第一篇：市場調(diào)研協(xié)會活動流程

市場調(diào)研協(xié)會活動流程

活動時間：2010年11月7日下午2點

活動地點：逸苑 活動主持人（4人）

工作人員（2人）活動主題：為了促進協(xié)會內(nèi)會員與干事之間的相互了解和認識，加強協(xié)會的集體凝聚力，為其以后更好的開展協(xié)會工作。

活動道具：數(shù)碼相機

塑料袋

白紙

彩筆（粉筆）

六個紙簍（桶子）

繩子

一、開場白：1.問候語和歡迎詞，主持人自我介紹

2.陽光工作小組介紹

3.強調(diào)活動的四項基本要求：手機關(guān)機或調(diào)成靜音，不遲到早退，他人發(fā)言時保持安靜，全身心投入到活動中。

二、熱身活動 1.病毒傳染

招募一名志愿者，作為“病毒”。“病毒”的任務是在規(guī)定的時間和規(guī)定的區(qū)域內(nèi)將除主持人以外的所有參與者感染成為“病毒”。當“病毒”接觸到任意一個人都會使他感染成“病毒”，此時“病毒”必須手牽手一起去感染其他的同學。當在規(guī)定的時間內(nèi)，若“病毒”成功的將所有人感染成病毒，則完成任務；若依舊有同學沒有成為“病毒”，則任務失敗，被感染成“病毒”的同學就得接受懲罰。

2.我是將軍

全組成員按“123”分組報數(shù)，然后每組再商議選出一位“將軍”。將軍上前線作戰(zhàn)時，必須得進行誓言宣告：你有沒有信心戰(zhàn)勝敵人；你愿不愿意承擔一切后果；你能不能接受士兵的指責。

然后作為后備力量的士兵，則得給將軍運送物資。必須每組每次派一個代表給將軍運送物資。當任意兩組將軍得到物資后，另外一組必須在十秒鐘內(nèi)送到物資，否則該將軍在該輪壯烈犧牲一次。然后，我們會累積失敗次數(shù)來判斷勝負，戰(zhàn)敗次數(shù)最多的一組接受懲罰。

（兩副眼鏡，一塊手表，一架紙飛機，兩張一塊的人民幣，四部諾基亞手機，三個異性的擁抱，一件外套，一只白色的左鞋，一只黑色的右鞋）

3.蘇東坡的故事

游戲目的:熱場活動,讓成員興奮起來.游戲規(guī)則：首先讓大家圍成一個圈，盡量男女同學間隔站。然后同學都按照主持人的手勢擺好。左手攤開，右手的食指點在你旁邊同學的左手上面。之后我們主持人會念一段蘇東坡的故事，當念到有“竹”字時，所有成員左手盡可能的抓住別人的食指，右手縮回來避免被人抓到。然后，大家一定要記住你抓住旁人手指的次數(shù)，然后我們會把被抓次數(shù)最多的同學，請出來給我們表演節(jié)目。

蘇東坡是宋代著名的文學家，詩詞文章都很好，另外，他是個文人，也很風雅，特別喜歡寫詩，此外還特別喜歡竹子，為什么喜歡呢？因為柱子長的又高又直，而且當中是空的，中間有竹節(jié)，所以我們經(jīng)常形容它是正直的，虛心的和有氣節(jié)的。因為喜歡，所以蘇東坡在他家花園里種了許多的花和竹子。另外，他還是個美食家，他特別喜歡吃肉，而且擅長燒肉，所有有道名菜，他的名字命名為東坡肉，因為這兩個愛好，他寫了一首打油詩：平生喜食肉，平生愛種竹。偏愛紅燒肉，更愛青青竹。寧可事無肉，不可居無竹。若想有肉又有竹，天天竹筍紅燒肉。

三、主題活動 1.投籃歷險記

首先，大家按“123”分組報數(shù)。然后，每組必須是異性背著異性（可以視分組情況調(diào)整），從起點經(jīng)過一系列的指令，完成指令的要求，到達終點線，然后被背的同學將手中的紙團扔進紙籃中。我們會在規(guī)定的時間內(nèi)，比較那組投中的數(shù)目最多。當投中數(shù)目最少的那組，則要接受懲罰。必須強調(diào)的一點是，被背的人不能掉下來，如果中途掉下來的話，則要重新回到起點，下一組重新開始。路障設(shè)計（在原地轉(zhuǎn)三圈，向前跳三下，在原地從1數(shù)到10，跨過繩索等等）

2.盲人與拐杖

首先，我們還是按“12”分組報數(shù)，然后報“1”的圍成一個圈，報“2”的站在圈內(nèi)再圍成一個圈，面朝外。我們報“1”的同學就是拐杖，拐杖是不能說話的。報“2”的就是盲人，所以我們會用塑料袋把你們的眼睛蒙上。然后，內(nèi)圈的同學原地轉(zhuǎn)三圈。之后，外圈的同學開始轉(zhuǎn)動，當我們主持人說停的時候就對準你前面的一個盲人站好。然后，就由拐杖帶領(lǐng)盲人，走過一段崎嶇的人生道路。當完成這個任務后，盲人要憑在這個過程中的感受，通過握手的形式去找到你的拐杖。

（在道路中也可以設(shè)立一些路障，如在原地轉(zhuǎn)三圈，在石板凳上坐五秒鐘，摘取一片樹葉等等）

四、活動總結(jié)

第二篇：協(xié)會活動流程

社團聯(lián)合會 各協(xié)會申請活動流程

1.做好活動策劃書

? 策劃書內(nèi)容詳細完整

? 格式正確

? 排版清晰

2.上交策劃書

? 交到策劃部領(lǐng)活動經(jīng)費申請單、教室申請單。

? 申請單內(nèi)填寫所要購買的各項物品方式如：（一等獎：電風扇25元/*1=25元）最后統(tǒng)計出所需金額。

? 首先社聯(lián)主席批準簽字，然后團委辦公室書記簽字。

3.活動開展

? 活動前寫邀請函（邀請函可申請到打印室打?。┩ㄖ髮W生通訊社。? 各個協(xié)會會長通知到位，沒事一定要過去參加，有事請假（包括大二的）。? 活動中各項事宜要安排清楚（如協(xié)會內(nèi)部工作人員要穿正裝、提前打掃衛(wèi)生等等），需要物品提前在申請單注明，部分可忽略另行解決。

4.活動后

? 到團委辦公室打印策劃書，一式三份，其中一份自己協(xié)會保留，剩下兩份交由秘書處和策劃部進行存檔。

? 進行活動總結(jié)。

? 活動使用經(jīng)費要開正規(guī)發(fā)票

第三篇：市場調(diào)研流程

市場調(diào)研流程

市場調(diào)研的四大步：

第一、項目接手后首次通報會，由簽約負責人介紹企業(yè)的基本情況，初步明確調(diào)研的方向，開始布置針對企業(yè)的二手資料的搜集工作。

第二、收集到的資料通過小組會議討論，確定調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)查問卷或訪問提綱、數(shù)據(jù)處理方法，完成市場調(diào)研方案的策劃寫作。

第三、進行市場調(diào)研，訪談或是問卷，進行市場資料的收集。

第四、對調(diào)研結(jié)果進行統(tǒng)計分析得到調(diào)研結(jié)論。

流程詳解：

第一、確定市場調(diào)研項目的主題

1、明確調(diào)研意圖。項目接手之后，成立了項目組，召開第一次見面會。由簽下此項目的負責人介紹委托策劃企業(yè)的基本情況，以及需要我們提供的服務項，并表明進行調(diào)研的意圖，明確想要了解的問題。會議最后分配任務，給項目組大概三天時間來收集相關(guān)資料。

2、收集資料，分析問題的背景。查閱公司提供的資料、檢索該公司的網(wǎng)站及相關(guān)公司網(wǎng)站，查閱相關(guān)報刊及文獻，收集并整理以下的資料：

（1）企業(yè)資料。（2）產(chǎn)品市場資料（3）消費者資料。

3、確定市場調(diào)研的主題。資料收集完成后，召開第二次會議，商討制定市場調(diào)研方案。在分析了解調(diào)研項目背景資料的基礎(chǔ)上，就策劃項目需求確定調(diào)研的目標（大致分為以下幾類）：

（1）了解目前市場的競爭狀況和特征，特別是品牌競爭現(xiàn)狀

（2）了解競爭對手的市場策略和運作方法、本品與競品的渠道模式和渠道結(jié)構(gòu)

（3）了解消費者對市場的需求、消費習慣、偏好以及對企業(yè)產(chǎn)品的認知和看法

（4）消費者滿意度的調(diào)查，品牌命名、品牌喜好度測試等

第二、策劃市場調(diào)研方案

1、確定調(diào)研對象：

（1）、信息資料及來源界定：

同類企業(yè)（競爭對手）的相關(guān)資料、市場的背景資料。這些資料主要通過互聯(lián)網(wǎng)、委托企業(yè)獲得。

零售商與代理商經(jīng)營情況資料。這些資料在委托方提供名錄后，通過又針對性的實地的調(diào)查獲得。

消費者信息資料。這些資料要調(diào)查人員選定調(diào)查的個體對象后獲取。

（2）、調(diào)研的范圍界定

按照企業(yè)現(xiàn)有銷售渠道或想要開拓的目標市場確定調(diào)研地，如主要市場在臨沂，那就調(diào)研臨沂的市場，若想開拓省內(nèi)其他市區(qū)的市場，那調(diào)研的地點就是想要開拓的市場。一般以城市為調(diào)查地，并以消費群體聚集地為中心。

（3）、調(diào)研單位界定

零售商：商場的零售專柜經(jīng)營者

代理商：經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店經(jīng)營者

消費者：目標群體

2、確定資料收集的方法

（1）、文獻法收集行業(yè)背景資料。

（2）、訪談法、觀察法獲取零售商、代理商的資料。

（3）、問卷法獲取消費者的信息資料。

3、策劃調(diào)查問卷及調(diào)研提綱的內(nèi)容

（1）、調(diào)查問卷的內(nèi)容設(shè)計

問卷設(shè)計的質(zhì)量對調(diào)查結(jié)果會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，主要包括：

問卷結(jié)構(gòu)要包括前言、主題、結(jié)語三個主要部分、問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式、問卷內(nèi)容按照策劃需求來設(shè)計、主要問題的構(gòu)想

（2）、零售商與代理商的訪談提綱

訪談的內(nèi)容應當圍繞以下的幾方面問題設(shè)定。

所銷售或代理的產(chǎn)品經(jīng)營情況。包括銷售額、利潤、進貨周期、暢銷款式等。消費者（顧客）的信息資料。包括顧客的年齡、職業(yè)、偏好、價位承受力，回頭客的多少，淡季與旺季，產(chǎn)品銷售情況等。

競爭對手的信息資料。同類品牌產(chǎn)品的銷售情況與業(yè)績。

4、研究資料處理技術(shù)

（1）、關(guān)于數(shù)據(jù)信息錄入的技術(shù)

對于回收的問卷，項目組責成專人負責，在統(tǒng)一審核基礎(chǔ)上，首先要剔除無效的問卷，之后對問卷進行統(tǒng)一的編碼，即將問卷中的開放題或半開放題的答案用標準代碼表達出來，便于電腦統(tǒng)計。為了確保原始碼表趨于完善，應當選擇不同地區(qū)，不同層次的問卷分別編制。對于可能出現(xiàn)的新碼，通過在原始碼表上留有補充余地，從而便于靈活加碼。數(shù)據(jù)錄入利用EXCEL工作簿完成。

（2）、關(guān)于數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)

可以使用專業(yè)的市場調(diào)研軟件SPSS對問卷進行數(shù)據(jù)分析，也可以使用EXCEL軟件的統(tǒng)計分析功能進行數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)分析的方法：對于調(diào)研問題采用聚類分析（Cluster Analysis）、因子分析（Factor Analysis）、相關(guān)分析（Correlation Analysis）、SWOT分析方法進行。

5、商議調(diào)研項目的組織安排并完成調(diào)研方案的撰寫。

確定參與調(diào)研的人員構(gòu)成。形成調(diào)研方案：

（1）確定調(diào)查目的。（2）確定調(diào)查的對象和調(diào)查單位。（3）確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查表。（4）確定調(diào)查方式和方法。（5）數(shù)據(jù)分析方案。（6）其他內(nèi)容。包括確定調(diào)查時間，安排調(diào)查進度，確定提交報告的方式，調(diào)查人員的選擇、培訓和組織等。

第三、市場調(diào)研的執(zhí)行階段

1、對于市場同類企業(yè)的相關(guān)資料和市場的背景資料，通過查閱二手資料獲得，主要查詢方向：企業(yè)自有網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、阿里巴巴官網(wǎng)、媒體介紹等

2、對于零售商與代理商調(diào)查：

（1）、由企業(yè)提供名錄，對名錄上的零售商或代理商進行資料的整理，包括：地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、零售商的經(jīng)營規(guī)模,被訪人信息、行程安排等，必要時候電話預約。

（2）、安排走訪行程，使走訪有章可循，提高走訪的效率。

（3）、設(shè)計好需要調(diào)查的問題，并整理成訪問提綱，包括開頭語、引導語、問題、致謝等部分，訪問時盡量按照提綱進行，不要跳躍以免遺漏重要信息。

（4）、明確訪談記錄人員，如果兩個人一組則分工協(xié)作，如果一個人一組那就需要自己記錄，一個人要把握好訪談的節(jié)奏，不要有明顯的停頓，也不要過于快讀，總之，做好訪談的記錄工作。

（5）、現(xiàn)場訪談，注意自己的措辭，要充分尊重被訪者，做好交談的引導工作，按照事先制定好的提綱進行訪談，發(fā)現(xiàn)話題偏離后要及時調(diào)整，不要被被訪者牽著鼻子走，要掌握主動。

（6）、結(jié)束后大致陳述一下題目和記錄的答案，看看被訪者有沒有異議或需要補充的地方，如果沒有向被訪者致謝并離開。

3、對于消費者的調(diào)查：

（1）、按照調(diào)研計劃安排的時間，安排調(diào)研的行程。

（2）、帶著調(diào)查問卷出發(fā)。

（3）、到達指定地點后采取街頭攔截的方式邀請消費者填寫問卷，在邀請過程中做到有禮有節(jié)，做好問卷的說明工作，打消消費者的疑慮，做好問卷的解釋工作，方便消費者填寫問卷。

（4）、調(diào)查結(jié)束后向消費者致謝并離開。

（5）、全部結(jié)束后，整理好問卷并回到公司。

第四、訪談和問卷的整理與統(tǒng)計分析

1、將收回的訪談記錄和問卷進行統(tǒng)一整理并篩選，將最終留下的記錄和問卷進行統(tǒng)一編號，對于訪談記錄按照聚類分析進行量化的分類。

2、按照編號進行問卷的錄入工作，錄入過程中要細心謹慎，保證數(shù)據(jù)的正確錄

3入，必要的話在每份問卷錄入過后進行一次復查。

3、對錄入的信息進行統(tǒng)計分析，通過Spss和Excel進行，并將最終結(jié)果直觀的表現(xiàn)出來，分析的過程中要注意多種分析方法的綜合應用，全面精確的分析第一手資料。

4、形成最終的調(diào)研報告。

第四篇：市場調(diào)研流程

市場調(diào)研的種類

1、項目前期發(fā)展調(diào)研

2、項目營銷調(diào)研

3、項目推廣調(diào)研

1、項目發(fā)展調(diào)研

目的：針對項目的可行性、項目定位（產(chǎn)品、價格、物業(yè)類型）目的：針對項目的可行性、項目定位（產(chǎn)品、價格、物業(yè)類型）及業(yè)態(tài)規(guī) 劃的調(diào)研，為項目的前期策劃報告提供市場依據(jù) 劃的調(diào)研，對象：影響房地產(chǎn)決策的相關(guān)經(jīng)濟因素指標的調(diào)研 對象： 區(qū)域房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的調(diào)研 競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭樓盤與間接競爭樓盤）競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭樓盤與間接競爭樓盤）對項目本身進行深入的調(diào)研（地塊性質(zhì)、經(jīng)濟指標、交通、對項目本身進行深入的調(diào)研（地塊性質(zhì)、經(jīng)濟指標、交通、配套、優(yōu)劣勢等）配套、優(yōu)劣勢等）方法：實地考察法、文獻資料收集法 方法：實地考察法、2、項目營銷調(diào)研

目的：針對項目的銷售策略及模式，對市場上競爭對象作深入的調(diào)研，目的：針對項目的銷售策略及模式，對市場上競爭對象作深入的調(diào)研，對項目的營銷策劃報告提供依據(jù) 對象：競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭與間接競爭樓盤）對象：競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭與間接競爭樓盤）營銷模式的調(diào)研 營銷策劃的機構(gòu)調(diào)研 本項目優(yōu)劣勢的調(diào)研及適合的營銷模式 方法：實地考察法、人員訪談法 方法：實地考察法、3、項目推廣調(diào)研

目的：針對競爭項目的推廣主題、廣告語及運用媒體組合進行的調(diào)研，目的：針對競爭項目的推廣主題、廣告語及運用媒體組合進行的調(diào)研，為推廣思路提供依據(jù) 對象：區(qū)域市場的戶外、廣告、對象：區(qū)域市場的戶外、廣告、燈箱的調(diào)研 區(qū)域樓盤的主題廣告語的調(diào)研 區(qū)域樓盤的形象包裝的調(diào)研 推廣的媒體運用組合的調(diào)研 推廣機構(gòu)的調(diào)研 方法：實地考察法、人員訪談法 方法：實地考察法、第二部分 調(diào)研流程

一、市場調(diào)研的目的1、明確市場調(diào)研的目的、2、了解調(diào)研對本項目運作的影響、3、了解本次調(diào)研的范圍、二、市場調(diào)研的相關(guān)準備工作

1、確定項目調(diào)研的對象

2、確定調(diào)研方法——實地考察法、電話問詢法、觀察法、座談會、隨機調(diào) 確定調(diào)研方法——實地考察法 電話問詢法、觀察法、座談會、實地考察法、研等等

3、制定調(diào)研工具——相關(guān)的表格、人員的安排等等 制定調(diào)研工具——相關(guān)的表格 相關(guān)的表格、4、調(diào)研時間的確定及區(qū)域的確定

三、市場調(diào)研的主要內(nèi)容

1、開發(fā)背景分析 宏觀經(jīng)濟背景分析 相關(guān)政策對房地產(chǎn)市場的影響（金融政策、土地政策等）相關(guān)政策對房地產(chǎn)市場的影響（金融政策、土地政策等）房地產(chǎn)總體市場狀況分析 未來市場發(fā)展的預測

2、對

第五篇：各個協(xié)會活動流程

羽毛球協(xié)會暨十二屆成立大會流程表

一．主持人介紹嘉賓

二．進行視頻展播

三．協(xié)會成果展示

四．嘉賓發(fā)言，指導老師、上屆會長發(fā)言

五．新會員代表講話

六．協(xié)會各部門介紹

七．會長講話并進行開球儀式

八．成立大會結(jié)束

街舞協(xié)會活動流程

一．主持人介紹

二．第九屆會長發(fā)表致辭

三．第十屆會長發(fā)表講話

四．舞種介紹

五．各部門部長介紹部門職責

六．會長宣布干事選拔日期

七．大會結(jié)束，歡送嘉賓

八．會長副部長帶領(lǐng)全體會員到南負，讓成員熟悉跳舞的環(huán)境

我大概擬的流程

一．主持人介紹（嘉賓，兄弟協(xié)會，會員）

二．視頻展播

三．嘉賓發(fā)言，指導老師發(fā)言

四．第九屆會長發(fā)表講話

五．第十屆會長發(fā)表講話

六．新生代表講話

七．各部門部長介紹

八．會長講話并宣布成立

九．歡送嘉賓

十．會員留下做內(nèi)部講話