第一篇：《人與自然溝通的渠道》教學(xué)實錄

人與自然溝通的渠道教學(xué)實錄

師：自然是多姿多彩的，不同的自然景物具有不同的特征，這些特征可以影射人類的情意思想。我們舉一些例子

生：雄鷹因其銳利、剛健、遨翔藍天的特征，故喻示人的能力強、志向遠大，或者喻自由、搏擊，雄鷹展翅的景象就喻示強者將要施展才能，向遠大理想進發(fā)。

梅有傲雪特征，故喻堅強、不屈不撓；有在冰天雪地開放的特征，故喻冰清玉潔、不愿同流合污。

師：同學(xué)們掌握得還是不錯的

師：如果我們能細致觀察景物，抓住其特征，就可由特征來賦予它們的情意，鋪陳其特征來渲染氛圍。

生：怎樣才能較好地抓住其特征？

師：仔細觀察下面的風(fēng)景，就其中某一景物的特征，展開聯(lián)想和想像，賦予它們思想情意。

師：景物豐富多彩，我們在某一時間地點，入眼的景物很多。不同的景物，其特征不同，文化所賦予它的固有含義不同，就適合表現(xiàn)不同的情意。因此，我們要選取適合表現(xiàn)自己情意的景物。我們舉個例子

生：

江畔獨步尋花

（杜甫）黃四娘家花滿蹊，千朵萬朵壓枝低。留連戲蝶時時舞，自在嬌鶯恰恰啼。

師：請同學(xué)們簡要說明一下

生：老師提示一下或介紹一下此詩的背景？

師：本詩寫于杜甫在飽經(jīng)戰(zhàn)亂后，暫且在成都有了一個安身之地。生：本詩寫于杜甫在飽經(jīng)戰(zhàn)亂后，暫且在成都草堂有了一個安身之地，其心情是愉悅安寧的，故選取的景物是“千朵萬朵”的花、“戲蝶”、“嬌鶯”這些濃麗、美好景物，與作者情意契合。

師： 非常不錯

師：再來看看杜甫的另一首

登高

（杜甫）

風(fēng)急天高猿嘯哀，渚清沙白鳥飛回。無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。萬里悲秋常作客，百年多病獨登臺。艱難苦恨繁霜鬢，潦倒新停濁酒杯。

請同學(xué)們簡要說明一下

師：此時杜甫寓居長江畔的夔州（今四川省奉節(jié)縣），長期飄泊，患有嚴重的肺病，生活也很困頓時所作。

生：此時杜甫寓居長江畔的夔州（今四川省奉節(jié)縣），長期飄泊，患有嚴重的肺病，生活也很困頓。此境此情下，筆下景物為“風(fēng)急”、“天高”“ 猿嘯哀”、“無邊落木”、“不盡長江”、秋、“繁霜鬢”，從蕭瑟的景物和深遠的意境中，可以體察出詩人壯志難酬的感慨之情和悲涼心境。師：這就是情景交融的典范。

師：同是寫秋，他們的情感傾向有何不同？

生：劉禹錫因心情愉悅，詩為“晴空一鶴排云上”，選景為“晴空”“一鶴排云”。

師：先在心中醞釀某種情意，然后帶上這種情意，從下圖中選取適合的景物，來表達這種情意。

師：有些景物，因其特征明顯，自古以來，人們就賦予了它們某些含義，已經(jīng)約定俗成，成為典型意象，是中華文化的重要組成部分。大家根據(jù)以前所掌握的知識說說？

生：樹直——人性正直

生：?！男貙掗煛⒆杂?、氣勢、深邃 生：浮云——游子、飄泊

生：西風(fēng)——落寞、惆悵、衰敗、游子思歸

生：鄉(xiāng)村——思歸、厭俗、田園風(fēng)光、生活氣息、純樸美好、安逸寧靜

師：如果我們多接觸這些典型意象，熟悉這些意象，那我們就掌握了與自然溝通另一條渠道。

師：渠道四——“以我觀物，物皆著我之色”，王國維曾說過哪些物我關(guān)系的話語呢？

生：王國維言“以我觀物，物皆著我之色”，“登山則情滿于山，觀海則意溢于?！?。

師：請看下面的例子： “滿天垂著濕潤欲滴的云，時時像是忍著眼淚的樣子，竟或有一陣雨絲，追著颯颯的秋風(fēng)撲上你的臉，但立刻又嘎然停止，像不屑哭泣似的。江水和天空像是一雙愁容相對的朋友，帶著沉痛的憂郁，和暗淡無光的灰色。橫臥在江天之間的綠洲，也覺得很無味，收去了它的顏色?！?/p>

──摘自方令孺《古城的呻吟》

師：表情達意時，可直接把人的主觀情感拿來修飾景物的 師：請用二分鐘醞釀自己的思想或情意，然后請帶著這種思想或情意，坐在圖中的椅子上觀景，并借景物來傳達你的思想或感情。

第二篇：作文中人與自然溝通的常用手法教學(xué)實錄

作文中人與自然溝通的常用手法教學(xué)實錄

師：言為心聲，文學(xué)心語。我們走進自然，觀賞自然，當心靈與自然產(chǎn)生了共振共鳴，總想把內(nèi)心的情意表達出來，形諸于文字，于是成句，成段，成篇。

師：歐陽修曾在《蝶戀花》中說：“淚眼問花花不語，亂紅飛過秋千去?！逼鋵嵒ㄊ菚罢f話”的，只要我們用心去感受，自然萬物都會說“無聲的語言”。下面我們從實例中來發(fā)現(xiàn)這種途徑、方法。師：

1、用起興

樹梢樹枝樹根根，親山親水有親人。羊羔羔吃奶眼望著媽，小米飯養(yǎng)活我長大。

—— 摘自《回延安》 第一和第二句有什么關(guān)系？

生：比興——先詠他物，以引起所詠之物。師：答得很對

師：在下面橫線處填上一句話，表達出本句的中心。

是一叢秋菊，也要散發(fā)芳香；是一片秋葉，也要裝點大地；是一株古柏，也要撐起藍天；是一眼古井，也要流出清泉。。生：是一縷陽光，總要溫暖大地。生：是一掬春風(fēng)，總要吹綠芳草。師：答的時候要注意句式以及修辭的運用 師：用比喻；

愛心是一場紛灑在春天的小雨，使落寞孤寂的人享受心靈的滋潤；愛心是一汩流淌在夏夜的清泉，使燥熱不寐的人領(lǐng)略詩般的恬靜;愛心是一杯潑灑在頭頂?shù)谋?，使高熱發(fā)昏的人得能冷靜地思索；愛心是一塊銜含在嘴里的奶糖，使久飲黃蓮的人嘗到生活的甘甜。

師：仿照前面的句子，運用比喻修辭，再續(xù)寫一句。

思念是一首詩，讓你在普通的日子里讀出韻律來；思念是一陣雨，讓你在枯燥的日子里濕潤起來；思念是一片陽光，讓你在陰郁的日子里明朗起來。

生：思念是一潭清泉，讓你在煩躁的日子平靜下來 生：思念是一首歌，讓你在平淡的生活中豐富起來。師：同學(xué)們仿寫得非常不錯 師：用擬人

例：無垠的沙漠熱烈追求一葉綠草的愛，她搖搖頭笑著飛開了。當悲傷的水流入穩(wěn)重的山，水這可憐兒的悲傷也勾起了山的悲傷，于是他們的心一起碎了；水把頭埋入地下，山卻把心的碎片一塊塊收好。于是就有了迷亂復(fù)雜的溶洞，就有了千姿百態(tài)的石筍，就有了洞口突突的泉水。

練一練：以擬人手法，描寫下面的圖景。生：當秋帶著他的風(fēng)兒歡快地唱著曲兒走進樹林的時候，樹的家族并沒有我們想象的悲傷，退去青春的外衣，披上燦爛的秋裝，生活不也一樣精彩。師：仿寫要注意聯(lián)想與想象 師：以表現(xiàn)手法溝通景與情

渲染——原本是中國畫的一種畫法，用水墨或淡的色彩涂抹畫面，收到不同尋常的藝術(shù)效果。在寫作中，渲染常常是對景物進行突描寫、形容，形成一種氛圍，以烘托環(huán)境中的人物或事件，大家舉一個例子： 生：老師能否給點提示；

師：可以從我們所學(xué)過的篇目上找 生：能否具體一點

師：魯迅的作品《藥》里就可以找到。

生：“秋天的后半夜，月亮下去了，太陽還沒有出，只剩下一片烏藍的天；除了夜游的東西，什么都睡著了?！?這是魯迅小說《藥》的第一句話。師：對

生：渲染出黎明前最黑暗時刻的突出特征：陰暗、凄清，還有幾分恐怖。

師：分析是要聯(lián)系情景 的關(guān)系。生：哦

師：認真欣賞下圖，如果你在如此環(huán)境中將有什么樣的心情，然后通過約60字的景物描寫，渲染氛圍，以突現(xiàn)這種情緒。師：注意整個畫面色彩基調(diào)。

生：霧靄已經(jīng)落到樹林里，浮在澄澈的湖面上，是夢里、是仙境，一棵棵青翠的林木在夜幕下靜默著，安祥地注視著牛兒，在悠閑地就著餐。山的那一邊，一抹殘陽確實那樣的耀眼，山為之而璀璨，倒影在這平靜如鏡的湖面上，讓人實在懷疑何來“水火不容”之說。

師：剛才巡視時發(fā)現(xiàn)有的同學(xué)寫得很不錯 生：我們就是水平不錯嘛（笑）

師：象征手法——根據(jù)事物之間的某種聯(lián)系，借助某人某物的具體形象（象征體），以表現(xiàn)某種抽象的概念、思想和情感。大家可以舉個例子嗎？ 生：具體一點

師：初中時學(xué)的課文《白楊樹》

生：那就是白楊樹，西北極普通的一種樹，然而實在是不平凡的一種樹。那是力爭上游的一種樹，筆直的干，筆直的枝。它的干通常是丈把高，像加過人工似的，一丈以內(nèi)絕無旁枝。師：錯

師：作者在這里描寫的是普通而又平凡的白楊，其筆力集中在白楊的神采、姿態(tài)、精神、品格之上，其情感的基調(diào)是激情的謳歌。生：老師這就是象征是嗎 師：是的。

師：仔細觀察下圖，展開聯(lián)想，賦予它象征意義，并從這種象征義出發(fā)，對它進行描寫。不少于70字。

生：他沒有偉岸魁梧的身軀，挺拔的姿態(tài)，可他卻有青翠的枝葉，雖然其貌不揚，甚至因為風(fēng)吹雨打，霜雪的壓迫摧殘，而身軀蜷曲，但它要求不高，長這么大，所求的就是石縫里的一點點貧瘠的泥土，卻依然頑強地活著，是那樣地讓人感動，對每一個來黃山的人都報以最燦爛的笑容，最誠摯的歡迎，這難道不是每一個挑山工的寫照。師：平時我們練習(xí)的時候要注意動筆。生：但有時我們寫不出來呀

師：只要多練、多積累就一定可以的。生：謝謝老師。

第三篇：溝通渠道

溝通渠道

在企業(yè)中，良好的溝通能釋放和緩解壓力，化解矛盾，維護人際關(guān)系，讓成員在親切、隨和的氛圍中高效的工作。因此，溝通是有藝術(shù)的管理。美國著名未來學(xué)家奈斯比特指出：“未來的競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”我們公司倡導(dǎo)“以人為本”的管理模式，那么人性化溝通渠道的建設(shè)就必不可少。我們公司現(xiàn)在有許多的溝通渠道和方式供大家選擇，那么我們不妨把眼光放的更廣闊一點，看看其他企業(yè)尤其是那些管理比較好的企業(yè)的溝通是如何做的？有哪些溝通渠道？

諾基亞的內(nèi)部溝通渠道

諾基亞的內(nèi)部溝通渠道——《諾基亞社區(qū)》，是幫助員工了解信息、互動交流的信息平臺。諾基亞根據(jù)自己的實際情況，采用了“報網(wǎng)合一”的形式。諾基亞在北京和東莞有兩座工廠，近兩萬名一線工人，他們平時很少有機會能接觸到電腦，而要了解資訊，用報紙的形式最為恰當。而對另外數(shù)千名的研發(fā)、服務(wù)、市場等辦公室員工來說，網(wǎng)絡(luò)是最為方便快捷的資訊平臺，因此報紙和網(wǎng)絡(luò)成為了諾基亞社區(qū)建立之初的主要平臺。

為了增進部門之間的溝通，《諾基亞社區(qū)》還專門開設(shè)了“部門介紹”板塊。已介紹了資訊部、法律部、人力資源部、服務(wù)與軟件部門、供應(yīng)鏈管理、安全部等，讓員工對于公司的組織有了全新的認識。

IBM的溝通渠道

IBM內(nèi)部的人事溝通渠道可分為三類：員工——直屬經(jīng)理；員工——越級管理階層；其他渠道。

一．員工與直屬經(jīng)理的溝通。這一點大多數(shù)企業(yè)都會安排，因此，這里就不贅述了。二．員工―越級管理階層”的溝通有四種形態(tài)：其一是“越級談話”，這是員工與越級管理者一對一的個別談話；其二是人事部安排，每次由10名左右的員工與總經(jīng)理面談；其三是高層主管的座談；四是IBM最重視的“員工意見調(diào)查”，即每年員工填寫不署名的意見調(diào)查表，管理幅度在7人以上的主管都會收到最終的調(diào)查結(jié)果，公司要求這些主管必須每3個月向總經(jīng)理稟報調(diào)查結(jié)果的改進情況。

三．其他溝通渠道包括“公告欄”、“有話直說”和“申訴制度”等。其中，比較有特點的就是“有話直說”，員工可直接從公司“有話直說箱”旁取出表格，填好想法后投入箱中。員工關(guān)系專員會每周檢查箱子，重新打印稿件，隱去作者名字，交相關(guān)部門調(diào)查處理，并于第10個工作日取回處理結(jié)果，反饋給作者。

GE的溝通渠道

通用電器公司的董事長杰克·韋爾奇的新型核心管理模式中比較突出的一點就是群策群力。公司定期召開一個為期3天的研討會，地點設(shè)在會議中心或飯店。管理人員負責(zé)從公司上上下下各階層中挑選出40～100名員工，組成研討團。

會議開始第一天，由一位經(jīng)理擬定大體的活動日程，然后便自行退出。

下一步是將參加研討的員工分成5～7個小組，每組由一名會議協(xié)調(diào)員帶領(lǐng)。每組選定一個日程，然后開始為期一天半的研討。

第三天，原先那位經(jīng)理回到研討會，聽取每組代表的發(fā)言。在聽完建議后，這位經(jīng)理只能做出三種選擇，即：當場同意，當場否決，或進一步詢問情況。

參加過這種研討會的一位公司的經(jīng)理阿曼德回憶說：“雖然只進行了半個小時，我卻緊張極了。面對108條不同的提議，我要迅速地答復(fù)，是或不是，不能有半點含糊?！弊詈?，除了8條提議外，其余全部通過。這100條提議迅速得到了實施。一年之內(nèi)，為公司節(jié)約了20多萬美元。

摩托羅拉的溝通之道

摩托羅拉的文化是“對人保持不變的尊重”，每個季度第一個月中層干部都要同下屬進行一次關(guān)于職業(yè)發(fā)展的對話。

除此之外，還有10種日常溝通渠道：

（1）我建議。書面形式提出建議，參與公司管理。

（2）暢所欲言。保密的雙向溝通渠道。3日內(nèi)給出答復(fù)，且反饋地址或方式由第三方按投訴人的要求給予反饋。

（3）總經(jīng)理座談會。

（4）報紙與電視臺。摩托羅拉給自己內(nèi)部報紙起名《大家庭》。同時，內(nèi)部設(shè)有有限電視臺。

（5）每日簡報?？旖莸牧私夤竞筒块T的重要事件和通知。

（6）員工大會。

（8）教育日。每年在這一天重溫公司文化、歷史、理念及有關(guān)規(guī)定。（9）墻報。

（10）24小時熱線電話。

第四篇：拓展溝通渠道

一，拓展溝通渠道。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間，溝通渠道暢通至為重要。

而微信就可以實現(xiàn)隨時隨地地溝通交流，第一時間解決問題。尤其是一些不便當面溝通的事情，微信就起到了橋梁和紐帶的作用。

二，即時上情下達。日常工作都是以命令形式下達。微信的資源共享功能就讓命令以最快的速度到達每一個受命者手中，節(jié)約了時間，提高了工作效率。

三，增強團隊意識。以部門、銷售團隊以及項目建起來的群，會讓每一位職工隨時體會到這

是一個團隊，一榮俱榮、一損俱損，自己一定要為團隊的建設(shè)多做貢獻；就會不自覺地維護團隊利益。這樣，無形中增強了團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四，助力個人成長。微信是一個移動的網(wǎng)絡(luò)空間，每個人都能從中汲取大量有用的信息，開

拓視野，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。同時，廣大職工又可以通過這個平臺展示自己，鍛煉自己，讓個人能力快速成長。

五，促進盈利，盈利是每個企業(yè)永恒的主題。溝通渠道的暢通、信息傳遞的及時、團隊意識的增強、個人能力的成長，這一切反過來又為安全生產(chǎn)增加了一道保險。

第五篇：疏通職工溝通渠道

創(chuàng)新勞資對話機制 暢通職工交流渠道

河南利源煤集團有限公司工會

利源煤焦化集團有限公司，始建于1997年，屬股份制非公企業(yè)，是一家集洗煤、煉焦、化工、發(fā)電、鐵合金、物流、商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，新建擴建項目陸續(xù)投產(chǎn)，職工隊伍逐漸壯大，職工人數(shù)由原來的800多人，猛增到1600多人。如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揚民主，加強職工隊伍管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系成為集團工會工作的一項重要內(nèi)容。

2009年4月，利源集團南廠區(qū)開始破土動工，干部和員工隊伍發(fā)生了很大變化，一些企業(yè)內(nèi)部矛盾日益凸顯。員工文化水平偏低，素質(zhì)參差不齊；干部管理水平偏低，團隊意識差，少數(shù)干部工作方法簡單粗暴，公司管理層和普通職工之間缺乏有效交流溝通，干群矛盾一度惡化，干部有怨言，職工有意見，團隊建設(shè)管理上的缺陷日益明顯，部分職工情緒低落、工作消極、得過且過，違反勞動紀律現(xiàn)象屢有發(fā)生。為了維護職工合法權(quán)益，疏通溝通渠道，扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理上的被動局面，構(gòu)建和諧企業(yè)，在集團公司董事長付玉堂的倡導(dǎo)下，對集團公司的內(nèi)部管理進行了全面的整頓和加強，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，建立企業(yè)職工新的薪酬體系，實行廠務(wù)公開，加強民主管理。特別是創(chuàng)新了企業(yè)管理層和員工的交流對話機制，在建立企業(yè)主和員工溝通機制上采取了以下四

項措施，取得了良好效果。

1、堅持定期召開職工代表大會，建立征求職工意見建議長效機制，集團工會每半年召開一次職代會，各車間每季度召開一次代表會，充分發(fā)揚民主，聽取職工對企業(yè)管理、職工待遇、廠務(wù)公開、干部作風(fēng)、后勤保障服務(wù)等方面的意見和建議，然后由公司工會及時反饋給有關(guān)部門進行整改落實，公司工會還堅持對整改落實情況進行督導(dǎo)檢查，并在《利源月刊》上公布整改落實結(jié)果，接受全體職工的監(jiān)督。

2、設(shè)立董事長意見箱，建立職工意見建議反饋快速通道

在集團公司南北兩廠區(qū)和各分廠、職工食堂、生活小區(qū)等處設(shè)立了15個董事長意見箱（北廠3個，南廠12個）。意見箱的鑰匙由董事長親自掌管，安排專人每10 天開一次意見箱，將職工的來信進行梳理匯總，直接報董事長處理，并責(zé)成集團工會和辦公室進行督辦落實情況。這樣每名職工都可以把自己對企業(yè)的意見建議向董事長直接提交，減少了中間環(huán)節(jié)，構(gòu)建了普通職工和集團董事長之間交流的快速通道。

3、公開董事長手機號碼，創(chuàng)建普通職工和公司高層直接對話新機制

董事長兼總經(jīng)理付玉堂向集團公司全體員工公布了本人的公開聯(lián)系電話，24 小時開機，員工可隨時可向其發(fā)送

短信、撥打電話反映情況或提出意見建議。公司董事長等管理層和普通職工之間實現(xiàn)了零距離交流。

4、由董事長直接發(fā)出征求意見函，聽取職工對重點工作的意見建議

2014年春節(jié)過后，公司董事長付玉堂親自擬定征求意見函，向全公司干部、職工、技術(shù)人員等階層發(fā)放征求意見函130份，回函129份，收到了很多寶貴意見和建議，董事長對每一份回函都進行了認真細致的閱讀，然后總結(jié)歸納成九大類69個問題，并親自主持召開集團公司副主任級以上管理層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了通報和分解落實。

近年來，通過開展各類活動，累計收到職工意見建議600余條，其中150多條合理化建議被采納，如集團公司一度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理，化工科技是最大的短板，成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這一條建議被多次提到，并被董事會采納后在企業(yè)發(fā)展上取得了顯著成效。通過創(chuàng)新勞資對話機制，采用暢通雙方溝通渠道，消除了很多誤解，解決了很多問題和矛盾，增強了團隊的凝聚力，構(gòu)建了和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展。

2014年5月25日