第一篇：上海市某文化藝術公司少兒藝術培訓項目商業(yè)計劃書案例

上海市某文化藝術公司少兒藝術培訓項目商業(yè)計劃

書案例

一、項目名稱

上海市某文化藝術公司少兒藝術培訓項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

當今社會生活節(jié)奏加快，人才競爭日益激烈，眾所周知教育將從娃娃抓起，家長們普遍認為多掌握一門技藝就意味著多了一份競爭力，今后多了一條謀生的道路，多了一種安身立命的本事。所以多孩子一出生就開始報名參加各類培訓班，早教、音樂、舞蹈、美術、書法、器樂等等幾乎都不落下，多報告幾個培訓班，目的是為了培養(yǎng)孩子的興趣，保證其全面發(fā)展。

許多家長也紛紛把孩子送進藝術培訓班學習。少兒藝術成為提高少兒素質(zhì)，促進少兒成才的第二課堂。地方性的少兒藝術學校和少兒藝術培訓基地眾多，每年進入各類少兒藝術培訓班的孩子形成了龐大的體量，地方省市形成了以歌舞團主體的一批專業(yè)水平較高的專家隊伍，以中小學幼兒園舞蹈編導老師為主體的大批青年骨干隊伍，以青少年學生為主體的一大批表演人才隊伍。

教育支出一直占中國家庭支出很大比重。據(jù)調(diào)查，目前超過半數(shù)的城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費用在500元-1000元之間;平均每個孩子月消費額的大約30%用于教育培訓。粗略計算，2014年，整個中小學培訓市場的前景已超過上千億元，而我國少兒藝術培訓行業(yè)市場規(guī)模在320億元左右。

國家統(tǒng)計局進行的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國5-9歲、10-14歲、15-19歲年齡段人口分別占我國人口總數(shù)的6.24%、7.97%和8.5%。國際上通常將6歲至29歲作為受教育年齡段，若將13億作為我國人口近似的總數(shù)，則我國受教育年齡段群體十分龐大。世界銀行曾發(fā)表過一份《通過終身學習來提高中國的競爭力》的報告，報告顯示，我國從小學到大學的學生人數(shù)占世界的17%，但是教育市場價值卻只占2%，此數(shù)據(jù)充分顯示了我國教育培訓市場容量巨大。

三 商業(yè)計劃書內(nèi)容

第一章：少兒藝術培訓項目摘要 1.1少兒藝術培訓項目概況 1.1.1項目背景 1.1.2項目簡介

1.2少兒藝術培訓項目優(yōu)勢分析

1.3少兒藝術培訓項目融資與財務分析概況 1.3.1項目融資方案概況 1.3.2項目財務分析概況

第二章：少兒藝術培訓項目公司介紹 2.1公司發(fā)展簡況 2.2公司組織架構 2.3公司管理模式 2.4公司經(jīng)營情況

第三章：少兒藝術培訓行業(yè)及目標市場分析 3.1少兒藝術培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3行業(yè)市場前景預測

3.2少兒藝術培訓項目目標市場分析 3.2.1政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析 3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析

3.2.5進入壁壘分析 3.2.6市場分析總結

第四章：少兒藝術培訓項目產(chǎn)品/服務分析 4.1少兒藝術培訓項目產(chǎn)品/服務簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務性能用途

4.2少兒藝術培訓項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制

4.3少兒藝術培訓項目產(chǎn)品/服務前景分析 4.3.1項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務市場前景

第五章：少兒藝術培訓項目研究與開發(fā) 5.1現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 5.2項目團隊對外合作情況 5.3項目研發(fā)團隊技術水平5.4項目研發(fā)投入計劃

5.5項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第六章：少兒藝術培訓項目市場營銷策略 6.1少兒藝術培訓項目營銷戰(zhàn)略 6.2少兒藝術培訓項目市場推廣方式 第七章：少兒藝術培訓項目融資和資金退出 7.1少兒藝術培訓項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2少兒藝術培訓項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務資金籌措 7.2.3項目融資方案分析

7.3少兒藝術培訓項目資金籌集方式 7.4少兒藝術培訓項目資金使用規(guī)劃 7.5少兒藝術培訓項目投資回報計劃 7.6少兒藝術培訓項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2股權轉讓 7.6.3股權回購 7.6.4股利

第八章：少兒藝術培訓項目財務預測

8.1財務評價基礎數(shù)據(jù)

8.2少兒藝術培訓項目銷售收入預測 8.3少兒藝術培訓項目成本費用估算 8.4少兒藝術培訓項目財務評價報表 8.4.1項目現(xiàn)金流量表 8.4.2項目損益表 8.4.3項目利潤分配表

8.5少兒藝術培訓項目財務評價結論 第九章：少兒藝術培訓項目投資風險與控制 9.1政策風險與控制 9.2資源風險與控制 9.3市場不確定性風險與控制 9.4市場競爭風險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制 9.6成本控制風險與控制

9.7少兒藝術培訓項目財務風險與控制 9.8少兒藝術培訓項目管理風險與控制

文中數(shù)據(jù)來源：瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2015-2020年中國少兒藝術培訓行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

第二篇：上海市某文化藝術公司少兒藝術培訓項目商業(yè)計劃書案例

上海市某文化藝術公司少兒藝術培訓項目商業(yè)計劃

書案例

一、項目名稱

上海市某文化藝術公司少兒藝術培訓項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

當今社會生活節(jié)奏加快，人才競爭日益激烈，眾所周知教育將從娃娃抓起，家長們普遍認為多掌握一門技藝就意味著多了一份競爭力，今后多了一條謀生的道路，多了一種安身立命的本事。所以多孩子一出生就開始報名參加各類培訓班，早教、音樂、舞蹈、美術、書法、器樂等等幾乎都不落下，多報告幾個培訓班，目的是為了培養(yǎng)孩子的興趣，保證其全面發(fā)展。

許多家長也紛紛把孩子送進藝術培訓班學習。少兒藝術成為提高少兒素質(zhì)，促進少兒成才的第二課堂。地方性的少兒藝術學校和少兒藝術培訓基地眾多，每年進入各類少兒藝術培訓班的孩子形成了龐大的體量，地方省市形成了以歌舞團主體的一批專業(yè)水平較高的專家隊伍，以中小學幼兒園舞蹈編導老師為主體的大批青年骨干隊伍，以青少年學生為主體的一大批表演人才隊伍。

教育支出一直占中國家庭支出很大比重。據(jù)調(diào)查，目前超過半數(shù)的城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費用在500元-1000元之間;平均每個孩子月消費額的大約30%用于教育培訓。粗略計算，2014年，整個中小學培訓市場的前景已超過上千億元，而我國少兒藝術培訓行業(yè)市場規(guī)模在320億元左右。

國家統(tǒng)計局進行的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國5-9歲、10-14歲、15-19歲年齡段人口分別占我國人口總數(shù)的6.24%、7.97%和8.5%。國際上通常將6歲至29歲作為受教育年齡段，若將13億作為我國人口近似的總數(shù)，則我國受教育年齡段群體十分龐大。世界銀行曾發(fā)表過一份《通過終身學習來提高中國的競爭力》的報告，報告顯示，我國從小學到大學的學生人數(shù)占世界的17%，但是教育市場價值卻只占2%，此數(shù)據(jù)充分顯示了我國教育培訓市場容量巨大。

三 商業(yè)計劃書內(nèi)容

第一章：少兒藝術培訓項目摘要 1.1少兒藝術培訓項目概況 1.1.1項目背景 1.1.2項目簡介

1.2少兒藝術培訓項目優(yōu)勢分析

1.3少兒藝術培訓項目融資與財務分析概況 1.3.1項目融資方案概況 1.3.2項目財務分析概況

第二章：少兒藝術培訓項目公司介紹 2.1公司發(fā)展簡況 2.2公司組織架構 2.3公司管理模式 2.4公司經(jīng)營情況

第三章：少兒藝術培訓行業(yè)及目標市場分析 3.1少兒藝術培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3行業(yè)市場前景預測

3.2少兒藝術培訓項目目標市場分析 3.2.1政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析 3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析

3.2.5進入壁壘分析 3.2.6市場分析總結

第四章：少兒藝術培訓項目產(chǎn)品/服務分析 4.1少兒藝術培訓項目產(chǎn)品/服務簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務性能用途

4.2少兒藝術培訓項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制

4.3少兒藝術培訓項目產(chǎn)品/服務前景分析 4.3.1項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務市場前景

第五章：少兒藝術培訓項目研究與開發(fā) 5.1現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 5.2項目團隊對外合作情況 5.3項目研發(fā)團隊技術水平5.4項目研發(fā)投入計劃

5.5項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第六章：少兒藝術培訓項目市場營銷策略 6.1少兒藝術培訓項目營銷戰(zhàn)略 6.2少兒藝術培訓項目市場推廣方式 第七章：少兒藝術培訓項目融資和資金退出 7.1少兒藝術培訓項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2少兒藝術培訓項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務資金籌措 7.2.3項目融資方案分析

7.3少兒藝術培訓項目資金籌集方式 7.4少兒藝術培訓項目資金使用規(guī)劃 7.5少兒藝術培訓項目投資回報計劃 7.6少兒藝術培訓項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2股權轉讓 7.6.3股權回購 7.6.4股利

第八章：少兒藝術培訓項目財務預測

8.1財務評價基礎數(shù)據(jù)

8.2少兒藝術培訓項目銷售收入預測 8.3少兒藝術培訓項目成本費用估算 8.4少兒藝術培訓項目財務評價報表 8.4.1項目現(xiàn)金流量表 8.4.2項目損益表 8.4.3項目利潤分配表

8.5少兒藝術培訓項目財務評價結論 第九章：少兒藝術培訓項目投資風險與控制 9.1政策風險與控制 9.2資源風險與控制 9.3市場不確定性風險與控制 9.4市場競爭風險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制 9.6成本控制風險與控制

9.7少兒藝術培訓項目財務風險與控制 9.8少兒藝術培訓項目管理風險與控制 本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，轉載請注明來源！

第三篇：婚慶公司項目商業(yè)計劃書

關于婚慶公司項目商業(yè)計劃書

【報告名稱】：婚慶公司項目商業(yè)計劃書

【關 鍵 字】：

【報告主要內(nèi)容及價值體現(xiàn)】：

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

中商情報網(wǎng)具有豐富的商業(yè)計劃書案例編制經(jīng)驗和一流的團隊，能夠深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。

【目錄】

商業(yè)計劃書基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市場分析

第三部分 公司介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

第五部分 研究與開發(fā)

第六部分 產(chǎn)品制造

第七部分 市場營銷

第八部分 融資說明

第九部分 財務分析與預測

第十部分 風險分析

商業(yè)計劃書分項說明:

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分婚慶公司產(chǎn)業(yè)市場分析

一、婚慶公司產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構

三、管理團隊介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分 研究與開發(fā)

一、已有的技術成果及技術水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權利

四、資金退出方式

第九部分 財務分析與預測

一、基本財務數(shù)據(jù)假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務評價結論

第十部分 風險分析

一、風險因素

二、風險控制措施

第四篇：XXX公司項目商業(yè)計劃書

XXX公司項目商業(yè)計劃書

保密須知：

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于XXX公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；

2.在沒有取得北京大學房地產(chǎn)研究所的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.應像對待貴公司機密資料的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

4.本計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

目 錄

第一部分 計劃概要

1.1 公司簡介...（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）

1.2 項目介紹...（融資項目基本情況、項目現(xiàn)狀、項目規(guī)劃、項目優(yōu)勢、預估總投資、預估總收入、預估總利潤、融資需求）

1.3 市場分析...（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）

1.4 競爭分析...（競爭對手、競爭優(yōu)勢）

1.5 營銷策略...1.6 組織管理...（公司治理結構、組織結構、高管簡歷）

1.7 財務分析...（前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負債現(xiàn)狀、資金來源計劃、自有資金投入計劃與實際、融資需求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）

第二部分 項目公司介紹

2.1 公司簡介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需求與用途）

2.2 公司股權現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）

2.4 合作伙伴關系...（合作項目與合作者名稱、合格供應商名稱供應的產(chǎn)品與服務）

第三部分 項目介紹.3.1 項目綜述...3.2 項目土地概況...（項目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）

3.3 項目規(guī)劃...（建設規(guī)劃指標、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥規(guī)圖報批情況）

3.4 項目工程設計方案...（設計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項目計劃與現(xiàn)狀差異...（整體開發(fā)計劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計劃、開發(fā)進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項目開發(fā)與管理模式...3.8 項目公司資產(chǎn)與負債說明...3.9 項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...第四部分 市場分析.4.1 目標市場狀況...4.2 目標市場宏觀經(jīng)濟分析...4.3 目標市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.4 目標市場地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢...4.5 項目市場前景...第五部分 競爭分析.5.1 競爭對手...5.2 競爭分析（SWOT）...5.3 結論...第六部分 營銷戰(zhàn)略.6.1 定價策略...6.2 銷售策略...第七部分 團隊管理.7.1 組織結構...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡歷...7.4 公司高層工作職責...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機制...7.7 薪酬計劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財務分析.9.1 銷售收入預測...（銷售平均價格預估、總銷售回款預估）

9.2 總成本估算...（預估總投資、預估成本明細、預估費用明細、預估稅金明細）

9.3 損益表預估...（項目利潤預估、未來三年利潤預估）

9.4 現(xiàn)金流預估...（項目現(xiàn)金流預估、未來三年現(xiàn)金流預估）

9.5 經(jīng)濟效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評價...第十部分 風險及對策.10.1 經(jīng)營管理風險...10.2 市場風險分析...10.3 工程風險分析...10.4 政策風險...10.5 其他不可預見風險...第十一部分 總結.第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機構代碼證...12.3 稅務登記證...12.4 法人身份證...12.5 開發(fā)資質(zhì)證書12.6 項目“五證”

12.7項目公司信用評級證書

第五篇：英語培訓項目商業(yè)計劃書

英語培訓項目商業(yè)計劃書：

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對公司未來發(fā)展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

6、公司的納稅情況

二、研究與開發(fā)

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品或服務

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況

2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神

五、英語培訓行業(yè)、市場與競爭分析

1、目標市場a)細分市場b)目標顧客群c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標市場所占份額e)營銷策略

2、行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度e)政府對行業(yè)的影響f)發(fā)展的決定因素g)競爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻

3、競爭分析

a)主要競爭對手

b)競爭對手的市場策略及所占市場份額

c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d)競爭策略

e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

f)競爭壓力的承受能力g)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資計劃：

a)預計的風險投資數(shù)額

b)風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排

c)獲取風險投資的抵押、擔保條件

d)投資收益和再投資的安排

e)風險投資者投資后雙方股權的比例安排

f)投資資金的收支安排及財務報告編制

g)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a)資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的財務總結報告書

5、今后三年的發(fā)展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防范手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅市場調(diào)查

（包括：

目標市場（這些培訓針對的地區(qū)、人群）

行業(yè)背景調(diào)查（可以用SWOT分析法 或five forces model，調(diào)查行業(yè)內(nèi)的競爭者、自身的優(yōu)勢等

SWOT分析優(yōu)勢的時候，記住分析企業(yè)的資金狀況，資金來源如果不足，就要考慮怎樣在短期內(nèi)盈利或合資）

PS:理論有什么不懂得，可以再問培訓內(nèi)容，即提供的服務范圍（就是一個培訓項目的簡單介紹，是online courses 還是face to face；包括四六級、雅思、GRE、GMAT、Tofel等項目）

3盈利模式

就是這個機構主要靠什么來賺錢（培訓費、培訓教材費、4市場營銷策略

宣傳方面：推薦使用Tailored Advertisement，便宜，效果還比較好

培訓的課程的宣傳攻略（比如好的課程描述）

客戶關系管理

聘用優(yōu)秀教師，打造品牌效應等

5管理結構

公司的部門組織架構（宣傳部、經(jīng)理、財務部等）

另外，如果公司選址沒有選，也可以在公司戰(zhàn)略中提到