhì)要求的不斷提高，以及人們對現(xiàn)代社會時尚追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產(chǎn)生變化，從而誕生了有一定規(guī)模符合我國國情的婚慶市場。

婚宴酒席行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)正快速的發(fā)展起來，婚宴作為婚宴酒席行業(yè)的重頭戲，隨著婚宴酒席行業(yè)的火爆，婚宴也熱了起來。據(jù)新婚消費統(tǒng)計顯示有78.74%新人準備到酒樓舉辦婚宴，這無疑給餐飲酒店行業(yè)帶來了巨大的商機。但婚宴酒席行業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，據(jù)悉，婚宴酒席浪費十分嚴重，有時宴席中的菜品沒怎么動，有的喜酒喝一半就不喝了。

與此同時，婚宴價格也一路水漲船高，前幾年的三四百元包桌已經(jīng)很少見了，省城絕大部分酒店的婚宴起步價已經(jīng)在1000元以上了，讓人大呼“傷不起”。在此發(fā)展環(huán)境下，婚宴酒席行業(yè)參與者應把握好市場脈搏，提升文化內(nèi)涵，開發(fā)出符合市場的商品;要樹立品牌意識，增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，樹立行業(yè)整體信譽形象。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在100對新登記結(jié)婚的新人中，有79對選擇在酒樓中舉辦婚禮，因此每在民政局登記結(jié)婚的人數(shù)較為直觀的反映了婚宴酒席需求的區(qū)域分布。民政局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2013年全國1327.4萬對結(jié)婚人口中，河南、江蘇、山東、廣東和安徽等地的占據(jù)了較大的比重，其中2013年河南省有122.14萬對新人登記結(jié)婚，占全國總結(jié)婚人數(shù)的9.20%，江蘇省次之，結(jié)婚登記人數(shù)為90.37萬對，占全國的6.81%。

三、商業(yè)計劃書內(nèi)容 第1章：婚宴酒席項目摘要 1.1婚宴酒席項目概況 1.1.1項目背景 1.1.2項目簡介

1.2婚宴酒席項目優(yōu)勢前瞻

1.3婚宴酒席項目融資與財務分析概況 1.3.1項目融資方案概況 1.3.2項目財務分析概況 第2章：婚宴酒席項目公司介紹 2.1婚宴酒席項目公司發(fā)展簡況 2.1.1公司基本信息 2.1.2股東持股情況 2.1.3主要產(chǎn)品服務

2.2婚宴酒席項目公司組織架構(gòu) 2.2.1內(nèi)部部門設置 2.2.2對外持股情況

2.3婚宴酒席項目公司管理模式 2.4婚宴酒席項目公司經(jīng)營情況 第3章：婚宴酒席行業(yè)及目標市場分析 3.1婚宴酒席行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻 3.1.1婚宴酒席行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2婚宴酒席行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3婚宴酒席行業(yè)市場前瞻 3.2婚宴酒席項目目標市場分析 3.2.1政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析

3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析 3.2.5進入壁壘分析 3.2.6前瞻市場分析總結(jié)

第4章：婚宴酒席項目產(chǎn)品/服務分析 4.1婚宴酒席項目產(chǎn)品/服務簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務性能用途 4.2婚宴酒席項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制

4.3婚宴酒席項目產(chǎn)品/服務市場前瞻 4.3.1項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務市場前瞻 第5章：婚宴酒席項目研究與開發(fā) 5.1現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 5.2婚宴酒席項目團隊對外合作情況

5.3婚宴酒席項目研發(fā)團隊技術水平5.4婚宴酒席項目研發(fā)投入計劃

5.5婚宴酒席項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：婚宴酒席項目市場營銷策略 6.1婚宴酒席項目營銷戰(zhàn)略 6.2婚宴酒席項目市場推廣方式 第7章：婚宴酒席項目融資和資金退出 7.1婚宴酒席項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2婚宴酒席項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務資金籌措 7.2.3項目融資方案分析 7.3婚宴酒席項目資金籌集方式 7.4婚宴酒席項目資金使用規(guī)劃 7.5婚宴酒席項目投資回報前瞻 第8章：婚宴酒席項目財務預測 8.1財務評價基礎數(shù)據(jù) 8.1.1財務評價依據(jù)

8.1.2財務評價基礎數(shù)據(jù) 8.2項目銷售收入前瞻 8.3項目成本費用估算 8.4項目盈余利潤估算 8.5項目財務評價結(jié)論 8.5.1項目盈虧平衡分析 8.5.2項目敏感性分析 8.6公司財務評價報表 8.6.1公司現(xiàn)金流量表 8.6.2公司損益表 8.6.3公司主要財務比率

第9章：婚宴酒席項目投資風險與控制 9.1政策風險與控制 9.2資源風險與控制 9.3市場不確定性風險與控制 9.4市場競爭風險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制 9.6成本控制風險與控制 9.7婚宴酒席項目財務風險與控制 9.8婚宴酒席項目管理風險與控制

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法 5 律責任！