第一篇：正確版應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃

應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，全面提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作高效有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)本公司2017年修訂的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》（以下簡稱“預(yù)案”）特制定本計(jì)劃：

一、應(yīng)急演練項(xiàng)目及時間安排：

1、滅火演習(xí)：2017年3月26日-27日

2、觸電演習(xí)：2017年03月29日-30日

3、人員意外傷害救援演習(xí)：2017年04月01日-03日

二、演練目的：檢驗(yàn)工程項(xiàng)目部的正確處理生產(chǎn)安全應(yīng)急救援的應(yīng)急能力，檢驗(yàn)《生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》的完整性、可操作性及存在問題等。

三、演練內(nèi)容

1、指揮及有關(guān)人員應(yīng)履行的職責(zé)。

2、人員撤離行動及組織能力。

3、災(zāi)害的應(yīng)急處置情況。

4、應(yīng)急救援設(shè)施的應(yīng)用情況

四、領(lǐng)導(dǎo)和組織

（一）演練在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由廣東省八建集團(tuán)有限公司神涌項(xiàng)目組織開展演練。

（二）演練時間確定后辦公室要做好通知工作，專職安全員及項(xiàng)目經(jīng)理制定演練方案。

（三）為了使演練得以順利進(jìn)行，保安室要做好警戒工作。

（四）演練各過程按預(yù)案的程序進(jìn)行，資料室應(yīng)做好資料收集工作和存檔工作。

五、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項(xiàng)目部成立演練指揮中心，總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，指揮中心成員有各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，指揮中心下設(shè)應(yīng)急救援小組，由有各班組

組長、專職安全員、質(zhì)檢員、電工及相關(guān)單位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。

3、演練指揮中心負(fù)責(zé)制定各演練具體方案。對可能發(fā)生較大事故、事件，制定有效的措施，能夠迅速、有序的開展應(yīng)急救援演練活動。

（二）主要職責(zé)參照《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》

（三）演練程序

1、首先有人發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)災(zāi)害地點(diǎn)險情，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知受威脅地區(qū)人員撤離，必須與帶班班長、安全員、質(zhì)檢員保持聯(lián)系，同時通知指揮中心，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

2、應(yīng)急救援指揮中心立即進(jìn)一步了解災(zāi)情，根據(jù)具體情況采區(qū)相應(yīng)措施，啟動應(yīng)急預(yù)案程序，通知救援隊(duì)和救護(hù)隊(duì)，同時向上級部門匯報(bào)，爭取時間得到幫助。

3、搶險隊(duì)到現(xiàn)場清點(diǎn)人數(shù)，并與記錄對照，確定當(dāng)班人數(shù)。

4、帶班班長清點(diǎn)人數(shù)，組織人員有序撤離撤離，如果人員不足，立即與指揮中心聯(lián)系，組織人員分組搜救被困人員。

5、所有人員撤離后演練結(jié)束。

6、演練結(jié)束后要詳細(xì)寫出演練總結(jié)報(bào)告，根據(jù)演練的結(jié)果認(rèn)真找出不足，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，以提高應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。

六、保障支持與反饋

（一）演練應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度，采取科學(xué)組織，提高演練效果。

（二）按照制定的行動方案和應(yīng)急救援演練計(jì)劃，對應(yīng)急行動人員現(xiàn)場指揮，及時傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指示，上報(bào)撤離情況，組織人員有序進(jìn)入安全地帶。

（三）在撤離行動中，做好職工思想穩(wěn)定工作和后勤供應(yīng)及醫(yī)療救護(hù)等保障工作。

（四）演練結(jié)束后組織，各部門進(jìn)行總結(jié)、分析、評比及建議和意見報(bào)應(yīng)急指揮中心，以驗(yàn)證設(shè)施過程中的準(zhǔn)確性和效用性，并對《生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行充實(shí)完善。

華泰建設(shè)工程有限公司

凱尚名都花園項(xiàng)目部

2017年03月24

第二篇：水災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃

馬蘭礦民爆物品應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃 演習(xí)目的和意義

1.1檢驗(yàn)我礦《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》的適用性和可操作性，增強(qiáng)我礦對突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，及時有效地開展應(yīng)急救援工作，防止事故的蔓延和擴(kuò)大，促進(jìn)我礦健康有序的發(fā)展。

1.2檢驗(yàn)我礦干部、職工現(xiàn)場應(yīng)急和自救能力；通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時改進(jìn)，提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)水平，增強(qiáng)廣大干部、職工防災(zāi)抗害意識。演習(xí)概況 2.1 演習(xí)時間： 2.2 演習(xí)地點(diǎn)： 事故危險性分析： 3.1定量：D=600>320 3.2定性：極其危險。3.3危險源分級：一級 4 參加演習(xí)人員

本次演習(xí)參加人員包括演習(xí)人員、控制人員、模擬人員，評價人員和觀摩人員。4.1演習(xí)人員

由現(xiàn)場作業(yè)人員與應(yīng)急小分隊(duì)組成，任務(wù)是按演習(xí)指揮部命令實(shí)施撤退與地面組織救援行動。

4.2 控制人員

由演習(xí)指揮部總指揮、副總指揮及各組長組成。4.3評價人員（8人）

由礦調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、勞資科、保衛(wèi)科、地測科、供應(yīng)科、工程二區(qū)，馬蘭分院各1人組成。從命令發(fā)布到人員撤離升井、井口警戒、醫(yī)療救護(hù)、救援物資到位、人數(shù)清點(diǎn)等都要認(rèn)真詳細(xì)記錄。

4.4觀摩人員

由上級部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

以上五類人員在演習(xí)過程中要求做到以下幾個方面：演習(xí)人員模擬演習(xí)災(zāi)害事故，根據(jù)指揮中心的命令，做出應(yīng)急響應(yīng)；控制人員根據(jù)演習(xí)情景控制演習(xí)人員按照計(jì)劃進(jìn)行，確保應(yīng)急救援演習(xí)目標(biāo)得到充分演示；模擬人員模擬災(zāi)害事故，并進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)；評價人員負(fù)責(zé)觀察演習(xí)進(jìn)展情況，收集演習(xí)相關(guān)的資料，對演習(xí)進(jìn)展情況做好記錄；觀摩人員負(fù)責(zé)對整個演習(xí)過程進(jìn)行總體評價。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

礦成立應(yīng)急指揮部，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室，指揮中心主任由礦調(diào)度主任兼任 總 指 揮：礦 長、黨委書記

副總指揮：總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、后勤副礦長

成 員：安全副總工程師、采煤副總工程師、掘進(jìn)副總工程師、開拓副總工程師、機(jī)電副總工程師、運(yùn)輸副總工程師、礦調(diào)度室主任、安監(jiān)處副處長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、地測科科長、生產(chǎn)科科長、安監(jiān)處主任工程師、保衛(wèi)科科長、環(huán)衛(wèi)科科長、供應(yīng)科科長、機(jī)電科科長、運(yùn)輸區(qū)區(qū)長、勞資科科長、工程二區(qū)區(qū)長、宣傳部部長、馬蘭分院院長、小車公司隊(duì)長、生活公司經(jīng)理。

指揮部人員職責(zé)

5.1 總指揮：全權(quán)指揮應(yīng)急救援工作，發(fā)布應(yīng)急救援命令，制定救援人員和處理發(fā)生透水災(zāi)害的救災(zāi)方案。

5.2 副總指揮：協(xié)助總指揮制定救災(zāi)方案，按分管權(quán)限，及時組織相關(guān)部門實(shí)施救援行動，并及時將救援過程和結(jié)果報(bào)告總指揮。

5.3 成員：根據(jù)總指揮、副總指揮的命令，負(fù)責(zé)某一方面的救援工作。5.4 應(yīng)急救援隊(duì)伍的分工與職責(zé)： 5.4.1 應(yīng)急救援組： 組 長：安全副礦長

成 員：安監(jiān)處、生產(chǎn)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、供應(yīng)科、運(yùn)輸區(qū)區(qū)長、工程二區(qū)區(qū)長、人員組成。

職 責(zé)：（1）災(zāi)害現(xiàn)場報(bào)告及組織人員避災(zāi)；

（2）組織搶險救災(zāi)設(shè)備器材并送運(yùn)；（3）負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)有害氣體的測定；

5.4.2 通訊聯(lián)絡(luò)組：

組 長：礦調(diào)度室主任、機(jī)電科科長

職 責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織調(diào)度員接收災(zāi)害事故報(bào)告，匯報(bào)總指揮、副總指揮、上傳下達(dá)總指揮命令、對外聯(lián)絡(luò)、通知人員，了解災(zāi)情及災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及受害程度，了解應(yīng)急撤退及救援行動情況，并做好記錄。

（2）確保井上、井下通訊線路暢通。

5.4.3 物資保障組

組 長：機(jī)電科科長、供應(yīng)科科長 成 員：機(jī)電科人員、供應(yīng)科人員組成。職 責(zé)：負(fù)責(zé)搶險物資、設(shè)備器材的供給工作。5.4.4 警戒保衛(wèi)組

組 長：保衛(wèi)科科長、安監(jiān)處副處長 成 員：保衛(wèi)科人員組成、安監(jiān)處人員組成

職 責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援期間外圍警戒工作，阻止閑雜人員圍觀、逗留，保障現(xiàn)場安全。

5.4.5 醫(yī)療救護(hù)組

組 長：馬蘭分院院長、環(huán)衛(wèi)科科長

成 員：醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車司機(jī)、環(huán)衛(wèi)科人員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)傷員急救治療工作及檢測 5.4.6 交通運(yùn)輸組

組 長：小車公司隊(duì)長、運(yùn)輸區(qū)區(qū)長。成 員：小車公司司機(jī)、運(yùn)輸區(qū)人員。職 責(zé)：（1）負(fù)責(zé)搶險車輛的保障；

（2）負(fù)責(zé)人員的接送（井上及井下）；（3）負(fù)責(zé)搶險物質(zhì)的運(yùn)輸。

5.4.7 技術(shù)保障組

組 長：通風(fēng)區(qū)、地測科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)處分管技術(shù)科長 成 員：通風(fēng)區(qū)、地測科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處人員組成。職 責(zé)：（1）負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場工程平面圖、避災(zāi)路線圖及相關(guān)圖紙；

（2）負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)過程及恢復(fù)階段的技術(shù)保障和安全技術(shù)措施的制定。

5.4.8 后勤保障組 組 長：生活公司經(jīng)理 成 員：招待所工作人員

職 責(zé)：負(fù)責(zé)為災(zāi)區(qū)人員提供必要的生活物資 5.4.9 新聞發(fā)布組 組 長：宣傳部部長 成 員：宣傳部人員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)新聞發(fā)布工作 6 預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng) 6.1報(bào)警

5月15日凌晨6：00分掘進(jìn)五隊(duì)跟班副隊(duì)長電話報(bào)警：工作面出現(xiàn)大量的涌水，水源不明，現(xiàn)場已無能力排水，人員已經(jīng)從工作面撤離至皮帶頭，請求礦調(diào)度指示。

6.2接警

6.2.1 礦調(diào)度坐臺人員在接到事故報(bào)告后，立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告災(zāi)情,并立即向礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、應(yīng)急預(yù)案救援指揮部成員逐一報(bào)告。

6.2.2調(diào)度人員詢問現(xiàn)場有無人員受傷并立即命令跟班隊(duì)長沿避水災(zāi)路線向外撤出，同時用井下電話和通訊廣播通知南一下組煤采區(qū)其它工作地點(diǎn)的人員立即沿避水災(zāi)路線向外撤出，必要時使用自救器。

6.2.3 調(diào)度人員迅速記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、災(zāi)害影響范圍、有無人員

傷亡及人員的數(shù)量和分布情況。

6.3 下達(dá)命令：

總指揮召集指揮部人員緊急磋商，果斷下達(dá)應(yīng)急救援命令：

6.3.1 命令礦調(diào)度通知南一下組煤所有隊(duì)組人員，在跟班隊(duì)長（工長）的帶領(lǐng)下沿避水災(zāi)線路有組織地從南一回風(fēng)井升井，撤出過程由跟班隊(duì)長（工長）匯報(bào)各隊(duì)組撤離情況，安全員負(fù)責(zé)做好清點(diǎn)人員工作。

6.3.2 命令考勤站和礦調(diào)度定位室人員迅速查明南一下組煤采區(qū)作業(yè)人數(shù)；利用人員定位系統(tǒng)查明人員分布情況，報(bào)總指揮部。

6.3.3命令礦調(diào)度通知馬蘭分院派出搶險醫(yī)療組和救護(hù)裝備趕赴副立井口和南一回風(fēng)井口準(zhǔn)備實(shí)施救治。

6.3.4命令運(yùn)輸區(qū)立即切斷南一下組煤供水。

6.3.5 命令通風(fēng)區(qū)檢查水災(zāi)區(qū)域和全礦井通風(fēng)及瓦斯情況。

6.3.6 命令生產(chǎn)科、地測科準(zhǔn)備好有關(guān)水文地質(zhì)圖紙資料，并積極查明和分析判斷水源和水量。

6.3.7命令通風(fēng)區(qū)、地測科派人員查明水災(zāi)地點(diǎn)的水源、水量、受災(zāi)范圍，判斷水災(zāi)的發(fā)展及波及區(qū)域和有無淹井危險，預(yù)計(jì)水量及水流路線。

6.3.8命令井底中央水泵房，立即關(guān)閉密閉門，并觀測中央水倉水位情況，隨時報(bào)告礦調(diào)度室，保證水泵正常排水。

6.3.9命令運(yùn)輸區(qū)立即派人用砂袋在井底1#、2#、3#道的南口及3#道和4#道的連接處砌擋水墻，以防水流入煤庫造成潰倉事故。

6.3.10命令運(yùn)輸區(qū)搶險隊(duì)伍做好準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備運(yùn)送搶險物資和人員至井下現(xiàn)場。

6.3.11命令機(jī)電科要保證提升、排水、供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，準(zhǔn)備好增加排水能力的各種設(shè)備，保證主要通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定停、送電措施，當(dāng)?shù)V井排水能力不足時，應(yīng)增設(shè)水泵和管路。

6.3.12命令機(jī)電科、供應(yīng)科迅速組織人員準(zhǔn)備好水泵、開關(guān)、電纜、水管等救援物資并裝車。

6.3.13 命令礦調(diào)度向上級匯報(bào)災(zāi)情，每30分鐘向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)一次避災(zāi)的具體情況。

6.3.14 命令小車公司派出車輛，到副立井口和南一回風(fēng)井口執(zhí)行接送人員任務(wù)。

6.3.15命令保衛(wèi)科、安監(jiān)處迅速組織人員到副立井口、南一回風(fēng)井口進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。應(yīng)急反應(yīng)

各應(yīng)急救援小組根據(jù)總指揮的安排，盡快到達(dá)指定位置，按各自分工和職責(zé)，展開應(yīng)急救援行動。

7.1應(yīng)急救援組在安監(jiān)處副處長的帶領(lǐng)下，從副立井底乘人車按總指揮指令實(shí)施排水救災(zāi)和現(xiàn)場恢復(fù)。

7.2 通訊聯(lián)絡(luò)組在礦調(diào)度主任帶領(lǐng)下，做好井下與井上電話暢通，保證隨時傳達(dá)救援指揮部命令與受災(zāi)區(qū)域的聯(lián)絡(luò)。

7.3物資保障組在機(jī)電科科長和供應(yīng)科科長帶領(lǐng)下，按命令迅速將救援物資裝礦車；救災(zāi)物資包括水泵、開關(guān)、電纜、4寸排水管及其配件等（物資數(shù)量按救援所需供給）。

7.4警戒保衛(wèi)組在保衛(wèi)科科長帶領(lǐng)下，在副立井口和南一回風(fēng)井口分別派出1名副科長、4名干警維持入井秩序。

7.5醫(yī)療救護(hù)組在馬蘭分院院長帶領(lǐng)下，立即在副立井口和南一回風(fēng)井口展開醫(yī)療救護(hù)行動。

7.6交通運(yùn)輸組在小車公司隊(duì)長和運(yùn)輸區(qū)區(qū)長帶領(lǐng)下，迅速準(zhǔn)備2輛運(yùn)輸車、2輛接送車、司機(jī)4人；準(zhǔn)備好3趟礦車、2趟人車，按命令將排水設(shè)備等物資運(yùn)輸至副斜井口，并及時匯報(bào)指揮部，待指揮部命令后，迅速將救援物資運(yùn)送到南一下組煤災(zāi)區(qū)。

7.7 技術(shù)保障組在生產(chǎn)科科長、機(jī)電科科長、地測科科長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、安監(jiān)處主任工程師的帶領(lǐng)下，做好對水災(zāi)的影響區(qū)域，有無淹井危險等預(yù)測工作；提供災(zāi)區(qū)的工程平面圖、區(qū)域地質(zhì)圖、避災(zāi)線路圖等和制定各種安全技術(shù)措施。

7.8 后勤保障組在生活公司的帶領(lǐng)下，提供受災(zāi)人員所需的生活物資和受災(zāi)人員的安置工作。

7.9環(huán)衛(wèi)科根據(jù)《職業(yè)病防治法》中的各項(xiàng)規(guī)定，對受災(zāi)人員進(jìn)行檢測，確保受災(zāi)人員的身體健康。

7.10 新聞發(fā)布組在宣傳部長的帶領(lǐng)下，做好對災(zāi)前、災(zāi)后信息發(fā)布工作。7.11井下中央變電所、水泵房值班人員按命令立即關(guān)閉防水閘門，并及時將情況匯報(bào)礦調(diào)度。

7.12運(yùn)輸區(qū)立即派人關(guān)閉通往南一下組煤采區(qū)的供水閥門，并匯報(bào)礦調(diào)度。7.13安監(jiān)處副處長指派監(jiān)察科科長、2名安全員在副立井口對入井人員進(jìn)行檢查控制，清點(diǎn)登記，無特許入井證者不準(zhǔn)入井，并向南一回風(fēng)井口派出1名副科長和2名安監(jiān)人員，進(jìn)行人員登記和安全檢查。

7.14 考勤站負(fù)責(zé)人、安監(jiān)處井口安全員隨時將出、入井人員清點(diǎn)結(jié)果報(bào)告礦調(diào)度。災(zāi)區(qū)人員

8.1南五下組煤災(zāi)區(qū)人員在接到礦調(diào)度撤離升井的命令后，由跟班隊(duì)長（工長）帶領(lǐng)人員沿避災(zāi)路線撤離，在安全員、瓦檢員的協(xié)助下，清點(diǎn)好人數(shù)，并向礦調(diào)度匯報(bào)撤人情況。

8.2現(xiàn)場人員應(yīng)有組織地沿著規(guī)定的避災(zāi)線路迅速撤離，無法撤離人員應(yīng)及時進(jìn)入永久避難硐室，等待救援。

8.3 各隊(duì)組人員升井后應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)人數(shù)并及時報(bào)告礦調(diào)度和考勤站 9 其它

9.1 避災(zāi)線路：南一下組煤集中轉(zhuǎn)運(yùn)斜巷進(jìn)風(fēng)聯(lián)巷→ 南一下組煤集中轉(zhuǎn)運(yùn)斜巷→ 980輔助運(yùn)輸巷→ 南一回風(fēng)大巷→ 南一補(bǔ)回風(fēng)斜井→地面

9.1演習(xí)過程由總工程師或安全礦長統(tǒng)一指揮控制。

9.2觀摩人員由黨政辦主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排好車輛及生活等事宜，確保上級領(lǐng)導(dǎo)及觀摩人員安全?；謴?fù)生產(chǎn)

恢復(fù)生產(chǎn)具備以下兩個條件：

10.1災(zāi)害現(xiàn)場水及淤積雜物全部排除，支護(hù)恢復(fù)完好； 10.2氣體檢測符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

10.3總指揮根據(jù)現(xiàn)場匯報(bào)的情況符合上述三個條件，下達(dá)演習(xí)結(jié)束命令； 10.4南五下組煤采區(qū)全面恢復(fù)生產(chǎn)； 10.5 演習(xí)結(jié)束！11演習(xí)評價

11.1評價人員應(yīng)按演習(xí)程序和演練過程，對參演人員的應(yīng)急行動進(jìn)行詳細(xì)觀察和記錄，要求詳細(xì)記錄演習(xí)行動的全過程和表現(xiàn)情況。

11.2演習(xí)結(jié)束后，由總指揮負(fù)責(zé)命令召集參演人員進(jìn)行會議評價。11.3評價會議由總工程師或安全礦長主持。11.4參演人員匯報(bào)：

應(yīng)急救援組→通信聯(lián)絡(luò)組→物資保障組→警戒保衛(wèi)組→醫(yī)療救護(hù)組→交通運(yùn)輸組→技術(shù)保障組→后勤保障組→新聞發(fā)布組

11.5總指揮講話 11.6上級領(lǐng)導(dǎo)講話

馬蘭礦水災(zāi)

應(yīng) 急 救 援 演習(xí)方 案

礦

長

總工程師

生產(chǎn)副礦長

安全副礦長

全副總工程師 礦

調(diào)

度

生

產(chǎn)

科

通

風(fēng)

區(qū)

防

突

區(qū)

工 程 一

區(qū)

運(yùn)

輸

區(qū)

機(jī)

電

科

地

測

科

安

監(jiān)

處

編

制

安監(jiān)處

2015年5月

日

安

第三篇：電梯困人應(yīng)急救援演習(xí)報(bào)告

電梯困人應(yīng)急救援演習(xí)報(bào)告

2015年12月15日10：00在XXX住宅樓開展了電梯應(yīng)急救援演練，XX各棟業(yè)主帶著好奇心觀摩了演練過程。

一、準(zhǔn)備階段

11月30日在消防月轟轟烈烈的宣傳背景下，特別是近年來全國電梯故障事件發(fā)生頻繁的前提下，居安思危，XXX策劃了電梯應(yīng)急救援演練的方案，籌備時間15天，各項(xiàng)物資有序的準(zhǔn)備中，急救箱、橫幅、對講機(jī)、工具等物資配備齊全，溫馨提示——“電梯演習(xí)時間”提前兩天在XX各棟公示欄處張貼，電梯設(shè)施設(shè)備演習(xí)前常規(guī)檢查。

2015年12月15日8：30急救組、設(shè)備搶險組、安全引導(dǎo)組、現(xiàn)場安撫組人員已提前將演習(xí)現(xiàn)場布置完畢，等待演習(xí)正式開始。

（現(xiàn)場布置）

（演習(xí)物品的準(zhǔn)備工作，完成現(xiàn)場標(biāo)識指引）

二、人員到達(dá)

9:45各組成員到達(dá)，XXX宣貫演習(xí)的注意事項(xiàng)及流程，9:55演習(xí)進(jìn)入倒計(jì)時。演習(xí)開始前5分鐘，已安排人員在XXX每一層維持秩序并對業(yè)主做好解釋工作，以免業(yè)主被困造成混亂局面。

（各組人員到達(dá)現(xiàn)場，聽從指揮）

（秩序組人員維持秩序）

三、演習(xí)階段

10:00演習(xí)正式開始，工程部設(shè)備運(yùn)行組將公共區(qū)域電源關(guān)閉，稱“突然停電”，電梯救援組和設(shè)備搶險組同事火速到達(dá)現(xiàn)場，層層排查，10：15在12層用專用的鑰匙打開機(jī)械門，將由公司同事扮演的被困“業(yè)主”救出，整個過程僅用時15分鐘。

救援過程中，救援的人員動作嫻熟、規(guī)范，現(xiàn)場安撫組成員向受困人員實(shí)施了心里安撫：“請不要心慌，現(xiàn)已開始施救，請放心，很快就會出來了”。

此次演練邀請了XXXXX對參加演練的各組成員進(jìn)行了電梯困人營救培訓(xùn)和講解。電梯困人并不可怕，關(guān)鍵是要快速反應(yīng)，科學(xué)救援，同時還要注重以人為本，做好被困人員的心里安撫。

“

（機(jī)房10點(diǎn)準(zhǔn)時斷電）

（電梯救援組和設(shè)備搶險組分組趕往現(xiàn)場將被困人員救出)

四、演習(xí)總結(jié)

（電梯困人演練完成）

10:22演習(xí)順利結(jié)束，結(jié)束后XXX進(jìn)行總結(jié)如下：

1、必須提前兩天使用短信平臺告知業(yè)主電梯困人演練的時間及方式；

2、現(xiàn)場工作人員對受困人員的安撫用語不規(guī)范，須加強(qiáng)培訓(xùn)；

3、電梯轎廂內(nèi)須增加應(yīng)急照明燈；

4、發(fā)生突發(fā)停電時，監(jiān)控室及電梯機(jī)房五方通話在停電情況下可正常使用，各部門發(fā)現(xiàn)被困人員位置立即通知項(xiàng)目經(jīng)理；

5、應(yīng)急處理架構(gòu)不清晰，須明確應(yīng)急處理架構(gòu)人員，并時常進(jìn)行演練；

6、項(xiàng)目內(nèi)工程部電梯救援持證人員較少，人力資源部須加強(qiáng)招聘或安排電 梯困人救援專項(xiàng)培訓(xùn)；

7、加強(qiáng)各設(shè)備的巡查和保養(yǎng)，避免突發(fā)停電，影響設(shè)施設(shè)備的功能，完善 現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場各部門各崗位的培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)是電梯安全事故應(yīng)急救援反應(yīng)能力的檢驗(yàn)石，通過此次演習(xí)，鍛煉了物業(yè)公司指揮人員在電網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生重大事故時的快速反應(yīng)能力和綜合協(xié)調(diào)能力，電梯維保公司在電梯困人救援能力，考驗(yàn)了值班人員應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，檢驗(yàn)了工程部對《供配電系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》的熟悉與掌握程度，也向業(yè)主們宣傳了電梯乘坐安全知識。

第四篇：應(yīng)急救援計(jì)劃

一、應(yīng)急演練目的

1、評估該企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和不足；

2、評估該企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善其協(xié)調(diào)問題；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時，作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

4、提高全員安全意識。

二、演練適用范圍、總體思想和原則

本方案針對動用該企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急力量進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計(jì)，按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守“保護(hù)生命、安全第一、預(yù)防在先”的方針和“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則。在組織實(shí)施過程中，科學(xué)計(jì)劃、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實(shí)施、講究實(shí)效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。

三、演練策劃組

組

長：＊＊＊

副組長：＊＊＊

＊＊＊

成員：＊＊＊

＊＊＊

＊＊＊

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。

四、應(yīng)急演練參與人員

按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩帶能表明其身份的識別符。

1、演習(xí)人員

按該企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定所有內(nèi)部應(yīng)急組織和人員

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件。

2、控制組

組長：＊＊＊

成員：＊＊＊

＊＊＊

＊＊＊（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊(duì)橋頭）

其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)

性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。

3、評價組

組長：＊＊＊

成員：＊＊＊

＊＊＊

＊＊＊（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊(duì)橋頭）

其承擔(dān)的任務(wù)：觀察演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行。

4、模擬人員

場外應(yīng)急組織模擬人員：＊＊＊

模擬傷員：＊＊＊

模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：＊＊＊（模擬泄漏）

＊＊＊（釋放煙霧）

模擬被撤離和疏散人員：若干

5、觀摩人員

邀請市、區(qū)安監(jiān)局、化醫(yī)安環(huán)部前來觀看。

五、應(yīng)急演練時間：2011年＊月＊日＊：00－＊＊：＊＊時

地點(diǎn)：某化工企業(yè)

六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法

根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)（表1）

表1 應(yīng)急演練目標(biāo)

序號

目

標(biāo)

展示內(nèi)容

目

標(biāo)

要

求

應(yīng)急動員

展示通知應(yīng)急組織，動員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力

責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報(bào)，通知或動員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

指揮和控制

展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動的能力

責(zé)任方具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力。事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力

事態(tài)評估

展示獲取事故信息，識別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險的能力

要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、現(xiàn)場危險性以及危險品泄漏等有關(guān)情況的能力；具備根據(jù)所獲信息，判斷事故影響范圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危害的能力；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的能力；具備及時通知場外應(yīng)急組織的能力

資源管理

展示動員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動所需資源的能力

要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評估結(jié)果，識別應(yīng)急資源需求的能力，以及動員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力

通訊

展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力

要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系

應(yīng)急設(shè)施

展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要

警報(bào)與緊急公告

展示向公眾發(fā)出警報(bào)和宣傳保護(hù)措施的能力

要求應(yīng)急組織具備按照應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，迅速完成向一定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施命令和信息的能力

應(yīng)急響應(yīng)人員安全

展示監(jiān)測、控制應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險的能力

要求應(yīng)急組織具備保護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的能力，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個體保護(hù)裝備配備、事態(tài)評估機(jī)制與通訊活動的管理

警戒與治安

展示維護(hù)警戒區(qū)域秩序，控制交通流量，控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源

要求責(zé)任方具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強(qiáng)調(diào)交通控制點(diǎn)設(shè)置、執(zhí)法人員配

備和路障清理等活動的管理

緊急醫(yī)療服務(wù)

展示有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的能力

泄漏物控制

展示采取有效措施遏制危險品溢漏，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化的能力

要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施對泄漏物進(jìn)行圍堵、收容、清洗的能力

消防與搶險

展示采取有效措施控制事故發(fā)展，及時撲滅火源的能力

要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施，及時組織撲滅火源，有效控制事故的能力

撤離與疏散

展示撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備安排疏散路線、交通工具、目的地的能力以及對疏散人員交通控制、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、避免恐慌情緒的能力并對人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄

為了達(dá)到確定演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗(yàn)各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力的目的，必須在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點(diǎn)和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀察演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員采取的每一項(xiàng)關(guān)鍵行動及其實(shí)施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反饋演習(xí)發(fā)現(xiàn)。按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。

七、演練現(xiàn)場規(guī)則

為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：

1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；

2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；

3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實(shí)程度以那些地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計(jì)劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運(yùn)行的所有問題；

4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險；

5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；

6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計(jì)中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實(shí)事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實(shí)情況采取應(yīng)急行動；

7、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；

8、控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；

9、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；

10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。

八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備

1、演練前1－2天，用廣播通知全廠職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌（企業(yè)已于2004年5月向周邊群眾發(fā)放了1000份《長風(fēng)地區(qū)化學(xué)事故緊急疏散須知》卡片）；

2、策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；

3、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；

4、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；

5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；

6、評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。

九、應(yīng)急演練事故情景說明

2011年＊月＊日＊：＊＊時，＊車間＊崗位正在進(jìn)行光氣接收作業(yè)，突然光氣貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處發(fā)生泄漏，泄漏未得到有效控制并逐步升級擴(kuò)散。因現(xiàn)場大量腐蝕性煙霧造成電氣短路導(dǎo)致全廠停電并引起該崗位易燃化學(xué)品貯槽A0n起火，消防隊(duì)迅速出動，從應(yīng)急取水口取水滅火。假定當(dāng)時氣象條件：氣溫30℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng),風(fēng)速2.1米／秒。

十、演練程序（表2）

表2 演練程序

時間

項(xiàng) 目

演練內(nèi)容

**:00

開始

策劃組長宣布應(yīng)急演練開始

**:01

泄漏發(fā)生

假設(shè)＊車間＊崗位正在向光氣貯槽A01進(jìn)行光氣接收作業(yè)，突然發(fā)生光氣泄漏

**:01

發(fā)現(xiàn)與初期處理

現(xiàn)場臨時指揮者（事故第一時間內(nèi)，現(xiàn)場最高行政職務(wù)者）組織當(dāng)班人員配戴好防毒面具，通知在現(xiàn)場作業(yè)的外單位人員立即撤離現(xiàn)場，立即停止相關(guān)的光氣生產(chǎn)操作。組織人員查找泄漏點(diǎn)，將系統(tǒng)壓力消除

當(dāng)班人員向現(xiàn)場臨時指揮者報(bào)告：泄漏點(diǎn)位于光氣貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處

**:02

報(bào)警

現(xiàn)場臨時指揮者向廠調(diào)度中心、車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：＊崗位在光氣接收過程中，貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處出現(xiàn)光氣泄漏。并通知相鄰崗位作好個人防護(hù)

**:03

接警與動員

廠調(diào)度中心接警后，立即報(bào)告：應(yīng)急總指揮、副總指揮

通知：＊＊崗位立即啟動噴氨裝置，向＊崗位廠房噴氨，注意噴氨量

總排風(fēng)站加大噴氨處理尾氣，并啟動備用風(fēng)機(jī)

應(yīng)急救援指揮部成員迅速到應(yīng)急指揮中心（預(yù)案規(guī)定為調(diào)度中心）

通知相鄰崗位（崗位1、2、3、4）作好停車準(zhǔn)備

**:05

事故車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到達(dá)事故現(xiàn)場，投入搶險。事故車間負(fù)責(zé)人制定具體處置措施

**:07

應(yīng)急指揮部全體成員到達(dá)應(yīng)急指揮中心。事故車間負(fù)責(zé)人向指揮部報(bào)告事故情況，并提出堵漏、搶險的具體措施

**:09

總指揮命令各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立即開展救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

**:12

應(yīng)急救援組到達(dá)事故現(xiàn)場實(shí)施搶險

**:14

隊(duì)伍到位實(shí)施救援

醫(yī)療救護(hù)人員到達(dá)消防隊(duì)橋頭準(zhǔn)備現(xiàn)場急救

應(yīng)急救援車輛（包括應(yīng)急車、廠辦小車、供運(yùn)處車輛）到達(dá)消防隊(duì)待命

技安處調(diào)配氧氣、空氣呼吸器、防毒面具及藥盒到事故現(xiàn)場備用

保衛(wèi)處人員到達(dá)指定地點(diǎn)，并按要求設(shè)置多級警戒線，進(jìn)行交通管制，清理路障，維持現(xiàn)場秩序

政工穩(wěn)定組廣播值班員到達(dá)位，播放音樂待命

通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障，固定電話全部無信號，迅速啟動移動電話通訊。通訊組人員進(jìn)行應(yīng)急搶修

環(huán)保處塵毒監(jiān)測人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場光氣擴(kuò)散區(qū)域進(jìn)行光氣濃度和風(fēng)向、風(fēng)速監(jiān)測，并及時向指揮中心報(bào)告測試結(jié)果

**:16

事態(tài)評估

應(yīng)急救援組長向指揮部報(bào)告：泄漏無法堵住，并有液態(tài)光氣流出，現(xiàn)場堿液即將用完

環(huán)保處塵毒監(jiān)測人員向指揮中心報(bào)告：光氣濃度嚴(yán)重超標(biāo)，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)，風(fēng)速2.1米／秒

總指揮命令：后勤保障組立即組織向事故崗位運(yùn)堿

崗位1、2、3、4立即在采取緊急措施和安全性停車后，撤離

**:18

緊急撤離

事故現(xiàn)場腐蝕性煙霧太濃，視線距離不足0.5米，副總指揮命令應(yīng)急救援人員暫撤出廠房

在保衛(wèi)處人員協(xié)助下，崗位1、2、3、4人員撤離到消防隊(duì)橋頭，政工穩(wěn)定組清點(diǎn)人數(shù)，向指揮部報(bào)告：缺少崗位1職工A

**:23

搜救

指揮部命令一名保衛(wèi)處和一名醫(yī)療救護(hù)人員立即乘應(yīng)急車搜救

**:25

緊急醫(yī)療服務(wù)

在崗位1發(fā)現(xiàn)職工A已中毒，經(jīng)現(xiàn)場緊急處理后，轉(zhuǎn)運(yùn)至職工醫(yī)院作進(jìn)一步處置

政工穩(wěn)定組組織撤離人員到急救站進(jìn)行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理

**:26

事故擴(kuò)大

事故現(xiàn)場出現(xiàn)電火光，全廠停電，易燃化學(xué)品貯槽A0n起火

應(yīng)急救援人員用現(xiàn)場滅火設(shè)施滅火，火勢逐步擴(kuò)大

**:27

事態(tài)評估

副總指揮命令消防車立即出動，投入滅火搶救

向總指揮報(bào)告事故現(xiàn)場情況

總指揮命令預(yù)啟動全體（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案

**:28

消防車出動

**:29

消防與搶險

應(yīng)急指揮中心指令全廠生產(chǎn)系統(tǒng)作安全性處置后，非搶險人員根據(jù)所處位置，分別撤離至消防隊(duì)橋頭和生活區(qū)

**:30

消防隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場，隊(duì)長制定具體處置方案，在應(yīng)急取水口取水滅火

能計(jì)處切斷事故崗位電源，啟動保安電

**:30

緊急公告

廣播值班人員通知全廠職工家屬及附近居民作好撤離準(zhǔn)備

**:30

求援

應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組向長壽區(qū)應(yīng)急指揮中心請求：預(yù)啟動全體（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案

**:35

緊急撤離

政工穩(wěn)定組組織清點(diǎn)撤離人員（保衛(wèi)處協(xié)助），穩(wěn)定撤離人員情緒

**:35

后勤保障

后勤保障組向指揮中心報(bào)告完成后勤生活保障準(zhǔn)備

**:36

事態(tài)得到控制

火勢得到控制

**:40

事故崗位廠房內(nèi)煙霧逐漸減少，管道中光氣全部吹回貯槽

**:45

火災(zāi)被撲滅，無人員傷亡

**:45

現(xiàn)場恢復(fù)

固定電話系統(tǒng)故障排除

現(xiàn)場繼續(xù)進(jìn)行清理，污水排至廢水系統(tǒng)進(jìn)行無害化處理

應(yīng)急搶險人員及設(shè)施洗消，人員清點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)人員對應(yīng)急搶險人員進(jìn)行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理

恢復(fù)正常供電系統(tǒng)

**:55

應(yīng)急結(jié)束

總指揮發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報(bào)

**:58

演練結(jié)束

評價人員訪談演練參與人員，評價組向策劃組提交書面評價報(bào)告

策劃組長宣布演練結(jié)束，召開總結(jié)會

十一、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤

在演練結(jié)束2周內(nèi)，策劃組根據(jù)評價人員演練過程中收集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會中獲得的信息編寫演練總結(jié)報(bào)告。策劃組應(yīng)對演練發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的不足項(xiàng)和整改項(xiàng)的糾正過程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。

附：名詞術(shù)語

1、演習(xí)人員指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實(shí)情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員。

2、控制人員是指根據(jù)演練方案及演練計(jì)劃的要求，引導(dǎo)演習(xí)人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)行判斷、提出對策的人員。

3、模擬人員是指在演習(xí)過程中扮演替代正常情況或緊急情況下應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機(jī)構(gòu)或服務(wù)部門的人員，或模擬事故的發(fā)生過程的人員。

4、評價人員是指負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。

5、觀摩人員是指來自相關(guān)單位或鄰近社區(qū)，旁觀演練過程的觀眾。

6、應(yīng)急演練目標(biāo)是指檢查演練效果，評價應(yīng)急組織、人員應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)和能力的指標(biāo)。

7、通訊錄是指根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和演練方案制定的記錄關(guān)鍵演習(xí)人員通信聯(lián)絡(luò)方式及其所在位置等信息的文件

8、演練現(xiàn)場規(guī)則是指為確保演練安全而制定的，對有關(guān)演練和演練控制、參與人員職責(zé)、實(shí)際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項(xiàng)的規(guī)定或要求。

8、演習(xí)評價是指觀察和記錄演習(xí)活動、比較演習(xí)人員表現(xiàn)與演習(xí)目標(biāo)要求，并提出演習(xí)發(fā)現(xiàn)的過程。

10、演習(xí)發(fā)現(xiàn)是指通過評價過程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問題。

11、不足項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護(hù)公眾的安全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)分配、應(yīng)急資源、警報(bào)、通報(bào)方法與程序、通訊、事態(tài)評估、公眾教育與公共信息、保護(hù)措施、應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。

12、整改項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。兩種情況下，整改項(xiàng)可列為不足項(xiàng)：一是某個應(yīng)急組織中存在兩個以上整改項(xiàng)，共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的；二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)問題的。

13、改進(jìn)項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進(jìn)項(xiàng)不同于不足項(xiàng)和整改項(xiàng)，它還會對人員的生命安全、健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求予以糾正

第五篇：運(yùn)輸公司綜合應(yīng)急救援演習(xí)方案

****汽車運(yùn)輸有限公司各分公司

2014年道路運(yùn)輸應(yīng)急救援聯(lián)動演習(xí)方案

一、演習(xí)背景

隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，新形勢、新任務(wù)對道路運(yùn)輸安全工作提出了更高的要求。今年發(fā)生全國各地道路交通事故等等都有人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成嚴(yán)重的社會影響，上述事件為我們敲響了警鐘。

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)?！比绾慰焖夙憫?yīng)、果斷處置、妥善應(yīng)對，最大限度地減少道路運(yùn)輸安全事故造成的政治和社會影響，降低經(jīng)濟(jì)損失，這一嚴(yán)峻的課題擺在了我們面前。交通主管部門高度重視道路運(yùn)輸安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，我公司擬在****開展一次模擬與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的道路運(yùn)輸綜合應(yīng)急救援聯(lián)動演習(xí)，檢驗(yàn)在發(fā)生道路運(yùn)輸安全事故時，我公司應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性及實(shí)用性，檢驗(yàn)各分公司協(xié)同配合，共同開展社會救援的應(yīng)急反應(yīng)能力，切實(shí)提高社會及公眾面對突發(fā)性公共事件的應(yīng)變和自我保護(hù)意識。

二、演習(xí)目的

（一）為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，清醒認(rèn)識當(dāng)前道路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視道路運(yùn)輸安全工作，本著安全第一、預(yù)防為主、關(guān)愛生命、綜合治理的原則，為****汽車運(yùn)輸有限公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造安定穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）檢驗(yàn)《****汽車運(yùn)輸有限公司焉耆分公司，***分公司，***分公司，***分公司應(yīng)對突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案》的合理性，通過對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)事故預(yù)案、事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、事故處理流程和處理措施合理性，以便進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案。

（三）進(jìn)一步提高司乘人員的道路運(yùn)輸安全意識和素質(zhì)，保證在緊急情況下能夠快速處置初期道路運(yùn)輸安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（四）演習(xí)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，演練結(jié)合，通過各分公司人員的參加，強(qiáng)化各有關(guān)單位的共同協(xié)作，促進(jìn)應(yīng)急事故處理機(jī)制的形成，更要通過演習(xí)使社會公眾提高對道路運(yùn)輸安全事故的認(rèn)識和公眾應(yīng)對道路運(yùn)輸安全事故的應(yīng)變能力，全面提高參演單位應(yīng)對道路運(yùn)輸事故的處置能力。

三、演習(xí)依據(jù)

《****汽車運(yùn)輸有限公司，****分公司，****分公司，****分公司，****分公司應(yīng)對突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案》實(shí)施。

四、演習(xí)組織機(jī)構(gòu)

總指揮：XXX（政府副縣長 ；電話；）主要職責(zé): 負(fù)責(zé)演練的總體安排、部署，對整個應(yīng)急救援反應(yīng)組織的救援和控制行動的指揮。確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時間，規(guī)定演練的時

間尺度和公眾參與的程度；確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃。負(fù)責(zé)有關(guān)醫(yī)院、保險公司、交通警察、火警119、交通局、公安局、武警隊(duì)、運(yùn)管局的工作組織及****汽車運(yùn)輸有限公司司乘人員的參與救助。

副總指揮：

主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)有關(guān)醫(yī)院、保險公司、交通警察、火警119、交通局、公安局、武警隊(duì)、運(yùn)管局的工作組織,及公司司乘人員的參與救助。

檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)安排備用運(yùn)力疏散旅客。

****汽車運(yùn)輸有限公司組： 35名道路運(yùn)輸從業(yè)及參演人員。交警大隊(duì)組：20名干警 運(yùn)管組： 6名運(yùn)政人員 119組： 8名消防官兵 120組： 5名救護(hù)人員 保險公司組5名勘驗(yàn)人員 武警隊(duì)：**名武警隊(duì)員 公安局：**名公安民警

五、演習(xí)時間地點(diǎn)

（一）演習(xí)時間：2014年*月*日下午17:30分

（二）演習(xí)場地設(shè)置:

（三）演習(xí)器材：模擬車輛2輛，滅火器4個，119車2輛，110車2輛，120車1輛。各分公司各派一輛救援車，鐵鍬、煙霧彈4個、醫(yī)療箱等器材。

六、演習(xí)內(nèi)容

（一）演習(xí)模擬事故概況

**月**日下午17:30時許，一輛載有13名旅客的福田客車被恐怖分子劫持,行駛到指定路段時與一輛載有10噸普通貨物的大貨車相撞，由于貨車車速過快，轉(zhuǎn)彎操作不當(dāng)，造成福田客車起火, 司機(jī)頭部受重傷，兩名旅客受輕傷,貨車受損。公司立即啟動《****汽車運(yùn)輸有限公司應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,各相關(guān)單位參與演習(xí)。

（二）參演單位

****汽車運(yùn)輸有限公司各分公司、****運(yùn)管局、****公安局交通警察大隊(duì)、****公安局、****武警部隊(duì)、*****消防隊(duì)、****縣人民醫(yī)院、****中國人民財(cái)產(chǎn)保險公司。

觀摩單位：****安監(jiān)局、****交通局、****公路段、*****汽車運(yùn)輸公司****分公司、****公交公司、****出租車公司。

（三）演習(xí)形式

為保證演習(xí)效果并盡量減少對參演單位正常工作的影響和保證社會公共秩序安全，演習(xí)采用模擬和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的方式進(jìn)行。

（四）演習(xí)程序 1、2014年**月**日下午17:30分,由總指揮宣布應(yīng)急演練

開始;

2、啟動《****汽車運(yùn)輸有限公司應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;

3、由總指揮指揮道路運(yùn)輸突發(fā)性事件應(yīng)急救援工作;由各單位向總指揮報(bào)告，領(lǐng)取任務(wù)，由總指揮發(fā)布命令。

4、由報(bào)案人通知公安局，醫(yī)院、火警119、及有關(guān)公司司應(yīng)急人員的參與救助;

5、由交通警察大隊(duì)開展交通管制、現(xiàn)場警戒，秩序維護(hù)；

6、由公安局、武警部隊(duì)處置現(xiàn)場恐怖分子;

7、由火警119進(jìn)行滅火，處理險情；

8、由醫(yī)院“120”急救中心開展現(xiàn)場急救，轉(zhuǎn)送傷員;

9、由保險公司勘查現(xiàn)場，拍攝照片

10、由公司組織人員清理現(xiàn)場,做好善后工作;

11、經(jīng)過一個多小時的緊急救援，事故被成功處置。隨著現(xiàn)場總指揮的道路運(yùn)輸安全事故應(yīng)急救援演練圓滿結(jié)束的宣布，整個“事故演練”劃上了一個圓滿句號。

（七）演習(xí)議程

1、由總指揮介紹參會領(lǐng)導(dǎo)及本次演習(xí)的目的、意義、背景；

2、演習(xí)總指揮宣布演習(xí)開始；

3、進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí);

4、各單位到位后向總指揮報(bào)告人數(shù)及到達(dá)情況，總指揮發(fā)布命令，展開救援。

5、救援結(jié)束各單位向總指揮報(bào)告情況。

6、由總指揮就演習(xí)作點(diǎn)評。

7、演練結(jié)束。

****汽車運(yùn)輸有限公司道路旅客運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急救援聯(lián)動演習(xí)

具

體

步

驟

主辦單位：****汽車運(yùn)輸有限公司****分公司，****分公司，****分公司，****分公司。

參演單位：****公安交警大隊(duì)

****消防中隊(duì)

****公安局 ****武警部隊(duì)

****醫(yī)院120急救中心

****中保財(cái)險公司

一、演練地點(diǎn)：

二、演練時間：2014年**月**日下午17點(diǎn)30分

三、具體步驟：

1、****汽車運(yùn)輸公司各分公司布置現(xiàn)場，安排模擬車輛進(jìn)入現(xiàn)場，維護(hù)觀摩人員秩序。

2、下午17點(diǎn)30分總指揮到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)入總指揮位置，并作講話。

3、****汽車運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理****向總指揮報(bào)告：

****：報(bào)告總指揮，****汽車運(yùn)輸有限公司參演人員準(zhǔn)備完

畢，是否可以進(jìn)入現(xiàn)場，請指示。

總指揮：可以進(jìn)入現(xiàn)場，立即做好演練準(zhǔn)備。****：是，立即進(jìn)入現(xiàn)場。

四、****汽車運(yùn)輸有限公司各分公司參演人員、乘客、司機(jī)到位，準(zhǔn)備完畢。

總指揮：可以開始演練。****；演練開始。

5、指定人員點(diǎn)燃可燃物，現(xiàn)場周圍群眾向110報(bào)警。

群眾：公安局嗎？在****迎賓路口恐怖分子劫持的一輛客車與一輛貨車相撞，傷亡人員不明，請求救援。

七、公安局與交警大隊(duì)人員趕到現(xiàn)場

公安局演練負(fù)責(zé)人：報(bào)告總指揮，****公安局與交警大隊(duì)**名干警到達(dá)現(xiàn)場，請指示。

總指揮：做好周邊道路管制，疏散分流車輛，維護(hù)現(xiàn)場秩序，勘察事故現(xiàn)場。

公安局演練負(fù)責(zé)人：是。

公安局封鎖道路，進(jìn)行交通管制，維護(hù)現(xiàn)場秩序。公安局演練負(fù)責(zé)人：報(bào)告總指揮，現(xiàn)場車輛被恐怖分子劫持，請求武警支援。

八、武警部隊(duì)人員趕到現(xiàn)場

武警部隊(duì)演練負(fù)責(zé)人：報(bào)告總指揮，****武警部隊(duì)**名干警到達(dá)現(xiàn)場，請指示。

總指揮：迅速處置現(xiàn)場恐怖分子，保護(hù)人質(zhì)安全。武警部隊(duì)演練負(fù)責(zé)人：是。武警部隊(duì)人員進(jìn)場處置恐怖分子。

武警部隊(duì)演練負(fù)責(zé)人：恐怖分子已被制服，客車上除有一名重傷員和兩名輕傷員以外，其他人質(zhì)已安全離開，現(xiàn)場車輛起火，請求消防隊(duì)支援。

九、119趕到現(xiàn)場

119：報(bào)告總指揮，****消防中隊(duì)參站官兵前來報(bào)到，請指示。

總指揮：按原計(jì)劃進(jìn)行。119：是

119進(jìn)入現(xiàn)場勘驗(yàn)。

119：報(bào)告總指揮，現(xiàn)場車輛發(fā)現(xiàn)火情，并有一名重傷員和兩名輕傷員，是否可以開始滅火救助，請指示。

總指揮：立即滅火，救助傷員。119：是。

十、120趕到現(xiàn)場。

120：報(bào)告總指揮，120救護(hù)人員趕到現(xiàn)場，請指示?？傊笓]：立即開展救護(hù)，搶救傷員。120；是。

十一、公司應(yīng)急人員在現(xiàn)場調(diào)配救援車輛，將未傷旅客疏散運(yùn)送離開，按照先人后物的順序協(xié)助救助并保護(hù)好現(xiàn)場做好標(biāo)記。

十二、大火被撲滅，傷員送往醫(yī)院救治，交警、保險現(xiàn)場勘驗(yàn)完畢。

十三、119向總指揮報(bào)告

119：報(bào)告總指揮，大火已撲滅，傷員救助完畢，是否可以撤離現(xiàn)場，請指示。

總指揮：帶領(lǐng)官兵撤離現(xiàn)場。

119：是

十四、公安局演練負(fù)責(zé)人向總指揮報(bào)告。

公安局演練負(fù)責(zé)人：報(bào)告總指揮，現(xiàn)場勘驗(yàn)完畢，恐怖分子已被控制，是否可以解除道路管制，撤離現(xiàn)場，請指示。

總指揮：解除管制，撤離現(xiàn)場。

公安局演練負(fù)責(zé)人：是。

十五、****汽車運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理****向總指揮報(bào)告。

****：報(bào)告總指揮，****汽車運(yùn)輸有限公司道路旅客運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急救援聯(lián)動演習(xí)完畢，是否可以清理現(xiàn)場，請指示。

總指揮：注意安全，立即清理現(xiàn)場。****：是，清理現(xiàn)場。

十六、****道路旅客運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急救援聯(lián)動演習(xí)結(jié)束。

十七、組織參與人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和講評

****汽車運(yùn)輸有限公各分公司

2014年****月****日